2023年全年護(hù)理工作計(jì)劃（11篇）

1、 2023年全年護(hù)理工作計(jì)劃（11篇）一、加強(qiáng)迎評(píng)工作力度，積極投身整改階段 我校校內(nèi)評(píng)估專家組上學(xué)期末對(duì)學(xué)院自評(píng)工作進(jìn)展了考察評(píng)估，校專家們?cè)诖_定成績的同時(shí)，也提出了很多中肯的意見，學(xué)院將依據(jù)這一意見進(jìn)一步加強(qiáng)和領(lǐng)悟評(píng)估指標(biāo)體系，制訂本學(xué)期評(píng)估工作行事歷并使評(píng)估的整改工作逐項(xiàng)逐條落實(shí)，補(bǔ)充和完善指標(biāo)中的支撐材料，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，詳細(xì)責(zé)任到人，通過全面整改，連續(xù)提煉學(xué)院工作上的亮點(diǎn)，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)建立，迎接4月上旬校外專家組和6月初市教委的考察評(píng)估。 二、連續(xù)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建立 努力培育一支構(gòu)造合理的高素養(yǎng)的師資隊(duì)伍，是提高學(xué)院核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵，學(xué)院本學(xué)期將逐步調(diào)整教師構(gòu)造，重點(diǎn)抓好青年教師的業(yè)務(wù)培育

2、和黨建工作，培育又紅又專的專業(yè)教師。在“引進(jìn)”和“培育”兩方面著手，充實(shí)和調(diào)整師資力氣，逐步形成一支梯隊(duì)的師資隊(duì)伍。 今年學(xué)校將我院衛(wèi)生信息治理專業(yè)與計(jì)算機(jī)專業(yè)結(jié)合，進(jìn)展專業(yè)調(diào)整，整合后的衛(wèi)生信息治理系將有衛(wèi)生信息治理專業(yè)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)和軟件技術(shù)專業(yè)等三個(gè)專業(yè)，學(xué)院將就這三個(gè)專業(yè)引進(jìn)一名學(xué)科帶頭人以及相關(guān)專業(yè)教師，以支持和帶動(dòng)該專業(yè)的學(xué)科進(jìn)展。 本學(xué)期學(xué)院將劉芹、張默、王琰三位具有注冊(cè)“護(hù)士”的背景的指導(dǎo)教師在連續(xù)擔(dān)當(dāng)學(xué)生指導(dǎo)教師的同時(shí)參加臨床護(hù)理教研室和根底護(hù)理教研室的備課、聽課及教研活動(dòng)等教學(xué)工作，加大對(duì)青年教師的培育力度，有規(guī)劃地培育具有肯定專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)力量的青年教師逐步充實(shí)到各

3、教研室擔(dān)當(dāng)專業(yè)教學(xué)工作。 三、加強(qiáng)專業(yè)建立，提高教學(xué)質(zhì)量 教學(xué)工作是學(xué)院的中心工作，本學(xué)期學(xué)院的教學(xué)工作連續(xù)緊緊圍繞迎評(píng)工作，依據(jù)校內(nèi)評(píng)估專家組考察評(píng)估的意見，從標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)治理入手，建立良好的教學(xué)保障體系，提升教師教學(xué)力量，開展教育教學(xué)工作。 各教研室將根據(jù)學(xué)院和各自的工作規(guī)劃仔細(xì)綻開個(gè)人教學(xué)工作規(guī)劃： (一)仔細(xì)組織“公開課”教學(xué)活動(dòng)，要求每位上公開課的教師通過細(xì)心備課上課，到達(dá)相互學(xué)習(xí)，共同提高的目的。 (二)開展“說課”教研活動(dòng)，本學(xué)期學(xué)院要求每位教師都能通過說課，提高講課水平，規(guī)劃以全院和教研室兩局部分別開展“說課”活動(dòng)，詳細(xì)安排另定。 (三)以“護(hù)理”專業(yè)為龍頭，有規(guī)劃地加強(qiáng)開展精品課

4、程建立，已經(jīng)上報(bào)學(xué)校四門課程建立工程，在此根底上，四大教研室由各教研室主任把握方向，做好充分預(yù)備，預(yù)備申報(bào)校級(jí)精品課程建立工程。 (四)在抓好學(xué)歷教育的同時(shí)，本學(xué)期連續(xù)開拓非學(xué)歷教育工程國家注冊(cè)護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)、專升本輔導(dǎo)培訓(xùn);本學(xué)期連續(xù)探究建立中外合作學(xué)歷教育工程和海外招生的可行性，逐步建立較高層次的、不同形式的合作教育工程。 (五)連續(xù)預(yù)備專業(yè)剖析材料?！白o(hù)理”專業(yè)按評(píng)估指標(biāo)體系進(jìn)展剖析并增加支撐材料，同時(shí)預(yù)備“衛(wèi)管”專業(yè)剖析工作。 (1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)覺并解決目前企業(yè)治理中存在的主要問題，提升企業(yè)治理水平和自我修正力量。 (2)通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長力量，提高全體員工

5、的參加意識(shí)、發(fā)覺問題和訂正問題的力量，從而提升公司的治理水平和進(jìn)展?jié)摿Α?(3)通過重建信息溝通平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建立和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和溝通渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氣氛。 1、 網(wǎng)站升級(jí)工作： 目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為溝通平臺(tái)的作用。 方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司幫助進(jìn)展網(wǎng)站升級(jí)和建立工作。 詳細(xì)負(fù)責(zé)部門：綜合部。 詳細(xì)費(fèi)用預(yù)算，另行確定。 2、內(nèi)部通訊編輯工作： 內(nèi)部刊物是員工溝通的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。 規(guī)劃半年出一期。 組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。 每期排版印刷費(fèi)用，估

6、計(jì)3500元。 3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作： 企業(yè)診斷和內(nèi)部治理改革工作，完全實(shí)行公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)詢問機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，根據(jù)規(guī)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由 公司高管擔(dān)當(dāng)，公司內(nèi)部有關(guān)人員幫助或者幫助授課。 與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參加，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)覺和梳理企業(yè)存在的治理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。 培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是查找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)治理改革措施。 在培訓(xùn)過程中，對(duì)企業(yè)治理和企業(yè)文化深層特征的熟悉、學(xué)

7、習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參加人員共同進(jìn)展。 利用這樣的工具進(jìn)展企業(yè)診斷的過程，實(shí)際上是課題討論的過程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參加的過程中，共同探討每一個(gè)討論課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題討論中唱主角。 全部診斷結(jié)果，都是在公開透亮的環(huán)境中，由全體參加者共同探討出來的。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度全都的認(rèn)同。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以到達(dá)統(tǒng)一熟悉，提高參加意識(shí)，提高分散力的明顯效果。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的治理學(xué)問，而且對(duì)企 業(yè)的進(jìn)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的熟悉;不但參

8、加了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)覺問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了奉獻(xiàn)。 與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大局部工作組成。一局部，是培訓(xùn)、爭論、溝通、學(xué)習(xí)和解析案例。另一局部，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。 每一次培訓(xùn)或集體課題研討完畢后，需要特地安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、討論、爭論。 4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式： 組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與協(xié)作。 培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。 研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天討論一個(gè)課題。一共

9、約10個(gè)課題。詳細(xì)時(shí)間表另行確定。 參與人員：公司全體員工。 研討培訓(xùn)形式：(1)授課、(2)爭論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測(cè)評(píng)、(6)資料整理、(7)總結(jié)。 研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05萬元(lenovo thinkpad 7675h4c筆記本)。 5、培訓(xùn)要到達(dá)的詳細(xì)目標(biāo)和效果： 本次培訓(xùn)的”核心主題是團(tuán)隊(duì)建立。要到達(dá)的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)分散力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氣氛。 培訓(xùn)要到達(dá)的詳細(xì)效果，表達(dá)在三個(gè)層次中： 第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、溝通意識(shí)、效勞意識(shí)、角色意識(shí)

10、，培育主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素養(yǎng)的逐步提高。 其次，在骨干治理人員中，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立方法、步驟、原則，培育改善團(tuán)隊(duì)建立的力量、帶隊(duì)伍的力量、發(fā)覺和培育骨干的力量，從而提高各個(gè)部門的工作效率和工作效果。 第三，在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團(tuán)隊(duì)建立和企業(yè)文化建立中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生缺乏的各種緣由，進(jìn)而形成改良團(tuán)隊(duì)建立和企業(yè)文化建立工作的詳細(xì)對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)分散力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氣氛。 6、培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià)： (1)本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必需參與課程表安排應(yīng)當(dāng)參與的課程。

11、 (2)每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時(shí)間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。 (3)在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律，仔細(xì)參加，積極爭論。每一次培訓(xùn)中，要記錄在爭論過程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。 全年護(hù)理工作規(guī)劃2 一、職業(yè)規(guī)劃目的 職業(yè)生涯是一個(gè)人從職業(yè)學(xué)習(xí)開頭到職業(yè)勞動(dòng)最終完畢這一過程，為能最大限度地削減抱負(fù)與現(xiàn)實(shí)之間的沖突帶來的職業(yè)沖突。為了更好的理清這一生有什么樣的職業(yè)工作經(jīng)受過程，所以我們要對(duì)自己職業(yè)生涯進(jìn)展有效的規(guī)劃。 人的這一生中，職業(yè)生活占據(jù)了一大局部，職業(yè)規(guī)劃能夠好好幫忙一個(gè)學(xué)習(xí)護(hù)理專業(yè)的學(xué)生更好的探究職業(yè)抱負(fù)幫助其進(jìn)展有效的自我評(píng)估。因此，做好

12、職業(yè)生涯的規(guī)劃與治理講對(duì)人的思想和職業(yè)道路有著很好的指引，能有效地整合個(gè)人資源，確定職業(yè)目標(biāo)，找準(zhǔn)突破，快速成長。對(duì)自己的一生產(chǎn)生重要的印象。 二、我的人生格言 在我們前進(jìn)的路上，有許多的坎坷，但是。只要我們敢邁出腳步，路就在我們腳下。所以我用它來做自己的人生格言。告知自己：前面不會(huì)沒有路的。只要我們敢走，路就在腳下。 三、我的職業(yè)規(guī)劃 1、我的幻想 在我選擇護(hù)理專業(yè)的時(shí)候，我就幻想著自己能成為南丁格爾那樣的人。讓護(hù)理事業(yè)因我而變得輝煌，變得絢爛。讓自己的護(hù)理生涯變得多姿多彩。 2、我這一生要完成的幾件大事 第一，在走出學(xué)校后，我要找一個(gè)適合自己的科室，在前輩護(hù)士的指導(dǎo)下努力充實(shí)自己，不斷提高

13、自己的專業(yè)學(xué)問，讓自己能很快適應(yīng)科室的工作。 其次、在工作中不斷探究自己的職業(yè)深度，討論自己的職業(yè)背景和要點(diǎn)重點(diǎn)，女里在專業(yè)刊物上發(fā)表屬于自己的專業(yè)性論文。 第三、不斷提高自己的職稱。從護(hù)士漸漸的向護(hù)師邁進(jìn)，在工作中不斷努力，向主管護(hù)師，副主管護(hù)師，主任護(hù)師努力。最終，努力在自己的職業(yè)生涯完畢的時(shí)候捧回屬于自己的南丁格爾獎(jiǎng)。 全年護(hù)理工作規(guī)劃3 20XX護(hù)理部連續(xù)根據(jù)二甲標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合醫(yī)院總體工作目標(biāo)，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、效勞、治理、績效”新標(biāo)準(zhǔn)開展工作，現(xiàn)將詳細(xì)規(guī)劃制定如下： 一、工作目標(biāo) 1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全治理，持續(xù)改善護(hù)理效勞品質(zhì)，確愛護(hù)理安全; 2、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任

14、制整體護(hù)理; 3、完善護(hù)士崗位治理、績效治理; 4、加強(qiáng)護(hù)士長、護(hù)士工作力量、人文素養(yǎng)的培育，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng); 5、大力推動(dòng)護(hù)理信息化建立; 6、創(chuàng)新思維積極開展護(hù)理科研與教學(xué)，推動(dòng)護(hù)理專業(yè)進(jìn)展。 7、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況。 二、詳細(xì)措施 (一)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全治理，持續(xù)改善護(hù)理效勞品質(zhì)，確愛護(hù)理安全 護(hù)理質(zhì)量治理是護(hù)理治理永恒的主題，是護(hù)理治理工作的核心內(nèi)容。在2022年的護(hù)理工作中，護(hù)理部將對(duì)比各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循PDCA循環(huán)模式仔細(xì)進(jìn)展考核、分析、評(píng)價(jià)，整改、追蹤、再評(píng)價(jià)，表達(dá)持續(xù)改良，實(shí)行目標(biāo)治理。 1、護(hù)理質(zhì)量治理委員會(huì)考核小組成員每月進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量督查，分級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)

15、準(zhǔn)，各護(hù)理單元每月進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量自查，對(duì)存在的問題準(zhǔn)時(shí)整改追蹤，適時(shí)修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善制度、標(biāo)準(zhǔn)，提出改良措施，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良。 2、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時(shí)段，重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門(消毒供給室、手術(shù)室、急診科)的護(hù)理質(zhì)量治理，護(hù)理部將不定期下科室根據(jù)二甲標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展監(jiān)管，確愛護(hù)理安全。 3、進(jìn)一步加大感染掌握力度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，保障護(hù)理人員安全，做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的治理、使用、處理。 4、健全、完善患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度;加強(qiáng)危險(xiǎn)重癥病人及護(hù)理不良大事的治理，對(duì)上報(bào)的危重患者和不良大事護(hù)理部準(zhǔn)時(shí)下病區(qū)進(jìn)展查看，提出合理化建議，避開醫(yī)療糾紛的發(fā)生。 (二)強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)

16、護(hù)理內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理 1、加強(qiáng)護(hù)理人力資源治理，實(shí)施護(hù)士崗位治理，盡可能滿意臨床護(hù)理工作需要。 2、落實(shí)“以病人為中心”的效勞理念，根據(jù)分級(jí)護(hù)理、?？谱o(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)安康宣教，為患者及家屬供應(yīng)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿足的效勞。 3、進(jìn)一步加大對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的考核力度，定期召開護(hù)士長專題會(huì)議，不斷總結(jié)改良臨床護(hù)理工作。 4、護(hù)理部每月進(jìn)展病人滿足度調(diào)查，廣泛聽取患者及家屬意見，不斷改善效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量，到達(dá)六滿足。 (三)加強(qiáng)護(hù)士崗位治理、績效治理 1、進(jìn)一步落實(shí)護(hù)理人員分層治理，將護(hù)理崗位需求與護(hù)理人員力量相對(duì)應(yīng)，表達(dá)“人盡其才，才盡其用”的科學(xué)用人機(jī)制，為

17、患者供應(yīng)較高專業(yè)水平護(hù)理效勞，表達(dá)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 2、改良和細(xì)化工作流程，把制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等貫穿融入到流程中去，加強(qiáng)細(xì)節(jié)治理，使護(hù)士工作具有執(zhí)行力和可操作性。 (四)加快護(hù)士長、護(hù)士工作力量培育，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng) 1、加大對(duì)護(hù)士長工作的考核力度。 2、護(hù)理部對(duì)護(hù)理人員進(jìn)展三基訓(xùn)練理論、技能、中醫(yī)根底理論、技能培訓(xùn)。 3、依據(jù)護(hù)士分層培訓(xùn)規(guī)劃，修訂護(hù)士分層治理及考核。 4、加強(qiáng)護(hù)理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。 5、護(hù)理部定期和不定期組織護(hù)理查房。 6、加強(qiáng)?？谱o(hù)士培育，安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，加快?？谱o(hù)理的建立和進(jìn)展。 7、鼓舞護(hù)士、護(hù)士長參與各種形式

18、的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和治理水平。 8、護(hù)士長會(huì)議每月一次。 9、護(hù)理質(zhì)量治理委員會(huì)每季度一次。 (五)大力推動(dòng)護(hù)理信息化建立，提高工作效率 加強(qiáng)護(hù)理不良大事、壓瘡、夜查房的治理，各種護(hù)理文書實(shí)行電子病歷，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在護(hù)理質(zhì)量治理中的作用，優(yōu)化流程，提高工作效率。 (六)創(chuàng)新思維開展科研，推動(dòng)臨床護(hù)理教學(xué) 1、加強(qiáng)護(hù)士新理論、新學(xué)問、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，積極撰寫護(hù)理論文，將護(hù)理隊(duì)伍中的好人好事進(jìn)展宣傳，展現(xiàn)天使風(fēng)采。 2、積極開展臨床護(hù)理教學(xué)。加強(qiáng)實(shí)習(xí)、進(jìn)修、新上崗護(hù)士的治理，總牢固習(xí)帶教工作，新上崗護(hù)士崗前培訓(xùn)3天。 3、協(xié)作總務(wù)科落實(shí)控?zé)煿ぷ?，?chuàng)立無煙醫(yī)院。 4、

19、規(guī)劃新增護(hù)士7名，實(shí)現(xiàn)床護(hù)比1:0.4，滿意臨床工作需要。 5、開展一些有意義的文娛活動(dòng)，豐富業(yè)余生活，提高護(hù)理隊(duì)伍的分散力、向心力。 全年護(hù)理工作規(guī)劃4 人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，句話雖然并不非常精確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的安康做出了積極奉獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的敬重，被譽(yù)為“白衣天使”.我們的護(hù)理工作也應(yīng)當(dāng)走上新的臺(tái)階。 一、護(hù)理安全則是護(hù)理治理的重點(diǎn)。 護(hù)理安全工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀治理與微觀治理相結(jié)合，充分利用三級(jí)護(hù)理治理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全治理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。 1、護(hù)理部做好宏觀治理，補(bǔ)充完善護(hù)理

20、安全治理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作，連續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。 2、護(hù)士長做好微觀治理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。 (1)、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想心情或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)治理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。 (2)、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)催促、檢查和監(jiān)控。 (3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作

21、繁忙、易疲憊時(shí)間、夜班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)視和治理。護(hù)理部組織護(hù)士進(jìn)步形不定時(shí)查房。 (4)、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前預(yù)備等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理治理中監(jiān)控的重點(diǎn)。 二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高護(hù)理效勞質(zhì)量 1、通過學(xué)習(xí)，培育護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護(hù)理觀念，訂正和克制過去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護(hù)理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合規(guī)劃，集醫(yī)院、家庭、社會(huì)等各方面力氣，對(duì)病室實(shí)施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)

22、理。 全年護(hù)理工作規(guī)劃5 護(hù)理安全是醫(yī)療安全的一個(gè)重要組成局部。為了仔細(xì)落實(shí)患者安全目標(biāo)，確愛護(hù)理安全，避開發(fā)生醫(yī)療糾紛及過失事故，特制定2023年護(hù)理安全工作規(guī)劃 ，各科室要仔細(xì)執(zhí)行，防范護(hù)理安全事故發(fā)生。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè) 各科室定期組織護(hù)理人員進(jìn)展護(hù)理安全學(xué)習(xí)，至少每月一次，并嚴(yán)格進(jìn)展考核。以增加安全意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定執(zhí)業(yè)，不得違反操作規(guī)程，制止不具備護(hù)士執(zhí)業(yè)資格和非在本單位注冊(cè)的人員獨(dú)立從事護(hù)理工作。 二、以患者十大安全未目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理措施。 1、 建立患者身份識(shí)別制度，尤其在急診，重癥精神病室，電休克治療室等重點(diǎn)科室，至少要有兩

23、種（姓名，性別）識(shí)別患者身份的方法，嚴(yán)格查對(duì)，避開發(fā)生過失事故。 2 、嚴(yán)格執(zhí)行特別狀況下的有效溝通，確保正確執(zhí)行醫(yī)囑。尤其是在搶救病人時(shí)，對(duì)醫(yī)生下達(dá)的口頭醫(yī)囑護(hù)士必需復(fù)述一遍，雙方確定無誤前方可執(zhí)行，并保存用后的空安瓶，搶救完畢，要催促醫(yī)師補(bǔ)開醫(yī)囑，一般狀況下，不得執(zhí)行口頭醫(yī)囑。 3、 嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)醫(yī)院感染掌握的根本要求，防止穿插感染。護(hù)理人必需人人都能嫻熟進(jìn)展洗手操作，清晰洗手的指證。 4、 提高用藥安全，加強(qiáng)藥品治理，執(zhí)行的過程中嚴(yán)格做到“三查八對(duì)”，防范過失的發(fā)生，同時(shí)要親密觀看用藥后的效果及反響， 避開配伍禁忌。 5、 防范與削減患者跌倒及壓瘡大事發(fā)生，建立跌倒、壓瘡風(fēng)險(xiǎn)

24、評(píng)估與報(bào)告制度和程序，實(shí)行有效措施。 6、 主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全不良大事，建立護(hù)理不良大事報(bào)告制度，鼓舞主動(dòng)報(bào)告，對(duì)瞞報(bào)的要嚴(yán)格進(jìn)展懲辦。護(hù)理部每季度組織病區(qū)護(hù)士進(jìn)步行護(hù)理不良大事爭論，查著緣由，進(jìn)展整改。各科室要針對(duì)發(fā)生的大事組織本科室護(hù)理人員進(jìn)展?fàn)幷摲治?，并將爭論結(jié)果上報(bào)護(hù)理部。 7、鼓舞患者參加醫(yī)療安全，在病房內(nèi)的走廊、衛(wèi)生間，洗漱間，開水間等處，要有安全警示標(biāo)識(shí)，同時(shí)對(duì)病人也要進(jìn)展安全教育。 三、加強(qiáng)病房治理，防范意外大事發(fā)生 1.依據(jù)精神科護(hù)理特點(diǎn)，做好病人的治理，交接好病人的人數(shù)，保管好交接班鑰匙。病房內(nèi)制止吸煙，尤其是庫房，杜絕火災(zāi)隱患。 2、科室內(nèi)要加強(qiáng)危急物品的收撿，病人入院，或

25、外出活動(dòng)回來，均要嚴(yán)格檢查，防止將危急物品帶入。家屬帶來的物品食品，必需經(jīng)過當(dāng)班護(hù)士檢查前方可交與病人。 3、護(hù)理部不定期隨機(jī)抽查各病區(qū)護(hù)士長執(zhí)行安全檢查狀況（查記錄），實(shí)地抽查病人活動(dòng)環(huán)境、病區(qū)內(nèi)環(huán)境、病人床單元等，發(fā)覺安全隱患準(zhǔn)時(shí)指出，并要求護(hù)理人員馬上去除，不得延誤。 4、要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理工作制度，自覺標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理行為，護(hù)士長要把好護(hù)理人員執(zhí)行制度關(guān)，常常催促檢查，保證制度執(zhí)行到實(shí)際工作中，避開過失事故發(fā)生。 5、 做好“四防”工作，對(duì)有自殺、傷人、毀物、逃跑企圖意念強(qiáng) 烈、新入院、病情危重者禁下大院。加強(qiáng)巡察，嚴(yán)密觀看病情變化，發(fā)覺病人有自殺、自傷、傷人、毀物要準(zhǔn)時(shí)制止，病人逃

26、跑要鎮(zhèn)靜、冷靜地分析，實(shí)行措施準(zhǔn)時(shí)追回病人。避開意外大事發(fā)生。 護(hù)理安全是是護(hù)理工作的重要局部，在醫(yī)療糾紛頻發(fā)的今日，我們更應(yīng)當(dāng)抓好護(hù)理安全，為病人服好務(wù)。 全年護(hù)理工作規(guī)劃6 護(hù)理工作的效勞最終表達(dá)于保障患者的生命安全，依據(jù)醫(yī)院質(zhì)量治理“質(zhì)量、安全、效勞、費(fèi)用”的要求，質(zhì)量治理必需貫穿于護(hù)理工作的始終，因此必需緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，依據(jù)醫(yī)院及護(hù)理工作規(guī)劃，制定本規(guī)劃: 一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則 實(shí)行分管院長領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量治理監(jiān)控體系，全面組織落實(shí)護(hù)理質(zhì)控措施，加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、督導(dǎo)、整改，到達(dá)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良，確保患者安全。 二、護(hù)理質(zhì)量治理實(shí)施方案 （一）補(bǔ)充完善護(hù)理質(zhì)量、安全治理體系，培育一支素

27、養(yǎng)良好的護(hù)理質(zhì)量治理隊(duì)伍。 （二）進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。 1.結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善護(hù)理規(guī)章制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如特、一級(jí)護(hù)理；根底護(hù)理；消毒隔離；護(hù)理文件的書寫；供給室、手術(shù)室、患者十大安全目標(biāo)等質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；修訂護(hù)理技術(shù)操作流程。 2.組織護(hù)士學(xué)習(xí)規(guī)章制度、新標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，愛護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力、加強(qiáng)護(hù)士安全意識(shí)、全員質(zhì)量治理意識(shí)。 3.發(fā)揮護(hù)理部、科室二級(jí)質(zhì)量監(jiān)控小組及護(hù)理骨干的作用，注意環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問題的整改效果追蹤。實(shí)行科室平常檢查與護(hù)理部督導(dǎo)相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。護(hù)理部

28、每月召開護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)一次，對(duì)每月護(hù)理質(zhì)量檢查狀況通報(bào)，分析產(chǎn)生緣由，提出整改方法。 4.把每月質(zhì)量分析會(huì)存在安全隱患問題作為下月質(zhì)量檢查重點(diǎn)內(nèi)容，加大檢查、督導(dǎo)力度，注意實(shí)際整改效果。并有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改良措施記錄 5.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時(shí)段的治理：如合理排班、交接班、夜班、節(jié)假日的、新上崗人員的科學(xué)治理。 6.做好危重病人、大手術(shù)后病人的根底護(hù)理與?？谱o(hù)理，加強(qiáng)安康教育，提高病人生活質(zhì)量。 7.組織學(xué)習(xí)患者十大安全目標(biāo)，制定質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)展對(duì)十大安全目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)展檢查、督導(dǎo)；對(duì)跌倒、壓瘡等高危因素進(jìn)展不連續(xù)的評(píng)估，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)護(hù)理措施。 8.加強(qiáng)對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的治理工作，堅(jiān)持

29、嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)覺安全隱患，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，使護(hù)理過失事故毀滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部對(duì)護(hù)理缺陷過失準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展?fàn)幷摲治觥?9.建立并健全安全預(yù)警工作，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的隱患，并提出改良措施。 （三）加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，確?；颊甙踩?1.護(hù)理部派干事特地負(fù)責(zé)護(hù)理技能培訓(xùn)工作、擬定年度各層級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)工作規(guī)劃，實(shí)行先示教、后科室護(hù)士長組織培訓(xùn)，護(hù)理部抽考和必考相結(jié)合的原則。 2.護(hù)理部根據(jù)“二甲”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，每月組織12次護(hù)理理論學(xué)習(xí)，并進(jìn)展考核，注意規(guī)章制度在臨床工作中的落實(shí)。 3.加強(qiáng)?？谱o(hù)士培訓(xùn)與護(hù)士進(jìn)修：擬定8名護(hù)士參與傷口、康復(fù)、重癥、新生兒等專業(yè)的?？谱o(hù)士培訓(xùn)。選34名護(hù)理骨干到省

30、醫(yī)院、華西醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3月。 全年護(hù)理工作規(guī)劃7 一、工作目標(biāo) 1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全治理，持續(xù)改善護(hù)理效勞質(zhì)量，確愛護(hù)理安全。 2、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。 3、實(shí)施護(hù)士崗位治理、績效治理。 4、加強(qiáng)護(hù)士長、護(hù)士工作力量、人文素養(yǎng)的培育，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)。 5、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的專業(yè)考核，提高護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)。 6、大力推動(dòng)護(hù)理信息化建立。 7、創(chuàng)新思維積極開展護(hù)理科研，推動(dòng)護(hù)理專業(yè)進(jìn)展。 二、詳細(xì)措施 (一)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全治理，持續(xù)改善護(hù)理效勞品質(zhì)，確愛護(hù)理安全 1、連續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)治理體系，護(hù)理部、各科室將對(duì)比各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循PDCA循環(huán)模式仔細(xì)進(jìn)展考核、

31、分析、評(píng)價(jià)，整改、追蹤、再評(píng)價(jià)，表達(dá)持續(xù)改良，實(shí)行目標(biāo)治理。 1.1護(hù)理部：每月專項(xiàng)檢查、每季度全面檢查1次。 1.2護(hù)士長：每周專項(xiàng)檢查、每月全面檢查1次。 1.3各科室、護(hù)理部對(duì)所檢查的狀況進(jìn)展總結(jié)反應(yīng)，分析緣由，提出整改措施，追蹤評(píng)價(jià)整改效果，適時(shí)修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善制度、標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。 2、將品管圈這一治理方法融匯到護(hù)理治理工作，鼓舞帶動(dòng)各臨床科室開展品管圈活動(dòng)。 3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門(ICU、手術(shù)室、急診科、供給室)的護(hù)理質(zhì)量治理，護(hù)理部將不定期下科室根據(jù)三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展監(jiān)管，確愛護(hù)理安全。 3.1護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新上崗護(hù)士以及有思

32、想心情的護(hù)士加強(qiáng)治理，做到重點(diǎn)帶著、重點(diǎn)監(jiān)視，切實(shí)做好護(hù)理安全治理工作，削減護(hù)理糾紛和護(hù)理事故隱患。 3.2患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)于新入院、轉(zhuǎn)入、危重、手術(shù)、小兒患者以及有糾紛潛在危急的患者重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控;對(duì)患者進(jìn)展跌倒、墜床、壓瘡等風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估，并實(shí)行措施防-1-止意外大事的發(fā)生;對(duì)危重患者護(hù)士要把握護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程及應(yīng)急預(yù)案;能為患者供應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的輸液、輸血等治療效勞，確?；颊甙踩?。 3.3對(duì)實(shí)習(xí)生的環(huán)節(jié)監(jiān)控：加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的崗位培訓(xùn)工作，對(duì)剛進(jìn)入醫(yī)院的實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)展法律意識(shí)教育，提高她們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和力量，使學(xué)生明白只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)控下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理，同時(shí)指定有臨床閱

33、歷、責(zé)任心強(qiáng)，具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教教師，培育他們的溝通技巧、臨床操作技能等，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，杜絕護(hù)理過失發(fā)生。 3.4加強(qiáng)中午、夜間、節(jié)假日重點(diǎn)時(shí)段的監(jiān)控：催促檢查護(hù)士長科學(xué)排班，合理安排人力;連續(xù)執(zhí)行夜查房、節(jié)假日查房制度，準(zhǔn)時(shí)賜予指導(dǎo)，消退薄弱環(huán)節(jié)時(shí)段的護(hù)理隱患。 3.5加強(qiáng)對(duì)ICU、手術(shù)室、急診科、供給室的監(jiān)管，保證危重病人、手術(shù)病人的安全。 4、進(jìn)一步加大感染掌握力度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，保障護(hù)理人員安全，做好無菌物品、一次性物品、醫(yī)療垃圾的治理、使用、處理。 5、健全、完善患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度;加強(qiáng)危險(xiǎn)重癥病人及護(hù)理不良大事的治理，對(duì)上報(bào)的不良大事護(hù)理部準(zhǔn)時(shí)下病

34、區(qū)進(jìn)展查看，提出合理化建議，避開醫(yī)療糾紛的發(fā)生。 (二)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理 1、仔細(xì)貫徹落實(shí)四川省優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。連續(xù)實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)效勞意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)效勞的理念。責(zé)任護(hù)士要落實(shí)“以病人為中心”的效勞理念，根據(jù)分級(jí)護(hù)理、?？谱o(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)安康宣教，關(guān)注患者身心安康;做好專業(yè)照看、病情觀看、治療處理、心理溝通和安康指導(dǎo)等任務(wù)，為患者及家屬供應(yīng)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿足的效勞。 2、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建立。仔細(xì)落實(shí)臨床護(hù)理實(shí)踐指南、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任護(hù)士要求能夠正的確施治療處置、親密觀看、評(píng)估患者病情并準(zhǔn)時(shí)

35、與醫(yī)師溝通，協(xié)作醫(yī)師共同完成治療規(guī)劃，同時(shí)要加強(qiáng)與患者的溝通，敬重關(guān)懷愛惜患者，增進(jìn)護(hù)患信任。 3、提高?？谱o(hù)理水平。臨床護(hù)理效勞充分突出?？铺攸c(diǎn)，各護(hù)理單元有?？谱o(hù)理常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理規(guī)劃，具有專業(yè)性，適用性，責(zé)任護(hù)士要運(yùn)用專業(yè)技術(shù)學(xué)問，對(duì)患者開展共性化的安康教育，指導(dǎo)進(jìn)展康復(fù)熬煉，促進(jìn)患者功能恢復(fù)，要能解決護(hù)理疑難問題，提高?？谱o(hù)理水平，提高護(hù)理質(zhì)量。 4、護(hù)理部每季度、各科室每月進(jìn)展住院患者滿足度調(diào)查，廣泛聽取患者及家屬意見，不斷改善效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量。 5、各科室開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理護(hù)士評(píng)比活動(dòng)。 6、延長護(hù)理效勞，落實(shí)出院隨訪工作。 (三)實(shí)施護(hù)士崗位治理、績效治理1、爭取院領(lǐng)導(dǎo)的支持，實(shí)施

36、護(hù)理人員崗位治理與績效考核，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。 護(hù)士崗位分級(jí)設(shè)置為N0、N1、N2、N3、N4四級(jí)，并明確各層級(jí)崗位的職責(zé)范圍和任職資格等，分層次設(shè)崗。以護(hù)士力量為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，同時(shí)參考護(hù)士的工作年限與學(xué)歷水平，使真正有力量、有水平、有潛質(zhì)的護(hù)士脫穎而出，使適宜的人在最適宜的崗位上，表達(dá)“人盡其才，才盡其用”的科學(xué)用人機(jī)制，從而為患者供應(yīng)全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理效勞。 依據(jù)病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，對(duì)護(hù)士進(jìn)展合理分工。 2、協(xié)作醫(yī)院科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，合理定編定崗。根據(jù)醫(yī)院要求遵循科學(xué)治理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量、提高工作效率的原則，與人事科共同測(cè)定并設(shè)置護(hù)理崗位，制訂護(hù)

37、理崗位配置原則，編制護(hù)理崗位名目。護(hù)理治理崗位和臨床護(hù)理崗位的護(hù)士占全院護(hù)士總數(shù)的95%以上，掌握其它護(hù)理崗位人數(shù)比例xx%。 5、協(xié)作醫(yī)院推動(dòng)信息化建立，提高治理效能和工作效率。 二、工作指標(biāo) 1、疫情防控嚴(yán)防死守，精準(zhǔn)防控，落實(shí)好每項(xiàng)制度。 2、根據(jù)醫(yī)院的質(zhì)量工作指標(biāo)進(jìn)展工作。 三、 詳細(xì)措施 (一)、疫情防控，嚴(yán)格根據(jù)防掌握度執(zhí)行。 (二)、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全治理，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量 1、十大安全目標(biāo)為準(zhǔn)則，科學(xué)使用質(zhì)量治理工具，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量，保證患者安全。 2、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，將工作中擔(dān)心全因素準(zhǔn)時(shí)提出，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理過失為實(shí)例爭論借鑒，使護(hù)理人員充分熟悉過失因

38、素，新狀況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。 3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)治理，實(shí)行責(zé)任包干制，彈性排班，層級(jí)搭配，保證每時(shí)段都有責(zé)任護(hù)士，削減交接班頻次，讓患者得到連續(xù)性的治療及護(hù)理，削減工作中的漏洞，年資高的護(hù)士要起帶頭作用，留意培育護(hù)士慎獨(dú)精神。 4、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的治理：如手術(shù)、危重、老年病人等的護(hù)理。 5、加強(qiáng)重點(diǎn)員工的治理：照實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)理、新入科護(hù)士、護(hù)理骨干、休假超xx個(gè)月護(hù)士等，對(duì)他們進(jìn)展法律意識(shí)教育，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。 6、連續(xù)開展和完善電子護(hù)理文書，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，削減安全隱患，記錄要求“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)、精確、完整、標(biāo)準(zhǔn)”。 7、加強(qiáng)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，

39、注意培育護(hù)士的應(yīng)急力量，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回憶性評(píng)價(jià)，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)大事的應(yīng)急力量。 8、加強(qiáng)院感治理，病房治理，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)消毒隔離制度，落實(shí)手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，院感檢測(cè)，保證各項(xiàng)消毒措施均達(dá)標(biāo)。 9、設(shè)立一級(jí)質(zhì)控小組，根據(jù)xx省醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量治理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展自查，堅(jiān)持PDCA治理循環(huán)，持續(xù)質(zhì)量改良。 (1)、在各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量方面爭取比2023年提高。 (2)、 年度連續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)標(biāo)率xx%，護(hù)理技術(shù)操作合格分xx分，合格率xx%;三基理論合格分xx分，合格率xx%;急救學(xué)問與技能考核合格率xx%;三基理論及護(hù)理技術(shù)操作考核方面爭取比2023年提高。 (3)、高?；?/p>

40、者入院時(shí)壓力性損傷的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率xx%;非預(yù)期壓瘡發(fā)生率xx。 (4)、高?；颊呷朐簳r(shí)跌倒/墜床風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率xx%; (5)、護(hù)理人員對(duì)職業(yè)防護(hù)和職業(yè)暴露處置知曉率xx%; (6)、護(hù)理人員對(duì)輸血相關(guān)制度知曉率xx%;護(hù)理人員熟識(shí)SHOT方案、處置標(biāo)準(zhǔn)與流程，知曉率xx%； (7)、不良大事發(fā)生：難免壓力性損傷發(fā)生xx例，刺傷發(fā)生低于xx例，跌倒發(fā)生率xx，管道滑脫發(fā)生率小于或等于xx例，護(hù)理不良大事上報(bào)知曉率xx%。 (8)、建立科室質(zhì)量工具治理小組，對(duì)科室的問題用質(zhì)量治理工具進(jìn)展整改。 (三)、縱深推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，拓展優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，提高病人滿足度xx%，創(chuàng)立科室品牌。 1、加強(qiáng)效勞意識(shí)教育，

41、提倡人性化主動(dòng)效勞的理念。 2、全面落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，落實(shí)患者入、出、轉(zhuǎn)院治理制度和效勞流程。 3、加強(qiáng)出院患者電話回訪、安康教育，每月召開工休座談會(huì)xx次，征求病人及家屬意見，對(duì)效勞質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)展表揚(yáng)和批判教育。 4、供應(yīng)延長護(hù)理效勞，開展微信安康教育app，普及安康教育。 5、完善績效考核治理，提高護(hù)士工作積極性及護(hù)士體驗(yàn)和滿足度。 6、加大宣傳，重點(diǎn)對(duì)在優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞中先進(jìn)個(gè)人予以宣傳，表揚(yáng)，弘揚(yáng)正能量。 7、連續(xù)推行9S治理，使工作環(huán)境干凈有序，同時(shí)提高員工素養(yǎng)、提高工作效率、保證工作質(zhì)量。 8、連續(xù)利用科室制作思維導(dǎo)圖對(duì)患者進(jìn)展圖文并茂的安康宣教，提高患者對(duì)安康教育的知曉率，從而提高患者滿足度。 9、加快推動(dòng)快速康復(fù)理念在科室的實(shí)施，與醫(yī)療、麻醉、養(yǎng)分等相關(guān)部門進(jìn)展協(xié)作，通過一系列圍手術(shù)期優(yōu)化處理措施，使患者獲得快速康復(fù)。 1