供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化培訓(xùn)

1、第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第三章供供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建與優(yōu)化化1.了解解常見的的供應(yīng)鏈鏈體系結(jié)結(jié)構(gòu)模型型2.了解解供應(yīng)鏈鏈運(yùn)作系系統(tǒng)的框框架模型型3.了解解供應(yīng)鏈鏈體系設(shè)設(shè)計(jì)原則則與策略略4.掌握握基于產(chǎn)產(chǎn)品的供供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)步驟驟供應(yīng)鏈的的模型1：鏈狀狀模型供應(yīng)鏈的的模型2：網(wǎng)狀狀模型第一節(jié)幾幾種常見見的供應(yīng)應(yīng)鏈體系系結(jié)結(jié)構(gòu)模模型鏈狀模型型IBADEC自然界 供應(yīng)商 制造商 分銷商 用戶供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)模型型鏈狀模型型BADEC鏈狀模型型供應(yīng)鏈上上物流的的方向一一般都是是從供應(yīng)應(yīng)商流向向制造商商，再流流向分銷銷商。依依照物流流的方向向來定義義供應(yīng)鏈鏈的方向向，以確確定供應(yīng)應(yīng)商、制制造商和和分銷商商之間

2、的的順序關(guān)關(guān)系。供應(yīng)鏈的的方向供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)模型型BADEC模型中中的箭頭頭方向即即表示供供應(yīng)鏈的的物流方方向。鏈狀模型型BADEC在下面的的模型中中，定義義C為制制造商時(shí)時(shí)，可以以相應(yīng)地地認(rèn)為B為一級(jí)級(jí)供應(yīng)商商，A為為二級(jí)供供應(yīng)商，而且還還可遞歸歸地定義義三級(jí)供供應(yīng)商、四級(jí)供供應(yīng)商；同樣地地，可以以認(rèn)為D為一級(jí)級(jí)分銷商商，E為為二級(jí)分分銷商，并遞歸歸地定義義三級(jí)分分銷商，四級(jí)分分銷商。一般地地講，一一個(gè)企業(yè)業(yè)應(yīng)盡可可能考慮慮多級(jí)供供應(yīng)商或或分銷商商，這樣樣有利于于從整體體上了解解供應(yīng)鏈鏈的運(yùn)行行狀態(tài)。供應(yīng)鏈的的級(jí)供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)模型型供應(yīng)鏈的的結(jié)構(gòu)模模型核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)n231211n2

3、13n121n2n12n13n層的客戶顧客/最終客戶n3n層的供應(yīng)商最初的供應(yīng)商 核心企業(yè)第一層用戶第二層用戶3n層的顧客/最終用戶第二層的供應(yīng)商第一層的供應(yīng)商3最初的供應(yīng)商n1n圖1-2 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的分層結(jié)構(gòu)模型反反映了現(xiàn)現(xiàn)實(shí)世界界中產(chǎn)品品的復(fù)雜雜供應(yīng)關(guān)關(guān)系。在在理論上上，網(wǎng)狀狀模型可可以涵蓋蓋世界上上所有廠廠家，把把所有廠廠家都看看做是其其上面的的一個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)，并并認(rèn)為這這些節(jié)點(diǎn)點(diǎn)存在著著聯(lián)系。當(dāng)然，這些聯(lián)聯(lián)系有強(qiáng)強(qiáng)有弱，而且在在不斷地地變化著著。供應(yīng)鏈的的結(jié)構(gòu)模模型III：網(wǎng)狀模型型BDC供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)模型型供應(yīng)鏈的的結(jié)構(gòu)模模型III：網(wǎng)網(wǎng)狀模型型BDC入點(diǎn)和出出點(diǎn)供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)模型型把這些物

4、物流進(jìn)入入的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)稱為入入點(diǎn)，把把物流流流出的節(jié)節(jié)點(diǎn)稱為為出點(diǎn)。入點(diǎn)相相當(dāng)于礦礦山、油油田、橡橡膠園等等原始材材料提供供商，出出點(diǎn)相當(dāng)當(dāng)于用戶戶網(wǎng)狀模型型入點(diǎn)和出出點(diǎn)對(duì)于有的的廠家既既為入點(diǎn)點(diǎn)又為出出點(diǎn)的情情況，可可以將代代表這個(gè)個(gè)廠家的的節(jié)點(diǎn)一一分為二二，變成成兩個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)：一一個(gè)為入入點(diǎn)，一一個(gè)為出出點(diǎn)，并并用實(shí)線線將其框框起來。A1為為入點(diǎn)，A2為為出點(diǎn)。BDCA1 A2供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)模型型有些廠家家規(guī)模非非常大，內(nèi)部結(jié)結(jié)構(gòu)也非非常復(fù)雜雜，與其其他廠家家相聯(lián)系系的只是是其中一一個(gè)部門門，而且且在內(nèi)部部也存在在著產(chǎn)品品供應(yīng)關(guān)關(guān)系，用用一個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)來表表示這些些復(fù)雜關(guān)關(guān)系顯然然不行，這就需需要將表

5、表示這個(gè)個(gè)廠家的的節(jié)點(diǎn)分分解成很很多相互互聯(lián)系的的小節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，這些些小節(jié)點(diǎn)點(diǎn)構(gòu)成一一個(gè)網(wǎng)，稱之為為子網(wǎng)。網(wǎng)狀模型型子網(wǎng)BDAC1C2C3C4EF供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)模型型把供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)上為為了完成成共同目目標(biāo)、通通力合作作、并實(shí)實(shí)現(xiàn)各自自利益的的這樣一一些廠家家形象地地看成是是一個(gè)廠廠家，這這就是虛虛擬企業(yè)業(yè)。網(wǎng)狀模型型虛擬企業(yè)業(yè)BHAECDFGI供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)模型型示例：洗洗滌劑的的供應(yīng)鏈鏈P&G 制造商 塑料制品制造商化工材料制造商(e.g. 石化企業(yè))Wal-Mart 或第三方配送中心Wal-Mart或其它零售店客戶包裝材料制造商化工材料制造商(e.g. 石化企業(yè))造紙、紙品廠商木材工業(yè)圖8洗洗滌劑劑

6、的供應(yīng)應(yīng)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)第二節(jié)供供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建的體體系框架架一、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的組織織架構(gòu)模模型二、供應(yīng)應(yīng)鏈環(huán)境境下的運(yùn)運(yùn)作組織織與管理理三、供應(yīng)應(yīng)鏈環(huán)境境下的物物流管理理四、基于于供應(yīng)鏈鏈的信息息支持系系統(tǒng)A6集成績(jī)效效評(píng)價(jià)顧客供應(yīng)商采購(gòu)生產(chǎn)包裝訂單處理理A2有效物流流物料需求求ERPMPS銷售預(yù)測(cè)測(cè)A3需求驅(qū)動(dòng)動(dòng)的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃A1顧客化延延遲A5供應(yīng)商伙伙伴關(guān)系系A(chǔ)4精細(xì)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)能力力：B1集成化信信息系統(tǒng)統(tǒng)B2先進(jìn)技術(shù)術(shù)B3產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)系統(tǒng)組織能力力：C1集成供應(yīng)應(yīng)鏈管理理C2團(tuán)隊(duì)工作作C3敏捷組織織結(jié)構(gòu)流程運(yùn)作作能力 庫(kù)存管理 分銷管理供應(yīng)鏈管管理體系系構(gòu)建模模型框架架流程運(yùn)作能力A1

7、、客戶化大量延遲驅(qū)動(dòng)客戶驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)沟弥圃焐棠軌蚣訌?qiáng)對(duì)客戶需求的理解，主動(dòng)的為客戶提供解決方案，增加供應(yīng)鏈的服務(wù)價(jià)值，同時(shí)顧客化大量生產(chǎn)對(duì)于供應(yīng)鏈的敏捷性和響應(yīng)性也提出了更高的要求A2、有效物流以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的客戶價(jià)值，滿足或超越顧客需求，將客戶要求的服務(wù)完好的傳遞給客戶處A3、需求驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃/ERP生產(chǎn)進(jìn)度、供應(yīng)商管理以及銷售、運(yùn)作計(jì)劃中做到整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)量，混合投放的準(zhǔn)確性A4、JIT/精益制造制造資產(chǎn)的有效產(chǎn)出，同時(shí)保證較高的柔性和質(zhì)量（做到設(shè)備可靠、低庫(kù)存、時(shí)間變動(dòng)?。〢5、供應(yīng)基管理集成核心的供應(yīng)商和制造商的供應(yīng)鏈行為以實(shí)現(xiàn)價(jià)值和成本的最優(yōu)化A6、集成績(jī)效評(píng)價(jià)確保組織商

8、業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為特定運(yùn)作以及財(cái)務(wù)目標(biāo)，有規(guī)律的評(píng)價(jià)和分析供應(yīng)鏈績(jī)效對(duì)顧客和供應(yīng)商的利益增值信息技術(shù)B1、集成信息系統(tǒng)在同一個(gè)信息平臺(tái)上提高商業(yè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和時(shí)效性及共享度，以提高供應(yīng)鏈計(jì)劃、執(zhí)行的績(jī)效，達(dá)到供應(yīng)鏈決策的高度整合與一致。B2、先進(jìn)技術(shù)改進(jìn)工作流效率，以及保證管理供應(yīng)鏈的新的方式、技術(shù)B3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思路，將涉及系統(tǒng)建立于整個(gè)供應(yīng)鏈的管理范疇之中，兼顧客戶的需求響應(yīng)和供應(yīng)商的參與需求。組織能力C1、集成供應(yīng)鏈管理在兩個(gè)層次上進(jìn)行管理供應(yīng)鏈：1）企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈績(jī)效管理戰(zhàn)略，2）企業(yè)外部供應(yīng)鏈的績(jī)效管理戰(zhàn)略C2、團(tuán)隊(duì)工作集中于個(gè)體企業(yè)的績(jī)效受到外部個(gè)體的績(jī)效影響，強(qiáng)調(diào)通過團(tuán)隊(duì)

9、模式進(jìn)行問題的有效解決機(jī)制，增加共同高效工作的能力C3、敏捷組織結(jié)構(gòu)跨功能、流程的廣義的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，用以支持業(yè)務(wù)流程第三節(jié)供供應(yīng)鏈鏈體系的的設(shè)計(jì)原原則和策策略一、供應(yīng)應(yīng)鏈構(gòu)建建的幾個(gè)個(gè)基本問問題供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建的系系統(tǒng)觀（整體性性、相關(guān)關(guān)性、結(jié)結(jié)構(gòu)性和和有序性性、動(dòng)態(tài)態(tài)性、目目的性、環(huán)境適適應(yīng)性）供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建與物物流系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建與先先進(jìn)制造造模式（全球制制造、虛虛擬制造造人人、組織織管理、物流、信息流流、能量量流）二、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理設(shè)計(jì)的的三個(gè)層層次（1）供供應(yīng)鏈管管理的戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃合作伙伴伴的選擇擇供應(yīng)鏈/物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)設(shè)計(jì)每一個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)的工作作設(shè)計(jì)（2）供供應(yīng)鏈管管理的戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)計(jì)

10、劃劃庫(kù)存策略略配送渠道道運(yùn)輸和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)方案案的選擇擇（3）供供應(yīng)鏈管管理運(yùn)作作優(yōu)化訂單及作作業(yè)計(jì)劃劃同步制造造（生產(chǎn)產(chǎn)）、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)物流流(Just-in-Time)車輛送貨貨路線二、供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)的原則則自上向下下和自下下向上相相結(jié)合的的設(shè)計(jì)原原則簡(jiǎn)潔性原原則集優(yōu)原則則（互補(bǔ)補(bǔ)性原則則）協(xié)調(diào)性原原則動(dòng)態(tài)性（不確定定性）原原則創(chuàng)新性原原則戰(zhàn)略性原原則1.自頂頂（上）向下和和自底（下）向上相結(jié)結(jié)合的設(shè)設(shè)計(jì)原則則在系統(tǒng)建建模設(shè)計(jì)計(jì)方法中中,存在在兩種設(shè)設(shè)計(jì)方法法,即自自上向下下和自下下向上的的方法。供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)原則則1.自上上向下和和自下向向上相結(jié)結(jié)合的設(shè)設(shè)計(jì)原則則簡(jiǎn)潔性是是供應(yīng)鏈鏈的一個(gè)個(gè)重要原原則，

11、為為了能使使供應(yīng)鏈鏈具有靈靈活快速速響應(yīng)市市場(chǎng)的能能力，供供應(yīng)鏈的的每個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)應(yīng)是簡(jiǎn)潔潔的、具具有活力力的、能能實(shí)現(xiàn)業(yè)業(yè)務(wù)流程程的快速速組合。2.簡(jiǎn)潔潔性原則則供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)原則則1.自上上向下和和自下向向上相結(jié)結(jié)合的設(shè)設(shè)計(jì)原則則供應(yīng)鏈的的各個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)的選選擇應(yīng)遵遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的的原則，達(dá)到實(shí)實(shí)現(xiàn)資源源外用的的目的，每個(gè)企企業(yè)只集集中精力力致力于于各自核核心的業(yè)業(yè)務(wù)過程程，就象象一個(gè)獨(dú)獨(dú)立的制制造單元元（獨(dú)立立制造島島），這這些所謂謂單元化化企業(yè)具具有自我我組織、自我優(yōu)優(yōu)化、面面向目標(biāo)標(biāo)、動(dòng)態(tài)態(tài)運(yùn)行和和充滿活活力的特特點(diǎn)，能能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)供應(yīng)鏈鏈業(yè)務(wù)的的快速重重組。2.簡(jiǎn)潔潔性原則則3.集優(yōu)優(yōu)原則(

12、互補(bǔ)性性原則)供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)原則則1.自上上向下和和自下向向上相結(jié)結(jié)合的設(shè)設(shè)計(jì)原則則供應(yīng)鏈業(yè)業(yè)績(jī)好壞壞取決于于供應(yīng)鏈鏈合作伙伙伴關(guān)系系是否和和諧，因因此建立立戰(zhàn)略伙伙伴關(guān)系系的合作作企業(yè)關(guān)關(guān)系模型型是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)供應(yīng)鏈鏈最佳效效能的保保證。2.簡(jiǎn)潔潔性原則則3.集優(yōu)優(yōu)原則(互補(bǔ)性性原則)4.協(xié)調(diào)調(diào)性原則則供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)原則則1.自上上向下和和自下向向上相結(jié)結(jié)合的設(shè)設(shè)計(jì)原則則不確定性性在供應(yīng)應(yīng)鏈中隨隨處可見見，并導(dǎo)導(dǎo)致需求求信息的的扭曲。因此要要預(yù)見各各種不確確定因素素對(duì)供應(yīng)應(yīng)鏈運(yùn)作作的影響響，減少少信息傳傳遞過程程中的信信息延遲遲和失真真。降低低安全庫(kù)庫(kù)存總是是和服務(wù)務(wù)水平的的提高相相矛盾。增加透透明性

13、，減少不不必要的的中間環(huán)環(huán)節(jié)，提提高預(yù)測(cè)測(cè)的精度度和時(shí)效效性對(duì)降降低不確確定性的的影響都都是極為為重要的的。2.簡(jiǎn)潔潔性原則則3.集優(yōu)優(yōu)原則(互補(bǔ)性性原則)4.協(xié)調(diào)調(diào)性原則則5.動(dòng)態(tài)態(tài)性(不不確定性性)原則則供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)原則則1.自上上向下和和自下向向上相結(jié)結(jié)合的設(shè)設(shè)計(jì)原則則2.簡(jiǎn)潔潔性原則則3.集優(yōu)優(yōu)原則(互補(bǔ)性性原則)4.協(xié)調(diào)調(diào)性原則則5.動(dòng)態(tài)態(tài)性(不不確定性性)原則則6.創(chuàng)新新性原則則創(chuàng)新設(shè)計(jì)計(jì)是系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)的的重要原原則，沒沒有創(chuàng)新新性思維維，就不不可能有有創(chuàng)新的的管理模模式，因因此在供供應(yīng)鏈的的設(shè)計(jì)過過程中，創(chuàng)新性性是很重重要的一一個(gè)原則則。供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)原則則1.自上上向下和和自下向向

14、上相結(jié)結(jié)合的設(shè)設(shè)計(jì)原則則2.簡(jiǎn)潔潔性原則則3.集優(yōu)優(yōu)原則(互補(bǔ)性性原則)4.協(xié)調(diào)調(diào)性原則則5.動(dòng)態(tài)態(tài)性(不不確定性性)原則則6.創(chuàng)新新性原則則供應(yīng)鏈建建模時(shí)，通過戰(zhàn)戰(zhàn)略性的的思考來來減少不不確定影影響。從從供應(yīng)鏈鏈的戰(zhàn)略略管理的的角度考考慮，供供應(yīng)鏈建建模的戰(zhàn)戰(zhàn)略性原原則還體體現(xiàn)在供供應(yīng)鏈發(fā)發(fā)展的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃劃和預(yù)見見性上，供應(yīng)鏈鏈的系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)發(fā)展應(yīng)和和企業(yè)的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃保持持一致，并在企企業(yè)戰(zhàn)略略指導(dǎo)下下進(jìn)行。7.戰(zhàn)略略性原則則供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)原則則2.基于于成本核核算的供供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策略略3.基于于產(chǎn)品開開發(fā)初期期的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)策略4.基于于多代理理的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)策略1.基于于產(chǎn)品的的供應(yīng)

15、鏈鏈設(shè)計(jì)策策略重點(diǎn)介紹1供應(yīng)鏈體體系的設(shè)設(shè)計(jì)策略略與方法法供應(yīng)鏈的的設(shè)計(jì)需需要明白白用戶對(duì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的需需求是什什么？產(chǎn)產(chǎn)品壽命命周期、需求預(yù)預(yù)測(cè)、產(chǎn)產(chǎn)品多樣樣性、提提前期和和服務(wù)的的市場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等都都是影響響供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)的的重要問問題。所謂設(shè)計(jì)計(jì)出與產(chǎn)產(chǎn)品特性性一致的的供應(yīng)鏈鏈，也就就是的基基于產(chǎn)品品的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)策略（Product-Based SupplyChainDesign，PBSCD）產(chǎn)品的類類型和基基于產(chǎn)品品的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)策略需求特征征功功能性性產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新性性產(chǎn)品一、產(chǎn)品品的類型型產(chǎn)品壽命命周期(年)213邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)率(%)5202060產(chǎn)品多樣樣性低低高高（每每一目錄錄上千

16、）預(yù)測(cè)的平平均邊際際錯(cuò)誤率率(%)1040100平均缺貨貨率(%)121040季末降價(jià)價(jià)率(%)01025按訂單生生產(chǎn)的提提前期6個(gè)月月1年年1天2周產(chǎn)品的類類型和基基于產(chǎn)品品的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)策略基于產(chǎn)品品的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)與產(chǎn)產(chǎn)品類型型策略矩矩陣二、基于于產(chǎn)品的的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)策策略 功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品效率型供應(yīng)鏈 匹配 不匹配響應(yīng)型供應(yīng)鏈不匹配 匹配基于產(chǎn)品品的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)與產(chǎn)產(chǎn)品類型型策略矩矩陣二、基于于產(chǎn)品的的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)策策略若用有效效性供應(yīng)應(yīng)鏈來提提供功能能型產(chǎn)品品，可采采取如下下措施： 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品 效率型供應(yīng)鏈 匹配 不匹配 響應(yīng)型供應(yīng)鏈不匹配

17、 匹配1.削減減企業(yè)內(nèi)內(nèi)部成本本；2.不斷斷加強(qiáng)企企業(yè)與供供應(yīng)商、分銷商商之間的的協(xié)作，從而有有效降低整條條鏈上的的成本；3.降低低銷售價(jià)價(jià)格，這這是建立立在有效效控制成成本的基基礎(chǔ)之上上的。但一般不不輕易采采用，需需要根據(jù)據(jù)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)情況況而定?；诋a(chǎn)品品的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)二、基于于產(chǎn)品的的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)策策略用響應(yīng)性性供應(yīng)鏈鏈來提供供創(chuàng)新型型產(chǎn)品時(shí)時(shí)，應(yīng)采采用如下下策略： 功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品 有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配 響應(yīng)性供應(yīng)鏈不匹配 匹配1）通通過不同同產(chǎn)品擁?yè)碛斜M可可能多的的通用件件來增強(qiáng)強(qiáng)某些模模塊的可可預(yù)測(cè)性性，從而而減少需需求的不不確定性性。2）通通過縮短短提前期期與增加加供應(yīng)

18、鏈鏈的柔性性，企業(yè)業(yè)就能按按照訂單單生產(chǎn)，及時(shí)響響應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)需求，在盡可可能短的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)提供顧顧客所需需的個(gè)性性化的產(chǎn)產(chǎn)品；3）當(dāng)當(dāng)需求的的不確定定性已被被盡可能能地降低低或避免免后，可可以用安安全庫(kù)存存或充足足的生產(chǎn)產(chǎn)能力來來規(guī)避其其剩余的的不確定定性，這這樣當(dāng)市市場(chǎng)需求求旺盛時(shí)時(shí)，企業(yè)業(yè)就能盡盡快地提提供創(chuàng)新新型產(chǎn)品品，從而而減少缺缺貨損失失。基于產(chǎn)品品的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)步驟分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)品需求）現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案（分析必要性）建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)分析供應(yīng)鏈組成分析和評(píng)價(jià)可能性設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈檢驗(yàn)新的供應(yīng)鏈完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)工具和技術(shù)反饋比較決策點(diǎn)比較新舊供應(yīng)鏈補(bǔ)充：1、供

19、應(yīng)應(yīng)鏈的四四個(gè)流物流：由企業(yè)業(yè)的原材材料、在在制品、產(chǎn)成品品、廢品品等在生生產(chǎn)與運(yùn)運(yùn)作系統(tǒng)統(tǒng)的各環(huán)環(huán)節(jié)中流流動(dòng)而形形成的。資金流：伴隨隨物質(zhì)流流而發(fā)生生。工作流： 如企企業(yè)銷售售產(chǎn)品時(shí)時(shí)所進(jìn)行行的發(fā)貨貨、登記記、開票票、收款款等流程程。信息流： 如企企業(yè)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)、財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃等。2、ERP是英英文EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資資源計(jì)劃劃）的簡(jiǎn)簡(jiǎn)寫。是ERP系統(tǒng)是是指建立立在信息息技術(shù)基基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)統(tǒng)化的管管理思想想，為企企業(yè)決策策層及員員工提供供決策運(yùn)運(yùn)行手段段的管理理平臺(tái)。它是從MRP（物料需需求計(jì)劃劃）發(fā)展展而來的的新一代代集成化化管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)，它擴(kuò)擴(kuò)展了MRP的的功能，其核心心思想是是供應(yīng)鏈鏈管理。它跳出出了傳統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)邊邊界，從從供應(yīng)鏈鏈范圍去去優(yōu)化企企業(yè)的資資源。ERP系系統(tǒng)集信信息技術(shù)術(shù)與先進(jìn)進(jìn)管理思思想于一一身，成成為現(xiàn)代代企業(yè)的的運(yùn)行模模式，反反映時(shí)代代對(duì)企業(yè)業(yè)合理調(diào)調(diào)配資源源，最大大化地創(chuàng)創(chuàng)造社會(huì)會(huì)財(cái)富的的要求，成為企企業(yè)在信信息時(shí)代代生存、發(fā)展的的基石。它對(duì)于于改善企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程、提高企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力具有顯顯著作用用。3、主生生產(chǎn)計(jì)劃劃(MasterProduction Schedule,簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱MPS)ERP管管理的第第一階段段主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是確確定每一一具體的的最終產(chǎn)產(chǎn)品在每每一具體體時(shí)間段段