永盛員工手冊(cè)

1、公司簡(jiǎn)介永義,永盛,永信鞋廠和永寶底廠,隸屬于臺(tái)灣功盛集團(tuán)。永信鞋廠創(chuàng)建於1993年1月，生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋、雪靴、休閑鞋，且于2002年6月成功通過(guò)ISO90001：2000版質(zhì)量管理體系認(rèn)證隸屬于臺(tái)灣功盛集團(tuán)。永義鞋廠1989年12月創(chuàng)建于厚街三屯管理區(qū)，主要生產(chǎn)童鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、雪靴、休閑鞋，并于1998年7月成功通過(guò)ISO9002：94版質(zhì)量體系認(rèn)證；永寶鞋廠1998年3月創(chuàng)建于厚街寶塘管理區(qū)，主要生產(chǎn)鞋底。2002年3月，永義鞋廠正式遷往厚街寶塘管理區(qū)，并于永寶鞋廠一起繼續(xù)生產(chǎn)童鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、雪靴、休閑鞋、鞋底，且于2002年6月成功通過(guò)ISO90001：2000版質(zhì)量管理體系認(rèn)證。隨著業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)

2、展，現(xiàn)在，永義、永寶鞋廠共用建筑面積已達(dá)100000，職工已逾4000余人。永寶鞋廠生產(chǎn)的鞋底主要提供嚿本集團(tuán)永盛、永信等兄弟廠及永義鞋廠，產(chǎn)能每月可達(dá)85萬(wàn)雙；永義鞋廠主要生產(chǎn)月星、ASAHI、K-SWISS等知名品牌的成品鞋，產(chǎn)能每月可達(dá)20萬(wàn)雙。永盛鞋廠和永晉鞋廠的前身為永盛一廠、永晉廠和永盛二廠,分別創(chuàng)立于1990年8月、1991年12月、1992年12月.1997年1月永晉廠并入永盛一廠,稱其為永盛一廠鞋面部,原永盛一廠稱其為永盛一廠成品部,兩部分統(tǒng)稱為永盛一廠.1998年11月永盛一廠鞋面部生產(chǎn)業(yè)務(wù)撤銷后,1999年1月1 日永盛一廠改名為永盛鞋廠,永盛二廠則改名為永晉鞋廠.為了更

3、有效地組織生產(chǎn)和管理,1999年10月1日起又將永盛永晉合并統(tǒng)一,稱永盛鞋廠.廠名的演變史,表明了公司決策層管理水平的逐步提高及體系資源配置的逐步優(yōu)化.永盛、永晉鞋廠廠房建筑總面積3萬(wàn)多平方米、宿舍總面積約2萬(wàn)平方米,針車線49條,成型線10條,成品日產(chǎn)量可達(dá)14000雙,主要生產(chǎn)K.SWISS、ASICS訂單.為創(chuàng)世界一流企業(yè),工廠建立了嚴(yán)密高效的質(zhì)量管理體系,導(dǎo)入ISO9002并于1998年8月通過(guò)了國(guó)際認(rèn)證,以 “持續(xù)改善有效經(jīng)營(yíng),保質(zhì)保量客戶滿意”的管理理念去營(yíng)造企業(yè)文化,樹(shù)立員工信心,激發(fā)工作熱情.兩年來(lái),經(jīng)公司全力維護(hù)體系的正常運(yùn)行,并于1999年5月、2000年4月和11月順利完

4、成了CQC的三次定期性稽核,1999年9月和2000年9月順利通過(guò)兩次RWTUV復(fù)審.2001年10月通過(guò)ISO9001:2000版換證認(rèn)證. ISO9002:1994版向ISO9001:2000版的成功轉(zhuǎn)換,標(biāo)志著公司質(zhì)量管理體系以顧客滿意為導(dǎo)向,充分利用過(guò)程方法,以完善的管理和完美的品質(zhì)贏得客戶的信任.為緩解雇主與雇員的關(guān)系,使雇員有一個(gè)安全、舒適的工作和生活環(huán)境,公司通過(guò)豐富的文化活動(dòng)、圖書(shū)閱覽、電視、義務(wù)理發(fā)、縫補(bǔ)等等來(lái)改善員工的福利生活.在本公司高階主管精明領(lǐng)導(dǎo)與決策下，在各階同仁協(xié)同營(yíng)造的銳意進(jìn)取、努力創(chuàng)新、敬業(yè)職守、民主統(tǒng)一、親賢納才的企業(yè)文化影響下，隨著公司資源的不斷開(kāi)發(fā)和利用

5、，2000版ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理模式的推廣運(yùn)作，制鞋產(chǎn)能、品種將逐步得以提升和拓展，公司效益必將突飛猛進(jìn)！我們堅(jiān)信本公司必能吸引更多客戶，接納更多訂單，企業(yè)形象必然更上一個(gè)臺(tái)階！總則為規(guī)范公司管理、促進(jìn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，根據(jù)中華人發(fā)共和國(guó)勞動(dòng)法中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法以及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，特制定本規(guī)則（手冊(cè)）。1本公司一切職員均享有本規(guī)則所述之權(quán)益。2本公司以“顧客至上，品質(zhì)第一、安全生產(chǎn)、節(jié)能高效”為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宗旨。3公司鼓勵(lì)并倡導(dǎo)員工努力學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作、開(kāi)拓創(chuàng)新、積極向上、開(kāi)源節(jié)流、提高效益。4公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行層級(jí)管理，制度管理和人性化管理。5所有

6、內(nèi)容自統(tǒng)一發(fā)放時(shí)間起執(zhí)行，如與原來(lái)的規(guī)章制度有抵觸的以此版為準(zhǔn)。本手冊(cè)若有不適合于工廠管理之處，需另行頒布規(guī)定方可執(zhí)行。聘用(后附“人事招聘管理?xiàng)l例”)21公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，公開(kāi)、公正、合法地?fù)駜?yōu)錄和人才。22由部門主管依公司招聘程序提出申請(qǐng)，填寫(xiě)人員招聘申請(qǐng)單交人資部審查，是否符合部門編制及生產(chǎn)需要，呈交廠務(wù)主管及總經(jīng)理核準(zhǔn)方可生效，再由人資部進(jìn)行執(zhí)行招聘。23凡具有初中畢業(yè)以上文化，身體健康，五官端正的應(yīng)聘者，符合招聘和錄用條件，經(jīng)考試合格，均可受聘或錄用。24應(yīng)聘者須向公司提交身份證原件等相關(guān)證件。25應(yīng)聘者的個(gè)人資料經(jīng)人資部審查合格后，帶于車間進(jìn)行專業(yè)技術(shù)測(cè)試，再由人資部主管進(jìn)行考

7、核、面試，審核合格予以擬聘，提供健康證明方可辦理入廠手續(xù)。26人員應(yīng)經(jīng)公司人資部繳驗(yàn)相關(guān)證件辦理報(bào)到手續(xù)。2.6.1近三個(gè)月內(nèi)正面免冠一寸黑白相片張及身份證復(fù)印件張；2.6.2應(yīng)征人員“人事登記表”一份；2.6.3勞動(dòng)合同一式兩份（須本人簽字）；2.6.4近三個(gè)月內(nèi)醫(yī)院開(kāi)具的體合格證明（健康證）；27有下列情況之一者，不予錄用。271未滿十八周歲者；272曾有刑事案件或經(jīng)通緝、判刑有案者；273患有某種傳染病或其它惡性疾?。?74曾在本公司工作，因犯錯(cuò)誤被開(kāi)除或辭退者；275按公司正常手續(xù)離職未滿三個(gè)月者、自動(dòng)離職未滿半年者；276不能提供真實(shí)身份證明者。28新進(jìn)人員應(yīng)一律于報(bào)到次日接受公司人

8、資部安排的職前教育培訓(xùn)，任何人不得缺席。29新進(jìn)員工須經(jīng)試用，試用期三個(gè)月。試用期間所擔(dān)任之工作，達(dá)不到工廠要求的技能、水平者，可不經(jīng)預(yù)告予以解除勞動(dòng)合同；如因本人不愿擔(dān)任該工作或不適應(yīng)工作環(huán)境等，亦可隨時(shí)申請(qǐng)離職，試用期員工離職時(shí)，依其實(shí)際工作日計(jì)算其工資。勞動(dòng)合同31公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，全體員工均應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同，以書(shū)面形式確立勞動(dòng)關(guān)系和雙方的權(quán)利義務(wù)。32公司依法簽訂勞動(dòng)合同,并堅(jiān)持平等自愿、協(xié)商一致的原則。33合同內(nèi)容：包括合同期限、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作報(bào)酬、勞動(dòng)保險(xiǎn)與員工福利、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律、教育訓(xùn)練、獎(jiǎng)懲申訴、合同終止和條件、合同責(zé)任等。34合同效力與權(quán)利義務(wù)：?jiǎn)T工

9、與公司依法簽訂合同，對(duì)公司及員工有同等約束力，任何一方違約都應(yīng)承擔(dān)由此引起的法律。35通知期限：除意外傷殘、事故及其它特殊情況，不能個(gè)人親自辦理外，員工單方終止合同應(yīng)填寫(xiě)職工離職申請(qǐng)書(shū)提前日提出申請(qǐng)；干部技術(shù)人員應(yīng)提前日提出申請(qǐng)。36公司終止合同：公司在下列情形下，可不經(jīng)通知職工，單方終止合同：職工在試用期間，經(jīng)實(shí)踐讓明職工不能勝任所安排之工作的；職工嚴(yán)重違返公司規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損失的；因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑的；未經(jīng)公司同意私自離廠三天以上（含）未與公司聯(lián)系，予以除名處理的；其它情形可參照第八章中3相關(guān)規(guī)定。公司在下列情形，需于三十日前以書(shū)面形式

10、通知職工終止合同。職工患病或因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的；職工被開(kāi)除、除名、辭退、勞動(dòng)教養(yǎng)以及被判刑的，勞動(dòng)合同自行解除。合同終止薪資結(jié)算時(shí)機(jī)：根據(jù)約定終止合同或公司單方面終止合同時(shí)由公司在員工離廠前結(jié)清薪酬；未經(jīng)公司同意私自離廠被除名者，參照第七章13；員工單方面終止合同時(shí)參照3執(zhí)行。職級(jí)本公司直接主管依級(jí)別高低區(qū)分為數(shù)由低至高：副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、組長(zhǎng)、副主任、主任、專員、副課長(zhǎng)、課長(zhǎng)、特別助理、襄理、副經(jīng)理、經(jīng)理、副協(xié)理、協(xié)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。工作與

11、休假工作工時(shí)一般不超過(guò)個(gè)小時(shí)月。作息時(shí)段早餐：（不含夜班）；入廠區(qū)：；午餐：；午休：；入廠區(qū)：；晚餐：；入廠區(qū)：，晚間關(guān)廠門：0：0。工作日公司實(shí)行每周五天工作制。每天標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為小時(shí)，如因工作需要加班，需填寫(xiě)加班申請(qǐng)單，并經(jīng)廠務(wù)主管批準(zhǔn)后方可生效，原則上每日加班不超過(guò)小時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)工作日、工作時(shí)段及工時(shí)：每周星期一至星期五為正常上班的標(biāo)準(zhǔn)工作日。日工作時(shí)段：上午：；下午：；工時(shí)：每日工作時(shí)間不超過(guò)小時(shí)；每周工作時(shí)間不超過(guò)小時(shí)。考勤副理(含)以下人員是上、下班須刷卡；有加班時(shí)，加班上班、下班須刷卡做考勤依據(jù)。除司機(jī)因工作性質(zhì)決定不能按時(shí)刷卡而不需刷卡外（小廚房包薪制人員也不可刷卡），其它部門和人

12、員一律刷卡，加班須有加班申請(qǐng)單。上班以刷卡為準(zhǔn)超過(guò)上班時(shí)間分鐘（含）視為遲到一次，超過(guò)分鐘（含），須請(qǐng)事假，否則視為曠工。凡于下班前分鐘（含）擅自離開(kāi)工作崗位者，視為曠工。具體狀況參照第五章中相關(guān)規(guī)定。公休及假日星期六、星期日為雙休日，因工作需要于雙休日安排加班的，則每周至少休息一天。法定節(jié)假日：新年（元月日）放假一天；春節(jié)（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）放假三天；勞動(dòng)節(jié)（月日、日、日）放假三天；國(guó)慶節(jié)（月日、日、日）放假三天；以上法定全體公民放假的假日，如逢星期六、星期日在工作日中補(bǔ)假。從員工實(shí)際情況考慮，職工可享受下列規(guī)定假期：婚假：職工結(jié)婚可享受天婚假，晚婚者（男滿周歲，女滿周歲）可增加天；

13、喪假：職工本人父母、配偶、子女以及配偶之父母喪亡者，公司可給予天喪假；工傷假：職工因工傷而需要住院治療或者在廠內(nèi)休養(yǎng)，依據(jù)醫(yī)院證明給予工傷假；事假：因私人事務(wù)需要辦理可予適當(dāng)?shù)氖录?；產(chǎn)假：職工有結(jié)婚證，準(zhǔn)生證合法計(jì)劃生育者，提前申請(qǐng)經(jīng)確認(rèn)符合者，可享受天產(chǎn)假，難產(chǎn)增加天，多胞胎生育，每多一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假天（違反國(guó)家計(jì)劃生育法規(guī)者不享受該產(chǎn)假）；有薪年假：職工連續(xù)工作滿一年至七年(含一年)者，每年享有天有薪年假；工作滿七年至十年(含七年)者休假6天,工作滿十年以上者(含十年)休假7天,年假以年度為單位(即每年一月一日至十二月三十一日);若員工離職前有未休完之年假,公司不另外補(bǔ)薪.病假：按醫(yī)院開(kāi)具

14、的證明結(jié)合有關(guān)法規(guī)給予適當(dāng)?shù)牟〖伲灰陨霞賱e規(guī)定未詳之處，依勞動(dòng)法及有關(guān)勞動(dòng)文件辦理。請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假須填寫(xiě)請(qǐng)假單，干部請(qǐng)假需同時(shí)填寫(xiě)請(qǐng)假卡，寫(xiě)明理由、假別、時(shí)限以及職務(wù)代理人，簽字后由助理送直接主管依程序呈請(qǐng)核準(zhǔn)后方可告假，如遇特別急病、突發(fā)事故不能及時(shí)請(qǐng)假者，須于告假當(dāng)日委托他人代辦請(qǐng)假手續(xù)，過(guò)后出示有關(guān)證明，否則以曠工論。請(qǐng)假卡、請(qǐng)假單交人資部保存。請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：?jiǎn)T工:三天內(nèi),單位主管批準(zhǔn)生效;三天以上,廠務(wù)主管批準(zhǔn)生效。組長(zhǎng)級(jí)(含)以下干部人員請(qǐng)假須由廠務(wù)主管核準(zhǔn)生效.3副主任級(jí)(含)以上干部請(qǐng)假須由副總經(jīng)理級(jí)以上干部批準(zhǔn)生效.輪休：守衛(wèi)輪休：“三班四倒制”時(shí)段劃分： A6:45-11

15、:45; B.11:45-17:15; C.17:15-23:50; D.23:50-次日06:45 A、B、C、D時(shí)段由守衛(wèi)一、二、三班輪流值班,每人每月輪休至少四天.請(qǐng)假原因不充分或妨礙正常工作時(shí)，可酌情不予請(qǐng)假或縮短假期及延期請(qǐng)假，請(qǐng)假者須將經(jīng)辦事務(wù)交待其它有資格人員代理，并于請(qǐng)假單、請(qǐng)假卡內(nèi)注明。公司員工依照規(guī)定請(qǐng)假，如發(fā)現(xiàn)有虛假事項(xiàng)，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重酌情處理。薪資公司實(shí)行東莞市人民政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。、公司每月15-20日發(fā)放上月工資，分別由中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)村信用社代發(fā)工資。、全廠上班時(shí)間、加班薪資結(jié)構(gòu)及實(shí)施說(shuō)細(xì)辦法如下：、星期一至星期五上午：，下午：為正常

16、上班時(shí)間，即基本工時(shí)部分，基本工時(shí)部分的薪資為底薪；晚上：時(shí)段為正常加班，工資按時(shí)薪倍工時(shí)計(jì)算。休假日加班，又不能安排補(bǔ)休的，工資按時(shí)薪倍工時(shí)。國(guó)定假日，工資按時(shí)薪倍工時(shí)。薪資結(jié)構(gòu)工作時(shí)間：每周工作時(shí)間不得超過(guò)小時(shí)；每日工作時(shí)間不得超過(guò)小時(shí)；每周至少休假一天；工資：每月以574元計(jì)算（正常日勤），每小時(shí)工價(jià)3.42元每小時(shí)；周一至周五加班時(shí)間以倍計(jì)算，周六、周日上班以倍計(jì)算，國(guó)定假日上班以倍計(jì)算；工齡滿一年的職員每年給予天有薪年假（年假不包括公休日、國(guó)定假日）,休假方式參照；因公司問(wèn)題而無(wú)法滿足正常上班工時(shí)，且未來(lái)得及提前小時(shí)通知，則當(dāng)日按停工待料處理，當(dāng)日之日勤工資照常放；輪休制度之有關(guān)規(guī)定

17、：如遇部份工種周一至周五期間公休（輪休），周六、周日上班之情形，則按如下方式核算其考勤：以周六、周日超出小時(shí)之日考勤來(lái)補(bǔ)足周一至周五之日勤；以周六、周日超出小時(shí)外之加班來(lái)補(bǔ)足周一至周五之加班（倍）；用已經(jīng)補(bǔ)足當(dāng)月日勤天數(shù)外之休假日上班來(lái)作為假日加班（倍）；例：某工種員工一周上班情況為：星期項(xiàng)目星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日日勤（）公休加班（）則該員工一周考勤應(yīng)計(jì)為：正常日勤小時(shí)，倍加班小時(shí)，倍加班小時(shí)。、遲到、早退、曠工之有關(guān)規(guī)定：超過(guò)上班時(shí)間五分鐘視為遲到一次；每遲到一次扣當(dāng)日半小時(shí)之考勤，同時(shí)扣考績(jī)分；未超過(guò)分鐘，月累計(jì)遲到次（含）者視同為上班且其中一次遲到時(shí)間超過(guò)分鐘者，視同

18、上班時(shí)間兩次遲到分鐘合并處理提前下班時(shí)間五分鐘視為早退一次；每早退一次扣當(dāng)日半小時(shí)之考勤，同時(shí)扣考績(jī)分；超過(guò)半小時(shí)須請(qǐng)事假，未請(qǐng)假則視為曠工；每曠工一次扣除當(dāng)日之考勤，同時(shí)扣考績(jī)分，當(dāng)月曠工三日以上者，以自動(dòng)離職處理。干部薪資結(jié)構(gòu)職務(wù)文員等級(jí)底薪職務(wù)津貼加班獎(jiǎng)金所得上限備注經(jīng)理57430003.42小時(shí)30806654未含加班副理57426003.42小時(shí)22805454未含加班襄理57421003.42小時(shí)18804554未含加班特別助理57417003.42小時(shí)18304104未含加班課長(zhǎng)57416003.42小時(shí)14803654未含加班副課長(zhǎng)57413003.42小時(shí)11803054未含

19、加班專員57411503.42小時(shí)10802804未含加班主任5748003.42小時(shí)9802354未含加班副主任5746003.42小時(shí)7801954未含加班組長(zhǎng)5743003.42小時(shí)5601434未含加班副組長(zhǎng)5742003.42小時(shí)4101184未含加班班長(zhǎng)5741203.42小時(shí)250944未含加班副班長(zhǎng)574603.42小時(shí)210844未含加班注：副總（含）以上干部之助理以八級(jí)為上限；協(xié)理級(jí)干部之助理以六級(jí)為上限；經(jīng)理級(jí)干部之助理以四級(jí)為上限；課長(zhǎng)、襄理、副理之助理以三級(jí)為上限，且每人限定一名；效率獎(jiǎng)金根據(jù)工作表現(xiàn)差及工作續(xù)效未達(dá)目標(biāo)逐一扣除，可扣至零分止。干部效率獎(jiǎng)金核算方法：實(shí)

20、際效率獎(jiǎng)金=效率獎(jiǎng)金（各級(jí)之標(biāo)準(zhǔn)）績(jī)效分。干部效率獎(jiǎng)金證分標(biāo)準(zhǔn)如下；極優(yōu)人員：分；優(yōu)秀人員：分；可接受人員：分；有待改進(jìn)人員：分；不適任用人員（在觀察中）分以下（此人若連續(xù)個(gè)月未達(dá)分以上，則降級(jí)處理）；干部核薪制度：凡未有管理職階（副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)經(jīng)理），于職稱欄除注明職務(wù)名稱外，另再加注文員等級(jí)（如文文）以明確支薪級(jí)數(shù)；若核薪于文員級(jí)之間，也可寫(xiě)文員級(jí)，但一旦核薪為級(jí)時(shí)，則需簽呈核準(zhǔn)方可，且各核薪標(biāo)準(zhǔn)不可超出職稱欄內(nèi)所標(biāo)示。各級(jí)干部（含副主任至課長(zhǎng)級(jí)干部）均需按員工之標(biāo)準(zhǔn)扣除住宿費(fèi)，其余多出員工標(biāo)準(zhǔn)之伙食費(fèi)與住宿費(fèi)由公司貼付。54541伙食費(fèi)以員工每日5.5元計(jì)算，幹部以每日6.5元計(jì)算,按當(dāng)月

21、領(lǐng)取之餐票多少而定；54542住宿費(fèi)用每人每月付人民幣40元（員工干部同）；54543事假、病假、返鄉(xiāng)假等一天以上者須扣除請(qǐng)假天數(shù)所支付之伙食費(fèi)（如有交回餐票）；除公司因材料問(wèn)題安排人員返鄉(xiāng)外，一律支付全月住宿費(fèi)用40元；各單位返鄉(xiāng)與請(qǐng)假人員須于請(qǐng)假單上注明以下項(xiàng)目：“請(qǐng)假（或請(qǐng)長(zhǎng)假）”是指因職員自身有事或回家面主動(dòng)提出請(qǐng)假之要要求；公司保床位，應(yīng)扣回全月之宿費(fèi)用；如當(dāng)月之薪資不足以扣回當(dāng)月住宿費(fèi)用，則下月需補(bǔ)扣回?！胺掂l(xiāng)”是指公司因材料等原因統(tǒng)一安排人員返鄉(xiāng)；公司保留床位，全不扣職員返鄉(xiāng)期間之住宿費(fèi)用。54544襄理級(jí)（含）以上干部之伙食費(fèi)、住宿費(fèi)由公司全數(shù)貼付。54545干部請(qǐng)假薪資的扣除

22、辦法：薪資所得=【（底薪574職務(wù)津貼效率津貼）當(dāng)月基本日勤時(shí)數(shù)】日勤時(shí)數(shù)，加班工資按實(shí)際加班時(shí)間支付。54546保險(xiǎn)費(fèi)用的扣除辦法：按照當(dāng)?shù)卣?guī)定，每月扣回入保職員之保險(xiǎn)費(fèi)用；如遇職員請(qǐng)長(zhǎng)假，當(dāng)月薪資不足以扣回當(dāng)月之保險(xiǎn)費(fèi)用，則下月需補(bǔ)扣回。54547醫(yī)藥費(fèi)用扣除辦法：全體干部（含襄理級(jí)以上干部）均需根據(jù)當(dāng)月醫(yī)務(wù)室登記之醫(yī)藥費(fèi)用扣回當(dāng)月之醫(yī)藥費(fèi)用，如遇職員請(qǐng)長(zhǎng)假，當(dāng)月薪資不足以扣回當(dāng)月之醫(yī)藥費(fèi)用，則下月需補(bǔ)扣回。員工薪資：計(jì)時(shí)工資：例如：某成型員工一個(gè)月上班小時(shí)，工價(jià)3.42小時(shí)，其中當(dāng)月基本工時(shí)為小時(shí)，周一至周五加班小時(shí)，休息日加班小時(shí)，當(dāng)月績(jī)效分為分，其獎(jiǎng)金上限為元，其薪資所得為：（

23、1）底薪574元；（2）小時(shí)3.42元小時(shí)倍=153.9元；（3）小時(shí)3.42元小時(shí)倍=95.76元；（4）實(shí)得獎(jiǎng)金=元=元；（5）以上合計(jì)：868.66元。另國(guó)定假日如有上班則工價(jià)上班時(shí)數(shù)倍=國(guó)定假日加班工資。員工獎(jiǎng)金之核算辦法：（1）各單位主管核薪時(shí)，須于備注欄內(nèi)準(zhǔn)確注明員工之工種類型；（2）員工之獎(jiǎng)金以當(dāng)月該員工之表現(xiàn)及產(chǎn)量打分而定。例：某成型員工獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為元，當(dāng)月該員績(jī)效分為分，則該員當(dāng)月獎(jiǎng)金應(yīng)為元。各單位職工獎(jiǎng)金方案：永義部分:單位工種獎(jiǎng)金（元）裁斷裁斷（斬皮料）培訓(xùn)干部裁斷（斬副料、斬高周波）、臺(tái)印、高周波、熱切噴漆、點(diǎn)數(shù)、手印、烘（修）毛邊、烤箱、品檢轉(zhuǎn)交、補(bǔ)料、領(lǐng)料、拉料、發(fā)料

24、、貼標(biāo)、壓機(jī)、蓋中底、熱轉(zhuǎn)印刀模房、涂邊、貼補(bǔ)強(qiáng)、消尾數(shù)、手工、刷墻紙粉清潔工單位工種獎(jiǎng)金（元）成型課前幫中幫、車中底（拉幫）、車底線、貼底后幫、一（二）次面膠、貼橡膠片、墻式壓、劃線一（二）次底膠、入楦、培訓(xùn)干部、鞋頭劃線、磨景、后跟劃線、側(cè)壓前后壓、調(diào)膠（倒膠）、注膠、大包裝、打釘、打粗、擦鞋面藥水寫(xiě)號(hào)碼、掛吊牌、小包裝、中倉(cāng)助理、后港定型、描膠、綁鞋帶（攀鞋后）入后港、擦膠水、擦大底藥水配雙、修剪橡膠片、壓鞋、沖孔、鞋墊膠、穿軟（硬）中底、穿鞋帶、放楦頭、修鞋穿鞋帶鞋扣、磨平敲平、配橡膠片、前段刷鞋面膠頭、配料、折內(nèi)盒、成型品檢清膠、解鞋帶、解鞋弓鞋舌墊、作記號(hào)點(diǎn)、拔楦頭、刷鞋油、烘大底

25、壓中底（鞋墊）、塞紙、洗清潔、洗鞋面、洗大底、修線、穿鞋弓、整理、推楦頭發(fā)鞋面、浸后港、后套膠、放鞋面、貼中底、放內(nèi)盒、編號(hào)、進(jìn)（出）烤箱進(jìn)（出）冷凍、下（下）吊欄、放鞋、領(lǐng)料、補(bǔ)料、吹灰、貼雙面膠噴防水劑清潔工、雜工單位工種獎(jiǎng)金外底課貼底調(diào)膠（調(diào)漆）、噴漆、削前、削后、打粗、鉆粗、磨角、培訓(xùn)干部水洗房工種、放照射、描膠、刷膠、擦膠水、擦藥水、壓機(jī)（墻式壓）壓機(jī)（上下、側(cè)邊、饅頭壓）、補(bǔ)漆、刷藥水、RB UV藥水、洗藥水配籃、包美紋膠紙、流水線備料、BRMOLD收發(fā)料、BRMOLD統(tǒng)計(jì)做帳UV品檢、送貨、點(diǎn)數(shù)RB品檢配籃、轉(zhuǎn)交(作賬)、統(tǒng)計(jì)、領(lǐng)料、貼填腹、貼插片、流水線轉(zhuǎn)交補(bǔ)膠、貼標(biāo)、包裝、修

26、邊、追補(bǔ)、劃線、壓模房、收MOLD(UV線)拉料、放料、洗清潔、事理、記數(shù)、沖孔清潔工單位工種獎(jiǎng)金（元）電繡部培訓(xùn)干部機(jī)頭電鄉(xiāng)品檢轉(zhuǎn)交、機(jī)尾清尾數(shù)、擦膠、剪線頭、庫(kù)統(tǒng)計(jì)員清潔工單位工種獎(jiǎng)金（元）品管課培訓(xùn)干部測(cè)針、物性測(cè)試、拉力測(cè)試、實(shí)驗(yàn)室、倉(cāng)品檢（皮料、副料）、驗(yàn)貨組裁斷品檢、印刷品檢、針車品檢、成型品檢、底部品檢、電繡品檢巡檢、抽驗(yàn)開(kāi)箱、封箱、品倉(cāng)、包裝單位工種獎(jiǎng)金（元）生管課成品管理、大包裝、培訓(xùn)干部針車追蹤、編箱號(hào)、點(diǎn)數(shù)、配藍(lán)鞋面收發(fā)、大底收發(fā)、中底收發(fā)、鞋墊收發(fā)、吊牌貼紙、發(fā)料、拉料、放料貼標(biāo)、登記、蓋傳票、收外箱、品管理、楦頭管理單位工種獎(jiǎng)金（元）資材課培訓(xùn)干部驗(yàn)皮發(fā)料、收料、拉料

27、、備料、量碼、內(nèi)盒、鞋帶、打鞋帶、點(diǎn)數(shù)、鞋墊、大底后港、補(bǔ)料、算用量、整理、管理膠水、其它單位工種獎(jiǎng)金（元）開(kāi)發(fā)課樣品室裁斷組手剪、水刀針車組高單、高雙平車、打扣子沖孔烤箱、翻泡棉備注開(kāi)發(fā)課與現(xiàn)場(chǎng)單位相同工種者，其獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)相同。永寶部分:單位工種獎(jiǎng)金(元)所有單位培訓(xùn)干部0-50生管課送貨0-30大包裝0-20打字員、小包裝、出貨、查補(bǔ)、報(bào)廢大底處理及統(tǒng)計(jì)0-10化工組機(jī)臺(tái)操作員（油壓手）0-150調(diào)色員0-30試料員、物性測(cè)試員0-20出料課滾輪手0-100裁斷員、調(diào)色0-20備藥品、中倉(cāng)管理員0-20尾數(shù)管理員、硫速追蹤、備料員、備色母、箭料員、試料員、切條員0-10過(guò)水箱、配籃、點(diǎn)數(shù)、領(lǐng)

28、料0-10清潔工0油壓課油壓手0-180模管員、拉模具、機(jī)修、修模、司爐工0-30磅料、拉大底0-10清潔工0品管課測(cè)溫員（油壓機(jī)）、測(cè)針員0-40實(shí)驗(yàn)員、品管員（顏色模具初步確認(rèn)）、品檢員（密練、出料、油壓、整理）0-20統(tǒng)計(jì)員0密練課滾輪手、利拿手0-100配藥品、配白煙0-40試料員、切料員、收料員0-10清潔工0整理課調(diào)漆員0-40修邊手、品檢員、打磨0-20洗清潔、點(diǎn)數(shù)員、搬運(yùn)、補(bǔ)漆作業(yè)員、刷藥水、砂大底、分號(hào)碼0-10配雙、點(diǎn)處理劑、查號(hào)碼0-10雜工、清潔工0萬(wàn)能組部分：?jiǎn)挝还しN獎(jiǎng)金（元）萬(wàn)能組培訓(xùn)干部水管工、木工、電焊工、燒焚化爐、泥水工、噴漆工理發(fā)工、電梯工倉(cāng)管、找臘工、管理

29、花草清潔工、雜工、加洗潔精針車課部分：?jiǎn)挝还しN獎(jiǎng)金（元）針車課計(jì)算機(jī)錄板員、培訓(xùn)干部、調(diào)膠探針、追料、配藍(lán)、點(diǎn)數(shù)、點(diǎn)料員、配雙、穿鞋帶副料管理員、換針員、送返修鞋、轉(zhuǎn)交（轉(zhuǎn)鞋面）、領(lǐng)料、現(xiàn)場(chǎng)助理、綁鞋查帳、整理鞋面、包裝、包鞋面、拉鞋面、轉(zhuǎn)鞋面、寫(xiě)吊牌、做流程圖攀楦、烘線、剪線、洗籃子清潔工、雜工備注以上工種之員工（含配籃）不得超過(guò)針車課人數(shù)比例之；以上工種，如有某員工同時(shí)任兩個(gè)或多個(gè)工種之情形，則以該員所任最難工種之獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)核薪；以上工種，如所做之型體無(wú)需某一工種之員工，則無(wú)需設(shè)立該工種之員工。計(jì)件工資：1針車課計(jì)件方案5.5.3.1.1計(jì)件作業(yè)員繳交傳票有關(guān)規(guī)定：作業(yè)員每日之傳票必須于隔日

30、上午交助理處，再由干部核對(duì)后于下午15：30之前送交統(tǒng)計(jì)處。計(jì)件表必須與傳票之工序、數(shù)量、號(hào)令一致，尤其是傳票數(shù)量與計(jì)件表上數(shù)量一致；如一現(xiàn)虛報(bào)產(chǎn)量者予以開(kāi)除處理，干部人員必須嚴(yán)格監(jiān)督。5.5.3.1.2針車鞋面流程單價(jià)表之有關(guān)規(guī)定：5.5.3.1.2.1針車鞋面流程單價(jià)計(jì)算方法：?jiǎn)蝺r(jià)=3.42*(21天*8小時(shí)+21天*3小時(shí)*1.5倍+2倍*8小時(shí)*4天)/25天*每條針車線40/日產(chǎn)能（注：21天之由來(lái)：每年365天，除去周六、周日共104天，國(guó)定假日10天，還剩251天，251/12個(gè)月約等于21天。）A每次新型體上線時(shí)，各針車課主管應(yīng)按實(shí)際作業(yè)排定流程，以確保每一關(guān)單價(jià)合理、準(zhǔn)確，并

31、避免針車干部作弊現(xiàn)象發(fā)生；B每條針車線以平均40人（ASICS以平均15人）計(jì)算，則其日產(chǎn)能單價(jià)算法應(yīng)為：日產(chǎn)能100雙之單價(jià)為：1787/100雙=17.87元/雙 日產(chǎn)能150雙之單價(jià)為：1787/150雙=11.91元/雙日產(chǎn)能200雙之單價(jià)為：1787/200雙=9.84元/雙 日產(chǎn)能250雙之單價(jià)為：1787/250雙=7.15元/雙日產(chǎn)能300雙之單價(jià)為：1787/300雙=5.96元/雙 日產(chǎn)能350雙之單價(jià)為：1787/350雙=5.11元/雙日產(chǎn)能400雙之單價(jià)為：1787/400雙=4.77元/雙 日產(chǎn)能500雙之單價(jià)為：1787/500雙=3.57元/雙日產(chǎn)能600雙之單

32、價(jià)為：1787/600雙=2.98元/雙 （備注：ASICS之針車單價(jià)以上述單價(jià)*15/40計(jì)算）C自2005年06月01日起，原針車鞋面流程單價(jià)均按上述方法進(jìn)行修訂；同時(shí)，后續(xù)再有新型體也按上述方法訂單價(jià)。5.5.3.1.2.2各型體針車鞋面流程單價(jià)表上之所有關(guān)數(shù)不得有虛假或重復(fù)之情況。否則，一經(jīng)查核有一個(gè)型體有虛假或重復(fù)之關(guān)數(shù)時(shí)，將根據(jù)職位高低分別扣主任、課長(zhǎng)、襄理之績(jī)效30分、20分、10分。5.5.3.1.2.3對(duì)于各廠做同一型時(shí)，其針車鞋面流程之單價(jià)必須統(tǒng)一。5.5.3.1.2.4如一個(gè)型體生產(chǎn)較久或訂單量增加大時(shí)，生管課或針車課在訂該型體之日產(chǎn)能時(shí)應(yīng)不斷增加。5.5.3.1.3計(jì)件

33、作業(yè)員做查補(bǔ)、試做鞋面之有關(guān)規(guī)定：5.5.3.1.2.1銷樣由針車課主管另打針車鞋面流程單價(jià)表，呈廠主管核準(zhǔn)后生效。5.5.3.1.2.2補(bǔ)料、試做及成型修改鞋在原型體流程單價(jià)基礎(chǔ)上乘以1.5倍。5.5.3.1.4計(jì)件作業(yè)員按純計(jì)件核算薪資：5.5.3.1.4.1計(jì)件員工計(jì)件薪資核算公式：計(jì)件薪資=日產(chǎn)能*單價(jià)備注：1.件資=純件資+補(bǔ)時(shí)工資（補(bǔ)時(shí)工資=補(bǔ)時(shí)工時(shí)*3.42元/小時(shí)）； 2.補(bǔ)時(shí)工時(shí)僅限于計(jì)件作業(yè)員調(diào)去計(jì)時(shí)單位，補(bǔ)時(shí)須有計(jì)時(shí)單位主管簽名確認(rèn)。同時(shí)，稽查人員將不定期對(duì)補(bǔ)時(shí)人員之工時(shí)情況進(jìn)行查核，如發(fā)現(xiàn)有亂報(bào)補(bǔ)時(shí)工時(shí)者，將嚴(yán)懲補(bǔ)時(shí)者與簽名干部。）5.5.3.1.5針車課領(lǐng)料、補(bǔ)料、追

34、料、清潔工等計(jì)時(shí)員工仍按原薪資方案執(zhí)行。5.5.3.1.6公司有權(quán)解雇連續(xù)兩個(gè)月未達(dá)件資之人員，未達(dá)件資說(shuō)明：作業(yè)員當(dāng)月計(jì)件薪資小于當(dāng)月工作總時(shí)數(shù)*3.42元/小時(shí)。5.5.3.1.7為提高各組員工之積極性，相關(guān)干部必須加強(qiáng)督導(dǎo)，特作如下規(guī)定：各相關(guān)干部應(yīng)盡量想辦法使作業(yè)員在較少時(shí)間內(nèi)取得較高之產(chǎn)量。5.5.3.1.7.1如當(dāng)月該組超過(guò)10人未達(dá)件資，則分別扣該組班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、主任、課長(zhǎng)績(jī)效分30分、20分、10分、5分。5.5.3.1.7.2如當(dāng)月該組超過(guò)20人未達(dá)件資，則該組長(zhǎng)、班長(zhǎng)降職處分，相關(guān)主任、課長(zhǎng)分別扣績(jī)效50分、30分。5.5.3.1.7.3特殊狀況由單位主管呈報(bào)廠主管決定如何扣

35、績(jī)效。5.5.3.2裁斷員工計(jì)件方案:55321總綱：制一課所有職工之薪資總和不得超過(guò)當(dāng)月生產(chǎn)總數(shù)*1.6元/雙之和。55322計(jì)件單價(jià)有關(guān)規(guī)定：553221各鞋型每關(guān)工序單價(jià)基本單價(jià)：44.67元/天為基準(zhǔn) (3.42*(21天*8小時(shí)+21天*3小時(shí)*1.5倍+2倍*8小時(shí)*4天)/25天)553222依鞋型各配件加工之難度易度設(shè)定個(gè)人產(chǎn)量，依44.67元/天為基準(zhǔn)核算，得出各工序之單價(jià)：例：斬邊飾44.67元/1000雙(4片/4000刀/天)=0.04元/雙 ;削邊飾44.67元/400雙(4片/雙1600片)=0.11元/雙553223制一課各單位主管應(yīng)按實(shí)際作業(yè)設(shè)定產(chǎn)能，以確保單價(jià)

36、合理、準(zhǔn)確、避免干部及員工發(fā)生作弊現(xiàn)象。553224對(duì)一個(gè)型體生產(chǎn)較久或訂單量增多時(shí)，應(yīng)視實(shí)際情況再調(diào)整單價(jià)。55323補(bǔ)料、銷樣及試作之有關(guān)規(guī)定（含開(kāi)發(fā)課之樣品）：補(bǔ)料人員也采用計(jì)件。其薪資核算方法為：50雙以下數(shù)量則按原單價(jià)*3倍，如50雙以上則按原單價(jià)*2倍計(jì)；100雙以上按原單價(jià)核算。55324計(jì)件方法：553241裁斷、預(yù)磨（打粗）、削邊、水印、轉(zhuǎn)印、高周波、臺(tái)印、擺料、修毛邊、烤箱、為個(gè)人計(jì)件。553242轉(zhuǎn)交、現(xiàn)場(chǎng)品檢（臺(tái)印、高周波）、清潔工、領(lǐng)發(fā)料人員、模具管理員以時(shí)薪計(jì)，按原薪資方案執(zhí)行。553243裁斷跟機(jī)品檢，領(lǐng)裁斷員之件資90%，臺(tái)印擺料員，領(lǐng)臺(tái)印手之件資的80%計(jì)算。

37、553244個(gè)人計(jì)件以計(jì)件表為準(zhǔn)。55325作業(yè)員計(jì)件表有關(guān)規(guī)定：553251作業(yè)員每日之計(jì)件表必須在當(dāng)日或隔日上午交完，相關(guān)干部簽名確認(rèn)后，統(tǒng)一由助理將每位作業(yè)員計(jì)件表交統(tǒng)計(jì)處，件資每天公布于公布欄。553252所開(kāi)之計(jì)件表必須同計(jì)件單價(jià)表之工序、號(hào)令、數(shù)量一致，發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)產(chǎn)量者一律開(kāi)除處理。55326計(jì)件作業(yè)員之獎(jiǎng)罰辦法：553261省料獎(jiǎng)金：日本線的以用量之95%核算，以號(hào)令為準(zhǔn)，裁斷提出省料報(bào)告，并將余料退回倉(cāng)庫(kù)，會(huì)簽倉(cāng)庫(kù)主管確認(rèn)，并以每SF/碼/M材料單價(jià)的20%，作為該班省料獎(jiǎng)金（班干部以每人省料比率分配）。553262超料處罰：5532621裁斷在100%用量之內(nèi)，不屬超料，超出

38、100%用量之外的為超料，并以每SF/碼/M材料單價(jià)之50%賠償給公司。5532622加工在作業(yè)過(guò)程中，若只經(jīng)水印、削邊、修毛邊之工序其補(bǔ)率在0.3%以內(nèi)為正常補(bǔ)率，需經(jīng)水印、削邊、修毛邊、高周波、臺(tái)印等所有工序其補(bǔ)率在1%以上為正常補(bǔ)率，超郵標(biāo)準(zhǔn)部分，按材料之單價(jià)全額賠償給公司。5532623因廠商材料不良，而造成現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人產(chǎn)能低、工時(shí)增加，使員工無(wú)法達(dá)成件資時(shí)，則呈報(bào)廠主管，并向廠商索賠其所有損失費(fèi)用（其中索賠回之電力、管理費(fèi)用扣回給公司，索賠回之人工費(fèi)用給員工作為補(bǔ)償）。5532624不良品流入到下一單位，則退回裁斷返工，如造成 損夫需追究責(zé)任，并且全額賠償，其扣款資料必須當(dāng)天連同計(jì)件表一

39、起上交統(tǒng)計(jì)。55327計(jì)件作業(yè)員按純計(jì)件資核算薪資：553271計(jì)件員工薪資核算公式：薪資=產(chǎn)量*單價(jià)*+補(bǔ)時(shí)工資+省料獎(jiǎng)金-超耗報(bào)廢金額553272現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)品檢薪資公式：薪資=裁斷員純件資（產(chǎn)量*單價(jià)）*90%+補(bǔ)時(shí)工資553273所有計(jì)件人員均取消工種津貼。553274若機(jī)臺(tái)人員中途請(qǐng)假或離職，該品檢員則計(jì)時(shí)或調(diào)另一工序計(jì)件。553275因日本線訂單太?。ㄉ倭慷鄻樱┳鳂I(yè)員需頻繁換刀、換綱板而影響產(chǎn)量，故設(shè)定500雙以上訂單（含500雙），為100%單價(jià)計(jì)，500雙以下訂單為120%計(jì)。553276如同型體，但不同顏色之材料，因其中一色材料色差大，（如CARMAN、仿皮絨等）無(wú)法依正常作業(yè)達(dá)

40、產(chǎn)量，將呈報(bào)廠主管，依特殊情況處理。55328為了提高員工之積極性，相關(guān)干部必須加強(qiáng)督導(dǎo)，物特作以下規(guī)定：553281如當(dāng)月超過(guò)30%未達(dá)件資，則該組班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、主任、課長(zhǎng)分別扣績(jī)效分20分、15分、10分、5分。553282如當(dāng)月超過(guò)50%未達(dá)件資，則該組班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、主任、課長(zhǎng)分別扣績(jī)效分30分、20分、10分、5分。553283如遇特殊情況待料等，則不在此限，并需呈報(bào)廠主管。55329公司有權(quán)對(duì)連續(xù)兩個(gè)月未達(dá)件資人員給予解雇處理：未達(dá)件資說(shuō)明：作業(yè)員當(dāng)月計(jì)件件資小于當(dāng)月總工時(shí)*3.42/小時(shí)計(jì)算。夜班人員薪資辦法：工資部份同白班人員計(jì)薪方法（含底薪、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金）夜班人員津貼部分=夜班總工

41、時(shí)3.42元小時(shí)。例：某員工某日夜班上班時(shí)段為：上班：夜餐：上班其夜班津貼應(yīng)為：小時(shí)3.42元小時(shí)=3.42元（注：守衛(wèi)等三班人員每月須安排之時(shí)間為夜班。）永盛底部計(jì)件方案底部除幹部以外，其餘人員實(shí)行計(jì)件薪資方案團(tuán)體計(jì)件應(yīng)交傳票之有關(guān)規(guī)定: 單位助理必須于次日上午12:00前將當(dāng)日做的生產(chǎn)管制報(bào)表交至統(tǒng)計(jì)處,生產(chǎn)管制報(bào)表上的型體、號(hào)令、數(shù)量必須要與實(shí)際生產(chǎn)一致,如有作弊現(xiàn)象則相關(guān)責(zé)任干部記過(guò)處分.2查補(bǔ)、預(yù)補(bǔ)須交有查補(bǔ)單或預(yù)補(bǔ)通告.3試作、銷樣須交有試作或銷樣通告. 大底單價(jià)之有關(guān)規(guī)定:成品大底各型體單價(jià)計(jì)算方法:總單價(jià)=3.4221天8小時(shí)+3.4221天3小時(shí)1.5倍+3.424天8小時(shí)2

42、倍/25每條成型線規(guī)定之人數(shù))/日產(chǎn)能。(備注:21天之由來(lái):每年365天,除去周六、日共104天,國(guó)定假日10天,還剩251天,251天/12個(gè)月約等於21天.)每次新型體上線時(shí),底部主管應(yīng)按實(shí)際作業(yè)排定流程並計(jì)算出正常日産能以及每雙成品大底的單價(jià).每條流水線以平均57人計(jì)算根據(jù)各型體難易度及日産能不同,則其單價(jià)算法為:(注:日產(chǎn)能以11小時(shí)/天為標(biāo)準(zhǔn))日產(chǎn)能800雙之單價(jià)為:2545.92元/800雙=3.18元/雙; 日產(chǎn)能1000雙之單價(jià)為:2545.92元/1000雙=2.55元/雙;日產(chǎn)能1500雙之單價(jià)為:2545.92元/1500雙=1.70元/雙; 日產(chǎn)能2500雙之單價(jià)為:

43、2545.92元/2500雙=1.02元/雙;依次類推其計(jì)件方案為團(tuán)體計(jì)件.單價(jià)生産訂單雙數(shù)總件資底部每款大底試作時(shí)單價(jià)由底部主管初核後呈上級(jí)主管核準(zhǔn)生效,生産鞋子數(shù)量以號(hào)令表為依據(jù),補(bǔ)數(shù)及預(yù)補(bǔ)數(shù)量不包含在內(nèi).新鞋型上線後,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作單價(jià)可做適當(dāng)調(diào)整,如某一型體生產(chǎn)較久或訂 單量增加較大時(shí),底部在制定該型體之日產(chǎn)能時(shí)應(yīng)不斷增加.銷樣、斬刀試作及翻箱之有關(guān)規(guī)定:當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)時(shí)所生産之大底單價(jià)2.6元/雙時(shí),則件資仍按原方案計(jì)算,即件資=現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)時(shí)所生産之大底産能生産銷樣、試作所用實(shí)際時(shí)間大底之單價(jià).當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)時(shí)所生産之大底單價(jià)2.6元/雙時(shí),則件資按補(bǔ)時(shí)方案計(jì)算:即件資=3.42元/小時(shí)生産銷樣、

44、試作所用實(shí)際時(shí)間生産線實(shí)際所用人數(shù).小批量及實(shí)驗(yàn)生産不另外給予補(bǔ)薪.因受材料不良等原因或其它材料方面影響,造成底部已生産好之成品大底需重新翻箱整理,此人工費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)扣款並予以補(bǔ)給底部.因受上游單位之品質(zhì)異常而造成底部相關(guān)組別停線,此停線期間之工時(shí)費(fèi)用應(yīng)由其上游責(zé)任單位承擔(dān)並補(bǔ)予底部.翻箱責(zé)任由廠務(wù)主管區(qū)分判定,若因底部本單位責(zé)任所造成之翻箱將不給予計(jì)時(shí)薪資(由底部自行吸收),非底部責(zé)任所造成之翻箱而需底部協(xié)助的,其翻箱人工費(fèi)用按新計(jì)時(shí)薪資方案計(jì)算,即翻箱時(shí)間翻箱人數(shù)當(dāng)月平均時(shí)薪翻箱人工費(fèi)用.因外廠商原因所導(dǎo)致底部翻箱,其翻箱所浪費(fèi)之人工費(fèi)用按:翻箱大底之單價(jià)每小時(shí)生産雙數(shù)1.5倍(

45、正常加班)2倍(假日加班)翻箱人工費(fèi)用.需底部協(xié)助翻箱的,即當(dāng)天將所翻箱之型體、號(hào)令、人數(shù)、翻箱原因、所用工時(shí)以簽呈方式會(huì)簽相關(guān)責(zé)任單位主管後,呈廠務(wù)主管及廠主管簽核並最終判定責(zé)任歸屬後送交會(huì)計(jì)課,憑此補(bǔ)回底部翻箱所用之工時(shí)費(fèi)用. 底部薪資分配核算方式:員工按工種分為4個(gè)等級(jí),具體分配如下：一級(jí)工種二級(jí)工種三級(jí)工種四級(jí)工種津貼0-140元津貼0-120元津貼0-100元津貼0-80元1貼底19刷膠37修邊55整理2入襪套楦20刷藥水38補(bǔ)膠56放料3拉幫21壓機(jī)39UV品檢57寫(xiě)編號(hào)4噴漆22包裝40浸泡58拉大底5印刷23查補(bǔ)41涼襪套59拉料6移印24領(lǐng)料42畫(huà)線60蓋日期725描膠43送

46、大底61裝筐826描藥水44貼叉片62配雙927UV過(guò)照射45貼填腹63吹灰1028備料46補(bǔ)漆64撕膠帶1129裁斷47補(bǔ)漆651230打磨48包膠帶661331壓防水條49削邊671432打釘50681533描漆51691634開(kāi)傳真52701735脫襪套楦53711836倉(cāng)庫(kù)收料5472獎(jiǎng)勵(lì)基金:5.5.4.5.2.1底部從團(tuán)體件資中提5%作為一種特殊獎(jiǎng)勵(lì)基金,此基金用於獎(jiǎng)勵(lì)給表現(xiàn)優(yōu)異之員工及因當(dāng)月管理得當(dāng),品質(zhì)交期均能達(dá)成目標(biāo)之幹部,以此激勵(lì)員工幹部之士氣,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及品質(zhì)觀念.此獎(jiǎng)金分配由單位主管審核判定.5.5.4.5.2.2從提取之5%獎(jiǎng)勵(lì)基金中預(yù)留部分備用,用於因當(dāng)月訂單不飽

47、合而件資相對(duì)低下時(shí),即動(dòng)用此備用基金分配予相關(guān)技術(shù)工種人員.5.5.4.5.2.3 此基金由單位主管依據(jù)實(shí)際情況予以審核分配.5.5.4.5.2.4 分配給幹部之獎(jiǎng)勵(lì)基金,由單位主管予當(dāng)月核薪表中直接注明予該幹部之職務(wù)津貼中,會(huì)計(jì)核薪時(shí)須將此獎(jiǎng)勵(lì)金額納入職務(wù)津貼內(nèi).5.5.4.5.2.5 此預(yù)留之5%獎(jiǎng)勵(lì)基金,於每月支付結(jié)存後,其相關(guān)帳目經(jīng)單位主管審核無(wú)誤後送交會(huì)計(jì)課,並由會(huì)計(jì)另做專用帳目,將每月結(jié)存狀況詳細(xì)記錄造冊(cè),於每月核薪時(shí)送交現(xiàn)場(chǎng)單位主管會(huì)簽確認(rèn),以便做到?？顚Ｓ?帳目公開(kāi)透明.現(xiàn)場(chǎng)員工薪資(每條流水線當(dāng)月總件資技術(shù)獎(jiǎng)金)/每條流水線員工的總工時(shí)個(gè)人所上班之實(shí)際工時(shí)個(gè)人技術(shù)獎(jiǎng)金.舉例:

48、流水1線某貼底人員的工資:1線四月份總件資為112000元,提5%獎(jiǎng)勵(lì)基金即提5600元,1線全體員工總工時(shí)為39000小時(shí),平均每人上班300小時(shí),貼底人員獎(jiǎng)金為140元,具體分配如下:即(總件資112000元5%預(yù)提獎(jiǎng)勵(lì)基金5600元/總工時(shí)39000H個(gè)人實(shí)際上班工時(shí)300H技術(shù)獎(jiǎng)金140元958元.底部補(bǔ)時(shí)之規(guī)定:1.計(jì)件作業(yè)員調(diào)去計(jì)時(shí)單位幫忙或協(xié)助,若需補(bǔ)時(shí)須有計(jì)時(shí)單位幹部或主管簽名確認(rèn)後方可補(bǔ)時(shí),若有亂補(bǔ)工時(shí),將嚴(yán)懲簽名幹部與補(bǔ)時(shí)者. 補(bǔ)時(shí)工資=3.42元/H補(bǔ)時(shí)時(shí)間.2.底部機(jī)械班仍按原個(gè)人計(jì)件方案計(jì)薪.3.如因公司淡季,訂單數(shù)量過(guò)少,底部無(wú)法達(dá)到件資,則仍按新計(jì)時(shí)薪資標(biāo)準(zhǔn)由公司

49、發(fā)放最低底薪574元.為提高員工之積極性,幹部應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督,特做如下規(guī)定: 由現(xiàn)場(chǎng)幹部在作業(yè)人員中選出當(dāng)月工作較出色的給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì).由底部主管對(duì)生産進(jìn)度快,品質(zhì)好的組別給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì).若當(dāng)月員工有請(qǐng)假,曠工,作業(yè)不當(dāng)導(dǎo)致品質(zhì)異常等原因而影響現(xiàn)場(chǎng)的,其直屬幹部則依據(jù)實(shí)際情況予以扣薪處罰.員工之技術(shù)獎(jiǎng)金應(yīng)按其實(shí)際工種予以分配,幹部在核薪時(shí)不可徇私舞弊,若有幹部不按員工實(shí)際工種予以分配技術(shù)獎(jiǎng)金,則該幹部當(dāng)月效率獎(jiǎng)金以零分計(jì).永盛成型計(jì)件方案成型除幹部以外，其餘人員實(shí)行計(jì)件薪資方案團(tuán)體計(jì)件應(yīng)交傳票之有關(guān)規(guī)定: 單位助理必須于次日上午12:00前將當(dāng)日做的生產(chǎn)管制報(bào)表交至統(tǒng)計(jì)處,生產(chǎn)管制報(bào)表上的型體、底模

50、、號(hào)令、數(shù)量必須要與實(shí)際生產(chǎn)一致,如有作弊現(xiàn)象則相關(guān)責(zé)任干部記過(guò)處分.查補(bǔ)、預(yù)補(bǔ)須交有查補(bǔ)單或預(yù)補(bǔ)通告.試作、銷樣須交有試作或銷樣通告. 成品鞋單價(jià)之有關(guān)規(guī)定:成型成品鞋各型體單價(jià)計(jì)算方法:總單價(jià)=3.4221天8小時(shí)+3.4221天3小時(shí)1.5倍+3.424天8小時(shí)2倍/25每條成型線規(guī)定之人數(shù))/日產(chǎn)能。(備注:21天之由來(lái):每年365天,除去周六、日共104天,國(guó)定假日10天,還剩251天,251天/12個(gè)月約等於21天.)每次新型體上線時(shí),各成型主管應(yīng)按實(shí)際作業(yè)計(jì)算出正常日產(chǎn)能,即1雙鞋子的單價(jià).每條成型線以平均120人計(jì)算(單線106人,雙線124人,單線1800-2000雙/天,雙

51、線2500-2800雙/天,7.0系列2000雙/天,兩次成型2000-2200雙/天,三次成型1600-1800雙/天),根據(jù)各型體日產(chǎn)能不同,則其單價(jià)算法應(yīng)為:(注:日產(chǎn)能以11小時(shí)/天為標(biāo)準(zhǔn))日產(chǎn)能1000雙之單價(jià)為:5359.82元/1000雙=5.36元/雙; 日產(chǎn)能1500雙之單價(jià)為:5359.82元/1500雙=3.57元/雙;日產(chǎn)能2000雙之單價(jià)為:5359.82元/2000雙=2.68元/雙; 日產(chǎn)能2500雙之單價(jià)為:5359.82元/2500雙=2.14元/雙;日產(chǎn)能2800雙之單價(jià)為:5359.82元/2800雙=1.91元/雙; 日產(chǎn)能3000雙之單價(jià)為:5359.

52、82元/3000雙=1.79元/雙;依次類推所有型體需扣除團(tuán)體件資總額的8%作為工種工資.a.因工種難易度、重要性的不同,成型流水線各工種劃分為五級(jí),如下：一級(jí)工種二級(jí)工種三級(jí)工種四級(jí)工種五級(jí)工種津貼0-300元津貼0-220元津貼0-150元津貼0-120元津貼0-100元1前幫21入楦41刷大底膠61穿鞋帶81烤後港2拉幫22定型42綁鞋帶62刷攀幫膠82推楦頭3貼底23後幫43穿鞋墊63壓鞋墊83上下冷凍4畫(huà)線24放後港44掛吊牌64洗清潔84上下加琉525領(lǐng)料45小包裝65放楦頭85吹灰626打釘46配料66放鞋面86拔楦頭727打粗47放大底67塞紙87烘線828刷鞋面刷48配雙68

53、折內(nèi)盒88撕膠紙929中幫49掃底69修線89拆鈽帶1030牆式壓50橡膠藥水70作記號(hào)點(diǎn)90磨平1131鞋面藥水51拉幫腳71後套內(nèi)裏膠91貼流水線標(biāo)1232修鞋52量鞋帶72蒸鞋面92解鞋帶1333貼薄底53貼中底73補(bǔ)膠93修內(nèi)裏143454品檢74烘大底膠94洗畫(huà)線153555拔釘75前後壓機(jī)95內(nèi)裏描膠163656機(jī)車鞋修內(nèi)裏76修毛邊96撕貼氣孔標(biāo)173757機(jī)車鞋壓邊77烤後跟97洗鞋面183858機(jī)車鞋上螺絲7898敲平193959上下壓7999204060固特異摸釘80100備注:車底線為特殊工種,仍按原方案計(jì)薪.b.因各級(jí)工種使用人數(shù)不一樣,故其工種工資總額按比例分配給五級(jí)

54、工種,各級(jí)工種之全體人員再均分所得,具體分配如下 A級(jí)工種占工種工資的20%; B級(jí)工種占工種工資的50%; C級(jí)工種占工種工資的15%; D級(jí)工種占工種工資的10%; E級(jí)工種占工種工資的5%. 計(jì)算方法為人均工種工資團(tuán)體總件資8%工種所占百分比級(jí)別工種之總?cè)藬?shù) 例如：某線有100人(A級(jí)工種14人,B級(jí)工種40人,C級(jí)工種20人,D級(jí)工種16人,E級(jí)工種10人)生產(chǎn)某型體3000雙,單價(jià)為1.8元/雙,則其團(tuán)體件資總額為1.8元/雙3000雙5400元,則其工種工資總額為5400元8%432元.則：A級(jí)工種人員工種工資總計(jì)為：432元20%86.4元,人均工種工資則為：86.4元14人6.

55、17元；B 級(jí)工種人員工種工資總計(jì)為：432元50%216元, 人均工種工資則為216元40人5.4元；C級(jí)工種人員工種工資總計(jì)為：432元15%64.8元,人均工種工資則為：64.8元20人3.24元；D級(jí)工種人員工種工資總計(jì)為：432元10%43.2元,人均工種工資則為：43.2元16人2.7元; E級(jí)工種人員工種工資總計(jì)為:432元5%=21.6元, 人均工種工資則為:21.6元10人=2.16元. c.如一個(gè)型體生產(chǎn)較久或訂單量增加較大時(shí),生管課或成型在訂定該型體之日產(chǎn)能時(shí)應(yīng)不斷增加.4計(jì)件作業(yè)員做查補(bǔ)、預(yù)補(bǔ)、銷樣、試做之有關(guān)規(guī)定：當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)時(shí)所生産之鞋型單價(jià)3.2元/雙時(shí),則件資仍按原

56、方案計(jì)算,即件資=現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)時(shí)所生産之鞋型産能生産銷樣、試作所用實(shí)際時(shí)間鞋型之單價(jià).當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)時(shí)所生産之鞋型單價(jià)3.2元/雙時(shí),則件資按補(bǔ)時(shí)方案計(jì)算:即件資=3.42元/小時(shí)生産銷樣、試作所用實(shí)際時(shí)間生産線實(shí)際所用人數(shù).因試做問(wèn)題多、耗時(shí)長(zhǎng)且沒(méi)有產(chǎn)能,故試做以補(bǔ)時(shí)計(jì)薪,由技術(shù)部主管確認(rèn)時(shí)間方可補(bǔ)薪.團(tuán)體計(jì)件個(gè)人工資計(jì)算法團(tuán)體件資成品鞋單價(jià)當(dāng)日產(chǎn)能人均件資(團(tuán)體件資團(tuán)體件資8%)流水線總?cè)藬?shù)(當(dāng)日工作時(shí)間當(dāng)日工時(shí)) (請(qǐng)假人員因沒(méi)有上班工作,故需扣除相應(yīng)件資)人均工種工資團(tuán)體件資8%工種所占百分比級(jí)別工種之總?cè)藬?shù)(當(dāng)日工作時(shí)間當(dāng)日工時(shí)) (請(qǐng)假人員因沒(méi)有上班工作,故需扣除相應(yīng)工種工資) 所有當(dāng)日請(qǐng)假人

57、員扣除之件資及工種工資總和應(yīng)均分給該流水線當(dāng)日上班人員.補(bǔ)時(shí)薪資3.42元/小時(shí)補(bǔ)時(shí)工時(shí)個(gè)人薪資人均件資人均工種工資補(bǔ)時(shí)薪資均分所得薪資其他相關(guān)規(guī)定:成型領(lǐng)料、清潔工、楦頭管理員、培訓(xùn)干部等計(jì)時(shí)員工按計(jì)時(shí)方案計(jì)薪,但必須嚴(yán)格控制工時(shí).計(jì)件人員補(bǔ)時(shí)僅限於計(jì)件作業(yè)員調(diào)去計(jì)時(shí)單位幫忙,補(bǔ)時(shí)須有計(jì)時(shí)單位主管簽名確認(rèn),如發(fā)現(xiàn)有亂報(bào)補(bǔ)時(shí)者,將嚴(yán)懲補(bǔ)時(shí)者及簽名干部.公司對(duì)停電等意外所造成的公休或待料等情況,應(yīng)予以補(bǔ)時(shí).因個(gè)人原因造成公司損失(如：鞋子報(bào)廢、無(wú)拉力、膠線變黃等),需從該員件資中扣出相等損失之金額,相關(guān)干部視情節(jié)輕重扣績(jī)效處分.所有屬本流水線原因而造成的返工皆是免費(fèi)作業(yè),無(wú)任何補(bǔ)薪.如因廠商材料

58、原因或其它前段單位造成現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)能低、工時(shí)增加、返工等異常狀況,則呈廠主管處理,視情況自廠商扣款或其它前段單位扣薪予以一定的補(bǔ)薪.總務(wù)課特殊工種薪資方案警衛(wèi)組：1一律三班，每人每周工作時(shí)間不得超過(guò)小時(shí)，每日工作時(shí)間不得超過(guò)小時(shí)；2警衛(wèi)基本工時(shí)以正常工時(shí)計(jì)算，周一至周五加班以倍計(jì)算，周六、周日加班以倍計(jì)算，國(guó)定假日加班以倍計(jì)算；3守衛(wèi)干部和員工薪資結(jié)構(gòu)表：干部職務(wù)底薪職務(wù)津貼加班獎(jiǎng)金所得上限備注組長(zhǎng)5743803.423804不含加班費(fèi)副組長(zhǎng)5742303.423004不含加班費(fèi)班長(zhǎng)5741303.422204不含加班費(fèi)副班長(zhǎng)574803.421604不含加班費(fèi)員工資歷底薪加班獎(jiǎng)金所得上限備注個(gè)月以

59、上5743.4285659不含加班費(fèi)個(gè)月5743.4255629不含加班費(fèi)個(gè)月5743.4235609不含加班費(fèi)個(gè)月5743.4220594不含加班費(fèi)工個(gè)月5743.42574不含加班費(fèi)備注：全體守衛(wèi)人員均要扣生活費(fèi)與住宿費(fèi)；司機(jī)組：司機(jī)人員每日行駛不得超過(guò)個(gè)小時(shí)；司機(jī)人員每日工作時(shí)間不得超過(guò)小時(shí)（含等候）；司機(jī)人員每周必須有一天的休息（輪休）時(shí)間（含任何主管司機(jī)）；司機(jī)人員之薪資以每位司機(jī)實(shí)際上班時(shí)間（含加班）計(jì)算；同時(shí)每位司機(jī)均享有相同的最低加班費(fèi)保障元?，F(xiàn)舉例如下：某一級(jí)司機(jī)：設(shè)某月正常日勤為小時(shí)，某司機(jī)（級(jí)）當(dāng)月之考勤為：正常日勤小時(shí)、正常加班小時(shí)、假日加班小時(shí)、國(guó)假日加班小時(shí)，該司機(jī)

60、當(dāng)月核薪情況為：底薪574元、獎(jiǎng)金元（已乘績(jī)效分分）、復(fù)機(jī)費(fèi)元；則該司機(jī)當(dāng)月薪資按如下方式計(jì)算：（a）加班費(fèi)為：3.421.53.423.42=660.06元；（）該司機(jī)薪資應(yīng)計(jì)算為：底薪獎(jiǎng)金復(fù)機(jī)費(fèi)加班費(fèi)=574元585元元660.06元= 1869.06元。設(shè)某月正常日勤為小時(shí)，某司機(jī)（級(jí)）當(dāng)月之考勤為：正常日勤小時(shí)、正常加班小時(shí)、假日加班小時(shí)、國(guó)假日加班小時(shí)，該司機(jī)當(dāng)月核薪情況為：底薪574元、獎(jiǎng)金477元（已乘績(jī)效分分）、復(fù)機(jī)費(fèi)元；則該司機(jī)當(dāng)月薪資按如下方式計(jì)算：（）加班費(fèi)為： 3.421.53.423.42=417.24元元；（）該司機(jī)薪資應(yīng)為： 底薪獎(jiǎng)金復(fù)機(jī)費(fèi)加班費(fèi)最低保障= 574