項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

1、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排日期：20 xx年X月項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排一、本項(xiàng)目建設(shè)工期360天，詳見下表：項(xiàng)目各階段實(shí)施進(jìn)度表項(xiàng)目詳情時間安排備注建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)1月份技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓、勘探設(shè)計和設(shè)備訂貨可以同時進(jìn)行；資金的籌集應(yīng)該現(xiàn)有一部分資金到位以保障項(xiàng)目的前期進(jìn)行為前期籌集，另一部分在項(xiàng)目進(jìn)行時籌集來保障項(xiàng)目后期建設(shè)，為后期的資金籌集。資金籌集前期1月份后期2月份11月份技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓2月份勘探設(shè)計2月份土建工程施工準(zhǔn)備3月份施工4月份10月份末竣工驗(yàn)收11月份員工招聘、培訓(xùn)11月份設(shè)備訂貨2月份設(shè)備安裝11月份試運(yùn)行12月份

2、二、各階段具體環(huán)節(jié)進(jìn)度安排：第一步，建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)如圖（1）需要12天在1月份進(jìn)行。管理機(jī)構(gòu)圖（1）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)環(huán)境監(jiān)管部項(xiàng)目安全部資金籌集與監(jiān)管部技術(shù)負(fù)責(zé)部土木工程施工管理組設(shè)備采購與調(diào)試組項(xiàng)目設(shè)計組員工培訓(xùn)與招聘部項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)環(huán)境監(jiān)管部項(xiàng)目安全部資金籌集與監(jiān)管部技術(shù)負(fù)責(zé)部土木工程施工管理組設(shè)備采購與調(diào)試組項(xiàng)目設(shè)計組員工培訓(xùn)與招聘部工程竣工審核組第三步，生產(chǎn)技術(shù)的獲得與項(xiàng)目的勘探和設(shè)備訂貨可以同時進(jìn)行，都要在2月份實(shí)施，但勘探設(shè)計要在2月份這一個月的時間完成；生產(chǎn)技術(shù)的獲得在11月份前必須完成；設(shè)備訂貨也要在11月份即安裝設(shè)備前完成。第四步，開始土建工程，土建工程主要包括三個階段施工準(zhǔn)備、

3、施工和竣工驗(yàn)收，施工準(zhǔn)備在3月份用一個月時間完成；正式施工從4月份初到10月份末用七個月時間完成；竣工驗(yàn)收在11月中旬做完。具體土建環(huán)節(jié)和施工時間如下圖（2）、（3）。土建環(huán)節(jié)圖（2）土建工程土建工程施工準(zhǔn)備正式施工竣工驗(yàn)收工程預(yù)算工程招標(biāo)主要廠房的地基建設(shè)廠房主體建設(shè)各項(xiàng)配套設(shè)施建設(shè)看是否有違規(guī)和不合理的地方如有及時修改給排水工程動力及公用工程防震設(shè)施道路及綠化工程土建工程施工時間圖（3）工程環(huán)節(jié)3月4月5月6月7月8月9月10月11月預(yù)算招標(biāo)廠房地基廠房主體配套設(shè)施給排水工程動力及公用工程道路及綠化工程竣工驗(yàn)收第五步，員工招聘與培訓(xùn)在11月份進(jìn)行，培訓(xùn)時間為一個月。第六步，設(shè)備安裝和調(diào)試設(shè)備的穩(wěn)定性也在11月份末