趕工措施方案5.6

1、趕工措施方案5.6趕工措施方案5.6趕工措施方案5.6V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 趕工措施方案5.6日期：20 xx年X月一、工程概況1、工程名稱：德洲城巴里晨光花園（六期）2、建設(shè)地點(diǎn)：大亞灣西區(qū)龍山一路61號(hào)。3、建設(shè)單位：惠州大亞灣德州投資有限公司4、建筑結(jié)構(gòu)形式：剪力墻結(jié)構(gòu)5、建筑層數(shù)：棟號(hào)為37、38、39、40、45、46棟。本工程地下室為一層,地上37、38棟、39、40棟、45、46棟均為25層。6、總建筑面積：7、建筑高度：37、38棟、39、40棟建筑高度； 45、46棟建筑高度 m。 8、建筑使用年限：50年。9、承臺(tái)本工程共有承臺(tái)305個(gè)，分單樁承臺(tái)、兩樁承臺(tái)、三樁承

2、臺(tái)、組合承臺(tái)幾種類型。10、集水井地下室底板設(shè)有集水井共10個(gè)。11、地下室底板 本工程基礎(chǔ)底板混凝土總量約為，分3塊（以后澆帶為界）澆筑，底板厚為250mm，除特別注明外結(jié)構(gòu)板面標(biāo)高為，砼等級(jí)強(qiáng)度為C30 P6防水砼。各施工段砼量較大，故在砼量的供應(yīng)上要與供應(yīng)廠家聯(lián)系好，確保底板澆搗施工期間砼的供應(yīng)。計(jì)劃每澆筑一塊施工段基礎(chǔ)底板混凝土?xí)r間為一個(gè)日歷天數(shù)。二、編制依據(jù)1、業(yè)主的趕工要求通知，根據(jù)業(yè)主工作聯(lián)系函（德字第CJ2016006號(hào))關(guān)于六期37、38、39、40、45、46棟工程進(jìn)度事宜。2、根據(jù)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)情況及設(shè)計(jì)施工圖紙等。3、本工程的施工組織設(shè)計(jì)。4、現(xiàn)行國家及地方的建筑規(guī)范

3、、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。三、編制原則 在保證工程質(zhì)量、適當(dāng)增加工程成本的前提下，以2016年9月15日前完成結(jié)構(gòu)19層為工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。為了滿足業(yè)主要求的工期內(nèi)完成施工生產(chǎn)任務(wù)，必須采取強(qiáng)有力的施工技術(shù)措施。工程趕工的工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)1、正常施工完成的節(jié)點(diǎn)工期時(shí)間階段工程節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間37、38棟39、40棟45、46棟完成地下室底板 完成以下砼結(jié)構(gòu)完成結(jié)構(gòu)5層完成結(jié)構(gòu)19層完成結(jié)構(gòu)封頂2、業(yè)主要求完成的節(jié)點(diǎn)工期時(shí)間階段工程節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間37、38棟39、40棟45、46棟完成地下室底板2016-4-302016-4-302016-4-30 完成以下砼結(jié)構(gòu)2016-5-302016-5-302016-5-30完成

4、結(jié)構(gòu)5層2016-6-302016-6-302016-6-30完成結(jié)構(gòu)19層2016-9-152016-9-152016-9-15完成結(jié)構(gòu)封頂2016-11-302016-11-302016-11-30工程趕工進(jìn)度計(jì)劃安排1、趕工施工總計(jì)劃 詳細(xì)進(jìn)度安排見附圖：趕工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖； 第一階段： 承臺(tái)、基礎(chǔ)梁、底板：年月日年月日 第二階段：地下室墻柱、頂板： 年月日年月日 第三階段： 主體結(jié)構(gòu)（1層19層）： 年月日年月日2、工期情況敘述 實(shí)際開工時(shí)間為2016年4月25日，合同開工日期為4月1日開工，所以工期相當(dāng)?shù)木o張。 本工程地下室需調(diào)動(dòng)投入的人、材、機(jī)等相關(guān)生產(chǎn)因素將大幅度的增加，組織體系

5、也將要求更完善。 施工期間還面臨雨季施工，給施工帶來很多不便，對(duì)我們也是一個(gè)很大的考驗(yàn)，提高、改進(jìn)施工技術(shù)、加強(qiáng)管理克服困難是對(duì)工期的有力保證，雨天影響到施工的進(jìn)展，對(duì)趕工也是一個(gè)潛在的難題。六、工程趕工保證措施 由于本工程工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。 然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸

6、多因素，為此，提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。1.技術(shù)措施首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施（如基礎(chǔ)大體積砼施工及養(yǎng)護(hù)、地下防水、后澆帶施工節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量和加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用常用的商品混凝土。為加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，在結(jié)構(gòu)施工的混凝土中添加外加劑，如早強(qiáng)劑，以便于盡早進(jìn)入砌體、裝修施工階段。落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理

7、方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。主體施工時(shí)，各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織鋼筋、模板、砼三個(gè)作業(yè)組，一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效?？茖W(xué)合理管理工程施工進(jìn)度 編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，按

8、照進(jìn)度計(jì)劃要求控制工期目標(biāo)，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查，每周召開工程例會(huì)。通過例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度, 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理, 隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃,及時(shí)確定對(duì)策, 使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。2.經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上

9、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭(zhēng)第一、進(jìn)度更要第一的思想，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租賃費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。3、組織保證措施項(xiàng)目部直接管理該工程的作業(yè)隊(duì)，設(shè)立項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的施工組織管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績(jī)的施工管理人員組成管理層，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工管理任務(wù)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作和對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問

10、題的協(xié)調(diào)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我項(xiàng)目部的ISO9001的程序文件、項(xiàng)目管理規(guī)范、質(zhì)保手冊(cè)制訂項(xiàng)目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目中實(shí)行全過程管理。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任

11、承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，砌體及時(shí)跟上，盡可能組織交叉施工。4、制度保證措施建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期五開一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃落實(shí)情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)行計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。定期舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)處理施工中的問題。采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和有效動(dòng)態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)

12、的實(shí)現(xiàn)，做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。下達(dá)到班組和分包單位的施工計(jì)劃均以1天計(jì)，并有獎(jiǎng)懲措施，對(duì)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時(shí)調(diào)整。在施工組織計(jì)劃策劃時(shí)，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。健全項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。5.組織協(xié)調(diào)措施 建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成

13、各自的施工任務(wù)。訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、端午節(jié)等國定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)，重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。加強(qiáng)于各專業(yè)班組的溝通：在每周舉行工程管理例會(huì)上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周

14、的施工計(jì)劃安排。在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)主體結(jié)構(gòu)實(shí)施分段驗(yàn)收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。6.合同措施以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。7.趕工階段施工人員保證措施集中我公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。進(jìn)場(chǎng)后即組織實(shí)施本工程的管理人

15、員機(jī)構(gòu)，工程開工前即做好進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，經(jīng)我司內(nèi)部研究決定，施工管理人員及施工作業(yè)人員全部采用三班倒的原則進(jìn)行施工。對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)行輪班制，保證停人不停工。8.趕工階段材料保證措施根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運(yùn)輸管理力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。抓好結(jié)構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，如期交付安裝。鋼筋、

16、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期?，F(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉庫、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，除采取采用砼標(biāo)號(hào)摻入早強(qiáng)劑，支模時(shí)梁板分離、后澆

17、帶與板承重架分離自成體系的模板早拆等技術(shù)措施。由于趕工，砌體、裝飾施工增加的腳手架比正常施工情況下增加三倍；水電專業(yè)安裝工程在施工過程中不會(huì)考慮利用土建腳手架，單獨(dú)進(jìn)行腳手架搭設(shè)。9.趕工階段機(jī)械投入保證措施各階段機(jī)械設(shè)備配備說明： 以正常施工情況為基礎(chǔ)，為加快工程進(jìn)度，仍需相應(yīng)增加大量的機(jī)械設(shè)備。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購設(shè)備等，施工過程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時(shí)正常投入生產(chǎn)，協(xié)助甲方組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗(yàn)。主體結(jié)構(gòu)施工階段的機(jī)械設(shè)備大部分與地下室結(jié)構(gòu)施工階段相同

18、，如塔吊、混凝土輸送泵、鋼筋、模板加工機(jī)械、測(cè)量設(shè)備等均應(yīng)按設(shè)備計(jì)劃全部到位。 考慮到主體結(jié)構(gòu)施工期間的砌筑工程施工需要，另配備4臺(tái)1t的快速提升井架，以方便砌體、砂漿的垂直運(yùn)輸，砌筑工程施工時(shí)4臺(tái)400L攪拌機(jī)用于砂漿的生產(chǎn)。安裝及裝修施工階段的機(jī)械設(shè)備主要考慮到材料的垂直運(yùn)輸，二臺(tái)塔吊依然保留，以便其他專業(yè)分包隊(duì)安裝的需要，此時(shí)土建裝修材料的運(yùn)輸主要靠提升井架，砂漿生產(chǎn)設(shè)備、測(cè)量設(shè)備仍然配備，其他設(shè)備按需配備?，F(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項(xiàng)目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì)，確保工程的機(jī)

19、械完好率達(dá)到90%以上，利用率達(dá)到95%以上。在機(jī)械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設(shè)備都按晝夜運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。施工時(shí)可能會(huì)遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備二臺(tái)120KW發(fā)電機(jī)組，隨時(shí)備用。10.趕工階段的安全保證措施安全生產(chǎn)管理體系 為確保工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，組成由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的日常管理工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、技術(shù)、安質(zhì)部部長 組員：由分包單位負(fù)責(zé)人和各專業(yè)技

20、術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安負(fù)責(zé)人組成安全生產(chǎn)保證體系： 詳見附件：安全生產(chǎn)保證體系圖安全文明生產(chǎn)責(zé)任制 公司領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理部 公司領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理部安全文明施工責(zé)任小組各施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人各分部及施工隊(duì)班組人員 通過以上體系層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，并與本項(xiàng)目違約罰款掛鉤，同時(shí)也建立達(dá)到基本目標(biāo)時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使整個(gè)項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)安全、文明施工的基本目標(biāo)而奮斗。目標(biāo)層層分解，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向到職能部門，縱向到班組，一級(jí)保一級(jí)層層抓落實(shí)。廣泛開展安全文明工地建設(shè)活動(dòng)，適時(shí)開展“安全月”、“安全周”活動(dòng)，使安全生產(chǎn)經(jīng)常化、群眾化、制度化。堅(jiān)持項(xiàng)目部每月、工程隊(duì)每半月、班組每周一次安全生產(chǎn)大檢查，每天班前交底、班后

21、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。搞好教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高全員安全素質(zhì)。按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目部安全工作主要職責(zé)： 安全主任全面負(fù)責(zé)安全事宜，及時(shí)制定安全方案并下發(fā)安全交底，將安全思想貫徹人心、責(zé)任到人。工程重點(diǎn)部位安全防范措施主體工程安全防范措施 1）、垂直運(yùn)輸與腳手架 現(xiàn)場(chǎng)用的垂直運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)進(jìn)行定期檢查和維修保養(yǎng)，確保使用安全。并實(shí)行定人定機(jī)管理方法，建立專機(jī)責(zé)任制度。 腳手架必須隨框架進(jìn)度超高一步搭設(shè)，并按規(guī)定架設(shè)安全網(wǎng)及安全挑出斜擋板，禁止在架子上堆放當(dāng)班不必要的物品，禁止非架子工移拆腳手架和安全網(wǎng)、安全板等。架子搭設(shè)后應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格才準(zhǔn)使用。 腳手架和垂直運(yùn)輸機(jī)械必須有良好的

22、防電、避雷裝置，五級(jí)以上大風(fēng)，大霧，大雨天氣應(yīng)暫停施工。提升機(jī)井架外圍加封閉網(wǎng)，高空與地面約定電鈴訊號(hào)聯(lián)系，每班先檢試無誤才開始工作，吊盤設(shè)限位保險(xiǎn)，禁止任何人坐吊盤上落，首層通道口應(yīng)架設(shè)安全棚，懸掛安全警識(shí)，高空架口應(yīng)設(shè)安全門并戴安全帶操作。提升架應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格方可使用，嚴(yán)禁由高處向下投放垃圾或物品。 拆除腳手架時(shí)應(yīng)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，拆除時(shí)必須注意： 劃出工作區(qū)標(biāo)志，禁止行人進(jìn)入； 嚴(yán)格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆，先綁者后拆，一般是先拆欄桿、腳手架、剪刀撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等； 統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時(shí)應(yīng)先告知對(duì)方，以防墮落； 材料工具要用滑

23、輪和繩索運(yùn)送，不得亂扔。 2）、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工 定期檢查高空工作人員的身體，嚴(yán)禁不適應(yīng)高空作業(yè)的人員上崗。拆除模板間歇時(shí)，將已松動(dòng)的模板、橫杠、支撐等運(yùn)走或妥善堆放，防止因踏空而產(chǎn)生危險(xiǎn)。從事焊接的焊工必須穿戴防護(hù)衣具。 3）、注意工地的消防和安全用電措施。在每層樓梯口設(shè)一組滅火器。每隔二層設(shè)一處消防栓?，F(xiàn)場(chǎng)電纜必須埋管穿線或架空敷設(shè)，地面設(shè)標(biāo)志。變壓器配電箱必須有圍護(hù)，并加標(biāo)志。 4）、其它措施 每天開工前應(yīng)檢查平臺(tái)、吊繩、吊鉤等設(shè)備，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)處理。施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊要設(shè)置安全護(hù)欄。晚上要設(shè)置紅色危險(xiǎn)信號(hào)燈。運(yùn)輸及作業(yè)橋架，上落用梯必須牢固、可靠。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防器材、用具

24、。動(dòng)火要按規(guī)定辦理動(dòng)火證。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須配帶安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋。現(xiàn)場(chǎng)用電符合有關(guān)安全規(guī)定，夜間施工，必須有足夠的照明，并設(shè)置電工值班、非值班電工不準(zhǔn)亂接電線。裝飾工程安全防范措施 1）、施工人員上崗前，必須進(jìn)行安全教育，培養(yǎng)和加強(qiáng)施工人員的自身安全意識(shí)，掌握本行業(yè)安全施工的技能技巧，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。 2）、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一律要求戴安全帽，穿軟底鞋，嚴(yán)禁赤腳，穿拖鞋、高跟鞋。 3）、施工現(xiàn)場(chǎng)用電嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工、生活用電統(tǒng)一由電工作業(yè)，嚴(yán)禁亂拉亂接。 4）、電焊機(jī)、電源線應(yīng)絕緣良好，臨時(shí)較長的電源線，不準(zhǔn)拖地，應(yīng)架設(shè)

25、并不應(yīng)防礙行人。 5）、電焊機(jī)外殼應(yīng)進(jìn)行保護(hù)接地或接零.電焊回路線與焊件不應(yīng)同時(shí)接地或接零。 6）、氧氣、乙炔氣瓶應(yīng)放置陰涼處，存放處嚴(yán)禁煙火，保持良好通風(fēng)，并且要防止爆曬.氣瓶、配件管道必須嚴(yán)密、無泄露.氧氣、乙炔瓶嚴(yán)禁放倒。 7）、禁止在離乙炔氣瓶10米之內(nèi)明火作業(yè)、吸煙或燃燒雜物。氣瓶搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)輕裝輕御，嚴(yán)禁碰撞。 8）、搬運(yùn)、安裝鋁板、玻璃時(shí)，要輕拿輕放，小心行走，不要碰撞。 9）、施工時(shí)，消防水管應(yīng)保證有水，并且應(yīng)能噴淋到樓面可能發(fā)生火災(zāi)的任何位置。夜間施工措施 1）、申辦夜間施工許可證,夜間施工不超過甲方及有關(guān)部門所規(guī)定的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。 2）、保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟

26、班，隨時(shí)排除電線路及機(jī)械故障，盡量減少噪聲。 3）、嚴(yán)格按規(guī)范施工，特別是制定嚴(yán)格的安全制度，確保安全生產(chǎn)，文明施工。 4）、合理安排夜間施工的工序，實(shí)行三班制連續(xù)施工。安裝工程安全措施給排水工程 1）、參加施工的工人，要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作時(shí)，應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。 2）、正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳作業(yè)，在無防護(hù)設(shè)施的高空施工時(shí)必須系安全帶?，F(xiàn)場(chǎng)堆放管子時(shí)，嚴(yán)禁超高堆放，并且不準(zhǔn)上人去隨意踩蹬。 3）、在管井施工時(shí)必須蓋好上一層井口的防護(hù)板，安裝立管時(shí)應(yīng)把管子綁扎牢固，防止脫落傷人，支架安裝時(shí)，上下應(yīng)配合好，當(dāng)天完成

27、后應(yīng)及時(shí)蓋好井口，封好井口。管道系統(tǒng)各部分安裝就位后，必須及時(shí)將其固定牢靠，以防落下傷人。 4）、在管道豎井或光線較暗的地方進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，必須要有照明設(shè)備，且其電壓不得超過36V。 5）、使用電氣焊時(shí)要有操作證，并清理好周圍的易燃易爆物品，配備好消防器材，并設(shè)專人看火。 6）、噴燈不得漏氣、漏油及堵塞，不得在易燃、易爆場(chǎng)所點(diǎn)火及使用。工作完畢，滅火放氣。 7）、剔槽打眼時(shí)錘頭不得松動(dòng)；鏟子應(yīng)無卷連、裂紋；戴好防護(hù)眼鏡。樓板打透眼時(shí)，板下不得有人靠近。 8）、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門有關(guān)安全的規(guī)定，并針對(duì)工程特點(diǎn)、施工方法和施工環(huán)境，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，做好安全交底工作。 9）、施工人員應(yīng)

28、熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用個(gè)人防護(hù)用品，采取安全防護(hù)措施，嚴(yán)禁酒后操作。 10）、加強(qiáng)對(duì)電、氣焊作業(yè)，氧氣、乙炔及其易燃、易爆物的管理，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。 11）、做好消防保衛(wèi)工作，施工人員嚴(yán)格執(zhí)行消防保衛(wèi)制度。電氣工程 1）、參加施工的工人，要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作時(shí)，應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。 2）、正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，在無防護(hù)設(shè)施的高空施工時(shí)必須系安全帶。 3）、使用電氣焊時(shí)要有操作證，并清理好周圍的易燃易爆物品，配備好消防器材，并設(shè)專人看火。 4）、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油

29、。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉場(chǎng)所施工，施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在安全距離。 5）、電氣設(shè)備及線路絕緣必須良好，設(shè)備必須有可靠的接地保護(hù)并有保險(xiǎn)器或漏電保護(hù)。 6）、在使用手提配電箱、流動(dòng)照明燈具、手持電動(dòng)工具的電源線及負(fù)荷線不得采用塑料線和普通橡皮線，必須使用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜線，照明燈具必須使用安全電壓，一切電纜不允許落地，必須將線吊起或掛在安全的位置。 7）、線路上禁止帶負(fù)荷接電斷電，并禁止帶電操作。 8）、熔化焊錫、

30、錫塊，工具要干燥、防止爆濺。 9）、管子穿線時(shí)，不要對(duì)著管口吹氣、呼叫，防止帶線彈力傷人，穿線時(shí)應(yīng)配合好，以免擠手。 10）、剔槽打眼時(shí)錘頭不得松動(dòng)，鏟子應(yīng)無卷連、裂紋。戴好防護(hù)眼鏡，樓板磚墻打透眼時(shí)，板下、墻后不得有人靠近。 11）、被試設(shè)備或電纜兩端如不在同一地點(diǎn)，另一端應(yīng)有人看守或加鎖，并對(duì)儀表、接線等檢查無誤后，人員撤離后方可升壓。 12）、樓內(nèi)作業(yè)用人字梯時(shí)，梯子必須堅(jiān)固，梯子的間距不得大于40cm，梯子要搭在堅(jiān)固或平滑的地面上，并采取防滑措施，梯子的坡度要適宜。 13）、有人觸電立即切斷電源，進(jìn)行急救；電氣著火，應(yīng)立即切斷有關(guān)電源，使用干粉或氣體滅火器。 14）、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部

31、門有關(guān)安全的規(guī)定，并針對(duì)工程特點(diǎn)、施工方法和施工環(huán)境，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，做好安全交底工作。消防、防火安全建立消防組織，設(shè)立防火小組和消防小分隊(duì)，進(jìn)行防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患?，F(xiàn)場(chǎng)必須滿足消防車出入和行駛的道路，按要求在路旁設(shè)置消防栓?，F(xiàn)場(chǎng)滅火器材合理布置。按施工平面布置做好臨時(shí)消防龍頭和消防水池，并時(shí)刻保證消防通道的暢通?，F(xiàn)場(chǎng)通道、消防出入口、緊急疏散樓道等，有明顯標(biāo)志或指示牌。有高度限制的地點(diǎn)應(yīng)有限高標(biāo)志?，F(xiàn)場(chǎng)禁止使用明火，動(dòng)火作業(yè)必須履行專職安全員審批制度。工作區(qū)和生活區(qū)的照明、動(dòng)力電路皆由專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè)，任何人不得亂拉電線。材料保管對(duì)儲(chǔ)存物品進(jìn)行火災(zāi)危險(xiǎn)性的分類并分開存放

32、，各種氣瓶等危險(xiǎn)品單獨(dú)設(shè)庫存放。木工作業(yè)棚防火：采用阻燃材料搭設(shè)，電氣設(shè)備應(yīng)密封或采用防爆型，防止電線短路、用電設(shè)備過載運(yùn)行，嚴(yán)禁在作業(yè)場(chǎng)所吸煙生火，配備足夠的滅火器材。樓層施工防火，設(shè)置具有足夠揚(yáng)程的高壓水泵，樓層設(shè)置消防水龍頭。電、氣焊作業(yè)：焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離、乙炔發(fā)生器與氧氣瓶距離都應(yīng)大于安全規(guī)定距離，焊割設(shè)備上的安全附件要保證完整有效，作業(yè)前應(yīng)有書面防火交底，作業(yè)時(shí)備有滅火器材，作業(yè)后清理燃物，切斷電源、氣源。涂噴漆作業(yè)防火：保證場(chǎng)所通風(fēng)良好，禁止焊割作業(yè)同時(shí)或局部上下交叉進(jìn)行；浸有涂料稀釋劑的破布、棉紗、手套和工作服等應(yīng)及時(shí)清除，防止堆放生熱自燃。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)宿舍、辦公室、倉庫禁止使用電熱器具取暖和煮飯。木材加工場(chǎng)、倉庫、宿舍、廚房、動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)區(qū)域、吸煙室以及易燃易爆材料堆放等場(chǎng)所，必須按規(guī)定配備足夠的各類有效防火器材，并經(jīng)常檢查。在辦公室主任的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下,搞好與當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系,互相遵重、互相支持、避免糾紛，與當(dāng)?shù)毓膊块T和有關(guān)單位加強(qiáng)治安聯(lián)防和防火安全管理工作。建立和健全項(xiàng)目經(jīng)理部防火保安管理制度，落實(shí)公安消防責(zé)任制。后勤保障 本項(xiàng)目在施工