奮斗水庫施工管理工作報告

1、穆棱市奮斗水庫項目施工預(yù)備工程施工管理工作報告中鐵十一局集團穆棱市奮斗水庫項目施工預(yù)備工程 項目經(jīng)理部二一六年八月施工管理工作報告一、工程概況奮斗水庫施工預(yù)備工程位于黑龍江省穆棱市穆棱鎮(zhèn)振興村境內(nèi)的穆棱河上游西岸，地理坐標東經(jīng)13164281部工程驗收包括：1、進水口引水渠工程包括引水明渠、進水塔鋼筋砼兩部分,引水明渠起點樁號 0+000,0+086。8386。83m10。2918米.2、導(dǎo)流洞洞身工程進出口洞臉邊仰坡、洞身開挖支護、洞身襯砌砼、洞內(nèi)固結(jié)回填灌漿。3、出口消力池工程包括出水口明渠、消能工鋼筋砼兩部分，出水口明渠起點樁號0+000，終點樁號0+04040m，消能工長8127.51

2、、投標過程機構(gòu)為正信偉業(yè)招標集團有限公司，我單位購買招標文件勘察現(xiàn)場后,2015914信偉業(yè)招標集團有限公司處。201591563245977。922、投標書編制程量清單及投標報價名目；國家概預(yù)算定額；投標輔助資料;資格審查資料；企業(yè)資信及業(yè)績資料。投標書編制前預(yù)備工作：熟悉圖紙及設(shè)計說明；踏勘現(xiàn)場，了解實地情況；了解招標文件規(guī)定的招標范圍，工程質(zhì)量和工期要求，物資供應(yīng)方式等;認真研究和正確理解招標文件的全部內(nèi)容，明確招標文件中要求的計價方法和要求；對工程使用的材料、設(shè)備進行詢價.1、施工總布置依據(jù)合同文件資料和施工總平面布置圖，結(jié)合工程現(xiàn)場實際地形、臨時水電設(shè)施等，臨時生活設(shè)施包括施工管理機

3、構(gòu)、生活辦公設(shè)施、其它臨時設(shè)施。2、施工總進度實際施工工期：201510152016724序號主要完成工作內(nèi)容序號主要完成工作內(nèi)容完成時間1施工預(yù)備2015920201010142洞口開挖及支護2015101520161023序號序號主要完成工作內(nèi)容3導(dǎo)流洞洞身開挖支護完成時間2015102420161234導(dǎo)流洞底板鋼筋砼5導(dǎo)流洞襯砌鋼筋砼6進水口引水渠工程7出水口消力池工程3、完成的主要工程量進水口引水渠工程主要工程量:進口明渠土石方開挖900m,進水塔基礎(chǔ)土石方開挖275m，塔身混凝土澆筑 1043m3，鋼筋 43。7t； (2）導(dǎo)流洞洞身工程17940m34841m3，鋼筋544t34

4、093045(3）出口消力池工程595m3202m3，鋼筋 13.7t.四、主要施工方法和有關(guān)規(guī)范標準要求。施工質(zhì)量。1、進水口引水渠分部工程：劃分為開挖、混凝土工程、明8明渠及進水塔基礎(chǔ)開挖施工，開挖時嚴格按圖示尺寸進行測量放樣,采納爆破機械開挖，嚴格控制開挖底標高及邊坡坡率，局部采納人工修整；基礎(chǔ)鋼筋綁扎及砼澆筑,施工過程中，嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求控制各項施工參數(shù)，確?；炷潦┕べ|(zhì)量.2、導(dǎo)流洞洞身分部工程:劃分為進出口洞臉開挖支護、洞身開388進出口洞臉邊仰坡開挖噴錨支護，洞臉采納掛網(wǎng)錨噴處理,噴射砼10cm，砂漿錨桿直徑25mm，單根長3m，間排距1。5m，洞口采納雙層注漿小導(dǎo)管，導(dǎo)管直

5、徑42mm3m0.5m0。6m.洞身開挖支護，開挖采納上下臺階鉆爆法施工，級圍巖，初期支42mm3m，初期支護采納1624cm15cm。10m100cm50cm,主筋為25mm16mm螺紋鋼。1200范圍內(nèi)回填灌漿及6: 6:10。3MPa。20mm施工過程中,嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求控制各項施工參數(shù)，確保各工序均按操作規(guī)程施工，質(zhì)量符合檢驗評定標準和有關(guān)規(guī)范標準要求。3、出口消力池分部工程,劃分為開挖、混凝土工程等單元，共4明渠及消能工基礎(chǔ)開挖施工，開挖時嚴格按圖示尺寸進行測量放樣，采納爆破機械開挖，嚴格控制開挖底標高及邊坡坡率，局部采納人工修整；消能工鋼筋砼施工,開挖完工后進行基底清理及驗收，

6、合格后進行基礎(chǔ)鋼筋綁扎及砼澆筑，施工過程中,嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求控制各項施工參數(shù)，確?；炷潦┕べ|(zhì)量。五、施工質(zhì)量管理和驗收評定標準組織施工。51 質(zhì)量管理措施在工程施工中為保證施工質(zhì)量，我項目部實行如下質(zhì)量保證措施： 有關(guān)現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量標準制定實施措施.在工程施工前，由技術(shù)人員依據(jù)工程施工技術(shù)措施對操作班級進行技術(shù)交底，使操作人員了 解、掌握工作內(nèi)容、施工順序、工藝要求、質(zhì)量驗收標準和注意事項。嚴把材料關(guān):工程質(zhì)量的優(yōu)劣，原材料、成品料、半成品料的質(zhì)嚴格把關(guān).工程中使用的各種材料，全部選用優(yōu)質(zhì)材料，進場材料有出廠合格證或質(zhì)量保證書。3、嚴把試驗關(guān)：認真執(zhí)行材料檢驗、試驗制度，以確保所有

7、工程材料的質(zhì)量，把質(zhì)量隱患消滅在施工之前。4、落實三檢制：為確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量，配備專職人員負責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量控制與檢測，及時反饋施工質(zhì)量信息,并做好原始記錄。嚴駐項目部專職質(zhì)檢員終檢，層層把關(guān),做到質(zhì)量不達標準不提交驗收，上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收簽證不得進行下道工序的施工。5、工程質(zhì)量目標控制:建立質(zhì)量責(zé)任制,明確獎罰制度。配備一名同志為專職質(zhì)檢員，實行質(zhì)量否決制。實行質(zhì)量目標管理，落實質(zhì)量目標措施。質(zhì)量目標管理：廣泛宣揚教育，培育創(chuàng)優(yōu)意識，重點突出質(zhì)量，進管理。標準化管理：對質(zhì)量通病，要明確質(zhì)量要求和措施。6為加強施工現(xiàn)場組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以項目經(jīng)理為中心的領(lǐng)導(dǎo)小組，組織本工程的整個施工過程。6。

8、1為確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成,我們在組織施工生產(chǎn)的同時，明確管理目標,完善管理措施，加大管理力度。6.1。1責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。6.1。2法規(guī)、規(guī)范、標準及地方有關(guān)部門的規(guī)定.貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、目標、管理制度、文件、方法、規(guī)定。61.3立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制：負責(zé)對承包的工程質(zhì)量、安全、工期等目標進行有效控制,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，履行承包合同；組織施工組織設(shè)計的編制、實施及修改工作;組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面的施工生產(chǎn)活動：協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。6.1。4工程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指

9、導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責(zé)工程技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作，參加質(zhì)量事故和不合格品的處理，參加制定糾正措施；負責(zé)制評定;負責(zé)監(jiān)督、檢查單位工程試驗計劃的編制和實施；負責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。61.5方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握工程質(zhì)量的情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處理權(quán)，負責(zé)監(jiān)督施工過程中不合格品的控制并做好施工檢查質(zhì)量記 錄，并針對檢查中發(fā)覺的問題，監(jiān)督整改,對發(fā)覺不合格品應(yīng)及時報告工程負責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)查工作，參加分部工程和竣工工程

10、質(zhì)量檢查工作。6.1。6主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作.計劃，實施采購,確定合格物資供應(yīng)商,對采購物資廠家進行考察評價:負責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的監(jiān)督管理，辦理相關(guān)手續(xù);對進場物資驗收.項目部質(zhì)量保證體系框圖圖紙學(xué)習(xí)審核制定工作程序工程部技術(shù)交底測量放線符合設(shè)計規(guī)定原村料試驗總工程試驗室工種標準檢查標準化作業(yè)師試驗數(shù)據(jù)檢查標準化作業(yè)工序控制安質(zhì)部人員，機械，方法質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任制工序工程檢查 隱蔽工程檢查優(yōu)質(zhì)試驗規(guī)程工程管理目標優(yōu)質(zhì)標準控制質(zhì)量檢查評比原材料檢查。2依據(jù)“質(zhì)量管理條例”要求，推動全工地“全面質(zhì)量管理活動的開展，成立各個分項工程的質(zhì)量管理小組。6。36。4交接檢工作,分部工程在“三檢的基礎(chǔ)

11、上,報請監(jiān)理核驗同意后，方可進行下道工序的施工。6。56.5.1樹立全員質(zhì)量意識，使質(zhì)量方針“科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效、信譽”成為全體施工人員的自覺行為.項目質(zhì)量員對各個工序?qū)嵤z驗控制（自檢、交接檢、專檢、月考核、分部分項工程檢查評定、竣工驗收等級評定等).理處，研究確定處理方案。施工人員嚴格按圖紙、技術(shù)交底和施工規(guī)范、操作規(guī)程進行施工；并做好自檢記錄。技術(shù)負責(zé)人和專職質(zhì)檢員對關(guān)鍵工序和特別工序質(zhì)量控制點進行控制，分析影響質(zhì)量的原因，確定對策措施,編制糾正預(yù)防通知單，落實到各專業(yè)施工隊。6。5.2程項目施工所需的原材料、半成品、進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。工藝和施工方法。對本工程將要采

12、納的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍.檢查現(xiàn)場的測量標準及高程水準點等。完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍.及時行處理和解決.嚴格工序間的交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作,加強交接檢制度量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和方法進行檢查、驗收。6。5。3無合格證材料，或擅自變更替換工程材料等，技術(shù)負責(zé)人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。本工程進行維修.6。5.4項目部在編制施工進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃；合理配置各施工段上的操作人；合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)

13、材料、施工機械；合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。7主動配合建設(shè)單位和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的監(jiān)督工作.8、質(zhì)量檢驗評定資料質(zhì)量自評為合格，分部工程資料齊全，達到驗收的條件.工程質(zhì)量評定情況詳見下表項單元工程種類工程量單元工項單元工程種類工程量單元工合格個數(shù)其中優(yōu)良個數(shù)備注次程個數(shù)1開挖275m31102混凝土工程1043m36603明渠900m3110合計8802、導(dǎo)流洞洞身分部工程項次單元工程種類工程量合格個數(shù)其中優(yōu)良個數(shù)備注1混凝土工程4827m39696472洞身開挖支護17940m316416403進出口洞臉開18865m3440

14、挖支護4固結(jié)回填注漿3148m1241240合計388388473、出口消力池分部工程項次單元工程種類工程量合格個數(shù)其中優(yōu)良個數(shù)備注1開挖595m31102混凝土工程202m3330合計440六、文明施工與安全生產(chǎn)文明施工1文明施工。實行責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，責(zé)任到人，爭取“施工標化工地。2、建立健全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，做到專人專責(zé)措施落實。加強檔案管理,做到內(nèi)業(yè)資料完整,圖表潔凈、文字清晰。3、加強現(xiàn)場文明施工，做到場地潔凈，道路暢通，排水順暢，井志.嚴格操作規(guī)程、督促檢查，杜絕違章指揮作業(yè)。4工期間夜間設(shè)照明紅燈。5指定的填埋處掩埋.6件，服從社會治安、綜合治理、計劃生育、效能管理、環(huán)境保護等方面

15、的管理規(guī)定。安全生產(chǎn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)合格能力的信任。項目經(jīng)理為首，有項目副經(jīng)理、安全負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)施工員負責(zé)安全生產(chǎn)工作.建立了健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制1。項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實,解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。安全責(zé)任人督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除離工不放和使用。機電負責(zé)人作，并對用電機械進行安全檢查。施工工長負責(zé)上級安排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方案,進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參加班組的安全學(xué)習(xí)。6產(chǎn)及勞動防護產(chǎn)品的材

16、料。在工程施工中堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。技術(shù)培訓(xùn)，對新進場工人進行三級安全教育。2、定期進行安全教育和安全大檢查，發(fā)覺隱患及時預(yù)以清除，定期進行班組安全活動，樹立高度安全意識.3、定期組織施工現(xiàn)場的安全檢查工作，主要安全負責(zé)人和各作業(yè)隊的主要負責(zé)人參加，重點對施工用電、施工設(shè)備、安全防火狀況等進行認真檢查,對不安全因素制訂具體的限期整改措施，落實到人。4做到分工明確、職責(zé)分明、實行安全否決權(quán)。5、在施工期間內(nèi)達到了以下目標：杜絕了人身重傷或死亡事故：0.6以下;杜絕了重大火災(zāi)事故；杜絕了重大機械設(shè)備事故杜絕了交通事故；杜絕了坍塌事故；杜絕了職業(yè)衛(wèi)生損害事故:七、合同管理1、價款結(jié)算進度支付神申請單，監(jiān)理工程師復(fù)檢，總監(jiān)理工程師審核簽字后，報項目法人審批。2、財務(wù)管理工程價款用于材料購買和人工費支出，購買材料按用料計劃進行，民工費按施工隊計量結(jié)算，分期支付。3、工程款及工資情況本工程