北侖公司生活區(qū)四號(hào)樓室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計(jì)(投標(biāo)用)

1、北侖公司生活區(qū)四號(hào)樓室內(nèi)裝修工程 投標(biāo)文件 北侖公司生活區(qū)四號(hào)樓室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：浙江博博麒裝飾飾有限公公司 日日 期： 20017年年7月228日目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc764 第一章 工工程概況況 第一章 工工程概況況第一節(jié) 編編制說(shuō)明明本施工組織織設(shè)計(jì)是是根據(jù)建建設(shè)單位位提供的的工程招招標(biāo)文件件和施工工圖紙，并并結(jié)合本本工程施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)勘察情情況編制制的工程程實(shí)施方方案。主要內(nèi)容有有本工程程的施工工方案，進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃既保證證措施，機(jī)機(jī)械設(shè)備備、勞動(dòng)動(dòng)力、材材料、用用款計(jì)劃劃及相關(guān)關(guān)管理措措施，質(zhì)質(zhì)量、文文明施工工、安全全、環(huán)境境保

2、護(hù)消消防保衛(wèi)衛(wèi)、配合合等保證證措施和和體系。對(duì)對(duì)工程的的施工方方案、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量控制制和安全全、文明明施工、成成品保護(hù)護(hù)、環(huán)保保等進(jìn)行行了詳細(xì)細(xì)的論述述。本施工組織織設(shè)計(jì)是是指導(dǎo)本本工程施施工過(guò)程程中技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、文明明安全施施工和組組織管理理等的各各項(xiàng)過(guò)程程的綜合合性文件件，對(duì)于于保證本本工程施施工的順順利進(jìn)行行，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成本預(yù)預(yù)控，進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、消消防、文文明施工工及環(huán)境境保護(hù)等等目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)具具有重要要的指導(dǎo)導(dǎo)意義。第二節(jié) 編編制依據(jù)據(jù)1、招標(biāo)文文件及招招標(biāo)答疑疑2、北侖公公司生活活區(qū)四號(hào)號(hào)樓室內(nèi)內(nèi)裝修工工程圖紙紙3、有關(guān)建建筑裝飾飾工程規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：建筑裝飾飾裝修工工程質(zhì)

3、量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GGB5002100-20011建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GGB5003000-20013建筑施工工安全檢檢查評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)JJGJ559-220111施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范JJGJ446-220122建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)范范GBB-T5503226-220066 4、有關(guān)建建筑裝飾飾施工安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)方面的的法律、法法規(guī)和規(guī)規(guī)定等。主主要有以以下內(nèi)容容：中華人民民共和國(guó)國(guó)建筑法法建設(shè)工程程質(zhì)量管管理?xiàng)l例例中華人民民共和國(guó)國(guó)環(huán)境保保護(hù)法5、我公司司通過(guò)的的ISOO90001質(zhì)量量認(rèn)證文文件。說(shuō)明：施工工過(guò)程中中如遇到到國(guó)家規(guī)規(guī)范、圖圖

4、集標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)更改，本本施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)則則隨之相相應(yīng)更改改，按照照新標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。第三節(jié) 工工程簡(jiǎn)介介1、工程名名稱：北北侖公司司生活區(qū)區(qū)四號(hào)樓樓室內(nèi)裝裝修工程程2、工期要要求：總總工期1150日日歷天3、預(yù)計(jì)開(kāi)開(kāi)工日期期：20017年8月1日（具具體時(shí)間間按甲方方通知）4、預(yù)計(jì)竣竣工日期期：20018年2月28日5、質(zhì)量要要求：一一次性驗(yàn)驗(yàn)收合格格6、工程地地點(diǎn)：生生活區(qū)員員工宿舍舍樓7、招標(biāo)范范圍：本次招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目地點(diǎn)點(diǎn)在北侖侖公司生生活區(qū)員員工宿舍舍4號(hào)樓樓，主要要是對(duì)1129間間員工宿宿舍進(jìn)行行裝修改改造，走走道地面面鋪磚、墻墻面涂料料翻新、頂頂面吊頂頂，樓梯梯間地面面花崗巖巖板鋪設(shè)設(shè)、墻頂頂

5、面涂料料翻新等等（具體體以圖紙紙及技術(shù)術(shù)要求為為準(zhǔn)），計(jì)計(jì)劃工期期1500日歷天天（1550日歷歷天主要要指實(shí)際際裝修時(shí)時(shí)間。裝裝修方式式：一層層一裝，裝裝修完成成一層放放置122日歷天天后，進(jìn)進(jìn)行下一一層裝修修，以此此類推。）8、承包內(nèi)內(nèi)容及范范圍：內(nèi)內(nèi)墻乳膠膠漆涂料料、地磚磚鋪設(shè)、鋼鋼磚踢腳腳線鋪設(shè)設(shè)、移動(dòng)動(dòng)塑鋼窗窗及不銹銹鋼窗戶戶更換、窗臺(tái)大理石翻新、衛(wèi)生間馬桶拆除及更換、陽(yáng)臺(tái)雙池洗衣臺(tái)翻新、電路改造、垃圾清運(yùn)及現(xiàn)場(chǎng)管理等（詳見(jiàn)圖紙、工程量清單及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）。9、安全文文明施工工要求：達(dá)到省省級(jí)安全全質(zhì)量、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化示示范工地地標(biāo)準(zhǔn)。10、安全全目標(biāo)：杜絕傷傷亡事故故，控制制工傷頻頻率。11

6、、承包包方式：包工包包料、包包質(zhì)量、包包安全等等全面總總承包方方式。第二章 施施工部署署第一節(jié) 施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布布置1、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面面布置說(shuō)說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)置大宗宗材料堆堆放區(qū)、施施工垃圾圾堆放區(qū)區(qū)，采用用圍擋封封閉。在甲方同意意的情況況下，根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件、施施工要求求設(shè)置臨臨水、臨臨電接駁駁點(diǎn)。2、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面面布置管管理物料臨時(shí)存存放場(chǎng)地地根據(jù)施施工需要要和進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料數(shù)數(shù)量統(tǒng)一一協(xié)調(diào)占占地面積積。主要裝修材材料存放放在樓內(nèi)內(nèi)的指定定地點(diǎn)，通通道內(nèi)不不允許放放置材料料。施工材料不不可能長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)期占占用場(chǎng)地地，因此此按施工工需要在在最短時(shí)時(shí)間內(nèi)采采用及時(shí)時(shí)搶運(yùn)的的方式，來(lái)來(lái)料后直直接運(yùn)至

7、至相應(yīng)施施工區(qū)域域及庫(kù)房房存放。值班室設(shè)在在材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，值值班員必必須遵守守現(xiàn)場(chǎng)值值班規(guī)章章制度。加速物料場(chǎng)場(chǎng)地周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)使用，減減少非施施工占地地，保證證通道暢暢通。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨臨水臨電電管理，杜杜絕用電電安全事事故和跑跑水事故故。第二節(jié) 施施工部署署原則以確保質(zhì)量量工期為為原則，充充分估計(jì)計(jì)可能出出現(xiàn)的各各種困難難，在施施工安排排中要立立足一切切向前趕趕，采取取裝修“空間占占滿”做法：在施工工的平面面和立面面流向上上，同時(shí)時(shí)展開(kāi)施施工，盡盡可能利利用施工工空間，時(shí)時(shí)間上統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，合理理安排工工期以保保證工程程如期完完成。第三節(jié) 施施工進(jìn)度度計(jì)劃1、施工程程序、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制說(shuō)明：本工程一

8、層層一裝，裝裝修完成成一層放放置122日歷天天后，再再進(jìn)行下下一層裝裝修，以以此類推推。各組織流水水施工作作業(yè)，根據(jù)進(jìn)度度情況對(duì)對(duì)勞動(dòng)力力和材料料、機(jī)具具進(jìn)行調(diào)調(diào)配，保保證工程程的順利利進(jìn)行。2、施工進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖：（見(jiàn)見(jiàn)附表）第四節(jié) 施施工機(jī)械械、設(shè)備備、機(jī)具具計(jì)劃及及部署1、施工機(jī)機(jī)械、設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)具要求求：由于施工工工期較緊緊，平行行施工段段施工面面廣，故故必須保保證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備數(shù)量充足，質(zhì)量可靠，維修及時(shí)，電力保障四項(xiàng)基本條件。另外，考慮到電力供應(yīng)問(wèn)題，特配備一定數(shù)量的直流電動(dòng)工具；可不受供電影響，且使用便捷，利于提高工作效率。電動(dòng)工具的損耗件的質(zhì)量對(duì)施工質(zhì)量影響較大，必須選用質(zhì)量

9、上乘的產(chǎn)品。2、施工機(jī)機(jī)械安排排保證措措施工程施工質(zhì)質(zhì)量的好好壞、進(jìn)進(jìn)度的快快慢，很很大程度度上與施施工機(jī)具具的先進(jìn)進(jìn)性有關(guān)關(guān)。因此此針對(duì)本本工程的的特點(diǎn)，將將根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況、各工工序的工工藝要求求及各工工種的需需要，合合理地配配備先進(jìn)進(jìn)的機(jī)具具設(shè)備及及挑選專專業(yè)水平平較高的的技術(shù)操操作人員員，最大大限度地地體現(xiàn)在在技術(shù)的的先進(jìn)性性和機(jī)具具設(shè)備的的適用性性，充分分滿足施施工工藝藝的需要要，從而而來(lái)保證證本工程程的質(zhì)量量所要求求的效果果。3、在本工工程的施施工中，配配備機(jī)具具設(shè)備時(shí)時(shí)，將采采取以下下措施：a貫徹機(jī)械械化、半半機(jī)械化化和改良良機(jī)具相相結(jié)合的的方針，重重點(diǎn)配備備中、小小型機(jī)具具和手

10、持持動(dòng)力機(jī)機(jī)具。b充分發(fā)揮揮現(xiàn)場(chǎng)所所有機(jī)具具設(shè)備的的能力，根根據(jù)具體體變化的的需求，合合理調(diào)整整機(jī)具設(shè)設(shè)備結(jié)構(gòu)構(gòu)。c優(yōu)先配備備本工程程所必須須的、保保證質(zhì)量量與進(jìn)度度的、代代替勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度大大的、作作業(yè)條件件差的和和配套的的機(jī)具設(shè)設(shè)備。d按本工程程體系、專專業(yè)和工工程實(shí)物物量等多多層次結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行行配備，并并注意不不同的要要求，配配備不同同的類型型、不同同標(biāo)準(zhǔn)的的機(jī)具設(shè)設(shè)備，以以保證質(zhì)質(zhì)量為原原則，努努力降低低施工成成本。第五節(jié) 勞勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃及部部署1、勞動(dòng)力力要求：勞動(dòng)力的管管理是企企業(yè)管理理的重要要組成部部分，也也是工程程管理的的重要組組成部分分。勞動(dòng)動(dòng)力管理理的任務(wù)務(wù)是在工工程施工工過(guò)程中

11、中，對(duì)有有關(guān)勞動(dòng)動(dòng)力進(jìn)行行計(jì)劃、決決策、組組織、指指揮、監(jiān)監(jiān)督和調(diào)調(diào)度，從從而協(xié)調(diào)調(diào)職工的的工作，充充分發(fā)揮揮職工的的積極性性，不斷斷提高其其勞動(dòng)力力生產(chǎn)率率。根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度不同同階段的的需要合合理調(diào)配配勞動(dòng)力力，既要要保證工工作面占占滿，又又要通過(guò)過(guò)高效率率的協(xié)調(diào)調(diào)工作，保保證各工工種合理理調(diào)配，避避免窩工工。根據(jù)據(jù)本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)，要求求組建一只技技術(shù)水平平高、講講文明、守守紀(jì)律的的施工隊(duì)隊(duì)伍。為為本工程程的工期期、質(zhì)量量提供勞勞動(dòng)力保保障。2、勞動(dòng)力力安排保保證措施施充分挖掘勞勞動(dòng)資源源，合理理安排和和節(jié)約使使用勞動(dòng)動(dòng)力。正正確對(duì)待待定額，正正確處理理國(guó)家、集集體和勞勞動(dòng)者個(gè)個(gè)人的利利

12、益關(guān)系系，充分分調(diào)動(dòng)廣廣大職工工的積極極性。編編制勞動(dòng)動(dòng)力使用用計(jì)劃，合合理、節(jié)節(jié)約、控控制使用用勞動(dòng)力力，改善善勞動(dòng)組組織，完完善勞動(dòng)動(dòng)的分工工和協(xié)作作關(guān)系，制制定勞動(dòng)動(dòng)力調(diào)配配管理辦辦法，挖挖掘勞動(dòng)動(dòng)力。建建立健全全勞動(dòng)定定額管理理制度，確確定合理理定額水水平，監(jiān)監(jiān)督勞動(dòng)動(dòng)定額的的使用。合合理執(zhí)行行工資制制度，控控制工資資限額，搞搞好工資資分配，正正確掌握握獎(jiǎng)懲制制度。編編制勞動(dòng)動(dòng)計(jì)劃，確確定計(jì)劃劃期內(nèi)勞勞動(dòng)力的的需要量量，隨著著施工過(guò)過(guò)程的時(shí)時(shí)進(jìn)展合合理調(diào)整整勞動(dòng)力力，保證證勞動(dòng)力力的協(xié)調(diào)調(diào)和合理理使用。3、提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率的措措施開(kāi)展科學(xué)研研究，促促進(jìn)技術(shù)術(shù)進(jìn)步。提提高管理理水平，科

13、科學(xué)的組組織生產(chǎn)產(chǎn)。改善勞動(dòng)組組織，形形成有利利于個(gè)人人技術(shù)的的發(fā)揮，以以及工種種之間的的分配和和協(xié)作的的機(jī)制，建建立崗位位責(zé)任制制，以促促進(jìn)勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率的提高高。提高職工的的科學(xué)技技術(shù)水平平和技術(shù)術(shù)熟練程程度。加加強(qiáng)職工工的文化化、技術(shù)術(shù)教育，使使所有參參加生產(chǎn)產(chǎn)的職工工都能掌掌握一不不定的現(xiàn)現(xiàn)代化管管理知識(shí)識(shí)和有關(guān)關(guān)的新工工藝、新新技術(shù)、新新方法。第六節(jié) 材材料計(jì)劃劃及部署署1、材料供供應(yīng)保證證措施a為了保證證材料正正常供應(yīng)應(yīng)，我公公司擬采采取以下下措施確確保材料料的供應(yīng)應(yīng)：加強(qiáng)材料計(jì)計(jì)劃的及及時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、嚴(yán)嚴(yán)肅性,項(xiàng)目部部將執(zhí)行行規(guī)范化化的計(jì)劃劃編制、審審核、采采購(gòu)制度度，做到到供

14、應(yīng)工工作的不不同階段段由不同同的人負(fù)負(fù)責(zé)，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕絕計(jì)劃盲盲目性，鋪鋪張浪費(fèi)費(fèi)的不嚴(yán)嚴(yán)肅工作作作風(fēng)，這這是考核核管理人人員工作作質(zhì)量的的重要依依據(jù)。b加強(qiáng)采購(gòu)購(gòu)成本的的控制在保證質(zhì)量量、數(shù)量量供貨及及時(shí)的基基礎(chǔ)上，降降低采購(gòu)購(gòu)成本是是提高項(xiàng)項(xiàng)目施工工效益的的重要環(huán)環(huán)節(jié)。任任何物質(zhì)質(zhì)的采購(gòu)購(gòu)必須有有采購(gòu)?fù)ㄍㄖ獑渭凹皣?yán)格的的驗(yàn)收入入庫(kù)制度度，采購(gòu)購(gòu)員不得得接受任任何人隨隨意的采采購(gòu)指令令。c堅(jiān)持審批批的環(huán)節(jié)節(jié)項(xiàng)目部在做做好自身身計(jì)劃的的審批工工作的基基礎(chǔ)上，同同時(shí)也做做好對(duì)業(yè)業(yè)主的報(bào)報(bào)批工作作，對(duì)實(shí)實(shí)行調(diào)整整的大宗宗材料應(yīng)應(yīng)事先報(bào)報(bào)送甲方方進(jìn)行價(jià)價(jià)格廠家家的審批批，在審審批的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)

15、。未經(jīng)經(jīng)業(yè)主審審批的材材料決不不自行采采購(gòu)。d加強(qiáng)保管管、及時(shí)時(shí)回收做好材料的的保管、領(lǐng)領(lǐng)用工作作是保證證材料供供應(yīng)不亂亂的基礎(chǔ)礎(chǔ)，項(xiàng)目目部堅(jiān)決決執(zhí)行限限額領(lǐng)料料制度，憑憑計(jì)劃發(fā)發(fā)料，在在保管工工作上配配備專業(yè)業(yè)的保管管工人，保保證帳、卡卡、物相相符。保保證倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的材料料不變質(zhì)質(zhì)、不受受損。同同時(shí)利用用保潔隊(duì)隊(duì)和班組組材料節(jié)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的辦法法，做好好材料的的回收利利用，做做到能使使用的決決不浪費(fèi)費(fèi)。材料采購(gòu)計(jì)計(jì)劃作業(yè)業(yè)程序（見(jiàn)見(jiàn)表一）材料進(jìn)場(chǎng)流流程（見(jiàn)見(jiàn)表二）材料使用檢檢測(cè)程序序圖（見(jiàn)見(jiàn)表三）2、材料使使用管理理材料物資的的管理是是企業(yè)進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算的的重要基基礎(chǔ)工作作，加強(qiáng)強(qiáng)材料的的質(zhì)量、

16、數(shù)數(shù)量的檢檢驗(yàn)和控控制是延延長(zhǎng)建筑筑產(chǎn)品的的使用壽壽命和降降低成本本的重要要關(guān)鍵。為為此企業(yè)業(yè)根據(jù)材材料物資資的管理理工作量量配備專專職倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管員員加強(qiáng)原原材料及及半成品品現(xiàn)場(chǎng)管管理，嚴(yán)嚴(yán)格把好好材料質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量驗(yàn)收收關(guān)，特特制定如如下制度度：a嚴(yán)格限額額領(lǐng)料，收收發(fā)料具具要及時(shí)時(shí)入帳上上卡手續(xù)續(xù)齊全。b堅(jiān)持中間間核算，也也就是在在施工過(guò)過(guò)程中分分階段進(jìn)進(jìn)行材料料使用的的分檢和和核算，以以便及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，防防止材料料超用。c及時(shí)進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)清清理，做做到隨做做隨清。每每天清理理現(xiàn)場(chǎng)、回回收、整整理余料料、做到到工完場(chǎng)場(chǎng)清，在在組織工工料消耗耗與分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，按按單位工工程核算算材料消

17、消耗并分分析原因因總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，增增收節(jié)約約，降低低造價(jià)。d加快材料料的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、利用用、提高高復(fù)用次次數(shù)。e認(rèn)真驗(yàn)收收，在一一般情況況下要全全數(shù)檢查查，防止止供應(yīng)中中物資短短缺現(xiàn)象象。f嚴(yán)格控制制來(lái)料的的規(guī)格、材材質(zhì)，使使其符合合使用要要求，一一般材料料可由材材料員從從外形判判斷，需需要進(jìn)行行技術(shù)檢檢驗(yàn)或進(jìn)進(jìn)行物理理化學(xué)試試驗(yàn)的應(yīng)應(yīng)向工程程部匯報(bào)報(bào)，由技技術(shù)質(zhì)量量部門(mén)抽抽驗(yàn)。g對(duì)主材及及半成品品重要材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，必須須同時(shí)附附有材料料供應(yīng)單單位提供供的質(zhì)量量保證合合格檢驗(yàn)驗(yàn)單和復(fù)復(fù)試單，才才能在工工程中使使用，無(wú)無(wú)質(zhì)保單單的材料料和半成成品不得得在工程程中使用用。第七節(jié) 施施工準(zhǔn)備備進(jìn)場(chǎng)施工前前

18、的準(zhǔn)備備工作是是施工管管理中的的一個(gè)重重要的環(huán)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作的好壞壞，直接接影響到到本工程程的順利利展開(kāi)；為了避避免施工工管理中中的盲目目性，提提高計(jì)劃劃性和科科學(xué)性，準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作的根本本目的是是：組織織和指定定管理工工作所必必須的數(shù)數(shù)據(jù)和資資料。1、圖紙準(zhǔn)準(zhǔn)備：工地管理工工作人員員及施工工技術(shù)骨骨干應(yīng)會(huì)會(huì)同設(shè)計(jì)計(jì)人員對(duì)對(duì)圖紙和和說(shuō)明書(shū)書(shū)作全面面的了解解，對(duì)一一些特殊殊要求的的施工部部位，應(yīng)應(yīng)做重點(diǎn)點(diǎn)記錄，遇遇有不明明之處，設(shè)設(shè)計(jì)人員員可對(duì)其其進(jìn)行深深化設(shè)計(jì)計(jì)，繪制制節(jié)點(diǎn)圖圖，使管管理人員員對(duì)全工工程概況況做到心心中有數(shù)數(shù)。根據(jù)據(jù)施工圖圖紙，結(jié)結(jié)合預(yù)算算書(shū)項(xiàng)目目，統(tǒng)計(jì)計(jì)出各項(xiàng)項(xiàng)施工項(xiàng)項(xiàng)目單

19、位位數(shù)量表表。這些些數(shù)據(jù)是是調(diào)配施施工人員員、工種種和擬定定材料計(jì)計(jì)劃表的的有力依依據(jù)。針針對(duì)圖紙紙不詳細(xì)細(xì)的問(wèn)題題，編制制圖紙深深化設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃，安安排專人人負(fù)責(zé)圖圖紙的深深化和審審批工作作。2、材料準(zhǔn)準(zhǔn)備將工程所需需之材料料名稱、規(guī)規(guī)格和預(yù)預(yù)計(jì)數(shù)量量逐一列列表歸類類，同時(shí)時(shí)應(yīng)注明明預(yù)估價(jià)價(jià)格，以以便購(gòu)料料時(shí)有依依據(jù)的選選擇廠商商產(chǎn)品，這這樣做也也起到控控制材料料開(kāi)支的的目的。并并做好材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的準(zhǔn)備備工作。材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)注意意：根據(jù)材料計(jì)計(jì)劃表并并配合工工程進(jìn)度度表確定定材料的的品種、數(shù)數(shù)量和進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間，如屬屬于由原原廠商送送貨上門(mén)門(mén)的，應(yīng)應(yīng)預(yù)先與與廠商聯(lián)聯(lián)絡(luò)擬訂訂送貨時(shí)時(shí)間。材料堆放位

20、位置應(yīng)事事先安排排，堆放放時(shí)應(yīng)注注意以下下幾點(diǎn)：不得影響施施工的進(jìn)進(jìn)行和反反復(fù)搬遷遷，損材材費(fèi)工。選擇較高的的地勢(shì)堆堆放。分類碼放，便便于取用用。易燃、易爆爆物品分分開(kāi)地點(diǎn)點(diǎn)堆放，以以保安全全。易碎、易潮潮、易污污的材料料，應(yīng)注注意堆放放方法和和采取全全面提高高措施以以避免造造成損失失。即用的材料料，進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直直接放置置在工作作面，以以便節(jié)省省搬運(yùn)的的工序。切實(shí)做好進(jìn)進(jìn)貨材料料的簽收收工作，核核對(duì)材料料是否與與原設(shè)計(jì)計(jì)圖相符符，并按按材料的的品種、數(shù)數(shù)量進(jìn)行行登記，以以備查驗(yàn)驗(yàn)。3、工地勘勘察工地勘察的的一個(gè)主主要目的的是核對(duì)對(duì)主體結(jié)結(jié)構(gòu)與設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙是否有有誤差，尤尤其是具具體尺寸寸，如開(kāi)

21、開(kāi)關(guān)、插插座、梁梁柱、水水電管路路、門(mén)窗窗開(kāi)洞等等，若有有誤差應(yīng)應(yīng)反映給給設(shè)計(jì)人人員進(jìn)行行修正。4、技術(shù)交交底施工管理人人員在掌掌握了全全盤(pán)資料料時(shí)，按按照施工工內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行人員員部署，劃劃分各工工序的職職責(zé)范圍圍。如內(nèi)內(nèi)立面及及隔斷墻墻的施工工、木制制作施工工、金屬屬制品、泥泥土施工工、材料料選購(gòu)、后后勤工作作等方面面的具體體問(wèn)題。在在負(fù)責(zé)各各個(gè)工序序施工的的人員中中，選擇擇有技術(shù)術(shù)、有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)的人員員作為該該工種負(fù)負(fù)責(zé)人，施施工展開(kāi)開(kāi)后，施施工管理理人員應(yīng)應(yīng)直接抓抓各工種種負(fù)責(zé)人人，各工工種負(fù)責(zé)責(zé)人要承承擔(dān)各工工序的責(zé)責(zé)任，這這樣可簡(jiǎn)簡(jiǎn)化工地地管理工工作的程程序，也也避免管管理工

22、作作人員陷陷入事無(wú)無(wú)巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)要管管的窘境境，可將將精力放放在作好好工地的的協(xié)調(diào)和和監(jiān)督方方面。5、施工安安排根據(jù)本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)，施工安安排上以以裝飾施工工為主，機(jī)機(jī)電，水水暖安裝裝配合交叉叉施工。錯(cuò)錯(cuò)開(kāi)工作作面以層層為單位位平移，這這樣有利利于機(jī)具具的搭配配使用及及材料的的使用和和堆放，根根據(jù)每層層施工安安排和用用量配置置人員、機(jī)機(jī)械材料料、施工工完成時(shí)時(shí)材料也也同時(shí)用用完，人人員轉(zhuǎn)到到下一個(gè)個(gè)工作面面，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)不積壓壓材料。6、辦理工工地保險(xiǎn)險(xiǎn)工地開(kāi)工前前，應(yīng)到到該工地地所在地地的保險(xiǎn)險(xiǎn)公司投投保短期期險(xiǎn)和人人員意外外傷傷害害險(xiǎn)，以以便萬(wàn)一一發(fā)生火火警、失失竊、人人員意外外傷害等等事故后后

23、可由保保險(xiǎn)公司司承擔(dān)損損失，避避免勞資資雙方為為賠償問(wèn)問(wèn)題產(chǎn)生生過(guò)多的的糾紛。第八節(jié) 施施工組織織1、施工組組織理念念：在滿足工程程質(zhì)量與與工期要要求的前前提下，根根據(jù)本工工程的具具體情況況，重點(diǎn)點(diǎn)抓好四四點(diǎn)，即即“優(yōu)質(zhì)、高高效、安安全、文文明”，確定定本工程程施工案案原則為為：本工程施工工中在保保證總體體施工進(jìn)進(jìn)度的前前提下，根根據(jù)中華華人民共共和國(guó)建建筑法、建建筑安裝裝施工和和相關(guān)驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范，嚴(yán)格格按照設(shè)設(shè)計(jì)要求求、材料料標(biāo)準(zhǔn)及及施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)認(rèn)真組組織施工工。在質(zhì)量控制制方面，我我們?cè)诮^絕對(duì)服從從甲方監(jiān)監(jiān)督管理理的同時(shí)時(shí)，實(shí)行行嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)量檢查查制度和和全員質(zhì)質(zhì)量管理理體系，責(zé)責(zé)任到人

24、人，各工工序間分分別進(jìn)行行自檢互互檢工作作，確保保上一工工序移交交至下一一工序堅(jiān)堅(jiān)決不留留下質(zhì)量量隱患，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)隨時(shí)做做好施工工資料的的檔案管管理和組組織計(jì)劃劃的落實(shí)實(shí)。我們們將加快快現(xiàn)場(chǎng)濕濕作業(yè)、吊吊頂、墻墻面基層層等與隱隱蔽工程程相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目施工工的速度度，為后后期的面面層施工工提供充充裕的時(shí)時(shí)間，保保證面層層工藝的的精雕細(xì)細(xì)琢。在材料采購(gòu)購(gòu)管理方方面，施施工中應(yīng)應(yīng)給材料料運(yùn)輸進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)預(yù)留足足夠的提提前量，提提早定貨貨提前安安排運(yùn)輸輸以確保保材料供供應(yīng)。同同時(shí)設(shè)立立材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，設(shè)設(shè)專人保保管。在施工作業(yè)業(yè)面的管管理與控控制上，嚴(yán)嚴(yán)格按先先機(jī)電管管線后裝裝飾施工工，先隱隱蔽后飾飾面，先

25、先墻面，再再頂面，再再地面，先先濕作業(yè)業(yè)后面層層作業(yè)的的原則組組織施工工，保證證各專業(yè)業(yè)施工單單位的銜銜接與配配合，做做到有條條不紊，配配合默契契。2、施工隊(duì)隊(duì)伍是決決定裝修修最終效效果的關(guān)關(guān)鍵因素素，因此此把選擇擇優(yōu)秀的的施工隊(duì)隊(duì)伍作為為施工組組織的第第一因素素考慮，保保證具有有如下條條件的勞勞務(wù)隊(duì)伍伍具體施施工本工工程：具有豐富的的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，從從業(yè)時(shí)間間達(dá)十年年以上，能能獨(dú)立承承擔(dān)裝修修施工業(yè)業(yè)務(wù)，以以保證所所選施工工隊(duì)伍熟熟悉先進(jìn)進(jìn)施工工工藝，能能充分保保證裝修修施工的的質(zhì)量。承建過(guò)大量量大型裝裝修工程程，以保保證施工工隊(duì)伍對(duì)對(duì)裝修有有高超熟熟練的技技術(shù)操作作水平。隊(duì)隊(duì)伍自身身有承建建

26、大型高高標(biāo)準(zhǔn)裝裝修工程程的組織織經(jīng)驗(yàn)與與管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。自身具有人人員與設(shè)設(shè)備的保保障，施施工隊(duì)伍伍自身的的管理人人員應(yīng)具具有豐富富的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，長(zhǎng)期期從事裝裝修施工工現(xiàn)場(chǎng)管管理工作作，施工工隊(duì)伍自自身?yè)碛杏邢冗M(jìn)施施工設(shè)備備，確保保施工過(guò)過(guò)程的工工業(yè)化水水平。具有勞務(wù)承承包的資資質(zhì)，施施工用工工人員手手續(xù)齊全全。按照工藝要要求的工工種作業(yè)業(yè)順序和和工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃組織工工人的數(shù)數(shù)量及到到場(chǎng)作業(yè)業(yè)時(shí)間，最最大限度度地以正正常作業(yè)業(yè)時(shí)間推推進(jìn)施工工進(jìn)度，我我們的理理念是：無(wú)謂地地強(qiáng)調(diào)加加班加點(diǎn)點(diǎn)，在不不切實(shí)際際地趕工工期狀態(tài)態(tài)中工藝藝難以保保證精細(xì)細(xì)，疲勞勞趕工的的活必然然粗糙，在在施工組組織上保保證施工

27、工人員合合理配備備，避免免盲目疲疲勞趕工工，嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)關(guān)。配備完善充充足的施施工專業(yè)業(yè)設(shè)備，這這些設(shè)備備第一可可以保障障施工隊(duì)隊(duì)伍做法法的統(tǒng)一一性，第第二可以以在許多多方面保保證同一一做法具具有統(tǒng)一一的質(zhì)量量，第三三可以有有效提高高施工作作業(yè)的效效率，縮縮短工期期。施工組織不不僅是組組織一線線的施工工力量，還還應(yīng)為工工程施工工的正常常推進(jìn)提提供后勤勤的組織織保障。因因此，隨隨著工程程施工工工序的進(jìn)進(jìn)展，必必須組織織一個(gè)適適應(yīng)工程程需要而而相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定的后后勤保障障班子，負(fù)負(fù)責(zé)材料料運(yùn)輸、分分配以及及垃圾清清運(yùn)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)保安安、安全全、防火火、文明明作業(yè)及及物品保保護(hù)檢查查等等。3、管理體體系：一

28、一線的施施工力量量及后勤勤保障力力量按照照預(yù)定施施工工序序及進(jìn)度度計(jì)劃推推進(jìn)工程程施工，必必須在一一個(gè)有效效的管理理體系的的控制下下運(yùn)轉(zhuǎn)。本本公司有有自己一一套成熟熟的管理理體系，作作為施工工組織的的一個(gè)重重要部分分。由于于是企業(yè)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展形成成的固定定管理方方式，其其組織工工作難以以在這里里詳細(xì)介介紹，但但我們對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理的一一套固定定制度都都是對(duì)應(yīng)應(yīng)對(duì)于這這種管理理體系而而建立的的，在后后面內(nèi)容容的介紹紹中，我我們制定定的相應(yīng)應(yīng)管理制制度會(huì)清清楚地表表達(dá)這種種原則。4、施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)鑒于上述工工程特點(diǎn)點(diǎn)和施工工組織的的理念，對(duì)對(duì)于本工工程決定定由公司司直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，從從公司抽抽調(diào)有著著

29、多年施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的有關(guān)關(guān)技術(shù)、預(yù)預(yù)算、工工長(zhǎng)、質(zhì)質(zhì)量方面面的骨干干力量組組成建項(xiàng)項(xiàng)目部，保保證項(xiàng)目目管理班班子的整整體素質(zhì)質(zhì)在較高高水平。本項(xiàng)目實(shí)行行項(xiàng)目法法管理，由由公司總總經(jīng)理授授權(quán)項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)對(duì)工程的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、環(huán)境境衛(wèi)生、維維修服務(wù)務(wù)等全面面負(fù)責(zé)；同時(shí)根根據(jù)本工工程工期期緊迫、質(zhì)質(zhì)量要求求高等特特點(diǎn)，公公司任命命項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)工工程全面面負(fù)責(zé)，減減少中間間傳達(dá)的的繁瑣程程序，使使工程管管理更直直接、高高效。5、施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置（見(jiàn)見(jiàn)表四）本工程項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子固固定制度度：本工程項(xiàng)目目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人則有有選派，人人選一旦旦確定，將將從頭至至尾負(fù)責(zé)責(zé)本

30、工程程施工管管理工作作，中途途不再安安排其他他與本工工程無(wú)關(guān)關(guān)的工作作。計(jì)劃劃工作制制定檢查查制每月第一周周的周一一召開(kāi)月月計(jì)劃工工作實(shí)施施會(huì)議，每每月25日召召開(kāi)月計(jì)計(jì)劃完成成檢查會(huì)會(huì)議。每每周一召召開(kāi)周計(jì)計(jì)劃工作作實(shí)施會(huì)會(huì)議，每每周五召召開(kāi)計(jì)劃劃完成檢檢查會(huì)議議。召集集項(xiàng)目部部有關(guān)責(zé)責(zé)任人員員，各專專業(yè)施工工隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)人參加加會(huì)議，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持持。項(xiàng)目經(jīng)理部部根據(jù)施施工總計(jì)計(jì)劃排定定專業(yè)施施工計(jì)劃劃，分項(xiàng)項(xiàng)主管工工程師在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上排定定分項(xiàng)工工程月度度施工作作業(yè)計(jì)劃劃，每周周五上報(bào)報(bào)并討論論制定下下月施工工作業(yè)計(jì)計(jì)劃。各各施工隊(duì)隊(duì)主管技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人將月月度作業(yè)業(yè)計(jì)劃分分解，制制定成周

31、周、日作作業(yè)計(jì)劃劃，報(bào)主主管工程程師根據(jù)據(jù)優(yōu)先作作業(yè)和避避免交叉叉作業(yè)原原則審核核批準(zhǔn)后后實(shí)施。6、項(xiàng)目部部主要崗崗位職責(zé)責(zé)：a項(xiàng)目經(jīng)理理貫徹實(shí)施工工程部質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量目標(biāo)，對(duì)對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)的工程程項(xiàng)目施施工過(guò)程程中的工工程質(zhì)量量負(fù)全面面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。履履行工程程承包合合同，根根據(jù)項(xiàng)目目部有關(guān)關(guān)規(guī)定組組織進(jìn)行行有關(guān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同和協(xié)議議的簽定定及招投投標(biāo)工作作；貫徹徹落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目部安安全環(huán)保保方針和和目標(biāo)，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的安安全環(huán)保保工作負(fù)負(fù)總責(zé)。制制定項(xiàng)目目經(jīng)理部部管理職職責(zé)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的人員、資資金及各各項(xiàng)資產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理理。負(fù)責(zé)主持對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量策劃，制制定工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量

32、目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制制，對(duì)工工程進(jìn)度度、工程程質(zhì)量狀狀況及質(zhì)質(zhì)量體系系文件的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查，組組織做好好糾正和和預(yù)防措措施的實(shí)實(shí)施工作作；負(fù)責(zé)責(zé)分供方方、施工工單位的的選擇工工作。負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)內(nèi)外協(xié)調(diào)調(diào)，指導(dǎo)導(dǎo)有關(guān)責(zé)責(zé)能部門(mén)門(mén)，進(jìn)行行與施工工單位協(xié)協(xié)調(diào)工作作。保證證工程施施工中的的資源供供給，合合理組織織施工力力量，保保證工程程質(zhì)量和和工期，滿滿足合同同要求，處處理好合合同變更更。制定戰(zhàn)略性性實(shí)施計(jì)計(jì)劃，確確保項(xiàng)目目關(guān)鍵目目標(biāo)，對(duì)對(duì)完成項(xiàng)項(xiàng)目部下下達(dá)的裝裝飾工程程任務(wù)、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃和安全全指標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)；完完善內(nèi)部部基礎(chǔ)管管理，指指導(dǎo)下級(jí)級(jí)工作，分分配合理理，獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰劣；主持工工程項(xiàng)目目工作會(huì)

33、會(huì)議，審審定簽發(fā)發(fā)對(duì)內(nèi)、外外各類文文件。b技術(shù)組：技術(shù)負(fù)責(zé)人人在項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，對(duì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)負(fù)主要要責(zé)任。主主管項(xiàng)目目技術(shù)和和質(zhì)量管管理工作作，認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家有關(guān)規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)督施工工現(xiàn)場(chǎng)各各級(jí)人員員履行質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)，對(duì)工工程施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)指導(dǎo)和和監(jiān)督。負(fù)責(zé)主持編編制項(xiàng)目目工程施施工組織織設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃、環(huán)境境管理計(jì)計(jì)劃及重重要分項(xiàng)項(xiàng)施工方方案、措措施和作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)。負(fù)責(zé)主持編編制施工工總進(jìn)度度計(jì)劃、月月施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和施工工總備料料計(jì)劃；負(fù)責(zé)月月材料計(jì)計(jì)劃的審審核，協(xié)協(xié)助材料料室做好好材料、設(shè)設(shè)備的選選型、定定貨工作作。主持持工程竣竣工驗(yàn)收收等工作

34、作。對(duì)項(xiàng)目工程程質(zhì)量管管理進(jìn)行行策劃、控控制、管管理及監(jiān)監(jiān)督，主主持對(duì)工工程質(zhì)量量的定期期檢查、評(píng)評(píng)議、整整改及工工程質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)，召召開(kāi)質(zhì)量量專題會(huì)會(huì)；負(fù)責(zé)責(zé)從施工工前的質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控，到施施工中的的質(zhì)量過(guò)過(guò)程控制制，以及及施工完完的質(zhì)量量檢查驗(yàn)驗(yàn)評(píng)等全全過(guò)程質(zhì)質(zhì)量管理理工作；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工程中中出現(xiàn)的的不合格格品進(jìn)行行控制，并并制定和和組織實(shí)實(shí)施糾正正預(yù)防措措施。 加強(qiáng)對(duì)各施施工單位位的質(zhì)量量管理，把把施工質(zhì)質(zhì)量與各各施工單單位利益益緊密掛掛鉤，積積極調(diào)動(dòng)動(dòng)參加施施工單位位的積極極性、嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)，保保證分部部分項(xiàng)工工程都達(dá)達(dá)到預(yù)定定的質(zhì)量量目標(biāo)；參加經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理決策，參參與材料料商和施施工單位

35、位的選擇擇和考評(píng)評(píng)工作，對(duì)對(duì)物資采采購(gòu)合同同、工程程分包合合同、勞勞務(wù)分包包合同的的簽訂以以及付款款，行使使“質(zhì)量”一票否否決權(quán)。采用新技術(shù)術(shù)、新工工藝，分分析經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)術(shù)指標(biāo)，優(yōu)優(yōu)化施工工方案，努努力降低低施工成成本，實(shí)實(shí)施好成成本節(jié)約約計(jì)劃。c安全管理理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)及及安全技技術(shù)措施施的審定定，并監(jiān)監(jiān)督各施施工單位位組織實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)各施工工單位安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工的的監(jiān)督管管理工作作，檢查查安全規(guī)規(guī)章制度度的執(zhí)行行情況。對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工工人進(jìn)行行三級(jí)教教育，做做好安全全技術(shù)交交底，特特殊工種種培訓(xùn)，考考核工作作，并及及時(shí)做好好安全記記錄。及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的平面面布置及及施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)

36、的不不安全因因素進(jìn)行行檢查、監(jiān)監(jiān)督、制制止、處處罰、下下達(dá)整改改、復(fù)查查。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文文明施工工的監(jiān)督督檢查，并并做好檢檢查記錄錄。d質(zhì)量管理理部嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)國(guó)家規(guī)范范及質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，行使使質(zhì)量否否決權(quán)。確確保項(xiàng)目目總體目目標(biāo)和階階段目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢檢驗(yàn)計(jì)劃劃”，增加加施工預(yù)預(yù)控能力力和過(guò)程程中的檢檢查，使使質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題消除除在萌芽芽之中。負(fù)責(zé)將質(zhì)量量目標(biāo)的的分解，制制定質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，并將將分解的的質(zhì)量目目標(biāo)下達(dá)達(dá)給各部部門(mén)，作作為考評(píng)評(píng)部門(mén)工工作的指指標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量檢查查與監(jiān)督督工作，監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)施工工單位質(zhì)質(zhì)量體系系的有效效運(yùn)行，定定期組織織施工單單位管

37、理理人員進(jìn)進(jìn)行規(guī)范范和評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)的的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實(shí)實(shí)際情況況制定質(zhì)質(zhì)量通病病預(yù)防措措施。e項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)部管理項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)與具體體實(shí)施，分分解經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織對(duì)對(duì)施工單單位合同同簽訂前前的評(píng)審審工作，參參與合同同評(píng)審工工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)合同同管理，包包括對(duì)施施工單位位、專業(yè)業(yè)施工單單位以及及其它零零星聘用用合同的的管理工工作。做好工程預(yù)預(yù)、決算算及項(xiàng)目目制造成成本管理理工作。參與施工單單位合同同履約中中的協(xié)調(diào)調(diào)與結(jié)算算管理。f項(xiàng)目材料料部對(duì)授權(quán)范圍圍內(nèi)的物物資編制制采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，依依據(jù)程序序采購(gòu)計(jì)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)，確保保施工生生產(chǎn)順利利進(jìn)行。監(jiān)督各施工工單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料的驗(yàn)證證、復(fù)試試，并記記

38、錄存檔檔。及時(shí)組織材材料的選選擇、送送審，并并跟蹤及及時(shí)將審審定結(jié)果果報(bào)工程程技術(shù)組組及經(jīng)營(yíng)營(yíng)預(yù)算組組。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物物資庫(kù)存存情況和和制定物物質(zhì)管理理辦法，做做好各類類物資的的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物物資的報(bào)報(bào)驗(yàn)工作作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的各種種物資和和庫(kù)存料料具負(fù)責(zé)責(zé)妥善保保管，并并使各種種物料在在存放期期間的性性能、質(zhì)質(zhì)量的到到保障，防防止丟失失損壞。物資入庫(kù)前前進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真驗(yàn)收收和計(jì)量量，保證證其質(zhì)量量合格，數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確確，及時(shí)時(shí)辦理出出入庫(kù)手手續(xù)。建立詳細(xì)的的保管臺(tái)臺(tái)帳、出出入庫(kù)單單和收發(fā)發(fā)記錄，做做到帳、卡卡、物相相符。庫(kù)房管理要要整潔美美觀，料料具碼放放有序。按平面圖布布置，做做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)材料料的堆放

39、放和物資資儲(chǔ)存，及及時(shí)回收收處理廢廢棄物品品。g項(xiàng)目資料料部負(fù)責(zé)收集、整整理施工工技術(shù)資資料，保保證施工工技術(shù)資資料的準(zhǔn)準(zhǔn)確、完完整，并并及時(shí)提提供各階階段的檢檢查驗(yàn)收收。收集整理各各項(xiàng)質(zhì)量量記錄、會(huì)會(huì)議記錄錄。簽收、編號(hào)號(hào)、登記記、保存存及發(fā)放放各種文文件。對(duì)材料供應(yīng)應(yīng)方提供供的資料料進(jìn)行核核查，保保證其完完整有效效，符合合要求。做好施工技技術(shù)資料料的移交交、歸檔檔工作。編制工程竣竣工資料料。7、施工管管理組：a生產(chǎn)經(jīng)理理生產(chǎn)經(jīng)理是是施工生生產(chǎn)的指指揮者，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目安全生生產(chǎn)工作作，是安安全生產(chǎn)產(chǎn)的責(zé)任任人，對(duì)對(duì)各分項(xiàng)項(xiàng)、分部部的施工工質(zhì)量負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任；建立健全各各項(xiàng)目生生產(chǎn)管理理制度；

40、主持編制項(xiàng)項(xiàng)目總工工期控制制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，月月度計(jì)劃劃，并對(duì)對(duì)執(zhí)行情情況進(jìn)行行監(jiān)督與與檢查；主抓施工管管理工作作，做好好生產(chǎn)要要素的綜綜合平衡衡工作以以及機(jī)電電安裝工工作交叉叉作業(yè)綜綜合平衡衡工作，以以確保建建設(shè)單位位工期如如期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；組織工程各各階段的的驗(yàn)收及及竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作作；參與質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查，并并提出處處理意見(jiàn)見(jiàn)；嚴(yán)格執(zhí)行安安全文明明管理辦辦法及獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度，確保保安全生生產(chǎn)及文文明施工工；組織做好生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)信息反反饋及各各項(xiàng)工作作記錄；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃及及質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收程序序，保證證施工質(zhì)質(zhì)量及項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)開(kāi)展質(zhì)量量管理活活動(dòng)，并并組織編編寫(xiě)項(xiàng)目目工程

41、施施工總結(jié)結(jié)工作；按照施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的總體體要求對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行施工工管理，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守各項(xiàng)操操作規(guī)程程，施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；按照國(guó)家有有關(guān)規(guī)定定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行有有安全文文明施工工管理。b責(zé)任工程程師負(fù)責(zé)分項(xiàng)工工程施工工生產(chǎn)的的管理與與協(xié)調(diào)，嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)組織施施工；根據(jù)分項(xiàng)工工程的計(jì)計(jì)劃編制制月、周周、日計(jì)計(jì)劃，控控制施工工作業(yè)進(jìn)進(jìn)度安排排；負(fù)責(zé)向施工工作業(yè)層層進(jìn)行技技術(shù)交底底，審核核施工作作業(yè)層的的交底，且且各項(xiàng)交交底必須須以書(shū)面面形式進(jìn)進(jìn)行，手手續(xù)齊全全；參與技術(shù)方方案的編編制，加加強(qiáng)預(yù)控控和過(guò)程程中的質(zhì)質(zhì)量控制制把關(guān)，嚴(yán)嚴(yán)格按照照項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃和質(zhì)量量評(píng)定標(biāo)標(biāo)

42、準(zhǔn)、國(guó)國(guó)家規(guī)范范進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文文明施工工管理，落落實(shí)各施施工部位位責(zé)任人人，并進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管管理，嚴(yán)嚴(yán)格“三工序序”的檢查查，組織織作業(yè)層層做好工工序、分分項(xiàng)工程程的檢查查驗(yàn)收工工作；負(fù)責(zé)事故的的調(diào)查和和分析，根根據(jù)處理理方案監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)責(zé)任任單位的的修復(fù)；對(duì)工程進(jìn)展展情況實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)管理、分分析預(yù)測(cè)測(cè)可能影影響工程程進(jìn)度的的質(zhì)量、安安全隱患患，提出出預(yù)防措措施和糾糾正意見(jiàn)見(jiàn)；協(xié)助安全部部門(mén)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員員定期進(jìn)進(jìn)行安全全教育，并并隨時(shí)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的的安全設(shè)設(shè)施及防防護(hù)進(jìn)行行檢查，加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工的管管理；協(xié)助物資管管理員對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料的檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收及保保護(hù)工作作；負(fù)責(zé)

43、現(xiàn)場(chǎng)勞勞動(dòng)力、材材料、機(jī)機(jī)具協(xié)調(diào)調(diào)工作。8、公司總總部：a設(shè)計(jì)部工程部項(xiàng)目目總工負(fù)負(fù)責(zé)總控控深化設(shè)設(shè)計(jì)的全全過(guò)程。深化設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程中設(shè)設(shè)計(jì)師必必須與各各專業(yè)工工種工程程師相互互配合協(xié)協(xié)調(diào)、優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì),做到到主次分分明、風(fēng)風(fēng)格統(tǒng)一一。認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家的有關(guān)關(guān)裝飾設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范、規(guī)定定，深刻刻領(lǐng)會(huì)設(shè)設(shè)計(jì)方的的初步設(shè)設(shè)計(jì)方案案、實(shí)體體模型的的各項(xiàng)技技術(shù)要求求，在深深化設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程中中經(jīng)常與與設(shè)計(jì)交交流、溝溝通?？⒐D由各各深化設(shè)設(shè)計(jì)組負(fù)負(fù)責(zé)編制制完成，待待審核后后，由深深化設(shè)計(jì)計(jì)組負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)一匯匯總、上上報(bào)、存存檔。b公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)部貫徹執(zhí)行公公司質(zhì)量量方針和和項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃，熟熟悉合同同中建設(shè)設(shè)單位對(duì)對(duì)產(chǎn)品

44、的的質(zhì)量要要求，并并傳達(dá)至至項(xiàng)目相相關(guān)職能能部門(mén)；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目人員員對(duì)項(xiàng)目目合同學(xué)學(xué)習(xí)和交交底工作作；具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目各類類經(jīng)濟(jì)合合同的起起草、確確定、評(píng)評(píng)審；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)價(jià)、進(jìn)度度款結(jié)算算及工程程結(jié)算，負(fù)負(fù)責(zé)編制制對(duì)建設(shè)設(shè)單位的的請(qǐng)款單單、勞務(wù)務(wù)結(jié)算單單；負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍、材材料供應(yīng)應(yīng)商的報(bào)報(bào)價(jià)審核核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的成本管管理工作作；負(fù)責(zé)組織編編制和辦辦理工程程款結(jié)算算，簽證證變更工工作。c項(xiàng)目管理理部 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)安全管管理計(jì)劃劃及特殊殊過(guò)程和和關(guān)鍵工工序的施施工方案案、技術(shù)術(shù)措施，對(duì)對(duì)工程中中各工序序進(jìn)行書(shū)書(shū)面技術(shù)術(shù)交底。組織進(jìn)行圖圖紙會(huì)

45、審審，提前前發(fā)現(xiàn)各各專業(yè)圖圖紙矛盾盾和沖突突，并協(xié)協(xié)助設(shè)計(jì)計(jì)在施工工前妥善善解決。負(fù)責(zé)編制材材料計(jì)劃劃，幫助助材料組組做好材材料、設(shè)設(shè)備的選選型、定定貨工作作，和材材料組一一同做好好材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證證工作。對(duì)對(duì)提供的的材料進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)性能確確認(rèn)，對(duì)對(duì)提供的的不合格格材料組組織評(píng)審審，提出出處置方方案。負(fù)責(zé)組織新新技術(shù)、新新材料、新新設(shè)備、新新工藝的的推廣應(yīng)應(yīng)用和實(shí)實(shí)施。做做好技術(shù)術(shù)總結(jié)和和統(tǒng)計(jì)技技術(shù)的推推廣應(yīng)用用。制訂并落實(shí)實(shí)公司管管理實(shí)施施細(xì)則。組織對(duì)施工工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全、文明明施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)管理實(shí)實(shí)施情況況的檢查查、監(jiān)督督。d物資部：組織實(shí)施工工程所需需物資的的供應(yīng)管管理，對(duì)

46、對(duì)采購(gòu)物物資的質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。負(fù)責(zé)物資采采購(gòu)計(jì)劃劃的編制制、報(bào)批批和實(shí)施施，對(duì)物物資供應(yīng)應(yīng)方進(jìn)行行選擇和和評(píng)價(jià)，并并上報(bào)審審核，保保證在合合格分承承包方采采購(gòu)。對(duì)采購(gòu)文件件和資料料進(jìn)行控控制，采采購(gòu)物資資的資料料應(yīng)符合合規(guī)定要要求。對(duì)不合格材材料按規(guī)規(guī)定程序序進(jìn)行處處置。 第三三章 施施工方案案及技術(shù)術(shù)措施第一節(jié) 總總體施工工方案施工方案是是一個(gè)綜綜合性的的施工組組織安排排，除裝裝飾施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃外還還必須協(xié)協(xié)調(diào)配合合其它相相關(guān)專業(yè)業(yè)，才能能保證工工程總體體施工方方案的實(shí)實(shí)現(xiàn)。1、基本工工藝流程程（1）、拆拆除工藝藝：進(jìn)戶戶大門(mén)上上口輕質(zhì)質(zhì)磚拆除除原宿舍舍給排水水、電路路系統(tǒng)拆拆除陽(yáng)臺(tái)及及衛(wèi)生

47、間間門(mén)拆除除。（2）、臥臥室改造造工藝：材料準(zhǔn)準(zhǔn)備地面清清理地磚鋪鋪設(shè)墻面開(kāi)開(kāi)槽電路安安裝墻面修修補(bǔ)衣柜安安裝墻頂面面膩?zhàn)优?、涂涂料翻新新燈具安安裝衛(wèi)生清清理。（3）、衛(wèi)衛(wèi)生間、陽(yáng)陽(yáng)臺(tái)改造造工藝：材料準(zhǔn)準(zhǔn)備地面清清理地面防防水蹲等安安裝地磚鋪鋪設(shè)墻面開(kāi)開(kāi)槽電路安安裝墻面修修補(bǔ)墻面貼貼磚雙池臺(tái)臺(tái)盆、晾晾衣桿、鞋鞋架安裝裝墻頂面面膩?zhàn)优?、涂涂料翻新新燈具安安裝衛(wèi)生清清理。（4）、樓樓梯、走走廊改造造工藝：材料準(zhǔn)準(zhǔn)備地面清清理、墻墻面鑿毛毛走廊地地面和樓樓梯踏步步磚鋪貼貼走廊及及樓梯墻墻裙墻磚磚鋪貼走廊吊吊頂安裝裝墻頂面面膩?zhàn)优?、涂涂料翻新新衛(wèi)生清清理。2、總體施施工工序序流程圖圖（見(jiàn)表

48、表一）3、施工前前先行確確定標(biāo)高高及水平平尺寸會(huì)同甲方、設(shè)設(shè)計(jì)師對(duì)對(duì)結(jié)構(gòu)地地坪進(jìn)行行全面復(fù)復(fù)核，從從而決定定地面基基層厚度度、地面面面層至至天花凈凈高、天天花底面面層標(biāo)高高及其它它高度；決定石石材面層層的加工工尺寸。第二節(jié) 測(cè)測(cè)量、放放線施工工方案測(cè)量放線工工作作為為一個(gè)重重要施工工工序在在以往多多年的建建筑精裝裝修施工工中常常常沒(méi)有引引起一些些施工單單位足夠夠的重視視，具體體表現(xiàn)在在兩個(gè)方方面：一是沒(méi)有進(jìn)進(jìn)行綜合合、統(tǒng)一一的測(cè)量量放線；二是測(cè)量放放線的精精確度不不高。這兩種情況況的存在在主要是是由于施施工人員員對(duì)整體體協(xié)調(diào)作作用的認(rèn)認(rèn)識(shí)不夠夠和裝修修設(shè)計(jì)的的非標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。做做到裝飾飾施工測(cè)測(cè)量

49、放線線的一致致性，也也成為本本標(biāo)段施施工的重重點(diǎn)。另另為了避避免因各各自測(cè)量量放線，以以滿足自自身施工工的需要要，而最最終可能能造成交交接面出出參差不不齊、無(wú)無(wú)法收口口的現(xiàn)象象，從而而影響裝裝飾效果果的現(xiàn)象象，所以以綜合、統(tǒng)統(tǒng)一的測(cè)測(cè)量放線線是本此此裝修的的首要條條件。施工人員于于施工前前，由施施工技術(shù)術(shù)人員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行技術(shù)交交底，依依據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙用用墨線劃劃出裝修修物的位位置，經(jīng)經(jīng)技術(shù)人人員勘查查無(wú)誤后后方可進(jìn)進(jìn)行施工工，一切切尺寸準(zhǔn)準(zhǔn)確性以以圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)為準(zhǔn)準(zhǔn)。放樣項(xiàng)目包包括：樓層建建筑標(biāo)高高；墻面材材料分割割線；預(yù)埋件件定位線線；龍骨定定位線；門(mén)位置置線：地面材材料分割割線；在室內(nèi)工程程地

50、坪放放樣確定定后，應(yīng)應(yīng)于施工工范圍內(nèi)內(nèi)設(shè)置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)水平平線，同同時(shí)完成成地坪高高程差校校對(duì)、墻墻面龍骨骨定位線線及天花花板高程程彈線作作業(yè)，以以提供施施工人員員做為地地坪及立立面施工工的微調(diào)調(diào)依據(jù)。第三節(jié) 硅硅鈣板吊吊頂施工工方案1、材料及及配件要要求1.1硅鈣鈣板的規(guī)規(guī)格、品品種、表表面形式式必須達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)要求和和使用功功能的要要求。1.2吊頂頂使用的的輕鋼龍龍骨分為為U形骨骨架和TT形骨架架兩種，并并按照荷荷載不同同分為上上人和不不上人兩兩種。1.3輕鋼鋼龍骨分分為主龍龍骨、次次龍骨、邊邊龍骨；配件有有吊件、連連接件、掛掛插件等等材質(zhì)必必須符合合設(shè)計(jì)要要求。1.4零配配件：吊吊桿、花花籃螺

51、絲絲、射釘釘、自攻攻螺絲等等。1.5按照照設(shè)計(jì)或或樣品要要求可選選用各種種罩面板板2、主要施施工機(jī)具具電鋸、射釘釘槍、手手鋸、鉗鉗子、螺螺絲刀、方方尺、鋼鋼尺、鋼鋼水平尺尺等。3、施工作作業(yè)的相相關(guān)條件件3.1材料料準(zhǔn)備：在施工工前必須須提前準(zhǔn)準(zhǔn)備好吊吊頂所用用的吊桿桿，一般般吊桿選選用610的的鋼筋，并并且一端端需要進(jìn)進(jìn)行套絲絲（長(zhǎng)度度不小于于50mmm），如如果頂棚棚有預(yù)埋埋件可以以將吊桿桿直接與與之焊接接，沒(méi)有有預(yù)埋件件則需要要用300*3的的角鋼切切成400mm左左右一段段，一邊邊打孔，一一邊與吊吊桿焊接接（焊接接長(zhǎng)度不不小于220mmm，雙面面焊）。設(shè)設(shè)計(jì)無(wú)要要求時(shí)預(yù)預(yù)埋件間間距為9

52、900-12000mmm。在房間的四四周墻、柱柱上，按按照吊頂頂標(biāo)高位位置打孔孔預(yù)埋好好防腐木木楔，間間距6000mmm左右（按按照礦棉棉板的規(guī)規(guī)格設(shè)置置）。3.2頂棚棚內(nèi)的各各種設(shè)備備安裝工工程必須須施工完完畢，通通風(fēng)管道道的標(biāo)高高與吊頂頂標(biāo)高無(wú)無(wú)矛盾，檢檢查口、風(fēng)風(fēng)洞口以以及各種種明露孔孔位置確確定。3.3吊頂頂所需的的龍骨、配配件、面面板提前前準(zhǔn)備齊齊全。3.4安裝裝礦棉板板或安裝裝邊龍骨骨前墻面面的必須須刮兩遍遍膩?zhàn)诱艺移?，否否則造成成墻面與與頂棚陰陰角處不不易處理理好。4、施工工工藝基層清理安裝吊筋安裝主龍骨安裝次龍骨安裝硅鈣板成品保護(hù)基層清理安裝吊筋安裝主龍骨安裝次龍骨安裝硅鈣板成

53、品保護(hù)機(jī)電系統(tǒng)工程完畢試水、打壓完畢隱蔽檢查分項(xiàng)驗(yàn)收彈線4.2.施施工技術(shù)術(shù)措施：（1）彈線線：根據(jù)據(jù)事先從從標(biāo)高點(diǎn)點(diǎn)引出的的標(biāo)高彈彈出500cm控控制線，并并依據(jù)彈彈出的控控制線確確定各房房間吊頂頂設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)高的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)線。在在墻上劃劃出龍骨骨的分檔檔控制點(diǎn)點(diǎn)，一般般距離9900-12000mmm左右。（2）安裝裝吊筋：根據(jù)施施工大樣樣圖紙要要求確定定吊筋的的位置，安安裝吊筋筋前，刷刷防銹漆漆。吊桿桿采用直直徑為6的鋼鋼筋制作作并刷防防銹漆，吊吊點(diǎn)間距距9000-12200mmm。安安裝時(shí)上上端與鐵鐵脹栓連連接，下下端套絲絲后與吊吊件連接接。安裝裝完畢的的吊桿端端頭外露露長(zhǎng)度不不小于33MM。（

54、3）安裝裝主龍骨骨：采用用UC550或UU38龍龍骨，吊吊頂主龍龍骨間距距為小于于12000MMM。安裝裝主龍骨骨時(shí)，應(yīng)應(yīng)將主龍龍骨吊掛掛件連接接在主龍龍骨上，擰擰緊螺絲絲，并根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)要求吊吊頂起拱拱 ，起起拱高度度約為短短跨的11/2000，并并且安裝裝的主龍龍骨接長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)錯(cuò)開(kāi)開(kāi)，在接接頭處增增加吊點(diǎn)點(diǎn)，隨時(shí)時(shí)檢查龍龍骨的平平整度。當(dāng)當(dāng)遇到通通風(fēng)管道道較大超超過(guò)龍骨骨最大間間距要求求時(shí)，必必須采用用30*3以上上的角鋼鋼做龍骨骨骨架，并并且不能能將骨架架與通風(fēng)風(fēng)管道等等設(shè)備工工程接觸觸。（4）安裝裝次龍骨骨：按照照面板的的不同安安裝方式式和規(guī)格格，次龍龍骨分為為T(mén)形和和C形兩兩種，次次龍骨

55、間間距為6600mmm，將將次龍骨骨通過(guò)掛掛件吊掛掛在大龍龍骨上，在在與主龍龍骨平行行方向安安裝6000MMM的橫撐撐龍骨，間間距為6600MMM或112000MM。當(dāng)當(dāng)采用擱擱置法和和企口法法安裝時(shí)時(shí)次龍骨骨為T(mén)形形，粘貼貼法或者者其他固固定法時(shí)時(shí)選用CC形。（5）安裝裝邊龍骨骨：采用用L型邊龍龍骨，與與墻體用用塑料脹脹管或自自攻螺釘釘固定，固固定間距距2000MM。安安裝邊龍龍骨前墻墻面應(yīng)用用膩?zhàn)诱艺移剑煽梢员苊饷鈱?lái)墻墻面刮膩膩?zhàn)訒r(shí)污污染和不不易找平平（6）安裝裝“T” 龍骨骨：在龍龍骨安裝裝時(shí)，在在燈具和和風(fēng)口位位置的周周邊加設(shè)設(shè)“T”型加強(qiáng)強(qiáng)龍骨。（7）隱蔽蔽檢查：在水電電安裝、試

56、試水、打打壓完畢畢后，應(yīng)應(yīng)對(duì)龍骨骨進(jìn)行隱隱蔽檢查查，合格格后方可可進(jìn)入下下道工序序。（8）安裝裝硅鈣板板：硅鈣鈣板規(guī)格格、厚度度根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)要求求確定，安安裝時(shí)操操作工人人須戴白白手套，以以防止污污染。企口法安裝裝（暗龍龍骨）：將礦棉棉板加工工成暗縫縫的形式式，龍骨骨的兩條條肢插入入暗縫內(nèi)內(nèi)，不用用釘，也也不用膠膠，靠?jī)蓛蓷l肢板板擔(dān)住。注注意接茬茬處要平平整光滑滑。5、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5.1保證證項(xiàng)目：輕鋼龍骨骨骨架和罩罩面板的的材質(zhì)、品品種、式式樣、規(guī)規(guī)格應(yīng)符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求。輕輕鋼骨架架的吊桿桿，龍骨骨的安裝裝必須位位置正確確，連接接牢固，無(wú)無(wú)松動(dòng)。罩罩面板應(yīng)應(yīng)無(wú)脫層層、翹曲曲、折裂裂缺棱掉掉角等缺

57、缺陷，安安裝必須須牢固。5.2基本本項(xiàng)目：（1）整面面輕鋼骨骨架應(yīng)順順直、無(wú)無(wú)彎曲、變變形；吊吊掛件、連連接件應(yīng)應(yīng)符合產(chǎn)產(chǎn)品組合合的要求求。（2）罩面面板表面面平正、潔潔凈、顏顏色一致致，無(wú)污污染、反反銹等缺缺陷。（3）罩面面板接縫縫形式符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，拉拉縫和壓壓條寬窄窄一致，平平直，整整齊，接接縫應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)密。5.3允許許偏差項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)次項(xiàng)類項(xiàng)目允許偏差檢驗(yàn)方法膠合板塑料板纖維板鈣塑板石膏板石棉板1龍骨 龍骨間距222222尺量檢查尺量檢查短向跨度11/2000拉線線尺量尺量或水準(zhǔn)準(zhǔn)儀檢查查2龍骨平直3332223起拱高度1010101010104龍骨四周水水平5555555表面平整22333

58、3用2m靠尺尺檢查拉5m線檢檢查用直尺和塞塞尺檢查查尺量或水準(zhǔn)準(zhǔn)儀檢查查6接縫平直3333337接縫高低0.50.511118頂棚四周水水平5555559壓條壓條平直333333拉5m線檢檢查尺量檢查10壓條間距2222226、成品保保護(hù)措施施龍骨骨架及及罩面板板安裝應(yīng)應(yīng)注意保保護(hù)頂棚棚內(nèi)各種種管線。骨骨架的吊吊桿、龍龍骨不準(zhǔn)準(zhǔn)固定在在通風(fēng)管管道及其其他設(shè)備備件上。龍骨、罩面面板以及及其他材材料在進(jìn)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)庫(kù)存放、使使用過(guò)程程中應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格管理理，保證證不變形形、不受受潮、不不生銹等等。施工頂棚部部位已安安裝的門(mén)門(mén)窗、窗窗臺(tái)板、墻墻面、地地面注意意成品保保護(hù)，防防止污損損。已安安裝完的的骨架上上不

59、得上上人踩踏踏，其他他工種不不得隨意意固定在在掛件或或龍骨上上。為了保護(hù)成成品，罩罩面板安安裝必須須在頂棚棚管道，試試水、保保溫等一一切工序序全部驗(yàn)驗(yàn)收后進(jìn)進(jìn)行。7、施工注注意的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題7.1吊頂頂不平原因分析：在于主主龍骨安安裝時(shí)吊吊桿調(diào)平平不認(rèn)真真，造成成各吊桿桿點(diǎn)的標(biāo)標(biāo)高不一一致。防治措施：施工時(shí)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格格檢查各各吊點(diǎn)的的緊掛程程度，并并拉線檢檢查標(biāo)高高與平整整度是否否符合設(shè)設(shè)計(jì)和施施工規(guī)范范要求。7.2龍骨骨局部節(jié)節(jié)點(diǎn)構(gòu)造造不合理理原因分析：在留洞洞口、燈燈具口、通通風(fēng)口等等處構(gòu)造造節(jié)點(diǎn)不不合理。防治措施：施工準(zhǔn)準(zhǔn)備前按按照相應(yīng)應(yīng)的圖側(cè)側(cè)和規(guī)范范確定方方案，保保證有利利于構(gòu)造造要求

60、。7.3骨架架吊固不不牢原因分析：吊筋固固定不牢牢；吊桿桿固定的的螺母未未擰緊；其他設(shè)設(shè)備固定定在吊桿桿上。防治措施：吊筋固固定在結(jié)結(jié)構(gòu)上要要擰緊螺螺絲，并并控制好好標(biāo)高；頂棚內(nèi)內(nèi)的管線線，設(shè)備備等不得得固定在在吊桿或或龍骨骨骨架上。7.4罩面面板分塊塊間隙縫縫不直防治措施：施工時(shí)時(shí)注意板板塊的規(guī)規(guī)格，拉拉線找正正，安裝裝固定時(shí)時(shí)保證平平正對(duì)直直。7.5壓縫縫條、壓壓邊條不不嚴(yán)密平平直防治措施：施工時(shí)時(shí)拉線控控制，固固定牢固固。第四節(jié) 樓樓梯花崗崗石鋪貼貼施工方方案一、施工條條件及準(zhǔn)準(zhǔn)備：1、材料要要求（1）花崗崗巖：規(guī)規(guī)格尺寸寸、色澤澤、外觀觀質(zhì)量等等符合國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，花崗崗巖配板板為廠家家