國企項目開發(fā)獎懲制度模版

1、 xx集團(tuán)XX項目開發(fā)獎懲制度目錄TO HYRLNK _Toc034544第一條 目的PAGEREF_Toc403145464h HYPELNl_Toc40314545 第二條 獎勵對象 PAGERE _Toc145465 h 3 HPRIN l _oc031546第三條 XX項目開發(fā)類型和獎勵標(biāo)準(zhǔn) EREF _To31568 HYPERLNK _Toc0314546 第四條 獎金兌現(xiàn)及核算 PAGREF _o034549 h 5HPERLIKl _Tc40314470 第五條 監(jiān)督處罰 GERE To403540 h HYPELINK _Toc403145471 第六條 附則PAEREF _

2、Toc403145471 h 5xx集團(tuán)PG項目開發(fā)獎懲制度第一條 目的依據(jù)有關(guān)xx集團(tuán)G業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，為加快推進(jìn)XX項目開拓,規(guī)范XX項目投資管理，依據(jù)有關(guān)xx集團(tuán)有關(guān)獎懲規(guī)定,特制訂本制度。第二條獎勵對象 1、本制度涉及的XX項目開發(fā)獎勵的對象僅限于直接參加項目開發(fā)的人員和直接參加項目盡職調(diào)查的人員。2、直接參加項目開發(fā)的人員包括：1）xx集團(tuán)LG事業(yè)部本部直接參加項目開發(fā)的人員；2）xx集團(tuán)XX事業(yè)部下級區(qū)域中心直接參加項目開發(fā)的人員;3）xx集團(tuán)PG事業(yè)部下級貿(mào)易業(yè)務(wù)和終端業(yè)務(wù)項目公司直接參加項目開發(fā)的人員;)xx集團(tuán)本部各職能部門、區(qū)域管理中心以及下轄城燃?xì)?、車船燃?xì)忭椖抗镜闹苯訁?/p>

3、加或協(xié)助LG項目開發(fā)的人員；)xx集團(tuán)外部直接參加或協(xié)助XX項目開發(fā)的人員。、直接參加項目盡職調(diào)查的人員包括: xx集團(tuán)(包含各職能部門、區(qū)域管理中心和下級項目公司）和PG事業(yè)部(包含本部各職能部門、區(qū)域中心和下級項目公司）提供組織籌劃、*場業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)、安全技術(shù)、人力資源等專業(yè)支持，直接參加項目盡職調(diào)查的人員。第三條 XX項目開發(fā)類型和獎勵標(biāo)準(zhǔn) 1、本制度以XX項目開發(fā)類型、LP項目年度分類銷量為基礎(chǔ),對直接參加項目開發(fā)的人員和直接參加項目盡職調(diào)查的人員進(jìn)行獎勵。2、XX項目開發(fā)類型包括:1)一類項目,即通過投資新設(shè)公司、股權(quán)或資產(chǎn)并購方式開拓的XX項目，原則上xx集團(tuán)綜合持股比例應(yīng)當(dāng)大

4、于50%（不包含本數(shù)),除非經(jīng)過xx集團(tuán)投資審核委員會審批同意。)二類項目，即通過租賃、承包、合作經(jīng)營以及其他各種業(yè)務(wù)合作方式開拓的XX項目。、獎勵標(biāo)準(zhǔn)PG項目開發(fā)獎勵以XX項目年度分類銷量為計提基數(shù),PG項目年度分類銷量依照xx集團(tuán)XX事業(yè)部正式交接該項目前的最近一個自然年度的各銷售類型年度銷量確定；據(jù)以確定XX項目年度分類銷量的盡職調(diào)查報告需要通過審批,其中一類項目需要經(jīng)過xx集團(tuán)投資審核委員會審定，二類項目需要經(jīng)過G事業(yè)部項目評估委員會審定。一類項目開發(fā)獎勵依照前述LG項目年度分類銷量合并計算不足萬元人民幣的，則統(tǒng)一依照最低標(biāo)準(zhǔn)3萬元人民幣計算項目開發(fā)獎勵;二類項目開發(fā)獎勵依照前述LG項

5、目年度分類銷量合并計算不足2萬元人民幣的，則統(tǒng)一依照最低標(biāo)準(zhǔn)2萬元人民幣計算項目開發(fā)獎勵。詳細(xì)計算方法見表1、表2：表1 分類銷量獎勵標(biāo)準(zhǔn)項目類型一類項目二類項目備注項目開發(fā)人員獎勵標(biāo)準(zhǔn)直銷居民和商業(yè):20元/噸；直銷工業(yè)（瓶裝)和瓶批:0元/噸;直銷工業(yè)（槽車）及其他:5元噸。以上合計獎勵不足萬元的,統(tǒng)一依照最低標(biāo)準(zhǔn)3萬元計算獎勵。一類項目對應(yīng)類型0.7;以上合計獎勵不足2萬元的,統(tǒng)一依照最低標(biāo)準(zhǔn)萬元計算獎勵。在具備經(jīng)營范圍和資質(zhì)的前提下,涉及項目所銷售的丙烷、丁烷、混合氣、原料氣、二甲醚等其他氣體銷量均納入XX項目年度分類銷量范疇附注：直銷居民和商業(yè)：充裝站門口瓶零售、自營門店或瓶庫直接配

6、送到居民和商業(yè)用戶的銷售類型；直銷工業(yè)(瓶裝）:充裝站、自營門店、瓶庫直接配送到工業(yè)用戶的銷售類型；瓶批：加盟門店或其他中間商，批量采購LG瓶裝氣再銷售給居民、商業(yè)和工業(yè)等客戶的銷售類型；直銷工業(yè)(槽車）：通過槽車配送至工業(yè)用戶的銷售類型；表2 獎勵系數(shù)（對于直接參加項目開發(fā)的人員和直接參加項目盡職調(diào)查的人員依照不同系數(shù)進(jìn)行獎勵)分配對象獎勵總系數(shù)直接參加項目開發(fā)的人員直接參加項目盡職調(diào)查的人員備注1.510.依照表1標(biāo)準(zhǔn)分類合計計算、詳細(xì)計算實例設(shè)xx集團(tuán)XX事業(yè)部通過股權(quán)收購方式控股A項目公司，在正式交接前的最近一個自然年度,A項目公司中直銷居民和商業(yè)銷量為1000噸，瓶批銷量為1000噸

7、,直銷工業(yè)(瓶裝）銷量為100噸，直銷工業(yè)（槽車）銷量為2000噸,則經(jīng)審批確定后，直接參加項目開發(fā)的人員應(yīng)當(dāng)取得的項目開發(fā)獎勵總額（10002+00+001+5）1=5萬元；直接參加項目盡職調(diào)查人員應(yīng)當(dāng)取得項目開發(fā)獎勵總額=（100020+100100010+*5)052.5萬元。第四條 獎金兌現(xiàn)及核算、XX項目開發(fā)獎勵標(biāo)志性節(jié)點,一類項目以收到新的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照且XX事業(yè)部正式交接之日為履行標(biāo)志性節(jié)點，二類項目以XX事業(yè)部正式交接之日為履行標(biāo)志性節(jié)點。、LG項目開發(fā)獎勵自標(biāo)志性節(jié)點履行后開始申請兌現(xiàn),由詳細(xì)項目負(fù)責(zé)人制作直接參加項目開發(fā)人員的獎勵分配方案, G事業(yè)部企業(yè)管理部制作直接參加

8、項目盡職調(diào)查人員的獎勵分配方案，依照LG項目開發(fā)獎勵申請流程,逐級上報PG事業(yè)部企業(yè)管理部、人力資源及行政部、財務(wù)管理部、分管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審核；之后,上報集團(tuán)投資發(fā)展部、集團(tuán)分管投資發(fā)展部副總裁、集團(tuán)分管XX事業(yè)部副總裁審核；最終經(jīng)集團(tuán)執(zhí)行總裁審批后發(fā)放。3、對于納入P事業(yè)部下級獨資項目公司或我方單方經(jīng)營管理的合資項目公司運(yùn)營管理的新開發(fā)項目,獎勵資金由該項目公司負(fù)責(zé)支出,不計入當(dāng)年考核;對于納入PG事業(yè)部下級合資項目公司經(jīng)營的新開發(fā)項目,所發(fā)生的獎勵資金由該合資項目公司負(fù)責(zé)支出,不計入當(dāng)年考核,如該合資項目公司董事會未通過的,則納入LP事業(yè)部本部費(fèi)用。第五條 監(jiān)督處罰1、盡職調(diào)查人員在盡職調(diào)查過程中未按規(guī)定程序進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,未按規(guī)定內(nèi)容和時間履行報告，未按XX事業(yè)部和xx集團(tuán)項目評估要求修訂報告、參加評估等行為,經(jīng)XX事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn),將扣罰其所有或部分項目開發(fā)獎勵。2、在LG項目開發(fā)、盡職調(diào)查、項目評估過程中未及時發(fā)現(xiàn)重