公司經(jīng)營決策流程圖及管理標準

1、公司經(jīng)營決策流程圖及管理標準公司經(jīng)營決策流程圖及管理標準公司經(jīng)營決策流程圖及管理標準xxx公司公司經(jīng)營決策流程圖及管理標準文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準審 核制 定方案設(shè)計，管理制度公司經(jīng)營決策流程圖部 門公司流程名稱公司經(jīng)營決策流程層 級1流程概要規(guī)范公司經(jīng)營的決策管理關(guān)聯(lián)部門董事長總經(jīng)理公司各部門主任公司、事業(yè)部、公司各部門節(jié) 點ABCD1開 始開 始2提出需要決策的事項提出需要決策的事項3權(quán)限外審 批權(quán)限外審 批審 批審 批審核、補充、修正審核、補充、修正擬寫決策請求報告擬寫決策請求報告4批示意見成文批示意見成文按決策批示意見執(zhí)行按決策批示意見執(zhí)行5YesN

2、O執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題YesNO執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題6權(quán)限外審 批權(quán)限外審 批審 批審 批審核反饋意見審核反饋意見反饋意見反饋意見7執(zhí) 行執(zhí) 行8審 閱審 閱總結(jié)成文總結(jié)成文執(zhí)行情況總結(jié)執(zhí)行情況總結(jié)9結(jié) 束結(jié) 束公司名稱甘肅顧地塑膠有限公司起草人趙玉春簽發(fā)人岳小龍簽發(fā)日期2012年3月1日管理標準任務名稱節(jié) 點任務程序及重點時 限責任人相關(guān)依據(jù)提出需要決策的事項D2任務程序：公司各職能部門、各分公司、事業(yè)部根據(jù)公司的授權(quán)，在授權(quán)范圍內(nèi)由各職能部門、分公司、事業(yè)部自行決策。根據(jù)具體情況而定各分公司、事業(yè)部、各職能部門第一負責人1請示事項的審批文件2決策請示文件超出公司授權(quán)的需要決策的事項，由各職能部門、分公

3、司、事業(yè)部召開內(nèi)部管理會議進行充分的討論并達到共識，形成文件上報公司決策層進行決策。根據(jù)具體情況而定各分公司、事業(yè)部、各職能部門第一負責人任務重點：提出需要決策的事項，召開內(nèi)部 會議充分討論。決策請示的審批C3任務程序：由分公司、事業(yè)部、公司各職能部門擬-定需要決策事項的報告，上報公司各中心副總。根據(jù)具體情況而定各分公司、事業(yè)部、職能部門第一負責人決策報告由公司各中心副總對決策報告進行審核，并進行必要的修正和補充，上報公司總經(jīng)理審批。根據(jù)具體情況而定，一般不超過6個工作日公司各中心副總由公司總經(jīng)理對上報的決策報告進行審批；起出權(quán)限的上報公司總裁審批。根據(jù)具體情況而定總經(jīng)理超出總經(jīng)理權(quán)限的，由公

4、司總經(jīng)理審核后上報公司總裁單審批。根據(jù)具體情況而定總 裁任務重點：需要決策的事項要具體、及時，同時公司授權(quán)要清晰。執(zhí)行決策意見C4任務程序：根據(jù)公司總經(jīng)理、總裁對決策請求報告上的批示意見，由公司各中心副總整理成文件，并下發(fā)到請求決策的單位執(zhí)行。2個工作日各中心副總由總裁或總經(jīng)理決策審批意見所形成的批復文件由相關(guān)的各職能部門、分公司、事業(yè)部，根據(jù)文件要求執(zhí)行決策意見。根據(jù)具體情況而定各分公司、事業(yè)部、職能部門第一負責人任務重點：決策請示的批復要及時，審批意見要具體，執(zhí)行部門要按要求執(zhí)行到位。任務名稱節(jié) 點任務程序及重點時 限責任人相關(guān)依據(jù)執(zhí)行過程中的意見返饋C5任務程序：在執(zhí)行決策過程中，如有意

5、外問題產(chǎn)生，則由相關(guān)部門、事業(yè)部或分公司，擬定書面的報告，報公司各中心副總經(jīng)理。3個工作日各相關(guān)部門、事業(yè)部或分公司負責人1各相關(guān)職能部門、事業(yè)部、分公司提交的書面報告。2書面報告的批復意見。由各中心副總經(jīng)理審核，并提出具體的解決方案上報公司總經(jīng)理審批。3個工作日公司各中心副總經(jīng)理權(quán)限內(nèi)，由公司總經(jīng)理審批。依具體情況而定總經(jīng)理權(quán)限外，由公司總裁審批。依具體情況而定總 裁任務重點：各職能部門、事業(yè)部或分公司反饋意見要及時，并形成書面報告，批復要及時。執(zhí)行情況總結(jié)C8任務程序：各職能部門、事業(yè)部、分公司反饋的意見報告，經(jīng)總經(jīng)理、總裁審批后，要按照批復意見執(zhí)行。依具體情況而定各職能部門、事業(yè)部、分公司負責人1總結(jié)報告各職能部門、事業(yè)部、或分公司要及時對執(zhí)行的結(jié)果進行總結(jié)，報公司各中心副總經(jīng)理。依具體情況而定各職能部門、事