安全生產(chǎn)工作匯報(bào)課件

1、自下而上 狠抓自查以自查促進(jìn)安全生產(chǎn)1前言 認(rèn)真落實(shí)省分公司安全生產(chǎn)3411工作方針，在實(shí)際工作中，自上而下狠抓檢查和隱患整改，自下而上狠抓自查和隱患排查，以上下結(jié)合的方式，通過制度、體系的完善，通過加強(qiáng)日常的管控和監(jiān)督，有效地提升了安全生產(chǎn)相關(guān)人員的工作責(zé)任心和主觀能動(dòng)性，極大的促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。23目錄強(qiáng)化安全生產(chǎn)自下而上自查模式的必要性安全生產(chǎn)自下而上自查模式取得的成效開展安全生產(chǎn)自下而上自查模式的措施背景 問題一、基層單位為了應(yīng)付安全生產(chǎn)檢查而開展形式大于內(nèi)容的安全生產(chǎn)自查 問題二、基層單位的專兼職安全員身負(fù)自查重大責(zé)任卻“貧”于話語(yǔ)權(quán)和考核權(quán) 問題三、基層單位從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通員工普

2、遍只重視經(jīng)營(yíng)發(fā)展卻疏于日常安全自查曾經(jīng)，我們面臨過這樣的問題：？問題剖析1、單純的自上而下檢查方式，給基層單位的安全生產(chǎn)管理造成了一種被動(dòng)的工作局面。改變檢查的方式勢(shì)在必行！2、沒有制度的保障，沒有責(zé)權(quán)利的對(duì)應(yīng)，基層的安全責(zé)任意識(shí)只會(huì)是一種表面上的主動(dòng)。完善基層責(zé)任體系勢(shì)在必行！3、安全生產(chǎn)管理正在從經(jīng)驗(yàn)層面逐漸上升到技術(shù)層面，不斷學(xué)習(xí)、不斷提高是長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)。強(qiáng)化安全的培訓(xùn)勢(shì)在必行！4、安全生產(chǎn)不能單靠一個(gè)人一個(gè)部門，人人重視安全，人人都是安全員，才能激發(fā)安全生產(chǎn)管理活力。建立互動(dòng)的機(jī)制勢(shì)在必行！構(gòu)建新模式方式體系培訓(xùn)機(jī)制改變建立全方位、全時(shí)空立體式安全覆蓋網(wǎng)絡(luò)，明確安全責(zé)任主體和安全責(zé)任

3、人建立監(jiān)督管理與自我管理相結(jié)合的安全管理互動(dòng)機(jī)制自下而上開展安全隱患自查上報(bào)與整改，完善自上而下的安全監(jiān)督檢查辦法常抓不懈員工自身的安全意識(shí)培訓(xùn)，促使自覺重視安全生產(chǎn)7目錄強(qiáng)化安全生產(chǎn)自下而上自查模式的必要性安全生產(chǎn)自下而上自查模式取得的成效開展安全生產(chǎn)自下而上自查模式的措施2.1 領(lǐng)導(dǎo)重視 常抓不懈 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視，在*公司不是僅僅停留在口頭上的重視。公司領(lǐng)導(dǎo)從自身做起，做到了： 逢綜合性會(huì)議必講安全 到基層檢查必關(guān)注安全細(xì)節(jié) 分解成本預(yù)算必先保證安全管理資金 優(yōu)化KPI考核確保安全管理分值比重 評(píng)先晉檔提拔必將安全生產(chǎn)作為一票否決的條件簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)

4、工作實(shí)地檢查安全生產(chǎn)大家有疑問的，可以詢問和交流可以互相討論下，但要小聲點(diǎn) 充分授權(quán)。對(duì)各單位安全員實(shí)施雙重管理和考核，對(duì)安全員崗位的調(diào)動(dòng)必須事先征求市公司安全保衛(wèi)部意見。對(duì)安全員的考核，市公司安全保衛(wèi)部有50%的考核權(quán)，考核內(nèi)容主要針對(duì)崗位履職情況和安全自查效果。安全員的自查報(bào)告必須一式兩份分別報(bào)市公司安全保衛(wèi)部和本單位主要負(fù)責(zé)人，整改結(jié)果必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員簽字后才能再次反饋市公司安全保衛(wèi)部。 加強(qiáng)激勵(lì)。公司每季度開展安全自查評(píng)比活動(dòng)，對(duì)于自查全面，反饋實(shí)際，整改徹底的單位安全員公司拿出專項(xiàng)基金予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高安全員的工作積極性。2.2 充分授權(quán) 加強(qiáng)激勵(lì) 完善制度，嚴(yán)格考核。制定了詳盡的

5、自下而上安全生產(chǎn)自查考核辦法。對(duì)各單位績(jī)效考核設(shè)定5分作為扣分項(xiàng)，對(duì)照每月的自查整改結(jié)果評(píng)定分?jǐn)?shù)。 把安全生產(chǎn)自下而上自查模式與省公司3411工作要求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在工作中重點(diǎn)對(duì)各單位的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，首先要求各縣分公司、營(yíng)業(yè)部，網(wǎng)絡(luò)公司各部門每月進(jìn)行安全檢查并下發(fā)檢查通報(bào)，對(duì)于未執(zhí)行的市公司根據(jù)情況對(duì)績(jī)效考核扣罰2至3分。 將各班組每天工作前對(duì)安全帶等安防用品進(jìn)行檢查納入到日常工作中。 2.3 完善制度 嚴(yán)格考核 建立安全工作微信群。要求安全員通過微信上傳每天的工作情況，及時(shí)反饋查找到的安全隱患。 建立安全隱患自查臺(tái)賬。印制安全隱患檢查上報(bào)記錄本，統(tǒng)一編號(hào)后，下發(fā)給每個(gè)部門、班組，統(tǒng)一建立

6、起記錄本臺(tái)帳。對(duì)各部門的安全隱患已整改、未整改情況進(jìn)行科學(xué)管理，避免隱患反復(fù)出現(xiàn)。2.4 過程管控 嚴(yán)格管理 每月召開安全生產(chǎn)通報(bào)會(huì)，把上月檢查中通報(bào)的安全隱患以及核實(shí)整改后情況同角度拍攝進(jìn)行對(duì)比，公開整改效果，落實(shí)整改責(zé)任，有理有據(jù)實(shí)施獎(jiǎng)罰，不斷強(qiáng)化基層單位負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的重視程度。2.5 定期通報(bào) 獎(jiǎng)罰分明 整改前 整改后建立安全工作的一崗雙責(zé)制度，實(shí)行雙重責(zé)任、雙重考核。實(shí)現(xiàn)“四定”：定位、定責(zé)、定量、定規(guī)。一崗雙責(zé)本專業(yè)線責(zé)任安全責(zé)任人本部門、本崗位責(zé)任考核考核2.6 一崗雙責(zé) 實(shí)現(xiàn)“四定”建立監(jiān)督管理與自我管理相結(jié)合的安全管理互動(dòng)機(jī)制。自上而下監(jiān)督管理自下而上自我管理實(shí)現(xiàn)縱

7、為主、橫為補(bǔ)得管理機(jī)制。無(wú)論哪條線、無(wú)論管什么，都要檢查安全工作，都要過問安全工作。拿回來(lái)、分出去。2.7 上下互動(dòng) 縱橫互補(bǔ) 16目錄強(qiáng)化安全生產(chǎn)自下而上自查模式的必要性安全生產(chǎn)自下而上自查模式取得的成效開展安全生產(chǎn)自下而上自查模式的措施 自下而上的隱患自查上報(bào)與整改模式，進(jìn)一步完善了監(jiān)督管理與自我管理相結(jié)合的安全管理互動(dòng)機(jī)制，提升了隱患排查效率。 通過強(qiáng)化自查，使排查安全隱患由以前安全管理人員的工作擴(kuò)展為每個(gè)崗位員工的工作，能夠更及時(shí)、廣泛的發(fā)現(xiàn)安全隱患，而安全管理人員的工作重心就能夠轉(zhuǎn)移到對(duì)隱患的治理上。 2013年，共自查出安全隱患1757處，通過自查單位獨(dú)立完成整改1734處，市公司協(xié)助整改23處，隱患整改效率得到了極大提高。 3 提升隱患排查效率 安全生產(chǎn)是一項(xiàng)常抓不懈的工作，只有落實(shí)好管理和整改責(zé)任，建立起常