常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型

1、關(guān)于常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型第1頁(yè)，共11頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)20分，星期三直線制結(jié)構(gòu) 廠長(zhǎng)班組車(chē)間班組班組班組車(chē)間班組班組班組車(chē)間班組班組第2頁(yè)，共11頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)20分，星期三1.直線制 （1）特點(diǎn) 各種職位按垂直系統(tǒng)直線排列，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，有利于統(tǒng)一指揮管理。 （2）利弊 優(yōu)：統(tǒng)一指揮、集中管理、溝通方便、結(jié)構(gòu)、簡(jiǎn)單。 缺：橫向協(xié)調(diào)難，產(chǎn)生忙亂。 （3）適用：規(guī)模小、生產(chǎn)的管理單一企業(yè)。第3頁(yè)，共11頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)20分，星期三職能制結(jié)構(gòu)廠長(zhǎng)班組職能小組班組班組職能科室職能科室車(chē)間職能小組車(chē)間車(chē)間第4頁(yè)，共11頁(yè)，2022年，5月20日，

2、13點(diǎn)20分，星期三 2.職能制 （1）特征 以工作方法和技能作為部門(mén)劃分依據(jù)。 （2）利弊 優(yōu)：任務(wù)專(zhuān)業(yè)化，有利于專(zhuān)業(yè)化管理。 缺：“隧道視野”，職能部門(mén)協(xié)調(diào)難。 （3）適應(yīng)：產(chǎn)品單一、市場(chǎng)穩(wěn)定的企業(yè)。第5頁(yè)，共11頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)20分，星期三直線職能制結(jié)構(gòu) 廠長(zhǎng)班組職能小組班組班組職能科室職能科室車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任職能小組第6頁(yè)，共11頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)20分，星期三 3.直線職能制 （1）特點(diǎn) 兼具職能、直線制的優(yōu)點(diǎn)，統(tǒng)一指揮與職能參謀相結(jié)合組織結(jié)構(gòu)形式。 （2）利弊 優(yōu)：統(tǒng)一指揮與專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合，提高了效率。 缺：集權(quán)、橫向協(xié)調(diào)調(diào)差、信息反饋慢

3、。 （3）適用：過(guò)去我國(guó)企事業(yè)普遍采用，適于中小型企業(yè)。第7頁(yè)，共11頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)20分，星期三事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 公司工廠職能機(jī)構(gòu)工廠工廠職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部職能機(jī)構(gòu)工廠職能機(jī)構(gòu)工廠工廠職能機(jī)構(gòu)工廠職能機(jī)構(gòu)工廠工廠職能機(jī)構(gòu)第8頁(yè)，共11頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)20分，星期三 4.事業(yè)部制（型組織） （1）特點(diǎn)集中政策，分散經(jīng)營(yíng)。集中：總公司僅保留預(yù)算、人事任免、重大事項(xiàng)決策權(quán)、運(yùn)用利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)施控制。分散：每個(gè)事業(yè)部都是獨(dú)立核算單位，利潤(rùn)中心。 （2）優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)：靈活性、適應(yīng)性、專(zhuān)業(yè)化分工與生產(chǎn)、高層擺脫日常行政事務(wù)。缺：增加管理層次和成本、本位主義、分散主義。 （3）適用：具有復(fù)雜產(chǎn)品類(lèi)別或較廣泛地區(qū)分布的大型企業(yè)。第9頁(yè)，共11頁(yè)，2022年，5月20日，13點(diǎn)20分，星期三 矩陣型結(jié)構(gòu)（ Matrix Structure ）總經(jīng)理職能部門(mén)A職能部門(mén)B職能部門(mén)C職能部門(mén)DA項(xiàng)目小組B項(xiàng)目小組C項(xiàng)目小組第10頁(yè)，共11頁(yè)，2022年，