江蘇開(kāi)放大學(xué)2021年《供應(yīng)鏈管理》知識(shí)點(diǎn)綜合測(cè)試

1、江蘇開(kāi)放大學(xué)2021 供應(yīng)鏈理知識(shí)點(diǎn)綜合測(cè)（附答案）1、推式供應(yīng)鏈?zhǔn)且裕?B）核心企業(yè)，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和庫(kù)存情況，有計(jì)劃地把商品推銷(xiāo) 給客戶(hù)，其驅(qū)動(dòng)力源于供應(yīng)鏈上游制造商的生產(chǎn)。A、供應(yīng)商B、造商C、銷(xiāo)商、戶(hù)2、 )使我們可以享受瑞士生產(chǎn)的咖啡，購(gòu)買(mǎi)法國(guó)的時(shí)裝，使用美國(guó) IBM 公的電腦 A、時(shí)間效用B、種效用C、量效用、間效用3、 是向物流管理關(guān)鍵。A、起始點(diǎn)控制B、本最小C、絡(luò)規(guī)劃、量控制4、研發(fā)外包是利用( B 彌自己開(kāi)發(fā)能力的不足。A、科技技術(shù)B、部資源C、金、力5 ( A )決定了企業(yè)不可能在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得同樣的競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)經(jīng)營(yíng)必須集中在核心 的業(yè)務(wù)上。A、資源有限性B、息不對(duì)稱(chēng)C

2、、本利潤(rùn)、場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)6、淘汰激勵(lì)( B 激勵(lì)的一種。A、正B、C、極、極7、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)也稱(chēng)為 采法是種先進(jìn)的采購(gòu)管理模它由 演而來(lái)的。A、限時(shí)制生產(chǎn)B、時(shí)制生產(chǎn)C、時(shí)制生產(chǎn)、準(zhǔn)制生產(chǎn)8 、供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)可以了解到上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，然后適當(dāng)調(diào)節(jié) )，供鏈 上的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地銜接在一起。A、資源計(jì)劃B、產(chǎn)計(jì)劃C、銷(xiāo)計(jì)劃、務(wù)計(jì)劃9、鞏固和發(fā)展供需合作關(guān)系的根本保證是（ ）A、信息共享B、源共享C、益共享、立互惠互利的合同10、息共享對(duì)于提高供應(yīng)運(yùn)作水平，減( 的影響具有極其重要的作用。A、蝴蝶效應(yīng)B、桶原理C、魚(yú)效應(yīng)、鞭效應(yīng)11、轉(zhuǎn)庫(kù)存也( ，指為滿(mǎn)足客戶(hù)在供應(yīng)商兩次送貨之間所發(fā)生的需求的平均庫(kù)存

3、 量。A、零庫(kù)存B、期庫(kù)存C、接庫(kù)存、常庫(kù)存12、存管理的根本目的是保證供給( A 的衡。A、需求B、濟(jì)C、息、送13、應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的四個(gè)主要力因庫(kù)存、運(yùn)輸、 B )信息。A、儲(chǔ)備B、施C、卸、流14、 ）供應(yīng)鏈營(yíng)中最大的驅(qū)動(dòng)要素。A、庫(kù)存B、輸C、施、息15、們把在推動(dòng)階段和拉階段之間的分界點(diǎn)稱(chēng)之為（ ）入點(diǎn)。A、生產(chǎn)計(jì)劃B、全庫(kù)存C、略需求、戶(hù)需求16拉供應(yīng)鏈?zhǔn)牵?D為中心比較關(guān)注客戶(hù)需求的變并根（ 需組織生產(chǎn)。 A、供應(yīng)商B、造商C、銷(xiāo)商、戶(hù)17、推式供應(yīng)鏈中，生產(chǎn)分銷(xiāo)的決策都是根據(jù)（ ）的結(jié)果做出的。也就是說(shuō)，制造 商是利用從零售商處獲得的訂單進(jìn)行需求預(yù)測(cè)。A、企業(yè)計(jì)劃B、存需求C、客需求

4、、期預(yù)測(cè)18、 ）是供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)因素，一條供應(yīng)鏈正是從客戶(hù)需求開(kāi)始，逐步向上延伸的。 A、生產(chǎn)計(jì)劃B、全庫(kù)存C、略需要、戶(hù)需求19、下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈理的特 D )A、供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的最終客戶(hù)滿(mǎn)意性B、應(yīng)鏈管理過(guò)程中節(jié)點(diǎn)之間的競(jìng)合性C、應(yīng)鏈管理的信息技術(shù)性、應(yīng)鏈管理的效益性20、應(yīng)鏈管理是一(A 管理方法。A、集成B、捷C、實(shí)、散21國(guó)式發(fā)布實(shí)施華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)物流術(shù)語(yǔ) 在 )年。A、1996B、C、22、 20 世 80 年初到 世紀(jì) 90 年初供應(yīng)鏈管理處于（ A ）A、初級(jí)階段B、展階段C、熟階段、設(shè)階段23供鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要上節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新 就使得供應(yīng)

5、鏈具有明顯的（ 。A、復(fù)雜性B、態(tài)性C、叉性、活性24、應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是種（ 關(guān)系。A、需求與供應(yīng)B、配C、等、益25、應(yīng)鏈?zhǔn)牵?）結(jié)構(gòu)。A、直鏈B、鏈C、鏈、狀26、理學(xué)激勵(lì)理論(ABCD )。A、需求層次B、因素理論C、望理論、平理論、效標(biāo)桿 三。A、支持活動(dòng)性標(biāo)桿B、術(shù)性標(biāo)桿C、略性標(biāo)桿、作性標(biāo)桿28、應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容要 。A、內(nèi)部績(jī)效衡量B、部績(jī)效衡量C、合績(jī)效衡量、游績(jī)效衡量29、應(yīng)鏈更新可以有兩種式， 。A、漸進(jìn)的供應(yīng)鏈更新B、烈的供應(yīng)鏈更新C、環(huán)的供應(yīng)鏈更新、進(jìn)的供應(yīng)鏈更新30、色供應(yīng)鏈?zhǔn)? BC 相結(jié)合的產(chǎn)物。A、環(huán)保B、環(huán)經(jīng)濟(jì)理論C、應(yīng)鏈、濟(jì)效益31、進(jìn)行客戶(hù)服務(wù)管理時(shí)遵

6、循一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)( ABD 。 A、以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為中心B、重和信任客戶(hù)C、效顧客響應(yīng)、確對(duì)待客戶(hù)投訴32、應(yīng)鏈中所有的流程分 AB 流兩類(lèi)。A、推動(dòng)式B、動(dòng)式C、動(dòng)式、合式33、應(yīng)鏈環(huán)境下的采 ACD 。A、是一種訂單驅(qū)動(dòng)型采購(gòu)B、一種被動(dòng)型采購(gòu)C、一種主動(dòng)型采購(gòu)、一種合作型采購(gòu)34、遲策略的實(shí)施必須具以下幾個(gè)條件( BCD )。A、交貨限期B、品特征要求C、濟(jì)上具有可行性、產(chǎn)方面35、應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約素 ABCD 。A、高層態(tài)度B、業(yè)戰(zhàn)略和文化C、工的工作態(tài)度和信任、作伙伴能力和兼容性36、子供應(yīng)鏈也稱(chēng)為虛供”通過(guò)電子商務(wù)技術(shù)( BCD 的有效控制，實(shí)現(xiàn)信息 的共享。A、人才流B、流C

7、、息流、金流、存決策組成要素 。A、周轉(zhuǎn)庫(kù)存B、全庫(kù)存C、節(jié)庫(kù)存、庫(kù)存38、業(yè)為提高供應(yīng)鏈的獲水平和反應(yīng)速度必須分析下面幾個(gè)組成要 ) A、推動(dòng)型與拉動(dòng)型供應(yīng)鏈B、應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與信息共享C、測(cè)與總體規(guī)劃、撐技術(shù)39、照庫(kù)存物品在生產(chǎn)過(guò)和配送過(guò)程中所處的狀態(tài)庫(kù)存可分( ABCD 。A、原材料庫(kù)存B、制品庫(kù)存C、品庫(kù)存、途庫(kù)存40、立供應(yīng)鏈上的合作伙關(guān)系有以下幾個(gè)關(guān)鍵步( ACD 。A、評(píng)估合作關(guān)系的價(jià)值B、方案進(jìn)行推廣C、式建立合作關(guān)系、施和加強(qiáng)合作關(guān)系41、測(cè)方法可以分為（ ）A、定性法B、察法C、擬法、量法42、下說(shuō)法是推拉結(jié)合混合供應(yīng)鏈的優(yōu)點(diǎn)的是（ ABCD ）A、降低了庫(kù)存與物流成本B、足了

8、顧客的差別化需求C、現(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模運(yùn)輸、高了快速反應(yīng)能力、減小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)43、正常銷(xiāo)售情況下，鏈結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈上的資金流方向是（ ）A、需求方向供應(yīng)方流動(dòng)B、應(yīng)方向需求方流動(dòng)C、應(yīng)方、需求方雙向流動(dòng)、應(yīng)方、需求方單向流動(dòng)44、國(guó)對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)由( BCD 到應(yīng)鏈逐步深入的。A、信息鏈B、值鏈C、業(yè)鏈、求鏈45、應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于 ）A、總成本最低化B、戶(hù)服務(wù)最優(yōu)化C、庫(kù)存最小化、總周期最短化、流質(zhì)量最優(yōu)化46、么是牛鞭效應(yīng)？牛鞭效應(yīng)指供應(yīng)鏈上的信息流從最終客戶(hù)端向原始供應(yīng)商端傳遞時(shí)現(xiàn)需求信息越 來(lái)越大的波動(dòng)種信息扭曲的放大作用在圖形上很像一根甩起的牛鞭此形象地稱(chēng)為 牛鞭效應(yīng)。、么是生延遲？生產(chǎn)延遲又稱(chēng)成型延遲，是指推遲最終產(chǎn)成品的形成作業(yè)直到獲得確切的客戶(hù)需