公路路面工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃教材

1、PAGE PAGE 4XXXXXXXXXX公路路面工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)規(guī)劃編制單位： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX編制人： 審核人： XX年XXX月XX日目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc479502573 一、工程概概況 PAGEREF _Toc479502573 h 1 HYPERLINK l _Toc479502574 二、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc479502574 h 1 HYPERLINK l _Toc479502575 2.1、工工程質(zhì)量量目標(biāo) PAGEREF _Toc479502575 h 1 HYPERL

2、INK l _Toc479502576 2.2、工工程安全全生產(chǎn)目目標(biāo) PAGEREF _Toc479502576 h 1 HYPERLINK l _Toc479502577 2.3、工工期進(jìn)度度目標(biāo) PAGEREF _Toc479502577 h 1 HYPERLINK l _Toc479502578 2.4、成成本目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc479502578 h 1 HYPERLINK l _Toc479502579 三、項(xiàng)目部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)及職職責(zé) PAGEREF _Toc479502579 h 2 HYPERLINK l _Toc479502580 3.1、項(xiàng)項(xiàng)目部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖

3、PAGEREF _Toc479502580 h 2 HYPERLINK l _Toc479502581 3.2、項(xiàng)項(xiàng)目部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的的選定原原則 PAGEREF _Toc479502581 h 2 HYPERLINK l _Toc479502582 3.3、項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)各各部門(mén)職職責(zé) PAGEREF _Toc479502582 h 2 HYPERLINK l _Toc479502583 四、項(xiàng)目臨臨建的選選址及建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc479502583 h 10 HYPERLINK l _Toc479502584 4.1、項(xiàng)項(xiàng)目臨建建的選址址 PAGEREF _Toc4

4、79502584 h 10 HYPERLINK l _Toc479502585 4.2、項(xiàng)項(xiàng)目臨建建的建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc479502585 h 10 HYPERLINK l _Toc479502586 五、配備的的主要機(jī)機(jī)械設(shè)備備及設(shè)備備來(lái)源 PAGEREF _Toc479502586 h 10 HYPERLINK l _Toc479502587 六、勞務(wù)公公司的選選擇 PAGEREF _Toc479502587 h 11 HYPERLINK l _Toc479502588 七、大宗材材料的采采購(gòu) PAGEREF _Toc479502588 h 12 HYPERLINK l

5、_Toc479502589 7.1、碎碎石 PAGEREF _Toc479502589 h 12 HYPERLINK l _Toc479502590 7.2、水水泥 PAGEREF _Toc479502590 h 12 HYPERLINK l _Toc479502591 7.3、瀝瀝青 PAGEREF _Toc479502591 h 12 HYPERLINK l _Toc479502592 八、材料管管理 PAGEREF _Toc479502592 h 12 HYPERLINK l _Toc479502593 8.1、材材料采購(gòu)購(gòu) PAGEREF _Toc479502593 h 12 HYPE

6、RLINK l _Toc479502594 8.2、保保管 PAGEREF _Toc479502594 h 13 HYPERLINK l _Toc479502595 8.3、使使用 PAGEREF _Toc479502595 h 13 HYPERLINK l _Toc479502596 8.4、檢檢查 PAGEREF _Toc479502596 h 13 HYPERLINK l _Toc479502597 8.5、材材料的成成本管理理 PAGEREF _Toc479502597 h 13 HYPERLINK l _Toc479502598 九、質(zhì)量管管理 PAGEREF _Toc4795025

7、98 h 16 HYPERLINK l _Toc479502599 9.1、質(zhì)質(zhì)量方針針、目標(biāo)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc479502599 h 16 HYPERLINK l _Toc479502600 9.2、質(zhì)質(zhì)量管理理體系框框圖 PAGEREF _Toc479502600 h 16 HYPERLINK l _Toc479502601 9.3、各各部門(mén)及及主要人人員的質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc479502601 h 17 HYPERLINK l _Toc479502602 9.4、階階段質(zhì)量量控制要要點(diǎn) PAGEREF _Toc479502602 h 21 HYPERL

8、INK l _Toc479502603 9.5、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理制制度 PAGEREF _Toc479502603 h 24 HYPERLINK l _Toc479502604 十、安全生生產(chǎn)管理理 PAGEREF _Toc479502604 h 30 HYPERLINK l _Toc479502605 10.1安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制度 PAGEREF _Toc479502605 h 30 HYPERLINK l _Toc479502606 10.2、安安全管理理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc479502606 h 30 HYPERLINK l _Toc479502607 10.3安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢

9、查制制度 PAGEREF _Toc479502607 h 32 HYPERLINK l _Toc479502608 10.4、全全生產(chǎn)資資金保證證制度 PAGEREF _Toc479502608 h 33 HYPERLINK l _Toc479502609 10.5、全全教育培培訓(xùn)制度度 PAGEREF _Toc479502609 h 35 HYPERLINK l _Toc479502610 10.6、生生產(chǎn)安全全事故報(bào)報(bào)告處理理制度 PAGEREF _Toc479502610 h 37PAGE 56第56頁(yè) 共 40 頁(yè)XXXXXXXX路路面項(xiàng)目目實(shí)施規(guī)規(guī)劃一、工程概概況XXXXXX項(xiàng)目全全

10、長(zhǎng)XXXXXKKm，路路基標(biāo)劃劃分為44個(gè)標(biāo)段段，路面面標(biāo)擬劃劃分2個(gè)個(gè)標(biāo)段。路路面結(jié)構(gòu)構(gòu)層為以以下形式式：1、主線、樞樞紐互通通匝道結(jié)結(jié)構(gòu)層：4.55厚中中粒式改改性瀝青青砼抗滑滑表層（AAC-116C）5.5厚厚中粒式式改性瀝瀝青砼下下面層（AAC-220C）100厚瀝瀝青穩(wěn)定定碎石上上基層（AATB-25）166水泥泥穩(wěn)定級(jí)級(jí)配碎石石基層32水泥穩(wěn)穩(wěn)定級(jí)配配碎石底底基層。2、互通立立交匝道道結(jié)構(gòu)層層：4.5厚厚中粒式式改性瀝瀝青砼抗抗滑表層層（ACC-166C）5.5厚厚中粒式式改性瀝瀝青砼下下面層（AAC-220C）100厚瀝瀝青穩(wěn)定定碎石上上基層（AATB-25）166水泥泥穩(wěn)定級(jí)級(jí)

11、配碎石石基層30水泥穩(wěn)穩(wěn)定級(jí)配配碎石底底基層。3、橋梁、隧隧道結(jié)構(gòu)構(gòu)層：44.5厚中粒粒式改性性瀝青砼砼抗滑表表層（AAC-116C）5.5厚厚中粒式式改性瀝瀝青砼下下面層（AAC-220C）。二、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)2.1、工工程質(zhì)量量目標(biāo)交工驗(yàn)收合合格，竣竣工驗(yàn)收收合格及及以上。2.2、工工程安全全生產(chǎn)目目標(biāo)人身傷亡事事故為零零，急性性中毒事事故為零零，火災(zāi)災(zāi)事故為為零，爆爆炸事故故為零，生生產(chǎn)事故故為零，設(shè)設(shè)備事故故為零，職職工工作作、生活活環(huán)境符符合國(guó)家家法律。2.3、工工期進(jìn)度度目標(biāo) 在路基標(biāo)標(biāo)段全部部交驗(yàn)完完成后三三個(gè)月內(nèi)內(nèi)完成所所有施工工任務(wù)。2.4、成成本目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目總承包包部分包包

12、的價(jià)格格扣除上上繳管理理費(fèi)后即即為內(nèi)部部承包單單價(jià)。項(xiàng)項(xiàng)目成本本應(yīng)嚴(yán)格格控制在在內(nèi)部承承包單價(jià)價(jià)以內(nèi)。項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中應(yīng)嚴(yán)格格成本管管理，在在確保質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期等的的前提下下努力降降低成本本，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)較好的的經(jīng)濟(jì)效效益。三、項(xiàng)目部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)及職職責(zé)3.1、項(xiàng)項(xiàng)目部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖3.2、項(xiàng)項(xiàng)目部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的的選定原原則1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工工在本公公司選定定人員；2、常務(wù)副副經(jīng)理、生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理及各各部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人原原則上在在本公司司選定人人員，如如果在本本公司人人員不充充足的情情況下，由由北新集集團(tuán)公司司進(jìn)行指指定派選選。3.3、項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)各各部門(mén)職職責(zé)3.3.11、

13、項(xiàng)目目經(jīng)理1、貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家有關(guān)法法律、法法規(guī)、防防止、政政策和強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)的管理理制度，維維護(hù)企業(yè)業(yè)的合法法權(quán)益；2、代表企企業(yè)組織織實(shí)施工工程項(xiàng)目目管理，對(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)合合同規(guī)定定的項(xiàng)目目目標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)；3、完成“項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)”規(guī)定的的各項(xiàng)任任務(wù)；4、在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)負(fù)責(zé)與與業(yè)主、發(fā)發(fā)包人、分分包人及及其他項(xiàng)項(xiàng)目關(guān)系系人的聯(lián)聯(lián)系及洽洽商，解解決項(xiàng)目目組出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題；5、對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施全全過(guò)程進(jìn)進(jìn)行策劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)和控制制；6、負(fù)責(zé)組組織處理理工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)物移交交、交工工資料移移交、內(nèi)內(nèi)外結(jié)算算的辦理理及債權(quán)權(quán)債務(wù)的的處理等等善后事事宜，直直至項(xiàng)目目的解體體；3

14、.3.22、項(xiàng)目目總工1、貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，全全面負(fù)責(zé)責(zé)并組織織落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)管理理、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新和和技術(shù)進(jìn)進(jìn)步工作作；2、組織建建立項(xiàng)目目技術(shù)責(zé)責(zé)任制，負(fù)負(fù)責(zé)組織織現(xiàn)場(chǎng)施施工、技技術(shù)人員員的技術(shù)術(shù)教育和和質(zhì)量教教育；3、組織施施工圖自自審、專專業(yè)間的的會(huì)審和和有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)變更更的辦理理等工作作；組織織并協(xié)調(diào)調(diào)本單位位參與設(shè)設(shè)計(jì)方的的技術(shù)交交底及圖圖紙會(huì)審審；4、負(fù)責(zé)編編制和實(shí)實(shí)施施工工總規(guī)劃劃或施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目施工方方案的編編制、審審定及報(bào)報(bào)審工作作；5、組織界界定單位位工程和和部分、分分項(xiàng)工程程，負(fù)責(zé)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃，貫徹徹落實(shí)“三標(biāo)一一體化”的運(yùn)

15、行行工作；6、負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的計(jì)量量標(biāo)準(zhǔn)管管理工作作；7、負(fù)責(zé)特特殊過(guò)程程的資料料監(jiān)控，組組織處理理施工質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題；8、組織項(xiàng)項(xiàng)目交工工、竣工工資料整整理、移移交，編編寫(xiě)施工工技術(shù)總總結(jié)；9、完成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和上級(jí)級(jí)部門(mén)交交辦的其其它工作作。3.3.33、常務(wù)務(wù)副經(jīng)理理1、主持項(xiàng)項(xiàng)目的基基本團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)和和日常的的行政管管理工作作； 2、審定項(xiàng)項(xiàng)目的基基本管理理制度，具具體規(guī)章章、獎(jiǎng)罰罰條例，規(guī)規(guī)范內(nèi)部部管理；3、合理協(xié)協(xié)調(diào)和配配置企業(yè)業(yè)內(nèi)部資資源，對(duì)對(duì)企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、產(chǎn)品品銷售進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控，保證證企業(yè)年年度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)； 4、對(duì)項(xiàng)目目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)中遇遇到的重重大問(wèn)題題在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行

16、決決策，授授權(quán)范圍圍外積極極反饋、跟跟蹤； 5、協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理做好對(duì)對(duì)外公共共關(guān)系的的協(xié)調(diào)，樹(shù)樹(shù)立良好好的企業(yè)業(yè)形象； 6、充分收收集項(xiàng)目目與成果果有關(guān)的的數(shù)據(jù)、事事例進(jìn)行行分析，提提出解決決問(wèn)題的的可行性性措施并并向總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)； 7、召集、主主持行政政例會(huì)、專專題會(huì)議議等，傳傳達(dá)決策策、總結(jié)結(jié)工作、聽(tīng)聽(tīng)取各職職能部門(mén)門(mén)的匯報(bào)報(bào)，進(jìn)行行 關(guān)系系協(xié)調(diào)；8、完成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理交辦的的其它任任務(wù)。3.3.44、生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理1、受項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)，是是項(xiàng)目施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)全面生生產(chǎn)管理理工作的的組織和和指揮者者。對(duì)工工程工期期、質(zhì)量量、安全全生產(chǎn)和和環(huán)境保保護(hù)負(fù)有有直接的的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任；2、領(lǐng)導(dǎo)編編制

17、項(xiàng)目目施工生生產(chǎn)計(jì)劃劃（年、季季、月、周周）。負(fù)負(fù)責(zé)審定定、考核核分包單單位月、周周計(jì)劃，并并組織貫貫徹實(shí)施施；3、負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目工程施施工組織織設(shè)計(jì)及及既定的的方針目目標(biāo)。直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工、施施工機(jī)械械設(shè)備、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料等各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作；4、組織施施工人員員嚴(yán)格按按施工程程序、科科學(xué)安排排施工作作業(yè)。加加強(qiáng)指揮揮，合理理調(diào)度，對(duì)對(duì)施工過(guò)過(guò)程質(zhì)量量、環(huán)境境和安全全生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行控制制、檢查查，并貫貫徹糾正正和預(yù)防防措施；5、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)總包包各工種種間、總總包與各各分包間間交叉施施工中相相互配合合工作。組組織對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目施工工資源進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)、調(diào)配配；6、貫徹公

18、公司質(zhì)量量和環(huán)境境與職業(yè)業(yè)健康安安全管理理方針，配配合建立立項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量和環(huán)環(huán)境與職職業(yè)健康康安全管管理體系系。組織織落實(shí)質(zhì)質(zhì)量和環(huán)環(huán)境與職職業(yè)健康康安全管管理方案案及措施施，組織織施工過(guò)過(guò)程的績(jī)績(jī)效監(jiān)視視和測(cè)量量及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工旬檢檢制，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)文明明安全工工地；7、參加業(yè)業(yè)主（監(jiān)監(jiān)理）或或總包召召開(kāi)的工工程例會(huì)會(huì)，協(xié)調(diào)調(diào)解決業(yè)業(yè)主（監(jiān)監(jiān)理）和和施工過(guò)過(guò)程中各各相關(guān)方方反映的的問(wèn)題與與矛盾，達(dá)達(dá)到統(tǒng)一一指揮協(xié)協(xié)調(diào)配合合。組織織施工期期間顧客客滿意度度評(píng)價(jià)；8、主持本本項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的生產(chǎn)例例會(huì)，落落實(shí)項(xiàng)目目施工生生產(chǎn)計(jì)劃劃和完成成情況；9、組織制制定并貫貫徹實(shí)施施項(xiàng)目成成品保護(hù)護(hù)措施和和應(yīng)急準(zhǔn)

19、準(zhǔn)備與響響應(yīng)方案案；10、參與與工程各各階段的的驗(yàn)收工工作，具具體負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量事事故、安安全事故故和環(huán)境境污染事事故的調(diào)調(diào)查，并并提出處處理意見(jiàn)見(jiàn)。3.3.55、綜合合管理部部1、負(fù)責(zé)公公文、信信函的收收發(fā)、登登記、送送批、傳傳閱、催催辦、歸歸檔以及及管理工工作；2、負(fù)責(zé)起起草項(xiàng)目目工作報(bào)報(bào)告、總總結(jié)、規(guī)規(guī)劃、決決議、紀(jì)紀(jì)要、行行政規(guī)章章制度，以以及各種種規(guī)章制制度的匯匯總，并并檢查、督督促其執(zhí)執(zhí)行和落落實(shí)，掌掌握信息息反饋；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目黨政政印章的的管理使使用、核核發(fā)項(xiàng)目目介紹信信和有關(guān)關(guān)證明；4、建立健健全各項(xiàng)項(xiàng)勞動(dòng)人人事管理理制度，負(fù)負(fù)責(zé)勞動(dòng)動(dòng)工資、人人員聘用用、管理理，組織織職工參參加

20、學(xué)習(xí)習(xí)和崗位位培訓(xùn)；按時(shí)報(bào)報(bào)送勞動(dòng)動(dòng)工資報(bào)報(bào)表，做做好勞動(dòng)動(dòng)年審工工作；5、根據(jù)國(guó)國(guó)家規(guī)定定辦理職職工的養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)、醫(yī)療療保險(xiǎn)、生生育保險(xiǎn)險(xiǎn)、失業(yè)業(yè)保險(xiǎn)的的建檔、計(jì)計(jì)費(fèi)、繳繳費(fèi)工作作；6、負(fù)責(zé)公公務(wù)往來(lái)來(lái)的接待待和招待待所的管管理工作作，有關(guān)關(guān)會(huì)議的的籌備、組組織、記記錄、文文字影像像資料收收集等事事項(xiàng)；7、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目公務(wù)務(wù)車輛的的管理調(diào)調(diào)配，做做好司機(jī)機(jī)的安全全教育和和管理工工作，確確保車輛輛正常運(yùn)運(yùn)行；8、完成項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。3.3.66、安保保部1、貫徹施施工組織織設(shè)計(jì)中中的各項(xiàng)項(xiàng)安全技技術(shù)措施施，參與與安全設(shè)設(shè)施、施施工用電電、施工工機(jī)械的的驗(yàn)收；2、監(jiān)督、檢檢查操作

21、作人員的的遵章守守紀(jì)及落落實(shí)安全全技術(shù)、措措施交底底情況，對(duì)對(duì)施工生生產(chǎn)的全全過(guò)程安安全實(shí)施施監(jiān)督，并并做好記記錄；3、掌握安安全動(dòng)態(tài)態(tài)，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)事事故苗頭頭；4、當(dāng)安全全與生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)生沖沖突時(shí)，有有權(quán)制止止冒險(xiǎn)作作業(yè)，杜杜絕“三違”現(xiàn)象的的發(fā)生；5、按規(guī)定定定期組組織安全全大檢查查。查找找隱患，提提出整改改意見(jiàn)，限限期整改改。接受受上級(jí)部部門(mén)進(jìn)行行的安全全檢查，如如實(shí)匯報(bào)報(bào)工程的的安全狀狀況；6、負(fù)責(zé)一一般事故故的調(diào)查查、分析析、提出出處理意意見(jiàn)，協(xié)協(xié)助處理理重大工工傷、機(jī)機(jī)械事故故，并參參與制定定糾正和和預(yù)防措措施，防防止事故故再次發(fā)發(fā)生；7、負(fù)責(zé)匯匯總、編編制本項(xiàng)項(xiàng)目危危險(xiǎn)源辨辨識(shí)及風(fēng)風(fēng)

22、險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)表、重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表表以及及相應(yīng)的的應(yīng)急預(yù)預(yù)案；8、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督檢查查重大危危險(xiǎn)源的的管理措措施或管管理方案案的落實(shí)實(shí)情況,匯總并并報(bào)上級(jí)級(jí)安全管管理部門(mén)門(mén)；9、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部綜合合治理、防防火防盜盜工件。依依照國(guó)家家的法律律法規(guī)，督督促有關(guān)關(guān)部門(mén)對(duì)對(duì)從事有有毒有害害作業(yè)人人員的健健康檢查查落實(shí)情情況；10、根據(jù)據(jù)本單位位的具體體情況，配配備組建建現(xiàn)場(chǎng)救救護(hù)隊(duì)，并并組織救救護(hù)隊(duì)成成員的業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)工作；11、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)所管管轄司機(jī)機(jī)的安全全行車教教育，并并協(xié)助交交警對(duì)交交通事故故的處理理，對(duì)所所發(fā)生的的交通事事故，要要及時(shí)向向有關(guān)部部門(mén)報(bào)告告；12、負(fù)責(zé)責(zé)辦公區(qū)區(qū)治安

23、工工作，安安排警衛(wèi)衛(wèi)人員值值班，做做好交接接班工作作。3.3.77、工程程技術(shù)部部1、組織開(kāi)開(kāi)工前各各項(xiàng)施工工準(zhǔn)備工工作，編編制施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)要素素需用計(jì)計(jì)劃、辦辦理開(kāi)工工報(bào)告；2、編制單單位工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、特殊殊過(guò)程作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)及施施工方案案，負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)測(cè)量、放放線等工工作，組組織施工工圖紙自自審，參參加圖紙紙會(huì)審，辦辦理設(shè)計(jì)計(jì)變更手手續(xù)；3、負(fù)責(zé)與與業(yè)主(總包方方)、監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行行業(yè)務(wù)溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)，辦辦理有關(guān)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽簽證等；4、組織、協(xié)協(xié)調(diào)工程程設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、試試車、保保護(hù)等管管理工作作，配合合物資總總進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物資資的驗(yàn)收收、存放放；5、負(fù)責(zé)組組織實(shí)施施現(xiàn)場(chǎng)各各項(xiàng)施工

24、工任務(wù)，協(xié)協(xié)調(diào)組織織現(xiàn)場(chǎng)施施工進(jìn)度度，填寫(xiě)寫(xiě)施工日日志，對(duì)對(duì)當(dāng)月已已完實(shí)物物量的核核定工作作；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物物的交接接及辦理理交工手手續(xù)，整整理并移移交竣工工資料，組組織單位位工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定，辦理理工程竣竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告，編編寫(xiě)施工工技術(shù)總總結(jié)；7、組織開(kāi)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工人人員的質(zhì)質(zhì)量、安安全教育育和日常常管理工工作，落落實(shí)質(zhì)量量、安全全責(zé)任制制，并做做好相應(yīng)應(yīng)記錄；8、負(fù)責(zé)施施工范圍圍內(nèi)的交交通組織織實(shí)施和和協(xié)調(diào)；并協(xié)助助總工程程師對(duì)重重大質(zhì)量量事故的的處理工工作； 9、負(fù)責(zé)竣竣工技術(shù)術(shù)資料的的組織歸歸檔、收收集、整整理工作作。3.3.88、財(cái)務(wù)務(wù)部1、在項(xiàng)目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)

25、務(wù)管管理和核核算工作作。接受受項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)的監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)，為施施工生產(chǎn)產(chǎn)和管理理體系運(yùn)運(yùn)行提供供資金保保障；2、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家有關(guān)財(cái)財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)及財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)制制度以及及項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部會(huì)計(jì)計(jì)核算和和財(cái)務(wù)管管理制度度及相關(guān)關(guān)管理核核算辦法法，做好好財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)測(cè)、計(jì)計(jì)劃、控控制、分分析、考考核工作作。做好好項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算及預(yù)算算執(zhí)行情情況報(bào)告告的編制制和上報(bào)報(bào)工作。做做好項(xiàng)目目資金使使用計(jì)劃劃和資金金使用情情況報(bào)告告的編制制和上報(bào)報(bào)工作；3、根據(jù)施施工項(xiàng)目目實(shí)際情情況及安安全技術(shù)術(shù)措施經(jīng)經(jīng)費(fèi)的需需要，在在資金安安排上優(yōu)優(yōu)先考慮慮安全技技術(shù)措施施經(jīng)費(fèi)、勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)經(jīng)費(fèi)及及其他安安全生產(chǎn)產(chǎn)所需經(jīng)經(jīng)費(fèi)；

26、4、加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理，配配合經(jīng)營(yíng)營(yíng)部門(mén)認(rèn)認(rèn)真編制制成本計(jì)計(jì)劃，并并將降低低成本的的指標(biāo)和和措施落落實(shí)到費(fèi)費(fèi)用分管管部門(mén)。每每月組織織進(jìn)行成成本分析析，成本本核算的的資料規(guī)規(guī)范、真真實(shí)，完完成上級(jí)級(jí)下達(dá)的的各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)考核核指標(biāo)；5、加強(qiáng)資資產(chǎn)和負(fù)負(fù)債管理理，執(zhí)行行財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理機(jī)制，加加強(qiáng)資金金和現(xiàn)金金管理，嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)定繳納納各種款款項(xiàng)。負(fù)負(fù)責(zé)收集集、整理理有關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)資料料，按時(shí)時(shí)編制并并上報(bào)各各種財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表，為為項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供真實(shí)的的財(cái)務(wù)信信息；6、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行資金金有償占占用，及及時(shí)結(jié)算算工程價(jià)價(jià)款，拖拖欠工程程款有專專人負(fù)責(zé)責(zé)催收，及及時(shí)清理理債權(quán)、債債務(wù)，按按時(shí)、足足額上交交各項(xiàng)

27、費(fèi)費(fèi)用；7、負(fù)責(zé)屬屬地稅務(wù)務(wù)登記、策策劃、申申報(bào)等管管理工作作；8、以會(huì)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)工工作的規(guī)規(guī)范化達(dá)達(dá)標(biāo)為基基礎(chǔ)，強(qiáng)強(qiáng)化管理理，定期期評(píng)價(jià)，落落實(shí)上級(jí)級(jí)改進(jìn)建建議；做做好會(huì)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)保保存及會(huì)會(huì)計(jì)資料料的整理理、分類類、歸檔檔、移交交等工作作；積極極參加各各級(jí)會(huì)計(jì)計(jì)人員資資格證書(shū)書(shū)的考試試及各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)培培訓(xùn)工作作；9、負(fù)責(zé)保保管、使使用項(xiàng)目目開(kāi)戶銀銀行法人人（或法法人代表表）預(yù)留留印鑒章章；10、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目工工資發(fā)放放、職工工日常報(bào)報(bào)銷、備備用金的的清收和和管理；按規(guī)定定做好材材料采購(gòu)購(gòu)、設(shè)備備租賃、工工程分包包費(fèi)用的的支付工工作；11、展開(kāi)開(kāi)本部門(mén)門(mén)工作有有關(guān)的危危險(xiǎn)源和和環(huán)境因因素識(shí)別別工作，

28、評(píng)評(píng)價(jià)出重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源和重重要環(huán)境境因素。并并針對(duì)評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果制定相相應(yīng)管理理措施或或管理方方案；12、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)本部部門(mén)工作作有關(guān)的的重要環(huán)環(huán)境因素素進(jìn)行合合規(guī)性評(píng)評(píng)價(jià)；13、認(rèn)真真完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。3.3.99、計(jì)劃劃合同部部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理工工作。會(huì)會(huì)同財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)編編制項(xiàng)目目成本費(fèi)費(fèi)用控制制計(jì)劃，制制定成本本控制措措施，定定期進(jìn)行行成本核核算和經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)后后預(yù)算管管理，根根據(jù)標(biāo)后后預(yù)算編編制施工工預(yù)算及及初始預(yù)預(yù)計(jì)總成成本。對(duì)對(duì)標(biāo)后預(yù)預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行總總結(jié)和分分析，收收集和建建立各地地區(qū)市場(chǎng)場(chǎng)綜合基基價(jià)信息息庫(kù)，定定期上報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)科；3

29、、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目施工工預(yù)算的的編制，通通過(guò)施工工預(yù)算的的動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整進(jìn)行行成本控控制、核核算和經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析，為為財(cái)務(wù)部部門(mén)提供供當(dāng)前預(yù)預(yù)計(jì)總收收入、總總成本，并并提供調(diào)調(diào)整依據(jù)據(jù)、資料料；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目施工工定額的的測(cè)定工工作；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)外外簽訂的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)合同同管理工工作，參參與項(xiàng)目目材料采采購(gòu)、機(jī)機(jī)械設(shè)備備租賃等等合同的的談判工工作，起起到主管管部門(mén)的的作用；6、在項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)的的組織下下，負(fù)責(zé)責(zé)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍的選選擇、評(píng)評(píng)價(jià)及管管理等工工作，定定期組織織相關(guān)部部門(mén)對(duì)勞勞務(wù)隊(duì)伍伍的進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全、環(huán)保保等方面面的履約約情況進(jìn)進(jìn)行考核核，并對(duì)對(duì)項(xiàng)目勞勞務(wù)合同同糾紛進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)和處理理

30、；7、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部部工程類類招投標(biāo)標(biāo)文件中中商務(wù)部部分的編編制和評(píng)評(píng)審。8、負(fù)責(zé)中中標(biāo)工程程量清單單的復(fù)核核（由工工程部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)），負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工工程部提提供的材材料用量量及使用用計(jì)劃的的復(fù)核；9、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)業(yè)主和和協(xié)作單單位的計(jì)計(jì)量與支支付，嚴(yán)嚴(yán)格按合合同條款款與局、項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行結(jié)算算；10、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目變變更、索索賠管理理。為項(xiàng)項(xiàng)目變更更、索賠賠的前期期策劃、過(guò)過(guò)程申報(bào)報(bào)及爭(zhēng)取取報(bào)批收收集和整整理相關(guān)關(guān)資料；11、根據(jù)據(jù)工程部部門(mén)編制制的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃填報(bào)報(bào)產(chǎn)值計(jì)計(jì)劃，按按照項(xiàng)目目要求及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確上報(bào)報(bào)各類經(jīng)經(jīng)營(yíng)報(bào)表表；12、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目績(jī)績(jī)效考核核管理工工作，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目實(shí)際需需要制定

31、定專項(xiàng)績(jī)績(jī)效考核核辦法并并組織實(shí)實(shí)施，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目管理評(píng)評(píng)價(jià)和改改進(jìn)落實(shí)實(shí)工作；13、開(kāi)展展本部門(mén)門(mén)危險(xiǎn)源源和環(huán)境境因素識(shí)識(shí)別工作作，評(píng)價(jià)價(jià)出質(zhì)量量控制關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)、重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源和重重要環(huán)境境因素，識(shí)識(shí)別結(jié)果果報(bào)項(xiàng)目目歸口管管理部門(mén)門(mén)，并針針對(duì)評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果制制定相應(yīng)應(yīng)管理措措施或管管理方案案。負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)本部部門(mén)工作作有關(guān)的的重要環(huán)環(huán)境因素素進(jìn)行合合規(guī)性評(píng)評(píng)價(jià)；14、負(fù)責(zé)責(zé)完工后后經(jīng)營(yíng)資資料的整整理上報(bào)報(bào)，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目完完工后決決算與審審計(jì)；負(fù)責(zé)本部門(mén)門(mén)文件管管理與改改進(jìn)管理理工作。3.3.110、物物資供應(yīng)應(yīng)部1、貫徹執(zhí)執(zhí)行上級(jí)級(jí)頒布的的各種材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備管理制制度，并并檢查落落實(shí)情況況；2、負(fù)

32、責(zé)對(duì)對(duì)材料采采購(gòu)、機(jī)機(jī)械租賃賃合同招招投標(biāo)中中相關(guān)內(nèi)內(nèi)容的文文件起草草、評(píng)審審和合同同文件的的起草、談?wù)勁泻秃灪炗?，并并?fù)責(zé)對(duì)對(duì)簽訂后后的合同同進(jìn)行管管理、評(píng)評(píng)審；3、協(xié)助經(jīng)經(jīng)營(yíng)部對(duì)對(duì)工程變變更、索索賠相關(guān)關(guān)資料的的收集；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)材料消消耗量和和機(jī)械租租賃費(fèi)用用的管理理；4、定期進(jìn)進(jìn)行材料料成本核核算工作作，建立立材料成成本核算算臺(tái)帳，協(xié)協(xié)助經(jīng)營(yíng)營(yíng)部定期期做好每每期的經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析，向向經(jīng)營(yíng)部部提供最最終的、實(shí)實(shí)際的、真真實(shí)的材材料核算算資料；5、負(fù)責(zé)建建立健全全各種機(jī)機(jī)械設(shè)備備臺(tái)帳；按月（季季度）對(duì)對(duì)所有機(jī)機(jī)械設(shè)備備進(jìn)行核核對(duì)，做做到帳、物物相符；每半年年上報(bào)一一季臺(tái)帳帳；6、負(fù)責(zé)編編制并

33、實(shí)實(shí)施機(jī)械械設(shè)備、小小型機(jī)具具的購(gòu)置置計(jì)劃、自自有設(shè)備備維修保保養(yǎng)計(jì)劃劃和報(bào)廢廢申請(qǐng)工工作，監(jiān)監(jiān)督檢查查駕駛、操操作人員員做好日日常養(yǎng)護(hù)護(hù)工作、保保證機(jī)械械設(shè)備性性能良好好；7、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工程材材料、機(jī)機(jī)械建立立價(jià)格信信息庫(kù)；按月（季季度）對(duì)對(duì)材料、配配件庫(kù)存存進(jìn)行盤(pán)盤(pán)點(diǎn)，做做到帳、物物相符；每月與與財(cái)務(wù)部部門(mén)進(jìn)行行對(duì)帳，做做到帳帳帳相符；8、負(fù)責(zé)購(gòu)購(gòu)置設(shè)備備的選型型、詢價(jià)價(jià)、采購(gòu)購(gòu)、驗(yàn)收收和固定定資產(chǎn)填填報(bào)手續(xù)續(xù)；負(fù)責(zé)責(zé)外租設(shè)設(shè)備（包包括施工工隊(duì)伍自自帶設(shè)備備）的調(diào)調(diào)查、評(píng)評(píng)價(jià)、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收以及手手續(xù)的辦辦理、費(fèi)費(fèi)用結(jié)算算等工作作。凡購(gòu)購(gòu)置各種種機(jī)械設(shè)設(shè)備、電電氣設(shè)備備、新型型建筑裝裝飾防水水

34、材料等等涉及人人身安全全的料具具及設(shè)備備，必須須執(zhí)行國(guó)國(guó)家、項(xiàng)項(xiàng)目的有有關(guān)規(guī)定定，嚴(yán)格格審查其其產(chǎn)品合合格證明明資料，并并同時(shí)做做抽樣檢檢驗(yàn)；9、對(duì)機(jī)械械設(shè)備、鍋鍋爐壓力力容器及及自制機(jī)機(jī)械設(shè)備備的安全全運(yùn)行負(fù)負(fù)責(zé)，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行建筑筑機(jī)械使使用安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程和和質(zhì)量技技術(shù)監(jiān)督督局關(guān)于于特種設(shè)設(shè)備、鍋鍋爐壓力力容器的的相應(yīng)規(guī)規(guī)程，并并監(jiān)督各各種設(shè)備備的維修修、保養(yǎng)養(yǎng)管理工工作，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行項(xiàng)目特特種機(jī)械械設(shè)備管管理規(guī)定定，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)特種種機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)行行檢查、驗(yàn)驗(yàn)收，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)特種機(jī)機(jī)械設(shè)備備必須持持有：生生產(chǎn)許可可證、產(chǎn)產(chǎn)品合格格證、安安裝隊(duì)伍伍的安裝裝資質(zhì)證證、地方方有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的

35、的檢驗(yàn)檢檢測(cè)機(jī)構(gòu)構(gòu)的檢驗(yàn)驗(yàn)合格證證、司駕駕人員的的上崗證證；10、負(fù)責(zé)責(zé)定期檢檢查機(jī)械械設(shè)備技技術(shù)情況況，做好好機(jī)械設(shè)設(shè)備各種種原始記記錄；建建立健全全各種報(bào)報(bào)表，按按要求填填寫(xiě)機(jī)械械設(shè)備的的運(yùn)轉(zhuǎn)記記錄；11、嚴(yán)格格執(zhí)行協(xié)協(xié)作隊(duì)伍伍自帶機(jī)機(jī)械設(shè)備備管理規(guī)規(guī)定、機(jī)機(jī)械設(shè)備備使用、維維修、保保養(yǎng)過(guò)程程健康安安全和環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)的管理理規(guī)定，做做好機(jī)械械設(shè)備在在使用過(guò)過(guò)程中的的安全防防護(hù)、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)和節(jié)能能降耗工工作，隨隨時(shí)進(jìn)行行檢查、監(jiān)監(jiān)督并做做好記錄錄；12、開(kāi)展展本部門(mén)門(mén)工作有有關(guān)的危危險(xiǎn)源和和環(huán)境因因素識(shí)別別工作，評(píng)評(píng)價(jià)出重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源和重重要環(huán)境境因素，并并針對(duì)評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果制定相相應(yīng)管理理

36、措施或或管理方方案。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本本部門(mén)工工作有關(guān)關(guān)的重要要環(huán)境因因素進(jìn)行行合規(guī)性性評(píng)價(jià)；13、按國(guó)國(guó)家要求求定期對(duì)對(duì)建筑起起重機(jī)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行安全檢檢測(cè)工作作；14、組織織對(duì)機(jī)械械事故的的調(diào)查、分分析、根根據(jù)管理理權(quán)限進(jìn)進(jìn)行處理理或上報(bào)報(bào)。15、負(fù)責(zé)責(zé)竣工經(jīng)經(jīng)營(yíng)資料料中相關(guān)關(guān)資料的的整理，并并報(bào)經(jīng)營(yíng)營(yíng)部匯總總；16、配合合有關(guān)部部門(mén)做好好職工技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作；配合財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)做好建建造合同同執(zhí)行和和全面預(yù)預(yù)算管理理工作。3.3.111、試試驗(yàn)室1、負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目的的所有試試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)工作；2、負(fù)責(zé)貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家和和行業(yè)有有關(guān)技術(shù)術(shù)政策法法規(guī)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工規(guī)范和和試驗(yàn)規(guī)規(guī)程，落落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目試驗(yàn)驗(yàn)

37、管理辦辦法，做做好施工工過(guò)程中中的各項(xiàng)項(xiàng)試驗(yàn)檢檢測(cè)工作作，試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確、可可靠，試試驗(yàn)頻率率符合要要求；3、負(fù)責(zé)制制定試驗(yàn)驗(yàn)儀器設(shè)設(shè)備購(gòu)置置計(jì)劃和和項(xiàng)目試試驗(yàn)計(jì)劃劃，做好好開(kāi)工前前各項(xiàng)試試驗(yàn)的試試驗(yàn)、申申報(bào)和審審批工作作；4、負(fù)責(zé)配配合比設(shè)設(shè)計(jì)和優(yōu)優(yōu)化施工工配合比比工作，為為工程的的正常施施工提供供各種技技術(shù)參數(shù)數(shù)和準(zhǔn)確確的試驗(yàn)驗(yàn)檢驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)；5、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工程所所有原材材料進(jìn)行行檢驗(yàn)和和試驗(yàn)，對(duì)對(duì)不符合合規(guī)程要要求的原原材料和和工序產(chǎn)產(chǎn)品，進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)并及時(shí)時(shí)清理出出場(chǎng)，防防止被錯(cuò)錯(cuò)用、誤誤用；6、對(duì)施工工過(guò)程中中的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)試驗(yàn)和和檢測(cè)實(shí)實(shí)施全過(guò)過(guò)程監(jiān)控控，實(shí)行行動(dòng)態(tài)管管理，施施工過(guò)程程中隨時(shí)

38、時(shí)指導(dǎo)糾糾正，避避免不合合格品的的產(chǎn)生和和流轉(zhuǎn)到到下一個(gè)個(gè)施工工工序；配配合相關(guān)關(guān)部門(mén)對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)檢檢測(cè)，對(duì)對(duì)存在問(wèn)問(wèn)題提出出建議和和措施；7、建立試試驗(yàn)儀器器設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳，做做好試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備的的使用、保保養(yǎng)和維維護(hù)，并并按規(guī)定定周期及及時(shí)送檢檢；8、做好所所有試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告和和試驗(yàn)原原始記錄錄的收集集、整理理、簽認(rèn)認(rèn)、傳遞遞、保存存、歸檔檔工作。及及時(shí)上報(bào)報(bào)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和上上級(jí)主管管部門(mén)要要求的各各種試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)表和和資料；9、負(fù)責(zé)工工程交工工前的最最終檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)；并按按交工驗(yàn)驗(yàn)收要求求，將所所有的試試驗(yàn)記錄錄、報(bào)告告以及分分項(xiàng)、分分部和單單位工程程的評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果等等資料進(jìn)進(jìn)行整理理并裝訂

39、訂成冊(cè)；10、收集集各類試試驗(yàn)科技技信息，努努力學(xué)習(xí)習(xí)新技術(shù)術(shù)、新試試驗(yàn)規(guī)程程和新測(cè)測(cè)試方法法，做好好新技術(shù)術(shù)新材料料的試驗(yàn)驗(yàn)和推廣廣工作；11、展開(kāi)開(kāi)本部門(mén)門(mén)工作有有關(guān)的危危險(xiǎn)源和和環(huán)境因因素識(shí)別別工作，評(píng)評(píng)價(jià)出重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源和重重要環(huán)境境因素，并并針對(duì)評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果制定相相應(yīng)管理理措施或或管理方方案，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本本部門(mén)工工作有關(guān)關(guān)的重要要環(huán)境因因素進(jìn)行行合規(guī)性性評(píng)價(jià)。四、項(xiàng)目臨臨建的選選址及建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4.1、項(xiàng)項(xiàng)目臨建建的選址址結(jié)合地材、互互通位置置及地形形條件綜綜合考慮慮，K118XXXX互通通周圍地地勢(shì)平坦坦，且有有較多閑閑置土地地，K661處XXXX互互通周圍圍有較多多廢舊廠廠房場(chǎng)地地

40、可利用用，距離離吳家塘塘碎石廠廠和安磊磊石料廠廠較近。因因此K118處XXXX互互通和KK61XXXX互互通為最最佳位置置。4.2、項(xiàng)項(xiàng)目臨建建的建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)XXXX省工地地標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)及及XXXXX集團(tuán)團(tuán)公司要要求，臨臨時(shí)建設(shè)設(shè)達(dá)到如如下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1、項(xiàng)目部部辦公區(qū)區(qū)：建筑筑面積不不低于220000且人人均面積積不低于于25/人，試試驗(yàn)操作作室及標(biāo)標(biāo)養(yǎng)室等等總面積積不低于于5000，配配備路面面施工專專業(yè)試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備一一套。2、項(xiàng)目部部生活區(qū)區(qū)：建筑筑面積不不低于110000且人人均面積積不低于于15/人，配配備籃球球場(chǎng)、兵兵乓球場(chǎng)場(chǎng)和停車車場(chǎng)。3、瀝青拌拌和站：建筑面面積不低低于100000

41、0，配配備40000型型瀝青拌拌和站一一套，進(jìn)進(jìn)出拌和和站的道道路及料料倉(cāng)全部部用水泥泥混凝土土進(jìn)行硬硬化，料料倉(cāng)使用用彩鋼板板進(jìn)行封封閉，以以達(dá)環(huán)保保要求。4、水穩(wěn)拌拌和站：建筑面面積不低低于50000，配備備6000型水穩(wěn)穩(wěn)拌和站站一套，進(jìn)進(jìn)出拌和和站的道道路及料料倉(cāng)全部部用水泥泥混凝土土進(jìn)行硬硬化，料料倉(cāng)使用用彩鋼板板進(jìn)行封封閉，以以達(dá)環(huán)保保要求。五、配備的的主要機(jī)機(jī)械設(shè)備備及設(shè)備備來(lái)源5.1、440000型瀝青青拌和站站一套，優(yōu)優(yōu)先使用用集團(tuán)公公司自有有設(shè)備，如如果集團(tuán)團(tuán)公司不不能按排排自有設(shè)設(shè)備的情情況下，以以招標(biāo)方方式選擇擇瀝青拌拌和站租租賃商。5.2、6600型型水穩(wěn)拌拌和站一一

42、套，由由本公司司進(jìn)行購(gòu)購(gòu)買，作作為本公公司的固固定資產(chǎn)產(chǎn)。5.3、水水穩(wěn)攤鋪鋪設(shè)備：9.55米多功功能攤鋪鋪機(jī)3臺(tái)臺(tái)、300T重型型輪胎壓壓路機(jī)22臺(tái)、222T震震動(dòng)壓路路機(jī)3臺(tái)臺(tái)，2550kww備用發(fā)發(fā)電機(jī)組組2臺(tái)，12m3灑水車4輛，此部分設(shè)備原則上由勞務(wù)公司配備，在選定勞務(wù)公司作為硬性要求指標(biāo)。5.4、瀝瀝青攤鋪鋪設(shè)備：9.55米多功功能攤鋪鋪機(jī)3臺(tái)臺(tái)、144T雙鋼鋼輪壓路路機(jī)3臺(tái)臺(tái)、288T重型型輪胎壓壓路機(jī)33臺(tái)、小小型壓路路機(jī)1臺(tái)臺(tái)，砼切切割機(jī)22臺(tái)、112m33加水車車1輛，此此部分設(shè)設(shè)備原則則上由勞勞務(wù)公司司配備，在在選定勞勞務(wù)公司司作為硬硬性要求求指標(biāo)。5.5、透透、粘層層施

43、工設(shè)設(shè)備：乳乳化瀝青青加工設(shè)設(shè)備1套套、122T乳化化瀝青智智能灑布布車1臺(tái)臺(tái)，6方方瀝青110方碎碎石料斗斗同步碎碎石封層層車2臺(tái)臺(tái)，20000型型路面清清掃車22臺(tái)，此此部分設(shè)設(shè)備原則則上由勞勞務(wù)公司司配備，在在選定勞勞務(wù)公司司作為硬硬性要求求指標(biāo)。5.6、118m33運(yùn)輸車車輛預(yù)配配備200輛，優(yōu)優(yōu)先使用用集團(tuán)公公司自有有設(shè)備，如如果集團(tuán)團(tuán)公司不不能按排排自有設(shè)設(shè)備的情情況下，以以招標(biāo)方方式選擇擇運(yùn)輸公公司。六、勞務(wù)公公司的選選擇6.1、勞勞務(wù)公司司的選擇擇方式：以邀請(qǐng)請(qǐng)招標(biāo)方方式進(jìn)行行選擇勞勞務(wù)公司司，優(yōu)先先考慮集集團(tuán)控股股公司或或子公司司。6.2、計(jì)計(jì)劃進(jìn)入入的勞公公司或勞勞務(wù)隊(duì)1、

44、水穩(wěn)、瀝瀝青混凝凝土攤鋪鋪隊(duì)伍一一個(gè)；2、透封層層、粘層層施工隊(duì)隊(duì)一個(gè)；3、附屬施施工隊(duì)一一個(gè)。6.3、勞勞務(wù)公司司或勞務(wù)務(wù)隊(duì)的硬硬性要求求6.3.11、水穩(wěn)穩(wěn)、瀝青青混凝土土攤鋪隊(duì)隊(duì)：注冊(cè)冊(cè)資金不不低于5500萬(wàn)萬(wàn)元；路路面專業(yè)業(yè)承包三三級(jí)及以以上資質(zhì)質(zhì)；近三三年內(nèi)施施工的路路面業(yè)績(jī)績(jī)不低于于2個(gè)，產(chǎn)產(chǎn)值不低低于25500萬(wàn)萬(wàn)元且財(cái)財(cái)務(wù)狀況況為贏利利；自有有水穩(wěn)和和瀝青攤攤鋪、碾碾壓設(shè)備備滿足本本項(xiàng)目的的需求。6.3.22、透封封層、粘粘層施工工隊(duì)：注注冊(cè)資金金不低于于2000萬(wàn)元；路面專專業(yè)承包包三級(jí)及及以上資資質(zhì)；近近三年內(nèi)內(nèi)施工的的路面業(yè)業(yè)績(jī)不低低于2個(gè)個(gè)，產(chǎn)值值不低于于10000萬(wàn)元

45、元且財(cái)務(wù)務(wù)狀況為為贏利；自有乳乳化瀝青青加工車車間、智智能灑布布機(jī)等透透封層施施工設(shè)備備滿足本本項(xiàng)目的的需求。6.3.33、附屬屬施工隊(duì)隊(duì)：注冊(cè)冊(cè)資金不不低于1100萬(wàn)萬(wàn)元；有有勞務(wù)資資質(zhì)；近近三年內(nèi)內(nèi)施工的的路面附附屬業(yè)績(jī)績(jī)不低于于2個(gè)，產(chǎn)產(chǎn)值不低低于5000萬(wàn)元元且財(cái)務(wù)務(wù)狀況為為贏利；自有施施工、機(jī)機(jī)械設(shè)備備滿足本本項(xiàng)目的的需求。七、大宗材材料的采采購(gòu)7.1、碎碎石優(yōu)先考慮自自行開(kāi)采采，全線線較長(zhǎng)隧隧道有XXXX隧隧道XXXXKmm（樁號(hào)號(hào)：XXXX），銀銀坑山隧隧道XXXXKmm（樁號(hào)號(hào)：XXXX），可可考慮此此兩處隧隧道出口口架設(shè)碎碎石機(jī)，自自行開(kāi)采采碎石。 22、由于于當(dāng)?shù)厮樗槭庸?/p>

46、工廠規(guī)模模都比較較小，且且部分碎碎石廠處處于閑置置狀態(tài)，為為了滿足足路面施施工大量量的材料料需要量量，準(zhǔn)備備以競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性談判判的方式式確定334家家較大的的碎石加加工廠專專門(mén)為本本項(xiàng)目加加工開(kāi)采采碎石，以以保證本本項(xiàng)目的的質(zhì)量和和材料需需求量。吳吳家塘處處現(xiàn)有碎碎石場(chǎng)一一個(gè)，目目前正在在生產(chǎn)，碎碎石儲(chǔ)量量約155萬(wàn)噸，可可作為備備用料場(chǎng)場(chǎng)。7.2、水水泥1、優(yōu)先使使用總承承包部統(tǒng)統(tǒng)一購(gòu)買買的XXXX水泥泥，另選選擇一兩兩家作為為備用。2、如果XXXX水水泥技術(shù)術(shù)指標(biāo)不不達(dá)標(biāo)、供供應(yīng)能力力不足或或價(jià)格過(guò)過(guò)高等原原因與我我公司達(dá)達(dá)不成供供應(yīng)協(xié)議議的情況況下，將將采取邀邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)方式另另行選擇擇水泥供

47、供應(yīng)商。7.3、瀝瀝青1、優(yōu)先使使用總承承包部統(tǒng)統(tǒng)一招標(biāo)標(biāo)確定的的瀝青供供應(yīng)商。2、總承包包部確定定的瀝青青供應(yīng)商商供應(yīng)能能力不足足或價(jià)格格過(guò)高等等原因與與我公司司達(dá)不成成供應(yīng)協(xié)協(xié)議的情情況下，將將采取邀邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)方式另另行選擇擇瀝青供供應(yīng)商。八、材料管管理8.1、材材料采購(gòu)購(gòu) 項(xiàng)目開(kāi)工前前由項(xiàng)目目部有關(guān)關(guān)人員根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及及招投標(biāo)標(biāo)文件編編制采購(gòu)購(gòu)文件，包包括材料料標(biāo)準(zhǔn)及及采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批批后進(jìn)行行備案。 2）對(duì)對(duì)于所采采購(gòu)的各各種原材材料，物物資部門(mén)門(mén)必須對(duì)對(duì)供貨單單位質(zhì)量量保證能能力進(jìn)行行調(diào)查和和評(píng)價(jià)，按按照擇優(yōu)優(yōu)的原則則確定供供貨單位位。 3）根據(jù)采采購(gòu)計(jì)劃劃依法與與

48、供貨方方簽訂采采購(gòu)合同同，合同同內(nèi)容包包括：材材料名稱稱、類別別、規(guī)格格、型號(hào)號(hào)、數(shù)量量、價(jià)格格、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供供貨時(shí)間間、到貨貨地點(diǎn)等等。 4）采購(gòu)的的原材料料必須符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求和和有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定，材料料必須具具有有效效的質(zhì)保保單、合合格證等等，嚴(yán)禁禁采購(gòu)“三無(wú)”材料，無(wú)無(wú)證不采采購(gòu)。 8.2、保保管 1）材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)必必須經(jīng)材材料員及及有關(guān)人人員配合合按合同同要求及及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，并并要求供供貨方提提供材料料合格證證及試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單單等憑據(jù)據(jù)。符合合要求后后方能辦辦理入庫(kù)庫(kù)手續(xù)。需需要復(fù)驗(yàn)驗(yàn)的材料料如鋼筋筋、水泥泥、骨料料、土工工布等通通知試驗(yàn)驗(yàn)人員進(jìn)進(jìn)行取樣樣送檢。2）根

49、據(jù)材材料的特特點(diǎn)選擇擇適宜的的儲(chǔ)存場(chǎng)場(chǎng)所，并并實(shí)行分分類堆放放，并設(shè)設(shè)立標(biāo)識(shí)識(shí)牌。儲(chǔ)儲(chǔ)存條件件應(yīng)符合合材料要要求，如如通風(fēng)、防防潮、采采光、清清潔等。防防治儲(chǔ)存存期間材材料的變變質(zhì)損壞壞。3）管理人人員應(yīng)定定期對(duì)儲(chǔ)儲(chǔ)存的原原材料進(jìn)進(jìn)行檢查查，確保保原材料料在儲(chǔ)存存過(guò)程中中的質(zhì)量量，一但但發(fā)現(xiàn)變變質(zhì)或不不合格材材料應(yīng)通通知質(zhì)檢檢及試驗(yàn)驗(yàn)人員進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)已已不能用用于工程程中的材材料立即即清場(chǎng)。 8.3、使使用1）材料的的使用發(fā)發(fā)放應(yīng)遵遵循先進(jìn)進(jìn)先出的的原則。2）原材料料須經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部自自檢及監(jiān)監(jiān)理工程程師抽檢檢試驗(yàn)合合格后方方可投入入使用。3）使用過(guò)過(guò)程中應(yīng)應(yīng)注意對(duì)對(duì)原材料料的保護(hù)護(hù)，防止止在

50、使用用中對(duì)其其的損壞壞。 8.4、檢檢查1）物資到到貨單后后，由材材料管理理人員對(duì)對(duì)供貨方方提供的的質(zhì)保文文件證明明進(jìn)行相相應(yīng)的驗(yàn)驗(yàn)證檢查查，經(jīng)確確認(rèn)質(zhì)量量保證時(shí)時(shí)，才允允許進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。2）對(duì)工程程質(zhì)量有有直接影影響而需需要進(jìn)行行檢驗(yàn)、試試驗(yàn)的物物資，有有工地實(shí)實(shí)驗(yàn)室或或委托國(guó)國(guó)家認(rèn)可可的地方方質(zhì)檢部部門(mén)進(jìn)行行，并出出具“檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告”，不允允許緊急急放行。3）對(duì)于檢檢查過(guò)程程中的不不合格品品要做出出明確的的標(biāo)識(shí)和和隔離，并并做好相相關(guān)記錄錄。 8.5、材材料的成成本管理理材料的成本本控制，除除材料單單價(jià)之外外，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理應(yīng)應(yīng)包括以以下幾個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)：由于儲(chǔ)儲(chǔ)料場(chǎng)地地硬化不不好可能能造成的的材料損損耗；

51、砂砂石料容容重系數(shù)數(shù)的確定定；收料料計(jì)量誤誤差及收收料人員員的責(zé)任任心造成成的損失失；砂石石料質(zhì)量量控制；實(shí)驗(yàn)室室合理的的配合比比與成品品料控制制；施工工過(guò)程中中標(biāo)高測(cè)測(cè)量的控控制；路路面鋪設(shè)設(shè)厚度與與全過(guò)程程的材料料核算。8.5.11、儲(chǔ)料場(chǎng)場(chǎng)地的硬硬化場(chǎng)地建設(shè)是是項(xiàng)目的的綜合系系統(tǒng)，是是材料成成本控制制的基礎(chǔ)礎(chǔ)，作為為材料成成本控制制方面主主要應(yīng)該該注意以以下問(wèn)題題。首先要平整整壓實(shí)儲(chǔ)儲(chǔ)料場(chǎng)地地，然后后進(jìn)行混混凝土硬硬化。場(chǎng)場(chǎng)地建設(shè)設(shè)要在上上凍之前前進(jìn)行，否否則第二二年開(kāi)春春后，在在上料機(jī)機(jī)械工作作時(shí)會(huì)造造成翻漿漿，土石石混合，石石料白白白浪費(fèi)，嚴(yán)嚴(yán)重的區(qū)區(qū)域可造造成200厘米厚厚的損失失

52、，儲(chǔ)料料場(chǎng)地越越大，損損失也越越大。8.5.22、砂石料料容重確確定試驗(yàn)室做出出的砂石石料數(shù)據(jù)據(jù)有震實(shí)實(shí)密度和和堆積密密度兩種種，而我我們與材材料供應(yīng)應(yīng)商驗(yàn)收收交接一一般按立立方米結(jié)結(jié)算，而而材料的的賬目也也是按體體積核算算。為了了公平合合理都采采用過(guò)磅磅的方式式，雙方方通過(guò)協(xié)協(xié)商檢量量后做出出換算系系數(shù)，由由重量折折合成體體積。由由于運(yùn)輸輸車輛從從石場(chǎng)到到工地有有一些自自然震動(dòng)動(dòng)，所以以這個(gè)折折合系數(shù)數(shù)是介于于震實(shí)密密度和堆堆積密度度兩者之之間的，暫暫且就叫叫它自然然密度。這這就需要要我們與與供應(yīng)商商采取一一些談判判技巧，結(jié)結(jié)合試驗(yàn)驗(yàn)室的兩兩個(gè)密度度和實(shí)際際運(yùn)輸車車輛的體體積重量量換算，確確

53、定好換換算系數(shù)數(shù)。這一一步如果果做不好好，超耗耗10%都是很很容易的的。8.5.33、收料料計(jì)量誤誤差及磅磅房人員員的責(zé)任任控制每一次建場(chǎng)場(chǎng)地磅都都要進(jìn)行行一次重重新安裝裝，每次次安裝后后，地磅磅都會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生誤差差，這就就需要我我們會(huì)同同當(dāng)?shù)赜?jì)計(jì)量檢定定單位對(duì)對(duì)磅秤進(jìn)進(jìn)行重新新檢定。這這既是國(guó)國(guó)家計(jì)量量的要求求，也是是我們避避免出現(xiàn)現(xiàn)負(fù)差的的需要。在磅房建好好之前，也也可能要要進(jìn)料，這這時(shí)候是是按照量量方的方方法計(jì)量量，這就就更需要要收料人人員增強(qiáng)強(qiáng)責(zé)任性性，嚴(yán)格格把關(guān)，絕絕對(duì)不能能虧方驗(yàn)驗(yàn)收。收收料要兩兩人在場(chǎng)場(chǎng)，相互互監(jiān)督。同同時(shí)對(duì)數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量把關(guān)關(guān)。地磅、磅房房建好后后，首先先要建立立計(jì)

54、算機(jī)機(jī)收料（出出料）系系統(tǒng)。計(jì)計(jì)算機(jī)磅磅房收料料系統(tǒng)軟軟件是本本人結(jié)合合實(shí)際操操作編寫(xiě)寫(xiě)的一套套免費(fèi)軟軟件，搜搜索網(wǎng)站站有下載載。它可可以隨時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)出出進(jìn)（出出）料數(shù)數(shù)量，使使我們可可以及時(shí)時(shí)掌握進(jìn)進(jìn)料計(jì)劃劃量與實(shí)實(shí)際量之之差。對(duì)對(duì)于水穩(wěn)穩(wěn)料和瀝瀝青混合合料出場(chǎng)場(chǎng)，則可可以使用用出料量量和完成成工作量量及時(shí)進(jìn)進(jìn)行核算算控制。另另外材料料結(jié)算采采用了條條形碼掃掃描自動(dòng)動(dòng)計(jì)算，在在節(jié)約人人力的同同時(shí)，徹徹底避免免了結(jié)算算中可能能出現(xiàn)的的其他問(wèn)問(wèn)題。磅房、磅秤秤和料場(chǎng)場(chǎng)可以使使用監(jiān)控控系統(tǒng)全全面控制制，從而而避免可可能出現(xiàn)現(xiàn)的人為為損失，出出現(xiàn)問(wèn)題題也便于于追溯。雨天驗(yàn)收水水分的問(wèn)問(wèn)題也應(yīng)應(yīng)該注意意

55、，因?yàn)闉閾Q算系系數(shù)不可可能有水水分，所所以在下下雨天或或石料被被雨淋后后，一定定要扣除除水分。8.5.44、砂石料料質(zhì)量在與材料供供應(yīng)商簽簽訂合同同時(shí)，應(yīng)應(yīng)對(duì)其產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、規(guī)格格明確的的規(guī)定。由由于砂石石料不合合格就會(huì)會(huì)造成水水泥、瀝瀝青的用用量增加加。如含含泥量大大會(huì)造成成強(qiáng)度降降低；集集料的粘粘附性達(dá)達(dá)不到要要求將會(huì)會(huì)直接影影響路面面穩(wěn)定性性及抗車車轍能力力。針片片狀和壓壓碎值達(dá)達(dá)不到要要求會(huì)造造成碾壓壓后路面面白點(diǎn)。 8.5.55、實(shí)驗(yàn)室室合理的的配合比比與成品品料控制制。8.5.55.1、合合理的配配合比，是是節(jié)約水水泥和瀝瀝青的基基礎(chǔ)。所所以施工工配合比比的確定定一定要要細(xì)致、慎慎

56、重，多多做。8.5.55.2、成成品料的的控制(1)在材材料規(guī)格格型號(hào)符符合要求求的情況況下,要要對(duì)拌合合機(jī)械及及時(shí)保養(yǎng)養(yǎng)，人員員認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，避避免過(guò)多多廢料的的發(fā)生。(2)加強(qiáng)強(qiáng)粉料的的防護(hù)措措施，如如石粉加加蓋防雨雨，避免免由于粉粉料過(guò)濕濕、過(guò)粘粘、過(guò)臟臟而造成成拌和無(wú)無(wú)法正常常進(jìn)行及及出現(xiàn)含含水量不不正?，F(xiàn)現(xiàn)象。作作為瀝青青料，還還會(huì)增加加重油的的消耗。(3)對(duì)生生產(chǎn)出的的混合料料每車進(jìn)進(jìn)行記錄錄并測(cè)量量溫度，保保證拌和和出的成成品均勻勻一致，無(wú)無(wú)花白料料，無(wú)松松散料、無(wú)無(wú)粗細(xì)料料，避免免離析、結(jié)結(jié)團(tuán)、結(jié)結(jié)塊現(xiàn)象象的發(fā)生生。對(duì)于于穩(wěn)定碎碎石混合合料拌和和中含水水量，應(yīng)應(yīng)根據(jù)材材料的干干濕

57、程度度不同，結(jié)結(jié)合當(dāng)天天不同時(shí)時(shí)間段的的氣候、氣氣溫、風(fēng)風(fēng)力等因因素選擇擇最佳含含水量。(4)加大大試驗(yàn)檢檢測(cè)頻率率，對(duì)于于瀝青混混合料每每天進(jìn)行行各項(xiàng)指指標(biāo)的檢檢測(cè)，做做到省油油保質(zhì)。對(duì)對(duì)于水泥泥穩(wěn)定基基層料應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格控控制水灰灰比，在在滿足強(qiáng)強(qiáng)度的情情況下盡盡可能降降低水泥泥用量。8.5.66、施工過(guò)過(guò)程中標(biāo)標(biāo)高測(cè)量量的控制制在與路基施施工單位位交接時(shí)時(shí)，做好好路基標(biāo)標(biāo)高的測(cè)測(cè)量，標(biāo)標(biāo)高一定定不能欠欠，否則則我們至至少得用用水穩(wěn)料料填充。在在鋪設(shè)過(guò)過(guò)程中做做好每一一環(huán)節(jié)的的測(cè)量，做做到既合合符要求求又不超超厚度。而而水泥穩(wěn)穩(wěn)定層與與瀝青路路面的單單價(jià)又有有差別。由由于路面面工程面面積大，差差

58、之毫厘厘失之千千里。作作為水穩(wěn)穩(wěn)層，如如果多一一毫米，那那么十公公里材料料費(fèi)是三三萬(wàn)元，作作為瀝青青面層，則則是壹拾拾叁萬(wàn)之之多。8.5.77、路面鋪鋪設(shè)厚度度與全過(guò)過(guò)程核算算。每一個(gè)班次次或每一一天都要要統(tǒng)計(jì)出出料數(shù)量量，與前前臺(tái)對(duì)應(yīng)應(yīng)的鋪設(shè)設(shè)里程及及時(shí)核算算。鋪設(shè)設(shè)厚度是是超還是是欠，每每天都做做到心中中有數(shù)，及及時(shí)調(diào)整整。這就就需要拌拌站、前前臺(tái)、總總工與物物資很好好配合，做做到事前前、事中中、事后后控制。發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，查明明原因，及及時(shí)處理理。越到到最后，越越是重要要。做到到不浪費(fèi)費(fèi)一車料料。九、質(zhì)量管管理 9.1、質(zhì)質(zhì)量方針針、目標(biāo)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)9.1.11、質(zhì)量方方針：科科學(xué)管理理、質(zhì)

59、量量第一、信信守合同同、爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)一流。9.1.22、質(zhì)量目目標(biāo)：合合格率1100%。9.1.33、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：公路路面面基層施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范（JJTJ 0344-20000）公路瀝青青路面施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范（JJTG F400-20004）公路工程程土工合合成材料料試驗(yàn)規(guī)規(guī)程（JJTG E500-20006）公路土工工試驗(yàn)規(guī)規(guī)程（JJTG E400-20007）公路工程程集料試試驗(yàn)規(guī)程程（JJTG E422-20005）公路工程程水泥及及水泥混混凝土試試驗(yàn)規(guī)程程（JJTG E300-20005）公路工程程施工安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程（JJTG F900-20015）公路交通通安全設(shè)設(shè)施施工工技術(shù)規(guī)規(guī)范（J

60、JTG F711-20006）公路工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)（JJTG F800/1-20004）公路路基基路面現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試試規(guī)程（JJTG E600-20008）公路工程程竣（交交）工驗(yàn)驗(yàn)收辦法法（220044-100-1） 等現(xiàn)行行規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。9.2、質(zhì)質(zhì)量管理理體系框框圖9.3、各各部門(mén)及及主要人人員的質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)9.3.11、質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組的的主要質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)：1、認(rèn)真貫貫徹國(guó)家家、交通通部、建建設(shè)部有有關(guān)工程程質(zhì)量的的法律、法法規(guī)、條條例以及及規(guī)范、規(guī)規(guī)定、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等；2、建立健健全工程程質(zhì)量保保證體系系，健全全機(jī)構(gòu)，配配齊人員員，制定定規(guī)劃，建建立質(zhì)量量管理的的規(guī)章制制度，完完善