項(xiàng)目管理制度實(shí)施細(xì)則

1、項(xiàng)目管理制度實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目管理制度實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目管理制度實(shí)施細(xì)則V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目管理制度實(shí)施細(xì)則日期：20 xx年X月金干二期項(xiàng)目部現(xiàn)場調(diào)整管理模式具體實(shí)施方案項(xiàng)目部全體員工：目前，由于我項(xiàng)目部管理人員與勞務(wù)管理人員對交叉進(jìn)行進(jìn)一步提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和工作效率，真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作積極性和主動性，結(jié)合實(shí)際情況，特制定一、績效考核的目的、用途和方式1、績效考核的最終目的是提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作效率，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才，創(chuàng)建精英團(tuán)隊(duì)。 2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、考核工資支付、年終獎金支付、薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、晉級和工作改進(jìn)。二、考核原則客觀性：績效

2、考核要客觀的反映項(xiàng)目員工的實(shí)際情況，考核必須以考核項(xiàng)目、員工崗位職責(zé)、工作事實(shí)及日常工作紀(jì)錄為依據(jù)，只對該員工本人工作情況進(jìn)行客觀評價，對事不對人，保證考核評價結(jié)果客觀、公正、合理，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差。公平性：考核者必須公正無私，嚴(yán)禁營私舞弊，對于相同崗位的管理人員使用相同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。公開性：所有考核結(jié)果對本人公開?？己藰?biāo)準(zhǔn)：以“項(xiàng)目管理制度實(shí)施細(xì)則”為標(biāo)準(zhǔn)?？己艘罁?jù)：崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、組織管理、目標(biāo)控制（工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本）。（項(xiàng)目管理制度實(shí)施細(xì)則）一、行政管理：1、服從項(xiàng)目部安排，完成責(zé)任工長及技術(shù)負(fù)責(zé)人交代的工作。2、各行其職，不得經(jīng)管與本

3、項(xiàng)目部工作無關(guān)的其它業(yè)務(wù)。3、發(fā)現(xiàn)可能對項(xiàng)目利益產(chǎn)生負(fù)面影響的安全隱患，技術(shù)問題，管理問題，項(xiàng)目部人員都有責(zé)任及時糾正并立即報(bào)告。視野范圍內(nèi)不作為者，視為失職。4、現(xiàn)場例會施工現(xiàn)場每天18：00舉行一次項(xiàng)目部管理人員碰頭會，由責(zé)任工長主持。會議要求簡短精干，會議類容為（按照周計(jì)劃對當(dāng)天已完成施工內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，對未完成內(nèi)容分析原因并提出解決方案明確方案落實(shí)人員，明確明日工作內(nèi)容，對無法解決的問題逐級上報(bào)。）碰頭會議只限項(xiàng)目管理人員，其他班組可不參加，但項(xiàng)目部要制定管理人員對口交接落實(shí)。每周六16:30進(jìn)行周例會，公司工程部、項(xiàng)目全體管理人員、各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及主要管理人員全部參加?？偨Y(jié)上周現(xiàn)場情

4、況及施工進(jìn)度、安排落實(shí)本周施工進(jìn)度計(jì)劃，提出施工過程中遇到問題及有可能影響本周計(jì)劃完成的問題，提交現(xiàn)場例會解決，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)指定責(zé)任主體落實(shí)，例會中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。會議紀(jì)要抄送公司相關(guān)部門及總經(jīng)理。涉及需甲方協(xié)調(diào)解決的問題由責(zé)任工長匯總經(jīng)項(xiàng)目部審核之后在每周一的甲方、監(jiān)理工程聯(lián)系會中提出并要求及時解決，例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。 5、考勤所有管理人員常駐現(xiàn)場，由責(zé)任工長制定值班表，現(xiàn)場管理人員輪流值班。在不影響工作的情況下經(jīng)責(zé)任工長同意可以合理安排輪休（月休息時間不超過2個工作日）。工作期間或休假期間通訊需24小時保持暢通?，F(xiàn)場班組工人作息時間為項(xiàng)目管理人員上下班時間

5、，嚴(yán)禁出現(xiàn)現(xiàn)場施工無管理人員旁站監(jiān)督的情況。項(xiàng)目部員工請假需填寫書面假條經(jīng)項(xiàng)目部責(zé)任工長批準(zhǔn)。突發(fā)情況經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意后可以事后及時補(bǔ)辦假條，假條作為考勤表附件由項(xiàng)目部備存，無假條，假條未經(jīng)批準(zhǔn)以未出勤的按曠工處理。員工請假三天以上的，需由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。二、合同管理制度：所有供銷合同需簽訂正式合同，合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。合同審批權(quán)限如下：項(xiàng)目部根據(jù)工作開展需要和總經(jīng)理授權(quán)，在本制度范圍內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理審批現(xiàn)場材料采購、現(xiàn)場材料租賃、勞務(wù)班組分包等不超過20萬元的合同；標(biāo)的超過20萬元的（預(yù)付定金或預(yù)付貨款超過2萬元的、聯(lián)營、合資、合作合同、勞務(wù)分包合同、重大涉外合同）由

6、項(xiàng)目部連同公司相關(guān)部門進(jìn)行合同會審之后，由公司總經(jīng)理授權(quán)指定部門或人員簽訂。合同中涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)及條款需保密，所有合同復(fù)印件由資料室負(fù)責(zé)保管，可隨時查閱。三、財(cái)務(wù)管理1、資金申請程序：項(xiàng)目部需編制項(xiàng)目季度、月資金預(yù)算計(jì)劃，報(bào)公司審批，并向公司財(cái)務(wù)部提供經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的前期支付明細(xì)和余額，報(bào)廖總審批。根據(jù)已批計(jì)劃，核實(shí)符合應(yīng)付款單據(jù)限額，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)填寫請領(lǐng)單，予以支付。2、項(xiàng)目資金請領(lǐng)人為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)以借款的方式向項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)用資金，開支之后以報(bào)銷的形式還款。3、項(xiàng)目部資金管理采用按實(shí)報(bào)銷記流水帳的方式進(jìn)行，收入與支出分開記錄的方式，可根據(jù)月份產(chǎn)生票據(jù)的多少裝訂成冊，按公司要求時間交回公司財(cái)

7、務(wù)部。4、項(xiàng)目部內(nèi)部人員私人小額借款人填寫請領(lǐng)單，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后簽字后辦理。5、項(xiàng)目部管理人員的私人借款先由工長簽字確認(rèn)后再由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可支付。6、項(xiàng)目部人員的工資先責(zé)任工長提供考勤，項(xiàng)目財(cái)務(wù)匯總之后交公司財(cái)務(wù)辦理。7、項(xiàng)目部小額資金報(bào)銷程序：經(jīng)辦人-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目部財(cái)務(wù) -支付。8、項(xiàng)目部開支的業(yè)務(wù)招待費(fèi)需由項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可報(bào)銷。9、報(bào)銷憑證制單格式和審核：疊 粘 順 序備 注3費(fèi)用報(bào)銷單附件數(shù)/報(bào)銷人填單簽字/預(yù)算人員審核/項(xiàng)目經(jīng)理審核2發(fā)票&收據(jù)附明細(xì)及有效發(fā)票/報(bào)銷人簽字/見證人簽字/責(zé)任工長簽字1原始憑證粘貼單10、公司財(cái)務(wù)報(bào)銷期限為每月月底25日-30日，嚴(yán)禁將未支

8、付款項(xiàng)計(jì)入報(bào)銷，嚴(yán)禁非審批支出，嚴(yán)禁賬票不符。四、材料管理1、材料計(jì)劃及采購：材料計(jì)劃分為：總備料計(jì)劃、月份材料需用計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃三類。材料計(jì)劃由現(xiàn)場施工人員負(fù)責(zé)編制,經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,交材料人員。、材料計(jì)劃的編制應(yīng)以 HYPERLINK t _blank 施工圖為依據(jù)。計(jì)劃編制人員應(yīng)熟悉定額,材料計(jì)劃編制完成以后,應(yīng)對照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核,以提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。材料計(jì)劃主要分為3類即主材計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、零星地材及零星材料計(jì)劃，根據(jù)分類不同計(jì)劃要求時間也不同，主材計(jì)劃需提前20天上交材料人員、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃需提前15天上交材料人員、地材及零星材料需提前3-5天上交材料人員?，F(xiàn)

9、場所有材料進(jìn)場都必須有相應(yīng)的材料計(jì)劃表，無材料計(jì)劃表、簽字不完善，材料采購人員不予購買，所有材料計(jì)劃表需留底，并作為資金報(bào)銷的憑證。材料管理人員應(yīng)根據(jù)工長提供的材料計(jì)劃表領(lǐng)取組織材料并驗(yàn)收入庫與出庫及資料的收集。如果發(fā)現(xiàn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確,造成材料閑置浪費(fèi),按浪費(fèi)金額追究計(jì)劃人及審核人相關(guān)責(zé)任。材料購買需掌握庫存情況，并了解市場行情且多方詢價，如因采購費(fèi)用超出市場平均水平將追究采購人員責(zé)任。2、出入庫管理：材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由現(xiàn)場管理人員和材料員共同負(fù)責(zé)，相關(guān)資料交資料室存檔。驗(yàn)收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)

10、，不符合的材料拒絕驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續(xù)。須由甲方驗(yàn)收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗(yàn)收。 資料人員按照規(guī)范要求辦理見證取樣手續(xù)，及時對材料進(jìn)行送檢，并保存檢測資料。入庫材料經(jīng)過質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收，并按規(guī)定堆碼于指定地點(diǎn)后，應(yīng)開具材料入庫單，并做好相應(yīng)的入庫流水帳。材料員應(yīng)做好出庫登記，非消耗材料應(yīng)落實(shí)專人進(jìn)行使用與維護(hù)保管。勞務(wù)班組在領(lǐng)取材料時，需由主管工長簽字確認(rèn)后方可領(lǐng)取。勞務(wù)方單必須由材料主管簽字，在確認(rèn)該班組借用材料已歸還并無材料惡意浪費(fèi)，否則應(yīng)注明賠償費(fèi)用和處罰金額。按核算要求進(jìn)行倉庫材料盤庫，及時處理不可用的廢舊材料。不可用的廢舊材料經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后可以進(jìn)行處

11、理，處理所得費(fèi)用上交財(cái)務(wù)按營業(yè)外收入上帳。由于我項(xiàng)目部與其它項(xiàng)目部有混合施工的區(qū)域，對材料的保管、區(qū)分造成較大的困難，我項(xiàng)目部可以將材料采用油漆做好相應(yīng)的標(biāo)記加以區(qū)分，同時把握誰領(lǐng)出誰歸還的原則。所有材料的票據(jù)屬于公司商業(yè)機(jī)密，應(yīng)作安全保管，項(xiàng)目部人員不得隨意泄露，出、入庫單完全一致，不得隨意涂改，項(xiàng)目完工后統(tǒng)一交回公司。每月對材料帳目進(jìn)行清理核定，建立清晰的材料賬目明細(xì)，清楚材料庫存情況。每月定期做好項(xiàng)目材料及設(shè)備盤點(diǎn)。五、施工現(xiàn)場檔案管理 ：1、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程檔案管理要求，做好資料檔案管理工作。2、負(fù)責(zé)各種文件及時的上傳下達(dá)工作，所有文件收發(fā)需有簽字依據(jù)，所有資料需及時傳遞分發(fā)到相關(guān)負(fù)責(zé)人

12、（所有技術(shù)資料現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長需一份），所有圖文資料需分類歸檔。3、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)完成施工現(xiàn)場所有簽證工作，并及時落實(shí)簽字，形成有效的決算依據(jù)，原件交公司預(yù)算部梁工。工程中的工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料需及時有效的完成各單位簽字并整理歸檔。 4、所有報(bào)告類文檔、報(bào)價類文件、技術(shù)性文件需經(jīng)負(fù)責(zé)人審核之后上報(bào)。5、按照規(guī)范要求完成對現(xiàn)場材料的送檢，并取得檢驗(yàn)報(bào)告，并分類歸檔。6、做好施工現(xiàn)場日常會議記錄，及零星資料打印工作，所有會議紀(jì)要需及時打印完成，并交項(xiàng)目經(jīng)理審核。 7、現(xiàn)場所有資料工作第一負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人。8、因現(xiàn)場資料問題影響工

13、程決算及工程正常交接由技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員負(fù)責(zé)，產(chǎn)生后果時按情節(jié)追加處罰。資料傳遞流程：技術(shù)性資料甲方領(lǐng)取復(fù)?。ㄔw檔）-技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任工長施工員責(zé)任人行政性資料-甲方領(lǐng)取復(fù)?。ㄔw檔）-項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任工長施工員責(zé)任人技術(shù)性資料-管理人員編寫資料打印技術(shù)負(fù)責(zé)人審核項(xiàng)目經(jīng)理審核上報(bào)行政性資料-管理人員編寫資料打印責(zé)任工長項(xiàng)目經(jīng)理審核上報(bào)六、安全文明施工管理 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全監(jiān)督小組1、每月組織一次安全檢查，具體落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的制度、措施。解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對安全事故隱患采取有效的預(yù)防措施。2、安全監(jiān)督小組，跟蹤檢查，每天跟班巡回檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安

14、全施工，并完善書面簽字。3、安全檢查活動應(yīng)做好記錄，對提出的問題應(yīng)即時進(jìn)行整改，同時對整改的問題也應(yīng)做好記錄。4、堅(jiān)持執(zhí)行安全技術(shù)交底制度5、堅(jiān)持進(jìn)行安全教育制度對入場的工人進(jìn)行嚴(yán)格的三級安全教育，使其熟知安全技術(shù)操作規(guī)程，了解工程施工及施工安全的特點(diǎn)。認(rèn)真開展一學(xué)、五反、一追查活動，（一學(xué)：學(xué)習(xí)成都市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定和有關(guān)規(guī)章?！拔宸础保悍催`章指揮，反違章作業(yè)，反違反勞動紀(jì)律，反無證上崗，反私招亂雇。一經(jīng)查實(shí)，從嚴(yán)處理各類事故。經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和違紀(jì)行為。項(xiàng)目組每周開一次安全例會，班組每天開工前安全活動，并做好記錄。6、堅(jiān)持上崗證制度：施工人員持證

15、崗，特種作業(yè)人員應(yīng)持特殊作業(yè)證。7、堅(jiān)持準(zhǔn)用證制度：施工現(xiàn)場的架子、井（門）架、機(jī)械設(shè)備、臨時電氣線路均應(yīng)組織檢查驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)使用，并掛牌運(yùn)行。8、堅(jiān)持使用安全三寶制度:進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，堅(jiān)持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場?，F(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標(biāo)志，危險施工區(qū)域掛警示牌或警示燈。施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標(biāo)語和安全色標(biāo)，實(shí)行全封閉管理，設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場。9、施工現(xiàn)場內(nèi)的所有人員，必須佩戴胸章，表明身份.10、施工現(xiàn)場搭設(shè)的臨時設(shè)施，必須根據(jù)施工平面布置圖和安全達(dá)標(biāo)及消防設(shè)施中有關(guān)規(guī)定搭設(shè)，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，合理布置，

16、攪拌機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)必須搭設(shè)操作棚，操作棚要搭設(shè)穩(wěn)固可靠，安全易行，操作方便，卷揚(yáng)機(jī)棚應(yīng)設(shè)柵欄門，并能關(guān)閉上鎖，攪拌機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)棚內(nèi)電器開關(guān)，安設(shè)正規(guī)，線路合理，走向正確。11、施工現(xiàn)場內(nèi)，所有電器線路的敷設(shè)“臨時用電”都必須嚴(yán)格按照施工平面布置圖和“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”有關(guān)規(guī)定敷設(shè)。12、施工現(xiàn)場“臨時用電”必須按照“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”中有關(guān)規(guī)定和“四川省建設(shè)廳安全技術(shù)措施若干規(guī)定”中執(zhí)行.13、堅(jiān)持日、周、月定期安全檢查和不定期的檢查，施工現(xiàn)場要做到日有班前安全活動教育和專人檢查記錄，對項(xiàng)目安全檢查記錄存在的問題的整改意見、落實(shí)情況及采取的措施，每周的班組活動記錄下來交項(xiàng)目備

17、文件查閱。文明施工按照成都標(biāo)化工地要求執(zhí)行。七、工程質(zhì)量管理：1、建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的質(zhì)量管理小組，技術(shù)負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場質(zhì)量的第一責(zé)任人。2、加強(qiáng)施工圖及相關(guān)文件的管理：施工圖等設(shè)計(jì)文件由項(xiàng)目部統(tǒng)一從業(yè)主方領(lǐng)取，按工作需要和有關(guān)規(guī)定發(fā)放至各部門。設(shè)計(jì)變更通知等設(shè)計(jì)修改文件由項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)取后進(jìn)行編號登記和發(fā)放。3、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量記錄的整理歸檔：在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)資料的收集、整理。資料的記錄收集要及時、完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、簽字齊全、圖樣清晰、字跡清楚。各種原材料質(zhì)量證明文件及圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、工程隱蔽、計(jì)量檢驗(yàn)、施工記錄、工程驗(yàn)收單等都必須及時請有關(guān)人員簽字，定期歸檔，形成施工文件。4、

18、技術(shù)交底制度：項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底制度，對每個分部分項(xiàng)工程、每道工序的施工都應(yīng)進(jìn)行層層的技術(shù)交底。5、原材料、成品及半成品的驗(yàn)證和驗(yàn)收制度：原材料、成品、半成品在進(jìn)場前應(yīng)對供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進(jìn)行驗(yàn)證，必要時可取樣試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場。材料成品、半成品進(jìn)場后，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后應(yīng)按材料的特性及要求分別進(jìn)行存儲，并做好標(biāo)識。不合格者不得使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即清運(yùn)出場。6、施工工序的“三檢”制度：施工過程中應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持自檢、互檢、專職檢驗(yàn)制度，并做好記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行班組之間的互檢，工序交接時要由質(zhì)量員、工長、班組長共同進(jìn)行驗(yàn)收

19、，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工7、質(zhì)量否決制度：在施工過程中不合格的分部、分項(xiàng)工程堅(jiān)決推倒重新施工，不合格的施工工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工，并及時進(jìn)行返工直至合格。堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。8、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要對施工中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后方可用于工程施工。9、施工人員持證上崗制度10、進(jìn)行多層次的質(zhì)量檢查制度：項(xiàng)目質(zhì)檢組對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決推倒重來。八、施工進(jìn)度管理：施工現(xiàn)場成本管理 1、實(shí)行成本控制與績效考核掛鉤 項(xiàng)目經(jīng)理明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理提成或獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項(xiàng)目經(jīng)理。 成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。 施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃。 定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為： 現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。 2、強(qiáng)抓材料管理和使用 做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。 工程開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人、