項目經理部節(jié)能減排工作總結

1、項目經理部節(jié)能減排工作總結項目經理部節(jié)能減排工作總結項目經理部節(jié)能減排工作總結V:1.0精細整理，僅供參考 項目經理部節(jié)能減排工作總結日期：20 xx年X月節(jié)能減排工作總結為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，服務于建設資源節(jié)約型社會及構建和諧社會的需求，樹立良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)“提高工作效率，降低工作污染，減少工作浪費”的目標，我項目部結合工作實際積極應對，充分調動各專業(yè)廣大職工、工程技術人員和經營管理工作者的積極性和創(chuàng)造性，我們以將項目建成優(yōu)質工程，綠色工程為己任，為確保施工安全和建設工期，項目部領導向管理要效益，向技術進步要效益，多措并舉深入落實節(jié)能減排，努力打造環(huán)保型項目建設和節(jié)能型項目部，節(jié)能減

2、排工作取得顯著成效。項目開工以來，我項目部領導提出“節(jié)約施工，控制成本”的施工思路，制定了節(jié)能及成本控制責任人制度，針對施工中各個專業(yè)及后勤用電，設立節(jié)能及成本控制責任人，節(jié)能及成本控制成效與個人績效考核掛鉤。他們在施工生產中不斷強化節(jié)能減排觀念，形成了濃厚良好的節(jié)能減排氛圍，項目部從技術、實踐等多方面開展節(jié)能減排示范活動，推動全體員工積極參與節(jié)能減排工作，不斷形成比、學、趕、幫、超的良好局面，其具體舉措如下：1、進一步增強節(jié)能減排意識。在項目部領導大力支持和幫助下，項目部通過即時通、宣傳欄、標語等方式，在項目部及各施工區(qū)域廣大員工中進行積極宣傳，并由各部門組織員工深入學習相關文件精神，要求全

3、員在日常生活、工作中樹立綠色環(huán)保意識，將責任落實到每個員工，項目部形成了濃厚的“人人爭節(jié)能、個個促減排”氛圍。2、加強節(jié)能減排技能示范工作。一方面，注意把員工培訓與節(jié)能減排技能示范工作緊密結合，通過采取在項目部各施工區(qū)域進行現(xiàn)場指導教學、講座學習培訓、引進專家教學以及委外培訓等理論與實踐相結合的教學途徑，根據現(xiàn)場施工生產任務需求，項目部積極推動參與，促使廣大員工掌握了相應的節(jié)能減排知識和技能。另一方面，積極選派項目部相關人員參加局指舉辦的“節(jié)能知識競賽”等活動,不斷強化自身的知識和技能，并安排到相應崗位上勤學苦練，通過他們的現(xiàn)場學習和總結，避免或減少了“跑、冒、滴、漏”和浪費能源等現(xiàn)象，讓員工

4、們逐步成為企業(yè)節(jié)能減排的行家里手。 3、積極推動創(chuàng)新創(chuàng)效活動。在確保完成2010年施工產值“大干100天”期間，項目部以四電專業(yè)為單位，深入開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，協(xié)調推動青年技術干部在各自崗位施工技術管理和施工任務中展示作為，既抓施工管理的創(chuàng)新創(chuàng)效工作，又抓施工過程中的點滴節(jié)約，使節(jié)能減排工作融入到施工生產和項目管理工作中去，推動了節(jié)能減排工作的落實。在“大干100天”勞動競賽模范評選中，節(jié)能減排也被作為一項重要指標納入考核標準。4、多措并舉落實具體工作。項目部杜絕長明燈，杜絕“跑、冒、滴、漏”。職工自覺做到人走燈滅、電源關，離開宿舍或辦公室前檢查電腦、電燈、空調、電視等電氣設備是否關閉，用水

5、過后關閉水龍頭;各辦公室倡導低碳生活，降低消耗，各種文件或材料提倡雙面打印，文稿修改盡量在電腦上完成，減少紙張消耗，向無紙化辦公努力，各種會議提倡自帶水杯，少用或不用一次性紙杯，辦公用品的采購原則 也以節(jié)能環(huán)保為先；減少公務用車支出，項目部對用車實行統(tǒng)一管理，減少單獨或重復派車，多專業(yè)出工盡量拼車，嚴禁公車私用；施工現(xiàn)場各種下腳料和廢棄物等，在施工結束后要求清理干凈，嚴禁遺留在現(xiàn)場，做到文明施工，在施工生產過程中大力推廣應用節(jié)能環(huán)保型新工藝、新材料、新設備，強化工程質量管理。開展節(jié)能減排活動，使項目部廣大職工切實從自身做起，言行舉止，舉手投足，都養(yǎng)成了節(jié)約的良好習慣。通過節(jié)能減排活動，現(xiàn)場文明施工有了很大的改善，“從我做起，降低消耗，增加產值，提高收入，創(chuàng)造效益”的理念已經在我項目部深入人心。項目部也將以節(jié)