順利辦：薪酬管理制度

1、順利辦信息服務股份有限公司薪酬管理制度（2018年8月修訂）第一章總則第一條目的本制度旨在統(tǒng)一順利辦信息服務股份有限公司（以下簡稱“公司”）的薪酬管理 規(guī)范，使薪酬管理充分與崗位價值、市場價值相結合，更好的激勵員工，使員工與 公司同步分享公司發(fā)展帶來的收益，實現(xiàn)短、中和長期效益的有效結合。第二條原則1、薪酬作為分配價值形式之一，遵循按價值分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持 續(xù)發(fā)展的原則；2、互聯(lián)網產業(yè)內子公司可兼顧不同區(qū)域、行業(yè)特點，自行制訂薪酬管理制度（辦 法），并報公司人力資源部備案；3、員工工資發(fā)放及各類保險費用按照“誰用人，誰支付”的原則。第三條適用范圍本制度適用于公司各部門（含公司委派人

2、員）。第四條職責1、公司總裁辦公會審批公司薪酬管理制度、公司年度獎金發(fā)放標準、公司員工 薪酬整體調整方案、崗位等級一薪酬等級定級方案。2、總裁審核年度獎金發(fā)放標準、崗位等級一薪酬等級定級方案。3、人力資源分管領導審批公司薪酬發(fā)放單、公司員工薪酬的個別調整、審核公 司年度獎金發(fā)放標準、崗位等級一薪酬等級定級方案。4、公司人力資源部為公司整體薪酬體系歸口管理部門，負責公司薪酬管理制度 的運行及修訂；編制員工薪酬發(fā)放單；草擬公司薪酬管理制度所規(guī)定的權限范圍內 的各類方案。第二章薪酬體系第五條薪酬職系劃分為搭建員工多通道的職業(yè)發(fā)展平臺，鼓勵員工精于本職工作。公司依據(jù)職位工 作性質差異，確定崗位分布及工

3、作職系，具體參照順利辦信息服務股份有限公司 組織設置管理制度執(zhí)行。第六條薪酬體系類別公司薪酬體系類別為與績效考核相關的崗位等級工資制。第七條薪酬體系的應用范圍1、職能部門經理及員工。2、特聘人才、顧問以及市場稀缺人才的薪酬參見特殊薪酬政策（本制度第七章） 的有關規(guī)定。第八條薪酬體系的管理部門公司人力資源部為公司薪酬體系的歸口管理部門。第三章薪酬結構第九條崗位等級工資制的薪酬結構公司職能部門員工年收入=崗位工資+績效考核工資+司齡工資+加班工資+年度 獎金+福利第十條加班費公司加班費標準由公司人力資源部每經營年度提出建議，報請公司總裁辦公會審 批后執(zhí)行。第四章薪酬標準公司崗位等級工資采用寬帶薪酬

4、：除調崗調薪的渠道外，在等級不變的情況下， 引導員工通過提高業(yè)績、勝任能力、從業(yè)時間等提高薪級，增加收入。第十一條崗位等級工資制1、崗位等級（1）崗位等級的確定要素崗位等級由崗位屬性與崗位價值所決定，是員工勞動價值的體現(xiàn)。主要依據(jù)崗 位評價分析，按崗位價值、決策責任、解決問題難度、風險控制、任職資格等綜合 因素確定。（2）崗位等級的審批：公司崗位等級由公司人力資源部組織進行評價，評價結果經人力資源分管領導 審核、總裁辦公會審批；當組織結構發(fā)生變化以及崗位職責、工作內容發(fā)生調整的一個月內，須對新的 崗位進行崗位等級確定并經審批后執(zhí)行。2、薪酬等級薪酬等級的確定主要依據(jù)員工的工作能力、業(yè)績考核結果

5、、任職經歷等綜合因素確定。3、崗級一薪酬等級的定級程序每一崗位等級設定對應的薪酬等級，即崗級一薪酬等級，崗位初次確定的崗級一 薪酬等級為該崗位的起薪點。崗級一薪酬等級的定級程序如下：（1）公司員工的崗級一薪酬等級定級由人力資源部擬定方案，報主管領導、總 裁審核，總裁辦公會審批。（2）新進員工的薪酬等級定級原則上從該崗位的起薪點開始。如跨級進入的， 需要各部門負責人提出申請，經所在公司總裁/總經理審批后執(zhí)行。第一節(jié)委派人員薪酬標準第十二條委派人員范圍依合同、協(xié)議約定或投資企業(yè)章程規(guī)定，由公司選派的股權代表人、總經理、 副總經理、財務主管，以及由公司管理的其他委派人員。第十三條委派人員薪酬的確定委派人員薪酬根據(jù)實際情況另行確定。第二節(jié) 公司員工薪酬標準第十四條員工薪點值表的確定公司員工薪點值表共設定13個崗位等級，最低崗級為1級、最高崗級為13級。 具體薪點值以及崗位起薪點由公司人力資源部根據(jù)本制度第十一條制定，經公司批 準后由人力資源部統(tǒng)一管理。第十五條司齡工資為激勵員工長期為公司服務和貢獻，保持并提高員工忠誠度，設立司齡工資， 按月度發(fā)放。1、按進入本公司連續(xù)工作的年限確定，最高年限為15年。2、自入職月份開始計，每年度12月31日為司齡調整分割點。3、司齡工資標準為：本公司工齡1年2年3年4年5年6年