BT工程項目管理大綱

1、 浚縣浚州公園建設(shè)投資管理大綱 PAGE 目 錄錄 編制依依據(jù) 建設(shè)管管理計劃劃 建設(shè)管管理及準(zhǔn)準(zhǔn)備 工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全管理理目標(biāo)及及保證措措施 工程投投融資管管理目標(biāo)標(biāo)及保證證措施 工程建建設(shè)中相相關(guān)項目目的建設(shè)設(shè)組織與與協(xié)調(diào) 工程建建設(shè)管理理的組織織機(jī)構(gòu)編制依據(jù)1、建筑筑法招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)法等等國家關(guān)關(guān)于工程程建設(shè)方方面的法法律法規(guī)規(guī)和規(guī)章章制度2、河南省省工程建建設(shè)方面面的法規(guī)規(guī)文件3、?？h?？Ｖ莨珗@園BT項項目招標(biāo)標(biāo)公告4、河南南省建設(shè)設(shè)工程工工程量清清單計價價規(guī)范5、河南南省建設(shè)設(shè)工程工工程量清清單綜合合單價（220088版市政政、園林林分冊）6、建筑安安裝工程程質(zhì)量檢檢驗評定定

2、統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)DBB11/T2111200037、城城鎮(zhèn)道路路工程施工工與質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范（CCJJ 120008）8、城市園園林綠化化用植物物材料木木本苗（DDB111/T2211-20003）9、城市綠綠化工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范（建建標(biāo)119999466號）10、泰宏宏建設(shè)發(fā)發(fā)展有限限公司內(nèi)內(nèi)部管理理及質(zhì)量量程序文文件待相關(guān)設(shè)計計方案/資料/圖紙明明確后，管管理大綱綱將按實實際情況況及業(yè)主主的要求求做進(jìn)一一步細(xì)化化和修訂訂。第二章 建設(shè)管管理計劃劃一、工程概概況本工程為?？？h浚州州公園，位位于?？h縣城北新新區(qū)，工工程規(guī)模模約10000萬萬元。建建設(shè)單位位為浚縣縣住房和和城鄉(xiāng)建建設(shè)局，工工程質(zhì)

3、量量必須達(dá)達(dá)到國家家現(xiàn)行有有關(guān)施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，工工期要求求1800日歷天天。二、建設(shè)管管理范圍圍1、在?？h縣住房和和城鄉(xiāng)建建設(shè)局的的領(lǐng)導(dǎo)下下，開展展項目管管理工作作。2、項目勘勘測規(guī)劃劃、設(shè)計計和施工工的招投投標(biāo)管理理3、勘測規(guī)規(guī)劃和設(shè)設(shè)計管理理/技術(shù)術(shù)咨詢4、現(xiàn)場施施工管理理5、計劃、合合同管理理及各方方關(guān)系的的協(xié)調(diào)6、工程變變更及現(xiàn)現(xiàn)場簽證證管理7、進(jìn)度控控制、造造價控制制8、 工程程竣工驗驗收、維護(hù)等等。三、建設(shè)管管理目標(biāo)標(biāo)1、工程質(zhì)質(zhì)量：嚴(yán)格按按照國家家現(xiàn)行的的有關(guān)施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范合格格標(biāo)準(zhǔn)，單位分項工程的質(zhì)量評定合格率達(dá)到100%，單位工程質(zhì)量合格。2、工程工

4、工期：在確保保工程質(zhì)質(zhì)量的前前提下，控制在180日歷天內(nèi)。3、工程造造價：通過對對設(shè)計圖圖紙的優(yōu)優(yōu)化、審審核以及及嚴(yán)格管管理工程程變更，力力爭達(dá)到到業(yè)主對對工程造造價的預(yù)預(yù)期指標(biāo)標(biāo)。4、工程安安全：無等級以以上傷亡亡事故，爭爭創(chuàng)市級級文明工工地。四、建設(shè)管管理任務(wù)務(wù)。（一）項目目準(zhǔn)備階階段在工程項目目的這一一階段中中,根據(jù)據(jù)建設(shè)單單位的要求,項項目管理理部可以以完成以以下工作作:1 完成成項目進(jìn)進(jìn)度安排排及相應(yīng)應(yīng)協(xié)議的的起草工工作；2 與建建設(shè)單位位共同做做好勘測測規(guī)劃、設(shè)設(shè)計和施施工招標(biāo)標(biāo)工作；3 協(xié)助助建設(shè)單單位完成成好項目目的有關(guān)關(guān)征地、補補償、規(guī)規(guī)劃、開開工等報報批工作作；4 委托托有

5、資質(zhì)質(zhì)的單位位完成道道路規(guī)劃劃方案和和施工圖圖設(shè)計，報報業(yè)主審審批。并并組織設(shè)設(shè)計單位位向施工工單位進(jìn)進(jìn)行項目目設(shè)計圖圖紙的技技術(shù)交底底工作；5 根據(jù)據(jù)業(yè)主要要求，做做好項目目設(shè)計內(nèi)內(nèi)容的調(diào)調(diào)整與修修改工作作。（二）項目目實施階階段 1 對項項目施工工進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、管管理，以以保證項項目在質(zhì)質(zhì)量、費費用和進(jìn)進(jìn)度等方方面滿足足業(yè)主要要求。2 開展展項目中中間評價價工作。3 及時時向業(yè)主主報告項項目的有有關(guān)進(jìn)度度、質(zhì)量量及費用用等方面面的情況況。4 按規(guī)規(guī)定對項項目施工工過程中中的有關(guān)關(guān)問題及及時妥善善地進(jìn)行行處理。（三）項目目竣工驗驗收和總總結(jié)評價價階段1 配合合業(yè)主，做做好項目目的竣工工驗收工工

6、作。2 開展展項目的的后評價價工作，具具體包括括： 過程評評價。對對項目全全過程進(jìn)進(jìn)行回顧顧和總結(jié)結(jié)，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗和和教訓(xùn)。 績效評評價。對對項目的的效果和和效益進(jìn)進(jìn)行分析析和評價價。對照照項目可可研評估估結(jié)論和和主要指指標(biāo)，找找出變化化和差別別，并分分析原因因。3 做好好苗木的的保養(yǎng)維維護(hù)工作作。第三章 建設(shè)管管理及準(zhǔn)準(zhǔn)備一、一個完完整的工工程項目目建設(shè)程程序以及及各個階階段的工工作內(nèi)容容如圖（見見下頁），本工程項目管理從項目規(guī)劃設(shè)計階段開始至項目竣工驗收。項目管理的工程程序如圖所示。PAGE 50項目信息跟蹤項目建議書立項批復(fù)辦建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦國有土地使用證資金籌措立項征地施工圖設(shè)計項目

7、信息跟蹤項目建議書立項批復(fù)辦建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦國有土地使用證資金籌措立項征地施工圖設(shè)計項目設(shè)計階段主 要工 作項目設(shè)計階段主 要工 作項目決策階段編制設(shè)計任務(wù)編制招標(biāo)文競爭性談簽訂合選擇勘察設(shè)計單位設(shè)計方案評審與報批提出投資估算編制設(shè)計任務(wù)編制招標(biāo)文競爭性談簽訂合選擇勘察設(shè)計單位設(shè)計方案評審與報批提出投資估算方案設(shè)計初步設(shè)計與報批設(shè)計評審與報批(規(guī)劃、防火、環(huán)保等)提出設(shè)計概算初步設(shè)計與報批設(shè)計評審與報批(規(guī)劃、防火、環(huán)保等)提出設(shè)計概算協(xié)調(diào)設(shè)計工作提出施工圖預(yù)算主 要工 作主 要工 作主 要工 作簽訂項目管理服務(wù)協(xié)議簽訂項目管理服務(wù)協(xié)議提出投資估算可行性研究報告簽訂項目管理服務(wù)協(xié)議簽訂項目

8、管理服務(wù)協(xié)議提出投資估算可行性研究報告成本、質(zhì)量、工期的控制合同與信息的管理協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系成本、質(zhì)量、工期的控制合同與信息的管理協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系過程管理方法：PDCA施工過程管理竣工驗收項目施工階段項目施工階段定樁驗線、六通一平辦施工許可證辦工程質(zhì)量監(jiān)督申請臨建報定樁驗線、六通一平辦施工許可證辦工程質(zhì)量監(jiān)督申請臨建報批審定開工報告審批施工組織設(shè)計設(shè)計交底與圖紙會審審查分承包單位開工前準(zhǔn)備工作中間驗收中間驗收地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的驗收組織驗收工作施工單位質(zhì)量保修書施工單位（竣工）報告竣工驗收監(jiān)理評估報告規(guī)劃驗收合格證公安消防驗收證明工程竣工驗收報告辦理工程竣工驗收備案竣工結(jié)算主 要主 要工 作

9、甲供物資招標(biāo)編制標(biāo)書組織招標(biāo)工作選擇工程監(jiān)理編制標(biāo)書組織招標(biāo)工作甲供物資招標(biāo)編制標(biāo)書組織招標(biāo)工作選擇工程監(jiān)理編制標(biāo)書組織招標(biāo)工作施工招標(biāo)合同簽訂與公證起草合同與評簽訂合辦理合同公施工招標(biāo)合同簽訂與公證起草合同與評簽訂合辦理合同公質(zhì)量回訪保修質(zhì)量回訪保修項 目項 目結(jié) 束 說明明：按國家法規(guī)和合同實行工程質(zhì)量保修組織回訪按合同規(guī)定期限結(jié)清尾款 1、方方案設(shè)計計需向設(shè)設(shè)計院提提供設(shè)按國家法規(guī)和合同實行工程質(zhì)量保修組織回訪按合同規(guī)定期限結(jié)清尾款主 要工 作 a.設(shè)計任主 要工 作 b.建筑用用地規(guī)劃劃許可證證 c.占地紅紅線圖 2、初初步設(shè)計計需向設(shè)設(shè)計院提提供設(shè)計計基礎(chǔ)資資料： a.方案批批件 b

10、.地質(zhì)勘勘察報告告 c.能源可可供證明明 d.場地周周圍市政政道路管管網(wǎng)資料料工程項目管管理（全全過程）工工作流程程圖研究資料編寫工作大綱研究資料編寫工作大綱需調(diào)整需調(diào)整與業(yè)主交換意見與業(yè)主交換意見 需調(diào)整否 是需調(diào)整否 否否組建項目團(tuán)隊組建項目團(tuán)隊需補做工作需補做工作進(jìn)駐現(xiàn)場或現(xiàn)場調(diào)研進(jìn)駐現(xiàn)場或現(xiàn)場調(diào)研實施工作計劃 是實施工作計劃補做工作否只需調(diào)整 否補做工作否只需調(diào)整形成初步意見形成初步意見交換意見交換意見調(diào)整咨詢意見調(diào)整否？ 調(diào)整咨詢意見調(diào)整否？ 否否印刷、交送咨詢成果印刷、交送咨詢成果回訪回訪工程項目管管理一般般工作程程序二、招標(biāo)投投標(biāo)管理理（一）招標(biāo)標(biāo)工作流流程圖按照國家法法規(guī)以及及

11、公司多多年來工工作的經(jīng)經(jīng)驗，公公司制定定了工程程管理項項目招標(biāo)標(biāo)工作流流程圖，如如圖表55所示。（二）招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)過過程項目目管理的的工作的的內(nèi)容1、策劃招招標(biāo)方案案：針對對工程項項目的性性質(zhì)和類類型，結(jié)結(jié)合市場場情況，為為招標(biāo)人人制定招招標(biāo)管理理方案，包包括工程程項目的的招標(biāo)方方式、招招標(biāo)范圍圍、分包包情況、合合同的主主要條款款等內(nèi)容容，報業(yè)業(yè)主審查查同意后后實施。2、招標(biāo)投投標(biāo)活動動實施過過程中，對對投標(biāo)申申請人進(jìn)進(jìn)行資格格審查，編編制招標(biāo)標(biāo)文件（包包括規(guī)范范要求、擬擬采用的的合同條條件）等等。3、編制標(biāo)標(biāo)底：對對于設(shè)有有標(biāo)底的的招標(biāo)項項目，編編制標(biāo)底底，作為為評標(biāo)的的參考。4、制定評評標(biāo)標(biāo)

12、準(zhǔn)準(zhǔn)：根據(jù)據(jù)招標(biāo)文文件的規(guī)規(guī)定的評評標(biāo)方法法，擬定定具體的的評標(biāo)原原則和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。5、開標(biāo)、評評標(biāo)、中中標(biāo)：主主持開標(biāo)標(biāo)，組建建評標(biāo)委委員會，進(jìn)進(jìn)行評標(biāo)標(biāo)活動，確確定中標(biāo)標(biāo)人。6、與中標(biāo)標(biāo)人進(jìn)行行合同談?wù)勁校灪炗喓贤?。圖表5 工程招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)程序流流程圖工作階段 招標(biāo)標(biāo)人 投投標(biāo)人委托代理招標(biāo)1.招標(biāo)人人委托代理招標(biāo)公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)2.確定招招標(biāo)方式式公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)實行公開招標(biāo)的,應(yīng)在國家或地方指定的報刊、信息網(wǎng)或其他媒介公告；實行邀請招標(biāo)的，應(yīng)向三個以上符合資質(zhì)條件的投標(biāo)人發(fā)送投標(biāo)邀請書3.發(fā)布(送)招招標(biāo)公告告實行公開招標(biāo)的,應(yīng)在國家或地方指定的報刊、信息網(wǎng)或其他媒介公告；實行邀請

13、招標(biāo)的，應(yīng)向三個以上符合資質(zhì)條件的投標(biāo)人發(fā)送投標(biāo)邀請書 或投標(biāo)標(biāo)邀請書書獲取招標(biāo)項目信息獲取招標(biāo)項目信息采用資格預(yù)審的，編制資格預(yù)審文件，向參加投標(biāo)的申請人發(fā)放資格預(yù)審文件4.編制、發(fā)發(fā)放資格格采用資格預(yù)審的，編制資格預(yù)審文件，向參加投標(biāo)的申請人發(fā)放資格預(yù)審文件獲取資格預(yù)審文件預(yù)審文件和和遞交獲取資格預(yù)審文件資格預(yù)審申申請書投標(biāo)人按資格預(yù)審文件要求填報寫資格預(yù)審申請書（如是聯(lián)合投標(biāo)應(yīng)分別填報每個成員的情況），并遞交投標(biāo)人按資格預(yù)審文件要求填報寫資格預(yù)審申請書（如是聯(lián)合投標(biāo)應(yīng)分別填報每個成員的情況），并遞交接收資格預(yù)審申請書接收資格預(yù)審申請書5.資格預(yù)預(yù)審,確確定審查、分析投標(biāo)申請人報送的資格預(yù)

14、審申請書的內(nèi)容審查、分析投標(biāo)申請人報送的資格預(yù)審申請書的內(nèi)容合格的投標(biāo)標(biāo)申請人確定合格投標(biāo)申請人確定合格投標(biāo)申請人合格投標(biāo)申請人獲得資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?，并提交合格書面回?zhí)合格投標(biāo)申請人獲得資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?，并提交合格書面回?zhí)向合格投標(biāo)申請人發(fā)放資格預(yù)審合格通知書向合格投標(biāo)申請人發(fā)放資格預(yù)審合格通知書工作階段 招標(biāo)標(biāo)人 投投標(biāo)人編制招標(biāo)文件6.編制、發(fā)發(fā)出招標(biāo)標(biāo)文件編制招標(biāo)文件獲取招標(biāo)文件回執(zhí)獲取招標(biāo)文件回執(zhí)將招標(biāo)文件發(fā)售給合格的投標(biāo)申請人、被邀請投標(biāo)人開始準(zhǔn)備投標(biāo)文件搜集有關(guān)資料和相關(guān)信息開始準(zhǔn)備投標(biāo)文件搜集有關(guān)資料和相關(guān)信息組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場現(xiàn)場踏勘7.踏勘現(xiàn)現(xiàn)場組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場現(xiàn)場踏勘以書面形

15、式提出問題獲取問題解答回執(zhí)答疑會前在規(guī)定的時間前以書面形式提交質(zhì)疑問題以書面形式提出問題獲取問題解答回執(zhí)答疑會前在規(guī)定的時間前以書面形式提交質(zhì)疑問題獲取答疑紀(jì)要回執(zhí)獲取澄清、修改文件回執(zhí)接受問題，準(zhǔn)備解答(1)以書書面形式式以書面形式向所有投標(biāo)人發(fā)放答疑紀(jì)要以書面形式向所有投標(biāo)人發(fā)放答疑紀(jì)要接受問題，準(zhǔn)備解答(2)答疑疑會(必必要時)接受問題，準(zhǔn)備解答召開答疑會解答問題，會后將答疑會議紀(jì)要發(fā)放給投標(biāo)人召開答疑會解答問題，會后將答疑會議紀(jì)要發(fā)放給投標(biāo)人招標(biāo)文件的澄清、修改招標(biāo)文件的澄清、修改編制投標(biāo)文件辦理投標(biāo)擔(dān)保編制投標(biāo)文件辦理投標(biāo)擔(dān)保工作階段 招標(biāo)標(biāo)人 投投標(biāo)人送達(dá)投標(biāo)文件和投標(biāo)擔(dān)?；貓?zhí)招標(biāo)

16、人接收投標(biāo)文件記錄接收日期、時間送達(dá)投標(biāo)文件和投標(biāo)擔(dān)?；貓?zhí)招標(biāo)人接收投標(biāo)文件記錄接收日期、時間簽收投標(biāo)文文件逾期投標(biāo)文件退回回執(zhí)逾期投標(biāo)文件退回回執(zhí)退回逾期送達(dá)的投標(biāo)文件開標(biāo)前妥善保存投標(biāo)文件開標(biāo)前妥善保存投標(biāo)文件招標(biāo)人組織并主持開標(biāo)、唱標(biāo)招標(biāo)人組織并主持開標(biāo)、唱標(biāo)投標(biāo)人代表參加開標(biāo)10.開標(biāo)標(biāo)投標(biāo)人代表參加開標(biāo)評標(biāo)委員會評標(biāo)符合性鑒定技術(shù)標(biāo)評審商務(wù)標(biāo)評審資格審查（后審）11.組評標(biāo)委員會評標(biāo)符合性鑒定技術(shù)標(biāo)評審商務(wù)標(biāo)評審資格審查（后審） 評標(biāo)對評標(biāo)委員會的澄清內(nèi)容進(jìn)行書面澄清答復(fù)或答疑評標(biāo)委員會就投標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行澄清或答疑對評標(biāo)委員會的澄清內(nèi)容進(jìn)行書面澄清答復(fù)或答疑評標(biāo)委員會就投標(biāo)文件的內(nèi)

17、容進(jìn)行澄清或答疑完成評標(biāo)完成評標(biāo)推薦中標(biāo)候選人或確定中標(biāo)人編寫評標(biāo)報告中標(biāo)人接受中標(biāo)通知書、未中標(biāo)人接受中標(biāo)結(jié)果通知書招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書并同時向未中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)結(jié)果通知中標(biāo)人接受中標(biāo)通知書、未中標(biāo)人接受中標(biāo)結(jié)果通知書招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書并同時向未中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)結(jié)果通知12.發(fā)出出中標(biāo)通通知書招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同協(xié)議13.簽署署合同招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同協(xié)議辦理、提交履約提保辦理、提交支付擔(dān)保辦理、提交履約提保辦理、提交支付擔(dān)保接受投標(biāo)保證金回執(zhí)接受投標(biāo)保證金回執(zhí)退回中標(biāo)人及未中標(biāo)人投標(biāo)保證金三、規(guī)劃和和設(shè)計管管理1、投資的的控制1.1 審審核施工工圖預(yù)算算，調(diào)整整總投資資計

18、劃，在在充分考考慮滿足足項目功功能的條條件下提提出進(jìn)一一步挖掘掘節(jié)約投投資的可可能性；1.2 在在施工圖圖設(shè)計過過程中，逐逐一進(jìn)行行投資計計劃值和和實際值值的跟蹤蹤比較，并并提交投投資控制制報告和和建議；1.3 對設(shè)計計變更要要經(jīng)過技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較，分分析是否否滿足業(yè)業(yè)主的要要求。2、進(jìn)度的的控制2.1協(xié)助助研究分分析分包包合同、招招投標(biāo)、施施工進(jìn)度度，與設(shè)設(shè)計方協(xié)協(xié)商，使使設(shè)計進(jìn)進(jìn)度為招招投標(biāo)及及施工服服務(wù)，并并作為進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)值；2.2 協(xié)助業(yè)業(yè)主對設(shè)設(shè)計文件件盡快做做出審定定和決策策，以免免影響設(shè)設(shè)計進(jìn)度度計劃；2.3 在設(shè)計計過程中中進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度計劃劃值和實實際值的的比較，并并提交進(jìn)進(jìn)度

19、控制制報告和和建議；2.4 協(xié)助各各專業(yè)工工種設(shè)計計進(jìn)度，使使其能滿滿足施工工進(jìn)度要要求。3、質(zhì)量的的控制3.1 仔細(xì)分分析設(shè)計計圖紙，及及時向設(shè)設(shè)計單位位提出圖圖紙中存存在的問問題。對對設(shè)計變變更進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析，并按按照規(guī)定定的程序序辦理設(shè)設(shè)計變更更手續(xù)。凡凡對投資資及進(jìn)度度帶來影影響的設(shè)設(shè)計變更更，需會會同業(yè)主主核簽；3.2 審核各各設(shè)計階階段的設(shè)設(shè)計圖紙紙與說明明是否符符合國家家有關(guān)設(shè)設(shè)計規(guī)范范、設(shè)計計質(zhì)量和和標(biāo)準(zhǔn)要要求，并并根據(jù)需需要提出出修改意意見；3.3 在設(shè)計計進(jìn)展過過程中，協(xié)協(xié)助審核核設(shè)計是是否符合合業(yè)主對對設(shè)計質(zhì)質(zhì)量的特特殊要求求，并根根據(jù)需要要提出修修改意見見；3.

20、4 若有必必要，建建議組織織有關(guān)專專家對結(jié)結(jié)構(gòu)方案案進(jìn)行分分析和論論證，以以確定施施工可行行性和結(jié)結(jié)構(gòu)可靠靠性，以以降低成成本、提提高效率率；3.5 進(jìn)行總總體方案案設(shè)計的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析；3.6 對常規(guī)規(guī)設(shè)備系系統(tǒng)的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)進(jìn)行分分析，并并提出改改進(jìn)意見見；3.7 審核有有關(guān)水、電電、氣等等系統(tǒng)設(shè)設(shè)計與有有關(guān)市政政工程規(guī)規(guī)范、地地塊市政政條件是是否相符符合，獲獲得有關(guān)關(guān)政府部部門的審審批；3.8 審核施施工設(shè)計計是否有有足夠的的深度，是是否滿足足可視共共性的要要求，確確保施工工進(jìn)度計計劃 的的順利進(jìn)進(jìn)行；3.9 對項目目所采用用的主要要設(shè)備、材材料充分分了解其其性能，并并進(jìn)行市市場調(diào)查

21、查分析；對設(shè)備備、材料料的選用用提出咨咨詢報告告，在滿滿足功能能要求的的條件下下，盡可可能降低低工程成成本。4 合同同的管理理4.1 協(xié)助業(yè)業(yè)主選擇擇標(biāo)準(zhǔn)合合同文件件，起草草設(shè)計合合同及特特殊條款款；4.2 從投資資控制、進(jìn)進(jìn)度控制制和質(zhì)量量控制的的角度分分析設(shè)計計合同條條款，分分析合同同執(zhí)行過過程中可可能會出出現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險和問問題；4.3 與設(shè)計計合同談?wù)勁校?.4 進(jìn)行設(shè)設(shè)計合同同執(zhí)行期期間的跟跟蹤管理理，包括括合同執(zhí)執(zhí)行情況況的檢查查，簽訂訂補充協(xié)協(xié)議等事事宜；4.5 分析可可能發(fā)生生索賠的的原因，制制定防范范性的對對策，減減少業(yè)主主被索賠賠的發(fā)生生；協(xié)助助業(yè)主處處理有關(guān)關(guān)實際合合同的索索

22、賠事宜宜，并處處理合同同糾紛事事宜。5 信息息管理5.1 建立設(shè)設(shè)計階段段工程信信息的編編碼體系系；5.2 建立設(shè)設(shè)計階段段信息管管理制度度，并控控制其執(zhí)執(zhí)行；5.3 進(jìn)行設(shè)設(shè)計階段段各類工工程信息息的收集集、分類類、整理理和存檔檔；5.4 運用計計算機(jī)進(jìn)進(jìn)行本項項目的信信息管理理，隨時時向業(yè)主主提供有有關(guān)項目目管理的的各類信信息，并并提供各各種報表表和報告告；5.5 協(xié)助業(yè)業(yè)主建立立有關(guān)會會議制度度，整理理各類會會議紀(jì)要要；5.6 將所有有設(shè)計文文檔（包包括圖紙紙、說明明文件、來來往函件件、會議議紀(jì)要、政政府批文文等）裝裝訂成冊冊，在項項目結(jié)束束后遞交交業(yè)主。6 組織織協(xié)調(diào)6.1 協(xié)調(diào)與與設(shè)

23、計單單位之間間的關(guān)系系，并處處理有關(guān)關(guān)問題，使使設(shè)計工工作順利利進(jìn)行；6.2 處理設(shè)設(shè)計與有有關(guān)政府府主管部部門和市市政部門門的聯(lián)系系，了解解有關(guān)設(shè)設(shè)計參數(shù)數(shù)的要求求；6.3 協(xié)助業(yè)業(yè)主做好好方案設(shè)設(shè)計和擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計計的審批批準(zhǔn)備工工作，處處理和解解決方案案設(shè)計和和擴(kuò)初設(shè)設(shè)計審批批有關(guān)規(guī)規(guī)定；6.5 協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計與招招投標(biāo)、施施工之間間的關(guān)系系；6.6 協(xié)助業(yè)業(yè)主處理理有關(guān)政政府部門門和市政政部門對對設(shè)計文文件審批批事宜。四、合同管管理1、工程項項目合同同管理的的工作內(nèi)內(nèi)容合同管理貫貫穿于工工程項目目建設(shè)的的全過程程，在項項目建設(shè)設(shè)的各階階段都必必須用合合同的形形式來約約束各方方的責(zé)任任、權(quán)利利和

24、義務(wù)務(wù)，是一一個完整整的體系系。工程程項目合合同包括括工程項項目前期期咨詢、勘勘察設(shè)計計、工程程監(jiān)理、工工程承包包和貨物物采購等等合同。主主要包括括以下工工作內(nèi)容容：1.1 設(shè)計合合同體系系方案工程項目合合同是一一個體系系，都需需要簽訂訂何種合合同，簽簽訂多少少種合同同，都與與哪些參參與單位位簽合同同，在前前期工作作中都要要有一個個設(shè)想，提提供一個個較完整整的方案案，供業(yè)業(yè)主決策策。1.2 承包商商進(jìn)行合合同談判判合同管理是是從合同同談判開開始，一一直到合合同履行行結(jié)束。從從某種意意義上講講，招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)的的過程，也也就是合合同談判判的過程程。在合合同談判判中，專專業(yè)工程程師要把把握全局局，對業(yè)

25、業(yè)主、承承包商、制制造商各各自的權(quán)權(quán)利、義義務(wù)和責(zé)責(zé)任要研研究清楚楚，保護(hù)護(hù)合同當(dāng)當(dāng)事人雙雙方的合合法權(quán)益益。1.3 簽訂合合同在商簽合同同的時候候，作為為專業(yè)工工程師，要要對合同同全部內(nèi)內(nèi)容仔細(xì)細(xì)閱讀與與檢查，保保證合同同內(nèi)容的的完整性性、嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)性和周周密性；保證合合同內(nèi)容容符合法法律法規(guī)規(guī)要求；要重視視承包方方和制造造方有關(guān)關(guān)義務(wù)的的條款和和支付、質(zhì)質(zhì)量、工工期、變變更、索索賠等條條款。1.4 監(jiān)督、管管理合同同的履行行在合同履行行過程中中，專業(yè)業(yè)工程師師要督促促發(fā)包方方和承包包方認(rèn)真真履行合合同，督督促承包包方和制制造方認(rèn)認(rèn)真地盡盡職盡責(zé)責(zé)地完成成各項工工作，要要依據(jù)這這些條款款和對質(zhì)質(zhì)

26、量的具具體要求求，檢查查和督促促承包方方和制造造方按規(guī)規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范提供供合格的的產(chǎn)品。要要重視風(fēng)風(fēng)險管理理，保證證業(yè)主得得到滿意意的工程程項目。2、工程合合同價款款管理2.1施工工合同價價款及調(diào)調(diào)整施工合同價價款，是是按有關(guān)關(guān)規(guī)定和和協(xié)議條條款約定定的各種種取費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計算算，用以以支付承承包人按按照合同同要求完完成工程程內(nèi)容的的價款總總額。這這是合同同雙方關(guān)關(guān)心的核核心問題題之一，招招投標(biāo)等等工作主主要是圍圍繞合同同價款展展開的。合合同價款款應(yīng)依據(jù)據(jù)中標(biāo)通通知書中中的中標(biāo)標(biāo)價格和和非招標(biāo)標(biāo)工程的的工程預(yù)預(yù)算書確確定。合合同價款款在協(xié)議議書內(nèi)約約定后，任任何一方方不得擅擅自改變變。合同同

27、價款可可以按照照固定價價格合同同、可調(diào)調(diào)整價格格合同、成成本加酬酬金合同同3種方方式約定定?？烧{(diào)調(diào)整價格格合同中中價款調(diào)調(diào)整的范范圍包括括：1 國家家法律、行行政法規(guī)規(guī)和國家家政策變變化影響響合同價價款；2 工程程造價管管理部門門公布的的價格調(diào)調(diào)整；3 一周周內(nèi)非承承包人原原因停水水、停電電、停氣氣造成停停工累計計超過88小時；4 雙方方約定的的其他調(diào)調(diào)整或增增減。2.2 工工程預(yù)付付款項目管理部部將根據(jù)據(jù)合同規(guī)規(guī)定審核核批準(zhǔn)支支付工程程預(yù)付款款的申請請。2.3工程程量的確確認(rèn)與工工程款支支付程序序?qū)Τ邪艘岩淹瓿晒すこ塘康牡暮藢嵈_確認(rèn)，是是發(fā)包人人支付工工程款的的前提。其其具體的的確認(rèn)程程序

28、如下下：首先先，承包包人向監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交已完工工程量的的清單和和工程款款支付申申請表，然然后，監(jiān)監(jiān)理工程程師接到到報告后后7天內(nèi)內(nèi)按設(shè)計計圖紙核核實已完完成工程程量，承承包人為為計量提提供便利利條件并并派人參參加，總總監(jiān)理工工程師審審定簽字字確認(rèn)后后上報項項目管理理部，項項目管理理部審核核批準(zhǔn)后后報建設(shè)設(shè)單位審審批。2.4工程程款（進(jìn)進(jìn)度款）支支付發(fā)包人應(yīng)在在雙方計計量確認(rèn)認(rèn)后144天內(nèi)，向向承包人人支付工工程款（進(jìn)進(jìn)度款）。同同期用于于工程上上的發(fā)包包人供應(yīng)應(yīng)材料設(shè)設(shè)備的價價款，以以及按約約定時間間發(fā)包人人應(yīng)按比比例扣回回的預(yù)付付款，與與工程款款（進(jìn)度度款）同同期結(jié)算算。合同同價款調(diào)調(diào)

29、整、設(shè)設(shè)計變更更調(diào)整的的合同價價款及追追加的合合同價款款，應(yīng)與與工程款款（進(jìn)度度款）同同期調(diào)整整支付。3、合同風(fēng)風(fēng)險管理理建設(shè)工程施施工階段段風(fēng)險的的客觀存存在是取取決于建建設(shè)工程程的特點點。建設(shè)設(shè)工程具具有規(guī)模模大、工工期長、材材料設(shè)備備消耗大大，產(chǎn)品品固定、施施工生產(chǎn)產(chǎn)流動性性強，受受地質(zhì)條條件、水水文條件件和社會會環(huán)境因因素影響響等特點點，這些些特點都都不可避避免地給給工程實實施階段段從環(huán)境境與技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)等各方方面帶來來不可確確定性風(fēng)風(fēng)險。3.1 合合同簽訂訂和履行行方面的的風(fēng)險1 合同同條款不不全面。合合同條款款不全面面、不完完善，合合同文字字不細(xì)致致、不嚴(yán)嚴(yán)密，致致使合同同存在比

30、比較嚴(yán)重重的漏洞洞；或者者合同存存在著單單方面約約束性、過過于苛刻刻的責(zé)權(quán)權(quán)利不平平衡條款款。2 合同同內(nèi)沒有有或不完完善的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險險的擔(dān)保保、索賠賠、保險險等相應(yīng)應(yīng)條款。3 合同同內(nèi)缺少少因第三三方影響響造成工工期延誤誤或經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的條款。4 分包包。由于于選擇分分包商不不當(dāng)，會會遇到分分包商違違約，不不能按質(zhì)質(zhì)按量按按時完成成分包工工程，致致使影響響整個工工程進(jìn)度度或發(fā)生生經(jīng)濟(jì)損損失。3.2 合同風(fēng)風(fēng)險的處處理1 控制制風(fēng)險（1）重視視合同談?wù)勁校灪炗喭晟粕频氖┕すず贤?。減減少或避避免風(fēng)險險是談判判施工合合同的重重點，通通過合同同談判，對對合同條條款拾遺遺補缺，盡盡量完整整，防止止不

31、必要要的風(fēng)險險，對不不可避免免的風(fēng)險險，由雙雙方合理理分擔(dān)。使使用合同同示范文文本（或或稱標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文本）簽簽訂合同同是使施施工合同同趨于完完善的有有效途徑徑。（2）加強強合同履履行管理理，分析析工程風(fēng)風(fēng)險。雖雖然在合合同談判判和簽訂訂過程中中對工程程風(fēng)險已已經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，但是是合同中中還會存存在詞語語含糊，約約定不具具體、不不全面，責(zé)責(zé)任不明明確，甚甚至矛盾盾的條款款。因此此任何建建設(shè)工程程施工合合同履行行過程中中都要加加強合同同管理，分分析不可可避免的的風(fēng)險，如如果不能能及時透透徹地分分析出風(fēng)風(fēng)險，就就不可能能對風(fēng)險險有充分分的準(zhǔn)備備，則在在合同履履行中很很難進(jìn)行行有效的的控制。特特別是對對風(fēng)險大

32、大的工程程更要強強化合同同分析工工作。2 轉(zhuǎn)移移風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險包包括相互互轉(zhuǎn)移風(fēng)風(fēng)險和向向第三方方轉(zhuǎn)移風(fēng)風(fēng)險。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移工程程項目風(fēng)風(fēng)險有如如下幾種種措施：推行索賠制制度，相相互轉(zhuǎn)移移風(fēng)險。向第三方轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險險包括推推行擔(dān)保保制度和和進(jìn)行工工程保險險。五、信息管管理與檔檔案管理理1、信息管管理1.1項目目管理信信息的主主要內(nèi)容容1 法規(guī)和和部門規(guī)規(guī)章信息息2 市場信信息3 自然條條件信息息4 工程狀狀況信息息5 進(jìn)度控控制信息息6 商務(wù)信信息7 安全文文明施工工及行政政管理信信息1.2信息息管理1 建立立工程信信息的編編碼體系系；2 建立立信息管管理制度度，并控控制其執(zhí)執(zhí)行；3 在項目目實施過過程中

33、，進(jìn)進(jìn)行各類類工程信信息的收收集、分分類、整整理和存存檔；4 運用用計算機(jī)機(jī)進(jìn)行本本項目的的信息管管理，隨隨時向業(yè)業(yè)主提供供有關(guān)項項目管理理的各類類信息，并并提供各各種報表表和報告告；5 協(xié)助助業(yè)主建建立有關(guān)關(guān)會議制制度，整整理各類類會議紀(jì)紀(jì)要；6 將所所有文檔檔（包括括圖紙、說說明文件件、來往往函件、會會議紀(jì)要要、政府府批文等等）裝訂訂成冊，在在項目結(jié)結(jié)束后遞遞交業(yè)主主。2、檔案管管理2.1檔案案管理的的相關(guān)法法規(guī)1建設(shè)部建設(shè)工工程文件件歸檔整整理范圍圍2建設(shè)工工程質(zhì)量量管理條條例第第十六條條、第十十七條、第第五十條條的相關(guān)關(guān)規(guī)定。3天津經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)開開發(fā)區(qū)城城市建設(shè)設(shè)檔案管管理暫行行規(guī)定2.

34、2檔案案管理中中的項目目管理工工作負(fù)責(zé)工程前前期文件件和工程程驗收文文件的收收集、積積累、整整理并負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督、檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)勘察設(shè)設(shè)計單位位、施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位的檔案案管理工工作；負(fù)負(fù)責(zé)工程程檔案的的匯總并并按照開開發(fā)區(qū)建建設(shè)工程程檔案管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)向開開發(fā)區(qū)檔檔案館移移交。2.3建設(shè)設(shè)工程檔檔案歸檔檔范圍1 工程立立項與管管理文件件2設(shè)計基礎(chǔ)礎(chǔ)材料與與設(shè)計文文件3竣工驗收收及備案案文件4設(shè)備文件件5工程經(jīng)營營文件第四章 工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全管理理目標(biāo)及保證證措施一、工程質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)及及保證措措施該工程質(zhì)量量目標(biāo)是是符合現(xiàn)現(xiàn)行國家家頒發(fā)的的工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

35、。1、施工階階段質(zhì)量量控制的的依據(jù)1.1工程程承包合合同文件件工程施工承承包合同同文件規(guī)規(guī)定了參參與建設(shè)設(shè)的各方方在質(zhì)量量控制方方面的權(quán)權(quán)利和義義務(wù)的條條款，有有關(guān)各方方必須履履行在合合同中規(guī)規(guī)定的有有關(guān)質(zhì)量量的承諾諾。監(jiān)理理工程師師要履行行委托監(jiān)監(jiān)理合同同的條款款，督促促有關(guān)單單位履行行有關(guān)的的質(zhì)量控控制條款款。1.2設(shè)計計文件工程設(shè)計規(guī)規(guī)定了工工程質(zhì)量量的固有有特性，“按按圖施工工”是施施工階段段工作的的重要原原則，因因此，經(jīng)經(jīng)過批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)計計圖紙和和技術(shù)說說明書等等設(shè)計文文件，是是質(zhì)量控控制的重重要依據(jù)據(jù)。施工工單位和和監(jiān)理工工程師要要全面熟熟悉圖紙紙，掌握握設(shè)計意意圖和質(zhì)質(zhì)量要求求。1

36、.3 法法律法規(guī)規(guī)性文件件國家及政府府有關(guān)部部門頒布布的有關(guān)關(guān)質(zhì)量管管理方面面的法律律、法規(guī)規(guī)性文件件，如建建筑法、建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理條例例以及及各行業(yè)業(yè)主管部部門制定定和頒發(fā)發(fā)的有關(guān)關(guān)法規(guī)性性文件等等。1.4有關(guān)關(guān)質(zhì)量檢檢驗與控控制的專專門技術(shù)術(shù)法規(guī)性性文件主要是有關(guān)關(guān)部門針針對不同同行業(yè)、不不同質(zhì)量量控制對對象而制制定的技技術(shù)法規(guī)規(guī)性文件件，包括括各種有有關(guān)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程或規(guī)規(guī)定。2、施工階階段質(zhì)量量控制系系統(tǒng)咨詢工程師師應(yīng)掌握握施工階階段質(zhì)量量控制的的主要內(nèi)內(nèi)容與過過程。對對工程項項目實施施階段質(zhì)質(zhì)量控制制的關(guān)鍵鍵工作，做做到心中中有數(shù)，及及時到位位。施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制

37、分事前前控制、事事中控制制、事后后控制三三個階段段。3、施工項項目質(zhì)量量控制方方法施工項目質(zhì)質(zhì)量控制制的方法法非常豐豐富，本本工程管管理項目目可以采采用的是是下述33大類：第1類是技技術(shù)管理理方法，包包括圖紙紙會審、編編制施工工方案、進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)復(fù)核等等。第2類是試試驗方法法，包括括材料試試驗、施施工試驗驗、結(jié)構(gòu)構(gòu)與構(gòu)件件試驗等等。第3類是檢檢查驗收收方法，包包括預(yù)驗驗收、隱隱蔽工程程驗收、階階段驗收收、單位位工程驗驗收、材材料驗收收、設(shè)備備驗收等等。4、質(zhì)量管管理工作作在施工階段段項目管管理部代代表業(yè)主主對工程程實行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控，其主主要工作作有以下下幾方面面：4.1 檢檢查施工工單位的的資

38、質(zhì)等等級和質(zhì)質(zhì)量管理理體系核查施工單單位（包包括分包包單位）的的資質(zhì)等等級；監(jiān)監(jiān)控項目目管理層層與作業(yè)業(yè)勞務(wù)層層的素質(zhì)質(zhì)水平；監(jiān)控施施工單位位質(zhì)量管管理體系系的組織織與實施施狀況。4.2 主主持設(shè)計計交底與與圖紙會會審工作作為使施工單單位等工工程項目目各參與與方，充充分了解解設(shè)計意意圖和對對設(shè)計圖圖紙中出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量等問問題，在在施工前前及時進(jìn)進(jìn)行修正正變更，由由咨詢工工程師協(xié)協(xié)助業(yè)主主組織設(shè)設(shè)計方、施施工方、監(jiān)監(jiān)理方共共同進(jìn)行行設(shè)計交交底與圖圖紙會審審。4.3審批批監(jiān)理方方報送的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃與監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則按照GB5503119-220000建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范的規(guī)規(guī)定，與與工程監(jiān)監(jiān)理合同同

39、的要求求，結(jié)合合工程實實際情況況編制的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃與監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則，項目目管理部部應(yīng)組織織成員進(jìn)進(jìn)行審批批，并將將審核修修改意見見與要求求以書面面方式回回復(fù)監(jiān)理理方進(jìn)行行修訂。并并督促監(jiān)監(jiān)理方在在工程實實施過程程中認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行“三三控”、“二二管”、“一一協(xié)調(diào)”工工作。4.4 審審批施工工組織設(shè)設(shè)計或施施工方案案施工組織設(shè)設(shè)計應(yīng)先先由總監(jiān)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)責(zé)組織審審核，提提出審核核意見，然然后由咨咨詢工程程師代理理業(yè)主提提出審批批意見，審審批意見見經(jīng)業(yè)主主批示后后以書面面方式回回復(fù)施工工方，并并進(jìn)行修修改，符符合要求求后執(zhí)行行。施工工組織設(shè)設(shè)計主要要審查以以下幾點點：1 施工工組織設(shè)設(shè)計的編編

40、制、審審查和批批準(zhǔn)應(yīng)符符合規(guī)定定的程序序；2 施工工組織設(shè)設(shè)計應(yīng)符符合國家家的技術(shù)術(shù)政策，充充分考慮慮承包合合同規(guī)定定的條件件、現(xiàn)場場條件及及法規(guī)條條件的要要求，突突出“質(zhì)質(zhì)量第一一、安全全第一”的的原則；3 施工工組織設(shè)設(shè)計要有有較強的的針對性性；4 施工工組織設(shè)設(shè)計要有有可操作作性，即即切實可可行；5 技術(shù)術(shù)方案先先進(jìn)性，即即采用的的技術(shù)方方案和措措施先進(jìn)進(jìn)、適用用、成熟熟；6 質(zhì)量量管理體體系和技技術(shù)管理理體系健健全完善善；7 施工工現(xiàn)場安安全、環(huán)環(huán)保、消消防和文文明施工工符合規(guī)規(guī)定；8 在滿滿足合同同和法規(guī)規(guī)要求的的前提下下，在審審查過程程中要尊尊重施工工單位的的自主決決策和自自主管理

41、理權(quán)。4.5 嚴(yán)嚴(yán)格控制制設(shè)計變變更為確保工程程質(zhì)量，設(shè)設(shè)計變更更均應(yīng)按按規(guī)范規(guī)規(guī)定的一一定程序序進(jìn)行，對對于重大大工程變變更或變變更涉及及到經(jīng)濟(jì)濟(jì)問題，均均應(yīng)與業(yè)業(yè)主商議議確認(rèn)，并并由設(shè)計計院出設(shè)設(shè)計變更更書面文文件。4.6 協(xié)協(xié)調(diào)工程程質(zhì)量問問題的處處理在施工過程程中或工工程質(zhì)量量保修期期限內(nèi)發(fā)發(fā)生的重重大質(zhì)量量問題或或事故，咨咨詢工程程師應(yīng)協(xié)協(xié)調(diào)督促促有關(guān)方方及時進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查、分析析、提出出處理方方案，經(jīng)經(jīng)參與各各方審核核后進(jìn)行行處理。對對工程實實施過程程中工程程質(zhì)量狀狀況，應(yīng)應(yīng)按月或或分階段段向業(yè)主主進(jìn)行書書面匯報報。4.7 組組織工程程驗收按照現(xiàn)行建建筑工程程有關(guān)法法規(guī)要求求，業(yè)主主

42、應(yīng)組織織建設(shè)工工程的地地基、基基礎(chǔ)、主主體的中中間驗收收及工程程竣工驗驗收工作作。咨詢詢工程師師應(yīng)在工工程驗收收前檢查查驗收準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，組織織實施工工程各階階段驗收收工作，以以及竣工工后工程程資料的的歸檔工工作。二、進(jìn)度管管理目標(biāo)標(biāo)和保證證措施本工程進(jìn)度度管理目目標(biāo)是1180日日歷天。1、項目進(jìn)進(jìn)度控制制的依據(jù)據(jù)1 合同同工期目目標(biāo)：合合同中確確定的日日歷工期期天數(shù)，開開竣工日日期。2 項目目進(jìn)度計計劃：批批準(zhǔn)的項項目總進(jìn)進(jìn)度計劃劃，稱為為進(jìn)度基基準(zhǔn)計劃劃。該計計劃在技技術(shù)和資資源方面面都必須須是可行行的。3 進(jìn)度度報告：進(jìn)度報報告提供供了有關(guān)關(guān)進(jìn)度績績效的信信息，如如哪些計計劃的日日期已經(jīng)

43、經(jīng)達(dá)到，哪哪些還沒沒有，可可能有引引起問題題的事項項。4 變更更申請：變更申申請可能能引起工工期延緩緩或加快快進(jìn)度。5 進(jìn)度度管理計計劃：年年、 季季、月進(jìn)進(jìn)度計劃劃。2、項目實實施階段段進(jìn)度控控制的主主要任務(wù)務(wù)1 設(shè)計計前的準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段：向建設(shè)單位位提供有有關(guān)工期期的信息息，協(xié)助助建設(shè)單單位確定定工期總總目標(biāo)；編制項目總總進(jìn)度計計劃；編制準(zhǔn)備階階段詳細(xì)細(xì)計劃，并并控制該該計劃的的執(zhí)行；施工現(xiàn)場條條件調(diào)研研和分析析。2 設(shè)計計階段：編制設(shè)計階階段工作作進(jìn)度計計劃并控控制其執(zhí)執(zhí)行；編制詳細(xì)的的出圖計計劃并控控制其執(zhí)執(zhí)行。3 施工工階段：編制施工總總進(jìn)度計計劃并控控制其執(zhí)執(zhí)行；編制施工年年、季、月

44、月實施性性計劃并并控制其其執(zhí)行。3、項目進(jìn)進(jìn)度控制制的運行行體系項目進(jìn)度控控制的運運行如下下圖所示示，它是是由進(jìn)度度計劃系系統(tǒng)、進(jìn)進(jìn)度監(jiān)測測系統(tǒng)、進(jìn)進(jìn)度調(diào)整整系統(tǒng)組組成。編制進(jìn)度計劃項目進(jìn)度目標(biāo)分解編制進(jìn)度計劃項目進(jìn)度目標(biāo)分解實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)度實施進(jìn)度實施采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)形成調(diào)整的進(jìn)度計劃形成調(diào)整的進(jìn)度計劃收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報表格式）進(jìn) 進(jìn)進(jìn)收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報表格式）采取進(jìn)度調(diào)整措施度 度度采取進(jìn)度調(diào)整措施調(diào) 監(jiān)監(jiān)整 測測數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析確定影響后續(xù)工作和工期的限制條

45、件子 子數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件系 系系統(tǒng) 統(tǒng)統(tǒng)分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響否分析產(chǎn)生偏差的原因 是 分析產(chǎn)生偏差的原因出現(xiàn)進(jìn)度偏差出現(xiàn)進(jìn)度偏差工程項目進(jìn)進(jìn)度控制制基本原原理4、項目進(jìn)進(jìn)度管理理控制流流程 修修審核工程總進(jìn)度計劃 改改審核工程總進(jìn)度計劃監(jiān)理單位施工總包單位編制工程總進(jìn)度計劃 調(diào)調(diào)監(jiān)理單位施工總包單位編制工程總進(jìn)度計劃項目管理單位批準(zhǔn)工程總進(jìn)度計劃 整整項目管理單位批準(zhǔn)工程總進(jìn)度計劃編制年綜合進(jìn)度計劃編制年綜合進(jìn)度計劃施工總包單位 修修施工總包單位上報上 報審核年綜合進(jìn)度計劃 改 改上報上 報審核年綜合進(jìn)度計劃監(jiān)理單位

46、監(jiān)理單位批準(zhǔn)年綜合進(jìn)度計劃調(diào) 批準(zhǔn)年綜合進(jìn)度計劃上報上報項目管理單位整上報上報項目管理單位統(tǒng)計年實際進(jìn)度完成情況 統(tǒng)計年實際進(jìn)度完成情況 編制下月編制下季月份專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃編制下月編制下季月份專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃統(tǒng)計本季實際進(jìn)度情況統(tǒng)計本月實際進(jìn)度情況專業(yè)經(jīng)理部專業(yè)經(jīng)理部統(tǒng)計本季實際進(jìn)度情況統(tǒng)計本月實際進(jìn)度情況專業(yè)經(jīng)理部專業(yè)經(jīng)理部編制下季 編制下下月專業(yè)施工隊總包、監(jiān)理單位專業(yè)施工隊總包、監(jiān)理單位項目進(jìn)度管管理控制制流程圖圖5、項目進(jìn)進(jìn)度控制制的方法法5.1 進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)監(jiān)測在工程項目目實施過過程中，咨咨詢工程程師應(yīng)經(jīng)經(jīng)常地、定定期地對對進(jìn)度計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行跟跟蹤檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題后后，及時時采取

47、措措施加以以解決。1 進(jìn)度度計劃執(zhí)執(zhí)行中的的跟蹤檢檢查（1）定期期收集進(jìn)進(jìn)度報表表資料（2）現(xiàn)場場實地檢檢查工程程進(jìn)展情情況（3）定期期召開現(xiàn)現(xiàn)場會議議2 實際際進(jìn)度數(shù)數(shù)據(jù)的加加工處理理收集的數(shù)據(jù)據(jù)要進(jìn)行行整理、統(tǒng)統(tǒng)計和分分析，形形成與計計劃具有有可比性性的數(shù)據(jù)據(jù)。例如如根據(jù)本本期檢查查實際完完成量確確定累計計完成的的量、本本期完成成的百分分比和累累計完成成的百分分比等數(shù)數(shù)據(jù)資料料。3 實際際進(jìn)度與與計劃進(jìn)進(jìn)度對比比分析將實際進(jìn)度度的數(shù)據(jù)據(jù)與計劃劃進(jìn)度的的數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行比較較，通常?？梢岳帽砀窀窈蛨D形形進(jìn)行比比較，從從而得出出實際進(jìn)進(jìn)度比計計劃進(jìn)度度拖后、超超前還是是一致。實際進(jìn)度與與計劃進(jìn)進(jìn)

48、度的比比較是工工程項目目進(jìn)度監(jiān)監(jiān)測的主主要環(huán)節(jié)節(jié)。進(jìn)度度比較方方法很多多，本工工程將采采用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃圖圖法和橫橫道圖法法。 5.2 進(jìn)進(jìn)度的調(diào)調(diào)整在項目進(jìn)度度監(jiān)測過過程中，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實際進(jìn)進(jìn)度偏離離計劃進(jìn)進(jìn)度，必必須認(rèn)真真分析產(chǎn)產(chǎn)生偏差差的原因因及其對對后續(xù)工工作及總總工期的的影響，并并采取合合理的調(diào)調(diào)整措施施，確保保進(jìn)度目目標(biāo)的實實現(xiàn)。1 分析析產(chǎn)生進(jìn)進(jìn)度偏差差的原因因2 分析析偏差對對后續(xù)工工作和總總工期的的影響3 確定定影響后后續(xù)工作作和總工工期的限限制條件件在分析了進(jìn)進(jìn)度偏差差對后續(xù)續(xù)工作和和總工期期的影響響以后，需需要采取取一定的的調(diào)整措措施時，應(yīng)應(yīng)當(dāng)首先先確定進(jìn)進(jìn)度可調(diào)調(diào)整的范范

49、圍，主主要指關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點、后續(xù)續(xù)工作的的限制條條件以及及總工期期允許變變化的范范圍。4 采取取進(jìn)度調(diào)調(diào)整措施施采取進(jìn)度調(diào)調(diào)整措施施，應(yīng)以以后續(xù)工工作和總總工期的的限制條條件為依依據(jù)，對對原進(jìn)度度計劃調(diào)調(diào)整，以以保證要要求的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)。5 實施施調(diào)整后后的進(jìn)度度計劃在工程進(jìn)行行的下一一個階段段，執(zhí)行行調(diào)整后后的進(jìn)度度計劃。進(jìn)進(jìn)度控制制人員要要及時協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)單位的的關(guān)系，并并采取相相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)、組組織與合合同措施施。6、進(jìn)度控控制的措措施6.1進(jìn)度度控制的的措施1 組織織措施落實項目目管理班班子中進(jìn)進(jìn)度控制制部門的的人員，具具體控制制任務(wù)和和管理職職責(zé)分工工；進(jìn)行項目目分解，如如按項目目結(jié)

50、構(gòu)分分，按項項目進(jìn)展展階段分分，按合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)分，并并建立編編碼體系系；確定進(jìn)度度協(xié)調(diào)工工作制度度，包括括協(xié)調(diào)會會議舉行行的時間間，協(xié)調(diào)調(diào)會議的的參加人人員等；對影響進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)的的干擾和和風(fēng)險因因素進(jìn)行行分析。風(fēng)風(fēng)險分析析要有依依據(jù)，主主要是根根據(jù)許多多統(tǒng)計資資料的積積累，對對各種因因素影響響進(jìn)度的的概率及及進(jìn)度拖拖延的損損失值進(jìn)進(jìn)行計算算和預(yù)測測，并應(yīng)應(yīng)考慮有有關(guān)項目目審批部部門對進(jìn)進(jìn)度的影影響等。2 技術(shù)術(shù)措施采用技術(shù)措措施以加加快施工工進(jìn)度。3 合同同措施主要有分段段發(fā)包、提提前施工工，以及及各合同同的合同同期與進(jìn)進(jìn)度計劃劃的協(xié)調(diào)調(diào)等。4 經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施采用經(jīng)濟(jì)措措施以保保證資金金供應(yīng)

51、。5 信息息管理措措施主要是通過過計劃進(jìn)進(jìn)度與實實際進(jìn)度度的動態(tài)態(tài)比較，定定期地向向建設(shè)單單位提供供比較報報告等。三、安全管管理目標(biāo)標(biāo)及保證證措施1、檢查承承包商的的安全管管理體系系承包商在進(jìn)進(jìn)駐施工工現(xiàn)場后后，項目目管理部部將督促促項目監(jiān)監(jiān)理部嚴(yán)嚴(yán)格檢查查承包商商的安全全管理體體系,包包括:1.1全組組織機(jī)構(gòu)構(gòu) 1.22安全制制度 1.3安全全紀(jì)律 1.44安全保保護(hù)措施施1.5文明明施工措措施 11.6專專職安全全員的證證件查驗驗2、承包商商和分包包商第一一次開始始在現(xiàn)場場施工之之前，必必須向工工人進(jìn)行行安全教教育,進(jìn)進(jìn)行安全全交底。承承包商要要將安全全交底的的內(nèi)容以以書面形形式向項項目監(jiān)

52、理理部匯報報，并得得到項目目監(jiān)理部部的批準(zhǔn)準(zhǔn)。項目目管理部部要求項項目監(jiān)理理部主管管安全的的人員同同時參加加安全交交底會，并并將承包包單位對對工人進(jìn)進(jìn)行的交交底情況況向項目目管理部部匯報。3、安全工工作匯報報與檢查查3.1承包包商必須須在每周周的工程程例會上上匯報安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況。3.2項目目經(jīng)理部部要求項項目監(jiān)理理部定期期對所有有承包商商、分包包商進(jìn)行行安全檢檢查。3.3對不不按照安安全法規(guī)規(guī)進(jìn)行施施工的單單位將令令其整改改；如果果再次檢檢查時仍仍有不安安全施工工的情況況存在，項項目監(jiān)理理部應(yīng)勒勒令其停停工整頓頓，并給給予相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰；如果連連續(xù)3次次，將終止該該承包商商的承包包合同。

53、4、文明施施工4.1 項項目管理理、項目目監(jiān)理部部、承包包商的管管理人員員、承包包商的工工人進(jìn)入入現(xiàn)場必必須配備備胸卡、安安全帽、安安全鞋。4.2承包包商的材材料碼放放必須符符合規(guī)定定。4.3承包包商的施施工現(xiàn)場場各種標(biāo)標(biāo)識牌必必須齊全全。4.4承包包商必須須在每周周的例會會上匯報報文明施施工情況況。4.5文明明施工的的檢查承包商必須須按照項項目管理理部的要要求進(jìn)行行文明施施工，項項目管理理部與項項目監(jiān)理理部對文文明施工工同樣進(jìn)進(jìn)行定期期的檢查查，對承承包商沒沒有按照照要求文文明施工工的，責(zé)責(zé)令其整整改。連連續(xù)3次次檢查仍仍不能達(dá)達(dá)到項目目管理部部對于文文明施工工的要求求的承包包商，項項目管理

54、理部同樣樣將向業(yè)業(yè)主建議議終止該該承包商商的承包包合同。第五章 工程投投融資管管理目標(biāo)標(biāo)及保證證措施1、工程投投融資管管理目標(biāo)標(biāo)工程投資全全部采用用自有資資金，我我公司有有足夠的的經(jīng)濟(jì)實實力，不不需要向向外界借借款和融融資。我我公司擬擬在當(dāng)?shù)氐卦O(shè)立專專用賬戶戶，實行行專款專專用。工程總總投資控控制在業(yè)業(yè)主要求求和預(yù)定定報價范范圍內(nèi)。2、項目資資金管理理程序資源消耗計劃資源消耗計劃費用估算費用估算是否合理？ 否是否合理？ 是 費用計劃確定費用目標(biāo)項目分解分解費用目標(biāo)進(jìn)度計劃是否合理？ 否費用計劃確定費用目標(biāo)項目分解分解費用目標(biāo)進(jìn)度計劃是否合理？項目實施 是項目實施有無偏差？費用計劃值與實際值比較

55、 無無有無偏差？費用計劃值與實際值比較 有分析偏差原因 分析偏差原因未完工程費用預(yù)測未完工程費用預(yù)測采取糾編措施采取糾編措施費用目標(biāo)是否要調(diào)整 否費用目標(biāo)是否要調(diào)整 是是 3、工程項項目造價價控制內(nèi)內(nèi)容3.1 設(shè)設(shè)計階段段工程造造價的控控制1 分析析設(shè)計階階段影響響工程造造價的主主要因素素。項目目設(shè)計中中，影響響工程造造價因素素有平面面圖設(shè)計計、豎向向設(shè)計、建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)方案設(shè)設(shè)計、工工藝技術(shù)術(shù)方案選選擇、設(shè)設(shè)備的選選型等。2 開展展工程設(shè)設(shè)計招標(biāo)標(biāo)和設(shè)計計方案的的競選，通通過招標(biāo)標(biāo)選擇勘勘察設(shè)計計單位，利利用技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)綜綜合評價價方法選選擇設(shè)計計方案。3 推行行限額設(shè)設(shè)計，各各專業(yè)在在保證達(dá)達(dá)

56、到使用用功能的的前提下下，按分分配的投投資限額額控制設(shè)設(shè)計，嚴(yán)嚴(yán)格控制制設(shè)計變變更，保保證總投投資限額額不被突突破。4 積極極推行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計計。5 編制制和審查查設(shè)計概概算6 編制制和審查查施工圖圖預(yù)算3.2 施施工招標(biāo)標(biāo)階段工工程造價價的控制制1 編制制招標(biāo)文文件，確確定評標(biāo)標(biāo)原則。2 編制制工程量量清單，并并合理確確定工程程標(biāo)底。3 組織織招標(biāo)答答疑。4 組織織評標(biāo)活活動，選選擇中標(biāo)標(biāo)單位，確確定中標(biāo)標(biāo)合同價價格。5 承包包合同談?wù)勁?，簽簽訂承包包合同?.3 施施工階段段工程造造價控制制1 審查查合同標(biāo)標(biāo)價的工工程量清清單、基基本單價價及其他他有關(guān)文文件。2 編制制資金使使用計劃劃。3

57、進(jìn)行行工程量量計算，復(fù)復(fù)核工程程付款帳帳單，按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行工程程造價結(jié)結(jié)算。4 嚴(yán)格格控制設(shè)設(shè)計變更更，合理理進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場簽證證。5 審核核承包人人編制的的施工組組織設(shè)計計。3.4竣工工驗收階階段工程程造價控控制1 及時時組織竣竣工驗收收。2 及時時準(zhǔn)確地地編制竣竣工決算算。3 認(rèn)真真做好項項目回訪訪與保修修工作。第六章 工程建建設(shè)中相相關(guān)項目目的建設(shè)設(shè)組織與協(xié)調(diào)調(diào)1、項目管管理協(xié)調(diào)調(diào)的范圍圍1.1業(yè)主主、設(shè)計計單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、承包包單位、供供貨商以以及參與與項目各各方之間間的協(xié)調(diào)調(diào)；1.2相關(guān)關(guān)建設(shè)主主管部門門的協(xié)調(diào)調(diào)；1.3項目目團(tuán)隊內(nèi)內(nèi)部的協(xié)協(xié)調(diào)；1.4項目目實施過過程中各各個專業(yè)業(yè)之

58、間的的協(xié)調(diào)。2、項目管管理協(xié)調(diào)調(diào)的工作作內(nèi)容2.1項目目管理協(xié)協(xié)調(diào)的工工作內(nèi)容容包括各各種建設(shè)設(shè)許可手手續(xù)、工工程設(shè)計計、工程程進(jìn)度、工工程質(zhì)量量、工程程造價以以及中間間驗收與與最終驗驗收等。2.2協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主處處理好項項目實施施過程中中的各種種問題。3、項目管管理的協(xié)協(xié)調(diào)方法法3.1 項項目管理理根據(jù)工工程的實實際情況況制定詳詳細(xì)的進(jìn)進(jìn)度計劃劃、質(zhì)量量保證措措施,并并要求各各承包商商針對此此計劃上上報具體體的進(jìn)度度計劃及及質(zhì)量保保證措施施。3.2監(jiān)理理單位必必須按照照國家的的法律法法規(guī)和業(yè)業(yè)主制定定的相關(guān)關(guān)規(guī)定展展開工作作。并按按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的監(jiān)理理大綱及及監(jiān)理細(xì)細(xì)則對監(jiān)監(jiān)理的工工作進(jìn)行行監(jiān)督檢檢

59、查。3.3要求求項目監(jiān)監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)督各承承包商按按照確定定的進(jìn)度度計劃、質(zhì)質(zhì)量保證證措施進(jìn)進(jìn)行實施施。3.4項目目管理部部每周召召開工作作例會,對本周周的工作作情況及及安全情情況進(jìn)行行總結(jié).3.5項目目管理每每月召開開一次項項目總結(jié)結(jié)會,檢檢查工程程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行情況,對達(dá)不不到業(yè)主主要求的的要及時時進(jìn)行調(diào)調(diào)整.3.6督促促項目監(jiān)監(jiān)理部對對項目實實施的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行動態(tài)的的分析。在在有必要要時，召召開工作作進(jìn)度或或工程質(zhì)質(zhì)量專題題會議。3.7 在在項目實實施過程程中，采采取相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施推推進(jìn)進(jìn)度度，保證證質(zhì)量、保保證安全全。第七章 工工程建設(shè)設(shè)管理的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)一、工程項項目管理

60、理組織結(jié)結(jié)構(gòu)體系系：工程項目實實施階段段除業(yè)主主、投資資方外，另有有設(shè)計、施施工、監(jiān)監(jiān)理及供供貨等單單位參與與，構(gòu)成成工程項項目管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)體系系，如圖圖所示。業(yè) 主業(yè) 主項目決策工程咨詢單位承接與實施工程管理咨詢?nèi)蝿?wù)工程咨詢單位承接與實施工程管理咨詢?nèi)蝿?wù)投資方項目投資和全過程管理經(jīng)濟(jì)工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證、撥款、竣工結(jié)算招標(biāo)施工招標(biāo)經(jīng)濟(jì)工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證、撥款、竣工結(jié)算招標(biāo)施工招標(biāo)甲供物資招標(biāo)設(shè)計與施工設(shè)計管理施工管理合 同簽定合同合同管理監(jiān)理單位質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制施工單位土建與專業(yè)施 工設(shè)計單位設(shè)計圖紙、設(shè)計概算、設(shè)計變更供貨單位物資監(jiān)理單位質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制施工單位土建與