協(xié)同改變世界敏捷掌控未來-金蝶物流解決方案

1、P1：封面金蝶K/3，中國企業(yè)快速成長的選擇 協(xié)同改變變世界 敏敏捷掌控控未來 金蝶物物流解決決方案P2：封二傾聽客戶心心聲我們采用金金蝶K/3系統(tǒng)統(tǒng)構(gòu)建了了財務、物物流一體體化的管管理系統(tǒng)統(tǒng)，對公公司物流流、資金金流、信信息流、工工作流進進行全方方位的整整合，使使公司對對市場的的響應速速度大大大加快，在在競爭中中保持領(lǐng)領(lǐng)先。中國電子器器件工業(yè)業(yè)總公司司 總經(jīng)經(jīng)理 陳陳麗華通過信息系系統(tǒng)規(guī)范范了企業(yè)業(yè)業(yè)務，加加強了經(jīng)經(jīng)營的控控制，取取得了良良好的經(jīng)經(jīng)濟效益益。青島雙桃精精細化工工集團有有限公司司 總會會計師 楊福金金應用金蝶KK/3產(chǎn)產(chǎn)品及擴擴展物流流系統(tǒng)后后，通鋼鋼的庫存存由2.3億降降低1

2、.2億，原原來作銷銷售計劃劃，需要要人用用個工作作日，現(xiàn)現(xiàn)在的情情況是個人用用小時時。通化網(wǎng)航信信息技術(shù)術(shù)股份有有限公司司 副副總 王王樹強快速見效的的應用案案例及典典型客戶戶快速見效的的應用案案例快速成長的的青島雙雙桃青島雙桃精精細化工工集團有有限公司司是中國國染料行行業(yè)的大大型骨干干企業(yè),主要生生產(chǎn)“雙桃”牌分散散染料、中中性染料料、苯胺胺黑系列列、吡唑唑酮系列列以及乙乙酰系列列等共88大類1100多多個品種種。青島島雙桃屬屬于國家家大一型型企業(yè)，現(xiàn)現(xiàn)有員工工27000多人人，占地地面積338萬平平方米，企企業(yè)總資資產(chǎn)5億億元，年年產(chǎn)值大大約2.5億。管理癥結(jié)業(yè)務流程不不規(guī)范考核和控制制機

3、制不不完善工作效率不不高快速應用解決了業(yè)務務的隨意意性解決了倉庫庫賬與財財務賬、財財務賬與與客戶賬賬不一致致的問題題隨時隨地查查詢庫存存數(shù)量對經(jīng)營過程程、經(jīng)濟濟責任進進行控制制和考核核提高儲備資資金的利利用效果果對應收賬款款進行分分析和控控制快速見效開發(fā)費用降降低6%新產(chǎn)品的上上市品種種較去年年同期增增長755%企業(yè)增加銷銷售收入入12335萬元元增加經(jīng)濟效效益2990萬元元會計報表編編制期由由13天天縮短為為3天部分崗位的的人員得得到精減減通鋼物流解解決方案案通化鋼鐵集集團有限限責任公公司是國國有大型型鋼鐵聯(lián)聯(lián)合企業(yè)業(yè)，國家家重點扶扶持的5520戶戶企業(yè)、全全國二十十世紀最最具有影影響的名名

4、牌企業(yè)業(yè)。通鋼鋼集團擁擁有總資資產(chǎn)566.211億元，實實力雄厚厚、技術(shù)術(shù)先進，具具備了2200萬萬噸鋼的的綜合生生產(chǎn)能力力。擁有有以高速速線材、小小型連軋軋、型鋼鋼連軋為為主體的的先進生生產(chǎn)線，構(gòu)構(gòu)成了規(guī)規(guī)格齊全全、品種種配套的的建筑用用材和機機械加工工用材的的產(chǎn)品體體系。管理癥結(jié)庫存成本過過高業(yè)務管理不不規(guī)范，工工作效率率不高財務部門和和業(yè)務部部門信息息不一致致快速應用規(guī)范了企業(yè)業(yè)業(yè)務的的處理；降低庫存，降降低企業(yè)業(yè)運營成成本；保證了財務務和業(yè)務務信息的的一致；提高了工作作效率，增增強了企企業(yè)的凝凝聚力；全面的信息息化提高高了企業(yè)業(yè)的管理理水平；快速見效庫存由2.3億降降低到11.2億億做

5、銷售計劃劃原來需需要7-8人用用7-88工作日日，現(xiàn)在在只需要要3個人人用1小小時金蝶K/33，中國國企業(yè)快快速成長長的選擇擇愛普生技術(shù)術(shù)（深圳圳）有限限公司長沙中聯(lián)重重工科技技發(fā)展股股份有限限公司廣州市電梯梯集團配配件有限限公司寧波富達電電器股份份有限公公司沈陽新松機機器人自自動化股股份有限限公司重慶博聯(lián)變變壓器有有限公司司廣東格蘭仕仕企業(yè)（集集團）公公司順德市萬和和集團有有限公司司眉山車輛廠廠沈陽華晨金金杯汽車車有限公公司天津豐田汽汽車發(fā)動動機有限限公司清華同方應應用信息息系統(tǒng)本本部深圳金威啤啤酒有限限公司沈陽紅梅味味精股份份有限公公司四川沱牌集集團有限限公司新希望集團團四川什邡卷卷煙廠張

6、家口卷煙煙廠青島雙桃精精細化工工（集團團）有限限公司 西安開米股股份有限限公司保定天鵝化化纖集團團有限公公司羅蒙集團股股份有限限公司華茂集團股股份有限限公司上海復星實實業(yè)股份份有限公公司招商局蛇口口工業(yè)區(qū)區(qū)華西集團 物流管理面面臨的挑挑戰(zhàn)及策策略企業(yè)物流面面臨的挑挑戰(zhàn)1、管理環(huán)環(huán)節(jié) 管理人員如如何監(jiān)督督業(yè)務的的整體過過程？如何實現(xiàn)重重要業(yè)務務指標的的實時監(jiān)監(jiān)控？如何實現(xiàn)業(yè)業(yè)務、財財務的無無縫銜接接？如何解決信信息不能能及時共共享的問問題？2、財務環(huán)環(huán)節(jié) 如何隨時掌掌握企業(yè)業(yè)的資金金狀況并并及時作作出反應應？如何統(tǒng)籌安安排企業(yè)業(yè)貨幣資資金收付付？如何提供及及時、準準確無誤誤的財務務報告?如何實現(xiàn)

7、資資金的計計劃管理理，提高高企業(yè)的的資信度度？3、銷售環(huán)環(huán)節(jié) 無法根據(jù)市市場需求求制定合合理的銷銷售計劃劃？缺乏對市場場及商品品有效實實時的監(jiān)監(jiān)控？不能準確統(tǒng)統(tǒng)計銷售售業(yè)務，預預測市場場趨勢，考考核銷售售人員業(yè)業(yè)績？不能對客戶戶的信用用狀況進進行有效效的分析析，以達達到減少少壞帳的的目的？4、供應鏈鏈環(huán)節(jié)如何及時監(jiān)監(jiān)控公司司內(nèi)商品品庫存狀狀態(tài)？如何根據(jù)庫庫存狀況況隨時調(diào)調(diào)整采購購銷售戰(zhàn)戰(zhàn)略，如如何控制制庫存成成本？如何根據(jù)銷銷售情況況適時制制定采購購計劃？如何評價每每個供貨貨商的供供貨信譽譽，確定定最佳的的供貨渠渠道？企業(yè)管理思思想及核核心價值值提升面對一個異異常殘酷酷的競爭爭性市場場，很多多

8、企業(yè)明明顯感到到了業(yè)務務發(fā)展上上的困惑惑：競爭爭越來越越激烈，利利潤越來來越低，客客戶越來來越挑剔剔。許多多企業(yè)甚甚至遇到到了生存存的危機機。毫無無疑問，繼繼續(xù)沿用用傳統(tǒng)以以行政為為主的，或或者是以以營銷策策劃為中中心的管管理方式式進行企企業(yè)經(jīng)營營已無益益于塑造造企業(yè)核核心競爭爭力。在瞬息萬變變的市場場環(huán)境中中，決定定企業(yè)成成敗的因因素在于于重新審審視、設(shè)設(shè)計和管管理本企企業(yè)的核核心業(yè)務務，通過過應用先先進的企企業(yè)績效效管理BBPM的的思想和和平衡記記分卡BBSC等等戰(zhàn)略管管理工具具，不斷斷優(yōu)化業(yè)業(yè)務流程程，實現(xiàn)現(xiàn)“協(xié)同商商務”和“敏捷處處理”，從而而獲得超超越競爭爭對手的的能力，打打造企業(yè)業(yè)

9、的核心心價值鏈鏈。BPM企業(yè)績效管管理(BBusiinesss PPerfformmancce MManaagemmentt)就是是管理者者通過一一定的方方法和制制度確保保企業(yè)及及其子系系統(tǒng)（部部門、流流程、工工作團隊隊和員工工個人）的的績效成成果能夠夠與企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略目標保保持一致致，并促促進企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標的實實現(xiàn)，從從戰(zhàn)略的的高度實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)價值鏈鏈的價值值最大化化。BSC平衡記分分卡(BBalaanceed SScorre CCardd)是BBPM最最重要的的工具，通通過財務務、客戶戶、內(nèi)部部流程、學學習與成成長四個個維度透透視企業(yè)業(yè)管理，幫幫助企業(yè)業(yè)達成企企業(yè)遠景景，保障障企業(yè)核核心

10、價值值，被哈哈佛商業(yè)業(yè)評論譽譽為755年來最最具影響響力的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理工具。協(xié)同商務將物流系系統(tǒng)內(nèi)部部以及物物流系統(tǒng)統(tǒng)與其他他業(yè)務系系統(tǒng)間孤孤立的業(yè)業(yè)務進行行整合，通通過數(shù)據(jù)據(jù)共享、流流程互通通，實現(xiàn)現(xiàn)各系統(tǒng)統(tǒng)功能的的集成處處理，形形成協(xié)同同商務的的應用環(huán)環(huán)境。敏捷處理跟蹤、分分析競爭爭對手的的價值鏈鏈過程，捕捕捉物流流過程中中關(guān)鍵價價值鏈環(huán)環(huán)節(jié)的變變化，及及時調(diào)整整企業(yè)目目標和戰(zhàn)戰(zhàn)略，快快速反應應，敏捷捷處理。P8：金蝶物流管管理解決決方案（一）方案案概述1，金蝶的的完整產(chǎn)產(chǎn)品概念念金蝶秉承“幫助顧顧客成功功”的商業(yè)業(yè)理念，全全力為顧顧客打造造完整產(chǎn)產(chǎn)品。金金蝶認為為，完整整的產(chǎn)品品包括：基

11、本產(chǎn)品：軟件及及安裝程程序（含含安裝說說明）等等；預期產(chǎn)品：使用和和培訓手手冊、培培訓課件件、宣傳傳冊、售售前支持持工具等等；擴展產(chǎn)品：咨詢、實實施服務務方法、工工具等；潛在產(chǎn)品：與第三三方的接接口、增增值伙伴伴開發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品等；快速成長的的中國企企業(yè)需要要快速有有效的管管理變革革，如同同快速行行駛的賽賽車需要要快速更更換輪子子一樣，否否則無法法跨越管管理的鴻鴻溝和創(chuàng)創(chuàng)造持續(xù)續(xù)的競爭爭優(yōu)勢。金金蝶K/3以獨獨特的全全球定位位，集先先進實用用的國際際化管理理思想和和無數(shù)成成功的企企業(yè)信息息化實踐踐經(jīng)驗之之大成, 快速速配置，快快速實施施，快速速應用，快快速見效效，幫助助中國企企業(yè)快速速、持續(xù)續(xù)和健康

12、康成長：金蝶K/33吸收企企業(yè)績效效管理（BPM）等國際先進管理思想，以實現(xiàn)戰(zhàn)略管理為目標、解決基礎(chǔ)管理為起點，完美地集成BPM、財務、物流、制造、HR、OA和眾多行業(yè)應用等管理模塊于一體，達成最優(yōu)化的業(yè)務流程的協(xié)同；并通過改善運營管理中成本和價值的驅(qū)動因素，創(chuàng)造在速度、成本或質(zhì)量方面的優(yōu)勢, 引領(lǐng)中國企業(yè)跨越管理鴻溝、保持持續(xù)快速和健康成長；借助于中國國首創(chuàng)的的商業(yè)操操作系統(tǒng)統(tǒng)（BOOS），金金蝶K/3解決決了日益益增加的的應用復復雜度和和快速實實施、快快速應用用的矛盾盾，并通通過靈活活方便的的業(yè)務、流流程和報報表自定定義，全全面滿足足不同行行業(yè)以及及企業(yè)不不同發(fā)展展階段管管理今天天和決策策

13、未來的的需要；以簡潔易用用為原則則, 金蝶蝶K/33的界面面和流程程處處讓讓使用者者體會工工作的樂樂趣；專專業(yè)顧問問快速而而富有價價值的貼貼身服務務，更使使中國企企業(yè)充滿滿信心地地面對快快速成長長的挑戰(zhàn)戰(zhàn)和壓力力。2，本方案案所涉及及的主要要業(yè)務問問題及其其邊界建議拿到下面（二），作為業(yè)務模型建議拿到下面（二），作為業(yè)務模型（二）應用用框架金蝶K/33物流系系統(tǒng)集成成物流與與相關(guān)業(yè)業(yè)務系統(tǒng)統(tǒng)，消滅滅企業(yè)內(nèi)內(nèi)存在的的信息孤孤島，凸凸現(xiàn)協(xié)同同商務應應用，以以科學、嚴嚴密的管管理控制制流程，快快速預警警物流環(huán)環(huán)節(jié)的運運營差異異，實現(xiàn)現(xiàn)敏捷處處理，有有效提升升企業(yè)的的物流管管理水平平。P10-114：

14、（三）方案案產(chǎn)品核心設(shè)計思思想作為國內(nèi)首首創(chuàng)的基基于BPPM的EERP系系統(tǒng)，KK/3 v100提供了了豐富的的工具與與方法來來實現(xiàn)企企業(yè)績效效管理（BBPM）的的全過程程，保障障企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定、戰(zhàn)略略執(zhí)行、戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整整三方面面的需求求得以全全面實現(xiàn)現(xiàn)。K/3v110物流流系統(tǒng)以以BPMM作為核核心指導導思想，按按照目標標設(shè)定、預預測、計計劃預算算、監(jiān)控控、報告告和分析析評估六六個關(guān)鍵鍵步驟進進行系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計，從從而將企企業(yè)戰(zhàn)略略目標和和企業(yè)的的業(yè)務管管理結(jié)合合起來，并并將采購購、銷售售、庫存存、存貨貨核算、應應收應付付統(tǒng)一在在同一框框架之中中，以實實現(xiàn)業(yè)務務的協(xié)同同處理，提提高企業(yè)業(yè)快速反反

15、應能力力。采購與應付付管理功能介紹采購管理通通過采購購申請（內(nèi)內(nèi)部訂單單）、采采購訂單單、收貨貨通知、采采購入庫庫、發(fā)票票處理、報報表分析析等步驟驟實現(xiàn)常常規(guī)購進進、農(nóng)副副產(chǎn)品收收購、分分期付款款購入、受受托代銷銷、直銷銷商品購購入、采采購退貨貨等多種種業(yè)務，并并提供批批號管理理、多級級審核等等特色功功能。另另外通過過供應商商基礎(chǔ)信信息、供供應商供供貨信息息、供應應商交易易處理等等功能進進行供應應商關(guān)系系管理。 應付款管理理系統(tǒng)是是通過合合同、采采購發(fā)票票、其它它應付單單、付款款單、應應付票據(jù)據(jù)等對企企業(yè)的往往來賬款款進行綜綜合管理理，及時時、準確確地提供供供應商商的往來來賬款余余額資料料，提

16、供供各種資資金分析析報表和和款項到到期預警警功能。采購管理和和應付款款通過合合同跟蹤蹤、采購購核銷進進行結(jié)合合使用，對采購物流和資金流進行有效的跟蹤和控制，從而實現(xiàn)完善的企業(yè)物資供應管理。應用效益通過與生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷銷售環(huán)節(jié)節(jié)進行信信息共享享，從而而保證企企業(yè)正常常的生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售業(yè)務的的開展；提供價格控控制、供供應商管管理和采采購審核核手段，能能有效降降低控制制企業(yè)采采購成本本規(guī)范企業(yè)的的采購業(yè)業(yè)務，提提供主要要業(yè)務的的跟蹤管管理，能能有效的的規(guī)避采采購過程程中的風風險；采購管理和和應付無無縫集成成，提供供物流和和資金流流全面的的管理銷售與應收收管理功能介紹銷售管理通通過對訂訂單管理理、發(fā)貨

17、貨通知、銷銷售出庫庫、銷售售發(fā)票、報報表分析析等步驟驟可以實實現(xiàn)一般般銷售、直直運銷售售、委托托代銷、分分期收款款銷售、受受托代銷銷等多種種常規(guī)業(yè)業(yè)務，還還可以處處理銷貨貨退回、銷銷售退價價和補價價、銷售售折扣與與折讓等等幾種商商品銷售售的異常常情況。另另外還提提供信用用管理、價價格管理理、折扣扣管理、組組合促銷銷管理、多多級審核核等特色色功能。應收款管理理系統(tǒng)是是通過銷銷售合同同、銷售售發(fā)票、其其它應收收單、收收款單、應應收票據(jù)據(jù)等對企企業(yè)的往往來賬款款進行綜綜合管理理，及時時、準確確地提供供客戶往往來賬款款余額資資料，提提供資金金到期預預警、信信用控制制以及各各種資金金分析報報表。銷售管理

18、和和應收款款管理通通過合同同跟蹤、發(fā)發(fā)票核銷銷結(jié)合使使用，可可以完成成對銷售售物流和和資金流流的控制制和監(jiān)控控，從而而實現(xiàn)完完善的企企業(yè)銷售售信息管管理。 應用效益提供靈活的的價格政政策和促促銷政策策，從而而幫助企企業(yè)擴大大銷售，增增加盈利利； 提供業(yè)務跟跟蹤處理理、多級級審核以以及完善善的信用用管理，能能有效的的規(guī)避銷銷售過程程中的風風險；提供多種統(tǒng)統(tǒng)計分析析報表，幫幫助企業(yè)業(yè)洞悉市市場趨勢勢和進行行銷售決決策；銷售管理和和應收款款管理無無縫集成成，提供供物流和和資金流流的全面面管理庫存管理功能介紹庫存管理系系統(tǒng)是通通過入庫庫業(yè)務、出出庫業(yè)務務、倉存存調(diào)撥、庫庫存調(diào)整整、虛倉倉管理等等功能，

19、結(jié)結(jié)合批次次管理、物物料對應應、庫存存盤點、質(zhì)質(zhì)檢管理理、即時時庫存管管理等功功能綜合合運用的的管理系系統(tǒng)，對對倉存業(yè)業(yè)務的物物流和成成本管理理全過程程進行有有效控制制和跟蹤蹤，實現(xiàn)現(xiàn)完善的的企業(yè)倉倉儲信息息管理。該該系統(tǒng)可可以獨立立執(zhí)行庫庫存操作作；與其其他工業(yè)業(yè)系統(tǒng)的的單據(jù)和和憑證等等結(jié)合使使用，將將能提供供更完整整、全面面的企業(yè)業(yè)物流業(yè)業(yè)務流程程管理和和財務管管理信息息。應用效益提供多種預預警方式式和分析析報表，可可有效降降低庫存存，提供供庫存周周轉(zhuǎn)率；提供虛實倉倉管理、批批次管理理，能夠夠處理企企業(yè)中各各種出入入庫業(yè)務務類型；提供完善的的倉庫管管理措施施，可以以降低庫庫存損耗耗；提供即

20、時庫庫存和可可用量分分析，輔輔助企業(yè)業(yè)進行采采購和銷銷售決策策；與核算系統(tǒng)統(tǒng)和成本本系統(tǒng)無無縫集成成，能保保證業(yè)務務信息和和財務信信息的一一致；存貨核算功能介紹存貨核算管管理包括括存貨出出入庫核核算，存存貨出入入庫憑證證處理，核核算報表表查詢，期期初期末末處理及及相關(guān)資資料維護護的管理理系統(tǒng)。該該系統(tǒng)接接收其他他物流系系統(tǒng)（倉倉存管理理、采購購管理、銷銷售管理理）產(chǎn)生生的核算算單據(jù)，進進行金額額核算，將將應計入入存貨成成本的采采購費用用與加工工費用傳傳遞到應應付系統(tǒng)統(tǒng)，并將將生成的的憑證傳傳遞到總總賬系統(tǒng)統(tǒng)。存貨核算主主要是指指按照選選取的成成本計算算方法，計計算商品品的發(fā)出出成本。系系統(tǒng)中提

21、提供了五五種成本本計價方方法：先先進先出出法、后后進先出出法、加加權(quán)平均均法、移移動平均均法、分分批認定定法，根根據(jù)需要要不同的的商品允允許選取取不同的的計價方方法，另另外系統(tǒng)統(tǒng)還提供供了靈活活的出、入入庫成本本調(diào)整和和自動結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)暫估估入庫差差價的功功能。應用效益可及時核算算采購入入庫成本本、計算算銷售毛毛利，分分析成本本變化趨趨勢；可在物流監(jiān)監(jiān)控的同同時對資資金流進進行監(jiān)控控；提供業(yè)務和和財務的的對帳功功能，保保證業(yè)務務財務信信息的一一致， P15：（四）快速速配置，客客戶化這部分“快速配置”的客戶化體現(xiàn)不夠,比如融入一些快速配置、快速定制相關(guān)的內(nèi)容?？梢詤⒖糃RM資料的這一部分借助于中國國

22、首創(chuàng)的的商業(yè)操操作系統(tǒng)統(tǒng)（BOOS），金金蝶K/3提供供了定制制平臺和和集成平平臺，從從而幫助助企業(yè)快快速配置置應用和和滿足企企業(yè)的這部分“快速配置”的客戶化體現(xiàn)不夠,比如融入一些快速配置、快速定制相關(guān)的內(nèi)容?？梢詤⒖糃RM資料的這一部分K/3定制制平臺企業(yè)在長期期的發(fā)展展中，都都會形成成自己特特定的管管理模式式，而且且不同行行業(yè)的企企業(yè)在管管理上都都會具有有不同的的行業(yè)特特色。這這些個性性化管理理部分在在實施EERP時時一部分分需要標標準化從從而使之之符合標標準業(yè)務務流程和和業(yè)務模模板。但但是，個個性化管管理的特特色部分分往往是是企業(yè)競競爭力形形成的一一個重要要的方面面，企業(yè)業(yè)希望作作為重要

23、要管理工工具的EERP能能夠反映映企業(yè)的的特色。通通用的EERP除除了需要要提供企企業(yè)管理理中標準準的處理理流程或或者某個個行業(yè)中中的通用用流程外外，還應應該提供供一種定定制機制制，通過過這種機機制，企企業(yè)可以以在通用用流程的的基礎(chǔ)上上根據(jù)企企業(yè)的特特點進行行配置。K/3提供供了定制制平臺，通通過七種種定制方方式可以以實現(xiàn)了了全面的的定制功功能：基礎(chǔ)信息定定制,能能自定義義基礎(chǔ)資資料類型型和基礎(chǔ)礎(chǔ)資料屬屬性從而而為滿足足企業(yè)個個性化需需求奠定定基礎(chǔ)；業(yè)務流程配配置,可可集中配配置企業(yè)業(yè)業(yè)務流流程、業(yè)業(yè)務參數(shù)數(shù)，使系系統(tǒng)快速速適應企企業(yè)應用用要求；業(yè)務模板管管理,提提供單據(jù)據(jù)模板，報報表模板板，

24、打印印模板等等，企業(yè)業(yè)可以選選擇或快快速配置置適合自自身需要要的模板板；用戶界面定定制,可可設(shè)置業(yè)業(yè)務單據(jù)據(jù)和分析析報告的的界面格格式，使使之符合合用戶的的使用習習慣；K/3集成成平臺企業(yè)中眾多多的信息息系統(tǒng)由由于歷史史的原因因，它們們往往是是不兼容容的，從從而出現(xiàn)現(xiàn)功能重重復、信信息重復復輸入、信信息不一一致等問問題。這這些問題題使得企企業(yè)業(yè)務務處理效效率低下下、企業(yè)業(yè)高層業(yè)業(yè)務主管管無法準準確地了了解企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營狀狀況。因因此，許許多企業(yè)業(yè)實施了了各種應應用系統(tǒng)統(tǒng)之后或或者在實實施新的的應用系系統(tǒng)之時時，希望望作為核核心的管管理工具具ERPP能提供供一種集集成機制制，通過過這種集集成

25、機制制將企業(yè)業(yè)的應用用構(gòu)建在在一個統(tǒng)統(tǒng)一的平平臺上，從從而使得得信息系系統(tǒng)為企企業(yè)提供供一個高高效的業(yè)業(yè)務支撐撐工具和和洞悉全全局業(yè)務務的信息息平臺。K/3提供供了集成成平臺，通通過集成成平臺KK/3為為企業(yè)提提供了一一種靈活活、開放放、易用用的集成成機制：提供兩類集集成方法法,集成成工具和和集成接接口，集集成工具具用戶可可以直接接使用，集集成接口口用戶需需要進行行二次開開發(fā)提供七種集集成方式式, KK/3組組件接口口、K/3外部部數(shù)據(jù)交交換服務務、數(shù)據(jù)據(jù)引入引引出工具具、金稅稅接口工工具、銀銀行接口口工具、條條形碼接接口工具具、短信信接口工工具（五）快速速實施、快快速應用用綜上所述，我我們已

26、經(jīng)經(jīng)從應用用、產(chǎn)品品、技術(shù)術(shù)等方面面進行了了闡述，但但是我們們還深知知，客戶戶的成功功還需要要我們良良好的服服務支持持。企業(yè)在選取取這些方方案或啟啟動某個個層面的的信息化化進程時時，往往往并沒有有如何利利用這些些方案產(chǎn)產(chǎn)品解決決其實際際管理問問題的經(jīng)經(jīng)驗。于于是，一一系列旨旨在幫助助客戶取取得最終終應用成成功的策策略、方方法等服服務手段段是本方方案不可可缺少的的組成部部分。以前期咨詢詢?yōu)橄葘У姆談諏殡S隨客戶的的管理信信息化實實施工程程的整個個進程。我我們將以以咨詢服服務、針針對性方方案、軟軟件產(chǎn)品品為動態(tài)態(tài)循環(huán)，努努力達到到方案實實施的有有效性和和成功性性?？蛻魬粢矊㈦S隨著該循循環(huán)的周周

27、而復始始不斷進進步，最最終取得得管理信信息化的的全面成成功。更更加詳細細的實施施服務的的內(nèi)容參參看實實施與服服務章章節(jié)。金蝶物流管管理解決決方案客客戶價值值-快速速見效1.內(nèi)容有些單薄，建議加些篇幅；2.沒有體現(xiàn)“快”集成商務處處理1.內(nèi)容有些單薄，建議加些篇幅；2.沒有體現(xiàn)“快”經(jīng)濟全球化化的浪潮潮正在深深刻地影影響著世世界經(jīng)濟濟的發(fā)展展，市場場不確定定因素越越來越多多，用戶戶需求越越來越個個性化，另另外，產(chǎn)產(chǎn)品的生生命周期期越來越越短、市市場對產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量要求求越來越越高，使使得以封封閉、縱縱向一體體化為特特征的傳傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)管理模模式顯得得越來越越不能適適應市場場的發(fā)展展，而開開放的、集

28、集成的、強強調(diào)橫向向一體化化的管理理模式越越來越被被企業(yè)所所接受。K/3物流流系統(tǒng)使使企業(yè)各各個部門門之間不不再是獨獨立的運運行體，財財務部門門能及時時了解業(yè)業(yè)務部門門，如采采購、銷銷售的數(shù)數(shù)據(jù)，銷銷售部門門在接受受到客戶戶訂單的的時候能能提前了了解倉庫庫的庫存存狀況和和該客戶戶的信用用額度，做做出是否否接單和和接單后后交貨計計劃的反反饋。滿足管理變變革需求求在一個不斷斷變化的的世界里里，企業(yè)業(yè)要保持持成功，僅僅憑良好好的管理理和技術(shù)術(shù)是不夠夠的，關(guān)關(guān)鍵在于于擁有變變革的能能力。采采用了KK/3物物流系統(tǒng)統(tǒng)，能夠夠支持企企業(yè)持續(xù)續(xù)不斷的的變革和和改進，變變革成功功的可能能性大大大增加，一一方面

29、大大大提高高了管理理者、管管理部門門的管理理能力和和精細化化程度；另一方方面，減減少了企企業(yè)管理理層次，使使組織向向扁平化化和網(wǎng)絡絡化方向向發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標企業(yè)的戰(zhàn)略略目標和和具體的的業(yè)務行行為不再再是無法法統(tǒng)一。讓讓企業(yè)的的戰(zhàn)略管管理從目目標設(shè)定定、預測測、計劃劃、監(jiān)控控、分析析和報告告使公司司的戰(zhàn)略略決策和和具體的的業(yè)務行行為合而而為一。通通過各種種KPII指標的的設(shè)立、分分解和監(jiān)監(jiān)控達成成，促進進公司的的從上至至下的有有序循環(huán)環(huán)和規(guī)范范管理。P18-119：實施與服務務快速速實施、快快速應用用快速實施是是快速見見效的保保障企業(yè)管理軟軟件在企企業(yè)中的的應用是是一個復復雜的系系統(tǒng)工

30、程程。ERRP要在在企業(yè)取取得良好好的應用用效果，不不僅取決決于軟件件本身的的質(zhì)量，更更重要的的是對實實施過程程的控制制。專業(yè)化隊伍伍金蝶擁有一一批實施施和管理理經(jīng)驗豐豐富的實實施專家家和資深深咨詢顧顧問項目支持體體系金蝶有完善善的項目目支持體體系，不不僅包括括總部實實施隊伍伍、大區(qū)區(qū)實施隊隊伍、各各個機構(gòu)構(gòu)和代理理商實施施隊伍，而而且金蝶蝶戰(zhàn)略伙伙伴、研研發(fā)機構(gòu)構(gòu)、總部部實施協(xié)協(xié)調(diào)部門門和其它它相關(guān)部部門將為為項目的的實施提提供強有有力的支支持。項目管理體體系金蝶有完善善的項目目管理體體系對項項目進行行全方位位的管理理和控制制成功實施案案例經(jīng)過金蝶公公司100多年的的發(fā)展，我我們已經(jīng)經(jīng)成功實

31、實施了大大量的金金蝶產(chǎn)品品項目，在在各行各各業(yè)擁有有了大量量的成功功實施案案例，積積累了非非常豐富富的成功功實施經(jīng)經(jīng)驗，為為我們今今后項目目的成功功實施提提供寶貴貴的借鑒鑒綜合知識庫庫在金蝶公司司建立了了綜合知知識庫，不不僅擁有有大量過過去的成成功案例例以及經(jīng)經(jīng)驗總結(jié)結(jié)，還有有金蝶公公司標準準的實施施工具、實實施規(guī)范范、項目目管理規(guī)規(guī)范、企企業(yè)管理理規(guī)范、各各個行業(yè)業(yè)標準業(yè)業(yè)務處理理流程等等項目管管理、企企業(yè)管理理、ITT管理等等方面的的標準化化知識。金手指六步步法金手指六步步實施法法充分結(jié)結(jié)合金蝶蝶軟件產(chǎn)產(chǎn)品的個個性，并并且融合合了金蝶蝶大量的的實施經(jīng)經(jīng)驗，是是一個集集先進性性、科學學性、實

32、實踐性、個個性化于于一身的的實施方方法論，它它為金蝶蝶系統(tǒng)實實施提供供了強有有力的保保障。專業(yè)化的實實施方法法論金手指六步步實施法法，為系系統(tǒng)實施施提供標標準化的的實施方方法指導導，為信信息化的的成功實實施提供供了可靠靠的保證證，具體體運作流流程包括括。項目組織 建建立項目目組織 制定實施目目標、策策略和計計劃 項目啟動大大會系統(tǒng)安裝 系統(tǒng)培訓 原理培訓訓 流程培訓訓 產(chǎn)品培訓訓系統(tǒng)定義業(yè)務流程整整理 新業(yè)務流程程定義 編碼規(guī)則定定義環(huán)境準備 安排數(shù)據(jù)據(jù)準備工工作 指導數(shù)據(jù)準準備 檢查數(shù)據(jù)準準備 系統(tǒng)接口準準備系統(tǒng)切換定義切換計計劃 切換培訓執(zhí)行初始化化 系統(tǒng)切換確確認運行維護現(xiàn)場維護 電話、

33、傳真真、電子子郵件服服務 Interrnett 遠程程支持快速反應的的服務體體系為更加規(guī)范范、有效效地支持持客戶，我我們推出出的“藍色鏈鏈環(huán)”服務體體系確保保每個客客戶都能能獲得及及時、周周到、有有效的服服務。藍藍色鏈環(huán)環(huán)”共有112個服服務環(huán)節(jié)節(jié)組成：1.售前前咨詢服服務 根據(jù)企業(yè)的的發(fā)展和和管理需需要，提提供管理理咨詢及及解決方方案，幫幫助企業(yè)業(yè)作出快快速、準準確的決決策。 2. 產(chǎn)品品培訓 我們秉承技技術(shù)創(chuàng)新新、管理理創(chuàng)新的的宗旨，不不斷提供供給客戶戶完整的的行業(yè)解解決方案案。在提提供優(yōu)秀秀產(chǎn)品的的同時，不不斷推出出配套的的培訓服服務，幫幫助用戶戶在應用用軟件時時達到事事半功倍倍的效果果。 3. 實施施咨詢服服務 我們吸收數(shù)數(shù)以萬計計的客戶戶服務經(jīng)經(jīng)驗，結(jié)結(jié)合國內(nèi)內(nèi)外先進進的管理理理念和和管理軟軟件的實實施方法法，推出出符合中中國國情情的標準準軟件實實施方法法-金金手指實實施