XX年一級建造師項目管理模擬試題及答案

1、建工家園網(wǎng) 建工家園網(wǎng) 2011年一級建造師項目管理模擬試題四一，單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1按建設(shè)設(shè)工程項項目不同同參與方方的工作作性質(zhì)和和組織特特征劃分分，項目目管理有有多種類類型，代代表不同同利益的的各類項項目管理理之間的的關(guān)系是是（ ）。A統(tǒng)一的的 B對立的的 C矛盾的的 D對立統(tǒng)統(tǒng)一的2業(yè)主方方的項目目管理工工作涉及及項目實實施階段段的全過過程，包包括（ ）。A決策階階段、設(shè)設(shè)計階段段、施工工階段、動動用前準準備階段段和保修修期B設(shè)計前前準備階階段、設(shè)設(shè)計階段段、施工工階段和和保修期期C設(shè)計前前準備階階段、設(shè)設(shè)計階段段、施工工階段、動動用前準

2、準備階段段D設(shè)計前前準備階階段、設(shè)設(shè)計階段段、施工工階段、動動用前準準備階段段和保修修期3工程監(jiān)監(jiān)理單位位不按照照委托監(jiān)監(jiān)理合同同的約定定履行監(jiān)監(jiān)理義務(wù)務(wù)，對應(yīng)應(yīng)當監(jiān)督督檢查的的項目不不檢查或或者不按按照規(guī)定定檢查，給給建設(shè)單單位造成成損失的的，（ ）。A施工單單位承擔(dān)擔(dān)賠償責(zé)責(zé)任B監(jiān)理單單位不應(yīng)應(yīng)當承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的的賠償責(zé)責(zé)任C監(jiān)理單單位應(yīng)當當承擔(dān)相相應(yīng)的賠賠償責(zé)任任D建設(shè)單單位自身身承擔(dān)責(zé)責(zé)任4在組織織系統(tǒng)中中，（ ）反映映了一個個組織系系統(tǒng)中一一種動態(tài)態(tài)關(guān)系。A組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式 B組織分分工 C項目管管理結(jié)構(gòu)構(gòu)圖 D工作流流程組織織5在控制制項目目目標措施施中，（ ）是最最重要的的措施。A經(jīng)

3、濟措措施 B技術(shù)措措施 C管理措措施 D組織措措施6建設(shè)工工程項目目規(guī)劃一一般內(nèi)容容包括（ ）等內(nèi)內(nèi)容。A項目位位置論證證和選擇擇B項目可可行性研研究技術(shù)術(shù)經(jīng)濟評評價 C項目目目標分析析和論證證D項目投投資估算算7建設(shè)工工程項目目總承包包有多種種方式，EEPC的的含義是是（ ）。A設(shè)計施施工總承承包 B設(shè)計采采購總承承包C采購施施工總承承包 D設(shè)計采采購施工工總承包包8下列哪哪項措施施屬于進進度糾偏偏的技術(shù)術(shù)措施？（ ）A調(diào)整進進度管理理的方法法和手段段B改變施施工方法法和改變變施工機機具C改變施施工管理理和強化化合同管管理D分析由由于管理理的原因因而影響響進度的的問題，并并采取調(diào)調(diào)整的措措施

4、9投資控控制包括括設(shè)計過過程的投投資控制制和施工工過程的的投資控控制，其其中（ ）。A后者比比前者更更為重要要 B前者更更為重要要C兩者同同等重要要 D分具體體項目而而言10按照照建市20003886號要要求，工工程項目目施工應(yīng)應(yīng)建立以以項目經(jīng)經(jīng)理為首首的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理系統(tǒng)統(tǒng)，實行行（ ）。A招標投投標制 B企業(yè)經(jīng)經(jīng)營負責(zé)責(zé)制C項目經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)制D項目法法人責(zé)任任制11按照照建市20003886號要要求，項項目經(jīng)理理在工程程項目施施工中處處于中心心地位，對對工程項項目施工工負有（ ）的責(zé)責(zé)任。A經(jīng)濟管管理 B全面管管理C進度控控制 D質(zhì)量管管理12項目目管理班班子人員員的獲取取還可以以通過招

5、招標、簽簽訂服務(wù)務(wù)合同等等方式，來來獲?。?），承承擔(dān)項目目的一部部分和大大部分工工作。A一般的的成員 B臨時的的人員C特定的的人員 D理想的的人員13建設(shè)設(shè)工程項項目總承承包的工工作步驟驟是（ ）。 設(shè)計評評審 合同洽洽談，包包括確定定合同價價 建設(shè)工工程項目目總承包包方編制制項目設(shè)設(shè)計建議議書和報報價文件件 業(yè)主方方自行編編制或委委托顧問問工程師師編制項項目建設(shè)設(shè)綱要或或設(shè)計綱綱要AB C D 14如果果旁站監(jiān)監(jiān)理人員員和施工工企業(yè)（ ）未在在旁站監(jiān)監(jiān)理記錄錄上簽字字的，則則不得進進行下一一道工序序施工。A項目經(jīng)經(jīng)理 B計劃人人員C質(zhì)檢人人員 D安全人人員15在項項目管理理中，PPMISS

6、英文縮縮寫的中中文含義義是指（ ）。A商業(yè)管管理信息息系統(tǒng) B企業(yè)管管理信息息系統(tǒng) C項目管管理信息息系統(tǒng) D計劃管管理信息息系統(tǒng)16建設(shè)設(shè)工程項項目決策策階段策策劃的主主要任務(wù)務(wù)是（ ）。A編制項項目管理理任務(wù)分分工表 B編制建建設(shè)工程程項目管管理規(guī)劃劃C定義開開發(fā)或建建設(shè)的任任務(wù)和意意義 D進行投投資控制制等編碼碼17風(fēng)險險控制的的主要工工作內(nèi)容容是（ ）。A分析存存在哪些些風(fēng)險B對各種種風(fēng)險衡衡量其風(fēng)風(fēng)險量C對難以以控制的的風(fēng)險進進行投保保等D制定風(fēng)風(fēng)險管理理方案，采采取措施施降低風(fēng)風(fēng)險量18在下下列各種種圖、表表中，（ ）是在在項目管管理任務(wù)務(wù)分解的的基礎(chǔ)上上定義項項目經(jīng)理理和費用用（

7、投資資或成本本）控制制、進度度控制、質(zhì)質(zhì)量控制制等主管管工作部部門或主主管人員員的工作作任務(wù)。A項目管管理任務(wù)務(wù)分工表表 B項目管管理職能能分工表表C項目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖 D項目結(jié)結(jié)構(gòu)圖19項目目決策期期管理工工作的主主要任務(wù)務(wù)是（ ）。A確定項項目的WWBS B確定項項目的定定義C項目的的初步設(shè)設(shè)計 D實現(xiàn)項項目的目目標20在下下列哪種種情形，建建設(shè)工程程項目管管理規(guī)劃劃也可由由建設(shè)項項目總承承包方編編制？（ ）A設(shè)計任任務(wù)總承承包 B施工任任務(wù)總承承包C建設(shè)項項目總承承包 D平行分分包21在施施工成本本管理過過程中，（ ）貫穿穿于施工工項目從從投標階階段開始始直到項項目竣工工驗收的的全過程程

8、，且是是企業(yè)全全面成本本管理的的重要環(huán)環(huán)節(jié)。 A成本考考核 B成本分分析C成本控控制 D成本預(yù)預(yù)測22在成成本形成成過程中中，對施施工項目目成本進進行的對對比評價價和總結(jié)結(jié)工作，稱稱為（ ）。A施工成成本控制制 B施工成成本計劃劃 C施工成成本管理理 D施工成成本分析析23下列列哪項資資料屬于于施工成成本計劃劃的編制制依據(jù)？（ ）A設(shè)計概概算 B投資估估算C合同報報價書 D竣工決決算24當發(fā)發(fā)生多次次索賠事事件以后后，重新新計算該該工程的的實際總總費用，實實際總費費用減去去投標報報價時的的估算總總費用，這這種計算算方法稱稱為（ ）。A修正總總費用法法 B總費用用法C實際費費用法 D修正實實際費

9、用用法 25用實實際費用用法計算算時，承承包商應(yīng)應(yīng)得的索索賠金額額等于（ ）。A直接費費的額外外費用 B直接費費的額外外費用利潤 C直接費費的額外外費用間接費費 D直接費費的額外外費用間接費費利潤潤26下列列關(guān)于工工程價款款主要結(jié)結(jié)算方式式的表述述，（ ）是正正確的。A按月結(jié)結(jié)算工程程進度款款，竣工工后不需需竣工結(jié)結(jié)算B竣工后后一次結(jié)結(jié)算，可可以每月月月中預(yù)預(yù)支， C按月結(jié)結(jié)算工程程進度款款，不需需預(yù)付D采用竣竣工后一一次結(jié)算算要求必必須是承承包合同同價在1100萬萬元以下下的工程程27在施施工成本本控制的的步驟中中，（ ）是指指根據(jù)項項目實施施情況估估算整個個項目完完成時的的施工成成本，目目

10、的在于于為決策策提供支支持。A糾偏 B檢查C預(yù)測 D分析28施工工成本控控制中最最具實質(zhì)質(zhì)性的一一步是（ ），因因為通過過它最終終達到有有效控制制施工成成本的目目的。A比較 B檢查C預(yù)測 D糾偏29某項項工程進進行成本本偏差分分析后，已已完工程程實際施施工成本本已完完工程計計劃施工工成本 00，擬完完工程計計劃施工工成本已完工工程計劃劃施工成成本 0 ，則則表示（ ）。A成本超超支，進進度提前前 B成本節(jié)節(jié)約，進進度提前前C成本超超支，進進度拖后后 D成本節(jié)節(jié)約，進進度拖后后30在偏偏差分析析中，最最常用的的一種方方法是（ ）。A曲線法法 B排列圖圖法C橫道圖圖法 D表格法法31某工工程的擬擬

11、完成工工程計劃劃成本為為50萬萬元，已已完成工工程實際際成本為為65萬萬元，已已完成工工程計劃劃成本為為60萬萬元，則則該工程程施工成成本偏差差為（ ）萬元元。A 5 B 155C5 D15532建設(shè)設(shè)工程項項目進度度控制是是一動態(tài)態(tài)的管理理過程，其其進度目目標分析析和論證證的目的的（ ）。A 糾正正執(zhí)行中中的進度度偏差B 保證證進度目目標的實實現(xiàn)C 論證證編制的的進度計計劃可行行性D 論證證進度目目標是否否可能33業(yè)主主方進度度控制的的時間范范疇包括括（ ）的的工作進進度。A決策階階段、設(shè)設(shè)計、施施工、物物資采購購，以及及保修期期B設(shè)計準準備階段段、設(shè)計計、施工工，以及及項目動動用前準準備階

12、段段C設(shè)計、施施工、物物資采購購、項目目動用前前準備階階段，以以及保修修期D設(shè)計準準備階段段、設(shè)計計、施工工、物資資采購，以以及項目目動用前前準備階階段34在工工程進度度控制中中，（ ）需要要根據(jù)項項目的特特點和施施工進度度控制的的要求，編編制不同同計劃周周期（年年度、季季度、月月度和旬旬）的施施工計劃劃等。A設(shè)計方方 B業(yè)主方方C施工方方 D供貨方方 35在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，工工作A是是工作BB的先行行工作，則則（ ）。A工作BB是工作作A的后后續(xù)工作作，同時時也是緊緊后工作作B工作BB是工作作A的后后續(xù)工作作，但不不一定是是緊后工工作C工作BB不是工工作A的的后續(xù)工工作，同同時也不不是緊后后

13、工作D工作BB不是工工作A的的后續(xù)工工作，但但可能是是緊后工工作36在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，（ ）是指指工作之之間是由由于組織織安排需需要或資資源（人人力、材材料、機機械設(shè)備備等）調(diào)調(diào)配需要要而規(guī)定定的先后后順序關(guān)關(guān)系。A工藝關(guān)關(guān)系 B依次關(guān)關(guān)系C組織關(guān)關(guān)系 D平行關(guān)關(guān)系37在進進度控制制中，進進度控制制會議的的（ ）內(nèi)內(nèi)容包括括設(shè)計會會議的類類型、參參加人員員、時間間、地點點以及會會議文件件的整理理與分發(fā)發(fā)等。A管理設(shè)設(shè)計 B組織聯(lián)聯(lián)系 C組織設(shè)設(shè)計 D組織流流程38在建建設(shè)工程程項目進進度控制制中，只只重視計計劃的編編制，而而不重視視及時地地進行計計劃的動動態(tài)調(diào)整整是在（ ）上存存在的主主要問題

14、題之一。A管理方方法 B管理手手段 C管理思思想 D管理模模式39建設(shè)設(shè)工程項項目總進進度目標標論證的的核心工工作是通通過編制制總進度度綱要論論證總進進度目標標實現(xiàn)的的（ ）。A規(guī)范性性 B合理性性C準確性性 D可能性性40下列列（ ）工工作不屬屬于建設(shè)設(shè)工程項項目總進進度目標標論證的的工作階階段的工工作內(nèi)容容。A進度計計劃系統(tǒng)統(tǒng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)分析 B編制各各層進度度計劃 C協(xié)調(diào)各各層進度度計劃的的關(guān)系，編編制總進進度計劃劃D若總進進度計劃劃不符合合項目的的進度目目標，則則應(yīng)設(shè)法法調(diào)整41目前前，國內(nèi)內(nèi)外很多多用于進進度計劃劃編制的的商品軟軟件，都都是基于于（ ）的的原理編編制而成成的。A循環(huán)原原理

15、 B反饋原原理 C工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃原理 D閉合原原理42工程程項目施施工方案案包括施施工技術(shù)術(shù)方案和和（ ）。A施工計計劃方案案 B施工組組織方案案C施工部部署方案案 D施工人人員方案案43建設(shè)設(shè)工程項項目質(zhì)量量的事前前控制是是指（ ）。A對質(zhì)量量活動結(jié)結(jié)果的評評價認定定和對質(zhì)質(zhì)量偏差差的糾正正 B對質(zhì)量量活動的的行為約約束C對質(zhì)量量活動過過程和結(jié)結(jié)果來自自他人的的監(jiān)督約約束D預(yù)先進進行周密密的質(zhì)量量計劃44建設(shè)設(shè)工程項項目質(zhì)量量的事中中控制的的關(guān)鍵是是（ ）。A監(jiān)控 B計劃 C自控 D預(yù)防45下面面不屬于于建設(shè)工工程項目目質(zhì)量控控制系統(tǒng)統(tǒng)建立原原則的是是（ ）。A系統(tǒng)有有效性的的原則 B質(zhì)量

16、責(zé)責(zé)任制的的原則C總目標標分解的的原則 D多方案案比較的的原則46下列列不屬于于施工質(zhì)質(zhì)量控制制的三個個過程的的是（ ）。A施工準準備質(zhì)量量控制 B施工工工序的質(zhì)質(zhì)量控制制 C施工過過程的質(zhì)質(zhì)量控制制 D施工驗驗收質(zhì)量量控制 47下面面屬于施施工質(zhì)量量控制中中自控主主體的是是（ ）。A業(yè)主 B設(shè)計單單位 C監(jiān)理單單位 D供應(yīng)方方48按規(guī)規(guī)定經(jīng)返返修或加加固處理理的工程程，局部部尺寸等等不符合合設(shè)計要要求，但但仍然能能滿足使使用要求求的，應(yīng)應(yīng)（ ）。A不予驗驗收 B經(jīng)政府府主管部部門批準準合格，可可以予以以驗收C予以驗驗收 D按技術(shù)術(shù)處理方方案和協(xié)協(xié)商文件件進行驗驗收49在施施工過程程中，建建設(shè)

17、單位位需將施施工、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、建建設(shè)方分分別簽字字的質(zhì)量量驗收證證明在驗驗收后（ ）天內(nèi)內(nèi)報監(jiān)督督機構(gòu)備備案。A1 B3 C7 D1550對每每一個質(zhì)質(zhì)量特性性或問題題，采用用圖解的的方法逐逐層深入入排查可可能原因因。然后后確定其其中最重重要原因因，進行行有的放放矢的處處置和管管理，這這是（ ）的基基本思想想。A分層法法 B因果分分析法 C排列圖圖法 D直方圖圖法51因果果分析圖圖法通常常采用（ ）方式式進行，集集思廣益益，共同同分析。ATQCC小組活活動 BQC小小組活動動 CPDCCA小組組活動 DPM小小組活動動52數(shù)據(jù)據(jù)和信息息分析是是事實的的高度提提煉，因因此（ ）應(yīng)建建立在數(shù)數(shù)

18、據(jù)和信信息分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上。A管理的的系統(tǒng)方方法 B基于事事實的決決策方法法 C過程方方法 D持續(xù)改改進53企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理系統(tǒng)統(tǒng)的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件是（ ）。A質(zhì)量方方針 B程序文文件 C質(zhì)量手手冊 D質(zhì)量目目標54規(guī)定定企業(yè)組組織建立立質(zhì)量管管理體系系的文件件，對企企業(yè)質(zhì)量量體系作作系統(tǒng)、完完整和概概要的描描述的是是（ ）。A質(zhì)量方方針 B程序文文件 C質(zhì)量手手冊 D質(zhì)量目目標55建設(shè)設(shè)工程市市場在供供大于求求的情況況下，建建設(shè)單位位經(jīng)常會會壓低標標價，造造成產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)單位對對健康安安全與環(huán)環(huán)境管理理的費用用投入的的減少，不不符合健健康安全全與環(huán)境境管理有有關(guān)規(guī)定定是指的的職業(yè)健健康安全全

19、與環(huán)境境管理的的( )。A復(fù)雜性性 B不符合合性 C不協(xié)調(diào)調(diào)性 D市場性性 56落實實“預(yù)防為為主”方針的的具體表表現(xiàn)是( )。A編制項項目安全全技術(shù)措措施計劃劃 B確定安安全控制制目標 C減少安安全事故故隱患 D以人為為本57用安安全品取取代危險險品符合合危險源源控制的的（）策劃劃原則。A應(yīng)有可可行、有有效的應(yīng)應(yīng)急方案案 B努力采采取降低低風(fēng)險的的措施 C應(yīng)考慮慮保護每每個工作作人員的的措施 D盡可能能完全消消除有不不可接受受風(fēng)險的的危險源源58對高高處作業(yè)業(yè)、井下下作業(yè)等等專業(yè)性性強的作作業(yè)，應(yīng)應(yīng)制定（ ），并并應(yīng)對管管理人員員和操作作人員的的安全作作業(yè)資格格和身體體狀況進進行合格格檢查。

20、A單項安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程 B單位工工程安全全措施 C單位工工程安全全施工操操作要求求 D上崗標標準59下列列( )不屬于于工傷。A患職業(yè)業(yè)病的 B工作時時間因病病請假去去醫(yī)院的的路上遇遇車禍的的 C在工作作時間和和工作場場所內(nèi)，因因履行工工作職責(zé)責(zé)受到暴暴力等意意外傷害害的 D在上下下班途中中受到機機動車事事故傷害害的60在人人口稠密密區(qū)，一一般（）停停止強噪噪聲作業(yè)業(yè)。A晚上112點次日早早7 點點 B晚上111點次日早早6 點點 C晚上99點次次日早77 點 D晚上110點次日早早6點61人的的不安全全行為是是從( )方面面研究解解決的。A心理學(xué)學(xué)和管理理學(xué) B心理學(xué)學(xué)和行為為學(xué) C組織行行

21、為學(xué) D社會學(xué)學(xué)和管理理學(xué)62職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系是是從（ ）上上來解決決職業(yè)健健康安全全問題。A政策上上 B組織管管理 C心理學(xué)學(xué)的角度度 D社會學(xué)學(xué)角度63按照照招標投投標法律律規(guī)定，施施工招標標的中標標人應(yīng)是是（ ）。A投標報報價最低低B技術(shù)方方案不合合格，但但報價最最低C技術(shù)方方案合格格，報價價低于成成本D報價雖雖不是最最低，但但綜合評評分得分分最高64勞務(wù)務(wù)分包合合同中規(guī)規(guī)定，施施工工程程的放線線定位工工作應(yīng)由由（ ）負負責(zé)。A發(fā)包人人B監(jiān)理工工程師C總承包包人D勞務(wù)分分包商65勞務(wù)務(wù)分包商商在動力力設(shè)備、地地下管道道、臨街街交通要要道等處處施工前前，應(yīng)向向總承包包人提出出安全

22、防防護措施施，經(jīng)認認可后方方可實施施。防護護措施費費用由（ ）。A發(fā)包人人直接支支付B監(jiān)理工工程師簽簽認后發(fā)發(fā)包人支支付C總承包包人直接接支付D分包商商自行承承擔(dān)66不能能作為索索賠證據(jù)據(jù)的資料料是（ ）。A施工現(xiàn)現(xiàn)場的照照片B施工協(xié)協(xié)調(diào)會的的會議紀紀要C未經(jīng)工工程師書書面確認認的口頭頭指令D合同約約定的試試驗檢測測單位出出具的試試驗報告告67承包包人編制制索賠報報告的論論證部分分，主要要是說明明（ ）。A要求補補償?shù)目羁铑~B要求順順延的工工期C事件的的責(zé)任歸歸屬D事件發(fā)發(fā)生的時時間68對委委托人和和監(jiān)理人人有約束束力的合合同文件件包括（ ）。A技術(shù)規(guī)規(guī)范B工程量量清單C合同專專用條件件D工程

23、設(shè)設(shè)計圖紙紙69我國國項目管管理中最最薄弱的的環(huán)節(jié)是是( )。A合同管管理 B信息管管理 C質(zhì)量管管理 D成本管管理70如將將工程項項目信息息分為投投資控制制、進度度控制、質(zhì)質(zhì)量控制制等類別別的信息息，則這這是( )角度度進行的的分類。A按項目目管理工工作的對對象 B按項目目實施的的工作過過程 C按項目目管理工工作的任任務(wù) D按信息息的內(nèi)容容屬性二、多項選選擇題（共共30題題，每題題2分。每每題的備備選項中中，有22個或22個以上上符合題題意，至至少有11個錯項項。錯選選，本題題不得分分；少選選，所選選每個選選項得005分分）71下列列哪些可可代表業(yè)業(yè)主方利利益為業(yè)業(yè)主方提提供項目目管理服服務(wù)

24、？（ ）。A施工方方 B投資方方 C開發(fā)方方 D政府 E咨詢公公司72下列列關(guān)于建建設(shè)工程程監(jiān)理的的工作性性質(zhì)敘述述，（ ）是正正確的。A建設(shè)監(jiān)監(jiān)理提供供一種高高智能的的服務(wù)B建設(shè)監(jiān)監(jiān)理提供供的這類類服務(wù)在在國際上上歸為工工程咨詢詢C建設(shè)監(jiān)監(jiān)理這種種的技術(shù)術(shù)服務(wù)是是有償?shù)牡腄建設(shè)監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)承擔(dān)擔(dān)超投資資和進度度推遲的的法律責(zé)責(zé)任和經(jīng)經(jīng)濟責(zé)任任E建設(shè)工工程監(jiān)理理屬于國國際上業(yè)業(yè)主方項項目管理理的范疇疇73建設(shè)設(shè)工程項項目管理理規(guī)劃一一般包括括下列哪哪些內(nèi)容容？（ ）A項目管管理的組組織B項目采采購和合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)分析C項目后后評價D技術(shù)路路線和關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)的分析析E風(fēng)險管管理的策策略74在對對

25、項目投投資目標標分解時時，可通通過編制制（ ）來來分析和和論證項項目投資資目標實實現(xiàn)的可可能性。A投資規(guī)規(guī)劃 B工程概概算C工程決決算 D工程合合同價E工程預(yù)預(yù)算75下列列關(guān)于編編制組織織和人力力資源規(guī)規(guī)劃的敘敘述，（ ）是正正確的。A是識別別、確定定和分派派項目角角色、職職責(zé)和報報告關(guān)系系的過程程B應(yīng)隨項項目的進進展作必必要的修修改，以以適應(yīng)變變化了的的情況C在項目目生命期期內(nèi)，制制定的組組織和人人力資源源計劃應(yīng)應(yīng)穩(wěn)定不不變D應(yīng)將確確定的項項目角色色、組織織機構(gòu)、職職責(zé)和報報告關(guān)系系形成文文檔E根據(jù)項項目對人人力資源源的需求求，建立立項目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、組建建和優(yōu)化化項目管管理班子子76旁站站

26、監(jiān)理人人員的主主要職責(zé)責(zé)包括有有（ ）。A檢查施施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢人員員到崗B確定工工程的開開工時間間和結(jié)束束時間C核查進進場建筑筑材料、建建筑構(gòu)配配件D在現(xiàn)場場跟班監(jiān)監(jiān)督關(guān)鍵鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序序的施工工執(zhí)行施施工方案案情況E做好旁旁站監(jiān)理理記錄和和監(jiān)理日日記，保保存旁站站監(jiān)理原原始資料料77工程程項目策策劃的目目的旨在在為項目目建設(shè)的的決策和和實施增增值，其其增值反反映在以以下（ ）等方方面。A建筑環(huán)環(huán)境 B社會效效益和經(jīng)經(jīng)濟效益益C施工成成本和施施工利潤潤 D建設(shè)成成本和經(jīng)經(jīng)營成本本E項目的的使用功功能和建建設(shè)質(zhì)量量78在下下列施工工成本管管理措施施中，（ ）等都都屬于經(jīng)經(jīng)濟措施施。A實

27、行項項目經(jīng)理理責(zé)任制制B分析不不同合同同之間的的相互聯(lián)聯(lián)系和影影響 C施工成成本管理理目標進進行風(fēng)險險分析，并并制定防防范性對對策D處理好好與業(yè)主主和分包包商之間間的索賠賠E確定、分分解施工工成本管管理目標標79 對對于監(jiān)理理工程師師下令承承包商暫暫停一個個月，承承包商可可索賠哪哪些費？（ ）。A機械的的窩工費費 B延期一一個月現(xiàn)現(xiàn)場管理理費C延期一一個月的的保險費費 D延期一一個月的的利潤損損失E部分停停工的總總部管理理費80施工工成本控控制的依依據(jù)中，施施工成本本計劃是是根據(jù)施施工項目目的具體體情況制制定的施施工成本本控制方方案，包包括（ ），是是施工成成本控制制的指導(dǎo)導(dǎo)文件。A預(yù)定的的具

28、體成成本控制制目標B工程施施工成本本實際支支付情況況C實現(xiàn)控控制目標標的措施施和規(guī)劃劃D工程變變更情況況 E實際完完成的工工程量81對設(shè)設(shè)計方進進度控制制的任務(wù)務(wù)而言，設(shè)設(shè)計方除除了履行行設(shè)計合合同的義義務(wù)外，還還應(yīng)盡可可能使設(shè)設(shè)計工作作的進度度與（ ）等工工作進度度相協(xié)調(diào)調(diào)。A可行性性研究 B地質(zhì)堪堪察C招標 D施工E物資采采購82某工工程雙代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃如如下圖所所示，圖圖中已標標出每項項工作的的最早開開始時間間和最遲遲開始時時間，該該計劃表表明（ ）。 A工作224的的總時差差為零 B工作667為為非關(guān)鍵鍵工作C工作336的的自由時時差為33 D工作225的的自由時時差為零零E工作11

29、3的的自由時時差為2283資金金供應(yīng)條條件是指指（ ）等等。A資金的的需求計計劃 B可能的的資金總總供應(yīng)量量 C資金來來源渠道道 D資金的的供應(yīng)時時間 E資金的的使用計計劃84建設(shè)設(shè)工程項項目的工工作編碼碼需要考考慮下述述（ ）等等因素。A對不同同計劃層層的標識識 B對不同同工作的的標識C對不同同的控制制人員的的標識 D對不同同的部門門的標識識E對不同同計劃對對象的標標識85建設(shè)設(shè)工程項項目和一一般產(chǎn)品品具有同同樣的質(zhì)質(zhì)量內(nèi)涵涵，質(zhì)量量的內(nèi)涵涵包括（ ）。A明確需需求 B隱含需需求C法定需需求 D一般需需求E特殊需需求86建設(shè)設(shè)工程項項目的質(zhì)質(zhì)量控制制網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)要明明確工程程項目（ ）。A質(zhì)量

30、責(zé)責(zé)任主體體構(gòu)成 B合同關(guān)關(guān)系 C控制的的層次和和界面 D管理關(guān)關(guān)系 E質(zhì)量目目標和方方針87下列列屬于施施工質(zhì)量量控制過過程的八八個環(huán)節(jié)節(jié)內(nèi)容的的有（ ）。A流程控控制 B竣工驗驗收C質(zhì)量回回訪及保保修 D質(zhì)量計計劃編制制E施工準準備88政府府質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)重點監(jiān)監(jiān)督檢查查的工程程實體的的施工質(zhì)質(zhì)量包括括（ ）等等涉及結(jié)結(jié)構(gòu)安全全和使用用功能的的施工質(zhì)質(zhì)量。A單位工工程 B地基基基礎(chǔ) C隱蔽工工程 D主體結(jié)結(jié)構(gòu) E專業(yè)設(shè)設(shè)備安裝裝89異常常直方圖圖的種類類包括（ ）。A折齒型型 B平衡型型 C雙峰型型 D孤島型型 E峭壁型型90在質(zhì)質(zhì)量管理理體系運運行過程程中，做做好文件件規(guī)定的的（ ），全全面體現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品的的質(zhì)量和和過程符符合要求求及可追追溯的效效果。A質(zhì)量目目標分解解 B質(zhì)量記記錄C記錄過過程的數(shù)數(shù)據(jù)和信信息 D持續(xù)收收集過程程的數(shù)據(jù)據(jù)和信息息E按質(zhì)量量管理文文