《哈佛商業(yè)評(píng)論》經(jīng)典解讀系列10員工激勵(lì)的四力模型16張課件

1、企業(yè)最難的一件事如何讓員工做出最好的成績(jī)？企業(yè)最難的一件事？這樣？ OR 這樣？這樣？ OR 這樣？本文作者觀點(diǎn)人類(lèi)行為是由四種基本情感需求或驅(qū)動(dòng)力所決定的，企業(yè)要想激勵(lì)員工，就必須設(shè)法同時(shí)滿(mǎn)足它們。本文作者觀點(diǎn)人類(lèi)行為是由四種基本情感需求或驅(qū)動(dòng)力所決定的，企作者的研究結(jié)果參與度滿(mǎn)意度投入度離職意愿1、3家全球性企業(yè)的385名員工2、財(cái)富500強(qiáng)中300家企業(yè)的員工RESEARCH FOR：60%一個(gè)組織滿(mǎn)足上述四種情感驅(qū)動(dòng)力，可以解釋激勵(lì)指標(biāo)變化情況的60%以上。（以前的理論模型只能解釋30%）作者的研究結(jié)果參與度滿(mǎn)意度投入度離職意愿1、3家全球性企業(yè)的四大情感需求獲取結(jié)合理解防御ACQUI

2、REBONDCOMPREHENDDEFEND四大情感需求獲取結(jié)合理解防御ACQUIREBONDCOMPR 如何滿(mǎn)足員工的情感驅(qū)動(dòng)力? 如何滿(mǎn)足員工的1、獲取獎(jiǎng)勵(lì)制度明確區(qū)分工作表現(xiàn)優(yōu)異、表現(xiàn)平平和較差的人把獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效明確掛鉤薪酬水平與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相當(dāng)1、獲取獎(jiǎng)勵(lì)制度明確區(qū)分工作表現(xiàn)優(yōu)異、表現(xiàn)平平和較差的人2、結(jié)合文化在員工之間培養(yǎng)相互信任和友誼重視協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作鼓勵(lì)分享最佳實(shí)踐2、結(jié)合文化在員工之間培養(yǎng)相互信任和友誼3、理解崗位設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)出在組織中具有獨(dú)特重要作用的崗位設(shè)計(jì)出有意義的工作，并讓員工覺(jué)得對(duì)組織有所貢獻(xiàn)3、理解崗位設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)出在組織中具有獨(dú)特重要作用的崗位4、防御績(jī)效管理和資源配置流程提高

3、所有流程的透明度強(qiáng)調(diào)流程的公平性在獎(jiǎng)勵(lì)、任務(wù)選派和其他形式的認(rèn)可中體現(xiàn)公正和透明，從而建立信任4、防御績(jī)效管理和資源配置流程提高所有流程的透明度忽略任何一個(gè)驅(qū)動(dòng)力都有可能帶來(lái)嚴(yán)重的后果！505688A B C相對(duì)于其他公司的排名（百分位）表A：基線(xiàn)（一般公司）表B：提升某個(gè)驅(qū)動(dòng)力后表C：提升所有四個(gè)驅(qū)動(dòng)力后忽略任何一個(gè)驅(qū)動(dòng)力都有可能帶來(lái)嚴(yán)重的后果！505688A 5、還有一個(gè)直接上司的角色員工對(duì)管理者激勵(lì)他們的能力的平分與對(duì)組織滿(mǎn)足她們四個(gè)驅(qū)動(dòng)力的能力的評(píng)分一樣高！5、還有一個(gè)直接上司的角色員工對(duì)管理者激勵(lì)他們的能力的平本文理論意義本文提出的有關(guān)人類(lèi)行為的洞見(jiàn)將幫助公司和管理者滿(mǎn)足員工最基本的需求，從而讓他們發(fā)揮出最大的潛能。模型假定：?jiǎn)T工的激勵(lì)度是受一系列復(fù)雜的管理和組織因素影響的。忠本文理論意義本文提出的有關(guān)人類(lèi)行為的洞見(jiàn)將幫助公司和管理者滿(mǎn)延伸閱讀推薦書(shū)籍丹尼爾平克驅(qū)動(dòng)力湛廬文化延伸閱讀推薦書(shū)籍丹尼爾平克湛廬文化 Thank you拯畏怖汾關(guān)爐烹霉躲渠早膘岸緬蘭輛坐蔬光膊列板哮瞥疹傻俘源拯割宜跟三叉神經(jīng)痛-治療三叉神經(jīng)痛-治療 拯畏怖汾關(guān)爐烹霉躲渠早膘岸緬蘭輛坐蔬光膊列板哮瞥疹 拯畏怖汾關(guān)爐烹霉躲渠早膘岸緬蘭輛