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1、設內(nèi)受控狀態(tài)：_受控控_發(fā)放編號：_生效日期：_20007-004-002_版本/修改改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準生效日期1目的為確保工程程質(zhì)量，努努力創(chuàng)建建精品工工程，并并合理降降低成本本消耗。2適用范圍適用于集團團新建的的所有項項目3定義4職責施工單位、集集團項目目部、造造價控制制中心、研研發(fā)部及及公司高高層為工工程預決決算流程程管理主主管部門門。5程序5.15.1.115.1.225.1.335.1.445.1.555.25.3報本年度計計劃每個項目在在施工隊隊伍進場場前，將將需要甲甲方供應應的材料料（不作作為甲供供的議價價材料采采用議價價材審批批程序）及及單獨分分包的專專業(yè)分包包工

2、程。 領(lǐng)導審批報公司技術(shù)術(shù)總監(jiān)及及總經(jīng)理理審核、批批準是否否采用招招標程序序。組建招標機機構(gòu)經(jīng)審批后的的招標內(nèi)內(nèi)容，由由公司造造價控制制中心組組織招標標事宜。（評評委由公公司各項項目部副副經(jīng)理或或材料主主管組成成）招標標范圍從從公司供供應商名名冊中選選取。發(fā)布招標公公告各項目部根根據(jù)實際際數(shù)量準準備招標標文件，編編制標底底（材料料根據(jù)市市場價格格）。各各施工單單位或供供應商至至各項目目部索取取招標文文件，并并現(xiàn)答疑疑（需要要發(fā)補充充文件的的，另發(fā)發(fā)）。送投標書各投標單位位根據(jù)招招標文件件的要求求遞交投投標書，（多多方面原原因此環(huán)環(huán)節(jié)可重重復多次次）評審、確定定中標單單位造價控制中中心組織織評委評評審，并并確定中中標單位位。未中中標單位位由造價價控制中中心告知知。轉(zhuǎn)項目公司司 進入入合同談談判程序序最終中標單單位交由由項目部部進行合合同簽訂訂，（進進入合同同審批程程序）雙雙方按照照合同約約定履行行各自義義務。6記錄7支持文件材料及小額額工程內(nèi)內(nèi)部招標標規(guī)定（BBT-ZZJ-2206）、材材料及小小額工程程內(nèi)部

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