公司技能人才管理辦法

1、公司技能人才管理辦法公司技能人才管理辦法公司技能人才管理辦法xxx公司公司技能人才管理辦法文件編號： 文件日期： 修訂次數：第 1.0 次更改 批 準審 核制 定方案設計，管理制度公司專業(yè)技能人才職業(yè)發(fā)展管理辦法（試行）總則第一條 為了加快推進公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就一支適應公司發(fā)展要求的專業(yè)技能人才隊伍，拓展專業(yè)技能人才職業(yè)發(fā)展通道，做好公司員工職業(yè)發(fā)展中專業(yè)技能崗位相關職級推薦、申報、評審、聘任、考核等相關工作，根據公司自身實際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司所屬各單位第三條 專業(yè)技能人才職業(yè)發(fā)展管理堅持以下原則：注重專業(yè)技能和工作實績的原則。發(fā)揮重點激勵的原則。向生產一線重點崗

2、位傾斜的原則。嚴格遴選、擇優(yōu)聘任的原則。第四條 公司建立員工職業(yè)發(fā)展管理委員會及相應組織機構，在公司員工職業(yè)發(fā)展管理委員會領導下進行工作。公司人力資源部是專業(yè)技能人才職業(yè)發(fā)展管理工作的責任部門。職業(yè)技能等級設置第五條 職業(yè)技能等級在專業(yè)技能崗位聘任。職業(yè)技能等級由高到低依次為：（一）高級技師（二）技師（三）高級技工（四）中級技工（五）初級技工第六條 高級技師及以下職業(yè)技能等級的設置。各單位的設置在公司批準的定編定員的基礎上，從本單位的性質、任務、規(guī)模、技術復雜程度等實際出發(fā)，各自按照以下比例確定：（一） 高級技師。不得超過技術工種崗位5%；（二） 技師。不得超過技術工種崗位10%；（三） 高級

3、技工。不得超過技術工種崗位15%；（四） 中級技工。不得超過技術工種崗位30%；（五） 初級技工。不得超過技術工種崗位40%；根據員工技術、技能水平等變化情況，以上技術等級的設置比例可適時進行調整。 申報條件第七條 職業(yè)技能等級人員應熱愛國投事業(yè)，愛崗敬業(yè)，勤于鉆研，品行端正，遵紀守法，具有良好的職業(yè)道德和團隊協(xié)作精神。第八條 高級技師及以下職業(yè)技能等級應當具備下列基本條件：（一） 高級技師：取得國家職業(yè)資格一級證書，且申報的職業(yè)、現(xiàn)從事的職業(yè)與證書的職業(yè)相一致。（二） 技師：取得國家職業(yè)資格二級證書或取得國家職業(yè)資格一級證書，且申報的職業(yè)、現(xiàn)從事的職業(yè)與證書的職業(yè)相一致。（三） 高級技工：取

4、得國家職業(yè)資格三級證書，且申報的職業(yè)、現(xiàn)從事的職業(yè)與證書的職業(yè)相一致。（四） 中級技工：取得國家職業(yè)資格四級證書，且申報的職業(yè)、現(xiàn)從事的職業(yè)與證書的職業(yè)相一致。（五） 初級技工：取得國家職業(yè)資格五級證書，且申報的職業(yè)、現(xiàn)從事的職業(yè)與證書的職業(yè)相一致。附件1公司技師(高級技師)申報表附件2公司職業(yè)技能（初中高級技工）申報表評審、聘任與考核第九條 為全面加強對公司員工職業(yè)發(fā)展的組織領導，成立公司員工職業(yè)發(fā)展管理委員會主 任：董事長、總經理副主任：公司副總經理以上領導班子成員委 員：各單位（部門）正職第十條 員工職業(yè)發(fā)展管理工作在公司員工職業(yè)發(fā)展管理委員會領導下進行。公司人力資源部是員工職業(yè)發(fā)展管理

5、工作的主管部門，負責擬定有關管理制度、辦法，具體組織相關工作。各單位成立相應的員工職業(yè)發(fā)展領導小組，負責本單位員工職業(yè)發(fā)展體系相關職級的申報、評審、考核、聘任等工作。（一）評審委員會主 任：公司總工程師副主任：公司各副總經理成 員：公司各專業(yè)副總師、各單位總工程師（二）評審專家小組組 長：公司分管副總經理副組長：公司各專業(yè)副總師成 員：由公司內部高級專業(yè)技術人員和技能人才組成。第十一條 評審委員會和評審專家小組負責對高級技師及以下職業(yè)技能等級開展員工職業(yè)發(fā)展相關職級考核評審工作。 第十二條 為進一步加強技能人才隊伍建設，完善和創(chuàng)新高技能人才的培養(yǎng)與管理模式，對技師以上技能人員考評實施學分制。一

6、、學分制考聘的實施細則學分制考評順序依次為：筆試考核階段、論文答辯階段及單位綜合考評階段三個部分。（一）通過筆試對其通用模塊法律法規(guī)、安全知識及專業(yè)模塊專業(yè)知識的進行考核?？忌€可以通過以下兩個方式累積學分：1.積極參與導師帶徒活動：帶出一名高級工積3學分；帶出一名中級工積2學分，帶出一名初級工積1學分；2.積極參加技能大賽：公司級技能大賽前三名，分別積31學分；省、市級技能大賽前六名，分別積61學分；國家級技能大賽前六名，分別積83學分。職工取得60學分為合格，進入論文答辯階段。（二）論文答辯階段：由職工根據本工種、專業(yè)的需要撰寫論文或專業(yè)技術報告，職業(yè)技能鑒定所組織答辯。論文答辯環(huán)節(jié)總分為

7、15 學分，取得9 學分為合格并進入單位綜合考評階段。（三）單位綜合考評階段：人力資源部組織考評組到技師（高級技師）用人單位進行個人工作業(yè)績、職業(yè)道德、解決生產難題、帶徒情況、安全情況等內容綜合考評。本環(huán)節(jié)總分為15 學分，取得9 學分為合格。（四）技師（高級技師）考評三個階段都達到合格，如崗位與技能相匹配，將按照聘任程序予以聘用。（五）對在學分制模塊考試不及格的職工，可以參加下一個批次的考核，直到該模塊合格，學分有效期三年。第十三條 為加強技能人才的管理，更好地發(fā)揮技能人才在生產過程中的作用，對技能人員實行評、聘分離的管理辦法。一、聘用原則 (一)堅持公開、公平、公正的原則，重要環(huán)節(jié)公示，接

8、受群眾監(jiān)督。（二）堅持擇優(yōu)聘用的原則，根據崗位聘用條件，擇優(yōu)聘用品德好、技能高、業(yè)績突出的技術工人。（二）堅持按實際需要設崗的原則。二、聘用范圍參加職業(yè)技能鑒定并取得高級工及以上等級職業(yè)資格證書操作崗位技術工種人員，專業(yè)技術崗位及管理崗位人員不得參加聘用。個人自行通過其它鑒定機構取證的或大中專技校畢業(yè)取證，公司不予聘任。第十四條公司高級技師及技師的聘任按以下程序進行：（一）個人申報：公司按照評審條件的要求，組織公司所屬各單位專業(yè)技能人員進行申報。申報人要填寫申報表公司高級技師、技師申報表，并提交本人近三年從事專業(yè)技能工作的總結材料，以及職業(yè)資格證書、獲獎證書、所獲榮譽稱號證書等相關材料。（二）

9、資格審核：公司人力資源部對申報的材料按條件進行審核。（三）組織評審：公司職業(yè)技能等級評審委員會進行評審。評審采用專業(yè)知識答辯、操作技能考核等方式進行。（四）組織考察：公司人力資源部對通過評審的人員進行考察。考察一般采取個別談話的方式，談話對象為申報人所在單位的領導班子成員及本單位的相關人員等。（五）會議研究：公司人力資源部根據申報、評審、考察等情況提出擬聘任意見，經公司員工職業(yè)發(fā)展管理委員會研究后，報公司黨委批準。（六）聘前公示：根據公司黨委批準意見，對擬聘任人選進行公示。（七）聘任：聘前公示無異議的，辦理聘任手續(xù)。第十五條 公司高級技師、技師的聘期一般為三年。聘期滿后，經考核勝任者可續(xù)聘。第

10、十六條 高級技工及以下職業(yè)技能等級的聘任按照公開競爭、擇優(yōu)聘用的原則，由公司各單位在崗位定員和職業(yè)技能等級編制比例內考核聘用。各單位將技能等級聘用考核結果及聘任意見報公司人力資源部審核，并經公司職業(yè)發(fā)展管理委員會通過后，由單位發(fā)正式聘任文件予以聘用。聘期一般為2年，在聘期內，由基層單位按照崗位職責進行一次盡職考核，并將考核結果作為繼續(xù)聘用、兌現(xiàn)薪酬和晉升職業(yè)資格等級的依據。第十七條 已聘任職業(yè)技能等級的人員出現(xiàn)以下情況之一的，應解聘：（一）聘任期滿；（二）退休；（三）解除或終止勞動合同；（四）脫離本專業(yè)技能崗位；（五）年度考核不合格；（六）觸犯國家法律或嚴重違反公司規(guī)章制度造成重大責任事故；（

11、七）泄露公司技術機密，使公司遭受重大損失；（八）公司認為應解聘的其他情況。第十八條 符合較高職業(yè)技能等級評審條件的，可在較低等級聘任。第十九條 公司各單位要嚴格按照評審條件、聘任程序等要求組織開展職業(yè)技能等級聘任工作，違反規(guī)定的，將追究單位和相關人員的責任。附件3公司技師及高級技師評聘考核表 附件4 公司技能（初中高）技工人員職業(yè)資格聘任表第五章考核 第二十條 為進一步提高持職業(yè)資格證書的技能人員“學技術、提技能”的熱情，建立用制度促進技能人員不斷學習、不斷提高個人技能的機制，破除技能津貼終身制，對技能津貼實施動態(tài)等級考核管理辦法。一、考核范圍公司持職業(yè)資格證書的初級工、中級工、高級工、技師和

12、高級技師人員。二、考核方案以每個持證人員所在的具體崗位，結合年度內工作基本表現(xiàn)；在公司員工職業(yè)發(fā)展管理委員會組織以人力資源部制定綜合情況考評表；安全管理部根據安全法規(guī)，結合公司生產崗位技能需求實際，編制考核大綱，實施基礎理論考核。采用每年進行一次的動態(tài)考核制度，考核結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，不同的等級對應不同的職級標準，不合格人員其聘任的職級。員工綜合情況考核占50 分；基礎理論考核占50 分。三、實施細則（一）10 月下旬，公司人力資源部與職業(yè)發(fā)展管理委員會編制下發(fā)參加年度技能提升考核人員花名冊以及各工種復習范圍，制定考評實施辦法。（二）11 月中旬12 月上旬為考核實施階段。由公

13、司對已聘任的人員進行技能提升考核，每一工種（級別）的考核評級比例為：優(yōu)秀20%、合格77%，不合格3%。（三）12 月中旬，公司人力資源部匯總考核結果。（四）考核檔案由各單位保存2 年。人力資源部在考核期間對考核程序和紀律進行監(jiān)督、檢查，對不按公司要求考核的，直接追究經營部門負責人責任。四、薪酬管理考核結果為優(yōu)秀、合格的，分別按照薪酬制度執(zhí)行；不合格人員取消下一年度的聘任資格。不合格人員參加下一年度考評達到合格及以上的，公司根據技能人才管理辦法，重新聘用。附件6：公司技師高級技師年度（聘期）業(yè)績考核表附件7：公司操作崗體系員工年度考核評分表第六章職責及待遇第二十一條 高級技師及以下職業(yè)技能等級

14、在完成所在崗位職責的同時，還應達到以下標準：（一） 高級技師：專業(yè)基礎全面扎實，技術技能精湛；能夠熟練運用專門技能和特殊技能在本職業(yè)的各個領域完成復雜、非常規(guī)性工作；能夠獨立解決高難度的技術、工藝難題；技術攻關和工藝革新成果突出；能夠開展技術改造、專業(yè)協(xié)作和生產管理改革活動；能夠組織開展系統(tǒng)的專業(yè)技術培訓；具有生產與技術管理能力；工作業(yè)績顯著。（三）技師：掌握本職業(yè)專業(yè)理論和技術，了解技術發(fā)展趨勢，技術全面、熟練，能夠熟練運用專門技能和特殊技能完成非常規(guī)性工作；能夠獨立解決技術或工藝問題；有技術技能創(chuàng)新；能夠組織培訓初、中、高級人員；具有一定的技術管理能力；工作業(yè)績顯著。（四） 高級技工：熟悉本職業(yè)的專業(yè)理論和技術技能，掌握本職業(yè)新技術和相關專業(yè)技術；能夠熟練運用基本技能和專門技能完成較為復雜及非常規(guī)性工作；能夠獨立處理技術操作問題；能夠完成技術協(xié)作工作；能夠指導和培訓初、中級人員；工作業(yè)績優(yōu)秀。（五） 中級技工：系統(tǒng)掌握本職業(yè)的專業(yè)基礎知識和一般技能；了解相關專業(yè)知識；能夠熟練運用基本技能獨立完成本職業(yè)的常規(guī)工作；在特定情況下，能運用專門技能完成較為復雜的專業(yè)技能工作；能夠進行技術協(xié)作工作；工作業(yè)績良好。（六） 初級技工：掌握本職業(yè)的專業(yè)基礎知識和一般技能；能夠運用基本技能獨立完成本職業(yè)的常規(guī)工作；能夠做一般性的工作配合；熱愛本職業(yè)工作。第二十二條 公司高級技師及以下職業(yè)技能