企業(yè)戰(zhàn)略管理課程設(shè)計(jì)范文-25397

1、東莞理工學(xué)院城市學(xué)院課程設(shè)計(jì)課程名稱(chēng)： 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理課程設(shè)設(shè)計(jì) 論文名稱(chēng)： 院 （系）： 專(zhuān) 業(yè)： 姓 名： 指導(dǎo)教師： 年 月月 日公司概況-1公司發(fā)發(fā)展歷程程-1NIKKE公司SSWOTT分析-2NNIKEE公司SWWOT矩矩陣分析析-3優(yōu)勢(shì)勢(shì)-3劣勢(shì)勢(shì)-3機(jī)會(huì)會(huì)-3威脅脅-3SSo戰(zhàn)略略-3 WWO戰(zhàn)略略-3ST戰(zhàn)戰(zhàn)略-4環(huán)境PPESTT分析-4社會(huì)環(huán)環(huán)境-4政治環(huán)環(huán)境-4經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境-4技術(shù)-4NIKE公公司行業(yè)業(yè)外部環(huán)環(huán)境分析析-55NIKKE公司司內(nèi)部條條件分析析-55NIKKE公司司內(nèi)部條條件分析析-66公司綜合戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析-66公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)-77公司未未來(lái)發(fā)展展思路-8公

2、司概況：耐克起起源于119622年，由由菲爾耐特首首創(chuàng)，當(dāng)當(dāng)時(shí)命名名為“藍(lán)絲帶帶體育”，200世紀(jì)770年代代正式更更名為NNikee。它初初步超過(guò)過(guò)阿迪達(dá)達(dá)斯在美美國(guó)運(yùn)動(dòng)動(dòng)鞋業(yè)內(nèi)內(nèi)坐頭把把交椅，119800年占據(jù)據(jù)約500的美美國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)份額。在在短短的的10年年內(nèi)便一一躍成為為美國(guó)最最大的鞋鞋業(yè)公司司，建立立起擁有有自己品品牌的運(yùn)運(yùn)動(dòng)商品品王國(guó)。從從那時(shí)起起，耐克克開(kāi)始實(shí)實(shí)行積極極進(jìn)取的的市場(chǎng)活活動(dòng)，簽簽約頂級(jí)級(jí)運(yùn)動(dòng)員員，并創(chuàng)創(chuàng)造了“只管去去做（JJusttDoIt）”這一口口號(hào)。將公司司的所有有人才、物物力、財(cái)財(cái)力等資資源集中中起來(lái)，集集中投入入到產(chǎn)品品設(shè)計(jì)和和市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)中去去，培植植公司

3、的的產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)和市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)能力。現(xiàn)現(xiàn)任耐克克公司總總裁馬克克帕克介介紹，耐耐克公司司目前在在中國(guó)的的擴(kuò)張速速度達(dá)到到了幾乎乎每天有有一家耐耐克專(zhuān)賣(mài)賣(mài)店開(kāi)張張，超過(guò)過(guò)3000多個(gè)中中國(guó)城市市已經(jīng)擁?yè)碛辛四湍涂说膶?zhuān)專(zhuān)賣(mài)店，旗旗下的員員工達(dá)到到了2萬(wàn)萬(wàn)人。發(fā)展歷程程：耐克公司發(fā)發(fā)展歷程程1972年NIKE公公司正式式成立。其其前身是是由現(xiàn)任任NIKKE總裁裁菲爾耐特以以及比爾爾鮑爾曼曼教練投投資的藍(lán)藍(lán)帶體育育公司。1973年全美20000米到到100000米米跑記錄錄創(chuàng)造者者佩里方庭成成為第一一個(gè)穿NNIKEE運(yùn)動(dòng)鞋鞋的田徑徑運(yùn)動(dòng)員員。19778年NIKE國(guó)國(guó)際公司司正式成成立。NNIKEE鞋開(kāi)始

4、始進(jìn)入加加拿大、澳澳大利亞亞、歐洲洲和南美美等海外外市場(chǎng)。1979年第一款運(yùn)用用NIKKE專(zhuān)利利氣墊技技術(shù)的TThaiiwinnd跑步步鞋誕生生。第一一條NIIKE服服裝生產(chǎn)產(chǎn)線開(kāi)始始上馬。1980年NIKE進(jìn)進(jìn)入中國(guó)國(guó)，在北北京設(shè)立立了第一一個(gè)NIIKE生生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)絡(luò)代表處處。之后，NNIKEE秉承“LoccalforrLoccal”(在哪哪里，為為哪里)的觀念念，不僅僅將先進(jìn)進(jìn)技術(shù)引引入中國(guó)國(guó)，而且且全心致致力于本本地人才才、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)、銷(xiāo)銷(xiāo)售觀念念的培養(yǎng)養(yǎng)，取之之本地，用用之本地地，在中中國(guó)取得得了飛速速進(jìn)展。1996年正式在中國(guó)國(guó)成立了了全資子子公司NIKKE(蘇蘇州)體體育用品品有限公

5、公司，總總部設(shè)于于上海，并并在北京京、廣州州設(shè)立分分公司(香港也也于20002年年1月作作為分公公司并入入中國(guó)區(qū)區(qū))。20002年55月NIKE開(kāi)開(kāi)始在全全國(guó)范圍圍內(nèi)舉辦辦NIKKE蝎斗斗3對(duì)33足球賽賽，數(shù)百百支青少少年球隊(duì)隊(duì)在廣州州、上海海、北京三地分分別角逐逐14、116、118歲三三個(gè)級(jí)別別的獎(jiǎng)牌牌。這是是NIKKE公司司為中國(guó)國(guó)青少年年體育發(fā)發(fā)展做出出的又一一盛舉。2002年7月NIKE特特邀被冠冠以“放客博博士”之稱(chēng)的的NBAA巨星文文斯?卡卡特來(lái)京京，卡特特此行的的目的是是為了支支持中國(guó)國(guó)青少年年籃球事事業(yè)，傳傳播放客客文化2002年年8月耐克將會(huì)贊贊助一批批代表美美國(guó)自由由籃球

6、文文化的“街頭炫炫技籃球球少年”來(lái)中國(guó)國(guó)，跟中中國(guó)的同同齡人切切磋球技技。2002年年7月NIKKE特邀邀被冠以以“放客博博士”之稱(chēng)的的NBAA巨星文文斯?卡卡特來(lái)京京，卡特特此行的的目的是是為了支支持中國(guó)國(guó)青少年年籃球事事業(yè)的發(fā)發(fā)展并代代表耐克克公司向向中國(guó)籃籃協(xié)捐贈(zèng)贈(zèng)籃板。220022年8月月，耐克克將會(huì)贊贊助一批批代表美美國(guó)自由由籃球文文化的“街頭炫炫技籃球球少年”來(lái)中國(guó)國(guó)，跟中中國(guó)的同同齡人切切磋球技技。耐克(Niike)SWOOT分析析優(yōu)勢(shì)耐克克是一家家極具競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的公司，公公司創(chuàng)立立者與CCEOPPhillKniightt最常提提及的一一句話便便是“商場(chǎng)如如戰(zhàn)場(chǎng)”（Buusinn

7、esssiswarrwitthouutbullletts）。劣勢(shì)耐克擁有全系列的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。（譯者注：可以理解為沒(méi)有重點(diǎn)產(chǎn)品）機(jī)會(huì)產(chǎn)品的不斷研發(fā)。威脅受困于國(guó)際貿(mào)易。優(yōu)勢(shì)耐克是一家家極具競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的公司。耐耐克公司司創(chuàng)建者者和CEEO菲爾爾耐特（PPhillKniightt）最常常提及的的一句話話便是“商場(chǎng)如如戰(zhàn)場(chǎng)”。耐克克公司不不會(huì)敵視視它的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手。亞特特蘭大奧奧運(yùn)會(huì)時(shí)時(shí)，銳步步公司是是奧運(yùn)會(huì)會(huì)的贊助助商，而而耐克公公司并不不是。然然而，耐耐克公司司贊助了了頂級(jí)的的運(yùn)動(dòng)員員，并得得到了有有價(jià)值的的報(bào)導(dǎo)。耐克公司司沒(méi)有自自己的工工廠。它它不會(huì)為為廠房和和工人們們所束縛縛，這使使耐克得得以成

8、為為一個(gè)精精簡(jiǎn)的組組織。耐耐克公司司的優(yōu)勢(shì)勢(shì)在于研研發(fā)，這這一點(diǎn)可可以從它它不斷發(fā)發(fā)展和創(chuàng)創(chuàng)新的產(chǎn)產(chǎn)品系列列可以看看出。然然后耐克克會(huì)在任任何用可可能的最最低成本本生產(chǎn)高高質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)品的地地方進(jìn)行行外包生生產(chǎn)。如如果當(dāng)?shù)氐厣a(chǎn)成成本上升升了，而而其他地地區(qū)生產(chǎn)產(chǎn)更為便便宜（相相對(duì)于同同樣或更更好的產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格格），耐耐克就會(huì)會(huì)轉(zhuǎn)移到到那里外外包生產(chǎn)產(chǎn)。耐克是一個(gè)個(gè)全球品品牌，它它是世界界上排行行第一的的運(yùn)動(dòng)品品牌。耐耐克的著著名標(biāo)志志“Swoooshh”一經(jīng)問(wèn)問(wèn)世，迅迅速為世世人所知知，菲爾爾耐特甚甚至把它它紋在腳腳踝處。劣勢(shì)：耐克公司的的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)品范圍圍廣泛、多多樣。然然而，公公司的收收入仍然然

9、主要依依賴于它它在鞋類(lèi)類(lèi)市場(chǎng)的的份額。如如果為任任何原因因鞋類(lèi)的的市場(chǎng)份份額萎縮縮，會(huì)使使其受到到很大影影響。零售部門(mén)對(duì)對(duì)價(jià)格非非常敏感感。耐克克公司在在NikkeTowwn里有有它自己己的零售售商。然然而，耐耐克的主主要收收入源于于向其他他零售商商提供產(chǎn)產(chǎn)品。零零售商們們趨向于于向顧客客提供非非常相似似的經(jīng)歷歷體會(huì)。你你能區(qū)別別出不同同的零售售商嗎？所以，當(dāng)當(dāng)零售商商們?cè)O(shè)法法將一部部分低價(jià)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)壓壓力轉(zhuǎn)嫁嫁給耐克克公司時(shí)時(shí)，公司司的利潤(rùn)潤(rùn)就會(huì)遭遭受擠壓壓。機(jī)會(huì)：產(chǎn)品的不斷斷研發(fā)給給耐克公公司帶來(lái)來(lái)了很多多機(jī)會(huì)。耐耐克品牌牌有很多多堅(jiān)定的的擁護(hù)者者，他們們堅(jiān)信耐耐克不是是一個(gè)流流行品牌牌。然而

10、而，無(wú)論論喜不喜喜歡，那那些使用用耐克產(chǎn)產(chǎn)品的消消費(fèi)者并并不總是是購(gòu)買(mǎi)該該產(chǎn)品參參加體育育運(yùn)動(dòng)。另另一些人人會(huì)持反反對(duì)觀點(diǎn)點(diǎn)，他們們認(rèn)為尤尤其是在在年輕人人的觀點(diǎn)點(diǎn)中，耐耐克是一一個(gè)流行行品牌。這這本身就就是一種種機(jī)會(huì)，因因?yàn)樾幼釉诖膲闹熬途蜁?huì)變得得不流行行了，這這也就意意味著消消費(fèi)者需需要換新新鞋。開(kāi)發(fā)運(yùn)動(dòng)服服裝、太太陽(yáng)鏡和和珠寶等等新產(chǎn)品品，對(duì)耐耐克公司司來(lái)說(shuō)，也也是一種種機(jī)會(huì)。這這種高價(jià)價(jià)物品和和高利潤(rùn)潤(rùn)直接相相關(guān)。由由于耐克克全球品品牌的高高度認(rèn)知知，耐克克公司的的業(yè)務(wù)得得以在國(guó)國(guó)際間開(kāi)開(kāi)拓。這這里存在在著市場(chǎng)場(chǎng)空間，高高收入人人群可以以任意消消費(fèi)高價(jià)價(jià)體育商商品。例例如，中中國(guó)

11、和印印度等國(guó)國(guó)出現(xiàn)了了新的一一代富有有消費(fèi)者者的市場(chǎng)場(chǎng)。此外外還可以以利用全全球銷(xiāo)售售事件來(lái)來(lái)支持品品牌，比比如足球球世界杯杯和奧運(yùn)運(yùn)會(huì)等。挑戰(zhàn)：耐克公司受受困于國(guó)國(guó)際貿(mào)易易。它用用不同的的貨幣購(gòu)購(gòu)買(mǎi)和銷(xiāo)銷(xiāo)售產(chǎn)品品，因此此成本和和利潤(rùn)不不能保持持長(zhǎng)期穩(wěn)穩(wěn)定。這這種影響響意味著著耐克公公司也許許會(huì)虧本本生產(chǎn)和和（或）銷(xiāo)銷(xiāo)售。這這是所有有全球品品牌都面面臨的問(wèn)問(wèn)題。體育用鞋和和體育服服裝的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)非常激激烈。菲菲爾耐特在在斯坦福福商學(xué)院院時(shí)所創(chuàng)創(chuàng)立的模模式現(xiàn)在在正被廣廣泛應(yīng)用用，而且且這個(gè)模模式已經(jīng)經(jīng)不再是是可持續(xù)續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的基礎(chǔ)了了。競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手們們正在創(chuàng)創(chuàng)建可替替代的名名牌來(lái)奪奪走耐克

12、克的市場(chǎng)場(chǎng)份額。由于上述所所討論的的威脅，零零售部門(mén)門(mén)正在變變成價(jià)格格競(jìng)爭(zhēng)。這這最終意意味著消消費(fèi)者正正在貨比比三家，尋尋求更為為劃算的的交易。所所以，如如果一家家商店對(duì)對(duì)一雙運(yùn)運(yùn)動(dòng)鞋作作出標(biāo)價(jià)價(jià)，消費(fèi)費(fèi)者會(huì)沿沿街去另另一家商商店比較較同一雙雙鞋的價(jià)價(jià)格，然然后選擇擇其一購(gòu)購(gòu)買(mǎi)。這這種消費(fèi)費(fèi)者價(jià)格格敏感性性成為耐耐克公司司的一個(gè)個(gè)外部潛潛在威脅脅。因此，耐克克公司當(dāng)當(dāng)前的SSO戰(zhàn)略略主要是是：1、市市場(chǎng)滲透透戰(zhàn)略。要要利用生生活節(jié)奏奏加快、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，社社會(huì)居民民對(duì)休閑閑運(yùn)動(dòng)的的需求增增加的市市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)；充分分發(fā)揮耐耐克公司司在企業(yè)業(yè)形象和和聲譽(yù)、品品牌價(jià)值值和產(chǎn)品品外型設(shè)設(shè)計(jì)方面面的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，

13、使公公司的的SO戰(zhàn)戰(zhàn)略能夠夠做的更更好。2、市場(chǎng)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。要利利用中國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)的的強(qiáng)勁增增長(zhǎng)和全全社會(huì)居居民收入入普遍提提高，消消費(fèi)能力力增強(qiáng)的的市場(chǎng)機(jī)機(jī)遇；發(fā)發(fā)揮耐克克公司在在企業(yè)形形象和聲聲譽(yù)、品品牌價(jià)值值和產(chǎn)品品外型設(shè)設(shè)計(jì)方面面的優(yōu)勢(shì)勢(shì)。3、產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展戰(zhàn)略。利利用中國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)的的強(qiáng)勁增增長(zhǎng)和全全社會(huì)居居民收入入普遍提提高，消消費(fèi)能力力增強(qiáng)的的市場(chǎng)機(jī)機(jī)遇；發(fā)發(fā)揮耐克克公司在在產(chǎn)品外外型設(shè)計(jì)計(jì)方面的的優(yōu)勢(shì)，加加大研發(fā)發(fā)投入，使使公司的的研發(fā)優(yōu)優(yōu)勢(shì)更加加突出。耐克公司當(dāng)當(dāng)前的WWO戰(zhàn)略略主要是是：產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。要要利用中中國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的強(qiáng)勁勁增長(zhǎng)、全全社會(huì)居居民收入入普遍提提高，消消費(fèi)能力力增

14、強(qiáng)和和生活節(jié)節(jié)奏加快快、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)加劇，社社會(huì)居民民對(duì)休閑閑運(yùn)動(dòng)的的需求增增加的市市場(chǎng)機(jī)遇遇；克服服公司在在產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和產(chǎn)產(chǎn)品舒適適度方面面的劣勢(shì)勢(shì)，加強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)的質(zhì)質(zhì)量控制制，切實(shí)實(shí)提高產(chǎn)產(chǎn)品的舒舒適度，使使公司現(xiàn)現(xiàn)有的劣劣勢(shì)能夠夠盡快改改觀。耐克公司當(dāng)當(dāng)前的SST戰(zhàn)略略主要是是：1、產(chǎn)品發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。耐克克公司要要發(fā)揮公公司在企企業(yè)形象象和聲譽(yù)譽(yù)、品牌牌價(jià)值和和產(chǎn)品外外型設(shè)計(jì)計(jì)方面的的優(yōu)勢(shì)；規(guī)避?chē)?guó)國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)品牌的的崛起的的威脅。國(guó)國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)品牌李李寧、安安踏等近近年來(lái)崛崛起速度度非常快快，產(chǎn)品品設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量、舒舒適度都都有很大大提高，正正在逐步步由中端端市場(chǎng)向向高端市市場(chǎng)擴(kuò)展展，因此此，耐

15、克克公司一一定要加加大公司司的品牌牌運(yùn)作，確確保公司司在高端端市場(chǎng)的的地位。一般環(huán)境分分析（PPESTT分析）社會(huì)環(huán)環(huán)境隨著中中國(guó)中產(chǎn)產(chǎn)階級(jí)的的興起，中中國(guó)人對(duì)對(duì)自由和和個(gè)性的的渴望也也越來(lái)越越強(qiáng)烈。推推銷(xiāo)文化化、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)情感的的耐克正正好投其其所好。中中國(guó)承辦辦第299屆奧運(yùn)運(yùn)會(huì),激激起國(guó)人人運(yùn)動(dòng)熱熱情；作作為其美美國(guó)之后后全球第第二大市市場(chǎng)的中中國(guó)，是是耐克公公司最大大的發(fā)展展動(dòng)力。耐耐克向上上海多所所中學(xué)進(jìn)進(jìn)行捐贈(zèng)贈(zèng)，使學(xué)學(xué)生們可可以放學(xué)學(xué)后在學(xué)學(xué)校的操操場(chǎng)上打打籃球。諸諸如此類(lèi)類(lèi)的動(dòng)作作很快得得到了中中國(guó)人的的回應(yīng)：耐克的的銷(xiāo)售額額在一年年內(nèi)增長(zhǎng)長(zhǎng)了600%。政治治環(huán)境隨著中中國(guó)加入入W

16、TOO，20008年年奧運(yùn)會(huì)會(huì)在中國(guó)國(guó)舉行，中中國(guó)政府府發(fā)展體體育產(chǎn)業(yè)業(yè)宏觀政政策的出出臺(tái)，未未來(lái)中國(guó)國(guó)體育用用品市場(chǎng)場(chǎng)必將出出現(xiàn)國(guó)際際化趨勢(shì)勢(shì)。國(guó)際際品牌進(jìn)進(jìn)入，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)屬性性明晰化化，體育育用品市市場(chǎng)不斷斷細(xì)分。這這為耐克克在中國(guó)國(guó)的發(fā)展展創(chuàng)造了了良好的的條件。經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境隨著國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)快速健健康的發(fā)發(fā)展，體體育產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展展也是一一片欣欣欣向榮,整個(gè)市市場(chǎng)容量量除了997年受受東南亞亞金融危危機(jī)的影影響,其其余的年年份則表表現(xiàn)著持持續(xù)的增增長(zhǎng)。中中國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的強(qiáng)勁勁增長(zhǎng)；全社會(huì)會(huì)居民收收入普遍遍提高，消消費(fèi)能力力增強(qiáng)；生活節(jié)節(jié)奏加快快、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)加劇，社社會(huì)居民民對(duì)休閑閑運(yùn)動(dòng)的的需求增增加。這這

17、也給耐耐克在中中國(guó)的發(fā)發(fā)展?fàn)I造造了有利利的條件件。但是是，在中中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)，耐克克還是遇遇到了一一個(gè)無(wú)法法回避的的尷尬：其主要要銷(xiāo)售業(yè)業(yè)績(jī)來(lái)自自東部經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)達(dá)地區(qū)。對(duì)對(duì)耐克來(lái)來(lái)說(shuō)，在在中西部部經(jīng)濟(jì)欠欠發(fā)達(dá)地地區(qū)，如如何發(fā)展展是他們們必須考考慮的問(wèn)問(wèn)題。技術(shù)環(huán)境境在體育育運(yùn)動(dòng)服服裝行業(yè)業(yè)里潛藏藏著一個(gè)個(gè)特殊且且關(guān)鍵的的因素，那那就是科科技。如如果說(shuō)是是賽場(chǎng)成成就了體體育營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)，那么么科技便便起著鞏鞏固體育育營(yíng)銷(xiāo)的的作用。區(qū)區(qū)別于休休閑運(yùn)動(dòng)動(dòng)服裝，體體育運(yùn)動(dòng)動(dòng)產(chǎn)品的的魅力在在于它的的專(zhuān)業(yè)性性強(qiáng)。一一些國(guó)際際品牌的的營(yíng)銷(xiāo)策策略就是是專(zhuān)注于于某一運(yùn)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域域，用科科技將專(zhuān)專(zhuān)業(yè)性發(fā)發(fā)揮到幾幾乎壟斷斷的強(qiáng)

18、大大優(yōu)勢(shì)，起起到水滴滴穿石的的作用。有有時(shí)候，一一個(gè)產(chǎn)品品就能帶帶動(dòng)品牌牌的整體體發(fā)展。經(jīng)經(jīng)典的案案例猶如如籃球運(yùn)運(yùn)動(dòng)系列列之于耐耐克。NIKE公公司行業(yè)業(yè)外部環(huán)環(huán)境分析析邁克爾爾波特在在其經(jīng)典典著作競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略中，提提出了行行業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析模模型，即即所謂的的“5力模模型”，他認(rèn)認(rèn)為：行行業(yè)現(xiàn)有有的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)狀況、供供應(yīng)商的的議價(jià)能能力、客客戶的議議價(jià)能力力、替代代產(chǎn)品或服務(wù)的威威脅、新新進(jìn)入者者的威脅脅這5大大競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)驅(qū)動(dòng)力，決決定了企企業(yè)的盈盈利能力力。對(duì)比這這5種力量量的作用用，來(lái)分分析一下下美國(guó)運(yùn)運(yùn)動(dòng)鞋企企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)態(tài)。首先，這這個(gè)領(lǐng)域域存在較較高的進(jìn)進(jìn)入壁壘壘。美國(guó)國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋鞋產(chǎn)業(yè)由由“

19、不用工工廠生產(chǎn)產(chǎn)”的品牌牌型公司司組成，大大公司在在廣告、產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)以及銷(xiāo)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、出口口方面都都更有成成本優(yōu)勢(shì)勢(shì)。更重重要的是是，品牌牌個(gè)性與與消費(fèi)者者忠誠(chéng)度度都給潛潛在的進(jìn)進(jìn)入者設(shè)設(shè)置了無(wú)無(wú)形的屏屏障。其次，供供應(yīng)商的的議價(jià)能能力較弱弱。因?yàn)闉榇蠖鄶?shù)數(shù)運(yùn)動(dòng)鞋鞋產(chǎn)業(yè)的的投入都都是同質(zhì)質(zhì)的，特特別是在在耐克發(fā)發(fā)起了外外購(gòu)浪潮潮后，超超過(guò)900的生生產(chǎn)都集集中在低低工資、勞勞動(dòng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)供過(guò)過(guò)于求的的國(guó)家。第三，運(yùn)運(yùn)動(dòng)鞋的的終端消消費(fèi)者在在意價(jià)格格，同時(shí)時(shí)對(duì)時(shí)尚尚潮流更更加敏感感，但是是對(duì)于公公司的利利潤(rùn)率并并沒(méi)有極極為負(fù)面面的影響響。因?yàn)闉槿绻娲嬖诶麧?rùn)潤(rùn)的減少少，那么么這將通通過(guò)降低低在發(fā)

20、展展中國(guó)家家的生產(chǎn)產(chǎn)來(lái)彌補(bǔ)補(bǔ)。此外外，大多多數(shù)品牌牌在產(chǎn)品品差異化化方面很很成功，這這阻止了了購(gòu)買(mǎi)者者將品牌牌同不斷斷轉(zhuǎn)換的的品牌形形象聯(lián)系系起來(lái)。通過(guò)分析我我們可以以看到，一一方面，這這是一個(gè)個(gè)令人垂垂涎的市市場(chǎng)，不不過(guò)壁壘壘高筑，有有較低的的供應(yīng)商商議價(jià)能能力，適適度的購(gòu)購(gòu)買(mǎi)者議議價(jià)能力力并且沒(méi)沒(méi)有知名名品牌的的替代產(chǎn)產(chǎn)品，很很難擠出出利潤(rùn)。另另一方面面，當(dāng)除除了高度度市場(chǎng)集集中但沒(méi)沒(méi)有任何何壟斷力力量時(shí)，區(qū)區(qū)域里的的對(duì)抗十十分激烈烈。因此此，在這這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境中中，獨(dú)立立公司的的超常利利潤(rùn)的持持續(xù)性在在很大程程度上依依靠他們們的策略略。NIIKE企企業(yè)內(nèi)部部條件分分析耐克資資源分析析從2

21、00世紀(jì)770年代代開(kāi)始，耐耐克就從從一家產(chǎn)產(chǎn)品導(dǎo)向向的公司司逐漸轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灰患沂袌?chǎng)場(chǎng)導(dǎo)向的的公司。它它在全球球范圍內(nèi)內(nèi)運(yùn)營(yíng)，在在公司內(nèi)內(nèi)部設(shè)計(jì)計(jì)高技術(shù)術(shù)和高品品質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)品，在在低成本本的國(guó)家家生產(chǎn)，再再成功地地通過(guò)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)建立立起作為為青少年年亞文化化標(biāo)志的的品牌。耐耐克的獨(dú)獨(dú)特資源源包括專(zhuān)專(zhuān)利產(chǎn)品品和商標(biāo)標(biāo)、品牌牌聲譽(yù)，公公司文化化和公司司獨(dú)特的的人力資資產(chǎn)。企業(yè)人力力資源耐克的招聘聘就是要要招最優(yōu)優(yōu)秀的人人才?！澳涂斯旧a(chǎn)產(chǎn)世界最最好的運(yùn)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品品，我們們是世界界最優(yōu)秀秀的品牌牌，所以以要最優(yōu)優(yōu)秀的人人才?！蹦涂斯締T工工的組成成能多元元化，員員工的年年齡層次次不同，背背景不同同，有

22、不不同的工工作經(jīng)歷歷，來(lái)自自不同的的地方?！蔽ㄓ卸嘣拍芨挥猩λ?，盡管耐克品牌給人的感覺(jué)很年輕時(shí)尚，但完全不排斥年長(zhǎng)的員工，他們的經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)妥的處事能力是寶貴的財(cái)富。耐克組織織資源耐克克的發(fā)展展組要是是靠他的的組織進(jìn)進(jìn)行的，耐耐克品牌牌總裁CCharrlieeDennsonn宣布耐耐克將進(jìn)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)組織和和管理變變革，以以強(qiáng)化耐耐克品牌牌與新興興市場(chǎng)、核核心產(chǎn)品品以及消消費(fèi)者細(xì)細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)的聯(lián)系系。實(shí)施施這一變變革，使使耐克從從以品牌牌創(chuàng)新為為支撐的的產(chǎn)品驅(qū)驅(qū)動(dòng)型商商業(yè)模式式，逐步步轉(zhuǎn)變?yōu)闉橐韵M(fèi)費(fèi)者為中中心的組組織形式式，通過(guò)過(guò)對(duì)關(guān)鍵鍵細(xì)分市市場(chǎng)的全全球品類(lèi)類(lèi)管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)有效效益的快快速增長(zhǎng)長(zhǎng)。耐克品牌資資源耐克品牌創(chuàng)創(chuàng)意的成成功之道道，就是是在確立立了品牌牌的核心心價(jià)值和和使命之之后，