目標(biāo)成本管理60張課件

1、大綱1大綱1宏觀形勢(shì)：外面的世界2宏觀形勢(shì)：外面的世界2當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)具有明顯的“后危機(jī)”特征，國(guó)際環(huán)境異常復(fù)雜，宏觀形勢(shì)混沌不清，世人信心跌宕起伏，市場(chǎng)行業(yè)脆弱多變，各國(guó)發(fā)展參差不齊，國(guó)際金融亂象叢生，發(fā)展具有高度不確定性。我國(guó)經(jīng)濟(jì)加速崛起，處于全球轉(zhuǎn)型的風(fēng)口浪尖，成為各類新舊矛盾的聚焦點(diǎn)，上壓下頂摩擦不斷，合作與競(jìng)爭(zhēng)空前。 世 界 經(jīng) 濟(jì)中 國(guó)日 本歐 洲美 國(guó)3當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)具有明顯的“后危機(jī)”特征，國(guó)際環(huán)境異常復(fù)雜，宏觀宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟，電網(wǎng)投資趨穩(wěn)下降，房地產(chǎn)繼續(xù)保持嚴(yán)格調(diào)控，需求量下降明顯；三產(chǎn)公司及區(qū)域企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)明顯，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)進(jìn)入難度加大； 行業(yè)狀況4宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟，電網(wǎng)投資趨穩(wěn)下

2、降，房地產(chǎn)繼續(xù)保持嚴(yán)格調(diào)控，需求外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈企業(yè)利潤(rùn)趨薄管理出效益管理精細(xì)化5外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈企業(yè)利潤(rùn)趨薄管理出效益5“以不變應(yīng)萬(wàn)變”“變”的戰(zhàn)略-產(chǎn)品差異化“不變”的戰(zhàn)略-成本戰(zhàn)略面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，作為傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，通過(guò)技術(shù)領(lǐng)先達(dá)到產(chǎn)品高質(zhì)量，已經(jīng)不能為公司提供持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)者之間的產(chǎn)品差異化正在逐漸縮小，使得依靠產(chǎn)品差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略很難奏效。因而積極運(yùn)用成本策略更容易在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，在既定的基礎(chǔ)上獲得更多利潤(rùn)，達(dá)到“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的效果。6“以不變應(yīng)萬(wàn)變”面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，作為傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，通過(guò)一、成本企畫(huà)7一、成本企畫(huà)7所謂成本企畫(huà)(Targe

3、t Costing/Cost Design)，就是“以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段為中心，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等各部門管理職能，以綜合降低成本為目的而實(shí)行的成本管理技術(shù)”。關(guān)于成本企畫(huà)?8所謂成本企畫(huà)(Target Costing/Cost Des一、成本企的起源成本企劃（Target costing，TC）是成本管理模式的核心和精華，它最早萌芽于60年代日本,源自日本豐田汽車公司。但成本企劃真正成為一種確保目標(biāo)利潤(rùn)的手段還是1973年第一次石油危機(jī)。石油危機(jī)使得世界發(fā)達(dá)國(guó)家受到重創(chuàng)，而日本卻藉此機(jī)會(huì)擴(kuò)大了國(guó)際市場(chǎng)份額，其成功的秘訣主要得益于具有能夠大幅降低成本功效的成本企劃。成本企劃

4、從改變?cè)O(shè)計(jì)入手解決了當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)成本管理無(wú)法解決的汽車成本驟升的問(wèn)題。之后，以汽車業(yè)為中心，成本企劃在日本許多行業(yè)中得以迅速推廣，發(fā)展至今已成為一種在產(chǎn)品的企劃、開(kāi)發(fā)中，根據(jù)顧客需求設(shè)定相應(yīng)目標(biāo)（目標(biāo)成本），希翼同時(shí)達(dá)到這些目標(biāo)的綜合性利潤(rùn)管理活動(dòng)。關(guān)于成本企畫(huà)?9一、成本企的起源成本企劃（Target costing，TC傳統(tǒng)成本管理的重心，主要是費(fèi)用所占比例較高的物資供應(yīng)、生產(chǎn)等部門。但在成本企畫(huà)中，不僅要考慮產(chǎn)品成本與使用功能的關(guān)系，而且要通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值分析，力求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用功能與市場(chǎng)理想價(jià)格的協(xié)調(diào)。在成本發(fā)生之前，就對(duì)成本發(fā)生的機(jī)制進(jìn)行徹底的研究與分析，排除非增加價(jià)值活動(dòng)產(chǎn)生的動(dòng)因 。

5、最大限度、有效的拓展降本空間在成本企畫(huà)中，從目標(biāo)銷售價(jià)格與容許成本之間的關(guān)系出發(fā)，設(shè)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)目標(biāo)利潤(rùn)的成本目標(biāo)，利潤(rùn)不是作為結(jié)果而是作為目標(biāo)確定的。降低成本的各種活動(dòng)，是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而進(jìn)行的。關(guān)于成本企畫(huà)?既是降本手段，也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的手段 傳統(tǒng)成本管理的重心，主要是費(fèi)用所占比例較高的物資供應(yīng)、生產(chǎn)等成本企畫(huà)最關(guān)鍵的因素是目標(biāo)成本。即在產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段就要關(guān)注將要制造的產(chǎn)品成本只能允許是多少。成本是事先限定的，制造過(guò)程實(shí)際消耗的成本乃至顧客的使用成本都不允許超過(guò)這一范圍。這就意味著要把成本思考的立足點(diǎn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的規(guī)劃、構(gòu)思與設(shè)計(jì)階段，從產(chǎn)品下游移到上游或者說(shuō)是源頭。成

6、本企畫(huà)的新視點(diǎn)正是由這種“立足點(diǎn)轉(zhuǎn)移”而引起的。 二、成本企畫(huà)的新視點(diǎn)關(guān)于成本企畫(huà)?成本企畫(huà)最關(guān)鍵的因素是目標(biāo)成本。即在產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段就要“源流成本管理”思想將降低產(chǎn)品成本的“重心”由傳統(tǒng)的生產(chǎn)階段追溯至開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段，對(duì)成本對(duì)象的起始點(diǎn)進(jìn)行充分透徹的分析，避免后續(xù)制造過(guò)程的大量無(wú)效作業(yè)耗費(fèi)成本，從而大幅度削減成本?！俺杀局搿彼枷氘a(chǎn)品設(shè)計(jì)在某種意義上講就是在圖紙上對(duì)制造過(guò)程進(jìn)行預(yù)演，預(yù)演時(shí)賦予的各種條件就是實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)具體要求的體現(xiàn)。設(shè)計(jì)就是在圖紙上制造產(chǎn)品?！俺杀局搿币馕吨趯⒉牧?、部件等匯集在一起加工、裝配成產(chǎn)品的同時(shí)，也將成本一并“裝配”進(jìn)去。產(chǎn)品成本水平往往是在設(shè)計(jì)階段

7、決定的，產(chǎn)品設(shè)計(jì)不合理就會(huì)先天性地造成產(chǎn)品成本過(guò)高，這時(shí)，要想在投產(chǎn)后大幅度地降低成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，幾乎是不可能的。成本企畫(huà)著眼於成本的發(fā)生源泉，立足於成本源泉做事前的周密、全盤的分析考察，把產(chǎn)品的裝配成型視為成本的裝配成型。二、成本企畫(huà)的新視點(diǎn) 關(guān)于成本企畫(huà)?“源流成本管理”思想產(chǎn)品成本水平往往是在設(shè)計(jì)階段決定的，產(chǎn)品新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 成本企畫(huà)流程：三、成本企畫(huà)的流程關(guān)于成本企畫(huà)?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 成本企畫(huà)流程：三、成本企畫(huà)的流程關(guān)于成本企畫(huà)新產(chǎn)品規(guī)劃是成本企畫(huà)活動(dòng)的起始點(diǎn)，成本企畫(huà)最主要的特征是對(duì)目標(biāo)成本實(shí)施控制。以產(chǎn)品全生命周期成本(Whole Life Cycle Cost)思想為基

8、礎(chǔ)，在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、試生產(chǎn)等階段實(shí)施成本控制尤為重要。關(guān)于成本企畫(huà)?三、成本企畫(huà)的實(shí)施1、新產(chǎn)品規(guī)劃階段在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，成本企畫(huà)強(qiáng)調(diào)價(jià)值工程的運(yùn)用。根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)，設(shè)計(jì)出產(chǎn)品原型。結(jié)合原型，把成本降低的目標(biāo)分解到各個(gè)產(chǎn)品構(gòu)件上。分析各構(gòu)件是否能滿足產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)要求的性能，在滿足性能的基礎(chǔ)上，運(yùn)用價(jià)值工程降低成本。2、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段新產(chǎn)品規(guī)劃是成本企畫(huà)活動(dòng)的起始點(diǎn)，成本企畫(huà)最主要的特征是對(duì)目圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，以新產(chǎn)品規(guī)劃為媒體，運(yùn)用價(jià)值工程等管理工程學(xué)技術(shù)，在設(shè)計(jì)圖上對(duì)目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的可行性進(jìn)行反復(fù)“預(yù)演”和不斷完善，直至從技術(shù)規(guī)格到成本投入上都能滿足實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)為止。3、從設(shè)定目標(biāo)成

9、本到在設(shè)計(jì)圖紙上實(shí)現(xiàn)降本的活動(dòng)是成本企畫(huà)的中心階段，成本降低是在這一階段真正得以落實(shí)的。關(guān)于成本企畫(huà)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三、成本企畫(huà)的實(shí)施15圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，以新產(chǎn)品規(guī)劃為媒體，運(yùn)用價(jià)值工程等管理試生產(chǎn)階段是對(duì)前期成本策劃與管理工作的分析和評(píng)價(jià)，致力于解決可能存在的潛在問(wèn)題。一旦在試生產(chǎn)階段發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品成本超過(guò)目標(biāo)成本要求，就得重新返回設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程來(lái)進(jìn)行再次改進(jìn)。只有在目標(biāo)成本達(dá)到的前提下，才能進(jìn)入最后的生產(chǎn)。進(jìn)入生產(chǎn)階段之后成本管理即轉(zhuǎn)向成本維持，在保證正常生產(chǎn)條件下，維持既定成本水平。在量產(chǎn)的開(kāi)始階段必須進(jìn)行初期流動(dòng)管理活動(dòng)，這是針對(duì)前階段成本企畫(huà)活動(dòng)的分析和評(píng)價(jià)，致力解決可能存在的潛在問(wèn)

10、題。有效的初期流動(dòng)管理，不僅使得成本企畫(huà)的成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)，而且更重要的是使得這種現(xiàn)實(shí)的效果長(zhǎng)期穩(wěn)定并趨于優(yōu)化。 三、成本企畫(huà)的流程4、初期流動(dòng)管理關(guān)于成本企畫(huà)?16試生產(chǎn)階段是對(duì)前期成本策劃與管理工作的分析和評(píng)價(jià)，致力于解決成本企畫(huà)與適用于生產(chǎn)過(guò)程成本控制的標(biāo)準(zhǔn)成本法不同，它主要適用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃；成本企畫(huà)不是生產(chǎn)成本控制的實(shí)施手段，而是目標(biāo)成本或降低成本的前期設(shè)計(jì)；成本企畫(huà)更適用于多品種，多批次生產(chǎn)模式；成本企畫(huà)是對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)等實(shí)施控制的管理手段，一般都要運(yùn)用諸如價(jià)值工程，全面質(zhì)量管理，看板作業(yè)等工程學(xué)管理的方法；成本企畫(huà)不僅靠財(cái)務(wù)管理部門，也需要銷售、開(kāi)發(fā)

11、、設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)部門的通力合作。四、成本企畫(huà)的特征： 關(guān)于成本企畫(huà)?成本企畫(huà)與適用于生產(chǎn)過(guò)程成本控制的標(biāo)準(zhǔn)成本法不同，它主要適用二、目標(biāo)成本管理18二、目標(biāo)成本管理18何為目標(biāo)成本管理？在公司預(yù)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上,進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。一、目標(biāo)成本管理-概述19何為目標(biāo)成本管理？在公司預(yù)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在一、目標(biāo)成本管理-方式以管理為核心,核算為手段,效益為目的,對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定、日?？刂坪褪潞罂己?使成本由少數(shù)人核算到多數(shù)人管理,成本管理由核算型變?yōu)楹怂愎芾硇?。何為目?biāo)成本管理？2

12、0一、目標(biāo)成本管理-方式以管理為核心,核算為手段,效益為目一、目標(biāo)成本管理的涵義和特點(diǎn) （一）目標(biāo)成本管理的涵義 目標(biāo)成本管理是一種以目標(biāo)成本為對(duì)象的管理概念，是目標(biāo)管理的一種具體形式，是企業(yè)目標(biāo)管理的重要內(nèi)容。目標(biāo)成本管理作為企業(yè)目標(biāo)管理的重要組成部分，首先根據(jù)企業(yè)總的奮斗目標(biāo)測(cè)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本；然后將目標(biāo)成本按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或產(chǎn)品形成過(guò)程或產(chǎn)品成本類別進(jìn)行分解；再按照這些分解目標(biāo)的要求，去組織設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售，以及日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。 一、目標(biāo)成本管理的涵義和特點(diǎn)目標(biāo)成本=目標(biāo)銷售收入-目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)成本改變了傳統(tǒng)的做法，以往是先計(jì)算成本加上合理利潤(rùn)作為產(chǎn)品

13、售價(jià)，即先定計(jì)劃成本，再定銷售價(jià)格。這樣定的計(jì)劃成本實(shí)現(xiàn)性較大，但售價(jià)是否在市場(chǎng)有充分競(jìng)爭(zhēng)力就不一定。目標(biāo)成本卻按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況，以最合理的、最具競(jìng)爭(zhēng)力的售價(jià)和企業(yè)要求取得的利潤(rùn)為條件來(lái)確定必須達(dá)到的成本水平。把成本變成控制對(duì)象，改變了過(guò)去那種消極被動(dòng)局面，這是目標(biāo)成本管理的最大特點(diǎn)目標(biāo)成本管理法是一種以市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的定價(jià)方法。它以具有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)倒推出產(chǎn)品的目標(biāo)成本，體現(xiàn)了市場(chǎng)導(dǎo)向。“目標(biāo)利潤(rùn)”則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的體現(xiàn)，因此，目標(biāo)成本管理法是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)的全面成本經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)何為目標(biāo)成本管理？一、目標(biāo)成本管理-定義22目標(biāo)成本=目標(biāo)銷售收入-目

14、標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)成本改變了傳統(tǒng)的做法，以目標(biāo)成本分類 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)成本制造目標(biāo)成本物流目標(biāo)成本使用目標(biāo)成本維護(hù)保養(yǎng)目標(biāo)成本廢棄目標(biāo)成本生產(chǎn)方目標(biāo)成本消費(fèi)方目標(biāo)成本目標(biāo)成本營(yíng)銷目標(biāo)成本目標(biāo)成本分類 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)成本制造目標(biāo)成本物流目標(biāo)成本使用目什么是目標(biāo)管理？目標(biāo)成本是一種產(chǎn)品在賺取必須的利潤(rùn)的基礎(chǔ)上所允許發(fā)生的成本數(shù)額。是一種戰(zhàn)略性利潤(rùn)和成本管理的過(guò)程以價(jià)格為引導(dǎo)以顧客為重心以設(shè)計(jì)為中心跨越多個(gè)職能部門以產(chǎn)品生命周期為導(dǎo)向以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)24什么是目標(biāo)管理？目標(biāo)成本是一種產(chǎn)品在賺取必須的利潤(rùn)的基礎(chǔ)上所（2）價(jià)格驅(qū)動(dòng)型成本目標(biāo)成本的計(jì)算公式為：價(jià)格 利潤(rùn) 成本在市場(chǎng)所決定的價(jià)格一定的條件下，企業(yè)的利潤(rùn)不

15、是由企業(yè)自行確定的，而是由企業(yè)潛在成本水平所決定的。設(shè)定了企業(yè)的利潤(rùn)水平，也就設(shè)定企業(yè)的成本目標(biāo) （2）價(jià)格驅(qū)動(dòng)型成本目標(biāo)成本的計(jì)算公式為：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的價(jià)格成本關(guān)系 0價(jià)格利潤(rùn)成本時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的價(jià)格成本關(guān)系 0價(jià)格利潤(rùn)成本時(shí)間2.關(guān)注顧客 目標(biāo)成本管理體系由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。顧客對(duì)質(zhì)量、成本、時(shí)間的要求在產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)決策中應(yīng)同時(shí)考慮，并以此引導(dǎo)成本分析。272.關(guān)注顧客 27三、目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)決策確定之前，就必須對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料選擇、制造方案、流程設(shè)計(jì)、投資決策等進(jìn)行通盤考慮。 3.關(guān)注產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì) 28成本管理系列（一）-目標(biāo)成本管理三、目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則在產(chǎn)品設(shè)計(jì)

16、和開(kāi)發(fā)決策確定之前，就必目標(biāo)成本管理60張課件目標(biāo)成本管理體系下，產(chǎn)品與流程團(tuán)隊(duì)由來(lái)自各個(gè)職能部門的成員組成，包括設(shè)計(jì)與制造部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、原材料采購(gòu)部門、成本會(huì)計(jì)部門等?？缏毮軋F(tuán)隊(duì)要對(duì)整個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，而不是各職能各司其職。4.跨職能合作 30目標(biāo)成本管理體系下，產(chǎn)品與流程團(tuán)隊(duì)由來(lái)自各個(gè)職能部門的成員組三、目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則5.壽命周期成本削減 目標(biāo)成本管理關(guān)注產(chǎn)品整個(gè)壽命周期的成本，包括購(gòu)買價(jià)格、使用成本、維護(hù)與修理成本以及處置成本。它的目標(biāo)是生產(chǎn)者和聯(lián)合雙方的產(chǎn)品壽命周期成本最小化。 一般而言，企業(yè)都比較重視產(chǎn)品的售后服務(wù)。不可否認(rèn)，產(chǎn)品的售后服務(wù)對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定和吸引顧客源、樹(shù)立

17、良好形象以產(chǎn)生口碑效應(yīng)促進(jìn)銷售具有不可忽視的作用。然而，從成本的角度來(lái)重新審視售后服務(wù)這一活動(dòng)時(shí)，不難得出：良好的售后服務(wù)一般引致高額的期間費(fèi)用，從而減少了當(dāng)期利潤(rùn)，也就是說(shuō)，售后服務(wù)吸收了一部分當(dāng)期利潤(rùn)。從這一意義而言，較少的售后服務(wù)活動(dòng)能夠引起當(dāng)期利潤(rùn)較少的降低，因而也應(yīng)當(dāng)受到成本降低的關(guān)注。 31成本管理系列（一）-目標(biāo)成本管理三、目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則5.壽命周期成本削減 一般而言，企6.價(jià)值鏈參與 目標(biāo)成本管理過(guò)程有賴于價(jià)值鏈上全部成員的參與，包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商以及服務(wù)提供商。326.價(jià)值鏈參與 32第二節(jié) 目標(biāo)成本管理美日比較yes市場(chǎng)調(diào)查產(chǎn)品特性設(shè)計(jì)工程成本外購(gòu)品價(jià)格制造

18、成本太高？市場(chǎng)調(diào)查目標(biāo)成本產(chǎn)品特性設(shè)計(jì)工程外購(gòu)品價(jià)格制造對(duì)目標(biāo)成本要求來(lái)自營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程等部門的人員與供應(yīng)商通力合作實(shí)現(xiàn)權(quán)衡美國(guó)日本定期的成本降低持續(xù)的成本降低第二節(jié) 目標(biāo)成本管理美日比較yes市場(chǎng)調(diào)查產(chǎn)品特性設(shè)計(jì)工程2、傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與定價(jià)流程 首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，根據(jù)所涉及的產(chǎn)品技術(shù)要求計(jì)算產(chǎn)品成本，并據(jù)此通過(guò)成本加成的方法計(jì)算確定產(chǎn)品售價(jià)。其計(jì)算公式為：成本（1X）產(chǎn)品售價(jià) 2、傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與定價(jià)流程 首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)在“成本加成法”下，比較常見(jiàn)的定價(jià)次序?yàn)椋涸u(píng)估市場(chǎng)需求評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品作出產(chǎn)品或產(chǎn)品零部件自制或外購(gòu)的決策計(jì)算新流程的投資

19、額設(shè)置新的流程制造新產(chǎn)品計(jì)算產(chǎn)品成本設(shè)定價(jià)格在“成本加成法”下，比較常見(jiàn)的定價(jià)次序?yàn)椋旱谌?jié) 目標(biāo)成本管理的程序 目標(biāo)成本的特征主要表現(xiàn)為：顧客導(dǎo)向以求取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以市價(jià)為上限，謀求成本降低。 第三節(jié) 目標(biāo)成本管理的程序 目標(biāo)成本的特征主要表現(xiàn)為：基本步驟產(chǎn)品戰(zhàn)略和利潤(rùn)計(jì)劃產(chǎn)品理念和可行性產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)生產(chǎn)和后勤實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本建立目標(biāo)成本1、根據(jù)顧客與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況確定具有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)。2、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)確定目標(biāo)成本。3、推行價(jià)值工程或價(jià)值分析，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。37基本步驟產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品理念產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本建立目標(biāo)成本目標(biāo)價(jià)格目標(biāo)利潤(rùn)容許成本生產(chǎn)階段：利用成本改

20、善實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本目前成本目標(biāo)成本設(shè)計(jì)階段：利用價(jià)值工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本目標(biāo)價(jià)格目標(biāo)利潤(rùn)容許成本生產(chǎn)階段：目前成本目標(biāo)成本設(shè)計(jì)階1、目標(biāo)成本管理的基本流程 目標(biāo)成本法首先進(jìn)行產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果確定具有競(jìng)爭(zhēng)能力的目標(biāo)售價(jià)，在此基礎(chǔ)上扣減企業(yè)確定的目標(biāo)利潤(rùn)，就可以得出企業(yè)的目標(biāo)成本。其計(jì)算公式為：目標(biāo)售價(jià)目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)成本 1、目標(biāo)成本管理的基本流程 根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況設(shè)立目標(biāo)定價(jià)確定目標(biāo)利潤(rùn)確定必須實(shí)現(xiàn)的成本計(jì)算現(xiàn)行產(chǎn)品和流程的可能成本設(shè)立目標(biāo)成本必須予以降低的成本數(shù)目標(biāo)成本管理60張課件 目標(biāo)成本一經(jīng)確定，公司就將采取下列步驟以確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)：設(shè)立跨部門的團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)對(duì)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段

21、就開(kāi)始介入。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中利用價(jià)值工程等工具生產(chǎn)階段進(jìn)行“成本持續(xù)改善” 目標(biāo)成本一經(jīng)確定，公司就將采取下列步驟以確保目標(biāo)成本的三、目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別傳統(tǒng)利潤(rùn)規(guī)劃方法是成本加成法。即先估計(jì)成本，之后在成本上加上一定的利潤(rùn)率來(lái)得到產(chǎn)品價(jià)格。如果市場(chǎng)不能夠接受這一價(jià)格，公司便會(huì)試圖進(jìn)行成本削減。目標(biāo)成本管理則從市場(chǎng)價(jià)格出發(fā)，結(jié)合目標(biāo)利潤(rùn)率為某特定產(chǎn)品確定可接受的最高成本，之后的產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)都是為了保證成本控制在可接受范圍之內(nèi)。 42成本管理系列（一）-目標(biāo)成本管理三、目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別傳統(tǒng)利潤(rùn)規(guī)劃方法是成本加三、目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別目標(biāo)成本法成本加成法市

22、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素驅(qū)動(dòng)成本計(jì)劃市場(chǎng)因素與成本計(jì)劃無(wú)關(guān)價(jià)格決定成本成本決定價(jià)格設(shè)計(jì)是降低成本的關(guān)鍵浪費(fèi)和低效率是降低成本工作的重心顧客需求指引降低成本降低成本不是顧客驅(qū)動(dòng)的用涉及多種技能的工作組管理成本成本會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)降低成本在很早的階段考慮就供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)完后才考慮供應(yīng)商使顧客所有權(quán)成本最低使顧客所付的最初價(jià)格最低在成本計(jì)劃中涉及價(jià)值鏈價(jià)值鏈在成本計(jì)劃中很少或根本不涉及43三、目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別目標(biāo)成本法成本加成法市場(chǎng)五、目標(biāo)成本管理方式1、確定產(chǎn)品成本目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析定義產(chǎn)品/顧客定位了解顧客需求決定產(chǎn)品特征市場(chǎng)價(jià)格目標(biāo)成本必須的利潤(rùn)1.1 制定目標(biāo)售價(jià)1） 消費(fèi)者需求(市場(chǎng))

23、研究2）競(jìng)爭(zhēng)者分析3）拆置重裝工程4）確定目標(biāo)售價(jià)44五、目標(biāo)成本管理方式1、確定產(chǎn)品成本目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定義消費(fèi)者需求(市場(chǎng))研究 （1）對(duì)經(jīng)濟(jì)、政治、人口、產(chǎn)業(yè)等宏觀資料的收集與預(yù)測(cè)（2）對(duì)過(guò)去、目前和將來(lái)的顧客作系統(tǒng)的消費(fèi)者需求問(wèn)卷調(diào)查（3）選取特定消費(fèi)者樣本群體對(duì)它們的需求作深入研究 消費(fèi)者需求(市場(chǎng))研究 （1）對(duì)經(jīng)濟(jì)、政治、人口、產(chǎn)業(yè)等宏觀競(jìng)爭(zhēng)者分析 競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有哪些產(chǎn)品？將來(lái)可能有哪些產(chǎn)品？競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平如何？有哪些功能及特性？?jī)r(jià)格水準(zhǔn)如何？ 競(jìng)爭(zhēng)者分析 競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有哪些產(chǎn)品？拆置重裝工程購(gòu)買一些主要競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品，將其零配件全部拆掉，再設(shè)法將其重新裝置回來(lái)，研究競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)

24、品的各種零配件功能及其特性，猜測(cè)其生產(chǎn)流程與成本結(jié)構(gòu)，以及改進(jìn)之處 拆置重裝工程購(gòu)買一些主要競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品，將其零配件全部拆掉，再確定目標(biāo)售價(jià) 確定目標(biāo)售價(jià)方法有：目前市場(chǎng)售價(jià)加上新增加產(chǎn)品功能或特性的市場(chǎng)價(jià)值預(yù)測(cè)在公司預(yù)期市場(chǎng)占有率目標(biāo)下的市場(chǎng)售價(jià)目前市場(chǎng)售價(jià)加上產(chǎn)品本身體積或動(dòng)力的加大價(jià)值。確定目標(biāo)售價(jià) 確定目標(biāo)售價(jià)方法有：1.2 制定目標(biāo)利潤(rùn) 目標(biāo)成本公式目標(biāo)利潤(rùn)和允許成本的成本要素項(xiàng)目?jī)r(jià)格利潤(rùn)成本變動(dòng)性產(chǎn)品成本 直接材料、外購(gòu)零部件、直接人工和間接制造費(fèi)用公用性產(chǎn)品成本 開(kāi)發(fā)、工具、折舊其他成本一般制造費(fèi)用、非制造費(fèi)用投資 存貨、廠房、設(shè)備1.2 制定目標(biāo)利潤(rùn) 目標(biāo)成本公式目標(biāo)利潤(rùn)和允許

25、成本的成本要1.3 制定目標(biāo)成本目標(biāo)價(jià)格目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)成本利用價(jià)值工程和成本改善降低現(xiàn)行成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本目前成本-=1.3 制定目標(biāo)成本目標(biāo)價(jià)格目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)成本利用價(jià)值工程和成五、目標(biāo)成本管理方式目標(biāo)成本制定后，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行橫向和縱向的分解。橫向是把目標(biāo)成本合理地分配到各個(gè)部門，成為各部門的責(zé)任成本，各部門成為目標(biāo)成本的執(zhí)行者和責(zé)任主體；縱向是把目標(biāo)成本按作業(yè)程序進(jìn)行分解，形成每個(gè)生產(chǎn)期間的成本控制底線。2、目標(biāo)成本的分解51五、目標(biāo)成本管理方式目標(biāo)成本制定后，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行1.4 目標(biāo)成本的分解功能類分解構(gòu)造類分解成本要素類分解團(tuán)隊(duì)類分解小組類分解個(gè)人類分解按物分解按人

26、分解目標(biāo)成本分解方式1.4 目標(biāo)成本的分解功能類分解構(gòu)造類分解成本要素類分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)成本管理體系的核心在于控制，這里的控制是指在項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，為降低成本，達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核等一系列活動(dòng)。它包括事前的控制、事中的控制和事后的控制。形成目標(biāo)成本的全狀態(tài)和全時(shí)態(tài)的全面控制，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。 3、目標(biāo)成本的控制。進(jìn)行最初的成本估計(jì)與目標(biāo)成本比較運(yùn)用成本分析設(shè)計(jì)產(chǎn)品/流程估計(jì)可達(dá)到的成本運(yùn)用價(jià)值工程按設(shè)計(jì)投入生產(chǎn)實(shí)行持續(xù)改進(jìn)計(jì)算成本差異計(jì)劃壓縮成本生產(chǎn)實(shí)際成本53目標(biāo)成本管理體系的核心在于控制，這里的控制是指在項(xiàng)目成本形成 4. 設(shè)立有關(guān)機(jī)構(gòu)。如可以設(shè)

27、立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組(委員會(huì))，由企業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，并由業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)，下設(shè)：成本規(guī)劃小組：負(fù)責(zé)組織與開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品有關(guān)的各活動(dòng)小組，設(shè)定目標(biāo)利益，制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方針，考慮目標(biāo)成本等。該小組主要由業(yè)務(wù)主管及財(cái)務(wù)人員參與。成本設(shè)計(jì)小組：確定產(chǎn)品技術(shù)性能、規(guī)格，負(fù)責(zé)對(duì)比各種成本因素，考慮價(jià)值工程，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖上成本降低的預(yù)演等。該小組主要由技術(shù)及財(cái)務(wù)人員參與。成本確認(rèn)小組：負(fù)責(zé)分析設(shè)計(jì)方案或試制品評(píng)價(jià)的結(jié)果，確認(rèn)目標(biāo)成本，進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備投資等。該小組主要由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)及財(cái)務(wù)人員參與。成本實(shí)施小組：負(fù)責(zé)確認(rèn)實(shí)現(xiàn)成本策劃的各種措施，分析成本控制中出現(xiàn)的差異，并提出對(duì)策，對(duì)整

28、個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)等。該小組主要由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員參與。 三、 成本企畫(huà)的實(shí)施 三、 成本企畫(huà)的實(shí)施 五、目標(biāo)成本管理方式4.目標(biāo)成本的分析和考核。目標(biāo)成本分析包括事前的預(yù)測(cè)分析、事中的控制分析和事后的業(yè)績(jī)分析，為目標(biāo)成本的預(yù)防控制、過(guò)程控制、反饋控制以及考核評(píng)價(jià)提供充分客觀的依據(jù)。根據(jù)目標(biāo)成本執(zhí)行結(jié)果和詳細(xì)的分析資料，對(duì)各層次的目標(biāo)責(zé)任者，按照目標(biāo)責(zé)任制的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和逐級(jí)考核，肯定成績(jī)發(fā)現(xiàn)不足，為進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)成本管理創(chuàng)造條件。55五、目標(biāo)成本管理方式4.目標(biāo)成本的分析和考核。55傳統(tǒng)的成本管理過(guò)程上重在控制生產(chǎn)階段的耗費(fèi)，在范圍上局限于企業(yè)的內(nèi)部。目標(biāo)成本法超越了這一局限：在過(guò)程上，成本管理在產(chǎn)品的整個(gè)價(jià)值鏈，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、原材料