項(xiàng)目經(jīng)理考核方案細(xì)則

1、項(xiàng)目經(jīng)理考核方案細(xì)則項(xiàng)目經(jīng)理考核方案細(xì)則項(xiàng)目經(jīng)理考核方案細(xì)則V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目經(jīng)理考核方案細(xì)則日期：20 xx年X月項(xiàng)目經(jīng)理績效考核方案方案名稱項(xiàng)目經(jīng)理績效考核方案受控狀態(tài)編號一、實(shí)施目的加強(qiáng)對公司項(xiàng)目的監(jiān)督管理，充分調(diào)動項(xiàng)目管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。二、考核小組成員考核小組由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)提出績效考核的總體要求、處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件、考核結(jié)果的審核；人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行組長，具體負(fù)責(zé)考核工作事項(xiàng)的安排，工程部、財務(wù)部、企劃部等部門負(fù)責(zé)人予以配合。三、考核方式考核辦法以工程經(jīng)常檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對各

2、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核評定。1工程經(jīng)常性檢查：由公司每月組織各專業(yè)人員對各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。2工程階段性考核：主要從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面檢查和考核。3工程總體評定：工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和質(zhì)量評定機(jī)構(gòu)對工程進(jìn)行總體評定，是對項(xiàng)目經(jīng)理部整個工程建設(shè)管理工作的最終評定。四、項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)考核表對項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效的考核，主要從項(xiàng)目成本、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全文明施工、項(xiàng)目組織管理6方面進(jìn)行，其具體內(nèi)容如下表所示。項(xiàng)目經(jīng)理KPI考核表KPI指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核得分項(xiàng)目成本控制10%擬定項(xiàng)目預(yù)算，控制在預(yù)算內(nèi)，項(xiàng)目工期40%按計劃完成工程質(zhì)量20%合格率達(dá)到100%，返工次數(shù)不得超過3次安全文明施工5%達(dá)到相關(guān)規(guī)定客戶滿意度10%客戶投訴不得超過2個項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度的全面性與可行性5%各項(xiàng)管理制度中條款出現(xiàn)遺漏或不完善的條數(shù)不得超過_5_條對項(xiàng)目流程優(yōu)化管理的有效性5%由于工作流程不暢造成重大工作延誤的次數(shù)為0培訓(xùn)計劃完成率5%達(dá)到100%五、考核結(jié)果運(yùn)用1薪酬調(diào)整。2培訓(xùn)與發(fā)展。3職