公司目標管理考核辦法

1、公司目標管理考核辦法公司目標管理考核辦法公司目標管理考核辦法xxx公司公司目標管理考核辦法文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準審 核制 定方案設(shè)計，管理制度廣東粵運朗日股份有限公司目標管理績效考核暫行辦法第一章 總則第一條為客觀評價公司員工的工作績效，充分調(diào)動其履行崗位職責的積極性，完善以目標管理為基礎(chǔ)的績效分配制度，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，結(jié)合公司實際，制定本辦法。 第二條 適用范圍：（一）本辦法適用于全司中層以下各級管理、后勤、生產(chǎn)輔助崗位人員，生產(chǎn)人員的考核按其他規(guī)

2、定執(zhí)行；（二）本辦法所稱部門考核及部門負責人的考核是指基層單位各部門及其負責人。第二章 考核組織第三條設(shè)立公司考核領(lǐng)導小組，成員由公司領(lǐng)導班子成員組成。公司考核領(lǐng)導小組是全司目標管理考核工作的領(lǐng)導機構(gòu)，對全司目標管理考核工作進行指導、監(jiān)督和管理。公司考核領(lǐng)導小組對員工考核申訴有終局裁決權(quán)。第四條考核領(lǐng)導小組下設(shè)考核工作小組?？己斯ぷ餍〗M負責考核工作的實施、關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）及其他考核指標的審核，對所轄范圍內(nèi)員工考核成績進行審定，受理員工的考核申訴并作出裁定等?？己斯ぷ餍〗M按如下辦法設(shè)置：（一）公司總部的考核工作小組：組長由分管人力資源副總擔任，成員由各職能部門正職、人力資源部人員組成，轄管

3、公司總部員工績效考核工作；（二）基層單位的考核工作小組：組長由單位負責人擔任，成員由經(jīng)營班子其他成員、各科室負責人和人力資源科人員組成，轄管本單位員工績效考核工作。第五條部門負責人是部門內(nèi)部目標管理、關(guān)鍵業(yè)績指標及其他考核指標制定和績效考核的組織者和負責人。公司總部各職能部門對基層單位對口職能部門的關(guān)鍵業(yè)績指標有指導、復核權(quán)。第六條各層級人力資源部門負責本層級各部門內(nèi)部績效考核的監(jiān)督、指導工作。第七條工作目標分為單位目標、部門目標、個人目標三個層次；考核分為日?？己?、月度考核、年度考核三個層次。第三章 目標管理第八條單位目標（一）考核工作小組根據(jù)公司研究確定的年度工作目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)

4、合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營、管理實際情況制定本單位年度工作目標指標體系；（二）把本單位目標指標分配到各部門。第九條部門目標（一）各部門根據(jù)本單位分配到的部門目標指標，制定本部門的年度工作目標；（二）根據(jù)本部門的年度工作目標制定本部門的月度工作目標；（三）把部門的目標、計劃分解、落實到人，并確定關(guān)鍵業(yè)績指標的量化工作（確實無法量化的按定性進行）。第十條個人目標（一）員工根據(jù)部門分配的目標與計劃制定出本人的年度工作目標與計劃；（二）根據(jù)部門月度目標與計劃，制定本人的月度工作實施計劃。若客觀情況發(fā)生變化足以影響工作目標達成的，部門領(lǐng)導可與員工進行溝通，對本月工作目標作適當?shù)恼{(diào)整。第四章 考核實施第十一條日常

5、考核（一）日?？己酥饕己藛T工個人出勤、勞動紀律、工作態(tài)度和工作完成情況等方面；（二）各部門負責人負責對本部門進行日常工作檢查，主要檢查員工日常出勤、突出表現(xiàn)及違章、違紀和工作完成情況；（三）日?？己俗鳛閱T工勤務(wù)、工作態(tài)度和工作完成情況考核方面的依據(jù)。第十二條月度考核（一）月度考核以月度目標工作的績效為主，以勤務(wù)和工作態(tài)度為輔，重點考核目標工作、計劃及上級主管交辦工作的完成情況。（二）考核程序部門考核：1.每月開始的前3個工作日部門負責人對本部門上月的目標績效完成情況進行自評，并與其直接上級商定本月工作目標；2.考核工作小組對各部門提交的月度工作目標、計劃和員工考核情況進行審議，看其是否圍繞單

6、位年度目標的實現(xiàn)和單位領(lǐng)導辦公會布置的事項而制定，目標、計劃、期限以及考核是否科學、合理，符合預期目標；3. 每月的第一周考核工作小組召開績效考評會議，先由各部門負責人向考核工作小組作上月本部門工作評述，主管領(lǐng)導對該部門工作進行點評，考核工作小組對各部門進行績效評定并對員工月度考核成績進行審定；4. 部門月度的績效評定得分直接作為部門負責人當月的績效得分。員工考核：1.員工在每月結(jié)束前的最后一個工作日對本月的工作績效、勤務(wù)及工作態(tài)度進行自評，并與部門領(lǐng)導、直接上級溝通下月工作目標和計劃；2.部門領(lǐng)導和員工直接上級對員工考評表中所載考評項目逐項進行核查，提出考評得分；3.部門主管領(lǐng)導或直接上級有

7、選擇地和員工進行考核后的面談，肯定工作成績的同時，對不足之處提出改善要求和建議；4.人力資源部門根據(jù)員工考評情況，計算其應(yīng)得績效工資。第十三條年度考核（一）年度考核在月度考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上增加員工思想品德和工作能力方面的考評。思想品德和工作能力考評實行定性指標，采取全方位360度形式考評。（二）考核程序 部門考核：1.年度結(jié)束后第一周，各部門統(tǒng)計本部門年度工作目標績效和勤務(wù)表現(xiàn)及工作態(tài)度平均得分；2.部門負責人的年度考評得分為本部門全年工作目標績效、勤務(wù)表現(xiàn)及工作態(tài)度平均得分與本人思想品德、工作能力的考評得分之和。 員工考核：1. 部門負責人統(tǒng)計屬下員工全年工作目標績效和勤務(wù)表現(xiàn)及工作態(tài)度的平均

8、得分；2.人力資源部門組織思想品德和工作能力方面的考評工作，考評主體由單位經(jīng)營班子成員、本部門領(lǐng)導和其他相關(guān)人員組成。參加部門負責人考評的人員權(quán)重比例按如下公式確定：單位負責人：部門分管領(lǐng)導：單位經(jīng)營班子其他成員：本單位同級及相關(guān)下級人員=3:3:2:2;參加部門其他員工考評的人員權(quán)重比例按如下公式確定：部門分管領(lǐng)導：本部門領(lǐng)導：本部門同級及相關(guān)下級人員= 4：4：2。3.人力資源部門按照工作績效占60%、思想品德占20%、勤務(wù)表現(xiàn)及工作態(tài)度占10%、工作能力占10%的比例進行統(tǒng)計匯總；4考核工作小組對所轄管員工的年度考核成績進行審定；5. 人力資源部門根據(jù)員工年度考評情況，計算其應(yīng)得年終獎勵

9、。第十四條 特殊情況下的考核規(guī)定：（一）員工經(jīng)組織調(diào)動的，調(diào)出單位應(yīng)依照月度的考評辦法對調(diào)出員工進行考評。若員工在公司內(nèi)部調(diào)動，當月考評成績按其所在調(diào)出單位和調(diào)入單位的時間分段折算；（二）員工休產(chǎn)假或因工負傷處于法定醫(yī)療期內(nèi)可不參加考評，但員工本年度實際履職時間超過1個月的，其年度考核中的工作業(yè)績、勤務(wù)及工作態(tài)度得分取實際履職時間的考評平均值；（三）員工非因工負傷或患病處于法定醫(yī)療期內(nèi)以及因事請假的，若請假時間不超過一個月的，需參加考評；若時間超過一個月的，則當月不需參加考評，當月績效考核成績?yōu)榱?。第五?考核等級及結(jié)果運用第十五條 考核結(jié)果根據(jù)得分情況其對應(yīng)等級如下： 等級優(yōu)秀良好一般合格不

10、合格得分9090X8080X7070X6060考核成績作為計發(fā)績效工資和年終獎勵、員工職務(wù)升降、崗位調(diào)整、工資待遇變動、評獎、錄用、合同簽訂、解除、終止等的依據(jù)。第十六條 員工考核結(jié)果的運用：（一）員工月度考核成績與月度績效工資相掛鉤，年度考核成績與年終獎勵相掛鉤；（二）根據(jù)員工的考核成績，月度績效考核或年度考核成績不合格的視為不能勝任本崗位工作，公司可調(diào)整其工作崗位或停崗進行培訓。若調(diào)崗或停崗培訓后當月的考核成績?nèi)詾椤安缓细瘛钡模慈圆荒軇偃喂ぷ魈幚?，公司可以解除勞動合同；（三）公司對新聘用員工依法給予一定期限的試用期。試用期滿前的考核成績必須達到合格及以上，以此作為員工是否符合錄用的必要條

11、件。試用期滿前的考核成績不合格的，按不符合錄用條件解除勞動合同。員工試用期滿前的考核（要求試用期屆滿前15天組織實施）包括思想品德、工作能力、工作業(yè)績、勤務(wù)及工作態(tài)度四個方面，其中工作業(yè)績占60%，思想品德占20%，勤務(wù)及工作態(tài)度占10%，工作能力占10%；工作業(yè)績、勤務(wù)及工作態(tài)度方面的考核成績?nèi)≡囉闷诟髟碌钠骄?；（四）勞動合同期滿前的考核。如合同期滿前距離上一次年度考核不足三個月的，可把上一年度考核的成績作為勞動合同期滿前的考核成績；如超過三個月的，則按年度考核辦法進行考核。合同期滿前考核成績在“一般”（含）以下的，視情終止勞動合同；考核成績在良好（含）以上的視企業(yè)需要可續(xù)訂勞動合同。（五

12、）年度考核成績達不到“良好”（含）以上的不能參加當年各項先進評比，當年不予考慮職務(wù)升遷；成績?yōu)椤耙话恪被颉昂细瘛钡?，視情況調(diào)整其崗位或降職。第六章 績效監(jiān)督和申訴第十七條 各單位同級工會對目標管理績效考核工作實施的全過程有權(quán)進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)明顯有失公平、公正、合理的行為可提出監(jiān)督建議。第十八條 人力資源部門有義務(wù)向本單位考核工作小組及時反映目標管理績效考核中存在的問題，提出完善建議。第十九條 單位應(yīng)及時告知并送達員工考核結(jié)果，員工對考核結(jié)果存有異議時，應(yīng)在知道考核結(jié)果或收到考核結(jié)果通知的5個工作日內(nèi)向考核工作小組申請復議，考核工作小組負責對員工的績效考核情況進行調(diào)查并作出裁定。第二十條 公司員

13、工如發(fā)現(xiàn)考核工作中存在以欺詐、脅迫等手段謀圖私利、打擊報復、弄虛作假等不正當現(xiàn)象的可徑向公司考核領(lǐng)導小組舉報。第七章 保密與公開第二十一條績效考核知情部門和有關(guān)人員負有保守單位個人績效考核相關(guān)信息的義務(wù)。第二十二條未經(jīng)單位允許，員工的績效考核信息不得向他人公開。第八章 附則第二十三條 各基層單位可根據(jù)本辦法結(jié)合本單位實際制定本單位目標管理績效考核實施細則。第二十四條 本辦法經(jīng)公司職工代表大會審議通過后，自發(fā)文之日起實施。職代會閉會期間，職代會授權(quán)民主管理聯(lián)席會議根據(jù)實際情況，對公司領(lǐng)導班子提出的關(guān)于本辦法的修正案進行核準，并將修正案提交下一次職代會予以確認。第二十五條 本辦法在公司內(nèi)部普遍適用

14、，此前其他規(guī)定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準。第二十六條 本辦法解釋權(quán)歸廣東粵運朗日股份有限公司，不盡事宜可由其適當調(diào)整。附件：1、公司年度目標工作分配表；2、考核內(nèi)容和考核人權(quán)重分配表；3、部門負責人月度工作績效考評表；4、員工月度工作績效考評表；5、部門負責人年度工作績效考評表；6、員工年度績效考評表；7、員工月度勤務(wù)表現(xiàn)及工作態(tài)度考評標準表；8、思想品德目標考評標準表；9、工作能力目標考評標準表二00九年九月三日附件1：單位年度目標工作分配表序號年度工作目標責任部門完成時間考核標準時效數(shù)量質(zhì)量123456789101112131415附件2：考核內(nèi)容和考核人權(quán)重分配表考核類型被考評人考評人考核內(nèi)容及權(quán)重目標工作績效勤務(wù)表現(xiàn)及工作態(tài)度思想品德工作能力月度部門負責人考核工作小組80%20%部門其他