ERP實(shí)施及案例分析

1、速達(dá)5000ERP實(shí)施及案例分析潘子建自我介紹紹潘子建華南理工工大學(xué)軟軟件工程程碩士多年的ERP實(shí)實(shí)施和項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作經(jīng)經(jīng)歷內(nèi)蒙古古烏海大大化氯堿堿工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施中日合合資東化化泰福企企業(yè)ERP項(xiàng)目目實(shí)施廣東喬喬仕集團(tuán)團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)實(shí)施Email:panzj提綱綱什么是ERP實(shí)實(shí)施？如何保證證實(shí)施的的成功?ERP實(shí)實(shí)施過程程和階段段速達(dá)5000ERP實(shí)實(shí)施7天天全攻略略速達(dá)5000ERP實(shí)實(shí)施案例例是安裝一一套軟件件的過程程？是將手工工操作變變成電腦腦操作的的過程？什么是ERP實(shí)實(shí)施？ERP實(shí)實(shí)施是將將ERP軟件與與企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合合的過程程ERP實(shí)實(shí)施企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流流程管理理自動化化過程是企

2、業(yè)整整合業(yè)務(wù)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)資資源優(yōu)化化配置的的需要。是企業(yè)降降低運(yùn)營營成本，提升市市場競爭爭力的需需要。是企業(yè)提提高管理理水平，建立現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度的的需要。ERP實(shí)實(shí)施的意意義“不上ERP是是等死，上ERP是找找死”ERP名名言ERP實(shí)實(shí)施不成成功的原原因軟件不適適合企業(yè)業(yè)，流程程過于復(fù)復(fù)雜企業(yè)高層層領(lǐng)導(dǎo)缺缺乏重視視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)不準(zhǔn)確確實(shí)施小組組不得力力計(jì)劃不周周，部門門之間協(xié)協(xié)調(diào)不好好實(shí)施周期期太長，員工失失去了積積極性培訓(xùn)不足足如何保證證ERP實(shí)施的的成功幾個誤區(qū)區(qū)ERP軟軟件越貴貴越好？ERP軟軟件國外外的比國國內(nèi)的強(qiáng)強(qiáng)？定制開發(fā)發(fā)比通用用軟件更更佳？選擇合適適的ERP軟件件成功的ERP實(shí)

3、實(shí)施“不買貴貴的，只只用對的的”實(shí)實(shí)用才才是硬道道理實(shí)踐證明明，速達(dá)達(dá)5000ERP非常常適合中中小型企企業(yè)“一把手手工程”保證資源源到位賦予實(shí)施施項(xiàng)目組組足夠權(quán)權(quán)力關(guān)鍵問題題的決策策實(shí)施遇到到阻礙，全力支支持高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)強(qiáng)力支支持成功的ERP實(shí)實(shí)施實(shí)施周期期短實(shí)踐表明明，ERP實(shí)施施周期不不宜過長長：周期長，看不到到效果，企業(yè)失失去信心心周期長，工作量量大，操操作人員員產(chǎn)生反反感情緒緒周期長，數(shù)據(jù)垃垃圾越來來多，甚甚至變成成無用的的系統(tǒng)成功的ERP實(shí)實(shí)施速達(dá)5000ERP實(shí)實(shí)施周期期：小型企業(yè)業(yè)：7天天中型企業(yè)業(yè)：10天有執(zhí)行力力的實(shí)施施項(xiàng)目組組成功的ERP實(shí)實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人必須須是企業(yè)業(yè)高層

4、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)一個好的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目組有有明確的的分工明確項(xiàng)目目組成員員的職責(zé)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要參與與項(xiàng)目組必必須擁有有足夠的的權(quán)力項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)企業(yè)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理顧問委員會銷售主管采購主管財(cái)務(wù)主管生產(chǎn)主管信息中心主管業(yè)務(wù)人員 程序員 系統(tǒng)員業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員相關(guān)副總裁領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施小組實(shí)施方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施人員成功的ERP實(shí)實(shí)施懂業(yè)務(wù)，有管理理工作經(jīng)經(jīng)歷思維敏捷捷，條理理清楚，精力充充沛善于表達(dá)達(dá)，能與與人合作作共事在企業(yè)中中有一定定威望用100%精精力和時(shí)時(shí)間投入入項(xiàng)目實(shí)實(shí)施。成功的ERP實(shí)實(shí)施一個好的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理成功的ERP實(shí)實(shí)施重視培訓(xùn)訓(xùn)ERP是是軟件化化的管理理流程ERP流流程和手手工操作

5、作流程有有差異培訓(xùn)是改改變操作作習(xí)慣的的重要手手段培訓(xùn)、培培訓(xùn)、再再培訓(xùn)成功的ERP實(shí)實(shí)施培訓(xùn)和教教育的區(qū)區(qū)別教育是改改變?nèi)说牡乃枷肱嘤?xùn)是掌掌握一種種技能教育是傳傳授理念念，理論論性強(qiáng)培訓(xùn)是傳傳授技能能，應(yīng)用用性強(qiáng)ERP實(shí)實(shí)施重培培訓(xùn)，不不要搞教教育成功的ERP實(shí)實(shí)施做好實(shí)施施培訓(xùn)的的要領(lǐng)對培訓(xùn)人人員進(jìn)行行培訓(xùn)不同的對對象，制制定不同同的培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)層：流程及及決策管理層：流程、應(yīng)用及及操作 操作作層：操作及及規(guī)范技術(shù)員：系統(tǒng)安安裝及維維護(hù)培訓(xùn)一定定要有考考核ERP實(shí)實(shí)施過程程和階段段ERP實(shí)實(shí)施項(xiàng)目管管理過程程識別需求提出解決方案執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目時(shí)間投入力量啟動 規(guī)劃 實(shí)施和控制 收尾可行

6、性分析報(bào)告ERP實(shí)實(shí)施階段段前期準(zhǔn)備流程規(guī)劃用戶化模擬運(yùn)行系統(tǒng)上線日常維護(hù)項(xiàng)目管理理貫穿始始終前期準(zhǔn)備流程規(guī)劃用戶化模擬運(yùn)行系統(tǒng)上線日常維護(hù)1、實(shí)施施總體規(guī)規(guī)劃2、建立立實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目組3、實(shí)施施培訓(xùn)第1階段段ERP實(shí)實(shí)施階段段前期準(zhǔn)備流程規(guī)劃用戶化模擬運(yùn)行系統(tǒng)上線日常維護(hù)1、部門門流程規(guī)規(guī)劃2、信息息編碼第2階段段ERP實(shí)實(shí)施階段段前期準(zhǔn)備流程規(guī)劃用戶化模擬運(yùn)行系統(tǒng)上線日常維護(hù)1、用戶戶化軟件件功能2、模擬擬運(yùn)行第3階段段ERP實(shí)實(shí)施階段段前期準(zhǔn)備流程規(guī)劃用戶化模擬運(yùn)行系統(tǒng)上線日常維護(hù)1、問題題的收集集解決2、編寫寫作業(yè)指指導(dǎo)書3、系統(tǒng)統(tǒng)切換上上線第4階段段ERP實(shí)實(shí)施階段段前期準(zhǔn)備流程規(guī)劃用戶

7、化模擬運(yùn)行系統(tǒng)上線日常維護(hù)1、日常常維護(hù)策策略2、實(shí)施施效果評評估3、應(yīng)用用支持第5階段段ERP實(shí)實(shí)施階段段最適適合中小小型企業(yè)業(yè)應(yīng)用的的ERP系統(tǒng)速達(dá)5000ERP速達(dá)5000ERP是是最適合合國內(nèi)中中型企業(yè)業(yè)應(yīng)用的的ERP系統(tǒng)，以“簡簡潔、易易用、務(wù)務(wù)實(shí)、高高效”為為宗旨。速達(dá)5000ERP實(shí)實(shí)施以快快速有效效為特點(diǎn)點(diǎn)，創(chuàng)造造7天成成功實(shí)施施的業(yè)內(nèi)內(nèi)口碑。速達(dá)5000ERP已已幫助國國內(nèi)數(shù)萬萬家各類類企業(yè)成成功實(shí)施施ERP。速達(dá)5000ERP實(shí)實(shí)施的特特點(diǎn)速達(dá)5000ERP實(shí)施7天全攻略1.任務(wù)名稱工作內(nèi)容時(shí)間.6.7.流程規(guī)劃信息編碼建賬及初始化 實(shí)施準(zhǔn)備企業(yè)調(diào)研、建立實(shí)施

8、小組，軟硬件安裝，資料準(zhǔn)備系統(tǒng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、應(yīng)用培訓(xùn)、操作培訓(xùn)確定部門職責(zé)、單據(jù)負(fù)責(zé)人、審核人、報(bào)表權(quán)限收集基礎(chǔ)資料，制定編碼方案，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入啟用帳套，按照順序分模塊逐步上線系統(tǒng)正式運(yùn)行正常后，實(shí)施總結(jié)，系統(tǒng)驗(yàn)收創(chuàng)建賬套，分配操作員的權(quán)限及帳套初始化實(shí)施總結(jié)啟用帳套半天1天1天1天1天2天半天序號速達(dá)5000ERP實(shí)施7天天計(jì)劃實(shí)施第1天5000實(shí)施7天全攻攻略實(shí)施準(zhǔn)備備企業(yè)調(diào)研研成立實(shí)施施小組軟硬件系系統(tǒng)配置置速達(dá)5000ERP安安裝5000實(shí)施7天全攻攻略企業(yè)調(diào)研研企業(yè)概況況、組織織結(jié)構(gòu)、基本業(yè)業(yè)務(wù)流程程、產(chǎn)品品情況人員素資資、管理理水平計(jì)算機(jī)普普及程度度，基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化程程度企業(yè)軟

9、硬硬件設(shè)施施、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)企業(yè)軟件件應(yīng)用的的情況5000實(shí)施第第1天成立實(shí)施施小組5000實(shí)施第第1天財(cái)務(wù)部電腦部銷售部采購部生產(chǎn)部倉庫實(shí)施直接負(fù)責(zé)人實(shí)施顧問實(shí)施人員實(shí)施指導(dǎo)實(shí)施總負(fù)責(zé)人實(shí)施總負(fù)負(fù)責(zé)人企業(yè)副總總以上的的高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)；提供實(shí)施施的全面面指導(dǎo)和和管理協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)部門間間的矛盾盾和解決決瓶頸問問題分配實(shí)施施所需的的各種資資源5000實(shí)施第第1天實(shí)施直接接負(fù)責(zé)人人5000實(shí)施第第1天資訊部主主管或總總經(jīng)理助助理，職責(zé)：制定實(shí)施施計(jì)劃和和日程安安排組織、計(jì)計(jì)劃、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制實(shí)施施收集整理理企業(yè)的的各種基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)資料參與制訂訂工作準(zhǔn)準(zhǔn)則與工工作規(guī)程程負(fù)責(zé)向企企業(yè)總負(fù)負(fù)責(zé)人匯匯報(bào)速達(dá)50

10、00實(shí)實(shí)施顧問問5000實(shí)施第第1天協(xié)助客戶戶制定實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃和策略略負(fù)責(zé)對企企業(yè)所有有相關(guān)成成員進(jìn)行行軟件培培訓(xùn)負(fù)責(zé)軟件件的安裝裝和調(diào)試試負(fù)責(zé)軟件件技術(shù)培培訓(xùn)和咨咨詢1 安裝及運(yùn)行數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的中央服務(wù)器（MS SQL SERVER數(shù)據(jù)庫）2 安裝及運(yùn)行即速達(dá)5000服務(wù)器程序3 安裝及運(yùn)行即速達(dá)5000客戶端程序速達(dá)5000ERP系系統(tǒng)安裝裝5000實(shí)施第第1天硬件系統(tǒng)統(tǒng)配置標(biāo)準(zhǔn)配置3.0Ghz 512M 60G 空間推薦配置4.2Ghz 1.0G 80G空間服務(wù)器客戶端2.0Ghz 256M 40G 空間3.0Ghz 512M 60G空間硬件配置CPU內(nèi)存 硬盤CPU內(nèi)存 硬盤5000

11、實(shí)施第第1天軟件系統(tǒng)統(tǒng)配置Window2000SERVER、Window2000或更高版本操作系統(tǒng)MS-SQL SERVER2000或 MSDE2000軟件配置服務(wù)器端 客戶端數(shù)據(jù)庫 網(wǎng)絡(luò)協(xié)議Window2000、Window2003或更高版本TCP/IP5000實(shí)施第第1天實(shí)施第2天5000實(shí)施7天全攻攻略系統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)制訂培訓(xùn)訓(xùn)方案領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)訓(xùn)應(yīng)用培訓(xùn)訓(xùn)操作培訓(xùn)訓(xùn)5000實(shí)施7天全攻攻略制訂培訓(xùn)訓(xùn)方案5000實(shí)施第第2天培訓(xùn)方案案應(yīng)考慮慮的因素素；培訓(xùn)目的的培訓(xùn)對象象培訓(xùn)內(nèi)容容培訓(xùn)考核核領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)訓(xùn)5000實(shí)施第第2天培訓(xùn)對象象：企業(yè)業(yè)中高層層領(lǐng)導(dǎo)干干部、業(yè)業(yè)務(wù)骨干干培訓(xùn)目的的：是讓讓他們形形成共

12、識識培訓(xùn)內(nèi)容容：企業(yè)為什什么要使使用速達(dá)達(dá)5000實(shí)施速達(dá)達(dá)5000有哪哪些步驟驟速達(dá)5000實(shí)實(shí)施后的的效果會會怎樣培訓(xùn)考核核；提問問結(jié)合討討論應(yīng)用培訓(xùn)訓(xùn)5000實(shí)施第第2天培訓(xùn)對象象：企業(yè)業(yè)的核心心小組、各部門門負(fù)責(zé)人人、IT部門成成員培訓(xùn)內(nèi)容容：速達(dá)5000是是如何進(jìn)進(jìn)行企業(yè)業(yè)管理的的速達(dá)5000各各個模塊塊的流程程速達(dá)5000各各個模塊塊功能培訓(xùn)考核核；提問問、筆試試操作培訓(xùn)訓(xùn)5000實(shí)施第第2天培訓(xùn)對象象：各部部門業(yè)務(wù)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容容：速達(dá)5000各各模塊的的功能速達(dá)5000各各功能如如何操作作上機(jī)實(shí)操操培訓(xùn)考核核：筆試試及上機(jī)機(jī)考試實(shí)施第3天5000實(shí)施7天全攻攻略流程規(guī)劃劃部門業(yè)

13、務(wù)務(wù)流程調(diào)調(diào)研確定部門門業(yè)務(wù)單單據(jù)確定業(yè)務(wù)務(wù)單據(jù)的的錄入人人、審核核人確定業(yè)務(wù)務(wù)單據(jù)的的權(quán)限5000實(shí)施7天全攻攻略業(yè)務(wù)流程程規(guī)劃步步驟5000實(shí)施第第3天各模塊主主要單據(jù)據(jù)5000實(shí)施第第3天采購計(jì)劃單采購訂單采購單估價(jià)入庫單采購銷售計(jì)劃單銷售訂單銷售單委托銷售單銷售出入倉單調(diào)價(jià)單報(bào)損單組裝單拆卸單其他收貨單其他發(fā)貨單盤點(diǎn)單倉庫生產(chǎn)計(jì)劃單BOM單加工單驗(yàn)收單領(lǐng)/退料單生產(chǎn)應(yīng)收款單應(yīng)付款單往來核銷單應(yīng)收應(yīng)付憑證賬簿帳務(wù)銀行存取款費(fèi)用開支其它收入現(xiàn)金銀行實(shí)施第4天5000實(shí)施7天全攻攻略信息編碼碼企業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料編碼的原原則編碼的設(shè)設(shè)計(jì)編碼信息息輸入5000實(shí)施7天全攻攻略企業(yè)編碼資料客戶資料倉庫

14、信息、貨位信息貨品信息、物料編碼倉庫部門銷售部門采購部門供應(yīng)商信息財(cái)務(wù)部門會計(jì)科目行政部門員工資料，部門資料企業(yè)管理人員操作員信息及權(quán)限企業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料5000實(shí)施第第4天編碼原則則唯一性：保證編編碼的唯唯一性，是編碼碼的根本本原則，其他原原則都是是可考慮慮的；通用性：代碼結(jié)結(jié)構(gòu)要簡簡單明了了，位數(shù)數(shù)少；使用性：便于使使用，容容易記憶憶；擴(kuò)展性：便于追追加，追追加后不不引起體體系混亂亂；效率性：適宜計(jì)計(jì)算機(jī)處處理、適適宜快速速錄入、是以辨辨認(rèn)。5000實(shí)施第第4天編碼類型型數(shù)字碼：全部代代碼均用用數(shù)字09組組成，使使用方便便，簡單單易記，首選方方法；連續(xù)碼：項(xiàng)目按按數(shù)字順順序編號號，優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：簡單

15、單明了，易于追追加，但但代碼無無分類功功能，其其組織和和體系性性較差。5000實(shí)施第第4天編碼易犯犯的錯誤誤同物異碼碼，異物物同碼，不唯一一現(xiàn)象總是想將將信息的的各種屬屬性都在在編碼中中體現(xiàn)將編碼設(shè)設(shè)計(jì)的很很長5000實(shí)施第第4天常用編碼碼舉例分類編碼碼法：編碼公式式=物料料分類碼碼+大類類碼+小小類碼+物料規(guī)規(guī)格+材材料號5000實(shí)施第第4天物料分類分類碼大類大類碼小類小類碼材料編碼材料名稱原材料1鋼材101平鋼板PGB101PGB-4.5X1200平鋼板 4.5X1200鋼板GB101GB-16/A3鋼板16/A3實(shí)施第5天5000實(shí)施7天全攻攻略創(chuàng)建帳套套及初始始化創(chuàng)建帳套套設(shè)定權(quán)限限帳

16、套初始始化5000實(shí)施7天全攻攻略創(chuàng)建帳套套一個賬套套就是一一個數(shù)據(jù)據(jù)庫，包包括企業(yè)業(yè)的所有有信息、單據(jù)及及憑證的的數(shù)據(jù)賬套的建建立可以以設(shè)定一一系列系系統(tǒng)運(yùn)行行參數(shù)及及規(guī)則，滿足足企業(yè)不不同的業(yè)業(yè)務(wù)需要要賬套的建建立可以以設(shè)定了了一系列列系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行的缺缺省值或或默認(rèn)值值速達(dá)5000ERP系系統(tǒng)可以以有多個個帳套，正式帳帳套和測測試帳套套要嚴(yán)格格區(qū)分，不能混混淆5000實(shí)施第第5天設(shè)定權(quán)限限速達(dá)5000的的權(quán)限管管理方式式：按系統(tǒng)分類：業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)權(quán)限、財(cái)務(wù)系系統(tǒng)權(quán)限限按信息類別別分類：報(bào)報(bào)表權(quán)限限、信息息中心權(quán)權(quán)限、業(yè)業(yè)務(wù)查找找權(quán)限、基礎(chǔ)資資料權(quán)限限、單據(jù)據(jù)權(quán)限按職能性質(zhì)質(zhì)分類：采采購、銷銷

17、售、存存貨、生生產(chǎn)等按業(yè)務(wù)性質(zhì)質(zhì)分類：按按不同單單據(jù)、按按不同基基礎(chǔ)資料料、按不不同報(bào)表表等按操作功能能分類：查查看權(quán)、編輯權(quán)權(quán)、打印印權(quán)、導(dǎo)導(dǎo)出權(quán)、審核權(quán)權(quán)、作廢廢權(quán)、定定制權(quán)5000實(shí)施第第5天帳套初始始化靜態(tài)信息息初始化化動態(tài)信息息初始化化邏輯信息息初始化化5000實(shí)施第第5天帳套初始始化5000實(shí)施第第5天實(shí)施第6天5000實(shí)施7天全攻攻略系統(tǒng)上線線啟用帳套套制訂ERP工作作準(zhǔn)則5000實(shí)施7天全攻攻略啟用帳套套啟用賬套套意味宣宣告初始始化結(jié)束束；啟用賬套套后，賬賬套許多多參數(shù)不不能再修修改；啟用賬套套后，不不允許再再進(jìn)行初初始化；啟用賬套套后，基基礎(chǔ)資料料許多項(xiàng)項(xiàng)目不能能修改；500

18、0實(shí)施第第6天制訂ERP工作作準(zhǔn)則系統(tǒng)運(yùn)行行后，所所有使用用人員必必須遵循循統(tǒng)一的的準(zhǔn)則和和規(guī)程工工作，不不允許各各行其事事。工作準(zhǔn)則則規(guī)定工工作流程程要做什什么？什什么時(shí)候候做？誰誰來做？按什么么準(zhǔn)則做做？例外外情況如如何處理理？前后后工作的的順序及及關(guān)系是是什么？工作準(zhǔn)則則經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組和和高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)會議議批準(zhǔn)，形成企企業(yè)的正正式文件件。5000實(shí)施第第6天實(shí)施第7天5000實(shí)施7天全攻攻略實(shí)施總結(jié)結(jié)總結(jié)各部部門實(shí)施施情況，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)時(shí)調(diào)整系統(tǒng)驗(yàn)收收建立ERP日常常維護(hù)溝溝通機(jī)制制5000實(shí)施7天全攻攻略給代理商商實(shí)施人人員的幾幾點(diǎn)建議議實(shí)施過程程存在如如下情況況：代替客戶戶錄入數(shù)數(shù)據(jù)，

19、甚甚至審核核單據(jù)為客戶制制定物料料編碼為客戶制制作報(bào)表表或打印印格式做教練而而不做球球員實(shí)施幾點(diǎn)點(diǎn)建議做教練而而不做球球員：讓客戶明明白實(shí)施施ERP是他們們自己的的事永遠(yuǎn)是指指導(dǎo)客戶戶做，而而不是代代替他們們做讓每一個個操作員員掌握他他們應(yīng)該該掌握的的事ERP不不是萬能能的實(shí)施幾點(diǎn)點(diǎn)建議不承諾做做系統(tǒng)做做不到的的事明確實(shí)施施目標(biāo)，防止企企業(yè)對ERP期期望過高高遇到管理理爭端，先擱置置爭端，繼續(xù)實(shí)實(shí)施“不要過多多插手客客戶的內(nèi)內(nèi)部事務(wù)務(wù)” 麥肯肯錫的戒戒律主要工作作：系統(tǒng)安裝裝和維護(hù)護(hù)數(shù)據(jù)庫的的維護(hù)和和備份用戶權(quán)限限的設(shè)置置日常系統(tǒng)統(tǒng)的維護(hù)護(hù)和操作作培訓(xùn)任用條件件：不要兼職職要全職職It技術(shù)術(shù)和

20、業(yè)務(wù)務(wù)知識兼兼?zhèn)湟幸欢ǘǖ膶W(xué)歷歷和較高高素質(zhì)工作負(fù)責(zé)責(zé)且學(xué)習(xí)習(xí)能力強(qiáng)強(qiáng)找一個好好的系統(tǒng)統(tǒng)管理員員實(shí)施幾點(diǎn)點(diǎn)建議MicrosoftProject是一一款簡單單易用的的項(xiàng)目管管理工具具用于管理理實(shí)施的的進(jìn)度、人員、分工和和跟蹤便于項(xiàng)目目人員的的交流便于以后后項(xiàng)目的的實(shí)施使用Project管管理實(shí)施施實(shí)施幾點(diǎn)點(diǎn)建議讓高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)自上上而下的的推動實(shí)實(shí)施制訂ERP的工工作規(guī)范范，形成成制度把ERP操作寫寫進(jìn)企業(yè)業(yè)的崗位位職責(zé)全面培訓(xùn)訓(xùn)讓手工工操作適適應(yīng)于ERP系系統(tǒng)善于化解解實(shí)施阻阻力實(shí)施幾點(diǎn)點(diǎn)建議速達(dá)5000ERP實(shí)實(shí)施案例例中興電子子制造有有限公司司創(chuàng)建于1992年5月，是生產(chǎn)環(huán)環(huán)形變壓壓器、EI

21、形變壓器器、電子子變壓器器、HID鎮(zhèn)流器、電子觸觸發(fā)器的的中型專專業(yè)廠家家?，F(xiàn)有有員工2000多人，其其中工程程技術(shù)人人員150名，專業(yè)業(yè)自動化化生產(chǎn)檢檢測設(shè)備備1000多臺套，具備年年產(chǎn)環(huán)型型變壓器器1000萬只，EI變壓器1200萬只，電電子變壓壓器和高高頻變壓壓器800萬只，HID鎮(zhèn)流器400萬只和電電子觸發(fā)發(fā)器600萬的生產(chǎn)產(chǎn)能力?？蛻艉喗榻?000實(shí)施案案例部門架構(gòu)構(gòu)5000實(shí)施案案例銷售部中興電子采購部生產(chǎn)部物料部五金廠燈飾廠財(cái)務(wù)部計(jì)劃部管理需求求實(shí)現(xiàn)銷售售、計(jì)劃劃、生產(chǎn)產(chǎn)、采購購、物料料各部門門管理流流程自動動化各部門統(tǒng)統(tǒng)一管理理，五金金廠和燈燈飾廠還還需要獨(dú)獨(dú)立核算算要求對新新

22、產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行成本本預(yù)算，用于訂訂單報(bào)價(jià)價(jià)和利潤潤評估生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)需要有有生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃排產(chǎn)產(chǎn)提高物料料使用率率，降低低庫存成成本5000實(shí)施案案例實(shí)施情況況綜合各方方面需求求，實(shí)施施速達(dá)3G5000工業(yè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)版成立以公公司總經(jīng)經(jīng)理為總總負(fù)責(zé)人人，各部部門主管管及分廠廠廠長為為成員的的實(shí)施小小組實(shí)施7天天，系統(tǒng)統(tǒng)初步導(dǎo)導(dǎo)入完成成達(dá)到預(yù)期期的ERP實(shí)施施目標(biāo)，客戶滿滿意5000實(shí)施案案例案例分析析1需求：五五金廠和和燈飾廠廠既要納納入統(tǒng)一一管理，又需要要獨(dú)立核核算。5000實(shí)施案案例解決：將將五金廠廠和燈飾飾廠設(shè)為為“分支機(jī)構(gòu)構(gòu)”，既既能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)信信息資源源共享，又能保保持相對對獨(dú)立實(shí)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立立核算。案

23、例分析析2需求：五五金廠要要求可以以超訂單單量采購購,燈飾飾廠要求求不能超超訂單量量采購。5000實(shí)施案案例解決：5000流程選選擇：“采購訂訂單入入庫單采購開開單”， “賬賬套選項(xiàng)項(xiàng)”為“允許訂訂單的執(zhí)執(zhí)行數(shù)量量大于所所訂數(shù)量量”，同同時(shí)設(shè)置置入庫單單并多級級審核功功能。案例分析析3需求：銷銷售部門門沒有新新產(chǎn)品成成本數(shù)據(jù)據(jù)，無法法訂單報(bào)報(bào)價(jià)及利利潤評估估。5000實(shí)施案案例解決：新產(chǎn)品由由計(jì)劃部部制作物物料清單單（即BOM），使用用速達(dá)5000 “生生產(chǎn)管理理”生成成產(chǎn)品成成本預(yù)算算，幫助助企業(yè)盡盡快對訂訂單報(bào)價(jià)價(jià)并預(yù)估估利潤。案例分析析4需求：產(chǎn)產(chǎn)成品要要可以分分為優(yōu)品品與次品品，次品品要回收收其中的的優(yōu)質(zhì)物物料5000實(shí)施案案例解決：賬套選項(xiàng)項(xiàng)中設(shè)置置，驗(yàn)收收時(shí)可以以驗(yàn)收兩兩種不同同的產(chǎn)品品,一種種優(yōu)品一一種次品品