駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)日期：20 xx年X月駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)蓋章公司章的使用及審批：所管項(xiàng)目必須蓋公司章的資料由項(xiàng)目經(jīng)理做為第一申請(qǐng)人，然后交回總公司，經(jīng)審批后方可蓋章（有特殊情況不能出具書(shū)面申請(qǐng)也要電話溝通）。項(xiàng)目章的使用及審批：所管項(xiàng)目若有必要使用項(xiàng)目章的，需駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理向總公司申請(qǐng)，取得項(xiàng)目章后，由公司出具一份項(xiàng)目章的蓋章范圍及法律責(zé)任的授權(quán)書(shū)，避免責(zé)任不清，越權(quán)蓋章后果自負(fù)。項(xiàng)目資料章的使用：所管項(xiàng)目資料章僅限于工程技術(shù)資料的簽章，不得隨意在其他部分使用。管理駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理直屬于工程管理中心統(tǒng)一調(diào)

2、配，若其在分公司的，也要先通知工程管理中心后由管理中心領(lǐng)導(dǎo)同意后才可到所在分公司任職；在駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理下工地前，由公司對(duì)該工程提出具體目標(biāo)、任務(wù)要求、履約內(nèi)容，需注意事項(xiàng)等提醒（經(jīng)營(yíng)部及工程管理中心成本合約部、質(zhì)安部、技術(shù)資料部參與）。駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理每周五下午將本周的工作情況以圖文格式發(fā)送至工程管理中心，以便領(lǐng)導(dǎo)了解動(dòng)態(tài)，工作情況包括如下：進(jìn)度偏差、政府主管部門(mén)下發(fā)的質(zhì)量安全整改通知及扣分情況、各班組材料商的支付情況、監(jiān)理甲方對(duì)公司的要求、需解決的問(wèn)題。每月最后一個(gè)周末不用寫(xiě)周報(bào)以月報(bào)形式報(bào)至公司，涵蓋本月情況。配合總公司、分公司的工程管理檢查及開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部的業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)，做為工地的直接聯(lián)絡(luò)人，駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理要有熟悉的業(yè)務(wù)知識(shí)，各專(zhuān)業(yè)空缺找公司對(duì)口的技術(shù)支持（如：各種合同范本找成本部，各地區(qū)質(zhì)量安全找質(zhì)安部，技術(shù)規(guī)范及資料找技術(shù)資料部，駐場(chǎng)履約合同有爭(zhēng)議的可以找管理中心負(fù)責(zé)人或者經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部等）負(fù)責(zé)審計(jì)當(dāng)月的進(jìn)度款，必須是按實(shí)際情況來(lái)報(bào)，有多報(bào)的進(jìn)度款與現(xiàn)場(chǎng)不符的，駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理必須和工程管理中心直接負(fù)責(zé)人聯(lián)系，經(jīng)書(shū)面同意后方可簽字。各個(gè)地區(qū)因要求不同，采集指模也分不同情況，但每月必須按照公司制度執(zhí)行（即星期天放假一天），若在規(guī)定條件下每月多加分的，每分獎(jiǎng)勵(lì) 元，因事不能打指模的，必須向公司管理中心領(lǐng)導(dǎo)提出，否則按曠工處理，因請(qǐng)假當(dāng)月被扣除的，可以