05ERP-第五章能力需求計(jì)劃

1、朱珠 遼寧大學(xué)信息學(xué)院 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃第5章 能力需求計(jì)劃本章的主主要內(nèi)容容5.4CRP的評(píng)價(jià)與與控制5.3CRP的處理過(guò)過(guò)程5.2CRP的輸入和和分類5.1CRP的概述本章的學(xué)學(xué)習(xí)目標(biāo)標(biāo)理解和掌掌握CRP的基本概概念和特特點(diǎn)理解和掌掌握CRP的計(jì)算過(guò)過(guò)程理解對(duì)CRP的評(píng)價(jià)方方式CRP的分類CRP的計(jì)算方方法CRP的評(píng)價(jià)與與控制重點(diǎn)和難點(diǎn)5.1CRP的概概述什么是能能力？可用能力力(capacityavailable)是指系統(tǒng)統(tǒng)或資源源在一定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)能夠生生產(chǎn)一定定數(shù)量產(chǎn)產(chǎn)品的能能力影響因素素產(chǎn)品規(guī)格格。如果果產(chǎn)品規(guī)規(guī)格改變變，產(chǎn)品品加工需需要做的的工作也也將會(huì)改改變，因因而將影影

2、響可生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量。產(chǎn)品組合合。每項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)品所所需的加加工時(shí)間間是不同同的。如如果產(chǎn)品品組合改改變，該該產(chǎn)品組組合總的的加工時(shí)時(shí)間也將將改變。工廠和設(shè)設(shè)備。工工廠和設(shè)設(shè)備體現(xiàn)現(xiàn)了生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品所所用的方方法。工作努力力狀況。涉及生生產(chǎn)的速速度或節(jié)節(jié)奏。5.1CRP的概概述能力的度度量產(chǎn)出單位位噸、桶、輛等。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)一個(gè)合格格的操作作工以正正常的工工作節(jié)奏奏完成一一項(xiàng)作業(yè)業(yè)所需要要的時(shí)間間。確定可用用能力度量能力(measuredcapacity)是通過(guò)對(duì)對(duì)歷史數(shù)數(shù)據(jù)的度度量得到到的，也也稱為表表現(xiàn)能力力(demonstrated capacity)，計(jì)算能力(calculatedcapaci

3、ty)是基于可可用時(shí)間間、利用用率和效效率進(jìn)行行計(jì)算的的結(jié)果。通常稱稱為額定定能力(ratedcapacity)。5.1CRP的概概述相關(guān)數(shù)量量概念可用時(shí)間間一個(gè)工作作中心可可以使用用的小時(shí)時(shí)數(shù)例：一個(gè)個(gè)工作中中心有3臺(tái)機(jī)器，每周工工作5天，每天天工作8小時(shí)。利用率工作中心心實(shí)際使使用時(shí)間間占可用用時(shí)間的的百分比比利用率=(實(shí)際使用用時(shí)間/可用時(shí)間間)*100%效率效率=(完成的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)/實(shí)際投入入的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí))*100%額定能力力額定能力力=可用時(shí)間間*利用用率*效效率表現(xiàn)能力力對(duì)歷史數(shù)數(shù)據(jù)的度度量例：在過(guò)過(guò)去4周，一個(gè)個(gè)工作中中心分別別生產(chǎn)120、130、150、140標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)時(shí)的產(chǎn)品

4、品。5.1CRP的概概述CRP的定義CRP是一種將將MRP輸出的對(duì)對(duì)物料的的分時(shí)段段需求計(jì)計(jì)劃轉(zhuǎn)變變成對(duì)企企業(yè)各個(gè)個(gè)工作中中心的分時(shí)段需需求計(jì)劃劃的管理工工具，是是一種協(xié)協(xié)調(diào)能力力需求與與可用能能力之間間平衡管管理的處處理過(guò)程程，是一一種協(xié)調(diào)調(diào)MRP的計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容和確確保MRP在現(xiàn)有生生產(chǎn)環(huán)境境中可行行、有效效的計(jì)劃劃管理方方法。計(jì)劃內(nèi)容容能力工作內(nèi)容容計(jì)劃轉(zhuǎn)換換器處理過(guò)程程協(xié)調(diào)能力力需求和和可用能能力之間間的矛盾盾管理手段段檢驗(yàn)和確確保MRP負(fù)荷生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境現(xiàn)現(xiàn)狀5.1CRP的概概述CRP的的作用5.1CRP的概概述CRP回答的4個(gè)問(wèn)題生產(chǎn)什么么？生產(chǎn)產(chǎn)多少？何時(shí)生生產(chǎn)？(計(jì)劃負(fù)荷荷)使用什么么

5、工藝路路線？工工藝路線線中包括括哪些工工作中心心？工作中心心的可用用能力是是多少？分時(shí)段的的能力需需求狀況況如何？5.1CRP的概概述CRP和和RCCP的區(qū)區(qū)別本章的主主要內(nèi)容容5.4CRP的評(píng)價(jià)與與控制5.3CRP的處理過(guò)過(guò)程5.2CRP的輸入和和分類5.1CRP的概述5.2CRP的輸入入和分類類CRP的輸入數(shù)數(shù)據(jù)加工訂單單數(shù)據(jù)計(jì)劃訂單單、確認(rèn)認(rèn)訂單、下達(dá)訂訂單工藝路線線數(shù)據(jù)可以把來(lái)來(lái)自于加加工訂單單的負(fù)荷荷轉(zhuǎn)變成成對(duì)加工工中心的的能力需需求工作中心心數(shù)據(jù)能力和能能力需求求的載體體是工作作中心工作中心心日歷數(shù)數(shù)據(jù)制造日歷歷、工廠廠日歷、工作中中心日歷歷5.2CRP的輸入入和分類類工廠日歷歷5

6、.2CRP的輸入入和分類類CRP的分類編制能力力需求計(jì)計(jì)劃從生生產(chǎn)排產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)始。生產(chǎn)排排產(chǎn)即編編制工序序計(jì)劃，其目的的是使得得生產(chǎn)訂訂單的生生產(chǎn)能夠夠滿足交交貨日期期，并最最有效地地利用制制造資源源。生產(chǎn)產(chǎn)排產(chǎn)要要為產(chǎn)品品的每一一道工序序確定開(kāi)開(kāi)始日期期和完成成日期。向前排產(chǎn)產(chǎn)/順序排產(chǎn)產(chǎn)向后排產(chǎn)產(chǎn)/倒序排產(chǎn)產(chǎn)無(wú)限負(fù)荷荷/無(wú)限能力力有限負(fù)荷荷/有限能力力5.2CRP的輸入入和分類類向前排產(chǎn)產(chǎn)對(duì)一個(gè)部部件的工工序排產(chǎn)產(chǎn)從訂單單收到這這天開(kāi)始始向前安安排，而而不管到到期日期期是什么么。結(jié)果是產(chǎn)產(chǎn)品在到到期日之之前完成成，通常常會(huì)導(dǎo)致致庫(kù)存的的積壓。這種方法法可用來(lái)來(lái)確定一一個(gè)產(chǎn)品品的最早早交貨日日期

7、。向后排產(chǎn)產(chǎn)首先考慮慮產(chǎn)品工工藝路線線中最后后工序，并安排排在到期期日那天天完成。然后，從最后后的工序序開(kāi)始向向后安排排其他的的工序。它與MRP的邏輯是是相同的的，因此此在制品品庫(kù)存減減少。這種方法法用來(lái)確確定一份份訂單必必須開(kāi)始始的加工工時(shí)間。5.2CRP的輸入入和分類類最晚完成成日期向后排產(chǎn)產(chǎn)最早開(kāi)始始日期工序10工序20工序30工序10工序20工序30向前排產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間5.2CRP的輸入入和分類類無(wú)限負(fù)荷荷無(wú)限負(fù)荷荷(infiniteloading)方法假?zèng)]沒(méi)工作中中心有無(wú)無(wú)限的能能力可供供使用，不考慮慮還有其其他的生生產(chǎn)訂單單競(jìng)爭(zhēng)使使用同一一能力有限負(fù)荷荷假設(shè)工作作中心的的可用能能力是有有

8、限的如果工作作中心在在某個(gè)時(shí)時(shí)區(qū)沒(méi)有有足夠的的可用能能力，則則必須把把生產(chǎn)訂訂單的加加工安排排在另外外的時(shí)區(qū)區(qū)工作中心心的負(fù)荷荷不會(huì)超超過(guò)它的的可用能能力5.2CRP的輸入入和分類類有限負(fù)荷荷可用能力力可用能力力無(wú)限負(fù)荷荷時(shí)間時(shí)間本章的主主要內(nèi)容容5.4CRP的評(píng)價(jià)與與控制5.3CRP的處理過(guò)過(guò)程5.2CRP的輸入和和分類5.1CRP的概述5.3CRP的處處理過(guò)程程CRP處理過(guò)程程中的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)計(jì)算工作作中心的的可用能能力額定能力力=單個(gè)設(shè)備備每日可可用工時(shí)時(shí)數(shù)*可可用設(shè)備備數(shù)*利利用率*效率額定能力力=每人每日日可用工工時(shí)數(shù)*有效人人數(shù)*利利用率*效率計(jì)算工作作中心上上的工序序負(fù)荷工序負(fù)荷

9、荷=準(zhǔn)備時(shí)間間+加工物料料數(shù)量*加工時(shí)時(shí)間計(jì)算工作作中心的的分時(shí)段段能力需需求計(jì)算每個(gè)個(gè)工序在在每個(gè)工工作中心心上的開(kāi)開(kāi)始時(shí)間間和結(jié)束束時(shí)間以工作中中心為基基礎(chǔ)，按按照時(shí)段段匯總所所有工序序的能力力需求5.3CRP的處處理過(guò)程程工序提前前期5.3CRP的處處理過(guò)程程CRP的的編制過(guò)過(guò)程流程程圖5.3CRP的處處理過(guò)程程常用的排排產(chǎn)方法法向后排產(chǎn)產(chǎn)和無(wú)限限負(fù)荷從訂單交交貨期開(kāi)開(kāi)始，減減去傳送送、加工工、準(zhǔn)備備和排隊(duì)隊(duì)時(shí)間來(lái)來(lái)確定工工藝路線線上各工工序的開(kāi)開(kāi)工日期期。編制示例例編制工序序計(jì)劃首首先要從從生產(chǎn)訂訂單、工工藝路線線和工作作中心中中得到相相關(guān)信息息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)讀入：(1)從已下達(dá)達(dá)訂單文文

10、件中得得到訂貨貨量和交交貨期。(部件A訂貨量是是60，交貨期期是工廠廠日歷第第420天)(2)從工藝路路線文件件中獲得得工序次次序、工工作中心心號(hào)、準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間間和加工工時(shí)間。(部件A訂單需要要在兩個(gè)個(gè)工作中中心加工工兩道工工序，具具體如下下表。)5.3CRP的處處理過(guò)程程編制示例例基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)讀入(3)從工作中中心文件件獲得1號(hào)工作中中心的排排隊(duì)時(shí)間間和傳送送時(shí)間均均為1天，2號(hào)工作中中心的排排隊(duì)時(shí)間間和傳送送時(shí)間分分別為2天和1天。工序、工作中心、準(zhǔn)備時(shí)間和加工時(shí)間加工次序工作中心準(zhǔn)備時(shí)間/小時(shí)單件加工時(shí)間/小時(shí)工序101121工序20260.55.3CRP的處處理過(guò)程程編制示例例計(jì)算每道道工

11、序和和每個(gè)工工作中心心的負(fù)荷荷部件A加工時(shí)間間工序10加工時(shí)間間60*1小時(shí)=60小時(shí)工序20加工時(shí)間間60*0.5小時(shí)=30小時(shí)工序負(fù)荷荷=準(zhǔn)備時(shí)間間+加工時(shí)間間工序10工作中心心1：60小時(shí)+12小時(shí)=72小時(shí)工序20工作中心心2：30小時(shí)+6小時(shí)=36小時(shí)5.3CRP的處處理過(guò)程程編制示例例計(jì)算每道道工序的的交貨日日期和開(kāi)開(kāi)工日期期為了編排排部件A的訂單，使之在在第420天完成，應(yīng)該從從交貨日日期減去去等待、移動(dòng)、排隊(duì)、加工和和準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間所需需天數(shù)，從而得得到訂單單到達(dá)加加工該部部件第一一道工序序的工作作中心的的工作日日期。每天可用用標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)數(shù)=計(jì)劃工時(shí)時(shí)數(shù)*利利用率*效率假設(shè)一天天8

12、小時(shí)，利利用率是是0.85，效率是是0.88，計(jì)算如如下：8*0.85*0.88=6標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)/天工序10：加工時(shí)時(shí)間=60標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)/6標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)每天=10天準(zhǔn)備時(shí)間間=12標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)/6標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)每天=2天工序20：加工時(shí)時(shí)間=30/6=5天準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間間=6/6=1天5.3CRP的處處理過(guò)程程編制示例例工序計(jì)劃劃工序計(jì)劃工序號(hào)工作中心到達(dá)工作中心日期排隊(duì)時(shí)間/天準(zhǔn)備時(shí)間/天加工時(shí)間/天傳送時(shí)間/天完工日期1013971210141120241121514205.3CRP的處處理過(guò)程程編制示例例工作中心心負(fù)荷報(bào)報(bào)告(可用能力力：180小時(shí)/時(shí)區(qū))時(shí) 區(qū)（周）12345總負(fù)荷已下達(dá)負(fù)荷工時(shí)75

13、10012090100485計(jì)劃負(fù)荷工時(shí)15004050140380總負(fù)荷工時(shí)225100160140240865可用能力180180180180180能力負(fù)荷差異-45802040-60能力利用率125%56%89%78%133%5.3CRP的處處理過(guò)程程編制示例例工作中心心負(fù)荷直直方圖(可用能力力：180小時(shí)/時(shí)區(qū)) 能力/小時(shí)可用能力180時(shí)區(qū)200150100500已下達(dá)訂單計(jì)劃訂單5.3CRP的評(píng)評(píng)價(jià)與控控制分析結(jié)果果并反饋饋調(diào)整調(diào)整能力力措施調(diào)整勞力力安排加班班重新安排排工藝路路線轉(zhuǎn)包調(diào)整負(fù)荷荷的措施施重疊作業(yè)業(yè)分批生產(chǎn)產(chǎn)減少準(zhǔn)備備提前期期調(diào)整訂單單本章的主主要內(nèi)容容5.4CRP的

14、評(píng)價(jià)與與控制5.3CRP的處理過(guò)過(guò)程5.2CRP的輸入和和分類5.1CRP的概述5.4CRP的評(píng)評(píng)價(jià)與控控制CRP評(píng)價(jià)的3點(diǎn)考慮CRP的前提條條件無(wú)限能力力CRP的工藝時(shí)時(shí)間的串串行與并并行CRP的時(shí)段粒粒度假設(shè)每天天的可用用能力是是10小時(shí)，每每周的可可用能力力是50小時(shí)。如如果周一一、周二二和周三三的能力力需求都都是3小時(shí)，周周四的能能力需求求是12小時(shí)，周周五的能能力需求求是20小時(shí)。星期一二三四五總計(jì)能力需求333122041可用能力1010101010505.4CRP的評(píng)評(píng)價(jià)與控控制CRP控制的3種報(bào)告投入/產(chǎn)出報(bào)告告一種計(jì)劃劃和控制制報(bào)告，顯示各各工作中中心計(jì)劃劃的投入入和產(chǎn)出出與

15、實(shí)際際的投入入和產(chǎn)出出的偏差差，從而而可以對(duì)對(duì)能力需需求計(jì)劃劃進(jìn)行度度量，可可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)能力需需求計(jì)劃劃在何處處未得到到執(zhí)行以以及為什什么未得得到執(zhí)行行。計(jì)劃投入入安排到工工作中心心的計(jì)劃劃訂單和和已下達(dá)達(dá)的訂單單實(shí)際投入入工作中心心實(shí)際接接收的任任務(wù)計(jì)劃產(chǎn)出出計(jì)劃完成成的任務(wù)務(wù)實(shí)際產(chǎn)出出實(shí)際完成成的任務(wù)務(wù)與計(jì)劃的的偏差投入偏差差和產(chǎn)出出偏差允許范圍圍允許的偏偏差程度度5.4CRP的評(píng)評(píng)價(jià)與控控制CRP控制的3種報(bào)告投入/產(chǎn)出報(bào)告告周1234計(jì)劃投入260260260260實(shí)際投入260255260累計(jì)偏差0-5-5計(jì)劃產(chǎn)出260260260260實(shí)際產(chǎn)出255250240累計(jì)偏差-5-15-3

16、55.4CRP的評(píng)評(píng)價(jià)與控控制CRP控制的3種報(bào)告勞力報(bào)告告反映出勤勤情況、加班情情況和勞勞動(dòng)狀況況。人力力的利用用率和工工作效率率在一定定程度上上影響著著現(xiàn)有能能力。出勤記錄錄。缺席席多，必必定影響響能力；人員流流動(dòng)大，效率必必定降低低；生產(chǎn)產(chǎn)人員從從事非生生產(chǎn)工作作，能力力也會(huì)減減少。加班。大大量或長(zhǎng)長(zhǎng)期的加加班，會(huì)會(huì)降低生生產(chǎn)率。勞動(dòng)狀況況。記錄錄實(shí)際效效率是否否符合計(jì)計(jì)劃和需需求。5.4CRP的評(píng)評(píng)價(jià)與控控制CRP控制的3種報(bào)告設(shè)備性能能分析報(bào)報(bào)告維修歷史史。記錄錄維修機(jī)機(jī)器的原原因和時(shí)時(shí)間。特特別應(yīng)記記錄和分分析非計(jì)計(jì)劃維修修，找出出潛在的的原因。停機(jī)時(shí)間間。停機(jī)機(jī)時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)說(shuō)明機(jī)機(jī)器或機(jī)機(jī)器的檢檢修有問(wèn)問(wèn)題。預(yù)防性維維修規(guī)程程。檢查查預(yù)防性性維修規(guī)規(guī)程，保保證適當(dāng)當(dāng)?shù)木S修修