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文檔簡介

1、建筑智能化工程進度施工保證措施智能化系統(tǒng)的施工相對于其他安裝工程最大的區(qū)別在于前期線路敷設(shè)到位臨的問題。45工期保證措施及進度計劃管理方法。各分項管理、技術(shù)措施為保護手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。位提供比較報告。針對本項目我司主要采取以下措施： 1、組織管理措施工。項目部配備強有力的項目管理力量，配備懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強、有目部的管理。各專業(yè)施工勞動力、加強人員管理、外協(xié)勞動力的管理。的進展作為施工管理的中心。按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間， 的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。造良好的外部環(huán)境，減少外部因素對施工的影響，確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。(7)2、資源

2、保證措施人、機、料等資源配備充足、按期進場是工程按期開工的關(guān)鍵，對本工程所需的各種資源我公司將積極進行調(diào)配和準備，及時落實。材料供應(yīng)落實發(fā)生，主要設(shè)備材料儲備量保證滿足施工要求。勞動力落實滿足現(xiàn)場施工需要。業(yè)要連續(xù)，工序搭接合理，并組織工人隊組之間進行勞動競賽。機械設(shè)備落實優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減少勞動強度，加速施工進度。做好現(xiàn)場設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機械完好率和正常運轉(zhuǎn)， 對于重要機械配備整機或配件備用，以保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。3、進度計劃控制措施施工進度控制以項目施工工期的總目標(biāo)為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、（1）現(xiàn)場技術(shù)控制組織有豐富類似工程施工的技術(shù)骨干編制實施性施工組織設(shè)計方案及施工 檢測，確保正常施工，杜絕返工。(2)進度計劃動態(tài)管理采用信息化施工技術(shù)、計算機輔助管理技術(shù)等方法進行進度控制。利用PROJECT化施工程序，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。（3）按施工階段分解，突出控制節(jié)點工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。天，戰(zhàn)雨天，最大限度的減小

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