植物油廠生產(chǎn)部崗位職責(zé)

1、植物油廠生產(chǎn)部崗位職責(zé)目的為規(guī)范生產(chǎn)部在職人員管理，特制定此崗位職責(zé)。范圍適用于生產(chǎn)部各在職人員。各崗位職責(zé)3.1 生產(chǎn)部長(zhǎng)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作；對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)以及技術(shù)改造、設(shè)備管理等工作完成情況負(fù)責(zé)；合理組織生產(chǎn)， 監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)和存儲(chǔ)裝卸工作的完成；實(shí)行全面質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；組織實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，加強(qiáng)生產(chǎn)成本核算，促進(jìn)生產(chǎn)工藝操作技術(shù)的合理改進(jìn)，努力提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力；大力挖掘生產(chǎn)潛力，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代化管理，合理使用人力、物力；做好廠區(qū)和車(chē)間的清潔衛(wèi)生工作，改善員工勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn)；加強(qiáng)

2、員工安全消防教育，嚴(yán)格動(dòng)火管理，確保安全生產(chǎn)；支持和組織員工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)革新，鼓勵(lì)員工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等提出合理化建議，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的積極性；經(jīng)常聽(tīng)取各車(chē)間的工作匯報(bào)，定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；組織員工培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工生產(chǎn)技能，不斷提高員工素質(zhì)；貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度；根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部年、月生產(chǎn)計(jì)劃。3.2 生產(chǎn)部文秘統(tǒng)計(jì)在生產(chǎn)部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)、文秘、后勤工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的收集、匯總、分析、整理，并進(jìn)行生產(chǎn)分析預(yù)測(cè)；統(tǒng)一管理生產(chǎn)部報(bào)表工作，根據(jù)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確的原則完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)各車(chē)間調(diào)整數(shù)據(jù)，并對(duì)外及公司

3、各部門(mén)發(fā)送報(bào)表；負(fù)責(zé)本部門(mén)兼職檔案員工作，收集、整理生產(chǎn)部收、發(fā)的報(bào)表、文件，立卷并定期存檔。負(fù)責(zé)工程籌建期未履行完合同的請(qǐng)付款工作；對(duì)公司所發(fā)的信息、文件下達(dá)產(chǎn)部各車(chē)間，并跟蹤、反饋生執(zhí)行情況，使生產(chǎn)部及時(shí)、正確施行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；接收各車(chē)間信息及情況反應(yīng)，報(bào)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)審批并反饋給各車(chē)間，以達(dá)到部門(mén)上下溝通交流；負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議或日常對(duì)各部布置的工作進(jìn)行監(jiān)督、督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)本部門(mén)事務(wù)性?xún)?nèi)勤工作，如辦公用品、勞保用品的申請(qǐng)、領(lǐng)用、發(fā)放；文件、資料的打印、復(fù)印、傳真；表單的填制及報(bào)銷(xiāo)等；負(fù)責(zé)與其他相關(guān)公司的工作聯(lián)系及交流，如報(bào)表及培訓(xùn)事宜；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.3 預(yù)榨車(chē)間預(yù)榨車(chē)間主任A

4、 在生產(chǎn)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)預(yù)榨車(chē)間的日常管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，保證預(yù)榨車(chē)間優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)；嚴(yán)格按公司的產(chǎn)銷(xiāo)存平衡表編制計(jì)劃、組織生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 實(shí)行全面質(zhì)量管理， 確保產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)各車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)本部門(mén)與其它部門(mén)的關(guān)系；檢查各車(chē)間對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并向生產(chǎn)部長(zhǎng)匯報(bào)；認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立、健全本廠各項(xiàng)制度、規(guī)范，并組織落實(shí)；負(fù)責(zé)安全消防工作，組織開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)教育，隨時(shí)對(duì)全廠安全消防進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保安全文明生產(chǎn)；組織實(shí)施各車(chē)間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，合理配置資源，降低成本，提高效率與效益；創(chuàng)建優(yōu)美、潔凈的工作環(huán)境，改善員工勞動(dòng)條件，保證安全文明

5、生產(chǎn)；負(fù)責(zé)技術(shù)改造，停車(chē)檢修，解決工藝及設(shè)備上存在的問(wèn)題及隱患，努力提高生產(chǎn)效率；負(fù)責(zé)預(yù)榨車(chē)間各崗位員工的培訓(xùn)工作。預(yù)浸主任在預(yù)榨車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)預(yù)浸車(chē)間的日常管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)；嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)；組織實(shí)施并完成車(chē)間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，進(jìn)行分析上報(bào)；負(fù)責(zé)車(chē)間安全消防工作，保證消防設(shè)施到位、完好；排除任何燃爆隱患，嚴(yán)禁出入人員攜帶易產(chǎn)生火花或靜電物品進(jìn)入車(chē)間；改進(jìn)完善工藝技術(shù)和設(shè)備操作，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)量；建立健全車(chē)間生產(chǎn)操作記錄，并檢查落實(shí)；負(fù)責(zé)備品備件和原輔料的計(jì)劃與管理，負(fù)責(zé)工具管理；I 定時(shí)檢查交接班記錄，分析工作的現(xiàn)狀及問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)采取有效措施，提高生

6、產(chǎn)效率，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成；組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組完成生產(chǎn)任務(wù)。倉(cāng)主任在預(yù)榨車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉(cāng)車(chē)間的日常管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)；保證倉(cāng)正常運(yùn)行，按要求轉(zhuǎn)入、儲(chǔ)存、輸出菜籽、棉籽，并定時(shí)清、倒倉(cāng)；組織實(shí)施并完成車(chē)間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，進(jìn)行分析上報(bào)；掌握公司近期菜籽、棉籽進(jìn)出計(jì)劃及倉(cāng)內(nèi)部菜籽、棉籽（包括公司存放在港務(wù)局倉(cāng)的菜籽、棉籽）儲(chǔ)存情況，做好菜籽、棉籽出入庫(kù)登帳，進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并出報(bào)告，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查與指導(dǎo)，并按時(shí)向預(yù)榨車(chē)間主任提交本車(chē)間的月度和周工作計(jì)劃以及有關(guān)報(bào)表等；改進(jìn)完善工藝技術(shù)和設(shè)備操作，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)量；定期檢查交接班記錄，分析工作的現(xiàn)狀及問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)采取有效措

7、施，提高生產(chǎn)效率，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成；做好備品備件和原料的計(jì)劃與管理，負(fù)責(zé)工具管理；組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組合理安排生產(chǎn)， 完成生產(chǎn)任務(wù)， 保證儲(chǔ)存原料不變質(zhì)；負(fù)責(zé)車(chē)間的消防安全工作， 保證消防設(shè)施完善、 到位；對(duì)職責(zé)內(nèi)的設(shè)備、人身安全事故和防火工作負(fù)責(zé)，同時(shí)培養(yǎng)全體人員提高安全、防火、防盜意識(shí)，避免事故發(fā)生；建立健全車(chē)間生產(chǎn)操作記錄，并檢查落實(shí)。預(yù)浸工程師在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備、工藝、技術(shù)工作；及時(shí)解決工藝設(shè)備上的各種技術(shù)問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)責(zé)本車(chē)間各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作；建立健全車(chē)間設(shè)備、工藝技術(shù)檔案；負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備整潔、環(huán)境衛(wèi)生工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)；負(fù)責(zé)本車(chē)間的內(nèi)勤工作。倉(cāng)工

8、程師在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備、工藝、技術(shù)工作；及時(shí)解決工藝設(shè)備上的各種技術(shù)問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)責(zé)本車(chē)間的統(tǒng)計(jì)內(nèi)勤工作；建立健全車(chē)間設(shè)備、工藝技術(shù)檔案；負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備整潔、環(huán)境衛(wèi)生工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，及時(shí)解決運(yùn)行故障；負(fù)責(zé)本車(chē)間的內(nèi)勤工作。預(yù)浸班長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常操作工作，遵守車(chē)間規(guī)章制度，向車(chē)間主任負(fù)責(zé)；了解各倉(cāng)菜籽、棉籽品質(zhì)及油品、成品粕品質(zhì)要求；了解產(chǎn)、銷(xiāo)、存平衡表，并按計(jì)劃完成生產(chǎn)；清楚菜籽、棉籽及成品粕走向，保證油、粕走向不發(fā)生錯(cuò)誤；帶領(lǐng)本班員工按操作規(guī)程生產(chǎn)， 及時(shí)向上級(jí)反映本班生產(chǎn)情況；檢查本班員工是否按操作要求完成工作；協(xié)助工程師，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)性問(wèn)題；

9、對(duì)本班衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)負(fù)責(zé)；認(rèn)真填寫(xiě)工作記錄；完成上級(jí)交給的臨時(shí)性工作。倉(cāng)班長(zhǎng)在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)接收原料、發(fā)送原料、發(fā)貨的工作實(shí)施全面監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展；B 清查所屬區(qū)域內(nèi)的設(shè)備及工作崗位情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除；對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備、安全防火、衛(wèi)生等工作負(fù)責(zé)；合理安排，確保人員和設(shè)備得到充分利用，提高工作效率。協(xié)調(diào)、解決當(dāng)班過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；本班員工保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃；了解生產(chǎn)計(jì)劃，按預(yù)計(jì)計(jì)劃完成生產(chǎn)；本班員工按操作規(guī)程生產(chǎn)；配合工程師解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)性問(wèn)題；認(rèn)真填寫(xiě)工作記錄，完成好交接班工作。預(yù)浸操作工在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下開(kāi)展工作，維護(hù)本工段的設(shè)備，負(fù)責(zé)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除；

10、完成正常交接班程序，了解上一班的生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況；明白本班油品、成品粕的品質(zhì)要求及走向；做好工作區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面的清潔衛(wèi)生工作；做好設(shè)備的巡檢及取樣工作，認(rèn)真做好生產(chǎn)操作記錄；熟悉操作過(guò)程，不斷提高操作技能，努力降低輔料消耗；完成生產(chǎn)班長(zhǎng)交給的其它暫時(shí)性工作。倉(cāng)操作工在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下開(kāi)展工作，對(duì)工作情況了解清楚；配合物管部及港務(wù)局倉(cāng)做好接收原料工作；配合預(yù)浸車(chē)間做好原料發(fā)送工作；檢查所屬區(qū)域內(nèi)的設(shè)備及工作崗位情況， 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除；嚴(yán)格操作規(guī)程及規(guī)章制度的落實(shí)。操作和維護(hù)本工段的設(shè)備；經(jīng)常檢查設(shè)備機(jī)頭機(jī)尾緊固螺栓有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象；交班時(shí)從上班人員處了解上一班的生產(chǎn)情況、 設(shè)備運(yùn)行情況；做好工作

11、區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面的清潔衛(wèi)生工作；認(rèn)真做好生產(chǎn)操作記錄；熟練操作過(guò)程，不斷提高操作技能，努力降低輔料消耗；完成交給的與生產(chǎn)有關(guān)的工作；負(fù)責(zé)車(chē)間衛(wèi)生清掃工作。3.4 精煉車(chē)間精煉車(chē)間主任A 在生產(chǎn)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)精煉車(chē)間的日常管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)；按公司生產(chǎn)計(jì)劃要求，合理有效的組織生產(chǎn)生產(chǎn)；建立健全各種規(guī)章制度，并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 實(shí)行全面質(zhì)量管理， 確保產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)各車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)本部門(mén)與其它部門(mén)的關(guān)系；培訓(xùn)員工的生產(chǎn)技能，提高責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，使其達(dá)到規(guī)范操作，安全生產(chǎn)，向公司推薦優(yōu)秀員工；G 組織實(shí)施車(chē)間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，合理配置資源， 降低成本，

12、提高效率與效益；H 加強(qiáng)員工安全教育，隨時(shí)檢查安全消防工作，確保安全生產(chǎn)；營(yíng)造整潔衛(wèi)生工作環(huán)境，改善員工勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn)；負(fù)責(zé)技術(shù)改造，停車(chē)檢修。負(fù)責(zé)精煉車(chē)間的日常管理工作， 完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)；組織實(shí)施并完成車(chē)間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行分析上報(bào)；負(fù)責(zé)車(chē)間安全消防工作，保證消防設(shè)施到位、完好；努力鉆研技術(shù)，改進(jìn)完善工藝技術(shù)和設(shè)備操作，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)量；建立健全車(chē)間各種生產(chǎn)操作記錄，并檢查落實(shí)；負(fù)責(zé)備品備件和原輔料的計(jì)劃與管理工作，負(fù)責(zé)工具管理；保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，定時(shí)檢查交接班記錄，分析工作的現(xiàn)狀及問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)采取有效措施，提高生產(chǎn)效率，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成；協(xié)調(diào)本車(chē)間與其它

13、相關(guān)車(chē)間關(guān)系，共同作好工作；組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組完成生產(chǎn)任務(wù)。罐區(qū)主任A 在精煉車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)罐區(qū)的日常管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)；B 組織實(shí)施并完成車(chē)間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，進(jìn)行分析上報(bào)；C 負(fù)責(zé)油品的儲(chǔ)存與裝卸工作，確保接卸及發(fā)運(yùn)油品的工作正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)消防安全工作，保證消防設(shè)施完好、到位；負(fù)責(zé)備品備件的計(jì)劃與管理，負(fù)責(zé)工具管理；改進(jìn)、完善工藝技術(shù)和設(shè)備操作，降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)罐區(qū)內(nèi)三個(gè)作業(yè)班組的總協(xié)調(diào)，定期檢查交接班記錄，分析工作的現(xiàn)狀及問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)采取有效措施，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成；建立健全車(chē)間各種生產(chǎn)操作記錄，并檢查落實(shí)；負(fù)責(zé)消防安全工作，保證消防設(shè)施完好、到位；組織協(xié)

14、調(diào)生產(chǎn)班組完成生產(chǎn)任務(wù)。精煉工程師在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備、工藝、技術(shù)工作；不斷改進(jìn)設(shè)備、工藝和操作技術(shù)，提高生產(chǎn)率，及時(shí)解決生產(chǎn)工藝上的各種技術(shù)問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)責(zé)本車(chē)間各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作；建立健全車(chē)間設(shè)備、工藝技術(shù)檔案；負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備整潔、環(huán)境衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)；負(fù)責(zé)本車(chē)間的內(nèi)勤工作。罐區(qū)工程師在罐區(qū)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)罐區(qū)內(nèi)設(shè)備、設(shè)施及工藝管線的運(yùn)行情況。并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況， ；不斷改進(jìn)設(shè)備、工藝和操作技術(shù)，及時(shí)解決工藝設(shè)備上的各種技術(shù)問(wèn)題；為罐區(qū)各項(xiàng)作業(yè)制定方案，繪制作業(yè)流程圖。對(duì)各項(xiàng)操作規(guī)程的制定并不斷地進(jìn)行完善；協(xié)助罐區(qū)主任對(duì)三個(gè)班組人員，做出合理的工作安排；建

15、立各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施的管理規(guī)定、規(guī)章制度，作好罐區(qū)設(shè)備臺(tái)帳，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修、中修、小修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。并根據(jù)實(shí)際情況，作好罐區(qū)設(shè)備、設(shè)施的更新改造工作；管好各種原始憑證，健全各類(lèi)臺(tái)帳，建立健全車(chē)間設(shè)備、工藝技術(shù)檔案；對(duì)罐區(qū)的計(jì)量設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視、 控制，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)；協(xié)助車(chē)間主任作好油庫(kù)中轉(zhuǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、庫(kù)通過(guò)能力的調(diào)整與控制，縮短油品在庫(kù)中轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)間，提高罐區(qū)油品中轉(zhuǎn)通過(guò)能力，作好油罐容量的計(jì)劃、分配和使用工作；建立健全罐區(qū)設(shè)備、工藝技術(shù)檔案；負(fù)責(zé)設(shè)備整潔、環(huán)境衛(wèi)生工作；負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)；負(fù)責(zé)本車(chē)間的統(tǒng)計(jì)內(nèi)勤工作。精煉車(chē)間班長(zhǎng)帶領(lǐng)本班員工，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃，按預(yù)計(jì)產(chǎn)量完成生產(chǎn) ;清楚

16、當(dāng)天的油品進(jìn)出罐號(hào)、原油品質(zhì)、成品油品質(zhì)要求;合理安排本班員工完成生產(chǎn)，清楚罐區(qū)輸油管線的走向，保證油品走向不發(fā)生錯(cuò)誤;協(xié)助生產(chǎn)工程師解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)性問(wèn)題 ;認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)記錄表 ;帶領(lǐng)本班員工作好衛(wèi)生工作，保證本班安全生產(chǎn)。罐區(qū)班長(zhǎng)在罐區(qū)主任領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，當(dāng)班時(shí)間內(nèi)要對(duì)計(jì)量油泵房、裝油臺(tái)、裝火車(chē)站臺(tái)的作業(yè)數(shù)量實(shí)施全面監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展；配合精煉、浸出車(chē)間等相關(guān)用罐工作。對(duì)油罐區(qū)內(nèi)的油品名稱(chēng)、來(lái)源了解清楚；帶領(lǐng)操作工完成油品的發(fā)運(yùn)、裝卸、計(jì)量工作，合理安排當(dāng)班人員，確保人員和設(shè)備得到充分利用，提高工作效率。精煉車(chē)間操作工維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，每班檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，清楚原油、中

17、間油及成品油要求達(dá)到的品質(zhì)；作好化驗(yàn)， 為班長(zhǎng)控制工藝參數(shù)提供準(zhǔn)確無(wú)誤的數(shù)據(jù)，明白生產(chǎn)的油從幾號(hào)罐來(lái)，到幾號(hào)罐去；作好車(chē)間內(nèi)設(shè)備、地面的清潔衛(wèi)生工作；認(rèn)真作好生產(chǎn)操作記錄；熟練操作過(guò)程，不斷提高操作技能，努力降低輔料消耗；完成生產(chǎn)班長(zhǎng)交給的其它工作。罐區(qū)操作工在主任及班長(zhǎng)帶領(lǐng)下開(kāi)展工作，對(duì)油泵房、裝油平臺(tái)、裝火車(chē)站臺(tái)、罐區(qū)的設(shè)備、工藝、管線工作情況了解清楚；配合精煉車(chē)間、浸出車(chē)間等相關(guān)用罐工作，對(duì)正在作業(yè)的油罐用途及來(lái)源了解清楚；清楚油罐的編號(hào)及所放油品，準(zhǔn)確地輸送各種油品，保證各種作業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；定期維護(hù)油泵房、裝油平臺(tái)、裝火車(chē)站臺(tái)及碼頭的各種設(shè)備，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)自己不能解決的故障及

18、時(shí)報(bào)請(qǐng)主任，通知機(jī)修及時(shí)處理；每天對(duì)油罐區(qū)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并采取措施處理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全消防工作，保證無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生；認(rèn)真填寫(xiě)日常工作記錄及交接班記錄；完成班長(zhǎng)交辦的其它任務(wù)。3.5 機(jī)電車(chē)間機(jī)電車(chē)間主任在生產(chǎn)部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電車(chē)間日常管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)；按公司計(jì)劃要求，合理有效的組織生產(chǎn)、維修；建立健全各種規(guī)章制度，并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全面質(zhì)量管理；協(xié)調(diào)各車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系；加強(qiáng)員工安全消防教育，隨時(shí)檢查安全消防工作，確保安全生產(chǎn)；組織實(shí)施車(chē)間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核， 合理配置資源， 降低成本，提高效率與

19、效益；負(fù)責(zé)技術(shù)改造、停車(chē)檢修；營(yíng)造整潔衛(wèi)生工作環(huán)境，改善員工勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn)；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作。機(jī)電車(chē)間統(tǒng)計(jì)編制鍋爐車(chē)間、污水班、機(jī)電車(chē)間、電修車(chē)間日、周、月、年等報(bào)表；并對(duì)所填報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題并車(chē)間主任及部門(mén)經(jīng)理共同分析解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)正常化；對(duì)全廠設(shè)備的資料、圖紙、說(shuō)明書(shū)、政府部門(mén)發(fā)放的使用證、文件等進(jìn)行收集、分類(lèi)、整理、歸檔；并對(duì)借閱資料進(jìn)行記錄與核查保證資料的完好無(wú)缺。以保證部門(mén)使用資料的方便與快捷；對(duì)工程部分相關(guān)合同進(jìn)行分類(lèi)與歸檔；對(duì)公司的維修記錄存檔并逐步完善；本部門(mén)員工檔案的管理，并對(duì)考勤進(jìn)行核實(shí)；及時(shí)上傳下達(dá)公司的信息、文件等，以使規(guī)章制度秩序化；

20、完成本部門(mén)的申請(qǐng)、請(qǐng)款、報(bào)銷(xiāo)等程序；及時(shí)發(fā)現(xiàn)各車(chē)間存在的問(wèn)題并上報(bào)；督促各車(chē)間工作計(jì)劃的執(zhí)行；協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)日程安排的執(zhí)行；協(xié)助各車(chē)間主任與部門(mén)經(jīng)理的工作；做好本部門(mén)的內(nèi)勤工作，如：辦公用品與勞動(dòng)用品的申請(qǐng)、發(fā)放與記錄；續(xù)存話(huà)費(fèi)申請(qǐng)等；M 完成本部門(mén)文字錄入，表格編制；文件、資料的復(fù)印、傳真等；輔助外專(zhuān)的日常所需，如：定餐、用車(chē)、轉(zhuǎn)發(fā)傳真、復(fù)印等；執(zhí)行并完成公司下達(dá)的臨時(shí)性工作。機(jī)電車(chē)間主任在機(jī)電車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電車(chē)間的日常管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)；B 組織實(shí)施并完成車(chē)間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，進(jìn)行分析上報(bào)；負(fù)責(zé)備品備件的計(jì)劃與管理，負(fù)責(zé)工具管理；負(fù)責(zé)車(chē)間安全消防工作，保證消防設(shè)

21、施到位、完好；定時(shí)檢查交接班記錄，分析工作，及時(shí)采取有效措施，提高生產(chǎn)效率，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成；組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組完成生產(chǎn)任務(wù)；改進(jìn)、完善工藝技術(shù)和設(shè)備操作，降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)提出廠區(qū)機(jī)電設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)、檢修工作方案及計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃。電修車(chē)間主任在機(jī)電車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電修車(chē)間的日常管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)；B 組織實(shí)施并完成車(chē)間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，進(jìn)行分析上報(bào)；負(fù)責(zé)備品備件的計(jì)劃與管理，負(fù)責(zé)工具管理；負(fù)責(zé)車(chē)間安全消防工作，保證消防設(shè)施到位、完好；定時(shí)檢查交接班記錄，分析工作的現(xiàn)狀及問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)采取有效措施，提高生產(chǎn)效率，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成；組織

22、協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組完成生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)電氣設(shè)備節(jié)能降耗，合理使用電器材料及配件，充分修舊利廢、降低成本；負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)部安排的電氣設(shè)備大、中、小修計(jì)劃；建立、健全各種檢修記錄并檢查落實(shí)。機(jī)電車(chē)間主任在機(jī)電車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電車(chē)間的日常管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)；B 組織實(shí)施并完成車(chē)間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，進(jìn)行分析上報(bào)；負(fù)責(zé)備品備件的計(jì)劃與管理，負(fù)責(zé)工具管理；負(fù)責(zé)車(chē)間安全消防工作，保證消防設(shè)施到位、完好；定時(shí)檢查交接班記錄，分析工作的現(xiàn)狀及問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)采取有效措施，提高生產(chǎn)效率，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成；組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組完成生產(chǎn)任務(wù)；改進(jìn)、完善工藝技術(shù)和設(shè)備操作，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)量；做好人員

23、的培訓(xùn)、考核、評(píng)定；負(fù)責(zé)每年鍋爐的報(bào)檢、節(jié)能的報(bào)檢工作。建立、健全各種生產(chǎn)操作記錄并檢查落實(shí)。機(jī)電車(chē)間工程師在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備、工藝、技術(shù)工作；及時(shí)解決工藝設(shè)備上的各種技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)本車(chē)間的統(tǒng)計(jì)內(nèi)勤工作；建立健全車(chē)間設(shè)備、工藝技術(shù)檔案；負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備整潔、環(huán)境衛(wèi)生工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)。電修工程師在電修車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備、工藝、技術(shù)工作；及時(shí)解決工藝設(shè)備上的各種技術(shù)問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)責(zé)本車(chē)間統(tǒng)計(jì)內(nèi)勤工作；全面掌握公司內(nèi)各種電氣設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)等相關(guān)技術(shù)，保管電氣設(shè)備的技術(shù)資料檔案；負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備整潔、環(huán)境衛(wèi)生；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)；對(duì)全廠用電設(shè)備中不

24、安全故障隱患或不適應(yīng)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)認(rèn)真加以分析、調(diào)整、或組織維修運(yùn)轉(zhuǎn)、操作，對(duì)重大問(wèn)題要集中重點(diǎn)攻關(guān)，對(duì)設(shè)備操作從維修和正確合理使用的角度改進(jìn)指導(dǎo)和監(jiān)督。動(dòng)力工程師在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備、工藝、技術(shù)工作；及時(shí)解決工藝設(shè)備上的各種技術(shù)問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)責(zé)本車(chē)間統(tǒng)計(jì)內(nèi)勤工作；全面掌握車(chē)間內(nèi)各種電氣設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)等相關(guān)技術(shù)，建立并保管電氣設(shè)備的技術(shù)資料檔案；負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備整潔、環(huán)境衛(wèi)生；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)。機(jī)電車(chē)間班長(zhǎng)服從主管領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成主管安排的各項(xiàng)任務(wù)；認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，做到安全第一，防范為主；D 帶領(lǐng)維修工做好設(shè)備巡視工作，一旦發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題有權(quán)制止C 協(xié)調(diào)好下級(jí)（維修工

25、）的關(guān)系，努力做好維修工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備維修知識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。電修班長(zhǎng)A 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)；B 熟悉掌握公司內(nèi)各種電氣設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)燈相關(guān)維修技術(shù)；在檢修、巡視時(shí)，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)需檢修電氣設(shè)備認(rèn)真查清原因，提出維修方案，檢修后并做詳細(xì)檢修記錄；經(jīng)常檢查和負(fù)責(zé)區(qū)域中電氣設(shè)備是否帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和過(guò)負(fù)荷使用，特別是重點(diǎn)部位，關(guān)鍵設(shè)備的檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即制止及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；E 督促檢查所在班組成員的日常工作，進(jìn)行考核并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；F 認(rèn)真學(xué)習(xí)各種有關(guān)的電氣知識(shí)，綜合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步在實(shí)踐中提高自己的維修技術(shù)水平。司爐班長(zhǎng)當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本班工作負(fù)責(zé)；

26、安全運(yùn)行、一般維修、日常保養(yǎng)、消防、衛(wèi)生，班中發(fā)生的事故要及時(shí)處理，保證生產(chǎn)，做好報(bào)表記錄等；負(fù)責(zé)空壓機(jī)的運(yùn)行及設(shè)備的日常保養(yǎng)；消防泵房運(yùn)行日常巡檢， 負(fù)責(zé)本班員工的工作安排及班中的日常工作。污水處理班長(zhǎng)對(duì)每天污水班工作進(jìn)行檢查和督促；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)污水班和生產(chǎn)部之間的聯(lián)系，認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)污水經(jīng)處理合格后排放；負(fù)責(zé)污水班備品備件的采購(gòu)計(jì)劃工作；對(duì)外協(xié)調(diào)公司和環(huán)保主管部門(mén)的關(guān)系， 傳達(dá)和落實(shí)環(huán)保局對(duì)公司環(huán)保工作的指示；污水班發(fā)生嚴(yán)重故障， 不能處理時(shí)應(yīng)及時(shí)向環(huán)保局報(bào)告；維護(hù)和大修時(shí)對(duì)污水處理工藝改造，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意、報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后才能執(zhí)行；班長(zhǎng)必須加強(qiáng)對(duì)操作工和臨時(shí)工的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)的員工進(jìn)行批評(píng)和處罰；負(fù)責(zé)聯(lián)系環(huán)境監(jiān)理站對(duì)污水處理效果的監(jiān)測(cè)。機(jī)加工操作工熟悉所操作設(shè)備的結(jié)構(gòu)；熟悉機(jī)加工工藝；按設(shè)備說(shuō)明書(shū)，對(duì)設(shè)備按期潤(rùn)滑；管