國有公司子企業(yè)采購管理評價考核細則（暫行）模版

1、 附件11股份有限公司子企業(yè)采購管理評價考核細則（暫行）一、二級指標釋義及計算公式1設備資產凈值創(chuàng)效系數利潤：建筑施工企業(yè)為建筑業(yè)稅后利潤；裝備制造企業(yè)為制造業(yè)稅后利潤。設備資產凈值：是指建筑施工企業(yè)或裝備制造企業(yè)生產性設備（資產）年初及年末凈值總額的平均值。本系數主要考核成員企業(yè)設備資產的運用及創(chuàng)效能力，目的是促進成員企業(yè)優(yōu)化設備資源的配置、提高設備資源的利用效率。計算公式：設備資產凈值創(chuàng)效系數=利潤/設備資產凈值2集中采購率集中采購：指由股份公司設備物資采購中心、成員企業(yè)（單位）總部和業(yè)主單位組織開展或決策的設備物資采購行為。集中采購率：主要考核成員企業(yè)設備物資集中采購的情況，目的是促進成

2、員企業(yè)加強采購管理，發(fā)揮集中采購的效益和效率。其計算公式如下：集中采購率=（年度設備物資集中采購總額/年度設備物資采購總額）100% 3.大型專用設備利用率大型專用設備利用率：指租賃公司大型專用設備的租賃利用情況，其計算公式如下：利用率=報告期內實作臺日數（包括加班臺日數）100%報告期內制度臺日數+加班臺日數 4.大宗貿易回款率大宗貿易回款率：指租賃公司在大宗商品貿易中，年度實際到賬款項與按照合同約定的應到賬款項的比值。本指標作為一個風險控制指標，促進租賃公司加強大宗貿易應收款項的回收，最大限度的減少風險。其計算公式如下：大宗貿易回款率=（年度實際到賬款項/年度應到賬款項）100% 二、評價

3、對象及評價方式（一）建筑施工板塊設置兩項二級管理評價指標：設備資產凈值創(chuàng)效系數和集中采購率，其權重均為2.5%?？紤]到水電施工企業(yè)與火電施工企業(yè)在設備構成、營業(yè)收入利潤率之間的差異，實行分類考核評價。水電類施工企業(yè)共18家，設備資產凈值創(chuàng)效系數目標值為0.35，達到目標值的得滿分，0目標值之間按照內插法確定，負值為零分。火電類施工企業(yè)共21家，以2013年設備資產凈值創(chuàng)效的平均值作為其目標值，達到目標值的得滿分，0目標值之間按照內插法確定，負值為零分。 建筑施工板塊企業(yè)集中采購率目標值為60%，達到目標值的得滿分，低于50%得零分。50%60%之間按照內插法確定。（二）勘測設計板塊設置一項二級

4、管理評價指標：集中采購率，其權重為3%?？睖y設計企業(yè)共19家，集中采購率目標值為85%，達到目標值的得滿分，低于65%得零分，65%85%之間按照內插法確定。（三）裝備制造板塊設置兩項二級管理評價指標：設備資產凈值創(chuàng)效系數和集中采購率，其權重均為2%。裝備制造企業(yè)共18家，以2013年設備資產凈值創(chuàng)效的平均值作為其目標值，達到目標值的得滿分，0目標值之間按照內插法確定，負值為零分。 集中采購率目標值為80%，達到目標值的得滿分，低于65%得零分，65%80%之間按照內插法確定。（四）投資板塊設置一項二級管理評價指標：集中采購率，其權重為6%。投資企業(yè)共5家，集中采購率目標值為85%，達到目標值

5、的得滿分，低于65%得零分，65%85%之間按照內插法確定。（五）平臺公司板塊設置一項二級管理評價指標：集中采購率，其權重為5%。平臺公司共6家，集中采購率目標值為85%，達到目標值的得滿分，低于65%得零分，65%85%之間按照內插法確定。（六）房地產開發(fā)板塊設置一項二級管理評價指標：集中采購率，其權重為4%。房地產公司1家，集中采購率目標值為85%，達到目標值的得滿分，低于65%得零分，65%85%之間按照內插法確定。（七）租賃及服務貿易板塊設置兩項二級管理評價指標：大型專用設備利用率和大宗貿易回款率，其權重均為5%。大型專用設備利用率：目標值為75%，達到目標值的得滿分，低于65%得零分，65%75%之間按照內插法確定。大宗貿易回款率：目標值為96%，達到目標值的得滿分，低于90%得零分，90%96%之間按照內插法確定。三、管理評價與考核程序1.每年度的12月25日前，成員企業(yè)單位按照股份公司的要求進行自評，并將自評結果以及相關的材料上報設備物資部/采購中心。2.設備物資部/采購中心依據各單位上報的材料，結合年度計劃、季度計劃以及每季度完成情況等管理資料，對各單位的自評結果進行核實。3.凈值創(chuàng)效系數中的建筑業(yè)利潤、大宗貿易