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1、第 第 頁機電副隊長述職報告 【第1篇】機電副隊長的述職報告范文 回首即將過去的20*年,在趙總經(jīng)理的總體決策部署以及楊經(jīng)理的全面指揮管理下,通過自身和全體班組長、廣闊員工的共同努力,團結全都,堅韌拼搏,嚴格遵循公司的煤礦安全生產(chǎn)的指導思想等制度下圓滿完成了公司所下達的各項工作任務。現(xiàn)將半年的工作總結如下: 一、順當完成3204運順皮帶的安裝、交接工作及繞道四周路面起底、皮帶下方水泥澆固等工作 二、順當完成3208運順繞道起底工作 三、階段性完成3204運順和回順路面800米硬化工作,現(xiàn)努力完成公司所制定的運順、回順全面硬化任務 四、初步完成3209運順掘進現(xiàn)場預備工作 同時,在完成公司所制定
2、的任務下針對工作中所存在的各種問題,我重點做了以下幾個方面的工作: 首先,嚴格落實煤礦安全生產(chǎn)的各項制度和措施,形成人人關注安全、人人遵章守紀的良好氛圍。通過制定切實可行的安全管理制度,提高現(xiàn)場管理人員的安全管理水平,將工資同安全生產(chǎn)掛鉤,使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲,促使人人時刻緊繃安全之弦,共筑安全生產(chǎn)的結實防線。同時通過堅持標本兼治,著力治本的原則,分析討論職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象,最大限度的加強職工的安全意識。 其次,嚴抓工程質量管理、突涌現(xiàn)場管理,從作業(yè)場所管理入手、加強各班組長現(xiàn)場工程質量管理和責任意識,強化質量達標的約束機制。并根據(jù)現(xiàn)行的結構工資
3、制度,對不合格的工程不予結算等措施。同時并親自到現(xiàn)場參加工程質量的監(jiān)督管理工作,針對工作中存在的問題,組織相關負責人解決詳細問題。在問題整改上,我們根據(jù)重點整治,責任到人,明確分工,整體推動的原則,采用轉向治理和分散治理并舉的方法,對重點地段和重要的作業(yè)場所,嚴格落實“一把手”負責制,明確責任,限期整改。同時為保證質量標準化建設在實際工作中見效快,效果好,特地制定了切實可行的獎懲激勵措施,獎優(yōu)罰劣,從而有效的保證了工程進度和施工質量。使得工程質量管理工作責任明確、權限清楚、措施得力,一級對一級負責,環(huán)環(huán)相扣,獎懲到位。 最末,規(guī)范和提高全體員工的技術操作水平和知識技能,針對部分新招收員工煤礦井
4、下工作閱歷少,操作技能和知識水平欠缺,我們實施以老帶新同知識培訓相結合的措施,部分具有豐富閱歷的老職工現(xiàn)場教授新員工各項操作技能,同時加強全員的理論知識培訓,再結合日常的自學培訓、非常工種特別培訓下,從而廣泛的調動了員工接受技術操作和知識培訓的熱忱,使廣闊員工,通過長期鍥而不舍的強化培訓教育,應知應會掌控嫻熟,促使全體員工從被動接受教育培訓到主動學習的觀念轉變,從而有力的促進了廣闊員工各方面技能的提升。 作為公司的一名副隊長,對于過去的半年工作中,雖然說取得了肯定成果,但也存在很多不足之處,個別工作做的不夠完善,整體管理工作水平還有待繼續(xù)提高,各班組相互協(xié)調協(xié)作工作方面的管理也應繼續(xù)加強等。 俗話說:“點點滴滴,造就不凡” ,在以后的工作中,不管任務如何艱難重大,我都要不斷積累閱歷,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學習,不斷加強個人管理水平和工作技能,適應新形勢下本職工作的需要,揚長避短力求把工作做得更好,使思想覺悟和工作效率全面進入
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