房地產(chǎn)公司總工辦管理制度

1、 總工辦管理制度目 錄組織架構(gòu)及及工作責(zé)責(zé)任1. HYPERLINK l 第一章組織織架構(gòu)及及工作責(zé)責(zé)任22 HYPERLINK l 第二章第二章 技術(shù)管管理辦法 HYPERLINK l 設(shè)計任務(wù)書編制細(xì)則設(shè)計任務(wù)書書編制細(xì)細(xì)則 設(shè)計責(zé)責(zé)任書編編制細(xì)則97 HYPERLINK l 項目設(shè)計管理辦法項目設(shè)計管管理辦法法 項目目設(shè)計管管理辦法法1131 HYPERLINK l 重要部位材料確認(rèn)管理辦法重要部位材材料確認(rèn)認(rèn)管理辦辦法 重要部部位材料料確認(rèn)管理辦辦法114 HYPERLINK l 重要部位材料確認(rèn)管理辦法重要部位材材料確認(rèn)認(rèn)管理辦辦法 重要部部位材料料確認(rèn)審審批表166 HYPERLI

2、NK l 工程變更管理辦法工程變更管管理辦法法 工程程變更管管理辦法17 HYPERLINK l 總工辦工作流程總工辦工作作流程 總工工辦工作作流程圖 HYPERLINK l 總工辦工作流程總工辦工作作流程 總工工辦設(shè)計計方案流流程圖17200 HYPERLINK l 項目定位流程圖項目定位流流程圖 項目目定位流流程圖11821 HYPERLINK l 規(guī)劃設(shè)計流程圖規(guī)劃設(shè)計流流程圖 規(guī)劃劃設(shè)計流流程圖119222 HYPERLINK l 方案報建圖設(shè)計流程圖方案報建圖圖設(shè)計流流程圖 方案案報建圖圖設(shè)計流流程圖2203 HYPERLINK l 施工圖設(shè)計、圖紙審查施工圖設(shè)計計、圖紙紙審查 施工

3、工圖設(shè)計計、圖紙紙審查及及會審程序總總流程圖圖214 HYPERLINK l 外網(wǎng)、景觀施工圖、設(shè)計圖紙審查外網(wǎng)、景觀觀施工圖圖、設(shè)計計圖紙審審查 外網(wǎng)、景景觀施工工圖設(shè)計計、圖紙紙審查及及會審程程序總流流程圖225第一章組織架構(gòu)及及工作職職責(zé)總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師（分管副總）總工程師（分管副總）總工辦主任總工辦主任土建專業(yè)工程師水暖專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師土建專業(yè)工程師水暖專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師工作職責(zé)部門工作職職責(zé)向總經(jīng)理及及主管分管管副總負(fù)負(fù)責(zé)。組織項目開開發(fā)的前前期定位位設(shè)計及及論證，組組織開展展項目技技術(shù)可行行性、經(jīng)經(jīng)濟可行行性分析析。協(xié)助相關(guān)部部門（開開發(fā)部、工程部等）進(jìn)行勘察、設(shè)

4、計、地基處理、主要材料設(shè)備等招標(biāo)工作。組織公司各各部門進(jìn)進(jìn)行方案案設(shè)計討討論及定定案。組織設(shè)計單單位進(jìn)行行規(guī)劃、方方案及施施工圖設(shè)設(shè)計。與與工程部部、銷售售部、開開發(fā)部推推選出投投資成本本最低、設(shè)設(shè)計方案案最優(yōu)、項項目價值值最大的的規(guī)劃方方案。配合前期進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃劃、方案案、施工工圖的報報建及審審查工作作，協(xié)助助前期進(jìn)進(jìn)行項目目水、電電等委托托市政設(shè)設(shè)計。協(xié)助開發(fā)項項目部完完成項目目報建及及竣工備備案手續(xù)續(xù)的完成成，配合合出具各各類報批批及竣工工備案文文本。 配合項目目管理部部組織設(shè)設(shè)計單位位、工程程部、施施工項目目部、監(jiān)監(jiān)理單位位進(jìn)行施施工圖圖圖紙會審審，審核核項目管管理部整整理的圖圖紙會審審

5、紀(jì)要。做好設(shè)計交交底工作作，及時時將設(shè)計計單位出出的設(shè)計計交底下下發(fā)項目目管理部部、施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位。審查落實施施工單位位的工程程進(jìn)度計計劃、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安全全措施，加加強檢查查、督促促，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題制制訂措施施，確保保工程建建設(shè)的項項目的實實現(xiàn)。協(xié)助項目管管理部工工程部門門解決施施工中出出現(xiàn)或發(fā)發(fā)現(xiàn)技術(shù)術(shù)問題和和技術(shù)缺缺陷。，協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計變變更和設(shè)設(shè)計完善善。 審定項目目管理部部、工程程部遞交交的工程程變更；審查工工程變更更的技術(shù)術(shù)合理性性和成本本最低化化。收集匯總各各種技術(shù)術(shù)資料，、設(shè)計計規(guī)范，開展專業(yè)設(shè)計研究工作，并及時落實到新產(chǎn)品項目的設(shè)計中。 參與對項項目涉及及到的新新材料和和

6、新工藝藝的實地地考察，對對材料的的選定提提出建設(shè)設(shè)性建議議。 參與對總總承包單單位、分分包單位位的考察察和招投投標(biāo)工作作，對認(rèn)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價價材料的的考察和和招投標(biāo)標(biāo)工作，對對標(biāo)底或或招標(biāo)控控制價的的確定、招招標(biāo)單位位和招標(biāo)標(biāo)材料的的最終選選定提出出建設(shè)性性建議。參與項目工工程施工工中的重重要節(jié)點點驗收。 負(fù)責(zé)組織織學(xué)習(xí)、貫貫徹實施施工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程程不斷提提高政治治理論水水平和業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)。負(fù)責(zé)責(zé)及時收收集和掌掌握工程程建設(shè)相相關(guān)的信信息與動動態(tài)；及及時提出出標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖及及技術(shù)資資料的采采購與配配備計劃劃。 組織公司司內(nèi)部人人員關(guān)于于專業(yè)技技術(shù)的學(xué)學(xué)習(xí)與培培訓(xùn)；積

7、積極推廣廣和學(xué)習(xí)習(xí)新材料料、新工工藝、新新技術(shù)、新新設(shè)備的的應(yīng)用，并并及時做做好總結(jié)結(jié)工作。 制定員工工內(nèi)部培培訓(xùn)計劃劃；協(xié)助助綜合部部組織實實施職員工的職職稱評定定、考證證及繼續(xù)續(xù)教育等等工作，制制定技術(shù)術(shù)人員崗崗位業(yè)務(wù)務(wù)能力標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考考評辦法法，參加加考評及及定級。組織繪制銷銷售合同同貼圖。配合其它部部門工作作，完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各各項臨時時性任務(wù)務(wù)。崗位工作職職責(zé)總工辦主任任 遵守及執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)定的各各項規(guī)章章制度及及任務(wù)。在總經(jīng)理授授權(quán)下負(fù)負(fù)責(zé)公司司技術(shù)管管理日常常工作，負(fù)負(fù)責(zé)組織織完成本本部門職職責(zé)范圍圍內(nèi)的工工作。主持總工辦辦的全面面工作，負(fù)負(fù)責(zé)行業(yè)業(yè)技術(shù)管管理、技技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)工作

8、。根據(jù)公司要要求及意意圖，負(fù)負(fù)責(zé)組織織項目開開發(fā)的前前期定位位設(shè)計及及論證，組組織開展展項目定定位、技技術(shù)可行行性、經(jīng)經(jīng)濟可行行性分析析。協(xié)助相關(guān)部部門（開發(fā)部部）進(jìn)行項項目的立立項、審審批工作作。負(fù)責(zé)組織技技術(shù)管理理制度、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制（修修）訂工工作。負(fù)責(zé)組織各各專業(yè)工工程師協(xié)協(xié)助相關(guān)關(guān)部門（開開發(fā)部、工工程部等等）進(jìn)行行勘察、設(shè)設(shè)計、地地基處理理、主要要材料設(shè)設(shè)備等招招標(biāo)工作作。負(fù)責(zé)組織各各專業(yè)工工程師編編寫設(shè)計計任務(wù)書書。負(fù)責(zé)責(zé)組織項項目規(guī)劃劃、方案案的設(shè)計計及評審審定案。負(fù)責(zé)各專業(yè)業(yè)方案的的設(shè)計確確定，在在公司造造價控制制范圍內(nèi)內(nèi)優(yōu)化規(guī)規(guī)劃設(shè)計計方案，控控制造價價節(jié)約投投資。協(xié)助項目

9、管管理部完完成項目目開發(fā)報報建手續(xù)續(xù)的完成成，配合合出具各各類報批批文本。負(fù)責(zé)對外技技術(shù)的歸歸口管理理，審查查業(yè)務(wù)部部門的技技術(shù)公文文、要件件。負(fù)責(zé)組織檢檢查、考考核技術(shù)術(shù)工作計計劃執(zhí)行行情況。組織各專業(yè)業(yè)工程師師配合前前期進(jìn)行行規(guī)劃、方方案、施施工圖的的報建及及審查工工作。組織專業(yè)工工程師負(fù)負(fù)責(zé)及時時處理項項目管理理部工作作中施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問題，及及時進(jìn)行行工程變變更。負(fù)責(zé)為項目目提供技技術(shù)支持持，協(xié)助助參與并并指導(dǎo)處處理項目目工程施施工中重重大技術(shù)術(shù)問題、質(zhì)質(zhì)量問題題的解決決。負(fù)責(zé)組織協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計計單位進(jìn)進(jìn)行工作作，并制制定相應(yīng)應(yīng)進(jìn)度計計劃。組織各專業(yè)業(yè)工程師師收集匯匯總各種種技術(shù)資

10、資料及項項目歷史史運行數(shù)數(shù)據(jù)，開開展專業(yè)業(yè)設(shè)計研研究工作作，并及及時落實實到產(chǎn)品品的設(shè)計計中。負(fù)責(zé)審定項項目建設(shè)設(shè)各階段段的材料料及施工工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，審審定各類類技術(shù)方方案、施施工組織織設(shè)計。貫徹實施工工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程。審查施工過過程中的的工程資資料變更更和變更更簽證，審審核監(jiān)理理月報等等工作。配合其它部部門工作作，完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各各項臨時時性任務(wù)務(wù)。土建工程師師 遵守及執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)定的各各項規(guī)章章制度及及任務(wù)。對總工程師師及總工工辦主任任負(fù)責(zé)，全全面負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)工作。 負(fù)責(zé)編寫本本專業(yè)內(nèi)內(nèi)的設(shè)計計任務(wù)書書。 在本專業(yè)范范圍內(nèi)協(xié)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行各各項招標(biāo)標(biāo)工作。在本專業(yè)范范

11、圍內(nèi)，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計計單位進(jìn)進(jìn)行施工工圖設(shè)計計工作，跟跟蹤各項項設(shè)計的的修改、定定稿工作作。 協(xié)助前期進(jìn)進(jìn)行土建建施工圖圖報批工工作。認(rèn)認(rèn)真審查查本專業(yè)業(yè)施工圖圖紙，及及時參加加施工圖圖的會審審。 負(fù)責(zé)及時協(xié)協(xié)助項目目工程處處理本專專業(yè)內(nèi)施施工中出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題及工程程變更。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的的要求，收收集匯總總各種技技術(shù)資料料，開展展專業(yè)設(shè)設(shè)計研究究工作，并并及時落落實到產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計中。 繪制銷售合合同貼圖圖。配合其它部部門工作作，完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各各項臨時時性任務(wù)務(wù)。 水暖工程師師 遵守及執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)定的各各項規(guī)章章制度及及任務(wù)。對總工程師師及總工工辦主任任負(fù)責(zé)，全全面負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)工作。

12、負(fù)責(zé)編寫本本專業(yè)內(nèi)內(nèi)的設(shè)計計任務(wù)書書。 在本專業(yè)范范圍內(nèi)協(xié)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行各各項招標(biāo)標(biāo)工作。在本專業(yè)范范圍內(nèi)，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計計單位進(jìn)進(jìn)行施工工圖設(shè)計計工作，跟跟蹤各項項設(shè)計的的修改、定定稿工作作。 協(xié)助前期進(jìn)進(jìn)行施工工圖報批批工作，協(xié)協(xié)助前期期進(jìn)行項項目給排排水、供電及燃燃?xì)獾奈惺姓O(shè)計及及報批工工作。 認(rèn)真審查本本專業(yè)施施工圖紙紙，及時時參加施施工圖的的會審。 負(fù)責(zé)及時協(xié)協(xié)助項目目工程處處理本專專業(yè)內(nèi)施施工中出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題及工程程變更。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的的要求，收收集匯總總各種技技術(shù)資料料及項目目歷史運運行數(shù)據(jù)據(jù)，開展展專業(yè)設(shè)設(shè)計研究究工作，并并及時落落實到產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計中。 配合其它部部門工

13、作作，完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各各項臨時時性任務(wù)務(wù)。強電工程師師 遵守及執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)定的各各項規(guī)章章制度及及任務(wù)。對總工程師師及總工工辦主任任負(fù)責(zé)，全全面負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)工作。 負(fù)責(zé)編寫本本專業(yè)內(nèi)內(nèi)的設(shè)計計任務(wù)書書。 在本專業(yè)范范圍內(nèi)協(xié)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行各各項招標(biāo)標(biāo)工作。在本專業(yè)范范圍內(nèi)，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計計單位進(jìn)進(jìn)行施工工圖設(shè)計計工作，跟跟蹤各項項設(shè)計的的修改、定定稿工作作。 協(xié)助前期進(jìn)進(jìn)行施工工圖報批批工作，協(xié)協(xié)助前期期進(jìn)行項項目強弱弱電的委委托市政政設(shè)計及及報批工工作。認(rèn)真審查本本專業(yè)施施工圖紙紙，及時時參加施施工圖的的會審。 負(fù)責(zé)及時協(xié)協(xié)助項目目工程處處理本專專業(yè)內(nèi)施施工中出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題及工程程變

14、更。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的的要求，收收集匯總總各種技技術(shù)資料料及項目目歷史運運行數(shù)據(jù)據(jù)，開展展專業(yè)設(shè)設(shè)計研究究工作，并并及時落落實到產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計中。 配合其它部部門工作作，完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各各項臨時時性任務(wù)務(wù)。第二章技術(shù)管理辦辦法設(shè)計任務(wù)書書編制細(xì)細(xì)則1.目的使施工圖內(nèi)內(nèi)容更能能體現(xiàn)甲甲方意圖圖，設(shè)計計深度能能保證工工程順利利施工2.范圍所有新的開開發(fā)項目目 3.職責(zé)與與內(nèi)容設(shè)計任務(wù)書書編制是是總工辦辦工作中中的一個個重要工工作，是是與設(shè)計計人員溝溝通和聯(lián)聯(lián)系的重重要文件件，對設(shè)設(shè)計施工工圖紙質(zhì)質(zhì)量，設(shè)設(shè)計深度度要求尤尤為重要要，各專專業(yè)工程程師應(yīng)予予高度重重視，全全面考慮慮，以利利于設(shè)計計工作的的順

15、利進(jìn)進(jìn)行。3.1.建建筑專業(yè)業(yè)3.1.11工程概概況：地地理位置置、占地地面積，棟棟數(shù)、層層數(shù)、地地下層數(shù)數(shù)3.1.22墻體材材料:磚混結(jié)結(jié)構(gòu)、框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)、剪力力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)、0.0000以下3.1.33地下室室防水：防水材材料、防防水等級級、止水水帶、防防水收頭頭位置及及做法、防防水保護護層材料料及做法法3.1.44屋面工工程：保保溫層材材料、厚厚度，找找坡層材材料、厚厚度，防防水材料料品種，防防水收頭頭、上人人屋面面面層及做做法，不不上人屋屋面防水水保護層層材料及及做法、種種植屋面面土層厚厚度及做做法3.1.55門窗工工程：防防火門、保保溫防盜盜門、樓樓宇門、普普通防盜盜門、鋼鋼板門、玻玻璃

16、門、卷卷簾門、人人防門位位置、型型號、尺尺寸，采采用的玻玻璃形式式、規(guī)格格。窗開開啟方式式、紗窗窗形式、性性能指標(biāo)標(biāo)、主材材料，采采用的玻玻璃形式式、規(guī)格格、五金金件配置置，是否否加護欄欄、護欄欄高度、樣樣式。百百葉窗，窗窗臺高度度及做法法，公共共出入口口考慮對對講系統(tǒng)統(tǒng)。3.1.66內(nèi)裝修修標(biāo)準(zhǔn)：按統(tǒng)一一裝修做做法，特特別之處處另加說說明3.1.77外裝修修標(biāo)準(zhǔn)：涂料、瓷瓷磚、大大理石，玻玻璃幕墻墻、仿生生木墻等等顏色、裝裝飾線做做法及節(jié)節(jié)點詳圖圖3.1.88節(jié)能工工程：外外墻保溫溫材料、厚厚度、部部位，屋屋面保溫溫材料、厚厚度，室室內(nèi)保溫溫材料、厚厚度、部部位3.1.99飾面材材料：油油漆

17、涂料料使用部部位、顏顏色 、遍數(shù)數(shù)。3.1.110室外工工程：散散水、臺臺階及擋擋墻、殘殘疾人坡坡道，外外挑檐、雨雨篷做法法，室外外防護欄欄桿做法法及形式式。3.1.111防火設(shè)設(shè)計：防防火等級級，防火火分取分區(qū)區(qū)的劃分分3.1.112人防設(shè)設(shè)計說明明：等級級，戰(zhàn)時時用途，平平時用途途3.1.113選用設(shè)設(shè)備設(shè)施施：電梯梯、柴油發(fā)電電機、水水泵3.1.114其他注注意事項項：屋面面通氣孔孔、室內(nèi)內(nèi)變形縫縫，堵洞洞、壓頂頂，排水水溝、集集水坑及及蓋板，出出屋面通通風(fēng)管道道做法，風(fēng)風(fēng)道等。3.2結(jié)構(gòu)構(gòu)專業(yè)3.2.11工程概概況：地地理位置置、占地地面積，棟棟數(shù)、層層數(shù)、地地下層數(shù)數(shù)，使用用年限，抗

18、抗震設(shè)防防烈度、安安全等級級。3.2.22設(shè)計依依據(jù)：規(guī)規(guī)范、圖圖集，地地勘報告告，計算算應(yīng)用軟軟件。3.2.33自然條條件：風(fēng)風(fēng)壓、雪雪壓，凍凍土深度度、場地地類別、地地下水位位、有無無液化。3.2.44房間活活荷載：設(shè)計活活荷載取取值標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及裝修修時允許許的堆積積荷載。3.2.55地基基基礎(chǔ)：承承載力、基基礎(chǔ)形式式、后澆澆帶的留留置及澆澆筑要求求，回填填土。3.2.66鋼筋種種類及保保護層厚厚度：鋼鋼筋種類類應(yīng)明確確，基礎(chǔ)礎(chǔ)、墻、柱柱、梁、板板等不同同部位鋼鋼筋保護護層厚度度。3.2.77鋼筋接接頭、錨錨固、搭搭接要求求：接頭頭形式、部部位，不不同強度度砼內(nèi)，不不同受力力構(gòu)件錨錨固要求求。

19、3.2.88砼等級級：砼等等級要明明確，不不同等級級砼交界界處的澆澆注方式式、方法法，要考考慮施工工時能否否實現(xiàn)。3.2.99墻體材材料、砂砂漿種類類、砂漿漿等級：明確墻墻體材料料及應(yīng)用用部位，砂砂漿等級級、種類類及應(yīng)用用部位。3.2.110結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)造：結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造造選用圖圖集是否否與實際際相符，有有無特別別說明。3.2.111構(gòu)造柱柱、圈梁梁、過梁梁：標(biāo)注注清晰，有有斷面圖圖。3.2.112施工要要求：明明確養(yǎng)護護、振搗搗，不同同根數(shù)鋼鋼筋與箍箍筋的綁綁扎方式式，二排排筋的放放置要求求，梁交交接處的的鋼筋關(guān)關(guān)系，支支座鋼筋筋與貫通通鋼筋的的聯(lián)系，鋼鋼筋砼剪剪力墻內(nèi)內(nèi)拉鉤布布置示意意圖。3.2.

20、113注意事事項：明明確施工工過程及及裝修使使用時的的結(jié)構(gòu)要要求。3.3 給給排水3.3.11設(shè)計概概況：占占地面積積、總建建筑面積積，消防防水池、生生活水池池數(shù)量、容容積，水水泵房、換換熱站附附屬用房房及設(shè)備備，消防防用房及及設(shè)備。3.3.22設(shè)計范范圍：紅紅線以內(nèi)內(nèi)的室內(nèi)內(nèi)外給水水、熱水水、排水水、雨水水、消火火栓系統(tǒng)統(tǒng)、自動動噴淋系系統(tǒng)、空空調(diào)冷凝凝水系統(tǒng)統(tǒng)、室外外水泵接接合器、市市政給水水表以內(nèi)內(nèi)。3.3.33水源：引入城城市自來來水供水水壓力，引引入城市市自來水水管徑及及數(shù)量。3.3.44給水系系統(tǒng)：最最高日用用水量，最最高時用用水量，二二次加壓壓方式，每每層壓力力控制措措施，如如何

21、消毒毒；熱水水、直飲飲水的循循環(huán)、加加壓、及及減壓方方式，熱熱水水源源引入，分分戶水表表選用。3.3.55排水系系統(tǒng)：生生活污水水、洗浴浴廢水如如何排放放，最高高日排放放量、最最大時排排放量，雨雨水、空空調(diào)冷凝凝水如何何排放。3.3.66消火栓栓滅火系系統(tǒng)，噴噴淋滅火火系統(tǒng)，消消防排水水系統(tǒng)：消火栓栓位置、栓栓槍配置置，水壓壓要求，穩(wěn)穩(wěn)壓水箱箱位置及及容量，高高、低區(qū)區(qū)如何控控制；消消防噴淋淋設(shè)置房房間，防防火分區(qū)區(qū)分布，最最不利點點的工作作壓力及及持續(xù)時時間，高高、低區(qū)區(qū)如何控控制；排排水集水水坑的放放置及如如何排放放。3.3.77管材及及施工要要求：各各種管材材的材質(zhì)質(zhì)，連接接方式、工工作

22、壓力力、試驗驗壓力，保保溫及防防結(jié)露方方式，管管道穿墻墻、板套套管形式式、如何何封堵，管管道安裝裝高度、坡坡度要求求，閥門門、消防防器材選選用，管管道支架架選用。3.4暖通通專業(yè)3.4.11工程概概況：占占地面積積、總建建筑面積積，換熱熱站附屬屬用房及及設(shè)備，風(fēng)風(fēng)機房位位置。3.4.22設(shè)計范范圍：建建筑室內(nèi)內(nèi)采暖、換換熱站及及通風(fēng)排排煙。3.4.33設(shè)計參參數(shù)：水水溫要求求，房間間需要熱熱量值。3.4.44采暖系系統(tǒng)設(shè)計計：地板板采暖、分分水器位位置，散散熱片，分分戶計量量表、分分戶控制制。3.4.55防排煙煙系統(tǒng)：機房選選址合理理，選型型適當(dāng)，風(fēng)風(fēng)機口盡盡量不采采用止回回閥。3.4.66管

23、材及及施工要要求：各各種管材材（包括括風(fēng)管）的的材質(zhì)，連連接方式式、工作作壓力、試試驗壓力力，保溫溫方式，管管道穿墻墻、板套套管形式式、如何何封堵，管管道安裝裝高度、坡坡度要求求，閥門門、分水水器、風(fēng)風(fēng)機選用用，管道道支架形形式。3.4.77換熱方方式：氣氣換熱、水水換熱。3.5電氣氣專業(yè)3.5.11設(shè)計概概況：占占地面積積、總建建筑面積積，商業(yè)業(yè)、辦公公、住宅宅分布情情況。3.5.22設(shè)計范范圍：變變配電室室，3800/2220V配電系系統(tǒng)的電電力、照照明等，建建筑物接接地、消消防報警警、通信信、有線線電視、對對講監(jiān)控控系統(tǒng)。3.5.33高壓配配電系統(tǒng)統(tǒng)、低壓壓配電系系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)形式及及運行方

24、方式。3.5.44照明系系統(tǒng)：不不同功能能房間照照明亮度度的要求求。3.5.55線纜選選擇及敷敷設(shè)：線線徑、根根數(shù)、敷敷設(shè)方式式，照明明與各種種開關(guān)之之間連接接方式，插插座形式式，予埋埋線管的的直徑要要求。3.5.66防雷接接地、等等電位。3.5.77電話及及網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)：每每戶留口口位置，個個數(shù)。3.5.88有線電電視：每每戶留口口位置，個個數(shù)。3.5.99可視對對講。3.5.110電視監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)、車管管系統(tǒng)。3.5.111消防報報警及聯(lián)聯(lián)動系統(tǒng)統(tǒng)。3.5.112其他施施工要求求。政策與程序序部門：總工工辦文件名稱：項目設(shè)計管管理辦法法編寫：總工辦審批：公司主管副副總經(jīng)理理項目設(shè)計管管理辦法

25、法目的為了明確項項目設(shè)計計管理工工作的責(zé)責(zé)任、方方法和要要求，有有序開展展項目設(shè)設(shè)計管理理工作，及及時向各各相關(guān)部部門提交交規(guī)劃、方方案及施施工圖紙紙，推進(jìn)進(jìn)項目設(shè)設(shè)計管理理工作進(jìn)進(jìn)展，特特制定本本辦法。適用范圍本辦法適用用于項目目設(shè)計工工作的管管理控制制，涉及及開發(fā)部、總總工辦等等及有關(guān)關(guān)職能部部門。職責(zé)開發(fā)前期部部負(fù)責(zé)落落實項目目電子地地形圖?？偣まk負(fù)責(zé)責(zé)項目設(shè)設(shè)計的組組織工作作?？偣まk負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計任任務(wù)書的的編制及及設(shè)計跟跟蹤工作作。開發(fā)前期部部負(fù)責(zé)落落實項目目規(guī)劃設(shè)設(shè)計條件件及人防防設(shè)計要要求。開發(fā)前期部部負(fù)責(zé)落落實給水水入戶方方向、壓壓力及管管徑等參參數(shù)，熱熱源的入入戶方向向、壓力力及

26、溫度度等參數(shù)數(shù)，電力力的入戶戶方向，燃燃?xì)獾慕榻橘|(zhì)、入入戶方向向及壓力力等參數(shù)數(shù)，雨污污水的出出戶方向向、管徑徑及標(biāo)高高等參數(shù)數(shù)，政府府主管部部門的有有關(guān)規(guī)定定及要求求。總工工辦專業(yè)業(yè)工程師師負(fù)責(zé)配配合開發(fā)發(fā)前期部落落實各項項參數(shù)，開發(fā)前期部負(fù)責(zé)辦理各項手續(xù)?？偣まk負(fù)責(zé)責(zé)組織施施工圖的的內(nèi)部會會審及參參與施工工圖會審審?？偣まk組織織地質(zhì)勘勘察招標(biāo)標(biāo)工作。工作程序規(guī)劃設(shè)計階階段管理理總工辦根據(jù)據(jù)項目設(shè)設(shè)計特點點，將規(guī)規(guī)劃設(shè)計計任務(wù)書書發(fā)放放給設(shè)計計單位。同同時在設(shè)設(shè)計開始始前，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計計單位制制定進(jìn)度度計劃。在設(shè)計進(jìn)行行過程中中，總工工辦依據(jù)據(jù)設(shè)計計合同、規(guī)規(guī)劃設(shè)計計任務(wù)書書和進(jìn)進(jìn)度計劃劃的要

27、求求和規(guī)定定，跟蹤蹤檢查設(shè)設(shè)計進(jìn)度度、專業(yè)業(yè)配合等等。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理理。階段設(shè)計任任務(wù)完成成后，總總工辦組組織公司司總經(jīng)理理、總工工辦、工工程部、開開發(fā)部、銷銷售部等等部門進(jìn)進(jìn)行設(shè)計計評審。依據(jù)評審結(jié)結(jié)果進(jìn)行行規(guī)劃設(shè)設(shè)計方案案調(diào)整?？偣まk在規(guī)規(guī)劃設(shè)計計方案完完成后，提提供給開開發(fā)前期期部作為為項目報報批依據(jù)據(jù)，根據(jù)據(jù)開發(fā)前期期部反饋饋的規(guī)劃劃審批意意見，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計計單位修修改設(shè)計計方案。規(guī)劃審批完完成后，進(jìn)進(jìn)入方案案圖及報報建圖設(shè)設(shè)計階段段方案及報建建圖設(shè)計計階段管管理總工辦根據(jù)據(jù)規(guī)劃劃設(shè)計任任務(wù)書、批批復(fù)的總總規(guī)圖組組織設(shè)計計單位進(jìn)進(jìn)行方案案及方案案圖設(shè)計計。同時時在設(shè)計計開始前前，協(xié)

28、調(diào)調(diào)設(shè)計單單位制定定進(jìn)度計計劃。在設(shè)計進(jìn)行行過程中中，總工工辦組織織各專業(yè)業(yè)工程師師，依據(jù)據(jù)設(shè)計計合同、規(guī)規(guī)劃設(shè)計計任務(wù)書書和進(jìn)進(jìn)度計劃劃的要求求和規(guī)定定，跟蹤蹤檢查設(shè)設(shè)計進(jìn)度度、專業(yè)業(yè)配合等等。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理理?？偣まk在方方案設(shè)計計出圖后后，組織織公司總總經(jīng)理、總總工辦、工程部、開發(fā)部、銷售部市場營銷部等部門進(jìn)行設(shè)計評審。依據(jù)評審結(jié)結(jié)果，總總工辦協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計計單位進(jìn)進(jìn)行方案案調(diào)整。總工辦在方方案圖完完成后，提提供給開開發(fā)前期期部作為為項目報報批依據(jù)據(jù)，根據(jù)據(jù)開發(fā)前期期事務(wù)部部反饋的的規(guī)劃審審批意見見，協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計單單位修改改設(shè)計方方案。在方案圖審審批完成成后，總總工辦負(fù)負(fù)責(zé)組織織設(shè)計單單位

29、開始始報建圖圖設(shè)計。報報建圖設(shè)設(shè)計完成成后，提提供給開開發(fā)前期期部作為為項目報報批依據(jù)據(jù)，根據(jù)據(jù)開發(fā)前期期事務(wù)部部反饋的的規(guī)劃審審批意見見，協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計單單位修改改設(shè)計方方案。報建圖規(guī)劃劃審批完完成后，進(jìn)進(jìn)入施工工圖設(shè)計計階段。施工圖設(shè)計計階段管管理總工辦根據(jù)據(jù)項目設(shè)設(shè)計特點點，編制制施工工圖設(shè)計計任務(wù)書書，并并及時將將勘察察地質(zhì)報報告發(fā)發(fā)放給設(shè)設(shè)計單位位。同時時在設(shè)計計開始前前，協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計單單位制定定進(jìn)度計計劃。在設(shè)計進(jìn)行行過程中中，總工工辦組織織各專業(yè)業(yè)工程師師，依據(jù)據(jù)設(shè)計計合同、設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書和和設(shè)計進(jìn)進(jìn)度計劃劃的要求求和規(guī)定定，跟蹤蹤檢查設(shè)設(shè)計進(jìn)度度、專業(yè)業(yè)配合等等。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理

30、理。依據(jù)政府相相關(guān)部門門要求，必必須由政政府主管管部門設(shè)設(shè)計的部部分（熱熱力、自自來水、燃燃?xì)?、電電力高壓壓外線、電電力一戶戶一表、有有線電視視系統(tǒng)等等）由開開發(fā)前期期部協(xié)調(diào)調(diào)，總工工辦提供供資料、跟跟蹤設(shè)計計，確保保設(shè)計的的合理。在施工圖設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)完成后后，總工工辦及時時提供給給開發(fā)前期期部作為為項目報報批依據(jù)據(jù)，根據(jù)據(jù)開發(fā)前期期事務(wù)部部反饋政政府相關(guān)關(guān)部門（主主要為消消防、人人防、電電力、熱熱力、施施工圖審審查機構(gòu)構(gòu)等）意意見，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計計單位進(jìn)進(jìn)行答復(fù)復(fù)、修改改。在施工圖完完成之后后，總工工辦將施施工圖紙紙?zhí)峤还すこ坦芾砝聿浚捎晒こ滩坎控?fù)責(zé)發(fā)發(fā)放至相相關(guān)部門門、單位位，并要要辦好圖圖

31、紙交接接簽認(rèn)手手續(xù)。政策與程序序機構(gòu)/專業(yè)業(yè)：總工工辦文件名稱：工程變更管管理辦法法編寫：總工辦審批：公司主管副副總經(jīng)理理1. 目的的為及時處理理工程施施工中出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題，及更更好的控控制工程程成本，充充分利用用專業(yè)工工程師技技術(shù)力量量，特制制定如下下工程變變更管理理辦法。2.范圍工程變更僅僅負(fù)責(zé)處處理各種種涉及到到工程實實體變化化的技術(shù)術(shù)問題，對對不涉及及工程實實體變化化的問題題如返工工等問題題不應(yīng)執(zhí)執(zhí)行工程程變更。3.分類3.1重大大結(jié)構(gòu)變變更、較較大的方方案性調(diào)調(diào)整、施施工圖表表示不明明或遺漏漏等的工工程變更更需由設(shè)設(shè)計單位位出具設(shè)設(shè)計補充充變更審審批、通通知單，如如工程變變更圖

32、面面較大，應(yīng)應(yīng)由設(shè)計計單位出出具設(shè)計計變更圖圖紙。變變更格式式使用設(shè)設(shè)計單位位標(biāo)準(zhǔn)格格式。3.2不影影響結(jié)構(gòu)構(gòu)的變動動、較小小的局部部調(diào)整、需需要現(xiàn)場場工程師師根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況處處理的問問題等，經(jīng)經(jīng)甲方、設(shè)設(shè)計單位位、監(jiān)理理單位、施施工單位位共同協(xié)協(xié)商后，執(zhí)執(zhí)行設(shè)設(shè)計變更更審批、通通知單工工程洽商商記錄。4.其它事事項5.1 工工程施工工過程中中，對出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題應(yīng)提前前準(zhǔn)備，避避免出現(xiàn)現(xiàn)先施工工后出工工程變更更的情況況。5.2 所所有工程程變更流流程均由由公司總總工辦、工工程部、開發(fā)預(yù)算部等部門具體操作，禁止施工單位單獨同設(shè)計單位進(jìn)行工程變更協(xié)商。5.3工程程變更應(yīng)應(yīng)盡量分分類按照

33、照樓號出出具，盡盡量避免免出現(xiàn)一一張變更更單處理理不同類類別及不不同樓號號的技術(shù)術(shù)問題。5.4 對對影響室室內(nèi)外表表觀形象象工程變變更，在在召開審審批例會會時應(yīng)有有銷售部部門參加加。5.5由資資料員設(shè)設(shè)置工程程變更臺臺帳，對對變更進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一編號并并統(tǒng)一發(fā)發(fā)放。5.6 工工程變更更是完成成施工圖圖會審后后，進(jìn)入入項目實實施中的的一項技技術(shù)工作作，是施施工圖紙紙以外增增加工程程費用的的主要原原因。為為此，作作為公司司的主要要技術(shù)部部門，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)把工工程變更更的質(zhì)量量關(guān)。具具體要求求如下：針對發(fā)現(xiàn)的的問題，提提出合理理解決問問題的方方法。與相關(guān)專業(yè)業(yè)溝通，確確定更合合理解決決問題的的方法。工程變更應(yīng)

34、應(yīng)注明變變更原因因，變更更內(nèi)容應(yīng)應(yīng)明確，完完整，能能正確的的指導(dǎo)施施工。 變更應(yīng)舉一一反三，同同時考慮慮到相關(guān)關(guān)項目及及樓號，做做到同樣樣問題一一次解決決，不重重復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)。工程變更不不能只顧顧眼前，考考慮與此此部位有有關(guān)聯(lián)的的下道工工序、相相關(guān)專業(yè)業(yè)及對后后續(xù)工序序的影響響。對工程變更更應(yīng)認(rèn)真真核對，實實行會簽簽簽發(fā)制制度，以以防有誤誤。對變更內(nèi)容容影響較較大的，涉涉及面廣廣的應(yīng)做做必要的的經(jīng)濟分分析。考核辦法（按按照公司司考核辦辦法執(zhí)行行）第三章總 工 辦辦工 作 流流 程 圖開發(fā)部提供項目基礎(chǔ)條件開發(fā)部提供項目基礎(chǔ)條件設(shè)計方案工工作流程程分析已批準(zhǔn)的可研報告分析已批準(zhǔn)的可研報告初步選定設(shè)計

35、單位編寫方案設(shè)計任務(wù)書初步選定設(shè)計單位編寫方案設(shè)計任務(wù)書總工（總工（主管分管副總）審定方案設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部初審開發(fā)部簽訂設(shè)計合同開發(fā)部簽訂設(shè)計合同設(shè)計合同備案設(shè)計合同備案開發(fā)部或工程部參與內(nèi)審設(shè)計院進(jìn)行方案設(shè)計開發(fā)部或工程部參與內(nèi)審設(shè)計院進(jìn)行方案設(shè)計總工審定方案設(shè)計內(nèi)部初審總工審定方案設(shè)計內(nèi)部初審項目管理部參與內(nèi)審項目管理部參與內(nèi)審組織公司專題會議評審組織公司專題會議評審公司領(lǐng)導(dǎo)審批公司領(lǐng)導(dǎo)審批開發(fā)開發(fā)項目管理部辦理申報手續(xù)匯總各類意見開發(fā)匯總各類意見開發(fā)項目管理部收集方案申報過程中的意見設(shè)計院修改方案設(shè)計院修改方案項目定位流流程圖銷售部需提供：1、項目定位思路銷售部需提供：銷售部需提供：1、項

36、目定位思路銷售部需提供：1、市場調(diào)查報告前期開發(fā)部需提供：地形圖給水接口參數(shù)排水接口參數(shù)電力接口參數(shù)燃?xì)饨涌趨?shù)熱力接口參數(shù)有線等參數(shù)總工辦進(jìn)行項目定位設(shè)計：總工辦進(jìn)行項目定位設(shè)計：整體定位規(guī)劃思路技術(shù)指標(biāo)經(jīng)濟指標(biāo)面積段戶型比例等項目定位評審參加部門：總經(jīng)理項目定位評審參加部門：總經(jīng)理相關(guān)副總經(jīng)理銷售部工程部開發(fā)部設(shè)計評審未通過，根據(jù)會議精神調(diào)整總工辦組織項目定位設(shè)計評審設(shè)計評審未通過，根據(jù)會議精神調(diào)整總工辦組織項目定位設(shè)計評審定位定位設(shè)計評審?fù)ㄟ^編寫規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書編寫規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書設(shè)計任務(wù)書討論會簽設(shè)計任務(wù)書討論會簽規(guī)劃設(shè)計流流程圖開發(fā)開發(fā)前期部需提供：規(guī)劃設(shè)計條件計委立項批文總工辦依據(jù)項目定位編寫規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書總工辦依據(jù)項目定位編寫規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書主管副總審批根據(jù)主管副總審批意見修改規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書主管副總審批根據(jù)主管副總審批意見修改規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書提交設(shè)計單位規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書提交設(shè)計單位設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃方案出圖規(guī)劃方案出圖設(shè)計評審參加部門：總經(jīng)理設(shè)計評審參加部門：總經(jīng)理相關(guān)副總經(jīng)理銷售部工程部開發(fā)部設(shè)計評審提出修改建議總工辦組織設(shè)計評審設(shè)計評審提出修改建議總工辦組織設(shè)計評審設(shè)計評審?fù)ㄟ^設(shè)計評