組織理論與組織設(shè)計(jì)1

1、PAGE PAGE 43組織理論與組織設(shè)計(jì)一、內(nèi)容簡簡介本講主要介介紹了韋韋伯的組組織理論論、組織織設(shè)計(jì)的的基礎(chǔ)、常常見的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)類型與與適用的的對象以以及組織織設(shè)計(jì)的的權(quán)變方方法，并并重點(diǎn)介介紹了有有機(jī)式組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)管理的的難點(diǎn)與與重點(diǎn)和和多元化化產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的企企業(yè)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)。最最后再簡簡單介紹紹一下組組織的變變革與組組織的發(fā)發(fā)展。在在整個這這部分的的學(xué)習(xí)過過程中，還還會進(jìn)行行一個有有關(guān)組織織的案例例討論，來來加深對對組織理理論與組組織設(shè)計(jì)計(jì)這部分分內(nèi)容的的理解。二、學(xué)習(xí)目目標(biāo)1、理解韋韋伯的組組織理論論。2、定義組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)并掌握握組織設(shè)設(shè)計(jì)的基基礎(chǔ)。3、掌握常常見的組組織結(jié)構(gòu)

2、構(gòu)類型與與適用的的對象4理解組組織設(shè)計(jì)計(jì)的權(quán)變變方法并并掌握決決定組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)的主主要權(quán)變變因素5對比機(jī)機(jī)械式與與有機(jī)式式組織，并并掌握有有機(jī)式組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)管理的的難點(diǎn)與與重點(diǎn)6理解多多元化產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的企業(yè)業(yè)的組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)7了解組組織的變變革與組組織的發(fā)發(fā)展三、要點(diǎn)提提示組織結(jié)構(gòu) 組織設(shè)設(shè)計(jì) 幅幅度 層層次 權(quán)權(quán)力分配配 職能能式結(jié)構(gòu)構(gòu) 矩陣式結(jié)構(gòu)構(gòu) 機(jī)械械式 有有機(jī)式 權(quán)變變 多多元化 變革 發(fā)發(fā)展四、課程預(yù)預(yù)習(xí)：請請用15530分分鐘進(jìn)行行本課程程預(yù)習(xí)參見教材管管理學(xué) （斯蒂蒂芬P羅賓斯斯著；黃黃衛(wèi)偉，孫孫建敏等等譯；中中國人民民大學(xué)出出版社）第第10章章（組織織的基礎(chǔ)礎(chǔ)，組織織

3、結(jié)構(gòu)與與組織設(shè)設(shè)計(jì)的定定義、組組織設(shè)計(jì)計(jì)的基本本概念、組組織設(shè)計(jì)計(jì)的權(quán)變變方法）、第第11章章（組織織與職務(wù)務(wù)設(shè)計(jì)選選擇，機(jī)機(jī)械式組組織設(shè)計(jì)計(jì)選擇、有有機(jī)式組組織設(shè)計(jì)計(jì)選擇、組組織設(shè)計(jì)計(jì)選擇指指南、職職務(wù)設(shè)計(jì)計(jì)選擇、全全面質(zhì)量量管理與與組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)）等內(nèi)內(nèi)容。閱讀筆記課程重點(diǎn)_課程難點(diǎn)_疑難問題:_體會:_五、課堂學(xué)學(xué)習(xí)Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A

4、 ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Not

5、ess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_六、本講小小結(jié)管理者都是是在組織織中工作作的，因因此學(xué)習(xí)習(xí)管理學(xué)學(xué)要能夠夠了解組組織，認(rèn)認(rèn)識組織織的結(jié)構(gòu)構(gòu)并能設(shè)設(shè)計(jì)組織織。組織織結(jié)構(gòu)是是對組織織的復(fù)雜雜性、正正規(guī)化和和集權(quán)化化程度的的一種量量度。管管理者可可以依據(jù)據(jù)職能、產(chǎn)產(chǎn)品、顧顧客、地地區(qū)或過過程進(jìn)行行組織的的設(shè)計(jì)。管管理者可可供選擇擇的結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)方方案有多多種，有有許多結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)既可以以是機(jī)械械式的，也也可以是是有機(jī)式式的，這這要取決決于各種種權(quán)變因因素。另另外組織織的設(shè)計(jì)計(jì)與管理理還要受受到環(huán)境境的

6、影響響，因此此還要適適時地對對組織結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行行變革。七、思考題題請思考下列列問題，并并登陸網(wǎng)網(wǎng)校，在在“課程討討論室”參加討討論。你的公司是是哪一種種組織結(jié)結(jié)構(gòu)，它它適合你你的公司司嗎？有有什么優(yōu)優(yōu)點(diǎn)和缺缺點(diǎn)？你認(rèn)為組織織變革失失敗的原原因是什什么？如如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有效的的變革？在企業(yè)快速速成長期期，會有大大量新員員工進(jìn)入入。新老員員工常常常會產(chǎn)生生觀念、利益沖沖突。你是CCEO, 你如如何處理理這些矛矛盾和沖沖突?在何種情況況下,企企業(yè)必須須通過產(chǎn)產(chǎn)權(quán)方面面的安排排,來對對員工進(jìn)進(jìn)行激勵勵,并防防范可能能的道德德風(fēng)險, 在何何種情況況下不必必要? 比如,可以通通過工薪薪、福利利制度設(shè)設(shè)計(jì)、企企業(yè)文化化建設(shè)等等來做到到這一點(diǎn)點(diǎn)？ 企業(yè)發(fā)展速速度太快快會出問問題，速速度太慢慢也會出出問題。影影響企業(yè)業(yè)速度控控制的關(guān)關(guān)鍵變量量是什么么