電廠安全總結(jié)4 篇

1、電廠平安總結(jié)1平安生產(chǎn)是涉及職工生命平安的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存開(kāi)展和穩(wěn)定。近年來(lái)，從報(bào)紙、電視等新聞媒體報(bào)道中鐵路、煤礦等行業(yè) 發(fā)生的平安生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心 驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對(duì)平安生 產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識(shí)上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力施工企業(yè)，工 程點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所 以平安生產(chǎn)對(duì)于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，其意義更加重要。結(jié)合工 程施工平安工作實(shí)際，強(qiáng)化各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任、提高全員平安生產(chǎn)意 識(shí)和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)無(wú)疑是 實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)“有序可控”良好局面的

2、有效方法。做好平安生產(chǎn)工作猶如履薄冰，來(lái)不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。作為安 全管理者或單位平安第一責(zé)任人首先要消除在思想認(rèn)識(shí)上存在的誤 區(qū)。一是對(duì)平安設(shè)施的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛開(kāi)展，施工現(xiàn) 場(chǎng)平安設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運(yùn)用到 生產(chǎn)實(shí)踐中。由此個(gè)別從事平安管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂(lè)觀思想, 認(rèn)為只要投入這些“精良裝備”今后不會(huì)再發(fā)生平安大問(wèn)題了，工作 中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生;二 是對(duì)職工培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。主要是我公司是平安生產(chǎn)先進(jìn)單位，已連 續(xù)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)六千多天，大多職工也從事施工生產(chǎn)多年或干過(guò)很多 個(gè)工程，覺(jué)得沒(méi)有再加大培訓(xùn)力度的必要

3、了；再之是專(zhuān)、兼職平安管 理人員少，甲方、業(yè)主一味追求工期進(jìn)度，沒(méi)有時(shí)間、力量和精力來(lái) 深入搞培訓(xùn)I;另外新進(jìn)職工絕大多數(shù)是大中專(zhuān)、技校畢業(yè)生，已在公4o平安工具，防護(hù)用品的配置工作未落實(shí)到位，對(duì)絕緣棒，驗(yàn)電器等絕緣工具的日常管理不完善。5O在該工作中平安管理制度和平安措施未落實(shí)，工作人員平安 生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)差，平安學(xué)習(xí)流于形式。通過(guò)此次事故的發(fā)生，我們應(yīng)該深刻吸取事故教訓(xùn)，對(duì)照電業(yè) 平安工作規(guī)程，結(jié)合我公司的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，在今后的工作中， 我們應(yīng)該加強(qiáng)平安技術(shù)培訓(xùn)和設(shè)備全過(guò)程管理以及事故通報(bào)的學(xué)習(xí)， 提高我們的平安思想素質(zhì)，做到平安無(wú)小事。司接受過(guò)培訓(xùn)部門(mén)的平安培訓(xùn)I,于是就降低

4、了三級(jí)教育網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)標(biāo) 準(zhǔn)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況，而事故 恰恰最容易發(fā)生在對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)生疏、現(xiàn)場(chǎng)平安施工經(jīng)驗(yàn)少的職工身上。 所以，抓緊對(duì)職工勞動(dòng)平安生產(chǎn)的教育，也是有效防止平安事故發(fā)生 的保障;三是個(gè)別平安管理人員或干部思想上的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。執(zhí)行制度 必嚴(yán)、違反制度必究，對(duì)待平安生產(chǎn)工作我們都知道“嚴(yán)是愛(ài)、松是 害”，然而在實(shí)際工作中，個(gè)別平安管理人員或干部干部對(duì)平安管理 存在著“三怕”思想：對(duì)上怕?lián)?zé)任，對(duì)下怕得罪人，對(duì)工作怕吃苦 受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴(yán)重局面，導(dǎo)致在執(zhí)行 和落實(shí)當(dāng)中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。管理能出效益，平安亦出效益，平安生產(chǎn)是涉及職工生命

5、平安的 大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存開(kāi)展和穩(wěn)定。平安生產(chǎn)需要多管齊下警鐘 長(zhǎng)鳴。一是牢固樹(shù)立以人為本的思想。再先進(jìn)的平安設(shè)施和機(jī)器也要靠 人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對(duì)人的素質(zhì)要求也愈 高。因此，平安生產(chǎn)必須以人為本，沒(méi)有一支恪盡職守、技術(shù)過(guò)硬的 職工隊(duì)伍，平安生產(chǎn)就沒(méi)有最基本的保障。提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。把公司“做精做強(qiáng)”創(chuàng)立 一流電力施工企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，保持良好的平安生產(chǎn) 局面同樣需要培養(yǎng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實(shí)提 高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣 傳搞好平安生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主

6、” 的思想，站在“三個(gè)代表”和確保職工生命平安的高度來(lái)對(duì)待平安工 作；除了從思想上提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外，還要不斷增強(qiáng) 職工的平安生產(chǎn)意識(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)職工保證平安的積極性。這樣, 才能把本單位、本部門(mén)的平安生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 對(duì)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的內(nèi)容 外，更要加大對(duì)非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對(duì)工程施工 平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范能力。二是增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)。實(shí)踐證明：平安好不好，關(guān) 鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn) 識(shí)上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考

7、核，變結(jié)果考核為 過(guò)程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)要制定完善的考核制度，明 確不同層次考核的對(duì)象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評(píng)議、考核等 方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行一體化考核。對(duì)未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安 全問(wèn)題的，要有相應(yīng)的處分制度，以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感、責(zé)任感, 促進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓平安”到“我要抓平安”的 轉(zhuǎn)變。三是積極探索平安管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新平安管理模式。根據(jù)工程 平安生產(chǎn)形勢(shì)和實(shí)際，各項(xiàng)管理方式、手段也要根據(jù)實(shí)際情況，摸索 與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效方法。首先要夯實(shí)平安基礎(chǔ)，堅(jiān)持預(yù)防為 主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上，著力點(diǎn)放在預(yù)防上， 從源頭查堵漏洞。更關(guān)

8、鍵的是要建立起能夠保證平安生產(chǎn)的體制與機(jī) 制;其次要堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級(jí)負(fù)責(zé) 制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開(kāi)，使其 職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實(shí);另外還要提高認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待平安 天數(shù)。平安天數(shù)是衡量一個(gè)單位平安形勢(shì)的一個(gè)因素，平安天數(shù)長(zhǎng), 并不能說(shuō)明問(wèn)題少，關(guān)鍵要警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。四是開(kāi)展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的平安活動(dòng)，努力營(yíng)造 良好平安文化氣氛，共同構(gòu)筑平安大堤。結(jié)合開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活 動(dòng)、落實(shí)“一法三卡”工作，大力開(kāi)展好各項(xiàng)以平安生產(chǎn)為主題的安 全競(jìng)賽活動(dòng)，如“職工平安生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”、“職工平安技能比武”、 “提合理化建議”和“

9、推行班組平安生產(chǎn)自主管理”等。同時(shí)持之以 恒地堅(jiān)持平安生產(chǎn)好的做法和方法，如班前（后）站班會(huì)、施工“三交、 三查”等，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，利用各種載體 和形式把平安生產(chǎn)工作做好、做實(shí)、作出新成效。五是堅(jiān)持平安生產(chǎn)、文明施工“八到位”。即：平安生產(chǎn)認(rèn)識(shí)到 位、平安措施到位、平安生產(chǎn)技術(shù)交底到位、平安生產(chǎn)職責(zé)到位、安 全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、平安生產(chǎn)管理人員到位、平安生產(chǎn)資金到位、 平安生產(chǎn)檢查、整改、落實(shí)到位。平安管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索、鞏 固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工平安、操作性強(qiáng)的管理路子, 時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的平安生產(chǎn)局面，做到筑牢防線(xiàn)、長(zhǎng)抓

10、不懈、 警鐘長(zhǎng)鳴，為公司平安生產(chǎn)長(zhǎng)周期做出新的貢獻(xiàn)。電廠平安總結(jié)2學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的同時(shí)不忘學(xué)習(xí)平安知識(shí)，進(jìn)廠幾個(gè)月以來(lái)，師傅們對(duì)我說(shuō)得最多的是“平安”兩個(gè)字。一天，班長(zhǎng)將一本“平安記錄”鄭重的交給我，并囑咐我好好的 看一看，一定要按時(shí)完成。接過(guò)本子后，我感覺(jué)心里沉甸甸的。我明 白班長(zhǎng)的用意：他是想通過(guò)這種方式要我明白“平安的重要性”！記得入廠時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要求我們新員工第一步要做的就是全面解讀 “電力生產(chǎn)平安工作規(guī)程”的涵義，并進(jìn)行了嚴(yán)格的考試。這使得我 們對(duì)“平安” 一詞有了初步的理解和認(rèn)識(shí)。俗話(huà)說(shuō)：環(huán)境改變?nèi)恕Ｏ?到班組后，師傅們?cè)诮o我傳授專(zhuān)業(yè)技能的時(shí)候，每次都不忘叮囑一句 “注意平安”。是啊，“

11、平安第一”！無(wú)論何時(shí)何地都要注意平安， 每次巡檢時(shí)，師傅們都要我戴好平安帽和手套。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時(shí), 就馬上匯報(bào)并及時(shí)處理，絕不放過(guò)任何蛛絲馬跡。因?yàn)槿魏我惶幍碾[ 患都會(huì)給人身和設(shè)備帶來(lái)極大的危害，決不能馬虎。至此，我覺(jué)得通 過(guò)這段時(shí)間對(duì)安規(guī)學(xué)習(xí)和師傅們的教誨，使我受益匪淺。比方說(shuō)， 上脫硫吸收塔時(shí)，我不會(huì)穿著高跟鞋，也不會(huì)雙手同時(shí)抓同一護(hù)欄。 一次，我發(fā)現(xiàn)一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)中的濾液水泵臺(tái)面上有一些漿液，本想去擦拭 的，但突然想起這樣做很危險(xiǎn)，安規(guī)中明確規(guī)定，禁止用手去擦 拭運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械和設(shè)備。所以，沒(méi)有一點(diǎn)平安意識(shí)的話(huà)，就會(huì)給工作 帶來(lái)一些難以預(yù)見(jiàn)的后果。如果說(shuō)過(guò)去我對(duì)“平安”的認(rèn)識(shí)還很抽象和淺薄的

12、話(huà)，那么通過(guò) 這段時(shí)間的實(shí)踐和體會(huì)，使我對(duì)“平安”有了更進(jìn)一步的理解，每隔 一段時(shí)間，在進(jìn)行完業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，我都會(huì)根據(jù)自己近階段對(duì)脫硫設(shè)備 的了解和巡查，寫(xiě)上一些平安感言和考前須知，這使我領(lǐng)悟到，平安 事大，開(kāi)不得半點(diǎn)玩笑，更不能姑妄為之，抱僥幸心理，稍有不慎和 疏忽都會(huì)帶來(lái)難以想象的后果。只有在盡心做好本職工作的同時(shí)，牢 牢的把“平安”之弦繃緊，才能使我們的工作和生活更上一個(gè)臺(tái)階。在此，我想說(shuō)：“平安無(wú)小事，要做有心人”。電廠平安總結(jié)3電力生產(chǎn)是一門(mén)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而生產(chǎn)平安又是這一系統(tǒng) 工程中諸多因素綜合作用的結(jié)果。一般而言，電力生產(chǎn)事故有三類(lèi): 一是“天災(zāi)”，如雷電、大風(fēng)、暴雨、施工爆

13、破等不可控或不便控的 自然因素，有其突發(fā)性。二是線(xiàn)路、設(shè)備、器材的“先天缺乏”，有 其隱蔽性。三是“人禍”，人為地違法、違規(guī)、違章，有其盲目性。 而“人禍”又占所有事故中的絕大局部?！叭说湣庇挚煞譃槿N表現(xiàn) 形式：其一是對(duì)規(guī)章明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時(shí)方 便或抱著僥幸心理的習(xí)慣性違章。其二是對(duì)規(guī)章似懂非懂，知其一, 不知其二，工作中又恰好在其二中發(fā)生了問(wèn)題。其三是對(duì)規(guī)章不懂裝 懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才恍然或恍悟半悟。顯而易見(jiàn)，違章工作人員既是事故的制造者又是事故的受害者。 但是，可以肯定地說(shuō)，所有已經(jīng)發(fā)生的事故都不是工作人員的主觀愿 望。大凡發(fā)生了事故后，總結(jié)時(shí)都不難得出：“平

14、安基礎(chǔ)不牢，平安 觀念淡薄，平安管理不善，技術(shù)素質(zhì)不高，平安防護(hù)能力弱，習(xí)慣性 違章”等諸多教訓(xùn)的結(jié)論，都會(huì)把違章作業(yè)認(rèn)為是事故的“病灶”， 也提上了人們的議事日程。但深層次地去分析違章作業(yè)存在的原因, 拿出切實(shí)可行的從源頭上杜絕違章作業(yè)的方法來(lái)，是不是真正擺上了 我們各級(jí)平安部門(mén)、管理者、生產(chǎn)人的辦事日程？勿庸置疑，經(jīng)過(guò)有電以來(lái)的生產(chǎn)實(shí)踐和血的教訓(xùn)，總結(jié)提煉了一 套有效確保電力生產(chǎn)平安的規(guī)章制度。各電力生產(chǎn)企業(yè)又結(jié)合實(shí)際根 據(jù)不同生產(chǎn)時(shí)期制定了大量的具體保證措施，以及上級(jí)隨機(jī)性，針對(duì) 性的電力平安生產(chǎn)的指示、通報(bào)、要求等。這些是確保電力生產(chǎn)平安 的依據(jù)，且有唯一性。但是電力生產(chǎn)是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜

15、，千變?nèi)f化的過(guò) 程，從事生產(chǎn)的人又是這個(gè)過(guò)程是否平安的決定因素。而人的認(rèn)識(shí)水 平，接收能力，工作姿態(tài)，經(jīng)驗(yàn)積累等等又各盡不同，要把所有確保 電力生產(chǎn)的依據(jù)變?yōu)槊恳粋€(gè)從事電力生產(chǎn)的職工的自覺(jué)行動(dòng)，應(yīng)是從 事電力生產(chǎn)平安的管理者，生產(chǎn)者長(zhǎng)期的、艱巨的、復(fù)雜的課題。我 認(rèn)為：唯一的途徑就是學(xué)習(xí)一學(xué)習(xí)一再學(xué)習(xí)。首先，要為我而學(xué)。平安既是電力生產(chǎn)本身的需要，更是生產(chǎn)職 工的生命保障線(xiàn)，安規(guī)技規(guī)既反響了電力生產(chǎn)平安的客觀規(guī)律，又是 從事生產(chǎn)人的行為規(guī)范。因此，每一個(gè)從事電力生產(chǎn)的人，都應(yīng)明白 學(xué)習(xí)平安技能，既是企業(yè)的需要，更是自我的需要。這就需要“教條主義”、“本 本義義”而不要“實(shí)用主義”、“形式主義”

16、。把強(qiáng)制性和自覺(jué)性有 機(jī)地結(jié)合起來(lái)不斷學(xué)習(xí)，反復(fù)學(xué)習(xí)。從個(gè)體到團(tuán)隊(duì)都形成一個(gè)良好的 學(xué)習(xí)平安技能的良好氣氛。并制定配套的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制和考核方法, 點(diǎn)滴學(xué)習(xí)，日積月累，這樣不僅能夠?qū)Π惨?guī)、技規(guī)等平安生產(chǎn)的內(nèi)涵 有了深刻的理解，就能在生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用自如。也只有人人成為平安 明白人，才能事事做到平安人。第二，要因人施訓(xùn)。近些年來(lái)，職工隊(duì)伍生產(chǎn)技能、平安防護(hù)能 力差，人才斷層等已達(dá)成了管理者的共識(shí)。把加強(qiáng)教育培訓(xùn)也作為解 決上述問(wèn)題的有力措施。但各級(jí)抓各級(jí)的事，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一 級(jí)負(fù)責(zé)，真正形成有效的教育培訓(xùn)鏈還是力度不夠。往往形成上級(jí)制 定平安措施“一字一字地?fù)?，?jīng)逐級(jí)折扣后貫徹到生產(chǎn)中卻“一把

17、 一把地丟”。因此要把從事電力生產(chǎn)的各類(lèi)人員分門(mén)別類(lèi),拉開(kāi)梯次, 有的放矢地逐級(jí)制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，以“螞蟻啃骨頭”的精神, 專(zhuān)人負(fù)責(zé)。充分利用班組站法定的每周一次平安學(xué)習(xí)和每天班前會(huì)進(jìn) 行。這樣每周解決一個(gè)難題消除一個(gè)不平安隱患，一年就能解決52 個(gè)“會(huì)”和消除52個(gè)不平安隱患。每天學(xué)習(xí)一條技規(guī)、安規(guī)，一年 就能學(xué)懂弄通200多條。持之以恒地堅(jiān)持下去，耳濡目染地強(qiáng)化人的 意識(shí)，就能潛移默化地在職工隊(duì)伍中形成一道事故的防線(xiàn)。第三，要善于糾偏，電力生產(chǎn)暴露問(wèn)題和存在潛在的不平安因素 是正常的，關(guān)鍵是要正視問(wèn)題和善于做到“見(jiàn)于未萌，禁于未發(fā)”。 有效的方法就是邊生產(chǎn)邊整頓，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)整，平安

18、順利定期整。 明白“磨刀不誤砍柴工”和“溫習(xí)規(guī)程與包扎傷口 ” 一樣重要 的深刻道理。自己發(fā)生了事故多從自我找原因，不要“摔了跤總怪路 不平”。把別人的事故當(dāng)著自己的教訓(xùn)來(lái)接受;把小問(wèn)題當(dāng)著大問(wèn)題 來(lái)解決;把帶有傾向性和危害性的現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。從真正意義 上表達(dá)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的根本方針。電廠平安總結(jié)4日前，我班組織學(xué)習(xí)了*省電力公司兩起人身觸電死亡事故 和*、*兩起事故的平安事故通報(bào)，事故主要原因是作業(yè)人員未 認(rèn)真執(zhí)行平安操作規(guī)程，不按章作業(yè)，工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)查勘不到位。 此次事故的發(fā)生，暴露了平安管理的一系列問(wèn)題，凸現(xiàn)了工作負(fù)責(zé)人 平安責(zé)任不清，現(xiàn)場(chǎng)不進(jìn)行查勘，作業(yè)電工缺乏基本的平安技能，不 能正確的停電、驗(yàn)電、掛接地線(xiàn)。事實(shí)再次證明，如果對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)不預(yù) 測(cè)、不防范和控制，那么，在一定條件下，它就可能演變?yōu)槭鹿剩?果不堪設(shè)想。通過(guò)學(xué)習(xí)，再次強(qiáng)化了大家的平安生產(chǎn)意識(shí)。平安生產(chǎn) 要堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的思想，并切實(shí)落到日常行動(dòng)中。通過(guò)學(xué)習(xí)，現(xiàn)體會(huì)如下：