2022年煉鐵廠安全工作總結

1、第3頁共3頁2022年煉鐵廠安全工作總結在公司安環(huán)部領導下，生產部制定各方面安全管理，為進一步推進安全生產各項工作的落實，夯實安全生產基礎，規(guī)范從業(yè)人員安全生產行為，有效預防和杜絕各類事故的發(fā)生，從而整頓了三違人員不良習慣行為，減輕了本廠存在的很多問題，同時也給本廠職工對安全提高了很大認識，從整體素質、精神面貌等各方面，對煉鐵廠職工有了很大的改變。三年安全工作以來，已把全廠不良行為慢慢改進，本廠對已違反勞動紀律、違章違紀、三違人員給予嚴重處理，絕不姑息，對于行為較輕者教育批評改正，視情節(jié)給予相關考核。對于班組管理，激發(fā)各班組長職工擔任兼職安全員，本廠兼職安全員為_人，將對全廠人員監(jiān)督到位和排查

2、能力，自查自糾，自查自改，很好地管理好各班班組人員，從安全意識上完善提高了對安全知識的認識，對安全負責，也是對自己負責，從而能把本廠的安全隱患降低到最小限度，確保安全生產，為安全生產保駕護航。從安環(huán)部下達的整改通知書，全廠共_條，都給予全面的排查，整改，對于本廠自查出的安全隱患_條，能按本廠要求及時清理和整改，達到安環(huán)部所需求的整改力度，對于本廠的安全整改，效率達到_%以上，對于現(xiàn)存的安全隱患和不能及時整改的安全隱患，我將加大整改力度，給予整改，對不能處理的設備及安全隱患先掛安全警示牌，然后對本廠領導給予匯報，請示領導，做出相應的處理方法和意見，計劃合理地安排好時間給予整改和處理?；仡檹那艾F(xiàn)場

3、管理的混亂，人員違章違紀，勞保用品穿戴不整齊，遲到、早退現(xiàn)象及各車間的現(xiàn)場和物品擺放不到位現(xiàn)象，給本廠帶來不安全的行為和環(huán)境衛(wèi)生差及安全事故隱患，在經過了多方面領導的支持配合下，在制定了一系列安全制度和安排主要管理人員對職工安全知識教育，培訓學習，經過了各方面的共同努力下，使本廠對各崗位人員定點、定位、人員違章違紀、勞動保護用品，遲到、早退及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放的現(xiàn)象改善和杜絕，在今后我們會常年不懈地對職工要求保持今天所付出的努力，將不斷改進職工對安全知識的教育，完善提高職工精神面貌，杜絕違章、違紀、違章操作，違章指揮及三違人員，不斷安排各崗位_培訓和安全教育，對于新進員工_名已按公司下達的

4、三級教育和現(xiàn)場操作訓練，方可上崗操作，對其不斷的進行安全教育和考試，讓新員工對安全教育有很大的認識和提高，并且認識到安全并不是兒戲。在今后的工作中，不斷更新改進現(xiàn)場管理，人員安排到對事故安全隱患的處理，職工對班組負責，班組對車間負責，車間對廠負責，廠對全體職工負責的互保聯(lián)保制管理，極大排除減少安全事故及三違人員，有利控制工傷事故的發(fā)生。在經過了很長時間的教育整改工作中，使全年死亡率為零，重大安全事故_起，工作大小事故共_起，使全年安全事故平均率達到_%以上，全年安全事故共_起，在新的一年里嚴格管理好全廠員工的安全意識，然后對自身的工作態(tài)度完善改進，認真對待工作認真負責，對職工要嚴格管理，嚴格要

5、求，不斷發(fā)揮工作積極心和上進心，才能把安全工作做到更好，才能保證安全生產順利完成。在安全生產管理上，明確了安全為天，管理為頭，科技為先，以人為本的管理方針，從抓基礎工作入手，不斷調整完善規(guī)章制度，強化監(jiān)督檢查，強化安全生產責任意識，狠抓制度落實，建立嚴格的安全生產風險責任制，使安全生產提高了很大的臺階。在安全消防器械上，本廠滅火器共_瓶，消防栓共_個，手推式滅火器共_瓶，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一發(fā)放到各崗位重要工段，不定時_車間班組人員學習消防設備的使用知識和整體擺放，按時對消防器材的打掃和定期檢查，對存在過期，擺放時間長，和不能使用的要及時消除，統(tǒng)一送修。在各崗位重要和危險的地方，明確掛上警示牌，檢修工作牌，在很大程度改善的過程中，使得煉鐵廠從以前到現(xiàn)在有很大的改變。_年過去，新