ERP的成本管理培訓課件

1、第 8 章 ERP的成本管理ERP的的成本管管理MRPII的重重要標志志生產(chǎn)成本本的作用用成本管理理的基本本概念ERP的的成本計計算成本差異異分析MRPII的重重要標志志MRPII的重重要標志志之一，就是把把財務(wù)和和成本管管理納入入系統(tǒng)中中來生產(chǎn)成本本是生產(chǎn)產(chǎn)過程中中各種資資源利用用情況的的貨幣表表示生產(chǎn)成本本的作用用補償產(chǎn)品品生產(chǎn)消消耗的尺尺度和衡衡量基礎(chǔ)礎(chǔ)制定產(chǎn)品品價格和和利潤目目標的基基礎(chǔ)生產(chǎn)經(jīng)營營管理的的依據(jù)和和基礎(chǔ)成本管理理的基本本概念財務(wù)會計計管理會計計標準成本本體系ERP軟軟件中通通常設(shè)置置的基本本的成本本類型成本計算算方法成本項目目的分類類財務(wù)會計計財務(wù)會計計的主要要目的在在于

2、為企企業(yè)外部部的利害害關(guān)系集集團和個個人（國國家、股股東、領(lǐng)領(lǐng)導部門門等）提提供全面面反映企企業(yè)財務(wù)務(wù)狀況、經(jīng)營成成果和財財務(wù)狀況況變動的的信息。這些信信息高度度綜合，但詳細細程度不不能滿足足決策的的需要。時間范范圍可有有月、季季、年的的不同規(guī)規(guī)定。所所報告的的信息反反映已經(jīng)經(jīng)發(fā)生的的情況。所遵循循的約束束條件是是外部強強制的標標準、會會計原則則、方法法及程序序。管理會計計管理會計計是20世紀50年代代發(fā)展起起來的一一門新學學科，是是現(xiàn)代管管理學的的重要組組成部分分。管理理會計的的主要目目的在于于為企業(yè)業(yè)內(nèi)部各各級管理理部門和和人員提提供進行行經(jīng)營決決策所需需的各種種經(jīng)濟信信息。ERP的的成本

3、管管理是按按照管理理會計的的原理，對企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)成本進進行預(yù)測測、計劃劃、決策策、控制制、分析析與考核核。標準成本本體系ERP采采用的是是標準成成本體系系。標準準成本體體系是20世紀紀早期產(chǎn)產(chǎn)生并被被廣泛應(yīng)應(yīng)用的一一種成本本管理制制度。標標準成本本體系的的特點是是事前計計劃，事事中控制制，事后后分析。ERP軟軟件中通通常設(shè)置置的基本本的成本本類型標準成本本（StandardCost ）現(xiàn)行標準準成本（CurrentStandardCost ）模擬成本本（Simulated Cost）實際成本本（Actual Cost）標準成本本標準成本本是成本本管理中中的計劃劃成本，反映了了在一定定時期內(nèi)內(nèi)

4、要達到到 的成成本水平平，在計計劃期（如會計計年度）內(nèi)保持持不變。制定標準準成本時時，應(yīng)充充分考慮慮到在有有效作業(yè)業(yè)狀態(tài)下下所需要要的材料料和人工工數(shù)量，預(yù)期支支付的材材料和人人工費用用，以及及在正常常生產(chǎn)情情況下所所應(yīng)分攤攤的制造造費等因因素。標準成本本的制定定，應(yīng)有有銷售、生產(chǎn)、計劃、采購、物料、勞動工工資、工工藝、車車間、會會計等有有關(guān)部門門的人員員參加，共同商商定。標標準成本本制定后后，企業(yè)業(yè)要定期期進行評評價和維維護?，F(xiàn)行標準準成本現(xiàn)行標準準成本也也稱為現(xiàn)現(xiàn)行成本本，類似似于人們們常說的的定額成成本，是是標準成成本的執(zhí)執(zhí)行成本本。反映映生產(chǎn)計計劃期內(nèi)內(nèi)某一時時期的成成本標準準。為了了

5、使標準準成本數(shù)數(shù)據(jù)盡量量接近實實際，可可對現(xiàn)行行標準成成本定期期（如3至6個個月）進進行調(diào)整整，而標標準成本本保持不不變?，F(xiàn)行標準準成本的的制定方方式與標標準成本本類似，只是有有些數(shù)據(jù)據(jù)采用的的是現(xiàn)行行的成本本數(shù)據(jù)。模擬成本本為了在成成本模擬擬或預(yù)定定過程中中不影響響現(xiàn)行數(shù)數(shù)據(jù)，所所以設(shè)置置模擬成成本。在制定下下一個會會計年度度的標準準成本之之前，先先把修訂訂的成本本項目輸輸入模擬擬成本系系統(tǒng)，經(jīng)經(jīng)過多次次模擬運運行比較較，審定定后再轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換到標標準成本本系統(tǒng)。實際成本本實際成本本是在生生產(chǎn)過程程中實際際發(fā)生的的成本，主要來來自各部部門的反反饋信息息，如工工票、領(lǐng)領(lǐng)料單、采購發(fā)發(fā)票等等等。產(chǎn)品成

6、本本的計算算方法按其所包包括的范范圍，可可區(qū)分為為完全成本本計算變動成本本計算制造成本本計算完全成本本計算亦稱為吸吸收成本本計算，是指在在計算產(chǎn)產(chǎn)品成本本和存貨貨成本時時，把所所消耗的的直接材材料、直直接工資資、制造造費用、管理費費用等全全部包括括在內(nèi)的的計算方方法它是財務(wù)務(wù)會計一一般的做做法，也也是我國國傳統(tǒng)上上所采用用的成本本計算方方法。變動成本本計算亦稱為直直接成本本計算，是指在在計算產(chǎn)產(chǎn)品成本本和存貨貨成本時時，只包包括產(chǎn)品品在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營過過程中的的變動費費用（如如直接材材料、直直接工資資、變動動的制造造費用等等），而而把固定定制造費費用全數(shù)數(shù)以“期期間成本本”計入入本期損損益，作作為

7、產(chǎn)品品銷售利利潤的減減除項目目制造成本本計算與完全成成本計算算不同計算算產(chǎn)品成成本和存存貨成本本時，只只包括直直接材料料、直接接工資和和制造費費用，而而把管理理費用等等作為期期間費用用處理，在發(fā)生生期內(nèi)全全數(shù)列入入當期損損益，作作為產(chǎn)品品銷售利利潤的扣扣除。與變動成成本計算算不同制造造成本計計算沒有有要求把把制造費費用再區(qū)區(qū)分為變變動制造造費用和和固定制制造費用用，而是是將制造造費用按按照一定定分配標標準計入入產(chǎn)品成成本和存存貨成本本。我國企業(yè)業(yè)會計準準則規(guī)定定，企業(yè)業(yè)應(yīng)當采采用制造造成本計計算法。也就是是改革傳傳統(tǒng)的成成本核算算辦法，由完全全成本計計算法改改為制造造成本法法，產(chǎn)品品成本核核算

8、到制制造成本本為止，管理費費用、銷銷售費用用、財務(wù)務(wù)費用不不再攤?cè)肴氘a(chǎn)品成成本，而而是作為為期間費費用直接接計入當當期損益益。成本項目目的分類類一般可分分為直接材料料費直接人工工費制造費直接材料料費是指直接接用于產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)，構(gòu)成成產(chǎn)品實實體的原原料、主主要材料料、外購購半成品品以及有有助于產(chǎn)產(chǎn)品形成成的輔助助材料和和其他直直接材料料所產(chǎn)生生的費用用。直接人工工費是指直接接參加生生產(chǎn)的工工人工資資以及按按生產(chǎn)工工人工資資總額和和規(guī)定的的比例計計算提取取的職工工福利費費。制造費是指企業(yè)業(yè)各生產(chǎn)產(chǎn)單位為為組織和和管理生生產(chǎn)而發(fā)發(fā)生和各各項間接接費用。包括管管理人員員工資和和福利費費、車間間房屋建建

9、筑和機機器設(shè)備備的折舊舊費、租租賃費、修理費費、辦公公費、水水電費、燃料費費、動力力費、機機物料消消耗、勞勞動保護護費等。在制造費費用中，與產(chǎn)量量有直接接關(guān)系的的稱為可可變制造造費用，如燃料料與動力力、機物物料消耗耗等；與與產(chǎn)量無無直接關(guān)關(guān)系的稱稱為固定定制造費費用，如如管理人人員工資資、辦公公費、修修理費、折舊費費、采暖暖費、照照明費等等制造費制造費是是一種間間接成本本，一般般無法直直接判定定它所屬屬的成本本計算對對象，因因而不能能直接計計入所生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品成本本中去。通常的的作法是是，先按按費用發(fā)發(fā)生的地地點進行行歸集，再采用用一定的的方法在在各成本本計算對對象間進進行分配配ERP的的成本

10、計計算滾加法法基本數(shù)據(jù)據(jù)成本滾加加的依據(jù)據(jù)成本滾加加的過程程制造費率率的計算算基本數(shù)據(jù)據(jù)數(shù)量性數(shù)數(shù)據(jù)工時定定額、材材料定額額價格性數(shù)數(shù)據(jù)材料價價格、各各種費率率這些基本本數(shù)據(jù)分分別記錄錄在物料主文文件物料清單單工作中心心工藝路線線成本滾加加的依據(jù)據(jù)滾加的結(jié)結(jié)構(gòu)和依依據(jù)就是是產(chǎn)品的的物料清清單。從從產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的的最低層層次開始始，從低低層向高高層逐層層累計。成本的的發(fā)生和和累計與與生產(chǎn)制制造過程程同步成本滾加加的過程程處于物料料清單各各個不同同層次的的物料項項目的成成本=本本層發(fā)生生的成本本+低層層累計的的成本最底層的的物料項項目是外外購件。成本=材材料費費（采購購件費）+采采購間接接費（采采購

11、部門門的管理理費、運運輸及保保管費等等）其中采購購間接費費=采購購件費采購間間接費率率本層發(fā)生生的成本本=直接接人工費費 +制制造費費直接人工工費=工工作中心心記錄的的人工費費率工工藝路線線記錄的的工時數(shù)數(shù)制造費=工作中中心記錄錄的制造造費率工藝路路線記錄錄的工時時數(shù)制造費率率的計算算制造費率率=預(yù)預(yù)計某某時期制制造費總總額/預(yù)計該時時期完成成的工時時數(shù)固定制造造費和可可變制造造費的費費率是分分別計算算的。劃劃分這兩兩種制造造費的方方法很多多，基本本上是取取歷史上上兩個產(chǎn)產(chǎn)量差別別較大的的時期的的制造費費總額之之差除以以產(chǎn)量之之差，從從而求出出單位產(chǎn)產(chǎn)量的可可變制造造費，再再計算計計劃期內(nèi)內(nèi)的

12、可變變制造費費和固定定制造費費。成本差異異分析與與成本控控制直接材料料成本差差異直接人工工成本差差異制造費差差異直接材料料成本差差異直接材料料成本差差異等于于材料的的實際用用量與實實際價格格的乘積積減去標標準用量量與標準準價格的的乘積所所得的差差。造成成這種差差異既有有價差的的原因，也有量量差的原原因。如如采購價價格和運運輸費用用的變化化，材料料代用或或變更，自制件件改外購購件或反反之等等等皆為價價差原因因。而材材料報廢廢或損耗耗，材料料利用率率變化，產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)變化化等等均均為量差差原因直接人工工成本差差異直接人工工成本差差異等于于工人的的實際上上出勤工工時與實實際工資資率的乘乘積減去去標準工工時與標標準工資資率乘積積所得的的差。造造成這種種差異的的原因可可有工作作中心和和工人等等級或工工資的變變動，設(shè)設(shè)備故障障、停電電、缺料料或任務(wù)務(wù)不足，工作效效率、加加工工藝藝或投料料批量的的變化等等等。制造費差差異制造費差差異等于于實際工工時與實實際制造造費率的的乘積減減去標準準工時與與標準制制造費率率的乘積積所得的的差。在上述公公式中，如果計計算可變變制造費費差異，則用可可變制造造費率，如果計計算固定定制造費費差異，則用固固定制造造費率。制造費費用是期期間成本本。為便便于在成成本計算算時