XX能源集團(tuán)戰(zhàn)略地圖分解課件

1、XX能源集團(tuán)戰(zhàn)略地圖XX能源集團(tuán)戰(zhàn)略地圖財(cái)務(wù)生產(chǎn)力戰(zhàn)略增長(zhǎng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)成本競(jìng)爭(zhēng)力F2F1XX能源集團(tuán)層面戰(zhàn)略圖客戶促進(jìn)資產(chǎn)的高效利用F3提供穩(wěn)定/安全/經(jīng)濟(jì)/創(chuàng)新的產(chǎn)品和卓越的服務(wù)C1加強(qiáng)上游戰(zhàn)略性資源掌控培育能源分銷(xiāo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部流程I3I4全力壯大主業(yè)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新培育支撐產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控I13促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)和諧I12構(gòu)建HSE體系I14確保經(jīng)營(yíng)安全5年目標(biāo)：成為擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，國(guó)際知曉的清潔能源企業(yè)推動(dòng)外部合作、并購(gòu)和聯(lián)盟I5形成面向未來(lái)的與產(chǎn)業(yè)鏈配套的技術(shù)鏈找尋并實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)關(guān)鍵技術(shù)上的突破I8I7建立技術(shù)創(chuàng)新體系I9加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部組織/業(yè)務(wù)的協(xié)同，提高資

2、源配置效率I15 信息資本學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)組織資本人力資本加快員工戰(zhàn)略性能力提升（領(lǐng)導(dǎo)力/創(chuàng)新/市場(chǎng)/HR/財(cái)務(wù)）優(yōu)化公司治理和管控模式全面推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)與運(yùn)維推進(jìn)XX能源文化傳播和融合L1L5L3L4加強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備L2培育集團(tuán)國(guó)際化能力L6樹(shù)立XX化工的市場(chǎng)領(lǐng)先地位I2增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)I10加強(qiáng)投融資項(xiàng)目管理I6基于核心技術(shù)迅速推動(dòng)氣化采煤產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作I1完整高效產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用技術(shù)掌控上游資源打造社會(huì)尊重、行業(yè)領(lǐng)先、客戶信賴的清潔能源品牌C3持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模F5迅速擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)收入新產(chǎn)業(yè)迅速形成規(guī)?；杖隖6F7迅速擴(kuò)大目標(biāo)客戶群C2逐步推進(jìn)價(jià)值共享L7保持健康現(xiàn)金流F4 多選擇的

3、產(chǎn)品系列 高價(jià)值、差異化的服務(wù)可信賴的品牌持續(xù)進(jìn)行新業(yè)務(wù)探索I11創(chuàng)造客戶滿意，贏得客戶忠誠(chéng)和信賴1財(cái)務(wù)生產(chǎn)力戰(zhàn)略增長(zhǎng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)成本競(jìng)爭(zhēng)力F 財(cái)務(wù)角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)是集團(tuán)的最高目標(biāo)。XX能源集團(tuán)價(jià)值最大化包含建立具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值增值以及依靠成本競(jìng)爭(zhēng)力提升、資產(chǎn)使用效率提高和業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)帶來(lái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的資本收益和價(jià)值增值。不斷提升集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策和執(zhí)行能力，借助戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備和員工能力提升、全面信息化系統(tǒng)建設(shè)、公司治理與管控模式優(yōu)化等管理創(chuàng)新，以及以企業(yè)價(jià)值最大化為基礎(chǔ)的文化積累，為集團(tuán)儲(chǔ)備長(zhǎng)期發(fā)展所需的資源和資產(chǎn)，建立

4、具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；依托產(chǎn)業(yè)鏈的打造、技術(shù)創(chuàng)新、有效的資本經(jīng)營(yíng)及對(duì)市場(chǎng)的影響力和控制力，不斷提升客戶價(jià)值，樹(shù)立集團(tuán)在能源領(lǐng)域的國(guó)際知名品牌形象，最終表現(xiàn)為企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力的提升、資產(chǎn)使用效率的提高以及業(yè)務(wù)規(guī)模上的持續(xù)性增長(zhǎng)，為集團(tuán)帶來(lái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的資本收益和價(jià)值增值。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化F1返回 財(cái)務(wù)角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)是集團(tuán)的 財(cái)務(wù)角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)F1（實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化）具有重要的支撐作用。XX能源的發(fā)展體現(xiàn)出高成長(zhǎng)和高贏利的態(tài)勢(shì)，獲取低價(jià)的資源、提升效率顯得較為緊迫。需要借助技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和國(guó)際化合作，獲得對(duì)上游資源的掌控權(quán)，使得

5、下游的產(chǎn)品和服務(wù)有可靠保障并更具成本上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；通過(guò)核心產(chǎn)業(yè)鏈的高效運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)間的組織與業(yè)務(wù)協(xié)同，促進(jìn)集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)成本的降低；需要逐步加強(qiáng)成本意識(shí)，從管理運(yùn)作中挖掘成本控制的潛力，獲取成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)盈利能力；投資成本的控制。強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)成本競(jìng)爭(zhēng)力F2返回 財(cái)務(wù)角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)F1（ 財(cái)務(wù)角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)F1（實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化）和F2（強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力）具有重要的支撐作用。XX能源集團(tuán)需要從加強(qiáng)對(duì)新項(xiàng)目的投資管理和強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的有效管理兩個(gè)方面來(lái)提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率，提升生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。在新項(xiàng)目投資方

6、面,通過(guò)建立健全投資管理體系，對(duì)投資進(jìn)行事前、事中、事后的全生命周期管理，通過(guò)投資的擴(kuò)張，提高總體資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造能力。對(duì)于現(xiàn)有資產(chǎn)（包括存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等）要提高其周轉(zhuǎn)效率，降低整體運(yùn)營(yíng)成本，改變投資拉動(dòng)型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，力爭(zhēng)早日形成精益化的運(yùn)作模式，確保以較少的資源投入產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)F1（實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化）具有重大的支撐作用。促進(jìn)資產(chǎn)的高效利用F3保持健康現(xiàn)金流F4返回 財(cái)務(wù)角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)F1（財(cái)務(wù)角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)F1（實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化）具有重要的支撐作用。 XX能源集團(tuán)目前的主要增長(zhǎng)方

7、式在于通過(guò)提升運(yùn)營(yíng)管理水平，提升成本競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)做好擴(kuò)張的準(zhǔn)備，機(jī)會(huì)成熟時(shí)開(kāi)展國(guó)內(nèi)外的合作、兼并和收購(gòu)。要迅速擴(kuò)大集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)（燃?xì)饧瘓F(tuán)、安瑞科、威遠(yuǎn)生化以及置業(yè)集團(tuán)）業(yè)務(wù)的規(guī)?！，F(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集團(tuán)尤其是燃?xì)鈭F(tuán)應(yīng)當(dāng)基于現(xiàn)有基礎(chǔ)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品系列，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)和資源，在未來(lái)幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。加快新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使得各新產(chǎn)業(yè)能夠迅速提高產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)并快速占領(lǐng)市場(chǎng)。迅速擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)收入F6持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模F5返回財(cái)務(wù)角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)F1（實(shí)財(cái)務(wù)角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)F4（不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模）具有重要的支撐作

8、用。XX能源集團(tuán)需要加快新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使得各新產(chǎn)業(yè)能夠迅速提高產(chǎn)能，形成規(guī)?；a(chǎn)并快速占領(lǐng)市場(chǎng)。通過(guò)縮短準(zhǔn)備期，或以分期投資的形式，盡快實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，縮小相對(duì)投資規(guī)模，加快實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)。適當(dāng)確定產(chǎn)品線，分開(kāi)產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)奏，快速實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品的早日下線生產(chǎn)。以持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新為支撐，加速規(guī)?；纳a(chǎn)。加快資源的獲取，做好規(guī)?；a(chǎn)的儲(chǔ)備新產(chǎn)業(yè)迅速形成規(guī)?；杖隖7返回財(cái)務(wù)角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)F4（不戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)C2（迅速擴(kuò)大目標(biāo)客戶群）具有重要的支撐作用。持續(xù)穩(wěn)定、安全可靠、以經(jīng)濟(jì)的價(jià)格為客戶提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和卓越的服務(wù)，提高客戶從企業(yè)服務(wù)中獲取的愉

9、悅體驗(yàn)和價(jià)值。和市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，XX能源為客戶提供的獨(dú)特的價(jià)值在于拓寬產(chǎn)品系列，從客戶的需求角度出發(fā)，為客戶提供更多的能源選擇。從而體現(xiàn)XX能源通過(guò)不斷產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，為客戶提供更多的產(chǎn)品系列，高價(jià)值、差異化的服務(wù)，及獨(dú)特的消費(fèi)體驗(yàn)，形成客戶信賴的品牌形象。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)角度的生產(chǎn)力戰(zhàn)略和增長(zhǎng)戰(zhàn)略具有重要的支撐作用。XX能源將通過(guò)技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新提供穩(wěn)定/安全/經(jīng)濟(jì)/創(chuàng)新的產(chǎn)品和卓越的服務(wù)，借助獨(dú)特的客戶價(jià)值定位，充分利用已經(jīng)搭建起來(lái)的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)渠道,加強(qiáng)客戶資源共享，迅速擴(kuò)大目標(biāo)客戶群，提高市場(chǎng)規(guī)模與質(zhì)量。通過(guò)自己創(chuàng)新商業(yè)模式或擴(kuò)大分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)的范圍，或

10、者利用好的營(yíng)銷(xiāo)手段，等幾個(gè)方面來(lái)擴(kuò)大目標(biāo)客戶群本戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)C2（迅速擴(kuò)大目標(biāo)客戶群）具有重要的支撐作用。XX能源的品牌是XX能源無(wú)形資產(chǎn)中的重要組成部分，是XX能源集團(tuán)在長(zhǎng)期企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中形成的品牌形象，也是未來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要支撐。主要內(nèi)涵：打造社會(huì)尊重、行業(yè)領(lǐng)先、客戶信賴的清潔能源品牌C3提供穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的產(chǎn)品和卓越的服務(wù)C1 多選擇的產(chǎn)品系列 高價(jià)值、差異化的服務(wù)可信賴的品牌迅速擴(kuò)大目標(biāo)客戶群C2客戶角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述返回戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)C2（迅速擴(kuò)大目標(biāo)客戶群）內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略主題：全力打造大主業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)C1（提供穩(wěn)

11、定/安全/經(jīng)濟(jì)/創(chuàng)新的產(chǎn)品和卓越的服務(wù)）和F2（強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力）具有重要的支撐作用。氣化采煤是XX能源產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭，通過(guò)核心技術(shù)的突破與領(lǐng)先掌握上游自然資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)C1（提供穩(wěn)定/安全/經(jīng)濟(jì)/創(chuàng)新的產(chǎn)品和卓越的服務(wù)）和F2（強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力）具有重要的支撐作用。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)C1（提供穩(wěn)定/安全/經(jīng)濟(jì)/創(chuàng)新的產(chǎn)品和卓越的服務(wù)）和F2（強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力）具有重要的支撐作用。能源分銷(xiāo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于：以能源獲取、儲(chǔ)運(yùn)和滿意客戶服務(wù)為基礎(chǔ)的低成本網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)能力。獲取有成本競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定、可靠的能源。建立低成本的儲(chǔ)運(yùn)和物流體系，迅速搭建信息平臺(tái)。降低分銷(xiāo)配送成本。以創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)手段，促進(jìn)客戶

12、規(guī)模的迅速擴(kuò)大。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)固化客戶?；诤诵募夹g(shù)迅速推動(dòng)氣化采煤產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作I1樹(shù)立XX化工的市場(chǎng)領(lǐng)先地位I2培育能源分銷(xiāo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力I3返回內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略主題：全力打造大主業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)I1（基于核心技術(shù)迅速推動(dòng)氣化采煤產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作）和I2（樹(shù)立新能化工的市場(chǎng)領(lǐng)先地位）以及I3（培育能源分銷(xiāo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力）具有重要的支撐作用。通過(guò)加強(qiáng)與上游能源企業(yè)的戰(zhàn)略合作在國(guó)內(nèi)找尋高質(zhì)量氣源、通過(guò)國(guó)外能源貿(mào)易等方式加大對(duì)氣源的掌控力度，解決阻礙XX能源快速發(fā)展的氣源瓶頸問(wèn)題。通過(guò)各種技術(shù)手段掌握更多上游自然資源（如煤礦、氣田等），積極開(kāi)發(fā)

13、和掌控公共關(guān)系資源，為集團(tuán)獲取戰(zhàn)略性的自然資源、合理利用自然資源提供政策性支持和保障。通過(guò)院企合作、技術(shù)交流/合作等多種方式掌握關(guān)鍵性技術(shù)資源,支撐集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高XX能源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)I1（基于核心技術(shù)迅速推動(dòng)氣化采煤產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作）和I2（樹(shù)立新能化工的市場(chǎng)領(lǐng)先地位）以及I3（培育能源分銷(xiāo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力）I9（找尋并實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)關(guān)鍵技術(shù)上的突破）、I11（增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)）具有重要的支撐作用。加強(qiáng)上游戰(zhàn)略性資源掌控I4推動(dòng)外部合作、并購(gòu)和聯(lián)盟內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略主題：全力打造大主業(yè)I5返回戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)I1（基于核心技

14、術(shù)迅速推動(dòng)氣內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略主題：全力打造大主業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)I1（基于核心技術(shù)迅速推動(dòng)氣化采煤產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作）、I2（樹(shù)立新能化工的市場(chǎng)領(lǐng)先地位）、I3（培育能源分銷(xiāo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力）以及F3（促進(jìn)資產(chǎn)的高效利用）具有重要支撐作用。投融資管理的重點(diǎn)是圍繞能源產(chǎn)業(yè)鏈上的重點(diǎn)項(xiàng)目，通過(guò)在項(xiàng)目前期、建設(shè)期和后期的有效管理，提高集團(tuán)資產(chǎn)利用效率。在項(xiàng)目前期，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)研和可行性分析，完善商業(yè)計(jì)劃書(shū)，使項(xiàng)目規(guī)模和進(jìn)度合理可行，并更好的吸引戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)低成本融資；在項(xiàng)目建設(shè)期，通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，規(guī)范采購(gòu)運(yùn)作，使進(jìn)度、成本和質(zhì)量得到有效保障，確保項(xiàng)目順利運(yùn)營(yíng)；在

15、項(xiàng)目后期，通過(guò)強(qiáng)化驗(yàn)收評(píng)估管理，不斷改進(jìn)、完善、提高重大項(xiàng)目投資回報(bào)率，在保證產(chǎn)業(yè)鏈高效運(yùn)行的同時(shí)，也為提高集團(tuán)資產(chǎn)利用效率提供重要支撐。加強(qiáng)投融資項(xiàng)目管理I6返回內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略主題：全力打造大主業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略主題：推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略主題（全力打造大主業(yè)）具有重要的支撐作用。為實(shí)現(xiàn)2020年進(jìn)入世界500強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新為XX能源核心競(jìng)爭(zhēng)力注入新的動(dòng)力源，使之成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的第一推動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略逐步升級(jí)。在能源生產(chǎn)領(lǐng)域，形成相對(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，用以撬動(dòng)資源在能源轉(zhuǎn)化領(lǐng)域，打造以技術(shù)創(chuàng)新為牽引的、低成本生產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在

16、能源分銷(xiāo)領(lǐng)域，以技術(shù)創(chuàng)新獲取廣義能源服務(wù)的超額利潤(rùn)，擴(kuò)展立體客戶資源形成以技術(shù)創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，以能源資源和客戶資源為重點(diǎn)的犄角之勢(shì)，從而改變XX能源的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，逐步成為技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)I8（形成面向未來(lái)的與產(chǎn)業(yè)鏈配套的技術(shù)鏈）形成重點(diǎn)支撐。結(jié)合不同產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)，整合XX能源技術(shù)集群，找到在關(guān)鍵技術(shù)上的突破點(diǎn)：本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)I8（形成面向未來(lái)的與產(chǎn)業(yè)鏈配套的技術(shù)鏈）和I9（找尋并實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)關(guān)鍵技術(shù)上的突破）具有重要的支撐作用。XX能源未來(lái)35年的戰(zhàn)略重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)以技術(shù)創(chuàng)新為主的價(jià)值創(chuàng)新企業(yè)。找尋并實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)關(guān)鍵技術(shù)上的突破形成面向未來(lái)的與產(chǎn)業(yè)鏈配套的技術(shù)鏈I7建

17、立技術(shù)創(chuàng)新體系I9I8返回內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略主題：推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略主題：推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)I10返回戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)角度增長(zhǎng)戰(zhàn)略具有重要的支撐作用。XX能源集團(tuán)在發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)支撐產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，精心培育集團(tuán)的四大支撐產(chǎn)業(yè)，幫助支撐產(chǎn)業(yè)在技術(shù)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得突破，促進(jìn)支撐產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)，支持集團(tuán)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)“I10培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力支持產(chǎn)業(yè)升級(jí)”具有重要的支撐作用。為發(fā)展壯大支撐產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)支撐產(chǎn)業(yè)對(duì)主業(yè)的支持作用，集團(tuán)將：在現(xiàn)有支撐產(chǎn)業(yè)與主業(yè)關(guān)聯(lián)的相關(guān)領(lǐng)域，投

18、入主要的精力和資源加強(qiáng)跟蹤研究，密切注視、積極尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)；在關(guān)聯(lián)度不大但未來(lái)深具發(fā)展?jié)摿涂臻g的領(lǐng)域，適當(dāng)投入精力和資源進(jìn)行分析研究，條件具備時(shí)投入種子基金，優(yōu)化集團(tuán)的投資組合持續(xù)進(jìn)行新業(yè)務(wù)探索I11內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略主題：推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略主題：安全與社會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)客戶角度的項(xiàng)目目標(biāo)都有支撐作用。社會(huì)和諧的含義包括滿意的客戶，受到激勵(lì)并不斷得到發(fā)展的員工，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在社區(qū)和居民中保持良好形象，以及與政府等機(jī)構(gòu)保持良好的關(guān)系，確保XX能源的發(fā)展和整個(gè)社會(huì)的利益保持一致。XX能源的發(fā)展與社會(huì)和諧密不可分，這

19、是XX能源核心價(jià)值觀的重要內(nèi)容，與社會(huì)的共同發(fā)展也是XX能源能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全管理，樹(shù)立環(huán)境意識(shí)，建設(shè)環(huán)境友好型的企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系。加強(qiáng)內(nèi)部管控，遵守國(guó)家法律和社會(huì)道德規(guī)范，使企業(yè)的存在符合社會(huì)的整體利益。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)I12（促進(jìn)社會(huì)和諧）具有支撐作用。建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，建立和健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系，營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，成為企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)的根本保障。明確匹配戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)偏好，轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警和分析系統(tǒng)，及時(shí)防范、規(guī)避和糾正風(fēng)險(xiǎn)，有效應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)公司治理風(fēng)險(xiǎn)研究，完善公司治理模式，建立公司治理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，防范、規(guī)避治理風(fēng)險(xiǎn)。本戰(zhàn)略目標(biāo)

20、對(duì)于I14（加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控）具有重要的支撐作用。強(qiáng)化HSE意識(shí)，加強(qiáng)HSE的培訓(xùn)。建立和完善安全管理體系，建立健全組織、培育隊(duì)伍、落實(shí)制度，確保安全體系的的執(zhí)行。建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，把控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。建立預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制，及時(shí)有效處理突發(fā)事件。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控I13促進(jìn)社會(huì)和諧I12構(gòu)建HSE體系I14返回內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略主題：安全與社會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略主題：組織協(xié)同戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于內(nèi)部流程的四個(gè)主題（打造強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)業(yè)務(wù)拓展，安全與社會(huì)）都具有支撐作用。集團(tuán)內(nèi)部的組織和業(yè)務(wù)協(xié)同主要包括產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之間的協(xié)同，以及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與總部管理部門(mén)

21、之間的協(xié)同。集團(tuán)通過(guò)進(jìn)一步明確并規(guī)范總部和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的定位、職責(zé)和能力要求，調(diào)整并優(yōu)化集團(tuán)管控模式，大力建設(shè)專業(yè)共享服務(wù)中心，提升專業(yè)化支持和服務(wù)能力，為各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供高水準(zhǔn)的專業(yè)支持與服務(wù)，為各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理提供強(qiáng)有力保障，促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)更加專注自身核心業(yè)務(wù)，更好的發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。集團(tuán)通過(guò)明確各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之間的業(yè)務(wù)分工，明確協(xié)作共享的原則、方式和途徑，充分考慮上市公司內(nèi)部交易的監(jiān)管政策和法規(guī)要求，運(yùn)用市場(chǎng)化手段，形成各業(yè)務(wù)單元在產(chǎn)業(yè)鏈上流暢的協(xié)同流程，促進(jìn)各業(yè)務(wù)單元降低交易成本，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。保障各業(yè)務(wù)單元共享集團(tuán)的核心與關(guān)鍵資源，提高集團(tuán)整體資源的利用效率，取得高效合規(guī)的規(guī)模協(xié)同效應(yīng)

22、，從而幫助實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部協(xié)同運(yùn)作。加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部組織/業(yè)務(wù)的協(xié)同，提高資源配置效率I15返回內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略主題：組織協(xié)同戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略主題：人力資本戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于內(nèi)部流程，客戶和財(cái)務(wù)各角度的相關(guān)主題和目標(biāo)都具有支撐作用。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于內(nèi)部流程，客戶和財(cái)務(wù)各角度的相關(guān)主題和目標(biāo)都具有支撐作用。建立起人力資源規(guī)劃滾動(dòng)機(jī)制，規(guī)劃實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略所需關(guān)鍵人才的數(shù)量、素質(zhì)獲得渠道等，形成年度需求與招聘計(jì)劃。同時(shí)，廣泛拓展獵頭公司、主動(dòng)招聘等多種渠道和模式，通過(guò)開(kāi)發(fā)情景摸擬、評(píng)價(jià)中心等各種選拔方式提高人才甄選的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才。并

23、通過(guò)良好的人力資源管理體系為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，吸引、保留和激勵(lì)關(guān)鍵性人才，支持集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備L2加快員工戰(zhàn)略性技能提升（領(lǐng)導(dǎo)力/技術(shù)創(chuàng)新/市場(chǎng)/HR/財(cái)務(wù)）L1返回學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略主題：人力資本戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略主題：信息資本戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于內(nèi)部流程、客戶和財(cái)務(wù)角度的相關(guān)主題和目標(biāo)都具有支撐作用。全面推進(jìn)信息化建設(shè)與運(yùn)維是提升集團(tuán)管理效率的重要手段，是集團(tuán)發(fā)展的重要支撐，也是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理變革的關(guān)鍵途徑。全面推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)與運(yùn)維L3返回學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略主題：信息資本戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目戰(zhàn)略目標(biāo)

24、戰(zhàn)略目標(biāo)描述初稿本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于內(nèi)部流程，客戶和財(cái)務(wù)各角度的相關(guān)主題和目標(biāo)都具有支撐作用。XX能源集團(tuán)企業(yè)文化的核心是XX能源企業(yè)綱領(lǐng)，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)文化傳播形式，全面整合和傳播XX能源企業(yè)文化，促進(jìn)XX能源文化融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綱領(lǐng)落地，使XX能源企業(yè)文化成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)。綱領(lǐng)的核心思想是把文化和戰(zhàn)略匹配起來(lái)，把文化核心的理念落實(shí)在關(guān)鍵行為準(zhǔn)則和專業(yè)職能管理準(zhǔn)則上，在領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理行為過(guò)程中把文化理念的要求融入到企業(yè)的組織、激勵(lì)和制度等方方面面。要持續(xù)開(kāi)展文化傳播，讓綱領(lǐng)被員工理解和認(rèn)同，并逐步內(nèi)化為自覺(jué)行為。推進(jìn)XX能源文化傳播和融合L4學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略主題：組織資本返回戰(zhàn)

25、略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述初稿本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于內(nèi)部流程，客戶和財(cái)務(wù)各戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述初稿本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于內(nèi)部流程，客戶和財(cái)務(wù)各角度的相關(guān)主題和目標(biāo)都具有支撐作用。集團(tuán)總部根據(jù)戰(zhàn)略要求重新定位自身的角色和責(zé)任，核心功能要向“規(guī)劃、控制和服務(wù)”的角色轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，管控治理以及共享等方面的職能，提升集團(tuán)內(nèi)組織協(xié)同，應(yīng)用戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)的建設(shè)，提升集團(tuán)整體績(jī)效。集團(tuán)需要根據(jù)管理有效性原則，逐步探索形成適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的治理結(jié)構(gòu)和管控模式（例如共享中心和委員會(huì)等方式），為集團(tuán)資源的優(yōu)化配置奠定機(jī)制基礎(chǔ)，提高資源的使用效率和效益。XX能源集團(tuán)已經(jīng)基本形成相對(duì)完善的管理體系，為適應(yīng)戰(zhàn)略升級(jí)和國(guó)際化的要求，需

26、要對(duì)現(xiàn)有管理體系進(jìn)行系統(tǒng)化梳理和整合優(yōu)化，提升管理有效性。建立戰(zhàn)略績(jī)效機(jī)制，形成以此為核心的戰(zhàn)略牽引。優(yōu)化公司治理和戰(zhàn)略績(jī)效驅(qū)動(dòng)的管控模式L5學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略主題：組織資本返回戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述初稿本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于內(nèi)部流程，客戶和財(cái)務(wù)各學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略主題：全力打造大主業(yè)和國(guó)際化能力培育戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于內(nèi)部流程，客戶和財(cái)務(wù)各角度的相關(guān)主題和目標(biāo)都具有支撐作用，并有可能重組這些主題和目標(biāo)的內(nèi)容和重點(diǎn)。國(guó)際化能力對(duì)于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“成為受人尊敬的世界級(jí)能源企業(yè)”的愿景具有重要意義。當(dāng)前集團(tuán)的重點(diǎn)：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和愿景以及各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)需求確定國(guó)際化的職能戰(zhàn)略

27、；了解和確定各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及管理層為完成戰(zhàn)略要求所必需的組織能力和個(gè)人能力；根據(jù)能力的現(xiàn)狀和國(guó)際化要求，開(kāi)展系統(tǒng)的能力培育計(jì)劃；建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制以加強(qiáng)保障員工對(duì)能力培育的驅(qū)動(dòng)力培育集團(tuán)國(guó)際化能力L6返回學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略主題：全力打造大主業(yè)和國(guó)際化學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略主題：全力打造大主業(yè)和國(guó)際化能力培育戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)內(nèi)部流程角度，客戶角度以及財(cái)務(wù)角度的各個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)都有支撐作用。價(jià)值共享的目的是從創(chuàng)造的企業(yè)價(jià)值中劃出一部分與企業(yè)的員工共同分享。集團(tuán)愿景目標(biāo)的達(dá)成是和所有員工的貢獻(xiàn)是分不開(kāi)的，愿景的引力是強(qiáng)大的。集團(tuán)管理未來(lái)將以戰(zhàn)略績(jī)效為主線展開(kāi)，通過(guò)BS

28、C使目標(biāo)層層分解落實(shí)，并使戰(zhàn)略目標(biāo)與策略行動(dòng)一致，使各業(yè)務(wù)單元能朝著統(tǒng)一的目標(biāo)自我驅(qū)動(dòng)，使所有員工的行為與戰(zhàn)略要求保持一致，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，共同創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值。價(jià)值分享的驅(qū)動(dòng)力同樣強(qiáng)大。集團(tuán)的發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造是所有公司管理高層以及所有員工共同努力的結(jié)果，為激勵(lì)和促進(jìn)集團(tuán)所有員工為順利達(dá)成集團(tuán)戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)，集團(tuán)需要根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展階段及實(shí)際情況，從創(chuàng)造的企業(yè)價(jià)值中劃出一部分和企業(yè)的員工共同分享。集團(tuán)還需要在近幾年中進(jìn)一步探討和摸索企業(yè)價(jià)值共享的模式和方法，從而形成更有效，更有驅(qū)動(dòng)力，更公平合理的價(jià)值共享模式。逐步價(jià)值共享L7返回學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略主題：全力打造大

29、主業(yè)和國(guó)際化附件平衡計(jì)分卡基本理論1附件平衡計(jì)分卡基本理論1平衡計(jì)分卡經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：從優(yōu)秀思想到偉大理念2006199220001996199320042005Put the BalancedScorecard to WorkUsing the BalancedScorecard as a Strategic Management SystemHaving Trouble with Your Strategy?Then Map ITMeasuring the Strategic Readiness of Intangible AssetsOSMHow to Implement a New

30、 Strategy Without Disrupting Your Organization業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)核心能力2002平衡計(jì)分卡推動(dòng)著組織之間建立起戰(zhàn)略的網(wǎng)式關(guān)系2007是績(jī)效考核的思路，但是走出了單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)現(xiàn)從戰(zhàn)略角度想出來(lái)的指標(biāo)是很重要的與戰(zhàn)略體系對(duì)接，形成績(jī)效管理循環(huán)，開(kāi)始關(guān)注績(jī)效執(zhí)行的過(guò)程在績(jī)效管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行及其關(guān)鍵要素，以培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力平衡計(jì)分卡經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：從優(yōu)秀思想到偉大理念20061平衡計(jì)分卡從四個(gè)緯度邏輯關(guān)系表明了價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)角度目標(biāo)衡量指標(biāo)目標(biāo)值“為使股東滿意，我們應(yīng)該達(dá)到什么樣的財(cái)務(wù)目標(biāo)?”收益成長(zhǎng)股東價(jià)值客戶客戶角度

31、目標(biāo)衡量指標(biāo)目標(biāo)值“為達(dá)到我們的財(cái)務(wù)目標(biāo)，我們應(yīng)該給客戶提供什么樣的服務(wù)?”形象服務(wù)價(jià)格/成本內(nèi)部運(yùn)營(yíng)內(nèi)部角度目標(biāo)衡量指標(biāo)目標(biāo)值行動(dòng)方案“為使我們的客戶和股東滿意，我們應(yīng)該在哪些內(nèi)部流程上優(yōu)異運(yùn)作?”周轉(zhuǎn)時(shí)間質(zhì)量生產(chǎn)率學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) (人員, IT, 文化, 管理實(shí)踐)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)角度目標(biāo)衡量指標(biāo)目標(biāo)值Initiatives“為達(dá)到我們的目標(biāo)，我們的組織應(yīng)該如何學(xué)習(xí)和創(chuàng)新?”市場(chǎng)創(chuàng)新持續(xù)學(xué)習(xí)知識(shí)財(cái)產(chǎn)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)成果平衡計(jì)分卡從四個(gè)緯度邏輯關(guān)系表明了價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)角度財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)結(jié)果驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期短期內(nèi)部外部平衡的理念是我們兼顧戰(zhàn)略執(zhí)行的核心要素財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)結(jié)果驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期短期內(nèi)部外部平衡的理念是我們兼顧戰(zhàn)略執(zhí)

32、通過(guò)平衡計(jì)分卡進(jìn)行創(chuàng)新管理目標(biāo)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率+-10%指標(biāo)目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)t1810差距衡量指標(biāo) / 目標(biāo)值創(chuàng)新流程客戶差異化定位戰(zhàn)略圖描述組織如何通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值絕對(duì)多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，但因?yàn)槿狈沧R(shí)和執(zhí)行措施而失敗通過(guò)創(chuàng)新行動(dòng)方案來(lái)彌補(bǔ)衡量指標(biāo)的不足通過(guò)平衡計(jì)分卡進(jìn)行創(chuàng)新管理目標(biāo)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率+-10%指標(biāo)目平衡計(jì)分卡確保了組織戰(zhàn)略的層層傳遞Top-down Design自上而下的規(guī)劃SBU平衡計(jì)分卡部門(mén)平衡計(jì)分卡公司總部平衡計(jì)分卡Bottom-up execution自下而上的執(zhí)行崗位/個(gè)人計(jì)分卡橫向協(xié)同橫向協(xié)同橫向協(xié)同平衡計(jì)分卡確保了組織戰(zhàn)略的層層傳遞Top-down Desi實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同財(cái)務(wù)IT董事會(huì)公司戰(zhàn)略更新職能戰(zhàn)略更新HR23公司戰(zhàn)略圖董事會(huì)戰(zhàn)略圖公司戰(zhàn)略圖職能戰(zhàn)略圖公司支持單元公司規(guī)劃流程財(cái)務(wù)IT業(yè)務(wù)單元 戰(zhàn)略更新支持單位戰(zhàn)略更新HR65業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略圖支持單位的服務(wù)支