項目公司管理制度

1、項目公司管理制度北京光大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目公司管理制度二。八年十二月第一章 項目公司管理總則錯誤!未定義書簽。第二章 項目公司組織模式 錯誤!未定義書簽。第三章 項目公司管理職能與崗位職責(zé)錯誤!未定義書簽。第四章 項目公司工程管理的一般規(guī)定錯誤!未定義書簽。第五章 項目公司的工程合同管理錯誤!未定義書簽。第六章 項目公司的工程文檔管理錯誤!未定義書簽。第七章重大施工組織設(shè)計及施工方案的審查錯誤!未定義書簽。第八章 項目公司的工程質(zhì)量控制及管理辦法錯誤!未定義書簽。第九章 項目公司的工程進度控制及管理辦法錯誤!未定義書簽。第十章設(shè)計變更、工程洽商及現(xiàn)場簽證的管理錯誤!未定義書簽。第十一章工程

2、中期付款及工程結(jié)算錯誤!未定義書簽。第一章 項目公司管理總則一、為明確項目公司管理職能定位，實現(xiàn)北京公司各項目的健康均衡發(fā) 展，保障企業(yè)整體經(jīng)營目標的實現(xiàn),特制定本管理制度。二、本管理制度適用于北京公司全資開發(fā)項目或依據(jù)北京公司開發(fā)模式 進行的控股、參股項目。三、本制度涵蓋土地確定且項目公司成立后至項目保修期結(jié)束的項目管 理過程。四、本制度建立的目標為：全面優(yōu)化、規(guī)范北京公司各項目管理工作的 操作方法及流程;充分調(diào)動項目部的主動性、積極性和創(chuàng)新能力，以實現(xiàn)北京 公司各項決策的迅速、正確執(zhí)行；充分利用、整合和配置北京公司內(nèi)部的資 金、人力等資源，以實現(xiàn)北京公司的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。五、本制度分為項目

3、公司管理總則、項目公司組織模式、項目公司管理 職能與崗位職責(zé)、項目公司工程管理的一般規(guī)定、項目公司的工程合同管 理、項目公司的工程文檔管理、重大施工組織設(shè)計及施工方案的審查、項目 公司的工程質(zhì)量控制及管理辦法、項目公司的工程進度控制及管理辦法、設(shè) 計變更與工程洽商及現(xiàn)場簽證的管理、工程中期付款及工程結(jié)算 ，共十一 早。第二章項目公司組織模式一、項目管理架構(gòu)概述：北京公司實行直線職能制與矩陣制的混合制的組織結(jié)構(gòu)形式，建立以項 目為中心的管理體制。項目公司承擔(dān)具體經(jīng)營職責(zé)，項目是企業(yè)的利潤中心，北京公司經(jīng)營管理 的重心圍繞項目展開。北京公司的責(zé)任是”規(guī)范、監(jiān)管、支持和引導(dǎo)”，為項目部服務(wù)、支持 和

4、監(jiān)管；項目部在接受公司管理的基礎(chǔ)上，充分利用公司既有資源，負責(zé)項目 的計劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、控制、組織工作。二、項目公司的成立與解散：開發(fā)項目土地取得后，成立項目公司；項目公司人員配置（見組織結(jié)構(gòu)圖）； 人員配置根據(jù)項目的大小、項目的難易程度及項目的進展情況進行合理的配 備。項目最后一期保修期完成后，項目公司解散。三、項目公司組織結(jié)構(gòu)圖項目公司組織結(jié)構(gòu)圖項目工程部經(jīng)理2020年4月19日第三章 項目公司管理職能與崗位職責(zé)一、項目公司管理職能：1、定義：項目公司是在北京公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行各項對外合同的項目管理 機構(gòu)。項目公司是一個組織體，要協(xié)調(diào)項目公司部門之間、人員之間的關(guān)系, 要溝通項目公司

5、與北京公司各部門之間，項目公司與政府主管部門、監(jiān)理單 位、總包單位、指定分包單位等的關(guān)系。2、管理范圍：項目公司全面負責(zé)項目的進程管理，項目公司從成立起，負責(zé)利用北京公 司各項資源，圍繞北京公司的經(jīng)營目標，組織落實項目的前期定位、項目設(shè) 計、項目實施的前期準備、項目建設(shè)、成品銷售及項目交付與服務(wù)按計劃有 序開展。3、管理目標：項目公司全面負責(zé)項目的建設(shè)管理，組織監(jiān)理、總包及其它工程分包單 位,按照擬定進度、質(zhì)量、安全、項目制造成本等目標完成項目的建設(shè)實施, 按期提供合格的房屋產(chǎn)品。4、項目公司與北京公司各部門的業(yè)務(wù)職能關(guān)系：項目公司是項目的建造成本的控制中心，項目公司參與項目目標成本 的測算，負責(zé)組織項目目標成本的編制及實現(xiàn)，在項