XXX公司年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、XXX公司年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)XXX公司年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)XXX公司年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)xxx公司XXX公司年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度XXX公司年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)2018年我們將面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，對(duì)公司的安全、環(huán)保工作提出了更高的要求。要求公司各級(jí)干部和職工求真務(wù)實(shí)，追求安全管理規(guī)范化、精細(xì)化，深入開展零缺陷競(jìng)賽活動(dòng)，真抓實(shí)干，認(rèn)真履行安全、環(huán)保職責(zé)，切實(shí)提高公司所有員工安全技能和安全意識(shí)，切實(shí)提升安全體系的運(yùn)行質(zhì)量。2018年安全工作重點(diǎn)為：一、深入開展反違章活動(dòng)，穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)秩

2、序。 1、責(zé)任心是安全生產(chǎn)的靈魂，責(zé)任心強(qiáng)，責(zé)任制完善，公司安全生產(chǎn)工作就落實(shí)，效果就明顯。公司部門干部和職能人員要切實(shí)提高自己的工作責(zé)任心，要沉下去，深入一線，一個(gè)一個(gè)崗位，一道一道工序去解決深層次問(wèn)題，特別是工藝和設(shè)備上的問(wèn)題，提高裝置本質(zhì)安全的程度。 2、公司管理部門和車間要提高檢查水平，不停留在表面現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正各類違章現(xiàn)象；通過(guò)檢查、考核與改進(jìn)，不斷提高公司的安全管理水平。 3、工藝技術(shù)和安全管理部門組織車間，以崗位為單位，發(fā)動(dòng)職工查找本崗位最易發(fā)生事故的操作環(huán)節(jié)，由工藝員制訂相應(yīng)的對(duì)策和防范措施，并對(duì)崗位職工進(jìn)行培訓(xùn)和檢查，將其作為職工上崗的先決條件。 4、以班組為單位組織車

3、間開展反違章勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)，促使車間提高班組的整體安全水平，提高班組員工的整體安全責(zé)任意識(shí)；開展以車間為單位的，提高安全、環(huán)保崗位責(zé)任制總體水平勞動(dòng)競(jìng)賽。二、開展安全目標(biāo)管理，落實(shí)全員安全和環(huán)保責(zé)任。 1、進(jìn)一步完善公司的安全管理組織，層層落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，各部門根據(jù)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書的具體要求，抓好措施的落實(shí)工作，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，消除潛在的不安全因素。 2、加大培訓(xùn)力度，提高技能操作人員的綜合素質(zhì)。車間要定期組織開展裝置安全、設(shè)備、工藝技術(shù)的技能培訓(xùn)和理論知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高操作人員的操作技能和綜合素質(zhì)。 3、組織全體員工學(xué)習(xí)、貫徹安全生產(chǎn)管理制度，了解并掌握自己的安

4、全責(zé)任和相關(guān)的安全工作流程。三、進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行安全可靠度 1、加強(qiáng)對(duì)檢維修、現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。切實(shí)抓好標(biāo)準(zhǔn)化檢修實(shí)施工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢維修安全和檢維修隊(duì)伍的管理，明確安全責(zé)任，有效降低檢維修工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，安全地、高質(zhì)量地完成公司裝置停工檢維修任務(wù)，努力做到開車一次成功。 2、認(rèn)真做好特種設(shè)備、電氣、儀表的管理工作。確保持證率、定檢率100%。保證強(qiáng)檢儀表及聯(lián)鎖保護(hù)裝置完好投用，確保完好率、投用率達(dá)到100%。四、開展有效的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高操作人員規(guī)避事故的能力。2017年的安全宣傳教育效果還不夠理想，執(zhí)行層次弱化，各項(xiàng)規(guī)定和要求怎樣不折不扣的落實(shí)到班組，將是2018年安

5、全教育培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，2018年公司的安全教育培訓(xùn)要重形式更重效果，特別要注重安全技能培訓(xùn)。 1、認(rèn)真組織好1、6月的專題安全月活動(dòng)，大力宣傳安全功臣，弘揚(yáng)安全先進(jìn)，營(yíng)造公司安全生產(chǎn)的良好氣氛。 2、緊緊圍繞公司典型事故和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開展一系列的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和教育，提高檢查人員的水平。開展公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使職工知道哪些事情該做，哪些是違章，提高識(shí)別違章的能力，避免自己的違章行為，為實(shí)現(xiàn)零缺陷提供保證。 3、開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，認(rèn)真組織反事故演習(xí)，提高員工在緊急情況下的應(yīng)變能力和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作能力。通過(guò)培訓(xùn)應(yīng)使員工懂得某項(xiàng)工作應(yīng)該做什么，具體怎樣做，提高規(guī)避和處理異常情況的力。

6、4、重視預(yù)案的修訂和演練，提高各類事故應(yīng)急預(yù)案的水平。制定了應(yīng)急預(yù)案并不意味著萬(wàn)事大吉，不對(duì)應(yīng)急預(yù)案組織演練，不及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估，應(yīng)急預(yù)案就形同虛設(shè)，應(yīng)急就無(wú)從談起。2018年各部門要采取形式樣的活動(dòng)開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練，及時(shí)對(duì)各類應(yīng)急預(yù)案的適用性進(jìn)行分析，通過(guò)不斷演練，發(fā)現(xiàn)和及時(shí)完善預(yù)案本身的不足；同時(shí)要建立演練的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，增加演練后的考評(píng)和打分，提高職工處理突發(fā)情況的能力。五、嚴(yán)格事故“四不放過(guò)”處理和責(zé)任追究，落實(shí)問(wèn)責(zé)制 1、嚴(yán)格執(zhí)行缺陷、事故苗子、非計(jì)劃停工和事故問(wèn)責(zé)，強(qiáng)化對(duì)穩(wěn)中有各級(jí)人員履行職責(zé)情況的考核，監(jiān)督各項(xiàng)考核規(guī)定的執(zhí)行情況，嚴(yán)格進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。 2、嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過(guò)”，重點(diǎn)要抓好對(duì)違規(guī)違紀(jì)及事故責(zé)任者的處理，不用同情掩蓋責(zé)任、代替原則。 3、舉一反三，抓事故教訓(xùn)的教育，崗位職工必須了解和掌握本車間、本崗位歷年發(fā)生的事故原因和教訓(xùn)，落實(shí)防范措施，生產(chǎn)、安全、工藝、設(shè)備和車間必須定期進(jìn)行檢查，防止重復(fù)事故的發(fā)生。六、加強(qiáng)危險(xiǎn)品管理 重點(diǎn)規(guī)范危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。加強(qiáng)危險(xiǎn)品儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)危險(xiǎn)品使用環(huán)節(jié)的檢查，將對(duì)安全的不得影響（風(fēng)險(xiǎn)）降到最低。七、加強(qiáng)消防管理與建設(shè) 1、完善消防作戰(zhàn)應(yīng)急預(yù)案，每季度組織開展公司消防演練，