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1、公司班組“輪值例會(huì)”實(shí)施方案公司班組“輪值例會(huì)”實(shí)施方案公司班組“輪值例會(huì)”實(shí)施方案xxx公司公司班組“輪值例會(huì)”實(shí)施方案文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度公司班組“輪值例會(huì)”實(shí)施方案 為解決當(dāng)前班組例會(huì)通常是班長(zhǎng)一人支持、講解，班組員工參與性不高、班組會(huì)議效率低下的問題，特制定本方案。一、目的輪值例會(huì)是班組一個(gè)重要的管理平臺(tái)、溝通平臺(tái)、分享平臺(tái)。通過班組人人輪流參與主持例會(huì)，來分析目標(biāo)、解決問題、溝通感情、分享心得、表揚(yáng)先進(jìn)，逐步形成班組事情人人管的和諧、平等的工作氛圍。二、適用范圍本方案適用于班組各類日常例會(huì)。三、例會(huì)類別1.輪值工前

2、會(huì)2.輪值班后會(huì)3.輪值安全會(huì)4.輪值學(xué)習(xí)會(huì)（包括事故回顧、課堂、講堂等）5.其他輪值會(huì)議四、操作指導(dǎo)1.輪值例會(huì)即變班組長(zhǎng)一人主持例會(huì)為班組員工輪流參與主持例會(huì)。2.各部門、各班組根據(jù)班組實(shí)際情況制定例會(huì)的輪值方案和計(jì)劃，確定輪值人員、輪值周期、輪值順序等。可以先從班委、骨干開始，逐漸擴(kuò)展到全員，形成人人參與管理的工作氛圍。3.注意方案計(jì)劃的可操作性，考慮普通員工心理特點(diǎn)，班長(zhǎng)精心設(shè)計(jì)，部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)，活躍氣氛，由易到難，由被動(dòng)到主動(dòng)，提高全員參與興趣。4.輪值主持人員要事先根據(jù)會(huì)議類別準(zhǔn)備相應(yīng)的資料，比如一個(gè)知識(shí)點(diǎn)、一個(gè)技術(shù)、一個(gè)隱患、一個(gè)案例、一個(gè)心得、一個(gè)絕活以及當(dāng)班任務(wù)中的注意事項(xiàng)等。5.部門或

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