質(zhì)量保證體系措施及創(chuàng)優(yōu)措施

1、華潤吳江悅府二期工程 質(zhì)量保證體系措施及創(chuàng)優(yōu)措施 第一章 質(zhì)量目標和質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標全部工程達到國家有關(guān)的質(zhì)量驗收標準及合同文件中關(guān)于工程質(zhì)量標準的要求，單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批一次驗收合格率均達到100%，無大、重大質(zhì)量事故。確保姑蘇杯2-4棟，爭創(chuàng)揚子杯優(yōu)質(zhì)工程，實測實量綜合得分95分以上?？⒐の募嬲鎸嵖煽靠?，規(guī)范范整潔，完完整無缺缺，一次次驗收交交接合格格。質(zhì)量保證體體系質(zhì)量保證體體系要素素構(gòu)成及及分配本項目部建建立的質(zhì)質(zhì)量管理理體系目目標要求求：明確確了質(zhì)量量管理所所需要的的過程；明確了了各個質(zhì)質(zhì)量管理理過程的的順序和和相互關(guān)關(guān)系，質(zhì)質(zhì)量手冊冊中做了了簡要描描述，具具

2、體內(nèi)容容主要在在程序文文件和管管理制度度中描述述；對各各項質(zhì)量量管理活活動規(guī)定定了準則則和程序序，并提提供資源源保證；在相關(guān)關(guān)的程序序和文件件中規(guī)定定了質(zhì)量量記錄的的要求和和傳遞途途徑，保保證相關(guān)關(guān)人員得得到必要要的信息息；對質(zhì)質(zhì)量管理理過程和和工程產(chǎn)產(chǎn)品實現(xiàn)現(xiàn)過程通通過檢驗驗、試驗驗、檢查查、審核核、評審審等手段段進行監(jiān)監(jiān)控、測測量，并并進行分分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，解決決問題，改改進質(zhì)量量體系。質(zhì)質(zhì)量保證證體系各各要素在在項目經(jīng)經(jīng)理部各各部門進進行分解解，使質(zhì)質(zhì)量要素素處于受受控狀態(tài)態(tài)。本項項目部質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的各要素素在該工工程各管管理部門門中職責責分配如如下：ISO90001質(zhì)質(zhì)量保證

3、證體系要要素構(gòu)成成及分配配要 素素主要職能()相相關(guān)職能能()編號內(nèi) 容容項目經(jīng)理項目副經(jīng)理理總工程師工程技術(shù)部部物資設(shè)備部部計劃財務(wù)部部安質(zhì)環(huán)保部部綜合管理部部1管理職責2管理評審3產(chǎn)品實現(xiàn)的的策劃4文件與資料料控制5記錄控制6采購7過程控制8人力資源9設(shè)施10工作環(huán)境11生產(chǎn)的提供供12服務(wù)的提供供13監(jiān)視和測量量裝置的的控制14過程監(jiān)視和和測量15不合格品控控制16數(shù)據(jù)分析17糾正和預(yù)防防措施18過程實施19驗交及保修修回訪質(zhì)量保證體系圖技術(shù)保證組織保證質(zhì)量保證體系圖技術(shù)保證組織保證思想保證施工保證提高質(zhì)量意識TQC與ISO900質(zhì)量體系標準質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計劃措

4、施回 訪反 饋項目經(jīng)理部TQC領(lǐng)導小組作業(yè)隊QC小組總結(jié)表彰先進技術(shù)培訓 圖紙交底 測量復(fù)核掌握施工規(guī)范和驗收標準推廣運用新技術(shù)新工藝 技術(shù)交底提高技術(shù)效率質(zhì)量責任制技術(shù)崗位責任制確保優(yōu)質(zhì)工程檢查保優(yōu)效果制訂保優(yōu)措施明確保優(yōu)目標接受監(jiān)理工程師監(jiān)督定期和不定期質(zhì)量檢查自檢專檢和抽檢現(xiàn)場試驗控制質(zhì)量驗收確保全優(yōu)資金保證經(jīng)濟法規(guī)經(jīng)濟責任制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價簽訂包保責任書制定獎罰措施經(jīng)濟兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟效益質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量職責項目部主要要管理人人員及職職能部門門所擔負負的質(zhì)量量職責如如下表：主管部門職 責項目經(jīng)理為該線的質(zhì)質(zhì)量責任任人，實實施質(zhì)量量終身責責任制。貫貫徹實施施本投標標人質(zhì)量量方針和和質(zhì)量目目

5、標，嚴嚴格執(zhí)行行質(zhì)量保保證手冊冊，負責責全線施施工生產(chǎn)產(chǎn)的組織織協(xié)調(diào)和和指揮工工作，對對工程施施工質(zhì)量量全面負負責。嚴格履行合合同文件件有關(guān)條條款的規(guī)規(guī)定，加加強內(nèi)外外、上下下協(xié)調(diào)，合合理組織織施工力力量，保保證工程程質(zhì)量和和工期。 對本工程的的施工進進度、工工程質(zhì)量量及質(zhì)量量體系的的執(zhí)行情情況進行行監(jiān)督檢檢查。定定期組織織安全生生產(chǎn)、工工程質(zhì)量量大檢查查，確保保質(zhì)量體體系的有有效運行行。及時參加建建設(shè)單位位組織的的施工協(xié)協(xié)調(diào)等工工作會議議，配合合建設(shè)單單位組織織好驗收收、開通通和交付付工作。技術(shù)負責人人貫徹實施本本投標人人質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標標，嚴格格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量保證證手冊和和程序文文件，對

6、對工程質(zhì)質(zhì)量負責責。對項目經(jīng)理理負責，加加強內(nèi)外外、上下下協(xié)調(diào)，合合理組織織施工力力量，保保證工程程質(zhì)量和和工期。協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理對工工程的施施工進度度、工程程質(zhì)量及及質(zhì)量體體系的執(zhí)執(zhí)行情況況進行監(jiān)監(jiān)督檢查查。參加加安全生生產(chǎn)、工工程質(zhì)量量大檢查查，確保保施工安安全和質(zhì)質(zhì)量體系系的有效效運行。負責召開質(zhì)質(zhì)量分析析會，負負責對質(zhì)質(zhì)量問題題的審定定和改進進措施的的檢查落落實，配配合建設(shè)設(shè)單位組組織好工工程驗收收、開通通、交付付工作。 負責編制本本工程質(zhì)質(zhì)量培訓訓計劃，并并組織落落實，對對培訓效效果負責責?？偣こ處熦瀼貙嵤┍颈就稑巳巳速|(zhì)量方方針和目目標，檢檢查落實實質(zhì)量保保證手冊冊和程序序文件的的執(zhí)行

7、情情況，對對工程質(zhì)質(zhì)量管理理和工程程質(zhì)量負負技術(shù)責責任。負責組織施施工設(shè)計計文件的的會審工工作，主主持特殊殊和重點點項目施施工方案案審批及及工作。主持制定新新設(shè)備、新新材料的的首次安安裝標準準及作業(yè)業(yè)指導書書的編制制， 并并組織技技術(shù)交底底和指導導實施。組織施工質(zhì)質(zhì)量和過過程質(zhì)量量檢查；參加質(zhì)質(zhì)量分析析會，主主持制定定改進措措施，確確保工程程質(zhì)量持持續(xù)改進進。主持編制開開通方案案，參加加組織驗驗收、開開通、交交付工作作。工程部長及專業(yè)工程師在項目經(jīng)理理、副經(jīng)經(jīng)理和總總工程師師的領(lǐng)導導下，負負責本工工程的施施工技術(shù)術(shù)管理工工作。組織施工調(diào)調(diào)查，現(xiàn)現(xiàn)場定測測，以及及施工配配合協(xié)議議簽訂。負負責編制

8、制特殊和和重點項項目的施施工技術(shù)術(shù)方案和和作業(yè)指指導書，并并做好技技術(shù)交底底和指導導實施工工作。參加建設(shè)單單位和經(jīng)經(jīng)理部組組織的工工程質(zhì)量量檢查及及事故的的調(diào)查、分分析和處處理工作作，制定定預(yù)防和和糾正措措施并指指導實施施。對因施工管管理不當當造成的的不合格格負責，有有權(quán)下令令暫停施施工。負責制定采采用新技技術(shù)、新新材料首首次安裝裝作業(yè)指指導書，處處理施工工中的技技術(shù)問題題，辦理理設(shè)計變變更手續(xù)續(xù)。對施工質(zhì)量量和過程程質(zhì)量進進行檢查查指導，特特別是特特殊過程程(如隱隱蔽工程程)進行行檢查監(jiān)監(jiān)控，發(fā)發(fā)現(xiàn)違章章有權(quán)制制止和糾糾正。安質(zhì)部長及質(zhì)量工程師在項目經(jīng)理理、副經(jīng)經(jīng)理和總總工程師師的領(lǐng)導導下，

9、負負責本工工程的安安全質(zhì)量量監(jiān)督檢檢查等管管理工作作，對工工程質(zhì)量量和施工工安全負負監(jiān)督責責任。參加建設(shè)單單位、項項目經(jīng)理理部組織織的安全全質(zhì)量檢檢查及事事故的調(diào)調(diào)查分析析和處理理工作，跟跟蹤檢查查整改措措施的落落實情況況。對施工質(zhì)量量和過程程控制進進行檢查查監(jiān)控，對對發(fā)現(xiàn)的的違章操操作和忽忽視工程程質(zhì)量的的現(xiàn)象，有有權(quán)制止止和糾正正。參加工程驗驗收、開開通、交交付工作作。物資部長及物資工程師在項目經(jīng)理理、項目目副經(jīng)理理和總工工程師的的領(lǐng)導下下，負責責工程所所需設(shè)備備材料的的供應(yīng)和和管理工工作，并并對其質(zhì)質(zhì)量負全全面責任任。及時了解掌掌握所到到材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量量情況，確確保用于于工程的的產(chǎn)品為

10、為合格產(chǎn)產(chǎn)品。主要物資的的采購要要會同建建設(shè)單位位對質(zhì)量量、單價價進行確確認，所所有物資資的采購購單價要要建帳登登記，做做好臺帳帳工作。自購材料、設(shè)設(shè)備選用用資信良良好的廠廠家，其其產(chǎn)品必必須符合合相關(guān)的的國標和和行標，并并嚴格執(zhí)執(zhí)行檢驗驗制度，從從根本上上杜絕不不合格材材料、設(shè)設(shè)備進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場。參加有關(guān)部部門召開開的安全全生產(chǎn)及及物資會會議，掌掌握施工工進度和和物資供供應(yīng)情況況，滿足足施工需需要。作業(yè)隊長及班組長對本專業(yè)工工程過程程質(zhì)量控控制負責責。質(zhì)量保證體體系運行行程序管理評審程程序制定管理評審計劃通知與會人員準備評審會資料跟蹤驗證資料存檔召開管理評審會議完成評審會議記錄制定管理評審

11、計劃通知與會人員準備評審會資料跟蹤驗證資料存檔召開管理評審會議完成評審會議記錄管理評審報告質(zhì)量改進措施實施批 準管理評審流流程評審的目的的主要是是使本項項目部的的質(zhì)量體體系能適適應(yīng)各種種變化，按按計劃時時間評審審質(zhì)量體體系，保保持其持持續(xù)的適適宜性、充充分性和和有效性性。評審由本項項目部的的第一管管理者組組織進行行，項目目部負責責提供業(yè)業(yè)主對本本工程產(chǎn)產(chǎn)品及服服務(wù)的滿滿意度測測量及與與業(yè)主溝溝通的結(jié)結(jié)果，過過程的業(yè)業(yè)績和工工程產(chǎn)品品的符合合性，糾糾正、預(yù)預(yù)防措施施的實施施情況，包包括有效效性和監(jiān)監(jiān)控結(jié)果果，(如如果有則則提供)上一次次管理評評審所確確定的措措施的實實施及有有效性和和對工程程產(chǎn)品

12、實實施過程程的改進進建議。項項目部將將嚴格按按管理評評審輸出出的結(jié)果果實施。文件控制程程序內(nèi)部文件控控制流程程如圖所所示文件控制的策劃受控范圍文件控制的策劃受控范圍文件審批作廢文件編制文件評審文件發(fā)放保管文件使用修改/更新繼續(xù)使用/檢查標明保存銷毀否否是有 效是內(nèi)部文件控制流程圖外來文件控控制流程程如圖所所示：獲取作獲取作廢信息外來文件需求信息外來文件收集評審（適用性有效性）使用檢查通知作廢說明否是批準發(fā)放 外來文件控制流程圖記錄格式制定記錄填寫適用確認整理編目歸 檔貯 存處 置否是記錄控制流程圖綜合管理部部負責對對文件進進行控制制和管理理；涉及及質(zhì)量體體系的各各有關(guān)部部門負責責各自詳詳細質(zhì)量

13、量文件的的控制和和管理。在在工程中中所使用用的文件件和資料料嚴格按按照文文件控制制程序進進行嚴格格控制，受受控文件件和非受受控文件件分類存存放，第第三層次次質(zhì)量文文件由職職能部門門編寫，部部長審核核，主管管領(lǐng)導批批準后，以以行政文文件附件件形式發(fā)發(fā)布，嚴嚴格按規(guī)規(guī)定進行行編號，加加蓋“受受控”章章，并對對文件的的使用和和走向進進行詳細細記錄；文件的的更改必必須以通通知單的的形式進進行，并并填寫文文件修改改記錄；文件的的復(fù)制應(yīng)應(yīng)進行登登記并經(jīng)經(jīng)有關(guān)人人員批準準后方可可進行；重點做做好與工工程質(zhì)量量有關(guān)的的文件及及資料的的管理工工作，對對本工程程所使用用的設(shè)計計文件、規(guī)規(guī)范和驗驗標及其其他相關(guān)關(guān)文

14、件資資料進行行有效標標識，對對接到的的技術(shù)通通知、變變更設(shè)計計及時發(fā)發(fā)放至與與其相關(guān)關(guān)的各部部門和作作業(yè)班組組，并撤撤出失效效或作廢廢文件、資資料，防防止誤用用；綜合合管理部部對本程程序的執(zhí)執(zhí)行情況況每半年年進行一一次檢查查，并做做好檢查查記錄。工工程完工工后，竣竣工資料料文件按按規(guī)定辦辦理移交交。其記錄格式制定記錄填寫適用確認整理編目歸 檔貯 存處 置否是記錄控制流程圖質(zhì)量記錄控控制程序序質(zhì)量記錄應(yīng)應(yīng)包括證證明質(zhì)量量體系有有效運行行的記錄錄和證明明工程質(zhì)質(zhì)量符合合合同及及有關(guān)規(guī)規(guī)定要求求的記錄錄。質(zhì)量記錄的的填寫應(yīng)應(yīng)規(guī)范，用用鋼筆或或圓珠筆筆填寫。必必須填寫寫及時、字字跡清晰晰、內(nèi)容容完整、

15、項項目齊全全，真實實、準確確記載質(zhì)質(zhì)量信息息，不得得隨意涂涂改。使使用計算算機錄入入數(shù)據(jù)的的質(zhì)量記記錄和用用打印機機輸出的的質(zhì)量記記錄，應(yīng)應(yīng)有責任任人簽字字或蓋章章。在施施工過程程中各有有關(guān)部門門及時填填報或收收集并保保管工程程質(zhì)量檢檢查記錄錄、施工工技術(shù)管管理工作作記錄、檢檢驗、測測量、試試驗設(shè)備備檢驗記記錄、材材料驗收收記錄、材材質(zhì)證明明、竣工工驗收交交付資料料等質(zhì)量量記錄，項項目部總總工程師師負責質(zhì)質(zhì)量記錄錄的督促促、檢查查。工程程項目結(jié)結(jié)束時組組織有關(guān)關(guān)部門按按質(zhì)量量記錄控控制程序序文件件的規(guī)定定對質(zhì)量量記錄進進行編目目、組卷卷及歸檔檔。質(zhì)量量記錄表表格或報報告做到到簽字蓋蓋章齊全全，

16、確保保記錄的的真實、準準確、有有效。質(zhì)量表格如如果國標標、行業(yè)業(yè)標準有有規(guī)定的的，采用用國標和和行業(yè)標標準的標標識，其其余均采采用統(tǒng)一一規(guī)定的的標識。質(zhì)量記錄可可以用任任何媒體體形式儲儲存，如如果采用用電子媒媒體，應(yīng)應(yīng)有可靠靠的備份份記錄。儲儲存地點點應(yīng)注意意防火、防防潮、防防損壞、防防遺失等等。監(jiān)控和測量量裝置控控制程序序裝置購置裝置購置納入管理首次校準使 用不合格退 貨報廢周期校準修理發(fā)現(xiàn)異常合格修復(fù)不能修復(fù)合格不合格發(fā)放到期監(jiān)控和測量裝置控制流程圖裝置控制程程序的目目的是使使監(jiān)控和和測量裝裝置進行行規(guī)范的的校準，保保證給施施工檢測測提供合合格的檢檢測設(shè)備備。本項目部根根據(jù)需求求編制監(jiān)監(jiān)視

17、和測測量裝置置配備計計劃，由由項目部部提供有有效的使使用、管管理、維維護等；對低值值購置監(jiān)監(jiān)視和測測量裝置置編制購購置計劃劃，納入入購置計計劃的裝裝置必須須出自有有CMCC標志的的廠家。對對新購置置的裝置置必須進進行首次次校準，不不合格的的產(chǎn)品退退貨，合合格的方方可納入入管理。項項目部各各級將分分層建立立“監(jiān)控控和測量量裝置管管理臺帳帳”。監(jiān)監(jiān)控和測測量裝置置必須嚴嚴格按周周期進行行校準，不不在合格格有效期期內(nèi)的裝裝置需要要重新校校準后方方可投入入使用。當當校準不不合格時時，管理理人員必必須提出出書面處處理意見見報告主主管領(lǐng)導導，由主主管領(lǐng)導導安排使使用部門門對裝置置已檢測測的結(jié)果果進行追追蹤

18、和重重新評定定。裝置置的運輸輸和使用用必須填填寫“裝裝置運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄”，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常的裝置置不得投投入使用用。超檢檢定周期期、暫時時不用和和維修過過程中的的裝置應(yīng)應(yīng)申請停停用，并并粘貼停停用標志志分別存存放。檢檢定不合合格又無無法修復(fù)復(fù)或無修修復(fù)價值值的裝置置，由管管理人員員填寫報報廢申請請，由主主管領(lǐng)導導核準后后進行報報廢。內(nèi)部質(zhì)量審審核程序序編制審核計劃編制審核計劃組織審核組審核組會議編制審核實施計劃收集客觀證據(jù)通知受審核方末次會議簽到實施糾正、預(yù)防措施審核實施編制檢查表資料存檔首次會議（簽到）不合格項關(guān)閉跟蹤驗證實施效果審核報告匯總評價受審核方質(zhì)量體系內(nèi)部審核流流程圖項目部作為為質(zhì)量體體系

19、的主主要部分分，根據(jù)據(jù)本項目目部審核核組的要要求，出出示相關(guān)關(guān)證據(jù)，積積極配合合審核工工作。第二章 關(guān)鍵工工序主要要技術(shù)措措施1.確定關(guān)關(guān)鍵工序序根據(jù)本項目目的施工工流程和和工期要要求，確確定關(guān)鍵鍵工序。2.關(guān)鍵工工序的質(zhì)質(zhì)量保證證對關(guān)鍵工序序的質(zhì)量量保證應(yīng)應(yīng)從施工工技術(shù)方方案、技技術(shù)交底底、作業(yè)業(yè)環(huán)境等等方面進進行控制制。2.1施工工技術(shù)方方案對于關(guān)鍵過過程均需需由責任任工程師師編制施施工技術(shù)術(shù)方案。2.2技術(shù)術(shù)交底施工前，責責任工程程師應(yīng)向向作業(yè)隊隊進行技技術(shù)交底底，填寫寫并保存存技術(shù)交交底記錄錄。3.質(zhì)量控控制點的的設(shè)置抓住影響質(zhì)質(zhì)量的重重要部位位和薄弱弱環(huán)節(jié)，分分析原因因，提出出措施進

20、進行預(yù)控控，制定定關(guān)鍵工工序的質(zhì)質(zhì)量控制制點；對對于關(guān)鍵鍵工序，制制定相應(yīng)應(yīng)的作業(yè)業(yè)指導書書來指導導施工。作作業(yè)指導導書下發(fā)發(fā)時，對對專業(yè)施施工小組組進行技技術(shù)培訓訓工作，并并進行考考核，合合格后方方可在現(xiàn)現(xiàn)場進行行施工。3.1作業(yè)業(yè)環(huán)境對施工前和和過程當當中的施施工作業(yè)業(yè)環(huán)境及及安全文文明施工工的管理理，由責責任工程程師及安安全員按按施工組組織設(shè)計計/施工工技術(shù)方方案或環(huán)環(huán)境管理理計劃的的要求，監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行并做好好監(jiān)控記記錄。3.2施工工機械項目綜合管管理部負負責對進進場施工工設(shè)備組組織驗收收，并填填寫、保保存驗收收記錄,并建立立本項目目的施工工機具及及設(shè)備臺臺帳；負負責編制制施工機機械設(shè)備

21、備維修保保養(yǎng)計劃劃，并按按計劃組組織維修修保養(yǎng)，保保證設(shè)備備能力，做做好并保保存相應(yīng)應(yīng)記錄。3.3檢驗驗、測量量和試驗驗設(shè)備施工過程中中使用的的檢驗、測測量和試試驗設(shè)備備，按本本章第一一節(jié)3.4的規(guī)規(guī)定進行行控制。3.4人員員能力資資格對參與關(guān)鍵鍵過程的的作業(yè)人人員，應(yīng)應(yīng)確保其其能力符符合要求求。本項項目需持持證上崗崗的人員員主要為為:電工工作業(yè)(安裝)、電焊焊工、司司機、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗工程師師。4.施工機機械、儀儀表配備備本項目部將將投入足足夠的專專用施工工機具和和通用施施工機具具用于本本條線工工程的施施工。如如工程工工期需要要，將從從別的的基基地調(diào)集集充足的的施工機機具隨時時予以補補充、加加

22、強。機械設(shè)備是是施工優(yōu)優(yōu)質(zhì)保證證的基本本條件，機機械的合合理調(diào)配配往往能能提高施施工效率率，降低低工程成成本。5.設(shè)備材材料質(zhì)量量保證管管理辦法法設(shè)備材料的的質(zhì)量對對工程質(zhì)質(zhì)量起著著至關(guān)重重要的作作用，為為此對設(shè)設(shè)備材料料的控制制尤為重重要。將將對該工工程所需需設(shè)備材材料從物物資計劃劃、合同同管理、產(chǎn)產(chǎn)品驗證證、產(chǎn)品品防護直直到物資資的發(fā)放放整個管管理過程程實施有有效控制制，滿足足產(chǎn)品符符合質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)安全健健康的要要求，保保證施工工生產(chǎn)需需要。5.1物資資計劃5.1.11物資需需用計劃劃項目部收到到設(shè)計文文件后，實實行兩級級提料（作作業(yè)隊技技術(shù)人員員、項目目部技術(shù)術(shù)人員），編編制物

23、資資需用計計劃。物物資需用用計劃的的內(nèi)容包包括：編編制說明明(工程程概況、編編制依據(jù)據(jù)等)、物物資名稱稱、規(guī)格格型號、材材質(zhì)、計計量單位位、凈用用量、技技術(shù)條件件和要求求(國標標、行標標、企標標或圖號號、實物物、特殊殊要求等等)、要要求到料料時間、地地點、“三三大材”核核算表、非非標設(shè)備備、器材材應(yīng)附圖圖紙樣本本等資料料。經(jīng)項項目工程程部長審審核，項項目經(jīng)理理批準簽簽字后交交物資人人員。計劃的變更更，要有有書面依依據(jù)，因因設(shè)計變變更引起起的，應(yīng)應(yīng)附有變變更文件件文號。5.1.22物資采采購物資采購人人員的采采購資格格需經(jīng)授授權(quán)，確確定授權(quán)權(quán)物資采采購人員員名單及及有效期期。有效效期一般般為一年

24、年(或一一個工期期)，實實行動態(tài)態(tài)管理。綜合采購信信息，適適時、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、價價格合理理、就地地就近是是物資采采購的原原則。項目部提報報的物資資需用計計劃是編編制采購購計劃的的依據(jù)。成立采購評評議小組組，評議議小組由由項目部部總工程程師、物物資工程程師、工工程技術(shù)術(shù)部部長長等相關(guān)關(guān)人員組組成。5.1.33采購實實施根據(jù)施工生生產(chǎn)的進進度，物物資部門門應(yīng)適時時地采購購物資，保保證工程程所需。物物資采購購前要編編制采購購計劃。物資設(shè)備部部依據(jù)物物資所需需用計劃劃，分類類編制物物資采購購計劃。采購計劃的的內(nèi)容包包括：序序號、物物資名稱稱、規(guī)格格型號、技技術(shù)條件件和要求求、計量量單位、參參考單價價、采購購

25、數(shù)量、擬擬訂供方方。物資采購應(yīng)應(yīng)采用招招標、議議標的方方式，做做到公開開、公正正、公平平、質(zhì)優(yōu)優(yōu)價廉、投投標單位位應(yīng)不少少于三家家。采購合同變變更時，要要及時通通知相關(guān)關(guān)單位。項目經(jīng)理部部應(yīng)建立立本工程程物資供供應(yīng)管理理臺帳。6.合同的的管理6.1物資資采購的的有效合合同必須須是經(jīng)本本投標人人授權(quán)人人員簽訂訂的的合合同。6.1.11一般合合同條款款內(nèi)容物資名稱、規(guī)規(guī)格型號號(圖號號)、單單位、數(shù)數(shù)量、單單價、金金額。依據(jù)的標準準(國標標、行業(yè)業(yè)標準、企企標)、樣樣品的封封存。供貨起止日日期及交交貨地點點。運輸方式、運運費、包包裝物押押金返還還及結(jié)算算。驗收標準。不合格品的的處理。付款及付款款方

26、式。服務(wù)條款(設(shè)備等等的售前前、售中中、售后后服務(wù))。質(zhì)量承諾及及保證金金制度。合同爭議及及未盡事事宜的聯(lián)聯(lián)系方式式及解決決方法。違約責任。另外還有下下列內(nèi)容容：合同法規(guī)規(guī)定的格格式合同同若能滿滿足雙方方要求，則則按格式式合同內(nèi)內(nèi)容進行行。產(chǎn)品有特殊殊要求的的訂貨合合同，與與供方協(xié)協(xié)商后以以合同附附件形式式如會議議紀要、產(chǎn)產(chǎn)品特殊殊要求說說明、技技術(shù)服務(wù)務(wù)、人員員培訓等等內(nèi)容表表達。對采購的物物資性能能及運輸輸過程有有環(huán)保要要求的，要要將環(huán)保保的明確確要求寫寫入合同同條款，如如包裝物物要牢固固、可靠靠、無毒毒、無害害等。7.供方管管理建立供方管管理機制制，凡有有能力供供應(yīng)本投投標人物物資的供供

27、方，若若要取得得供應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)品的資資格，則則需要經(jīng)經(jīng)過調(diào)查查、考察察、評審審等一系系列程序序和過程程。經(jīng)評評審合格格后，方方可作為為合格供供方為本本項目部部提供物物資。根據(jù)工程產(chǎn)產(chǎn)品的特特點，對對擬采購購的物資資向供方方發(fā)送“供供方調(diào)查查表”，要要求供方方提供調(diào)調(diào)查表所所列內(nèi)容容。根據(jù)向供方方發(fā)出調(diào)調(diào)查表的的反饋情情況，組組織有關(guān)關(guān)人員有有選擇地地到供方方實地考考察，進進一步了了解和驗驗證供方方提供物物資的質(zhì)質(zhì)量。評價的方法法：供方能力或或質(zhì)量體體系的現(xiàn)現(xiàn)場評價價產(chǎn)品樣品的的評價對比類似產(chǎn)產(chǎn)品的歷歷史情況況對比類似產(chǎn)產(chǎn)品的試試驗結(jié)果果對比其他使使用者的的使用情情況供方的歷史史業(yè)績供方的評價價準則：

28、國家或行業(yè)業(yè)認可的的有資質(zhì)質(zhì)的廠家家有產(chǎn)品的生生產(chǎn)許可可證或特特別許可可證近兩年內(nèi)沒沒有因產(chǎn)產(chǎn)品不合合格受到到國家、行行業(yè)或行行政監(jiān)督督部門的的通報和和處罰產(chǎn)品的環(huán)境境、職業(yè)業(yè)安全健健康影響響為本投投標人可可控制或或可接受受長期合作未未出現(xiàn)過過產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量問題題由設(shè)計單位位或業(yè)主主推薦和和指定的的主要物物資供方方，在年年度“合合格供方方名單”中中沒有的的生產(chǎn)廠廠家，本本項目部部及時進進行評價價，評價價合格后后方可采采購。評評價不合合格要及及時與設(shè)設(shè)計或業(yè)業(yè)主溝通通，協(xié)商商解決。對供方的控控制：根據(jù)所需物物資對工工程質(zhì)量量的影響響和急需需程度，確確認需要要進行監(jiān)監(jiān)控的供供方，由由物資人人員到供供方

29、生產(chǎn)產(chǎn)地進行行監(jiān)控，并并填寫“供供方處監(jiān)監(jiān)控記錄錄表”。必必要時應(yīng)應(yīng)約專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員一同同進行監(jiān)監(jiān)控。物資人員與與施工現(xiàn)現(xiàn)場保持持溝通，掌掌握供方方提供的的產(chǎn)品在在安裝使使用過程程中的情情況，對對存在質(zhì)質(zhì)量問題題的產(chǎn)品品及時和和供方聯(lián)聯(lián)系，妥妥善處置置。對供方資質(zhì)質(zhì)條件的的變化(如：機機構(gòu)變革革、營業(yè)業(yè)執(zhí)照(經(jīng)營范范圍)、生生產(chǎn)許可可證(產(chǎn)產(chǎn)品品種種或有效效期等)，物資資人員要要隨時進進行跟蹤蹤調(diào)查。8.采購產(chǎn)產(chǎn)品的驗驗證8.1本項項目部在在供方貨貨源處的的驗證對工程質(zhì)量量起決定定性作用用的主要要物資，本本工程中中是指由由業(yè)主采采購的設(shè)設(shè)備，確確需在供供方貨源源處進行行驗證時時，物資資人員應(yīng)

30、應(yīng)進行驗驗證，必必要時邀邀請專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員共同同驗證，并并做好驗驗證記錄錄。在供供方貨源源處的驗驗證，不不能代替替到貨后后的檢驗驗和試驗驗。8.2業(yè)主主對供方方產(chǎn)品的的驗證業(yè)主為了確確保工程程質(zhì)量符符合設(shè)計計要求，有有權(quán)在合合同規(guī)定定條件下下對供方方提供的的物資到到供方處處和本投投標人物物資收貨貨處進行行驗證。物物資人員員有義務(wù)務(wù)為業(yè)主主提供有有關(guān)資料料，協(xié)助助業(yè)主進進行驗證證工作，但但在業(yè)主主對供方方產(chǎn)品的的驗證結(jié)結(jié)果表示示滿意時時，也不不能排除除其后業(yè)業(yè)主的拒拒收。8.3對業(yè)業(yè)主提供供產(chǎn)品的的控制8.3.11業(yè)主提提供產(chǎn)品品的驗證證本項目部的的提料人人員在業(yè)業(yè)主處或或承運單單位貨場場提貨

31、時時，嚴格格執(zhí)行進進貨驗證證規(guī)定。提料時或搬搬運過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，提提料人員員應(yīng)填寫寫業(yè)主主提供產(chǎn)產(chǎn)品丟失失損壞、不不適用記記錄表。管庫員依據(jù)據(jù)項目部部物資部部提供的的業(yè)主提提供產(chǎn)品品清單，按按照采購購產(chǎn)品驗驗收的規(guī)規(guī)定進行行管理。當當業(yè)主有有特殊要要求時，按按要求辦辦理。當發(fā)現(xiàn)業(yè)主主提供產(chǎn)產(chǎn)品不合合格時，由由管庫員員填寫業(yè)業(yè)主提供供產(chǎn)品丟丟失、損損壞、不不適用記記錄表，并并向有關(guān)關(guān)部門和和業(yè)主報報告。8.3.22業(yè)主提提供產(chǎn)品品的管理理業(yè)主提供產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)單單獨存放放，單獨獨建帳。所所有標識識應(yīng)加“業(yè)業(yè)主提供供產(chǎn)品”字字樣。對對存在問問題的業(yè)業(yè)主提供供產(chǎn)品，項項目部物物資部應(yīng)應(yīng)及時與與業(yè)主聯(lián)聯(lián)

32、系并提提交業(yè)業(yè)主提供供產(chǎn)品丟丟失、損損壞、不不適用記記錄表，以以解決丟丟失、損損壞、不不適用產(chǎn)產(chǎn)品事宜宜。未經(jīng)經(jīng)業(yè)主同同意，不不得擅自自處置，并并對業(yè)主主的意見見予以記記錄。9.物資的的發(fā)放物資發(fā)放前前，必須須經(jīng)過向向監(jiān)理報報送【材材料報審審表】，并并經(jīng)監(jiān)理理驗收合合格后，才才允許發(fā)發(fā)放。物資出庫必必須憑證證齊全、手手續(xù)齊備備、數(shù)量量準確、質(zhì)質(zhì)量完好好、包裝裝牢固、標標志清楚楚。在庫物資的的發(fā)放應(yīng)應(yīng)采取“先先進先發(fā)發(fā)，發(fā)陳陳儲新”的的原則。物資出庫必必須堅持持“三檢檢查”，即即檢查領(lǐng)領(lǐng)、發(fā)料料憑證是是否正確確無誤，檢檢查發(fā)出出物資的的數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、包包裝等是是否齊備備完好，檢檢查應(yīng)附附技術(shù)證證

33、件和有有關(guān)單據(jù)據(jù)是否齊齊全，“三三核對”，即即發(fā)料憑憑證與帳帳卡核對對，發(fā)料料憑證與與發(fā)出實實物核對對，結(jié)存存實物與與帳卡核核對制度度。物資出庫時時領(lǐng)、發(fā)發(fā)料人應(yīng)應(yīng)共同確確認外觀觀質(zhì)量是是否良好好，數(shù)量量是否正正確，標標識是否否完整。物資發(fā)放時時，兩種種情況需需要實現(xiàn)現(xiàn)可追溯溯，一是是：有兩兩個或兩兩個以上上供方的的相同產(chǎn)產(chǎn)品在庫庫；二是是：須分分割發(fā)放放的物資資，管庫庫員應(yīng)在在發(fā)料單單上注明明供方的的名稱或或原產(chǎn)品品標識。10.采購購產(chǎn)品的的監(jiān)視和和測量10.1進進貨驗證證與工程質(zhì)量量有關(guān)的的物資，在在入庫驗驗收時必必須進行行驗證。驗證方法：管庫員負責責對進貨貨清單與與采購合合同進行行校對，

34、進進貨清單單的品名名、規(guī)格格、數(shù)量量、標準準和質(zhì)量量是否滿滿足采購購合同要要求。管庫員負責責核對供供貨單位位提供的的合格證證等技術(shù)術(shù)證件，危危險化學學品中有有毒有害害成分標標識，產(chǎn)產(chǎn)品出廠廠檢驗報報告及產(chǎn)產(chǎn)品合格格證。管庫員應(yīng)根根據(jù)供方方提供的的技術(shù)資資料及相相應(yīng)的國國家標準準或行業(yè)業(yè)標準進進行驗證證其符合合性，并并填寫到到料登記記表。有特殊質(zhì)量量要求的的產(chǎn)品，按按其要求求進行驗驗證。物資的進貨貨驗收，一一般采用用直觀驗驗收方式式，技術(shù)術(shù)條件復(fù)復(fù)雜的物物資應(yīng)會會同技術(shù)術(shù)人員共共同驗收收，必要要時抽取取樣品送送相應(yīng)的的檢測機機構(gòu)進行行試驗。成套交付的的設(shè)備，必必須清點點主體、附附件、零零件及工工

35、具和備備品。有包裝的設(shè)設(shè)備，應(yīng)應(yīng)開箱檢檢查。開開箱檢查查前，應(yīng)應(yīng)會同供供方、監(jiān)監(jiān)理(有有要求時時)、業(yè)業(yè)主或業(yè)業(yè)主代表表、專業(yè)業(yè)工程師師、物資資主管、管管庫員共共同參加加。開箱時應(yīng)填填寫設(shè)備備開箱檢檢查記錄錄，參加加人員對對檢查結(jié)結(jié)果簽字字確認。當當業(yè)主有有明確要要求的記記錄格式式時，按按業(yè)主要要求辦理理。經(jīng)過進貨檢檢驗和試試驗的物物資，應(yīng)應(yīng)標識清清楚，明明確其狀狀態(tài)。10.2不不合格產(chǎn)產(chǎn)品的控控制因施工急需需，未經(jīng)經(jīng)進貨檢檢驗的物物質(zhì)，可可以采取取緊急放放行的措措施。物物資發(fā)放放前，應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理理工程師師說明情情況，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師批批準后才才允許發(fā)發(fā)放。緊緊急放行行的物資資僅限于于而后檢檢驗

36、一旦旦發(fā)現(xiàn)不不合格可可以追回回、不至至于造成成過大損損失、不不致于導導致工期期滯后過過多的物物資。采購部門應(yīng)應(yīng)及時與與供方溝溝通情況況，對不不能滿足足合同要要求的產(chǎn)產(chǎn)品進行行修復(fù)、更更換、退退貨、補補發(fā)等處處置。10.3未未經(jīng)驗收收物資的的緊急放放行因施工急需需，未經(jīng)經(jīng)進貨檢檢驗的物物質(zhì)，可可以采取取緊急放放行的措措施。緊緊急放行行的物資資僅限于于而后檢檢驗一旦旦發(fā)現(xiàn)不不合格可可以追回回的物資資。作業(yè)隊領(lǐng)料料人填寫寫緊急急放行物物資請領(lǐng)領(lǐng)單。項目經(jīng)理部部技術(shù)主主管確認認，物資資主管審審核，項項目經(jīng)理理簽字批批準。緊急放行的的物資要要作記錄錄，其檢檢驗結(jié)果果要在過過程檢驗驗和試驗驗中予以以確認。

37、而后經(jīng)檢驗驗，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格時，項項目部負負責追回回。追回程序：發(fā)現(xiàn)不不合格報告技技術(shù)主管管報告告物資主主管報報告主管管經(jīng)理通知作作業(yè)隊拆拆除領(lǐng)領(lǐng)料人辦辦理退料料手續(xù)實物退退回倉庫庫回收、標標識后存存放物物資部門門處理。第三章 施工質(zhì)質(zhì)量保證證措施3.1組織織保證措措施為了加強領(lǐng)領(lǐng)導，實實現(xiàn)質(zhì)量量保證目目標，本本工程成成立以項項目經(jīng)理理為組長長的質(zhì)量量管理組組，成員員由副經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師、質(zhì)量量工程師師、各專專業(yè)工程程師、物物資工程程師組成成，小組組日?；罨顒佑身楉椖扛苯?jīng)經(jīng)理主持持。3.1.11制度保保證措施施堅決執(zhí)行本本項目部部“質(zhì)量量手冊”和和“程序序文件”。堅決執(zhí)行工工程質(zhì)量量“一票

38、票否決制制”和“三三自(自自糾、自自檢、自自控)管管理”，并并貫穿于于整個施施工管理理活動中中。執(zhí)行專業(yè)技技術(shù)能培培訓考核核制度，實實行“持持證上崗崗”和“掛掛牌”作作業(yè)。嚴格執(zhí)行工工程質(zhì)量量檢查制制度，做做好“三三檢“工工作，即即自檢、專專檢、抽抽檢的檢檢查程序序，靈活活開展互互檢活動動。未經(jīng)監(jiān)理理工程師師對上到到工序驗驗收，不不得進行行下道工工序施工工；堅持持上道工工序服務(wù)務(wù)于下道道工序，上上道工序序未達標標不進行行下道工工序的原原則，嚴嚴把工序序質(zhì)量關(guān)關(guān)。業(yè)主提供設(shè)設(shè)備材料料到場后后，由監(jiān)監(jiān)理單位位部組織織對其包包裝、名名稱、型型號、規(guī)規(guī)格、件件數(shù)等進進行檢查查，驗收收合格后后，由施施工

39、項目目部分類類分批存存放在材材料和設(shè)設(shè)備待檢檢區(qū)，并并對到貨貨材料和和設(shè)備進進行登記記建帳，填填寫“物物資到貨貨登記表表”。驗驗收不合合格的材材料和設(shè)設(shè)備，施施工項目目部有權(quán)權(quán)拒絕接接受。本項目部自自行采購購設(shè)備、材材料到場場后，由由施工項項目部總總工組織織質(zhì)檢員員、材料料員等相相關(guān)人員員進行質(zhì)質(zhì)量驗收收，設(shè)備備、材料料質(zhì)量驗驗收完成成后，由由施工項項目部填填寫“產(chǎn)產(chǎn)品檢驗驗記錄”，并并以“工工程材料料/構(gòu)配配件/設(shè)設(shè)備進場場報審表表”及時時向監(jiān)理理項目部部進行材材料設(shè)備備進場報報審，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理項項目部同同意后，方方可進入入工程施施工。經(jīng)經(jīng)檢驗判判定為不不合格的的設(shè)備、材材料，由由施工項項目部及

40、及時進行行標識并并單獨隔隔離存放放，施工工項目部部聯(lián)系供供貨單位位處理，運運離施工工現(xiàn)場。嚴格執(zhí)行關(guān)關(guān)鍵部位位和隱蔽蔽工程的的預(yù)檢和和復(fù)檢制制度，保保證上道道工序合合格后方方可進入入下道工工序。堅持定期召召開質(zhì)量量分析會會制度，對對工程中中發(fā)現(xiàn)的的不合格格品，制制定糾正正措施進進行處理理；對以以往質(zhì)量量通病，進進行原因因分析，采采取預(yù)防防措施，防防止發(fā)生生，確保保工程質(zhì)質(zhì)量。堅持圖紙會會審和技技術(shù)交底底制度，加加強技術(shù)術(shù)管理工工作，領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計計意圖，明明確技術(shù)術(shù)要求，以以作業(yè)指指導書和和技術(shù)交交底的方方式，在在項目部部內(nèi)部進進行層層層交底，保保證技術(shù)術(shù)責任制制的落實實。堅持工班日日志填寫寫制度

41、和和作業(yè)卡卡制度，工工班日志志詳細記記載當天天的施工工進度和和質(zhì)量情情況及相相關(guān)施工工人員，主主要內(nèi)容容包括工工序施工工流程、工工藝標準準、技術(shù)術(shù)標準和和質(zhì)量通通病控制制方式等等。推行“首件件達標，樣樣板引路路”制，在在檢驗批批工程開開工前，統(tǒng)統(tǒng)一工藝藝和質(zhì)量量標準，做做出樣板板示范后后，再全全面推廣廣。實現(xiàn)現(xiàn)開工必必優(yōu)，全全面質(zhì)量量控制的的目標。質(zhì)量和效益益掛鉤制制度本項目部將將把項目目部人員員的收益益和工程程的質(zhì)量量考核直直接掛鉤鉤，作業(yè)業(yè)隊的人人員的收收益將和和作業(yè)項項目的質(zhì)質(zhì)量狀況況直接掛掛鉤，通通過質(zhì)量量經(jīng)濟考考核來加加強所有有施工人人員的質(zhì)質(zhì)量意識識。堅持工程質(zhì)質(zhì)量事故故申報制制度

42、，在在施工中中一旦出出現(xiàn)質(zhì)量量事故，按按照質(zhì)量量事故處處理辦法法逐級上上報，對對一般質(zhì)質(zhì)量事故故由項目目總工負負責組織織施工技技術(shù)、安安全質(zhì)量量等有關(guān)關(guān)人員進進行評審審，提出出處置方方案，并并及時組組織實施施，安質(zhì)質(zhì)人員進進行質(zhì)量量跟蹤驗驗證并記記錄，對對大、重重大質(zhì)量量事故，項項目經(jīng)理理組織有有關(guān)部門門負責人人對質(zhì)量量事故進進行分析析，并按按有關(guān)規(guī)規(guī)定逐級級上報，認認真執(zhí)行行上級主主管部門門的處置置方案，對對質(zhì)量事事故有關(guān)關(guān)責任人人按照本本投標人人的有關(guān)關(guān)規(guī)定進進行處理理，同時時對質(zhì)量量事故總總結(jié)教訓訓制定措措施。質(zhì)質(zhì)量事故故申報流流程圖見見圖:報監(jiān)理工程師報監(jiān)理工程師報業(yè)主大、重大事故對工

43、序進行檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題組織技術(shù)、安質(zhì)分析事故原因研究整改方案結(jié)束、記錄結(jié)果落實整改情況報總工程師報項目經(jīng)理報本投標人安質(zhì)部組織相關(guān)單位分析事故原因研究整改方案和處理措施落實整改情況結(jié)束、記錄結(jié)果一般事故質(zhì)量事故申申報流程程圖落實工程防防護制度度，對已已完工的的工程和和已安裝裝的設(shè)備備，在驗驗交前保保證其完完好狀態(tài)態(tài)。3.1.22教育保保證措施施3.1.22.1質(zhì)質(zhì)量教育育培訓計計劃主管副經(jīng)理理組織制制定本工工程全部部質(zhì)量培培訓計劃劃。培訓訓計劃包包括：培培訓參加加人員、培培訓內(nèi)容容、培訓訓時間地地點、培培訓師資資、培訓訓要求及及目標、教教材、考考核方式式、主辦辦單位、負負責人、所所需費用用等內(nèi)

44、容容。根據(jù)據(jù)此計劃劃，各作作業(yè)隊要要制定相相應(yīng)的培培訓計劃劃，并報報項目經(jīng)經(jīng)理批準準實施。質(zhì)量培訓計計劃的制制定應(yīng)根根據(jù)現(xiàn)場場管理和和施工過過程中的的實際需需要，結(jié)結(jié)合相關(guān)關(guān)人員的的現(xiàn)狀進進行。3.1.22.2質(zhì)質(zhì)量教育育培訓層層次質(zhì)量教育培培訓分三三個層次次進行：管理人人員、專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員、技技術(shù)工人人。管理理人員主主要培訓訓內(nèi)容為為質(zhì)量業(yè)業(yè)務(wù)管理理知識，質(zhì)質(zhì)量保證證體系程程序文件件，施工工合同、協(xié)協(xié)議中的的質(zhì)量條條款等；專業(yè)技技術(shù)人員員培訓的的主要內(nèi)內(nèi)容為：專業(yè)知知識，質(zhì)質(zhì)量保證證體系程程序文件件，項目目經(jīng)理部部制定的的質(zhì)量制制度及相相關(guān)質(zhì)量量保證措措施，新新技術(shù)、新新工藝的的應(yīng)用及及教

45、育能能力等；技術(shù)工工人培訓訓的主要要內(nèi)容為為：專業(yè)業(yè)施工技技能，工工藝、工工法中具具體施工工程序，新新材料、新新設(shè)備的的首件達達標安裝裝示范培培訓等。3.1.22.3特特種作業(yè)業(yè)和特殊殊工作人人員的培培訓特種作業(yè)人人員包括括：高壓壓電工、電電工、電電氣焊工工、汽吊吊司機、架架子工、塔吊、人人貨電梯梯司機、司索工工、信號號工等。特殊工作人人員包括括：試驗驗人員、計計量檢定定人員、工工程質(zhì)量量產(chǎn)品檢檢驗人員員。對特種作業(yè)業(yè)和特殊殊工作人人員進場場前要求求一定持持有效操操作證的的前提下下，對特特種作業(yè)業(yè)及特殊殊工作人人員的培培訓，應(yīng)應(yīng)制定專專門的培培訓計劃劃，同時時實行“先先培訓，后后上崗”和和“崗

46、位位考核”制制度，確確保這些些人員始始終保持持較高的的質(zhì)量素素質(zhì)，使使整工程程質(zhì)量保保持較為為穩(wěn)定的的優(yōu)質(zhì)狀狀態(tài)。3.1.22.4加加強對外外來務(wù)工工人員的的管理和和培訓在工程實施施過程中中，將會會雇用部部分外來來勞務(wù)人人員，外外來勞務(wù)務(wù)人員在在上崗前前，要進進行安全全和技術(shù)術(shù)培訓，培培訓合格格后方可可上崗作作業(yè)。在在工作中中，每道道作業(yè)不不能少于于一名骨骨干人員員，骨干干人員負負責每道道工序的的安全和和質(zhì)量。3.2質(zhì)量量保證措措施3.2.11質(zhì)量控控制過程程質(zhì)量控制系系統(tǒng)過程程如圖。質(zhì)量控制系統(tǒng)過程質(zhì)量控制系統(tǒng)過程編制施工組織設(shè)計，內(nèi)控標準及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃施工建立質(zhì)量管理小組及保證體系，管理人員資

47、格審查工序控制、工序之間的交接檢查、隱蔽工程質(zhì)量控制原材料、半成品及構(gòu)件質(zhì)量控制，機械設(shè)備質(zhì)量控制進行施工測量及復(fù)測，審核施工圖紙施工技術(shù)環(huán)境及現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查逐級的詳細的施工技術(shù)交底工藝流程的執(zhí)行及“三檢查”的督促檢查分部、分項、檢驗批工程質(zhì)量驗收、克服缺陷施工準備施工階段工程竣工設(shè)計變更與圖紙修改的審查工程質(zhì)量評定驗收文件審查竣工驗收竣工質(zhì)量驗收質(zhì)量文件審核建檔，開通后的回訪與服務(wù)施工方案、計劃、方法、檢驗方法審查新技術(shù)、新材料、新工藝審查把關(guān)設(shè)備、材料的檢測試驗，不合格產(chǎn)品的控制新工藝 、新工法 、新材料的質(zhì)量監(jiān)控開通、試運行設(shè)備單體調(diào)試，各系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試工程預(yù)驗質(zhì)量控制系系統(tǒng)過程程圖

48、3.2.22工序質(zhì)質(zhì)量控制制工程實體質(zhì)質(zhì)量是在在施工過過程中形形成的。施施工過程程由一系系列相互互聯(lián)系與與制約的的工序所所構(gòu)成，工工序是人人、材料料、機械械設(shè)備、施施工方法法和環(huán)境境等因素素對工程程質(zhì)量綜綜合起作作用的過過程，故故對施工工過程的的質(zhì)量控控制，必必須以工工序質(zhì)量量控制為為基礎(chǔ)和和核心，施施工過程程質(zhì)量控控制的主主要工作作是：以以工序質(zhì)質(zhì)量控制制為核心心，設(shè)置置質(zhì)量控控制點，進進行預(yù)控控，嚴格格質(zhì)量檢檢查和加加強成品品保護；本道工工序必須須主動及及時為下下道工序序提供保保證，工工序交接接嚴格按按有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。工序質(zhì)量控控制包括括對工序序活動條條件和工工序活動動效果的的控制。項目

49、內(nèi) 容工序活動條件控制對施工操作作者和有有關(guān)人員員確保符符合上崗崗條件；材料質(zhì)質(zhì)量符合合標準，能能滿足使使用；施施工機械械設(shè)備的的條件諸諸如規(guī)格格性能數(shù)數(shù)量滿足足要求，質(zhì)質(zhì)量有保保障，擬擬采用的的施工方方法及工工藝恰當當，產(chǎn)品品質(zhì)量有有保證；施工環(huán)環(huán)境良好好。對影響工序序產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的各各因素的的控制不不僅體現(xiàn)現(xiàn)在開工工前的施施工準備備中，而而且應(yīng)當當貫穿于于整個施施工過程程中，包包括各工工序、各各工種的的質(zhì)量保保證與控控制活動動。工序活動效果控制對工序活動動的產(chǎn)品品采取一一定的檢檢測手段段進行檢檢驗，根根據(jù)檢驗驗結(jié)果分分析、判判斷該工工序活動動的質(zhì)量量，從而而實現(xiàn)對對工序質(zhì)質(zhì)量的控控制質(zhì)量控制

50、點點的設(shè)置置：本項項目部將將依據(jù)工工程項目目的特點點，抓住住影響質(zhì)質(zhì)量的重重要部位位和薄弱弱環(huán)節(jié)，分分析原因因，提出出措施進進行預(yù)控控，制定定各工序序的質(zhì)量量控制點點；對于于關(guān)鍵工工序，制制定相應(yīng)應(yīng)的作業(yè)業(yè)指導書書來指導導施工。作作業(yè)指導導書下發(fā)發(fā)時，對對專業(yè)施施工小組組進行技技術(shù)培訓訓工作，并并進行考考核，合合格后方方可在現(xiàn)現(xiàn)場進行行施工。質(zhì)量控制點點流程圖圖?，F(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查否現(xiàn)場檢查復(fù) 檢填寫分部工程檢查通知單分 部 工 程資料檢查資料檢查圖紙檢查組織單位工程初驗申請初驗單位工程完工簽證分部工程質(zhì)量等級檢查 檢查 現(xiàn)場檢查填寫單位工程質(zhì)量驗收記錄否是Noooooooo是施 工 準 備填寫

51、開工申請下達開工命令各檢驗批分項工程施工業(yè)主審核開工條件各工序施工自檢 填寫檢驗批、分項工程自檢單檢查填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄審核 是否否是是測試中心抽檢整改否整改質(zhì)量控制點點流程圖圖3.3質(zhì)量量通病控控制措施施施工過程中中的質(zhì)量量通病是是由于施施工作業(yè)業(yè)人員質(zhì)質(zhì)量意識識不強、施施工過程程中質(zhì)量量監(jiān)督不不嚴、和和施工負負責人的的思維慣慣性引起起的，其其最明顯顯的特征征是普遍遍存在于于類似工工程的類類似工序序中。對對此本投投標人將將采取如如下措施施控制質(zhì)質(zhì)量通病病的出現(xiàn)現(xiàn)：在各項工序序開始前前制定高高于設(shè)計計標準的的內(nèi)控作作業(yè)標準準，并組組織全體體施工技技術(shù)人員員和作業(yè)業(yè)負責人人進行學學習和考考

52、核，合合格后方方可進行行工序開開工；針對易出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量通病，項項目部將將制定針針對性的的質(zhì)量控控制措施施，在此此道工序序開始前前對施工工負責人人、技術(shù)術(shù)負責人人和施工工作業(yè)人人員進行行講解培培訓，了了解質(zhì)量量通病形形成的原原因和解解決的辦辦法，并并印制施施工作業(yè)業(yè)流程分分解圖冊冊，對易易疏忽的的環(huán)節(jié)在在施工過過程中重重點加以以控制，并并由工程程技術(shù)部部的專業(yè)業(yè)工程師師進行現(xiàn)現(xiàn)場盯崗崗，確保保施工過過程中質(zhì)質(zhì)量符合合內(nèi)控標標準的要要求；對通過學習習仍然出出現(xiàn)質(zhì)量量通病的的作業(yè)班班組的作作業(yè)負責責人、技技術(shù)負責責人、現(xiàn)現(xiàn)場盯崗崗人員和和具體作作業(yè)人員員，每出出現(xiàn)一次次項目部部給予每每人2000元

53、的的罰款，并并處以停停工學習習3天的的處罰。運用三階段段控制原原則，即即事前控控制、事事中控制制、事后后控制的的原則，進進行質(zhì)量量控制事前控制本項目部在在開工前前編制周周密的質(zhì)質(zhì)量計劃劃，并按按照質(zhì)量量計劃做做好準備備。事前前控制是是在正式式施工活活動開始始前進行行的質(zhì)量量控制，事事前控制制是先導導。主要要有：建立完善的的質(zhì)量保保證體系系，編制制項目目質(zhì)量計計劃及質(zhì)質(zhì)量保證證措施，制制定現(xiàn)場場的各種種管理制制度，完完善計量量及質(zhì)量量檢測技技術(shù)和手手段，熟熟悉各項項檢測標標準。對工程項目目施工所所需的原原材料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件進進行質(zhì)量量檢查和和控制，并并編制相相應(yīng)的檢檢驗計劃劃。進行設(shè)計交交

54、底，圖圖紙會審審等工作作，并根根據(jù)本工工程特點點確定施施工流程程、工藝藝及方法法。對本本工程將將要采用用的新技技術(shù)、新新結(jié)構(gòu)、新新工藝、新新材料均均要審核核其技術(shù)術(shù)審定書書及運用用范圍。組織全體施施工人員員，認真真學習設(shè)設(shè)計文件件、施工工圖紙、施施工組織織設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量保證證措施、國國家技術(shù)術(shù)標準、國國家現(xiàn)行行施工及及驗收規(guī)規(guī)范、操操作規(guī)程程，認真真做好圖圖紙的自自審、會會審，及及時掌握握圖紙變變更內(nèi)容容，嚴格格貫徹執(zhí)執(zhí)行我公公司質(zhì)質(zhì)量手冊冊、程程序文件件和IISO990000系列標標準有關(guān)關(guān)質(zhì)量控控制文件件規(guī)定。認真做好施施工前的的培訓工工作，特特別是針針對施工工中會應(yīng)應(yīng)用的新新技術(shù)、新新材料

55、、新新工藝、新新設(shè)備的的培訓，并并對特殊殊性工作作人員執(zhí)執(zhí)行持證證上崗和和履行崗崗位責任任制度。組組織高素素質(zhì)的施施工隊伍伍與各專專業(yè)作業(yè)業(yè)隊簽訂訂質(zhì)量責責任書，用用經(jīng)濟手手段保證證質(zhì)量目目標的實實現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)場的的施工條條件，當當?shù)氐乃臍夂蚝虻龋瑑?yōu)優(yōu)化施工工方案和和合理安安排施工工程序，認認真制定定每道工工序的質(zhì)質(zhì)量標準準和做好好施工技技術(shù)交底底工作。建立健全技技術(shù)交底底制度，堅堅持先交交底后施施工的原原則。事中控制首先是對質(zhì)質(zhì)量活動動的確行行為約束束，即對對質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)生過程程各項技技術(shù)作業(yè)業(yè)活動操操作者在在相關(guān)制制度的管管理下的的自我行行為約束束的同時時，充分分發(fā)揮技技術(shù)能力力，完成成預(yù)定

56、的的作業(yè)任任務(wù)；其其次是對對質(zhì)量活活動和結(jié)結(jié)果，來來自他人人的監(jiān)督督控制，這這里包括括來自企企業(yè)內(nèi)部部管理者者的檢查查檢驗和和來自企企業(yè)外部部的工程程監(jiān)理和和政府質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部門的的監(jiān)控。完善工序質(zhì)質(zhì)量控制制，把影影響工序序質(zhì)量的的因素都都納入管管理范圍圍。及時時檢查和和審核質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計計分析資資料和質(zhì)質(zhì)量控制制圖表，抓抓住影響響質(zhì)量的的關(guān)鍵問問題進行行處理和和解決。加強技術(shù)控控制，搞搞好各分分部分項項工程之之間配合合。機具管理做做到責任任到人，定定機到人人，嚴格格按機具具的管理理規(guī)程執(zhí)執(zhí)行，定定期對施施工機具具進行檢檢查、維維護，確確保良行行運行，提提高工作作效率，保保證工程程質(zhì)量。嚴格執(zhí)行“

57、七七不準”施施工規(guī)定定：沒有有施工組組織設(shè)計計和關(guān)鍵鍵、特殊殊工序的的作業(yè)設(shè)設(shè)計不準準施工；未進行行施工圖圖自審、會會審和技技術(shù)交底底不準施施工；無無質(zhì)量標標準或質(zhì)質(zhì)量標準準不明確確不準施施工；無無建筑材材料、建建筑構(gòu)件件及設(shè)備備出廠合合格證不不準施工工；未按按規(guī)定檢檢查復(fù)檢檢的原材材料不準準采用；凡未經(jīng)經(jīng)專檢員員、監(jiān)理理部門檢檢查的項項目一律律不準下下道工序序施工。施施工班組組必須1100%地進行行自檢。專專檢人員員要密切切配合施施工，抓抓好質(zhì)量量預(yù)控和和工序質(zhì)質(zhì)量控制制。嚴格工序間間交換檢檢查，作作好各項項隱蔽驗驗收工作作，加強強交檢制制度的落落實，對對達不到到質(zhì)量要要求的前前道工序序決不

58、交交給下道道工序施施工，直直至質(zhì)量量符合要要求為止止。對完成的分分部分項項工程，按按相應(yīng)的的質(zhì)量評評定標準準和辦法法進行檢檢查、驗驗收。審核設(shè)計變變更和圖圖紙修改改：同時時，凡埋埋入地下下或者混混凝土中中的部件件均屬隱隱蔽工程程，在具具備覆蓋蓋條件224小時時前，以以書面形形式通知知駐地監(jiān)監(jiān)理工程程師檢查查驗收，確確保駐地地監(jiān)理工工程師有有時間對對工程進進行檢查查、檢驗驗。隱蔽蔽工程經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師檢檢查或抽抽檢合格格確認后后方可隱隱蔽。未未經(jīng)監(jiān)理理工程師師確認隱隱蔽工程程作不合合格品處處理需重重新返工工。對監(jiān)監(jiān)理工程程師認為為需要開開口抽檢檢的隱蔽蔽工程，按按要求開開口檢查查，對不不合格的的

59、隱蔽工工程將重重新返工工，直至至達到設(shè)設(shè)計和驗驗收標準準為止。對已完成施施工的成成品、半半成品加加強保護護。結(jié)合合工序安安排提倡倡流水作作業(yè)，避避免非正正常交叉叉作業(yè)。建建立成品品、半成成品管理理制度，設(shè)設(shè)專人巡巡查，維維護管理理。各專專業(yè)嚴格格按有關(guān)關(guān)規(guī)范和和我公司司的成成品保護護制度對對成品、半半成品進進行技術(shù)術(shù)保護措措施。工程質(zhì)量技技術(shù)資料料整理及及時、準準確、完完整，保保證工程程資料與與施工同同步，做做到施工工完一項項，評定定一項，資資料歸檔檔一項。工工程竣工工后300日內(nèi)提提供一套套工程檔檔案資料料交建設(shè)設(shè)單位。事后控制據(jù)當期施工工結(jié)果與與計劃目目標的分分析比較較，提出出控制措措施，

60、在在下一輪輪施工中中實施控控制。利利用反饋饋信息實實施控制制，控制制的重點點是今后后的生產(chǎn)產(chǎn)活動。事后控制要要點：AA、以計計劃執(zhí)行行后的信信息為主主要依據(jù)據(jù)；B、要要有完整整的統(tǒng)計計資料；C、要要分析內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境的干干擾情況況；D、計計劃執(zhí)行行情況分分析要客客觀，控控制措施施要可行行，確保保下一輪輪計劃執(zhí)執(zhí)行的質(zhì)質(zhì)量，事事后控制制的重點點是確保保每個產(chǎn)產(chǎn)品合格格，并把把不合格格產(chǎn)品及及時反饋饋給施工工作業(yè)隊隊進行設(shè)設(shè)計變更更或返工工、整改改。嚴格按檢驗驗批、分分項、分分部（子子分部）工工程進行行質(zhì)量驗驗收，并并進行質(zhì)質(zhì)量評價價，對于于工程質(zhì)質(zhì)量存在在問題提提出整改改意見，直直至整改改合格于