建設單位對監(jiān)理工作要求

1、監(jiān)理工作要求一、監(jiān)理工作總則乙方必須按本合同和甲方現(xiàn)場的要求對本工程項目的質量、進度、投資、安全文明施工管理、信息資料等方面進行全面監(jiān)理。所有監(jiān)理人人員必須須佩帶工工作牌。監(jiān)理人員應應熟悉施施工規(guī)范范和驗收收標準，掌掌握監(jiān)理理人員應應具備的的知識，熟熟悉本項項目的有有關合同同和圖紙紙，熟悉悉工程實實際施工工情況，保保持廉潔潔公正。監(jiān)理部須配配備專人人1名，負負責協(xié)助助甲方進進行資料料管理、文文件收發(fā)發(fā)、撰寫寫文字資資料等專專項工作作。要求求，大專專以上學學歷，熟熟悉電腦腦操作及及常規(guī)辦辦公軟件件的使用用。必須嚴格按按照國家家規(guī)范和和標準、監(jiān)監(jiān)理條例例、合同同條款，對對本工程程的施工工質量進進行

2、檢查查和驗收收，負責責監(jiān)督各各施工單單位按施施工圖、設設計變更更及甲方方書面指指令施工工，每周周例會前前向甲方方提交書書面記錄錄和報告告。必須按照建建設部頒頒發(fā)的房房屋建筑筑工程施施工旁站站監(jiān)理管管理辦法法進行行旁站監(jiān)監(jiān)理并形形成規(guī)定定的記錄錄。嚴格按照民民用建筑筑工程室室內環(huán)境境污染控控制規(guī)范范的要要求控制制進場材材料的質質量，嚴嚴格把關關，保證證竣工驗驗收時室室內環(huán)境境符合國國家有關關規(guī)范要要求。按甲方要求求進行關關鍵工序序檢查驗驗收、竣竣工驗收收和移交交等。為保證戶戶戶精品，乙乙方應組組織有關關施工單單位按照照甲方要要求，在在工程建建設過程程中，進進行分戶戶檢查；在工程程交付前前，組織織

3、相關施施工單位位配合物物業(yè)單位位進行細細部檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時督促促整改，并并且做好好每一戶戶的檢查查和整改改記錄。督促和檢查查各施工工單位按按照檔案案館的檔檔案管理理要求及及時整理理各項資資料，避避免影響響檔案驗驗收的順順利完成成。組織每周不不少于一一次工程程例會，并并將例會會紀要報報甲方。每月向甲方方提交當當月監(jiān)理理報告，監(jiān)監(jiān)理月報報必須按按甲方項項目經理理部的要要求填寫寫。乙方必須按按合同中中人員配配置計劃劃數(shù)量和和協(xié)議文件件中規(guī)定定的監(jiān)理人人員條件件要求組組建項目目監(jiān)理機機構，持持證上崗崗。為使甲方管管理人員員更直接接有效掌掌握監(jiān)理理人員的的工作狀狀態(tài)，監(jiān)監(jiān)理工程程師要及及時填報報

4、現(xiàn)場甲甲方人員員下發(fā)的的各種管管理表格格。乙方在保修修期間內內負責工工程的回回訪及維維修工作作的管理理與監(jiān)督督。 二、施工準準備階段段監(jiān)理審查施工單單位各項項施工準準備工作作，并下下達開工工令。組織施工圖圖會審，檢檢查和計計算施工工圖中尺尺寸標注注錯誤，審審查方案案、選材材及做法法的合理理性和各各專業(yè)之之間是否否存在矛矛盾，各各項設計計指標是是否符合合國家強強制性規(guī)規(guī)定等內內容。協(xié)協(xié)助甲方方對本次次會審中中發(fā)現(xiàn)的的問題及及時辦理理設計變變更和設設計補充充手續(xù)，并并向甲方方提交會會審記錄錄。協(xié)助甲方進進行新材材料、新新技術、新新工藝運運用的可可行性研研究及質質量評估估工作。根據(jù)甲方對對既定項項目

5、目標標質量的的規(guī)劃，制制定本項項目的質質量監(jiān)理理控制體體系并提提交甲方方審批備備案。組織審核施施工承包包人提交交的施工工組織設設計（含含施工方方案，下下同），重重點審核核：審查施工組組織設計計對保證證工程質質量是否否有可靠靠的技術術和組織織措施；結合項目的的具體情情況，督督促施工工總承包包人編制制重點分分部分項項工程的的施工方方案并對對之進行行審核；督促施工承承包人編編制針對對本項目目工程質質量通病病的技術術措施及及工程質質量預控控措施并并對之進進行審核核；督促施工承承包人提提交冬雨雨季施工工內容的的質量保保證措施施并對之之進行審審核；督促施工承承包人編編制成品品保護措措施、方方法并對對之進行

6、行審核。上述內容在在審核完完畢后向向甲方提提交整理理后的審審核意見見書。審核施工承承包人擬擬選用材材料及構構件檢測測試驗室室的資質質。審核及檢查查施工承承包人擬擬采用的的施工機機械及檢檢測、計計量器具具的技術術性能。其他工作：編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理理細則，組組織開工工預備會會、監(jiān)理理交底會會、圖紙紙會審會會，審查查開工準準備條件件、施工工組織設設計文件件、分包包商資質質、專業(yè)業(yè)從業(yè)人人員資格格，辦理理現(xiàn)場移移交、測測量基準準點移交交。三、施工階階段監(jiān)理理監(jiān)理公司根根據(jù)萬科科項目經經理部和和監(jiān)理合合同的要要求及時時組建監(jiān)監(jiān)理機構構，全面面開展以以質量、進進度、投投資、安安全控制制以及合合同管理理

7、、信息息管理、現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調調為重點點的監(jiān)理理工作，幫幫助萬科科項目經經理部最最終實現(xiàn)現(xiàn)住宅產產品。簽發(fā)開工、停停工、復復工令；審核承建商商質量管管理體系系和安全全管理體體系；督督促承建建商依法法辦理勞勞動用工工保險；審核施工方方案、施施工進度度計劃、物物料進場場計劃、勞勞動力計計劃、資資金使用用計劃（需需對總包包上報的的甲供材材料、甲甲指乙供供材料計計劃的合合理性進進行審核核，如甲甲方對施施工進度度有調整整，應督督促總包包合理調調整甲供供材料、甲甲指乙供供材料計計劃）；按監(jiān)理合同同、國家家和地方方有關工工程技術術規(guī)范、標標準檢查查承建商商執(zhí)行情情況，協(xié)協(xié)調有關關各方的的關系；嚴格監(jiān)控工工程材料料

8、、構配配件和設設備的數(shù)數(shù)量、質質量，按按項目經經理部的的授權要要求管理理萬科提提供的材材料。密密切配合合甲方做做好甲供供材料（設設備）的的檢驗、驗驗收工作作，并及及時對甲甲供材料料（設備備）的供供貨質量量、進度度狀況跟跟蹤考核核，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，及及時糾正正。根據(jù)據(jù)工程進進展情況況，按甲甲方要求求分階段段提交各各類甲供供材料（設設備）供供貨質量量及進度度考核情情況報告告，并進進一步配配合甲方方做好對對各供貨貨商合同同履約情情況的評評審工作作和對各各施工單單位甲供供材料管管理工作作情況的的考評工工作組織隱蔽工工程的檢檢查驗收收，分部部分項工工程的中中間驗收收，工程程竣工初初驗；進行工程量量的計量量工

9、作，簽簽發(fā)工程程付款證證明書嚴格監(jiān)控工工序的質質量與安安全，對對工程質質量、進進度、投投資和安安全進行行全面跟跟蹤與監(jiān)監(jiān)控；協(xié)助項目經經理部進進行設備備采購，組組織設備備的安裝裝調試、驗驗收；有計劃的組組織工程程例會、專專題會議議，協(xié)調調工程建建設過程程中各方方關系，解解決處理理工程建建設過程程中存在在的問題題等做好工程實實體的檢檢測工作作，對承承建商的的成果進進行復測測檢驗，形形成質量量記錄；處理工程的的變更事事宜，簽簽發(fā)工程程變更單單，做好好工程變變更的計計量工作作，簽發(fā)發(fā)工程變變更現(xiàn)場場簽證單單。處理工程索索賠，調調解合同同爭議，主主持工程程質量事事故的調調查，參參與安全全事故的的調查；

10、督促施工單單位施工工管理制制度和質質量、安安全、文文明施工工保證體體系的建建立、健健全與實實施。檢檢查督促促承建商商的工程程技術資資料的監(jiān)監(jiān)督和定定期（每每周一次次）檢查查施工總總包單位位現(xiàn)場施施工的安安全、文文明措施施并作好好記錄，在在施工過過程中嚴嚴格執(zhí)行行云南省安安全文明明施工管管理條例例。參加項目經經理部組組織的工工程核驗驗和移交交工作；協(xié)助項目經經理部審審查工程程結算；四、監(jiān)理實實施過程程要求旁站制度監(jiān)理部應在在旁站監(jiān)監(jiān)理工序序施工前前4小時安安排好旁旁站監(jiān)理理人員，根根據(jù)工序序施工時時間長短短安排旁旁站監(jiān)理理人員數(shù)數(shù)量，一一般不少少于二人人。每周周編制旁旁站執(zhí)行行情況及及下周旁旁站

11、計劃劃，報項項目經理理部備案案；監(jiān)理部應對對旁站人人員事前前做好培培訓，制制定旁站站檢查內內容和記記錄要求求；在旁站監(jiān)理理過程中中，監(jiān)理理人員應應隨施工工不間斷斷進行檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理，對對較為嚴嚴重的質質量、安安全隱患患應立即即報告總總監(jiān)和項項目經理理部，待待隱患處處理完后后再繼續(xù)續(xù)施工，必必要時發(fā)發(fā)停工令令；旁站記錄要要真實、全全面，保保持記錄錄的連續(xù)續(xù)，不得得編造假假記錄，一經發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理；旁站監(jiān)理記記錄須在在施工結結束后24小時時內整理理完畢，睿睿達項目目經理部部將抽查查執(zhí)行情情況；對旁站監(jiān)理理人員做做好安全全檢查交交底工作作，特別別是夜間間旁站監(jiān)監(jiān)理，不不僅要做做好施工

12、工單位的的安全檢檢查工作作，也要要做好自自我保護護。樣板引路制制度工序樣板。主主要工序序施工前前必須先先做施工工樣板，樣樣板經萬萬科項目目經理部部和監(jiān)理理組織專專項現(xiàn)場場驗收，得得到確認認后方可可進行大大面積施施工，同同時組織織施工單單位進行行現(xiàn)場樣樣板交底底；根據(jù)睿達項項目經理理部要求求，做好好施工樣樣板間、交交樓標準準間、示示范單位位的監(jiān)督督和交底底工作。裝修工程施施工前，監(jiān)監(jiān)理部應應組織施施工單位位，按睿睿達項目目經理部部所發(fā)設設計圖的的要求進進行裝修修材料的的樣板選選擇，經經萬科項項目經理理部確認認后，監(jiān)監(jiān)理部應應將確認認的材料料樣板記記錄存檔檔，監(jiān)督督施工單單位按材材料樣板板進行采采

13、購；監(jiān)理作息時時間要求求監(jiān)理部所有有人員要要嚴格遵遵守作息息時間，不不得遲到到早退；監(jiān)理部的作作息時間間一般與與施工單單位作息息時間一一致，8小時以以外只要要工地有有施工，監(jiān)監(jiān)理部都都應安排排適當人人員加班班進行巡巡視；節(jié)假日監(jiān)理理部要安安排人員員值班，并并將值班班人員安安排表報報睿達項目目經理部部備案，若若施工單單位節(jié)假假日正常常上班，監(jiān)監(jiān)理部應應根據(jù)施施工內容容安排好好相應專專業(yè)監(jiān)理理人員值值班，保保證工程程的正常常施工；監(jiān)理部應制制定值班班日記制制度，值值班日記記應掛墻墻以備查查閱。巡視檢查要要求監(jiān)理部的監(jiān)監(jiān)理人員員必須保保證白天天正常工工作時間間內，有有6小時以以上在施施工作業(yè)業(yè)面巡視

14、視；監(jiān)理工程按按照現(xiàn)行行國家建建筑工程程施工質質量驗收收規(guī)范和和附表工工序檢查查一覽表表要求求進行巡巡視；巡視中對主主控項目目1000 檢查查，對一一般項目目不少于于50%的檢查查，對一一般實測測檢查不不少于30%自行檢檢測；應記錄檢查查的分部部分項、檢檢查位置置，觀測測項目質質量描述述應包括括存在質質量問題題、數(shù)量量多少、是是否符合合驗收要要求；實實測項目目應有監(jiān)監(jiān)理工程程師親自自實測的的數(shù)據(jù)；監(jiān)理部應根根據(jù)工程程進度要要求，編編制簡單單易行的的巡視檢檢查表，每每位監(jiān)理理人員要要有專門門巡視記記錄簿。工程進度控控制要求求審核施工單單位提出出工程總總進度計計劃，對對總進度度計劃是是否滿足足規(guī)定

15、的的竣工日日期的要要求提出出意見。在總進度計計劃的前前提下，審審核施工工單位月月、周進進度計劃劃的可行行性，如如發(fā)現(xiàn)執(zhí)執(zhí)行過程程中不能能完成工工程計劃劃時，應應檢查分分析原因因，督促促施工單單位及時時調整計計劃和采采取補救救措施，以以保證工工程進度度的實現(xiàn)現(xiàn)。每周定期主主持與設設計院、各各施工單單位間的的有關施施工進度度、質量量及安全全的協(xié)調調會議并并做好會會議記錄錄，及時時協(xié)調處處理相關關的問題題。若情情況特殊殊，乙方方應能立立即研究究并提出出召開現(xiàn)現(xiàn)場會議議，協(xié)調調解決有有關問題題，同時時報甲方方簽字認認可。建立工程監(jiān)監(jiān)理日記記制度，詳詳細記錄錄工程進進度、質質量、設設計修改改、工地地洽商

16、等等問題和和其它有有關施工工過程中中必須記記錄的問問題。每月向甲方方提交一一份監(jiān)理理工作月月報。要要求中標標單位做做到圖文文并茂，切切實反映映每月工工程質量量、進度度狀況、資資金使用用情況，以以實際與與計劃作作比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差，及時時找出原原因，加加以調整整，確保保工程進進展順利利。方便便甲方直直觀、系系統(tǒng)地了了解整個個工程面面貌。乙方每月需需向甲方方提供110分鐘鐘左右的的的錄像像資料(用數(shù)碼碼攝像機機拍攝,以便后后期剪輯輯)。投資控制要要求復核施工總總包單位位工程月月報及已已完工程程量，并并提出書書面意見見。負責現(xiàn)場技技術核定定及工程程簽證，對對超出承承包合同同之外的的設計修修改、工工地

17、洽商商，如涉涉及費用用，須提提醒甲方方并征得得甲方簽簽證認可可方為有有效。乙方會簽有有關各種種設計變變更，應應側重審審查對工工程質量量、進度度、投資資是否有有不利影影響，如如發(fā)現(xiàn)有有不利影影響時，應應明確提提出監(jiān)理理意見，及及時向甲甲方反映映。五、保修階階段監(jiān)理理協(xié)助項目經經理部、物物業(yè)管理理部檢查查回訪工工程質量量，及時時處理客客戶投訴訴，參與與工程質質量事故故（缺陷陷）的鑒鑒定，督督促施工工單位及及時維修修。工程進入保保修階段段，監(jiān)理理部編寫寫保修階階段的監(jiān)監(jiān)理細則則，安排排足夠的的監(jiān)理人人員進行行定期質質量回訪訪，主動動找出工工程質量量及服務務質量存存在的問問題，及及時安排排施工單單位進

18、行行處理；工程質量缺缺陷：監(jiān)監(jiān)理公司司應主動動配合項項目部組組織設計計、承建建商和有有關各方方對工程程質量缺缺陷的原原因、責責任進行行調查和和確認，并并協(xié)助處處理至客客戶滿意意。接到投訴后后，監(jiān)理理工程師師應會同同承包商商及時到到達現(xiàn)場場，認真真分析投投訴產生生的原因因，確定定質量缺缺陷的責責任，提提出缺陷陷的解決決方案，經項目經理部審批后實施，一般整改期限不超過七天，特殊的經項目經理部同意后制定整改計劃，按計劃實施；保修期內發(fā)發(fā)生質量量缺陷，監(jiān)監(jiān)理工程程師應將將引起工工程保修修延長的的事件及及延長時時間書面面通知項項目經理理部和承承包商，在在工程保保修期內內發(fā)生質質量缺陷陷或損害害，致使使工

19、程不不能使用用，則工工程保修修期應延延長。項目總監(jiān)理理工程師師應在保保修期結結束之后后及時簽簽發(fā)解除除保修期期質量責責任書給給承包商商并抄報報項目經經理部。六、監(jiān)理公公司對項項目監(jiān)理理部的管管理工作作監(jiān)理公司對對監(jiān)理部部的檢查查與考核核。監(jiān)理理公司應應定期與與不定期期對監(jiān)理理部的監(jiān)監(jiān)理工作作進行檢檢查，每每月一次次。同時時對主要要工程施施工過程程進行檢檢查。檢檢查的主主要內容容如下：監(jiān)理部管理理工作應應符合戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作框架的的要求，遵遵守項目目經理部部簽訂的的具體規(guī)規(guī)定。落實睿達對對監(jiān)理部部的考核核意見以以及管理理要求。監(jiān)理資料整整理歸檔檔達到ISOO90000標準，認認真填寫寫執(zhí)行萬萬科有關

20、關質量管管理記錄錄。監(jiān)理部管理理工作是是否符合合監(jiān)理公公司的質質量保證證體系。監(jiān)督檢查監(jiān)監(jiān)理部的的技術管管理工作作，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及時時處理和和改進，對對工程的的每個階階段（如如基礎、主主體等）質質量進行行評估，并并將評估估結果書書面報告告萬科項項目經理理部。工程實體的的觀感質質量及對對監(jiān)理部部測量的的復查；上次檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題的的整改情情況；監(jiān)理公司向向監(jiān)理部部提供技技術支持持。監(jiān)理公司的的管理部部門和技技術負責責人應在在重要的的施工環(huán)環(huán)節(jié)與監(jiān)監(jiān)理部、項目經理部進行技術溝通；對存在的技術問題應及時提出處理意見，并將處理意見書面報萬科項目經理部；監(jiān)理公司的的管理部部門和技技術負責責人應直直接參與與施工組組織設計計、施工工方案審審查工作作和施工工圖會審審，協(xié)助助監(jiān)理部部完成審審查意見見，并報報項目經經理部審審核；監(jiān)理公司應應有專家家資源管管理體制制，對工工程中出出現(xiàn)的重重點、難難點技術術問題召召集專家家進行專專題研究究，提出出科學合合理的處處理意見見，報項項目經理理部審核核；監(jiān)督檢查監(jiān)監(jiān)理部的的技術管管理工作作，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及時時處理并并督促改改進，對對工程的的每個階階段（如如基礎、主主體、裝裝修等）質質量進行行評估，并并將評估估結果書書面報告告項目經經理部。監(jiān)理公司向向監(jiān)理部部提供人人力、物物力、財財力的支支持。因