工程項(xiàng)目公司直營管理模式

1、工程項(xiàng)目公司直營管理模式工程項(xiàng)目公司直營管理模式工程項(xiàng)目公司直營管理模式xxx公司工程項(xiàng)目公司直營管理模式文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計，管理制度湖南萬源建設(shè)工程有限公司工程項(xiàng)目直營管理模式編制日期審核日期審批日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人湖南萬源建設(shè)工程有限公司工程項(xiàng)目直營管理模式一、總則第一條 為了高規(guī)格規(guī)范工程項(xiàng)目的管理，充分創(chuàng)造最大的公司品牌效應(yīng)，爭取項(xiàng)目效益最大化，使公司在市場利益、聲譽(yù)達(dá)到雙贏。同時明確項(xiàng)目與公司之間的“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系，根據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，制定并全面實(shí)行工程項(xiàng)目公司直營管理模

2、式。二、目的第二條 降低公司的管理成本和日常管理開支，降低公司風(fēng)險。提高公司管理效益，避免公司效益及品牌損失，打造高質(zhì)量產(chǎn)品，使公司及全體員工達(dá)到名利雙收。三、工程項(xiàng)目承包方式 第三條 工程項(xiàng)目管理實(shí)行以公司領(lǐng)導(dǎo)為指揮長并委派項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的公司直營管理，項(xiàng)目集體由指揮長、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及其他部門成員組成。嚴(yán)格控制項(xiàng)目安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)行月薪制。 第四條 項(xiàng)目直營利益分配：由指揮長根椐項(xiàng)目進(jìn)度及效益設(shè)立項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎和年終獎。獎金由指揮長結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模大小及產(chǎn)值利潤率在施工節(jié)點(diǎn)及年終考核兌現(xiàn)。 第五條 項(xiàng)目承包方式為公司直營管理（指揮長、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行），項(xiàng)目

3、部負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工、資料、協(xié)調(diào)等的承包管理方式，其中材料、分包隊(duì)伍、利潤由公司及項(xiàng)目協(xié)商安排，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)全面的項(xiàng)目施工管理。 四、項(xiàng)目部的組成第六條根據(jù)所承包工程的具體情況，公司任命公司領(lǐng)導(dǎo)層中具備條件的人為項(xiàng)目指揮長，委派項(xiàng)目經(jīng)理，并由指揮長及項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部。公司在項(xiàng)目部配置會計、預(yù)算、技術(shù)、材料管理員，其它人員由公司選派或由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程需要進(jìn)行選聘。公司對其它管理人員及分包隊(duì)伍有委派權(quán)及決定權(quán)。工程施工中為維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和品牌，項(xiàng)目管理及運(yùn)行全程接受公司監(jiān)督、管理。公司對項(xiàng)目的檢查與監(jiān)管力度與其他項(xiàng)目管理模式一致，如項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)問題或事故，公司按照相應(yīng)的管理制

4、度給予處分或罰款。第七條 工資制度： （一）工資組成：基本工資、保險費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、生活費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)組成。（二）為維護(hù)公司利益，由公司和項(xiàng)目部共同承擔(dān)風(fēng)險，對項(xiàng)目管理人員采取月薪+項(xiàng)目考核制獎金制度。月薪每月15日按時發(fā)放，月薪數(shù)額保密，考核的效益獎金公開。 （三）工資由項(xiàng)目管理費(fèi)中支出，資金由公司利潤分紅中支出。每施工節(jié)點(diǎn)及年終由指揮長安排預(yù)算部及財務(wù)共同做出節(jié)點(diǎn)或年終利潤，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理對各位管理人員的考核結(jié)果，決定獎金發(fā)放的額度。五、項(xiàng)目部的運(yùn)行機(jī)制第八條 指揮長職責(zé)： （一）公司及指揮長參與招標(biāo)及施工合同的簽定。根據(jù)施工合同的約定及公司對項(xiàng)目部的要求，制度出本項(xiàng)目部的安全目標(biāo)、

5、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、文明施工目標(biāo)。嚴(yán)格項(xiàng)目部內(nèi)部分工，明確各崗位責(zé)任。（二）公司委派的指揮長對該項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)，并由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)作代表公司履行施工合同規(guī)定的全部工作內(nèi)容。 （三）指揮長是目標(biāo)成本的管理者、決策者、負(fù)責(zé)人，對所承包工程項(xiàng)目的工期、安全、質(zhì)量、文明施工、物資使用、債權(quán)、債務(wù)責(zé)任成本控制及最終結(jié)算等負(fù)管理和行政責(zé)任。第九條 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)： （一）按照公司制定的成本目標(biāo)、編制本項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)，搞好經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)格控制成本，保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收、結(jié)算等一切事務(wù)，并制定有效措施。（三）對公司安排的施工隊(duì)伍進(jìn)行有效管理，從而降低項(xiàng)目及公司的風(fēng)險。 （四）根據(jù)工程使用材料的情況，提前向公司申請材料的采購及進(jìn)場，完善材料采購及材料審批手續(xù)。 第十條 認(rèn)真完成自己的工作，接受考核。工作過程中始終貫徹成本意識，對人員、機(jī)械、材料、施工方法等進(jìn)行全方位跟蹤監(jiān)督，爭取最高的項(xiàng)目效益。 六、工程資本運(yùn)作 第十一條 工程所有投資及各項(xiàng)支出均由公司承擔(dān)，工程款回收指揮長及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程款由公司統(tǒng)一支配。第十二條 工程施工過程中的設(shè)計變更、調(diào)概、索賠等二次經(jīng)營產(chǎn)生的純效益，在公司盈利的情況下，公司占所得利潤的70%（含經(jīng)營成