公司年度考核管理規(guī)定

1、公司年度考核管理規(guī)定公司年度考核管理規(guī)定公司年度考核管理規(guī)定xxx公司公司年度考核管理規(guī)定文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度年 度 考 核 管 理 規(guī) 定目的：為幫助員工總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來(lái)工作目標(biāo)和工作要求，有針對(duì)性地改進(jìn)和提高，公司將根據(jù)實(shí)際按月度展開(kāi)適度的業(yè)績(jī)考核；同時(shí)每年行政人力資源部將進(jìn)行全面性的素質(zhì)考核，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估。考核結(jié)果將作為員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放、員工薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要條件。范圍：適用于全體員工。考核方法：業(yè)績(jī)考核結(jié)合素質(zhì)考核；每月進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，每年對(duì)全體員工進(jìn)行素質(zhì)考核再根據(jù)核算方法

2、綜合評(píng)定每位員工的年度考核結(jié)果。31業(yè)績(jī)考核：采用目標(biāo)管理績(jī)效考核體系（MBO），用工作計(jì)劃管理為考核的依據(jù)；311考核周期為一個(gè)月一次；年度考核結(jié)果為十二個(gè)月的平均數(shù)。312管理職責(zé)：3121公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)將主要時(shí)間段的主要工作分派至職能部門(mén)；3122行政人事部負(fù)責(zé)督促職能部門(mén)制定每個(gè)時(shí)間段的工作計(jì)劃并及時(shí)收集部門(mén)計(jì)劃以便統(tǒng)籌安排；3123職能部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定每個(gè)時(shí)間段的工作計(jì)劃，并將計(jì)劃中的每項(xiàng)工作內(nèi)容落實(shí)責(zé)任人；3124公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批工作計(jì)劃；3125職能部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行審批后的工作計(jì)劃，并將完成情況嚴(yán)格進(jìn)行反饋，同時(shí)對(duì)部門(mén)成員和部門(mén)的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)定（打分），有責(zé)任將評(píng)

3、定結(jié)果告之部門(mén)員工，并要對(duì)評(píng)定結(jié)果做出說(shuō)明；3126公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人制定的工作計(jì)劃完成情況評(píng)定進(jìn)行審批，行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總審批后的工作計(jì)劃完成情況評(píng)定。313計(jì)劃制定程序：3131部門(mén)工作計(jì)劃采取周工作計(jì)劃，每月以四周為一個(gè)合計(jì)；3132公司總經(jīng)理結(jié)合每周管理例會(huì)將公司近期主要工作目標(biāo)分解至職能部門(mén)；3133職能部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司工作目標(biāo)制定本部門(mén)實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)公司總經(jīng)理審批，行政人事部備檔；3134職能部門(mén)周計(jì)劃的制定必須緊密結(jié)合公司每周管理例會(huì)所分配的工作目標(biāo)，并每周五上午完成，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行；同時(shí)職能部門(mén)必須按上周工作計(jì)劃進(jìn)行完成情況反饋和評(píng)定報(bào)總經(jīng)理審批；31

4、35行政人事部會(huì)在每月5日前將各職能部門(mén)的上月的工作計(jì)劃完成情況評(píng)定（打分）進(jìn)行匯總和公布。業(yè)績(jī)考核流程圖：總經(jīng)理制定工作目標(biāo)，并在周管理例會(huì)分解工作目標(biāo)至職能部門(mén)總經(jīng)理制定工作目標(biāo)，并在周管理例會(huì)分解工作目標(biāo)至職能部門(mén)職能部門(mén)按工作目標(biāo)制定周工作計(jì)劃，同時(shí)對(duì)上周工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)定總經(jīng)理審批每月5日前行政人事部將上月工作計(jì)劃完成情況評(píng)定進(jìn)行匯總和公布314評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每月總分為100分，每周25分，4個(gè)周的考核合計(jì)為月考核結(jié)果。計(jì)分原則，職位部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核分?jǐn)?shù)為部門(mén)的總得分，員工個(gè)人考核按部門(mén)周計(jì)劃表中的每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人來(lái)確定扣分對(duì)象。總工程師、總監(jiān)、總經(jīng)理助理的考核為分管部門(mén)的平均數(shù)。3

5、15扣分標(biāo)準(zhǔn)，每次工作任務(wù)因人為原因未按計(jì)劃完成扣2分；工作任務(wù)按時(shí)完成則不加分也不減分；工作任務(wù)超額完成加2分。316年度考核結(jié)果核算：年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果被考核月份的累計(jì)得分被考核月份。32素質(zhì)考核：321考核周期為一年一次，考核時(shí)間為每年1月1日至12月31日,整個(gè)考核操作時(shí)間為每年12月25日至次年1月10日；322考核人要求：3221在進(jìn)行考核時(shí)，要撇開(kāi)自身的利害得失，公正地進(jìn)行判斷確認(rèn)。3222對(duì)每個(gè)人的考核，都須實(shí)事求是。3223考核結(jié)果在對(duì)被考核者本人之外必須嚴(yán)守秘密，不能隨便外傳。3224組成考核小組：考核小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，行政人事部負(fù)責(zé)人及員工代表（占員工總?cè)藬?shù)的20%

6、）組成。3225考核小組的職責(zé)：32251考核小組為考核申述渠道，員工如對(duì)考核結(jié)果有異議可通過(guò)考核小組進(jìn)行申述；32252考核小組負(fù)有監(jiān)督考核者公正、公平完成考核的責(zé)任；32253在接到員工對(duì)考核結(jié)果的申述，考核小組有責(zé)任對(duì)考核作重新的評(píng)估；323素質(zhì)考核程序：?jiǎn)T工對(duì)全年度工作進(jìn)行總結(jié)（提出書(shū)員工對(duì)全年度工作進(jìn)行總結(jié)（提出書(shū)面報(bào)告）并自評(píng)直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)考核者就考核結(jié)果與被考核人面談考核小組綜合意見(jiàn)對(duì)考核進(jìn)行評(píng)估考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理總經(jīng)理審批考核人對(duì)考核結(jié)果不服324附件三：深圳市泰富華投資發(fā)展有限公司考核表；綜合考核辦法：職位等級(jí)業(yè)績(jī)考核占年度考核比例素質(zhì)考核占年度考核比例備注總經(jīng)理助理80%20%部門(mén)經(jīng)理級(jí)70%30%主管級(jí)60%40%技術(shù)等級(jí)50%50%職員級(jí)10%90%考核評(píng)定：考核結(jié)果：分為A、B、C、D四等;等級(jí) 占考核人數(shù)比例A等 30%B等 40%C等 20%D等 10%52考核結(jié)果為A等和B等的員工在下年度可按比例調(diào)薪；考核結(jié)果必須為A等的員工才能參加年度優(yōu)員工評(píng)選；公司在有適當(dāng)職位空缺或新的職位需求時(shí)會(huì)在考核結(jié)果為A等的員工中進(jìn)行升遷和調(diào)配；53在考核中表現(xiàn)業(yè)績(jī)特別杰出，個(gè)人綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力提升特別快的職員，公司予