標(biāo)準(zhǔn)成本與TQM-課件

1、標(biāo)準(zhǔn)成本與全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)成本與全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)概述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成本差異的計(jì)算與分析全面質(zhì)量管理與質(zhì)量成本2022/10/132主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)概述2022/10/112主要內(nèi)容成本控制的意義成本控制的分類成本控制的原則成本控制的程序2022/10/133第一節(jié) 成本控制概述成本控制的意義2022/10/113第一節(jié) 成本控制概述按控制的時(shí)間分類 按控制的原理分類 按控制的手段分類 按控制的對象分類 按控制的時(shí)期分類 2022/10/134成本控制的分類按控制的時(shí)間分類 2022/10/114成本控制的分類全面控制的原則 講求效益的原則 目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則 物質(zhì)利益的原則

2、例外管理原則 2022/10/135成本控制的原則全面控制的原則 2022/10/115成本控制的原則例外是指實(shí)際工作中，那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性成本差異。判斷例外的標(biāo)準(zhǔn)： 重要性 一貫性 可控性 特殊性 2022/10/136例外管理原則例外是指實(shí)際工作中，那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性第一，確定成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 第二，分解落實(shí)控制的目標(biāo) 第三，計(jì)算并分析成本差異 第四，進(jìn)行考核評價(jià) 2022/10/137成本控制的程序第一，確定成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 2022/10/117成本控標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成本差異的類型及其計(jì)算分析成本差異的處理方法202

3、2/10/138第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述2022/10/118第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和成本差異的賬務(wù)處理三方面內(nèi)容。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系；成本差異的計(jì)算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系；成本差異的賬務(wù)處理則與成本的日常核算相聯(lián)系。 2022/10/139一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的2022/10標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義標(biāo)準(zhǔn)成本的種類標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 2022/10/1310二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本的

4、涵義2022/10/1110二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 標(biāo)準(zhǔn)成本,是指按照成本項(xiàng)目反映的、在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理?xiàng)l件下,應(yīng)當(dāng)發(fā)生的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。 2022/10/1311標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義 標(biāo)準(zhǔn)成本不同于預(yù)算成本，標(biāo)準(zhǔn)成本是一種單位的概念，它與單位產(chǎn)品相聯(lián)系；而預(yù)算成本則是一種總額的概念，它與一定的業(yè)務(wù)量相聯(lián)系。 標(biāo)準(zhǔn)成本,是指按照成本項(xiàng)目反映的、在已2022/10理想標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 2022/10/1312標(biāo)準(zhǔn)成本的種類實(shí)際中廣泛采用理想標(biāo)準(zhǔn)成本2022/10/1112標(biāo)準(zhǔn)成本的種類實(shí)際中廣2022/10/1313標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式2022/10/1113標(biāo)準(zhǔn)成本的

5、一般公式 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)區(qū)分直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和直接材料耗用量標(biāo)準(zhǔn)預(yù)計(jì)制定。 2022/10/1314直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)區(qū)分直接材料價(jià)2022/10/112022/10/13152022/10/1115 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)區(qū)分直接人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和人工工時(shí)耗用量標(biāo)準(zhǔn)兩個因素予以制定。 2022/10/1316直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)區(qū)分直接人工價(jià)2022/10/112022/10/13172022/10/1117 制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本需要按部門分別編制。如果某種產(chǎn)品需要經(jīng)過幾個部門生產(chǎn)加工時(shí)，應(yīng)將各部門加工的該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品制造費(fèi)用加以匯總，計(jì)算出該產(chǎn)品制

6、造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。 制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是由制造費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)兩個因素決定的 2022/10/1318制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本需要按部門分別編制。2022/10 制造費(fèi)用屬于間接費(fèi)用，其標(biāo)準(zhǔn)成本的制定比直接費(fèi)用項(xiàng)目要復(fù)雜一些，原因在于：(1)間接費(fèi)用的控制責(zé)任分散于企業(yè)的各個部門；(2)構(gòu)成間接費(fèi)用的項(xiàng)目具有大量不同的特征，有的是固定性質(zhì)的，有的是變動性質(zhì)的，還有混合性質(zhì)的；(3)間接費(fèi)用的具體內(nèi)容差別很大，有生產(chǎn)方面的、有管理方面的、有修理方面的，還有設(shè)備方面的，使得情況復(fù)雜化了。 2022/10/1319 制造費(fèi)用屬于間接費(fèi)用，其標(biāo)準(zhǔn)成本的制定比直接費(fèi)

7、具體來說，各部門的制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本可以分為變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本和固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本兩個部分。 2022/10/1320 具體來說，各部門的制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本可以分為變動制（1）變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定A計(jì)算變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 變動制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 2022/10/1321（1）變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2022/10/11212022/10/13222022/10/1122（2）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 A計(jì)算固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 B固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)每工時(shí)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 2022/10/13

8、23（2）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 2022/10/11232022/10/13242022/10/1124 將以上分別確定的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本按產(chǎn)品加以匯總，就可以確定有關(guān)產(chǎn)品完整的標(biāo)準(zhǔn)成本。即“標(biāo)準(zhǔn)成本卡”。 標(biāo)準(zhǔn)成本卡反映產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的具體構(gòu)成。 在每種產(chǎn)品生產(chǎn)之前，它的標(biāo)準(zhǔn)成本卡要送達(dá)有關(guān)人員，包括各級生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人、會計(jì)部門、倉庫等，作為領(lǐng)料、派工和支出費(fèi)用的依據(jù)。 2022/10/1325單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 將以上分別確定的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的2022/10/13262022/10/1126成本差異及其類型 直接材料成本差異的計(jì)算分析 直接人工

9、成本差異的計(jì)算分析 變動性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 2022/10/1327三、成本差異的類型及其計(jì)算分析成本差異及其類型 2022/10/1127三、成本差異的類型2022/10/1328標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率實(shí)際發(fā)生額差異材料成本差異人工成本差異制造費(fèi)用差異價(jià)格差異 =（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）實(shí)際數(shù)量數(shù)量差異 =（實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格價(jià)格差異 =（實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）實(shí)際工時(shí)（工資率差異）數(shù)量差異 =（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工資率（人工效率差異）變動性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用價(jià)格差異（開支差異）數(shù)量差異（效率差異）價(jià)格差異（開支差異）數(shù)量差異（效率差異）

10、能力利用差異實(shí)際發(fā)生額實(shí)際產(chǎn)量所耗實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配率=實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際數(shù)預(yù)算數(shù)=實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（預(yù)算工時(shí)實(shí)際工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)分配率=標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本差異總額2022/10/1128標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際材料成價(jià)格差異 =（成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本成本差異類型： 按成本差異構(gòu)成內(nèi)容不同進(jìn)行分類 按成本差異形成過程進(jìn)行分類 按成本差異與其他因素的關(guān)系進(jìn)行分類 按成本差異是否可以控制進(jìn)行分類 按成本差異性質(zhì)的不同進(jìn)行分類 2022/10/1329成本差異及其類型成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本2022/10/1129成本差異2022/10/1330直接材料成本差異的計(jì)算分析直接材料成本差

11、異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本 =價(jià)格差異+用量差異2022/10/1130直接材料成本差異的計(jì)算分析直接材料成例：H公司制造甲產(chǎn)品需用A、B兩種直接材料，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格分別為5元/千克、10元/千克，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量分別為15千克/件、10千克/件；本期共生產(chǎn)甲產(chǎn)品1900件，實(shí)際耗用A材料28000千克、B材料20000千克，A、B兩種材料的實(shí)際價(jià)格分別為4.5元/千克、11元/千克。2022/10/1331例：H公司制造甲產(chǎn)品需用A、B兩種直接材料，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格分別為5直接材料成本差異計(jì)算分析如下： A材料價(jià)格差異（4.5-5）28000-14000（元）（有利差異） B材料價(jià)格差異（11-10）200

12、0020000（元）（不利差異）甲產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異=6000（元）（不利差異）A材料標(biāo)準(zhǔn)用量19001528500（千克）B材料標(biāo)準(zhǔn)用量19001019000（千克）A材料用量差異（2800028500）5-2500（元）（有利差異）B材料用量差異（2000019000）1010000（元）（有利差異）甲產(chǎn)品直接材料用量差異=7500（元）（不利差異）產(chǎn)品直接材料成本差異6000750013500（不利差異） 2022/10/1332直接材料成本差異計(jì)算分析如下：2022/10/1132 材料成本差異算出以后，應(yīng)進(jìn)一步查明原因，尋找出引起材料成本差異增減變動的原因。 材料價(jià)格差異的產(chǎn)生主要

13、有以下幾個方面的因素：(1)供應(yīng)單位供應(yīng)價(jià)格的變化；(2)采購批量的變動；(3)運(yùn)輸方式和運(yùn)輸線路的變化；(4)替代材料的使用；(5)材料質(zhì)量的變化；(6)緊急訂貨等等。 材料數(shù)量差異的形成原因主要有以下幾個方面：(1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝的變更；(2)材料質(zhì)量和規(guī)格的變化；(3)廢、次品率的變動；(4)工人技術(shù)操作水平的升降和責(zé)任心強(qiáng)弱變化；(5)加工設(shè)備完好程度的變化；(6)材料儲存損失的變化等等。 2022/10/1333 材料成本差異算出以后，應(yīng)進(jìn)一步查明原因，尋找直接人工成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本 =價(jià)格差異+效率差異2022/10/1334直接人工成本差異的計(jì)算分析直接人工成本差異=實(shí)

14、際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本2022/10/1134例：H公司本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1900件，只需一個工種加工，實(shí)際耗用11500小時(shí)，實(shí)際工資總額86250元；標(biāo)準(zhǔn)工資率為8元，單位產(chǎn)品的工時(shí)耗用標(biāo)準(zhǔn)為6小時(shí)。2022/10/1335例：H公司本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1900件，只需一個工種加工，實(shí)際耗直接人工成本差異計(jì)算分析如下：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1900611400（小時(shí)） 實(shí)際工資率 7.5（元）直接人工工資率差異（7.5-8）11500 -5750（元）（有利差異）直接人工效率差異（11500-11400）8 800（元）（不利差異）直接人工成本差異=-4950（元）（有利差異）2022/10/1336直接人工成本差異計(jì)

15、算分析如下：2022/10/1136計(jì)算出直接人工差異以后，就要進(jìn)一步分析、查明形成差異的原因。 影響人工效率的因素有很多，具體有下列幾個方面：(I)企業(yè)勞動組織和人員配備情況；(2)工人的技術(shù)熟練程度和責(zé)任感；(3)材料的質(zhì)量、規(guī)格和供應(yīng)的及時(shí)性；(4)動力供應(yīng)情況；(5)工具配備情況；(6)機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。 影響工資率差異的原因也有許多，主要有以下幾個方面原因：(1)企業(yè)工資的調(diào)整，工資等級的變更；(2)獎金和津貼的變更；(3)對工人安排使用的變化；(4)工人的技術(shù)等級與工作要求的技術(shù)等級不符等等。 2022/10/1337計(jì)算出直接人工差異以后，就要進(jìn)一步分析、查明形成差異的原因

16、。成本差異=實(shí)際費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用 =耗費(fèi)差異+效率差異2022/10/1338變動性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析成本差異=實(shí)際費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用2022/10/1138變動性制例：H公司本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1900件，實(shí)際耗用人工工時(shí)11500小時(shí)，實(shí)際發(fā)生了變動制造費(fèi)用40250元，單位產(chǎn)品的工時(shí)耗用標(biāo)準(zhǔn)為6小時(shí)，變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為每一直接人工工時(shí)4元。2022/10/1339例：H公司本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1900件，實(shí)際耗用人工工時(shí)1150對變動制造費(fèi)用差異分析如下： 標(biāo)準(zhǔn)人工1900611400（小時(shí)） 變動制造費(fèi)用實(shí)際分配率= 變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異（3.5-4）11500 -5750（元）（有利差異

17、） 變動制造費(fèi)用效率差異（11500-11400）4 400（元）（不利差異） 變動制造費(fèi)用差異=-5350（元）（有利差異）2022/10/1340對變動制造費(fèi)用差異分析如下：2022/10/1140 變動制造費(fèi)用開支差異和效率差異產(chǎn)生的原因，主要是間接材料、間接人工和其他有關(guān)變動性制造費(fèi)用的變動，及生產(chǎn)過程中實(shí)際工時(shí)(或機(jī)器工時(shí))利用情況發(fā)生了變化。所以應(yīng)該在深入分析差異形成原因的基礎(chǔ)上，將有關(guān)差異的責(zé)任具體落實(shí)到有關(guān)部門。 2022/10/1341 變動制造費(fèi)用開支差異和效率差異產(chǎn)生的原因，主要固定性制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用 =預(yù)算差異+能量差異 =耗費(fèi)差異+能力差異+效率差

18、異2022/10/1342固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析兩差異法 預(yù)算差異 能量差異三差異法 耗費(fèi)差異 能力差異 效率差異固定性制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用2022/10/1預(yù)算差異=耗費(fèi)差異能量差異=能力差異+效率差異2022/10/1343固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 -兩差異法與三差異法之間的關(guān)系預(yù)算差異=耗費(fèi)差異2022/10/1143固定性制造費(fèi)用成本2022/10/1344 固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 -兩差異法2022/10/1144 固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指實(shí)際固定制造費(fèi)用與計(jì)劃（也稱預(yù)算）固定制造費(fèi)用之間的差異。計(jì)劃固定制造

19、費(fèi)用是按計(jì)劃產(chǎn)量和工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率事前確定的固定制造費(fèi)用。2022/10/1345 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指實(shí)際固定制造費(fèi)用與計(jì)劃這種成本差異的計(jì)算公式為： 2022/10/1346這種成本差異的計(jì)算公式為：2022/10/1146 固定制造費(fèi)用能量差異是指由于設(shè)計(jì)或計(jì)劃的生產(chǎn)能力利用程度的差異而導(dǎo)致的成本差異，也就是實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)脫離設(shè)計(jì)或計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而產(chǎn)生的成本差異。2022/10/1347 固定制造費(fèi)用能量差異是指由于設(shè)計(jì)或計(jì)劃的生產(chǎn)能其計(jì)算公式為： （ ） 2022/10/1348其計(jì)算公式為：2022/10/1148例：H公司本月甲產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量為2000件，實(shí)際產(chǎn)量為1

20、900件；計(jì)劃固定制造費(fèi)用為90000元，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用為91800元；計(jì)劃總工時(shí)為12000小時(shí)，實(shí)際耗用工時(shí)11500小時(shí)；工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)6小時(shí)，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為每小時(shí)7.5元。根據(jù)以上資料，固定制造費(fèi)用成本差異計(jì)算如下：固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異91800-900001800（元）（不利差異）固定制造費(fèi)用能量差異（12000-19006）7.5 （1200011400）7.5 4500（元）（不利差異）2022/10/1349例：H公司本月甲產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量為2000件，實(shí)際產(chǎn)量為19002022/10/1350固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 -三差異法 2022/10/1150固定性制

21、造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 A、耗費(fèi)差異與兩差異分析法相同，其計(jì)算公式仍為： （ ）2022/10/1351A、耗費(fèi)差異與兩差異分析法相同，其計(jì)算公式仍為：2022/1B、能力差異是指實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)脫離計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而引起的生產(chǎn)能力利用程度差異而導(dǎo)致的成本差異。其計(jì)算公式為： （ ）2022/10/1352B、能力差異是指實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)脫離計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而引起的C、效率差異是指因生產(chǎn)效率差異導(dǎo)致的實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而產(chǎn)生的成本差異。其計(jì)算公式如下： （ ） 2022/10/1353C、效率差異是指因生產(chǎn)效率差異導(dǎo)致的實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而產(chǎn)例：仍以上例的資料為依據(jù)，采用三差異分析法，固

22、定制造費(fèi)用成本差異計(jì)算如下： 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異91800-90000 1800（元）（不利差異） 固定制造費(fèi)用能力差異（12000 11500）7.53750（元）（不利差異） 固定制造費(fèi)用效率差異（11500 19006）7.5 （1150011400）7.5 750（元）（不利差異）2022/10/1354例：仍以上例的資料為依據(jù)，采用三差異分析法，固定制造費(fèi)用成本由以上可以看出，三差異分析法的能力差異與效率差異之和，等于兩差異分析法的能量差異。因此，采用三差異分析法，能夠較清楚地說明生產(chǎn)能力利用程度和生產(chǎn)效益高低所導(dǎo)致的成本差異情況，從而便于分清責(zé)任。2022/10/1355由以上可

23、以看出，三差異分析法的能力差異與效率差異之和，等于兩直接處理法 遞延法 穩(wěn)健法 年末一次處理法 2022/10/1356四、成本差異的處理方法直接處理法 2022/10/1156四、成本差異的處理方法在采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本核算的企業(yè)中，為了通過總分類科目歸集和結(jié)轉(zhuǎn)各種成本差異一般應(yīng)增設(shè)下列成本差異科目：（1）材料價(jià)格差異；（2）材料數(shù)量差異；（3）直接人工效率差異；（4）直接人工工資率差異；（5）變動制造費(fèi)用效率差異；（6）變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異；（7）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異；（8）固定制造費(fèi)用能力差異；（9）固定制造費(fèi)用效率差異。2022/10/1357在采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本核算的企業(yè)中，為

24、了通過總分類科目歸集研究質(zhì)量成本控制的意義質(zhì)量成本的構(gòu)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇在傳統(tǒng)質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制在現(xiàn)代質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制2022/10/1358第三節(jié) 質(zhì)量成本控制 研究質(zhì)量成本控制的意義2022/10/1158第三節(jié) 質(zhì)量成全面質(zhì)量管理（TQM）概述 全面質(zhì)量管理是一種新的質(zhì)管理觀念的產(chǎn)物，是種全員全過程的、以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的保證體系，也是一種從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和投產(chǎn)開始，就以“零缺陷”為最終目標(biāo)的管理理念和管理方法。 全員的質(zhì)量管理全過程的質(zhì)量管理全范圍的質(zhì)量管理2022/10/1359一、 全面質(zhì)量管理與質(zhì)量成本全面質(zhì)量管理（TQM）概述2022/10/1159一

25、、 全面1、它始終認(rèn)為，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和決定，不應(yīng)該是凝固不變的，是可以而且必須不斷改進(jìn)的，與其等待最終產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)或?qū)τ腥毕莸漠a(chǎn)品返工，不如為在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就消除了隱患、或者在生產(chǎn)過程中，依靠工人們的積極性，及時(shí)地將產(chǎn)品的缺陷消滅在萌芽狀態(tài)之中，而不是等到最終產(chǎn)品出來以后再進(jìn)f行檢驗(yàn)或返工。 2、質(zhì)量保證體系必須是全員、全過程的，并認(rèn)要以“零缺陷”作為最終目標(biāo)。 3、產(chǎn)品質(zhì)員與售后服務(wù)質(zhì)量必須并重，沒有前者作為前提，產(chǎn)品就無法打開銷路.我國的海爾、長虹、創(chuàng)維等公司，之所以能征海外市場中逐步站穩(wěn)腳跟，占有一定的份額，其中一個重要原因，就是得力于它的優(yōu)良的沖品質(zhì)雖和良好的售后服務(wù)。 4、必須在擺正

26、長遠(yuǎn)利益和眼前利益關(guān)系則前提下，處理好質(zhì)量和成本、利潤之間的關(guān)系2022/10/1360特點(diǎn)：1、它始終認(rèn)為，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和決定，不應(yīng)該是凝固不變的，是 質(zhì)量成本是指企業(yè)為保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量所發(fā)生的各種費(fèi)用和因產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定水平所產(chǎn)生的各種損失的總稱。2022/10/1361二、質(zhì)量成本的構(gòu)成質(zhì)量成本預(yù)防和檢驗(yàn)成本 損失成本預(yù)防成本檢驗(yàn)成本內(nèi)部質(zhì)量損失成本外部質(zhì)量損失成本 質(zhì)量成本是指企業(yè)為保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量所2022/10 傳統(tǒng)質(zhì)量觀 現(xiàn)代質(zhì)量觀傳統(tǒng)質(zhì)量觀認(rèn)為恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)是可接受的質(zhì)量水平，簡稱AQL，AQL允許生產(chǎn)并銷售一定數(shù)量的缺陷產(chǎn)品。2022/10/1362三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇美國學(xué)者提出日本學(xué)者提出 傳統(tǒng)質(zhì)量觀 現(xiàn)代質(zhì)量觀2022/1 現(xiàn)代質(zhì)量觀包括零缺陷模式和健全質(zhì)量模式 兩種。零缺陷模式要求將不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品降低到零。 健全管理模式認(rèn)為即使實(shí)際產(chǎn)品與設(shè)計(jì)要求之間的偏差在設(shè)計(jì)允許范圍內(nèi)，仍會因產(chǎn)品的生產(chǎn)而產(chǎn)生損失。 2022/10/1363質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇 現(xiàn)代質(zhì)量觀包括零缺陷模式和健全質(zhì)量模式 2022/1 傳統(tǒng)的質(zhì)量成本控制主要包括兩方面的內(nèi)容，一是尋找使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的最適宜質(zhì)量水平；二是尋找在最適宜質(zhì)量水平下的最低質(zhì)量成本。確定最優(yōu)質(zhì)量成本可以采用邊際分析法和合理