黑五類集團(tuán)管理組織問卷調(diào)查

1、黑五類集團(tuán)管理組織調(diào)查問卷一、管理組織的一般評價請?jiān)谀庖獾臄?shù)字字下劃。1、下列決決策問題題，誰有有權(quán)作出出決定？ 第第一線管管理人員員 部部門經(jīng)理理 副總裁裁 總總裁 = 1 * GB3 5萬元元以下的的投資 1 2 33 4 5-220萬元元的投資資 11 22 3 44 200-50萬萬元的投投資 11 22 3 44 1000萬元元以上的的投資 11 22 3 44 = 2 * GB3 新產(chǎn)品品的開發(fā)發(fā)與投產(chǎn)產(chǎn) 11 2 33 4 2、您認(rèn)為為在貴公公司職位位的晉升升主要靠靠 （關(guān)關(guān)系）11 2 3 44 5（能能力、知知識）3、決策風(fēng)風(fēng)格 = 1 * GB3 公司級級決策完完全由總

2、總裁作出出 5 44 3 2 11 總總裁層集集體討論論 = 2 * GB3 部門內(nèi)內(nèi)決策完完全由部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作出 5 4 3 2 1 部門內(nèi)內(nèi)集體討討論 = 3 * GB3 公司重重大決策策是否吸吸收中層層干部參參與 是 11 22 33 44 55 否4、上級對對下級監(jiān)監(jiān)督控制制的程度度 （緊緊密）55 4 3 22 1 （松松弛）5、對工作作績效和和工作能能力考察察的頻率率 （高高）5 44 3 2 11（低）6、工資差差別與個個人和單單位績效效的關(guān)聯(lián)聯(lián)程度 （高高）5 44 3 2 11（低）7、利潤中中心和成成本中心心的使用用范圍 是 1 2 3 4 5 否否8、任何事事情是否否均需

3、按按等級溝溝通 （是是） 11 2 3 44 5 （否否）9、部門間間協(xié)調(diào)的的難易程程度 （難）55 4 3 22 1（易易）10、解決決特定問問題，是是否經(jīng)常常成立專專門小組組 （很很少）55 4 3 22 1（經(jīng)經(jīng)常）11、有關(guān)關(guān)公司的的信息來來源 （領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)）5 44 3 2 11（同級級）12、管理理人員是是否愿意意冒風(fēng)險險完成任任務(wù) （是是） 11 2 3 44 5 （否否）13、員工工對企業(yè)業(yè)的關(guān)心心程度 （低低） 11 2 3 44 5 （高高）14、管理理人員是是否時常常有爭論論 （是是） 11 2 3 44 5 （否否）15、有多多少管理理人員不不愿意敞敞開胸懷懷交換意意見 （

4、少） 1 2 33 4 5 （多）二、正規(guī)化化和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的評評價1、誰有一一份組織織圖表？該圖表表發(fā)給誰誰？就以以下各項(xiàng)項(xiàng)中的一一項(xiàng)劃。 = 1 * GB3 、誰也沒沒有。 = 2 * GB3 、只有部部門經(jīng)理理以上級級才有。 = 3 * GB3 、只有部部門經(jīng)理理和個別別一般管管理人員員有。 = 4 * GB3 、只有部部門經(jīng)理理和所有有管理人人員都有有。 = 5 * GB3 、公司內(nèi)內(nèi)所有人人員都有有。2、有沒有有工作說說明書或或職務(wù)說說明書？如果有有，發(fā)給給誰？ = 1 * GB3 、發(fā)給部部門的主主管： 是 不是 = 2 * GB3 、發(fā)給管管理人員員： 是是 不是是 = 3 * GB

5、3 、發(fā)給非非管理人人員： 是 不是3、有多少少非管理理人員有有書面的的作業(yè)指指示？就就以下各各項(xiàng)中的的一項(xiàng)劃劃。 = 1 * GB3 、0220% = 2 * GB3 、21%40% = 3 * GB3 、41%60% = 4 * GB3 、61%80% = 5 * GB3 、81%1000%4、有沒有有規(guī)章制制度手冊冊？ 有 沒沒有5、有沒有有工作流流程和工工作安排排程序表表？ 有有 沒沒有6、公司中中有多少少員工按按期上繳繳書面報報告？就就以下各各項(xiàng)中的的一項(xiàng)后后面劃。 = 1 * GB3 、公司無無此項(xiàng)規(guī)規(guī)定 = 2 * GB3 、0%25% = 3 * GB3 、26%50% = 4

6、 * GB3 、51%75% = 5 * GB3 、76%1000%7、關(guān)于你你的主要要工作，有有無書面面的規(guī)定定和程序序，有多多少？就就以下各各項(xiàng)中的的一項(xiàng)后后面劃。 = 1 * GB3 、幾乎沒沒有 = 2 * GB3 、有一些些 = 3 * GB3 、不多也也不少 = 4 * GB3 、很多 = 5 * GB3 、大量8、你主要要工作的的規(guī)定和和程序是是否明確確的規(guī)定定出你應(yīng)應(yīng)當(dāng)做那那些主要要工作，就就以下各各項(xiàng)中的的一項(xiàng)后后面劃。 = 1 * GB3 、非常一一般 = 2 * GB3 、多數(shù)是是一般的的 = 3 * GB3 、比較具具體 = 4 * GB3 、十分具具體 = 5 * G

7、B3 、非常具具體9、在最近近3個月月中，你你在多大大程度上上按照一一定的程程序和慣慣例完成成你的主主要工作作？就以以下各項(xiàng)項(xiàng)中的一一項(xiàng)后面面劃。 = 1 * GB3 、0220% = 2 * GB3 、21%40% = 3 * GB3 、41%60% = 4 * GB3 、61%80% = 5 * GB3 、81%1000%三、集權(quán)與與分權(quán)評評價1、下列各各項(xiàng)是關(guān)關(guān)于你所所在組織織（部門門）工作作中的一一般決定定和行動動，你的的那一級級領(lǐng)導(dǎo)對對所屬的的每個人人有多少少影響力力？在11、2、33、4、55中選定定一個。 無 少 有一一些 多 很很多 = 1 * GB3 、為本單單位制定定預(yù)算

8、1 2 3 44 5 = 2 * GB3 、雇傭和和辭退（調(diào)調(diào)離）人人員 11 2 3 4 55 = 3 * GB3 、提升人人員和予予以降級級 11 2 3 4 55 = 4 * GB3 、制定工工作定額額或考核核標(biāo)準(zhǔn) 1 2 3 44 5 = 5 * GB3 、購置供供應(yīng)品和和設(shè)備 1 2 3 44 52、你單位位的預(yù)算算有多少少在你的的控制之之下？ = 1 * GB3 、0220% = 2 * GB3 、21%40% = 3 * GB3 、41%60% = 4 * GB3 、61%80% = 5 * GB3 、81%1000%3、不必經(jīng)經(jīng)過上級級批準(zhǔn)，你你能減少少（增加加）多少少預(yù)算？

9、= 1 * GB3 、0220% = 2 * GB3 、21%40% = 3 * GB3 、41%60% = 4 * GB3 、61%80% = 5 * GB3 、81%1000%4、你的下下屬因成成績突出出而受到到提升（嘉嘉獎），你你的意見見在決策策中占多多大比例例？ = 1 * GB3 、0220% = 2 * GB3 、21%40% = 3 * GB3 、41%60% = 4 * GB3 、61%80% = 5 * GB3 、81%1000%5、如果你你對外人人談起你你的公司司，你將將怎樣說說？就以以下各項(xiàng)項(xiàng)中的一一項(xiàng)后面面劃。 = 1 * GB3 、非常集集權(quán)化 = 2 * GB3 、

10、有些集集權(quán)化 = 3 * GB3 、有集權(quán)權(quán)，也有有分權(quán) = 4 * GB3 、有些分分權(quán)化 = 5 * GB3 、非常分分權(quán)化四、管理幅幅度的調(diào)調(diào)查（此此題由中中層以上上干部回回答）1、您直接接下屬的的人數(shù)： 人。2、您助手手（助理理）和副副職的人人數(shù)： 人。3、下表是是對管理理組織的的調(diào)查，與與您的工工作水平平、能力力等個人人因素?zé)o無關(guān)，請請您在對對應(yīng)的表表格下劃劃，如不不清楚請請看表下下的備注注。職能的相似似性完全一致基本相似相似存在差別根本不同位置的相似似性都在一起同在一所大大樓內(nèi)公司內(nèi)的不不同的樓樓內(nèi)國內(nèi)的不同同地區(qū)國外的不同同地區(qū)職能的復(fù)雜雜性簡單重復(fù)常規(guī)工作有些復(fù)雜復(fù)雜多變非常復(fù)

11、雜多多變指導(dǎo)與控制制的工作作量無須監(jiān)督、指指導(dǎo)有限的監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)經(jīng)常、持續(xù)續(xù)的監(jiān)督督指導(dǎo)始終嚴(yán)格的的監(jiān)督、指指導(dǎo)協(xié)調(diào)的工作作量與別人聯(lián)系系較少關(guān)系僅限于于確定的的項(xiàng)目易于控制的的適當(dāng)關(guān)關(guān)系相當(dāng)緊密的的關(guān)系緊密、廣泛泛、不重重復(fù)的關(guān)關(guān)系計(jì)劃的工作作量規(guī)模與復(fù)雜雜性都很很小規(guī)模與復(fù)雜雜性有限限中等規(guī)模和和復(fù)雜性性要求較高，且且只有政政策指導(dǎo)導(dǎo)要求極高，且且范圍與與政策不不明確說明： = 1 * GB3 、職職能的相相似性指指下級人人員（單單位）工工作的差差異程度度。 = 2 * GB3 位置的相相似性指指下級人人員（單單位）工工作地點(diǎn)點(diǎn)的相距距遠(yuǎn)近。 = 3 * GB3 職能

12、的復(fù)復(fù)雜性指指自己和和下級人人員（單單位）的的工作性性質(zhì)的復(fù)復(fù)雜程度度。 = 4 * GB3 指導(dǎo)與控控制的工工作量指指下級人人員的素素質(zhì)、需需要訓(xùn)練練的工作作量、所所能給予予的職權(quán)權(quán)范圍以以及需要要親自關(guān)關(guān)心的程程度。 = 5 * GB3 協(xié)調(diào)的工工作量指指上級為為使本部部門的工工作與其其他部門門保持一一致所用用的時間間。 = 6 * GB3 計(jì)劃的的工作量量指本部部門計(jì)劃劃工作的的重要性性、復(fù)雜雜性和需需要的時時間。五、一般問問題1、四個與與你的部部門經(jīng)常常交往的的部門是是：ABCD從你的角度度看，這這幾個部部門目前前存在的的那兩個個最主要要的問題題影響了了你與他他們的相相互協(xié)作作？A：B

13、：C：D：2、影響你你工作積積極性的的的主要要原因是是（請選選擇3個個，在前前面劃）： = 1 * GB3 、雖然很很好地工工作，但但并沒有有被肯定定； = 2 * GB3 、和同事事相比，在在晉升、提提拔等方方面受到到不公平平待遇； = 3 * GB3 、自己的的意見經(jīng)經(jīng)常不被被采納； = 4 * GB3 、工作中中常挨批批評； = 5 * GB3 、和上下下左右相相處不順順利； = 6 * GB3 、工作與與自己的的能力不不相適應(yīng)應(yīng)； = 7 * GB3 、對企業(yè)業(yè)的前途途感到不不安； = 8 * GB3 、獎勵制制度不合合理；其他：3、你認(rèn)為為企業(yè)成成功的最最主要原原因什么么？（限限選1個個） = 1 * GB3 、老板領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)水平平高； = 2 * GB3 、市場營營銷方式式先進(jìn)； = 3 * GB3 、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量優(yōu)越越； = 4 * GB3 、技術(shù)水水平高； = 5 * GB3 、其他：4、如果您您有好的的建議，通通常您向向誰反映映？（限限選1個個） = 1 * G