CIMS與現(xiàn)代制造的概念

1、CIMS工程規(guī)范與設(shè)想為了贏得競爭，我們必須更強(qiáng)大！CIM哲哲理1973年，J.Harrinton博士士提出CIM概概念經(jīng)營管理理人/組織織技術(shù)T、Q、C、S、GCIMS是基于CIM理理念構(gòu)成成的數(shù)字字化、信信息化、智能化、綠綠色化、集成優(yōu)優(yōu)化的制制造系統(tǒng)統(tǒng)；是信信息時代的一種種新型管管理模式式。現(xiàn)代制造造的概念念空間尺度度：市場場產(chǎn)品品開發(fā)生產(chǎn)裝裝配市市場知識技技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)品，更更新周期期縮短，如汽車車等。產(chǎn)品批量量：多品品種、小小批量、顧客需需求、環(huán)環(huán)保CIMS與現(xiàn)代代制造的的概念CIM的的思想基基礎(chǔ)企業(yè)中各各個部門門，包括括市場分分析、經(jīng)經(jīng)營管理理、工程程設(shè)計、加工制制造、裝裝配、倉倉庫管理

2、理、質(zhì)量量管理、服務(wù)等等，是不不可分割割的整體體，需要要統(tǒng)一考考慮。整個生產(chǎn)產(chǎn)過程實實質(zhì)上是是一個數(shù)數(shù)據(jù)的采采集、傳傳遞、加加工處理理和利用用的過程程。CIMS工程的意意義與作作用1.提高高企業(yè)的的管理效效益新產(chǎn)品開開發(fā)周期期縮短1/2-1/3；管理理工作效效率提高高1倍；庫庫存壓縮縮20%；生產(chǎn)產(chǎn)周期縮縮短20%-50%2.改善善企業(yè)的的競爭地地位,是是進(jìn)入WTO的的需要3.促進(jìn)進(jìn)我國CIMS技術(shù)與與產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展4.促進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)方方式的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變:市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)和集約約化生產(chǎn)產(chǎn)離散制造造業(yè)CIMSCADCAPPCAMCAErobotFMSFAS自動化立體倉庫庫MRPIIOAMISDSS銷售系統(tǒng)統(tǒng)Dat

3、abaseNetwork未經(jīng)集成成化處理理的計算機(jī)應(yīng)應(yīng)用,形形成了多多個“自動化化孤島”Internet流程制造造業(yè)CIMS生產(chǎn)管理理分系統(tǒng)統(tǒng)PMS生產(chǎn)調(diào)度度子系統(tǒng)統(tǒng)PSS過程優(yōu)化化子系統(tǒng)統(tǒng)先進(jìn)控制制子系統(tǒng)統(tǒng)過程監(jiān)控控子系統(tǒng)統(tǒng)化驗室分分系統(tǒng)LIMIS物流工程程分系統(tǒng)統(tǒng)LOESMISOA營銷管理理分系統(tǒng)統(tǒng)M&S_S常規(guī)或數(shù)數(shù)字儀表表、計量量系統(tǒng)、DCS、PLC裝置1裝置n設(shè)施1設(shè)施n罐區(qū)1罐區(qū)nDatabaseNetworkInternetDatabaseontimeDSS集成層次次戰(zhàn)略集成成管理集成成（BPR）信息集成成物理集成成什么是“物理集集成”？什么是“信息集集成”？PDM、ERP解決的

4、的是使多多個單元元技術(shù)在在某個流流程中基基于信息息共享的的協(xié)同工工作問題題例如，MRPII中關(guān)關(guān)于物料料、WIP、資資金、工工作中心心的信息息，彼此此息息相相關(guān)流程工業(yè)業(yè)生產(chǎn)管管理系統(tǒng)統(tǒng)依靠數(shù)數(shù)據(jù)集成成模塊（數(shù)據(jù)模模型和數(shù)數(shù)據(jù)集成成平臺）實現(xiàn)信信息集成成什么是“管理集集成”？管理集成成分為管管理作業(yè)業(yè)集成、管理過過程集成成和管理理組織集集成管理作業(yè)業(yè)集成指指針對以以人為單單元的作作業(yè)組進(jìn)進(jìn)行ESCRI分析和和設(shè)計管理過程程集成指指針對完完整的過過程（BOP，一系列列作業(yè)的的集合）進(jìn)行ESCRI分析析和設(shè)計計管理組織織集成指指對組織織系統(tǒng)（人/機(jī)機(jī)構(gòu)、工工作流/制度）和組織織支持系系統(tǒng)進(jìn)行行精益

5、化化分析和和設(shè)計ESCRIBPR案例工業(yè)工程程的分析析手段5W1H和ESCRI5W1H提問技技術(shù)what,where, when, ,who, how,whyESCRI原則則E，eliminate刪刪除S，simplify簡化化C，combine合并R，rearrange重重排I，increase新增增什么是“戰(zhàn)略集集成”？戰(zhàn)略集成成是集成成的最高高境界，包括戰(zhàn)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景景集成、經(jīng)營策策略集成成、企業(yè)業(yè)文化集集成、決決策過程程集成等等CIM企企業(yè)參考考模型系統(tǒng)分分析和系系統(tǒng)設(shè)計計的有效效工具例如：CIM-OSA通用層次次部部分通通用層次次專專用層層次組織視圖圖資源視圖圖信息視圖圖功能視圖圖需求定

6、義義層設(shè)計說明明層實施描述述層企業(yè)參考考模型企業(yè)參考考模型總總結(jié)1、ERM的構(gòu)構(gòu)成原則則2、ERM的共共同要素素3、ERM的比比較研究究集成化企企業(yè)工程程參考模模型企業(yè)參考考模型總總結(jié)ERM的構(gòu)構(gòu)成原則則抽象化模塊化開放性用戶需求求與系統(tǒng)統(tǒng)實施相相分離企業(yè)參考考模型總總結(jié)ERM的共共同要素素體系結(jié)構(gòu)構(gòu)狹義的ERM廣義的ERM方法體系系模型建模機(jī)理理結(jié)構(gòu)化方方法目標(biāo)評價價準(zhǔn)則建模方法法和工具具集成基礎(chǔ)礎(chǔ)結(jié)構(gòu)企業(yè)參考考模型總總結(jié)ERM的比比較研究究CIM-OSA的特點點：面向CIMS全全生命周周期規(guī)劃設(shè)計計與當(dāng)前前運行相相分離標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化化和開放放性具有結(jié)構(gòu)構(gòu)化的設(shè)設(shè)計方法法具有計算算機(jī)可執(zhí)執(zhí)行

7、性應(yīng)用范圍圍是進(jìn)行行生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)控和管管理的工工廠PERA的特點點：面向CIMS全全生命周周期由于其非非形式化化描述，易于被被非計算算機(jī)專業(yè)業(yè)的用戶戶理解充分考慮慮了人和和組織在在集成中中的作用用考慮了離離散和流流程等不不同的制制造形式式的共性性提出了實實施程序序手冊IMPACS/GIM的特點點：具有良好好的方法法體系以以供用戶戶應(yīng)用其描述文文件僅限限于集成成工廠的的計算機(jī)機(jī)系統(tǒng)開開發(fā)主要用于于離散制制造業(yè)，但具有有可擴(kuò)展展性具有結(jié)構(gòu)構(gòu)化的設(shè)設(shè)計方法法考慮了未未來系統(tǒng)統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)評價問問題集成化企企業(yè)工程程參考模模型IEERM的表達(dá)達(dá)過程部件功能部件概念定義初步設(shè)計詳細(xì)設(shè)計實現(xiàn)運行IM.&S.E.I

8、PEIDEIOEILEIWE企業(yè)生命周期P.Se.P.Sa.P.Pr.P.P.&S.P.D.P.M.P.D.&C.離散制造造業(yè)CIMS體體系結(jié)構(gòu)構(gòu)生產(chǎn)管理理分系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)資源源管理體體系（管理作作業(yè)、管管理流程程、管理理組織）物流管理理分系統(tǒng)統(tǒng)工程信息息分系統(tǒng)統(tǒng)市場與客客戶關(guān)系系管理分系系統(tǒng)財務(wù)管理理分系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)決策策支持系系統(tǒng)計算機(jī)輔輔助質(zhì)量量保證與與質(zhì)量管理理分系統(tǒng)統(tǒng)辦公自動動化分系系統(tǒng)人力管理理分系統(tǒng)統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)與數(shù)數(shù)據(jù)庫支支撐環(huán)境境分系統(tǒng)統(tǒng)制造自動動化分系系統(tǒng)倉儲自動動化分系系統(tǒng)流程制造造業(yè)業(yè)CIMS層次結(jié)結(jié)構(gòu) 監(jiān)控層 決策層管理層計劃層調(diào)度層控制層決策支持系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)綜合計劃系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度

9、系統(tǒng)過程監(jiān)控系統(tǒng)過程控制系統(tǒng)A裝置層裝置控制制層裝置操作作層生產(chǎn)管理理層經(jīng)營管理理層決策支持持層裝置；公公用工程程；罐區(qū)；等等DCS；PLC；等計劃優(yōu)化化、調(diào)度優(yōu)化化；在線統(tǒng)計計；等各種管理理系統(tǒng)過程仿真真；在線線優(yōu)化；APC；安全監(jiān)監(jiān)測；故故障診斷斷；等CIMS的關(guān)鍵鍵是管理理管理模式式驅(qū)動技技術(shù)模式式成功經(jīng)驗驗：蘭化化化纖廠廠CIMS、科科龍集團(tuán)團(tuán)CIMS教訓(xùn)：上上海二紡紡機(jī)CIMS、華寶CIMS例：分公公司運作作方式與與基于B/S的的分布式式營銷系系統(tǒng)管理技術(shù)術(shù)與信息息技術(shù)、自動化化技術(shù)等等集成技術(shù)的互互補(bǔ)性和和技術(shù)的的替代性性是技術(shù)術(shù)集成的的規(guī)律管理技術(shù)術(shù)（如LP、IE）具具有效益益先

10、決性性（例：美的MRPII應(yīng)用用）CIMS工程的的主要階階段立項可行性論論證需求分析析初步設(shè)計計詳細(xì)設(shè)計計實施與應(yīng)應(yīng)用驗收根據(jù)實際際情況，可以合合并進(jìn)行行一般情況況下，應(yīng)應(yīng)并行CIMS工程的的方針需求牽引引效益驅(qū)動動有限目標(biāo)標(biāo)重點突破破總體規(guī)劃劃分步實施施“一把手手”工程程國家CIMS工程的實實施情況況1.實施施過程(三個階階段)1989-1992年年,典典型應(yīng)用用工廠的的選點、可行性性論證、初初步設(shè)計計和詳細(xì)細(xì)設(shè)計階階段；1993-1995年年,典型型應(yīng)用企企業(yè)實施施的突破破階段:北京一機(jī)機(jī)床、沈沈陽鼓風(fēng)風(fēng)機(jī)、成成飛(集集團(tuán))公公司1997年-2000年,實踐深度度、廣度度步入更更高、更更新的階段段，如主主題重大大項目：哈電機(jī)機(jī)、科龍龍、金誠摩托托3.存在在問題怎樣處理理看病與與抓藥的的關(guān)系CIMS工程成功功實施的的關(guān)鍵因因素是前前期需求求分析與與診斷，但目前缺缺乏一套套完整有有效的分分析診斷斷的程序序、模式式和支持持軟件工工具系統(tǒng)統(tǒng)，加上上主觀上上的不重重視，分分析診斷斷工作較較為粗糙糙膚淺。典型的管管理技術(shù)術(shù)應(yīng)用問問題照搬照抄抄，未反反映出企企業(yè)的瓶瓶頸問題題和競爭爭特點。重硬件，輕軟件件；重技技術(shù)，輕輕管理；重突擊擊成效，輕連續(xù)續(xù)改進(jìn)。CIM