2023年建筑公司工作計(jì)劃

1、 2023建筑公司工作計(jì)劃建筑公司工作規(guī)劃1 第一局部： 20 xx年展望公司治理層要團(tuán)結(jié)帶著全體員工，以“制造優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)步進(jìn)展”為主題。全體員工要發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、敬業(yè)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、艱難奮斗的工作作風(fēng)，使總行的業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和效益穩(wěn)步上升，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)，保持公司持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。 （1）營(yíng)銷(xiāo)治理：公司連續(xù)保持目前的治理構(gòu)造不變，不斷向標(biāo)準(zhǔn)化治理、數(shù)字化治理轉(zhuǎn)變，不斷提高企業(yè)自身的技術(shù)治理水平。 （2）公司財(cái)務(wù)狀況：資金充分，財(cái)務(wù)穩(wěn)健，經(jīng)營(yíng)敏捷。 （3）人力資源投入：20 xx年，公司在多個(gè)崗位進(jìn)展治理創(chuàng)新，強(qiáng)化組織職能，成效顯著。員工工作積極性高，人員能積

2、極協(xié)作生產(chǎn)需要；對(duì)于進(jìn)入公司的新員工，應(yīng)在入職后組織培訓(xùn)工作。 其次局部： 20 xx年度工作政策和目標(biāo) 20 xx年產(chǎn)值：20230（暫定）萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%，超過(guò)年度規(guī)劃目標(biāo)；上繳稅金：1萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%，實(shí)現(xiàn)年度規(guī)劃目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：1萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%，實(shí)現(xiàn)年度規(guī)劃目標(biāo)。 主要目標(biāo)： 1、加強(qiáng)治理，接手的”工程高于往年，圓滿(mǎn)完成了擔(dān)當(dāng)工程合同產(chǎn)值的任務(wù)。 2、加強(qiáng)安全質(zhì)量治理，確保在建工程安全質(zhì)量到達(dá)雙向標(biāo)準(zhǔn)，完善工程工程檢查治理方法，增加工程工程治理有效性。 3、通過(guò)開(kāi)發(fā)、縫制、調(diào)整、優(yōu)化整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)。 4、建立合理的績(jī)效工資治理制度，科學(xué)的日常治理制

3、度，實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。努力打造一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、市場(chǎng)反響快、執(zhí)行力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。 幫助目標(biāo)： 1、樹(shù)立員工的企業(yè)意識(shí)，培育員工的責(zé)任感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為企業(yè)的良好進(jìn)展效勞。 2、建立各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和橫向、縱向聯(lián)系，完成對(duì)銷(xiāo)售終端的精細(xì)化操作。 對(duì)年度目標(biāo)規(guī)劃的思索： （1）理清市場(chǎng)脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù) 1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提高效益，穩(wěn)步推動(dòng)。在總行的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)拓展部的人員，在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，面對(duì)日益增加的招標(biāo)工作難度，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極與客戶(hù)溝通，爭(zhēng)取中標(biāo)。 2、完成團(tuán)隊(duì)資質(zhì)到位，并進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和信息審核備案。公司進(jìn)一步加大了對(duì)總公司施工隊(duì)伍資質(zhì)的

4、重新定位力度。經(jīng)過(guò)仔細(xì)的初審、復(fù)審、最終報(bào)批和簽字確認(rèn)后，總行年度施工會(huì)議宣布了施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的任免，并做好了隊(duì)伍清理和搬遷工作。 3、加強(qiáng)工程資金使用治理為了加強(qiáng)各工程的監(jiān)控和治理，保證施工進(jìn)度和資金安排的平衡和適度。 （2）以?xún)?nèi)部治理為中心，理順關(guān)系，健全治理 1、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度。按制度管人，按制度辦事，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)治理。 2、依據(jù)公司進(jìn)展需要，開(kāi)展各類(lèi)員工培訓(xùn)。包括崗位技能培訓(xùn)、員工素養(yǎng)培訓(xùn)等。以加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素養(yǎng)為目的，有效提高員工技能，塑造多才多藝、復(fù)合型員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)展商業(yè)、治理、法律、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 3、為了

5、加強(qiáng)治理，躲避風(fēng)險(xiǎn)，公司依據(jù)業(yè)務(wù)治理的需要，組織了各種務(wù)實(shí)的治理會(huì)議。 4、以人為本，加強(qiáng)人力資源治理。行政人事部進(jìn)一步完善人才庫(kù)治理方法，收集人力資源信息，為工程部供應(yīng)人力資源信息儲(chǔ)藏。 5、各部門(mén)要加強(qiáng)工作溝通，才能在工作中發(fā)揮作用。 6、財(cái)政部門(mén)人員要加強(qiáng)財(cái)稅信息溝通，準(zhǔn)時(shí)把握國(guó)家稅收政策，充分發(fā)揮部門(mén)職能。 建筑公司工作規(guī)劃2 1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保安全生產(chǎn)文明施工，爭(zhēng)取全年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)規(guī)劃任務(wù)全面完成，施工治理水平再上新臺(tái)階。 2、連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化和進(jìn)展的需求，積極學(xué)習(xí)、積存和總結(jié)閱歷，不斷提高預(yù)備標(biāo)書(shū)的水平和力量，爭(zhēng)取更多的中標(biāo)工程。 3、進(jìn)一步明確

6、、完善和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗位，尤其是工程治理的工作流程。 4、材料試驗(yàn)室將連續(xù)實(shí)施質(zhì)量治理體系，確保盡快通過(guò)計(jì)量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展測(cè)試業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。 5、連續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)、合同履行、工程治理、印章使用和各種跨部門(mén)工作組工作，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)治理，增加風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)和防范力量。 6、連續(xù)做好人力資源配置、人員增加和儲(chǔ)藏，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論和治理，加強(qiáng)企業(yè)文化建立。 7、堅(jiān)決貫徹市建委開(kāi)展建筑業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)的要求，開(kāi)展架子工、瓦工、抹灰工工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)重點(diǎn)工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，力爭(zhēng)達(dá)標(biāo)。完成并實(shí)施工程經(jīng)理和施工人員的過(guò)渡培訓(xùn)規(guī)劃，以確保和提高公司的業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)進(jìn)展?jié)摿Α?8、連續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)工作力度，努力進(jìn)展多種經(jīng)營(yíng)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 20 xx年，在總行領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈、效益下降、虧損甚至很多同行企業(yè)倒閉的狀況下，企業(yè)取得了令人鼓舞的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和可喜的榮譽(yù)業(yè)